安全运维培训计划

2022-06-22

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《安全运维培训计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：安全运维培训计划

五步构建信息安全运维体系

随着信息安全管理体系和技术体系在信息安全建设中不断推进，占信息系统生命周期70% - 80%的信息安全运维体系的建设已经越来越被广大用户重视。尤其是随着信息系统建设工作从大规模建设阶段逐步转型到“建设和运维”并举的发展阶段，信息安全负责人员需要管理越来越庞大的IT系统的情况下，信息安全运维体系建设已经被提到了一个空前的高度上。

目前，大多数的信息安全运维体系的服务水平处在一个被动的阶段。这主要表现在信息技术和设备的应用越来越多，但运维人员在信息系统出现安全事件的时候却茫然不知所措。究其原因，是该组织未建设成完整的信息安全运维体系。

正是因为目前运维服务中存在的弊端，山东省软件评测中心依靠长期从事信息系统运维服务的经验，同时结合信息安全保障体系建设中运维体系建设的要求，遵循ITIL、ISO/IEC 27000系列服务标准、等级保护和分级保护制度，建立了一整套信息安全运维服务管理的建设方案。

信息安全运维体系的构建第一步：建立安全运维监控中心

基于关键业务点面向业务系统可用性和业务连续性进行合理布控和监测，以关键绩效指标指导和考核信息系统运行质量和运维管理工作的实施和执行，帮助用户建立全面覆盖信息系统的监测中心，并对各类事件做出快速、准确的定位和展现。实现对信息系统运行动态的快速掌握，以及运行维护管理过程中的事前预警、事发时快速定位。其主要包括：

● 集中监控：采用开放的、遵循国际标准的、可扩展的架构，整合各类监控管理工具的监控信息，实现对信息资产的集中监视、查看和管理的智能化、可视化监控系统。监控的主要内容包括：基础环境、网络、通信、安全、主机、中间件、数据库和核心应用系统等。

● 综合展现：合理规划与布控，整合来自各种不同的监控管理工具和信息源，进行标准化、归一化的处理，并进行过滤和归并，实现集中、综合的展现。 ● 快速定位和预警：经过同构和归并的信息，将依据预先配置的规则、事件知识库、关联关系进行快速的故障定位，并根据预警条件进行预警。

构建第二步：建立安全运维告警中心

基于规则配置和自动关联，实现对监控采集、同构、归并的信息的智能关联判别，并综合的展现信息系统中发生的预警和告警事件，帮助运维管理人员快速定位、排查问题所在。

同时，告警中心提供多种告警响应方式，内置与事件响应中心的工单和预案处理接口，可依据事件关联和响应规则的定义，触发相应的预案处理，实现运维管理过程中突发事件和问题处理的自动化和智能化。其中只要包括：

事件基础库维护：是事件知识库的基础定义，内置大量的标准事件，按事件类型进行合理划分和维护管理，可基于事件名称和事件描述信息进行归一化处理的配置，定义了多源、异构信息的同构规则和过滤规则。

智能关联分析：借助基于规则的分析算法，对获取的各类信息进行分析，找到信息之间的逻辑关系，结合安全事件产生的网络环境、资产重要程度，对安全事件进行深度分析，消除安全事件的误报和重复报警。

综合查询和展现：实现了多种视角的故障告警信息和业务预警信息的查询和集中展现。

告警响应和处理：提供了事件生成、过滤、短信告警、邮件告警、自动派发工单、启动预案等多种响应方式，内置监控界面的图形化告警方式;提供了与事件响应中心的智能接口，可基于事件关联响应规则自动生成工单并触发相应的预案工作流进行处理。

构建第三步：建立安全运维事件响应中心

借鉴并融合了ITIL(信息系统基础设施库)/ITSM(IT服务管理)的先进管理规范和最佳实践指南，借助工作流模型参考等标准，开发图形化、可配置的工作流程管理系统，将运维管理工作以任务和工作单传递的方式，通过科学的、符合用户运维管理规范的工作流程进行处置，在处理过程中实现电子化的自动流转，无需人工干预，缩短了流程周期，减少人工错误，并实现对事件、问题处理过程中的各个环节的追踪、监督和审计。其中包括：

图形化的工作流建模工具：实现预案建模的图形化管理，简单易用的预案流程的创建和维护，简洁的工作流仿真和验证。

可配置的预案流程：所有运维管理流程均可由用户自行配置定义，即可实现ITIL/ITSM的主要运维管理流程，又可根据用户的实际管理要求和规范，配置个性化的任务、事件处理流程。

智能化的自动派单：智能的规则匹配和处理，基于用户管理规范的自动处理，降低事件、任务发起到处理的延时，以及人工派发的误差。

全程的事件处理监控：实现对事件响应处理全过程的跟踪记录和监控，根据ITIL管理建议和用户运维要求，对事件处理的响应时限和处理时限的监督和催办。

事件处理经验的积累：实现对事件处理过程的备案和综合查询，帮助用户在处理事件时查找历史处理记录和流程，为运维管理工作积累经验。

构建第四步：建立安全运维审核评估中心

该中心提供对信息系统运行质量、服务水平、运维管理工作绩效的综合评估、考核、审计管理功能。其中包括：

评估：遵循国际和工业标准及指南建立平台的运行质量评估框架，通过评估模型使用户了解运维需求、认知运行风险、采取相应的保护和控制，有效的保证信息系统的建设投入与运行风险的平衡，系统地保证信息化建设的投资效益，提高关键业务应用的连续性。

考核：是为了在评价过程中避免主观臆断和片面随意性，应实现工作量、工作效率、处理考核、状态考核等功能。

审计：是以跨平台多数据源信息安全审计为框架，以电子数据处理审计为基础的信息审计系统。主要包括：系统流程和输入输出数据以及数据接口的完整性、合规性、有效性、真实性审计。构建第五步：以信息资产管理为核心

IT资产管理是全面实现信息系统运行维护管理的基础，提供的丰富的IT资产信息属性维护和备案管理，以及对业务应用系统的备案和配置管理。

基于关键业务点配置关键业务的基础设施关联，通过资产对象信息配置丰富业务应用系统的运行维护内容，实现各类IT基础设施与用户关键业务的有机结合，以及全面的综合监控。这其中包括：

综合运行态势：是全面整合现有各类设备和系统的各类异构信息，包括网络设备、安全设备、应用系统和终端管理中各种事件，经过分析后的综合展现界面，注重对信息系统的运行状态、综合态势的宏观展示。

系统采集管理：以信息系统内各种IT资源及各个核心业务系统的监控管理为主线，采集相关异构监控系统的信息，通过对不同来源的信息数据的整合、同构、规格化处理、规则匹配，生成面向运行维护管理的事件数据，实现信息的共享和标准化。

系统配置管理：从系统容错、数据备份与恢复和运行监控三个方面着手建立自身的运行维护体系，采用平台监测器实时监测、运行检测工具主动检查相结合的方式，构建一个安全稳定的系统。

第二篇：安全运检部迎峰度夏工作总结

安全运检部严格落实国电集团2012年迎峰度夏安全生产电视电话会议精神，扎实开展安全生产工作，通过开展安全生产月、迎峰度夏、隐患排查、消防培训等活动，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则，与公司各部门、其它协作单位团结一致，做好安全、技术和组织保障，圆满地完成了今年的迎峰度夏工作任务。主要做法及成效如下：

一、加强组织领导，落实责任

成立了以生产副经理为组长的迎峰度夏领导小组，设立防汛抗旱办公室和变电、线路抢修队，制定了对各类突发事件的应急预案，明确责任追究，各级值班人员必须严守岗位，发现问题要快速反应，立即组织处理。在7.

12、8.3和8.13事故抢修中，各领导亲自督战，各部门密切配合，反应迅速，充分体现了**供电公司干部职工敬业爱岗的态度以及快速机动灵活的事故应急抢修机制。

二、认真学习安全生产规程制度，加强安全监督管理组织全代体人员认真学习安全生产制度、规程，贯彻电力生产“安全第

一、预防为主、综合治理”的指导方针，提高了全员的安全意识。严格执行各项安全生产规章制度，认真落实安全生产责任制。安全运检部共组织了十次安规考试，通过安规考试，强化了职工安全意识，增强了职工安全知识。

三、做好电网运行分析及反事故预案

预计今年迎峰度**电网最大负荷将达到26.8万千瓦，针对迎峰度夏形势，认真分析电网的薄弱环节，制定了迎峰度夏期间电网运行方式及反事故预案并组织落实和演练。

四、加强对设备的巡视、试验、检修和消缺工作 1.加强了电网设备的运行、维护管理工作，建立设备薄弱点档案，特别是对部分老旧设备，各部门加强设备巡视，缩短巡视周期，在高温、雷雨等特殊天气下，及时安排特巡;做好输、配电线路的巡视、消缺、清障工作。

2.更换了110kV**站、**站和**站开关，解决了开关老化问题，提高了安全性，提高**城区以及**西南部的供电可靠性。

3. 认真开展了安全隐患的排查治理工作。各生产部门做好了隐患排查记录、统计，对发现的隐患立即组织了治理，不能立即消除的隐患明确责任人、完成时间和隐患未消除前的安全防范措施。本次隐患排查情况如下：共排查隐患108条，其中A类隐患37项、B类隐患34项、C类隐患37项，目前已完成整改A类37项，B类12项，其余计划年底前全部完成，对于完成难度大的C类隐患列入明后年的计划。

下一步即将开展秋季检修和迎峰度冬工作，公司安全生产工作任务依然十分严峻，安全运检部仍将继续坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，切实采取措施，突出预防为主，深入开展秋季安全大检查，认真做好隐患排查及治理，提高了安全管理水平，为圆满顺利完成2012年安全生产经营目标而努力。

第三篇：消防综治维稳平安建设总结

2013年度综治平安建设工作总结

2013年以来，我队综治平安建设工作在镇委、镇政府的正确领导和镇综治委的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕维护XX镇稳定，创建“平安XX”的总体工作目标，以开展社会消防安全“防火墙”工程为契机，结合综治、平安工作中的职责、任务和要求，认真抓好社会治安综合治理等工作的落实。现将2013年综治平安建设工作总结如下：

一、加强组织领导，严格落实责任

我队把综治创安工作摆上重要议事日程，纳入年度工作目标计划，把它当作“一把手工程”，由陈小东队长亲自抓，形成了主要领导亲自抓的工作局面。

二、积极构筑社会消防安全“防火墙”工程

(一)XX镇人员密集场所消防安全重点单位“四个能力”建设情况。

镇消防安全委员会先后召开两次会议动员部署社会单位“四个能力”和“三会三化”建设。根据辖区单位实际，结合“四个能力”建设标准，制定并下发了方案，不定时地对厂企一线从业人员进行培训，指导单位制作了消防巡查、检查细项、培训、修订疏散预案，全面推进我镇社会单位消防安全“四个能力”“三会三化”建设。

(二)举办“四个能力”建设培训班，开展重点单位“明白人”培训，主动上门指导社会单位开展员工普训。

我队按照“易讲解、易领会、易操作”的原则，结合辖区实际制作集贸市场、宾馆饭店、学校、福利院、大型企业等消防培训资料。并建立社会单位“四个能力”建设明白人的教育阵地。我队利用消防宣传日等契机，向社会单位发放了社会单位消防安全“四个能力” 推进“三会三化”建设等相关宣传资料以及挂图、音像资料等2千余份，严格按照“成熟一个、验收一个、达标一个”的原则，开展社会单位“四个能力”建设达标验收工作。

三、消防执法和宣传力度不断加强，社会消防执法效益明显提升

我队紧密结合构筑社会消防安全“防火墙”工程，深入扎实开展XX镇火灾隐患重点地区专项整治工作、“三合一”场所和生产、储存经营场所违规住人突出问题专项整治、消防安全大排查大整治活动等火灾隐患整治行动中，共检查各类社会单位(场所)5423家，督促整改火灾隐患4281处，清理人员618人次，临时查封170宗，行政拘留处罚10人，处罚84起，罚款0.9万元，。通过多次严密的排查治理，既清理了大量火灾隐患、苗头和不稳定因素，又有效整肃了相关社会单位和经营者的消防违法行为，取得了较好的社会反响。

为提高辖区社会群众消防安全意识，我队结合消防宣传“五进”活动，全面开展社会性、群众性的消防宣传，圆满完成了支队、大队两级培训任务。截止10月，共举办消防安全知识培训班1期，上门为企事业单位开展消防培训33次，开展户外大型宣传活动2次，悬挂宣传标语口号70余幅，制作固定消防宣传牌报21块。发放各类消防宣传资料2万份，群众受教育30000多人次

四、下一步计划

2013年重点抓好以下几方面工作：一是强化综治、“平安XX”责任意识，继续把综治平安工作列入镇下年度工作内容中。二是进一步加大建设“防火墙”和综治工作的宣传力度，提高队员和村居消防责任人的法制观念和参与创安工作的自觉性。三是加强防患工作基础建设，严密防范和杜绝各类火灾及灾害事故发生，积极支持和参与当地的社会治安综合治理工作，搞好创建“平安XX”工作。

XX镇专职消防队

二〇一三年十一月十一日

第四篇：维稳平安创建工作总结

一、转变观念、树立医院安全新理念院班子高度重视医院安全工作，树立安全第—，责任重于泰山，没有安全就没有医院可持续发展观念，经常学习创建平安医院的新知识，研究医院安全工作的新情况，接受医院安全的新理念。院班子将医院安全工作纳入院长办公会研究的主要议题，每次院周会必通报医院安全情况，研究、部署安全工作。医院打破了安全工作只由保卫部门负责的旧格局，组建了由全院医疗、护理、行政、后勤等主要职能部门参加的医院安全工作领导小组和三级安全防范组织，院长任组长，亲自抓安全。定期召开安全工作例会，凡安全生产工作的合理化建议和要求医院都大力支持，安全工作需要的资金医院都予以保证，安全工作所需的人员医院都满足，医院安全工作的计划、措施、办法，院班子亲自检查、督促、落实。领导班子以全新的安全理念，狠抓落实，开创了医院安全工作的新局面。

二、全员参与，全面管理、责任到人为进一步树立和落实科学发展观，认真落实安全生产的各项要求，根据“分级管理、谁主管、谁负责”的原则，建立健全医院安全生产规章制度，实行全员安全生产生产责任制，层层分解落实目标责任，增强防范事故隐患的危机感、紧迫感和责任感，遏制事故发生，确保人民生命和国家财产的安全，医院院长与各分管领导，副院长等分管领导与各分管科室主任签订了《安全生产、消防安全目标责任书》，明确了院长为医院安全生产主要责任人，分管各部门副院长为安全生产主管责任人，各科室主任为本科室安全生产第一责任人，副主任、护士长、班组长为安全生产执行责任人。目标责任书规定了13 项责任目标，并对发生的事故及违纪现象明确了处罚规定。形成了“领导班子统一领导、成员各自负责、全员参与”的工作格局，为促进我院各项工作可持续健康发展提供了强有力的组织保证。

三、严格制度、主动防范、杜绝隐患完善制度和严格执行制度是确保安全生产的重要手段。我院高度重视制度建设，定期修订不断充实完善各项安全管理制度，在医疗安全方面，按“医院管理评价指南”的要求，建立了覆盖全院的质量管理体系，对各项制度，特别是十二个核心制度每周深入科室督察。坚持每月全院质量分析会和质量月报表制度，对质量缺陷公示曝光，将质量纳入绩效考核，奖罚分明，为保证医疗安个发挥了重要作用。

四、开展安全宣传教育培训及灭火演练活动医院通过多渠道、多层次、多方式在全院进行广泛的安全宣传、动员，使全院职工牢固树立了安全第—的思想。坚持“预防为主、防消结合”的方针，重点落实各级防火责任人学习、掌握消防基础知识，促使全院各科提高消防管理水平增强自身的自防自救能力， 2012年年初防火责任人接受消防队的训练培训。为贯彻落实“安全第—、预防为主、消防结合”的消防安全方针及《消防法》，为患者营造一个安全就医环境，使全院职工能够充分掌据防火、灭火以及应急疏散的基本常识，医院保卫科5 月中旬组织开展了—次大规模的消防知识培训和现场灭火演练活动。医院要求各科室选配3—5 名兼职消防员，严明纪律，服从命令，灵通信息，加强请示汇报，必须了解“三懂三会”，即懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法，会使用消防器材、会处理初起火灾、会报警。为强化医务人员的消防知识，规范应急措施，保卫科长为职工讲解了火灾的起因、逃生方法及配备器材、灭火的方法与物品以及灭火器的使用等消防知识。教育大家防患于未然，确保国家财产安全和人民群众生命、人身安全。为提高职工防火、灭火能力，组织职工现场演练灭火，学习如何在火灾现场使用灭火器，直到大家准确掌握为止。

五、人防技防互动，护院队协同保平安为有力地维护医院正常医疗秩序，我院组织了—支护院队，积极主动参与医疗纠纷等安全生产的处理，建立和完善各种应急预案，临床科室一旦发生纠纷，护院队及时赶到现场，疏散围观群众，控制事态发展，及时消除安个隐患，开展医院安全保卫工作。医院充分利用高新技术，人防技防相互联动，投资2 万元，在一些重点部门(如美沙酮门诊、后勤库房)安装了监视摄像头，形成了人机互动的立体临控协防网，下一步考虑在全院各重点部门和公共场所安装监视摄像头，逐步建立院内天网系统。

六、进行消防巡查及自

查，杜绝安全隐患

1、医院在消防设施的配备上不惜资金加大投入，使安全生产更具保障。从2008 年3 月至今，我院己对消防设施设备投入资金三万多元，购置较为齐全的消防设备，至今已经有五十多个手提便携式泡沫灭火器分发给各个科室，各层楼道安装了消防灭火栓箱。而且这些消防设备都有专人保管、专人养护，直到现在，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故。