油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

2022-09-11

价值链数量分析最早是在一位由美国学者所著的《竞争优势》中被提出的, 在这个概念被提出的之后几年内又相继得到了补充和完善。现在, 对于价值链的研究主要偏向于理论, 在价值链的实际应用和实证分析方面仍然存在很多的不足。本文通过建立油气开采企业产业价值链和企业内部价值链的数量模型, 从而分析出各价值链之间的函数关系, 最终寻求油气企业成本管理的优化措施。

一、我国油气开采企业行业价值链分析

1. 油气开采企业产业价值链分析

段我国油气开采企业的产业价值链可以描为下图:

图中所示的地质勘探、钻井、油气开采和油气集输分别对应油气开采企业的四大价值活动, 这四大作业活动可以通过矩阵来表示:A=[a11 a12 a13 a14], 其中a11代表单位油气当量所产生的地质勘探作业量, a12代表单位油气当量所产生的钻井作业, a13表示油气开采作业量, a14表示油气集输作业量。这四大作业活动都是建立在一定的资源消耗基础上的, 所以在进行相关的企业成本核算的时候可以结合这四大作业活动将作业成本分为水电费、人工费、材料费、折旧费和其他支出这五大类。

2. 油气开采企业产业价值链数量模型的建立

通常情况下, 影响企业生产成本的因素除了企业内部的生产结构和管理因素, 企业外部的某些影响因素更加重要。如企业与产品供应商、客户与供应商以及客户与企业之间的关系等都会影响到企业的成本管理。企业的行业价值链就是用来表示企业与上下游之间的联系, 也就是企业与供应商以及客户三者之间的垂直关系。目前, 在我国的油气开采企业的工艺流程中, 地质勘探和开挖钻井两大作业活动都是由相应的工程技术服务公司负责完成的。但是, 由于技术和经济相联系, 使得这些作业活动所消耗的成本和产生的价值最终又都转移到价值链上。

通过对产业价值链的分析只能揭示各个价值环节的关系, 并不能实现各价值环节的优化。油气开采企业的产品一般有天然气和原油两种, 其中天然气占总产量的比例较小, 所以在成本油气产品成本核算时一般都将天然气产量折算成原油计量计算。也正是由于这个原因, 在建立油气开采企业内部价值链和产业价值链之间的数量模型的最终目的并不是为了核算油气产品的成本, 而是通过分析各个价值链之间的成本数据, 寻找各个价值活动之间的可优化项目。

3. 油气开采企业内部价值链分析

按照《竞争优势》中所提出的价值链理论, 联系油气开采企业的生产工艺和生产流程, 油气开采企业内部主要的价值活动有注水、油气加工、液化处理和井下勘探。油气开采企业内部的价值活动除了上述几个主要的开采工艺, 还包括成本管理、基础管理和人力资源开发与管理等辅助性价值活动。

企业的价值链是一个互相联系并影响的整体, 每条价值链都不可能实现在价值链系统中独立活动。所以企业内部的价值链分析的关键在于调节价值链各环节之间的关系, 要想降低产品成本提高产品价值, 就必须改善各个价值活动的量。根据油气开采企业内部四大价值活动可以建立一个新的矩阵:

根据这四大作业活动消耗的水电费、人工费、材料费、折旧费和其他支出这五大支出可建立以下矩阵:

其中的R的向量r11r12...r15分别表示各作业活动所消耗的资源数量, C矩阵表示其他支出的价格。因此单位

油气产量在各个作业活动所消耗的成本总和就可以用B, R, C三个矩阵的乘积表示。

二、我国的油气开采价值链数量模型实证分析

1. 企业产业价值链数量实证分析

地质勘探、钻井、油气开采和油气集输分别对应油气开采企业的四大价值活动, 其中油气集输由于是在地面上作业, 所以与其他三种价值活动之间的差异较大。以下主要分析地质勘探、钻井开挖和油气开采对企业生产成本的影响。

(1) 地质勘探与钻井开挖之间的关系

地质勘探是钻井开挖的前提, 地质勘探的结果对后期钻井开发和井下作业都有着重要影响。通过分析两者的成本数据并根据函数关系推导, 可以建立地质勘探和钻井开发之间的价值链数量模型。根据数量模型的计算显示, 在地质勘探和钻井开发这两个价值活动环节中还存在着巨大的优化空间。通过对该价值环节的优化可以实现降低油气生产总成本的目标, 将计算得出的最优解转化为地质勘探的作业量可以降低总的生产成本1.48元/吨原油, 换算成百分比下降比例为0.4%。

(2) 钻井开发和油气开采之间的关系

钻井开发是油气开采的基础, 钻井的开发质量将直接影响油气开采中的注水、液化和井下作业等活动有着重要影响。通过建立价值链数量模型, 钻井开发和油气开采环节存在着较大的优化空间, 通过将最优解转化为钻井开发的作用量和单位作业消耗的资源, 可以实现降低油气生产总成本的4.7%, 每吨原油价格可以降低大约20元。

2. 企业内部价值链数量模型实证分析

在注水、油气加工、液化处理和井下勘探这四个价值活动中, 各个价值链中都存在一定的联系。由于油气加工属于地面上作业, 对其他三项活动的影响较小, 所以下面主要探讨注水、液化和井下作业之间的关系。

(1) 注水和液化之间的关系

通过建立价值链数量模型, 根据计算结果得出油气开采企业的注水与液化作业环节存在着优化空间。通过将最优解转化为对注水作业的成本资源控制, 可以实现降低总生产成本的0.8%, 每吨原油价格降低约2.02元。

(2) 井下作业与液化之间的关系

井下作业的主要目的是维护油井的基础功能, 保证油井能够稳定运转, 井下作业的质量和效率对于油井生产有着重要的影响。通过建立价值链数量模型, 优化两者之间的成本关系, 可以降低油气生产成本4.01元/吨原油, 下降比例为1.7%。

结束语

通过上述的分析可以看出, 通过建立价值链数量模型可以优化油气开采企业产业价值链和内部价值环节之间的联系, 达到降低生产成本的目的。当然, 价值链数量模型所得到的最优解只是理论值, 如何实现最优解还需要通过充分考虑现实因素及进行系统分析。

摘要：价值链数量模型分析是一种新兴的企业管理模式, 随着价值链分析技术的发展和完善, 在各行业内的企业成本管理中都得到广泛运用。我国的油气开开采企业由于发展起步较晚, 在开采技术和企业管理方面都存在很多的不足, 企业内部的价值链和产业价值链之间还有着很大的优化空间。本文对油气开采企业各个价值环节的优劣势进行了系统的分析和阐述, 对企业降低成本和提高竞争力有着指导作用。

关键词：油气开采企业,成本管理,价值链数量模型