演讲稿分为多种写作格式，有的演讲稿是以工作总结的方式，有的演讲稿是以主题的方式。你知道如何写出主题明确的演讲稿吗？以下是小编收集整理的《副队长竞聘演讲稿》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：副队长竞聘演讲稿
油田基层副队长竞聘演讲稿
尊敬发的各位领导：
大家好!
首先感谢作业区领导为我们提供了这样一个平台，同时也要感谢身边的每一位领导在日常工作中对我的支持与帮助。
我叫XXX，XXX年XXX月出生，XXX年毕业于XXX专业，XXX年XXX月参加工作，XXX年XXX月参加由油田公司组织的"优秀市场化用工"第二学历脱产培训，并与XXX年获得资源勘查专业毕业证书及学位证书，现担任于XXX联合站注水岗岗长，今天我要竞聘的职位是基层队副队长一职。
我认为自己竞聘该职位有以下几个方面的有利条件：
1、参加过新站的施工与投产，熟悉联合站工艺流程。
来到作业区以来我先后在联合站维修班、污水岗工作过。并于XXX年XXX月担任XXX联合站注水岗岗长，参与了整个XXX联合站的施工建设，并负责注水岗的投产工作，在建站过程中针对站内的各项工艺流程图我都能认真阅读并熟悉掌握，同时向有经验的老师傅、技术人员认真学习，在施工过程中能够及时指出问题并配合施工单位解决，最后我负责的各项工作在验收中都达到施工验收标准，确保了站内投产的如期运行。
担任岗长至今通过工作实践和在岗位上的管理、学习，使我对联合站的变电运行、污水处理、锅炉运行等岗位的生产运行和安全管理都有了比较深刻的认识和把握，我相信我能够有效的协助上级领导搞好联合站的运行和管理，承担好应尽的责任。
2、在工作中能够团结同事，有良好的协调能力
在日常工作中人际关系和班组的配合也是经常出现的问题，在我担任岗长期间能够了解每个岗员的个人情况，每个岗员出现困难都能给与协调帮助解决。而且做到管理班组首先服务与班组，能够采纳岗员的意见，使工作有计划性、针对性，切实维护好班组的利益，让每个岗员能够有积极良好的心态做好岗位工作。
3、具备认真的工作作风和踏实的工作心态
自参加工作以来，我始终坚信干的越多学到的越多，工作的越基层业务就越精通的信念，踏踏实实的工作在基层岗位，只要是领导交给的任务，无论是再脏再累的活，都能认真完成，在五联每当出现沉井冻死无法排水的现象，我都会配合领导拿着蒸汽管线一厘米一厘米的疏通排水管道;在XXX注水站，无论多晚只要岗位上有倒泵或者需要倒流程我都会第一时间赶到站上，亲自一个阀门一个阀门的检查，一条管线一条管线的看。
今后我也将继续以这种心态与热情投入到自己的工作中，不断锻炼和充实自己。最后再次感谢作业区领导能够给我们这次锻炼自己的机会，无论这次竞聘成功与否我都会继续兢兢业业做好本职工作，为油田贡献自己的一份力量。
谢谢大家!
第二篇：学校副大队长竞聘演讲稿
尊敬的校长、老师、各位同学：
大家好!
在这鸟语花香、秋风送爽的日子里，我们迎来了学校少先队大队干部竞选活动。我是来自三年一班的程浩兰，今年八岁，我要竞聘的是学校副大队长。站在竞聘的讲台前，首先，我要感谢我的老师与同学们，是她们的信任给了我前进的勇气与挑战自我的机会;其次，我要感谢校长与各位老师，是您的关爱为我们的成长搭建了平台，给了我一次展示自我、挑战自我的机会。
也许，大家会问，这个小不点凭什么来竞聘，下面我就向大家介绍一下我自己。我是三一班的副班长，在日常的学习中主要负责协助老师安排班级的各项活动，负责学习、纪律的检查，负责卫生环境的检查。可以毫不夸张的说，我就是老师的“小秘书”。而且，这个“小秘书”平时也是一个严格要求自己，认真学习的好学生。从一年级到三年级的每次考试，我的成绩在班级都是名列前茅，是同学们公认的学习标兵、是校三好学生。如果我能够担任副大队长一职，我将进一步加强自身修养，努力提高自身的素质，严格要求自己，从以下方面协助老师做好工作。
一、认真完成老师交待的工作任务，全力配合老师的工作，同时 “严于律己、宽以待人”，努力成为“德、智、体”全面发展的好学生。
二、细化大队成员的分工，形成分工合作，各司其职的工作环境，增强大队工作的条理性和凝聚力。
三、将解读校规校纪作为大队日常宣传工作的重点，通过大队的宣传，形成人人践行小学生行为规范的良好氛围。
四、“为人正直、办事公正”，帮助老师做好纪律、卫生等各项检查工作。
记得老师曾经说过“为了学生的明天，我们甘愿奉献自己的今天”。今天我想说的是“为了我们明天，我要认真的度过每一个今天。”请大家相信我，我会努力做我自己!让今天的少年，明天成长为祖国的栋梁，社会的精英!
特长：写作、英语、唱歌，兴趣爱好：游泳、跆拳道。
竞选口号：相信我，一定行。
请大家相信我，投上您宝贵的一票吧，谢谢大家!
程 浩 兰
二〇一二年九月二十六日
第三篇：城管副中队长岗位竞聘演讲稿
文章标题：城管副中队长岗位竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好!
很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张三，北京人，大学文化。98年至2000年在72031部队服兵役，2001年9月考入本单位至今。可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，今天
在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。就在一年前，我也曾参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，则更增加了一份成熟和一份稳重!
我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。务实创新,解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。
我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评批正!
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设
城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢?其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于“七 X”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗?我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就!
在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。
二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平
随着相对集中行政处罚权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能
第四篇：竞聘路政副大队长演讲稿（范文）
竞聘路政副大队长演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好!非常感谢领导和组织上给我这次参加路政大队长竞聘和展现自我的机会。首先请允许我进行自我介绍，我叫444，出生于1976年7月，中共党员，毕业于长沙理工大学工商管理专业，学历：本科，现任隆安路政大队大队长。从1997年7月进入高管从事路政工作至今，已有近12个年头，在这12年中，1997年7月至2007年5月的10年在桂柳高管处处，先后从事路政员、路政副大队长工作，2007年5月到西南处工作至当年12月担任崇左路政大队副大队长，2007年12月至今担任坛百高速隆安路政大队大队长。
由于当前路政体制改革的需要，这是路政机构、人员、执法模式等全方位的重大变革，是为了与时俱进地适应不断发展的高速公路管理需要，我对这次改革是由衷地赞成的，举行大队长这一职务的公开竞聘，也充分体现了 “能上能下、有才才有位”的用人标准，我经过认真慎重地考虑，决定毛遂自荐参加竞聘，是因为我对自己的能力有着充分的自信，对自己在大队长岗位上所具备的优势也有很清醒的认识，归纳起来，我觉得我参加竞聘的理由或者说我的优势有如下几点：
第一，我对路政执法工作十分纯熟，关于路政的各方面业务工作都颇为精通。这么评价自己绝对不是自吹自擂或者夜郎自
大，完全得益于我已经全身心地从事了7年路政工作。从2002年至今整整漫长的7年，从路政员的工作岗位变化，掐指算来，那是2000多个与高速公路、与路政这份工作的日夜相伴，如同一个与你共同走过7年风风雨雨的伴侣一样，你熟悉、了解、珍爱她甚至超过自己，就像我对路政工作的熟悉、了解和珍爱，已经由于7多年的相伴有了知根知底的熟稔和感情，古人对于熟能生巧、业精于熟有一个“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”的比喻，我已经熟读并且研读“路政”这本书那么多年，虽不敢说事无巨细，但基本上关于路政业务的事情我现在已经能够做到手到擒来，举个例子：现在队员向我询问工作如何开展以及我上路执法，我都能够完全脱离相关资料、范本，回答起来应对自如，亲自执法也能举重若轻、灵活高效。我想路政业务上的精通是作为一名大队长的首要条件，只有作为大队长本人具备较强的业务水平，才能够带领所在大队和队员做好本职工作。
第二，多年路政岗位的管理工作经验，有助于我科学合理地管理基层大队。从2002年5月担任来宾路政大队的副大队长至今，我已经在基层路政大队的副大队长和大队长岗位上从事了7年的管理工作，7年前，我的年龄和经验都很青涩，在这7年中，我结合路政工作性质和规律、人员结构年轻等特殊性，通过购买管理类书籍自学和参加培训汲取经验积累了大量管理方面的知识和经验，使得自己的管理水平逐年提升，7年后的今天，我虽步入而立之年，但仍有年轻时的心态和冲劲，也无形中增长了阅
历和管理上的历练，这一年多担任隆安大队的大队长期间，总结并完善了生活和工作严格区分，生活上和年轻的队员打成一片，工作上奖惩分明、宽严结合、注重人性化管理的一套队伍管理方法，坛百高速公路开通迄今，隆安大队的案件量是该路乃至整个原西南处最大的，在我大队新队员占大多数、执法经验乃至社会工作经验严重匮乏的情形下，我一方面严抓队伍建设和人员管理，一方面通过言传身教着力提高队员执法水平，一方面发挥自己擅于沟通交流的特长，以兄长和队长的双重身份稳定队员心态、增强队伍凝聚力，在我及大队队员的共同努力下，隆安大队的队伍管理和工作绩效既获得队员和支队领导的一致好评，又确保大队工作高效有序开展。因此，7年基层大队管理经验的日积月累，是我带好一支队伍的优势和财富。
第三，我先后在桂柳处、西南处和坛百公司的工作经历，以及对各种管理模式有着切身和深刻理解，是我在改革背景下走上大队长岗位的又一优势。桂柳处是广西第一个高速公路管理处，奠定了全区路政乃至高速公路管理的基础;西南处开风气之先，开创并推广了“西南模式”;坛百公司是广西为数不多的上市高速企业，坛百路的路政管理更为复杂繁重和考验人。而我有幸的是，在这三个地方都身处其中长期工作生活过，加上我自己的学习积累，在目前广西高速公路路政体制改革下，我想，如果我担任大队长一职的话，我可以在大队工作模式和改革中，融会贯通地将我对全国高速公路路政管理模式的理解认知和可资借鉴之
处融入队伍管理中，使得所在大队改革取得更好成效。
第四，多年来荣获的一些个人和集体荣誉，是对我10多年工作表现的肯定，我也相信自己能继续发扬和保持。在过去10多年的工作中，我始终兢兢业业、勤干巧干，也取得了一些不足挂齿的成绩，获得了同事、领导和单位的一些肯定，下面我简单罗列部分自己获得的荣誉：1999年获桂柳高管处“工会积极分子”称号，2000年获高管局“工会积极分子”称号，1998年获桂柳高管处“抗洪抢险先进个人”称号，2001年、2002年、2004年、2005年先后共4次获桂柳处“先进工作者”称号， 2002年4月30日获桂柳处开通五年“先进工作者”称号，所在大队多次在桂柳处路政清障综合技能竞赛中名列前茅，2002年所在来宾大队获自治区级“青年文明号”称号;2005年所在来宾大队与来宾市森林消防合作，成立了全国首支高速公路森林防火快速反应大队，为有效保护高速公路沿线绿化带，维护高速公路路产路权，建设绿色、生态、平安高速公路提供了有力保障。以上微不足道的些许成绩是对我工作上良好表现的肯定，是成为过去的荣誉，也必将成为我一以贯之努力工作的动力和鞭策。
以上就是我有些 “王婆卖瓜”式的一些长处，敝帚自珍地向在座的领导和同事进行了汇报，我想，如果领导和组织上给我这个机会，让我有幸担任路政大队长的话，我一定不会辜负大家的期望，带领大队人员继续尽心尽责地做好各项工作，我的工作设想如下：
第一，认真贯彻局路政处和支队的各项改革举措，并实事求是地提出一些改进办法。首先当然是一丝不苟的执行局路政处和支队的各项改革方案和措施，确保改革下的大队工作高效有序、节能增效，同时根据执行情况和自身经验，创造性地提出一些办法，供支队参考，做好路政改革的执行者和参谋者，以达到改革后的路政管理工作不断完善和提升。
第二，进一步强化队伍建设和人员管理。在保持原有良好管理方式的基础上，根据改革需要，加强大队队员的学习、教育、培训工作，进一步推行形式多样的“诫勉谈话”制度，使之认清形势、稳定心态，心无旁骛地投入到工作之中;同时更为严格的管理队伍，保证大队队员在个人空闲时间增多的情况下，人心不散、队伍不乱、工作不松，充分利用休息时间鼓励和加强队员综合素质建设，以此促进队伍素质和执法水平。
第三，在支队“节能增效”的总体要求下，创新各项工作措施，保证大队工作质量稳步提高。在大队管理辖段增长、经费较为紧张的现状下，我认为大队可以从以下几方面工作，做到既节俭经费，又保证工作力度和质量：一是严格遵照支队成本控制的管理要求，大队小到一张纸、一支笔，大到车辆油耗、维修保养和大宗办公用品申购，都做到“必需和必要”，在大队层面，严格做好申报、领用、审批、登记、复核等一系列管理，严禁一切车辆、办公用品私用现象;二是充分发挥队员的特长和积极性，在车辆保养、办公用品修复和重复利用上，能够自行完成的，绝
不浪费丝毫经费，例如，日常较小的车辆保养，队员经过向设备、维修厂家学习后，可以自己动手开展的，办公、生活用具，进行修补和维护后不影响正常使用的，力所能及地先自己修缮，三是在路面巡查次数减少的情况下，通过切实可行的措施增强巡查质量，保证辖段的安全畅通，例如通过与交警协调后错开时间巡逻，充分发挥养护工的作用，延长并规定每班次巡查时间，灵活采取巡查、明确非当班期间路上责任等措施，使得在巡查次数减少下，保证并提高巡查质量。
各位领导和同事，以上就是我的竞聘演讲，我想再一次对大家给予我展现自我的舞台表示感谢，在当前路政工作较为严峻的形势下，通过竞聘选用能者和贤者担任副大队长，是一项需要勇气和创造性的工作，如果领导和组织上经过慎重研究，让我有幸担任大队长的话，那将是对我莫大的激励和信任，我一定会以此为动力和责任，一如既往地做好各项管理工作，不辜负各位的厚望和期待，为广西高速公路路政工作尽我的绵薄之力，谢谢大家!
第五篇：竞聘刑警大队副大队长的演讲稿
我叫xxx，现年xx岁，中共党员，大专文化，现任xx市公安局xx分局刑警大队五中队中队长。我于xxxx年考入xx省公安专科学校刑事侦查系，xxxx年7月毕业分配到xx市公安局xx分局刑警大队工作至今，在这五年中我曾经两次被评为市局优秀团员，三次受到市局、分局嘉奖。感谢组织上给我这次竞争副科职位的机会，我竞争的职位是xx分局刑警大队副大队长。
我之所以要竞争这个职位，是因为我觉得我具有以下三点优势：
1、情况熟：我自xxxx年参加工作以来，一直在坝区工作，施工人员熟，施工单位熟，地理环境熟，为侦查破案提供了有利的条件。
2、专业对口，我在校期间所学专业为侦查系刑事侦查专业，而且自xxxx年参加工作以来一直在刑侦部门工作，积累了比较丰富的侦查办案经验，目前是刑警大队的业务骨干之一。
3、具备一定的管理能力：xx年8月实行双改后我到刑警xx中队提任负责人，xx年8月正式任命为中队长。这一年来，xx中队无一违法违纪，有一名预备党员转正，一名入党积极分子参加了入党培训。在硬件建设上新添了一台办案车辆，破案绝对数和打击处理数名列全大队第一。
如是这次能竞争上副大队长，首先我要摆正自己的位置，作为一名副职，应当为大队长、教导员当好助手和参谋，在大队长和教导员的领导下，搞好大队班子的团结，使整个班子具有凝聚力、战斗力。其次是管理好自己所分管的工作，在队伍管理方面要坚持两手抓，一手抓政治素质，一手抓业务素质。要定期或不定期地组织民警进行政治理论学习、法律法规学习，提高民警的理论水平、执法水平和自身素质，要注重对侦查员的业务培训，提高办案水平和办案质量，增强破案能力，以适应当前形势下刑侦工作的要求。目前坝区刑事犯罪总体形势如下：分局自xx年8月成立以来至xx年1月共立各类刑事案件808起，破676起，破案率为83。7%，从发案数来看，平均每两天半发生一起刑事案件，这说明总的治安形势是好的，但是前景不容乐观。
针对上述情况，我的工作思路是：
1、深化刑侦体制改革，强化侦查破案机制，对中队实行目标管理考核制度，具体量化中队及每个侦查员的工作目标和工作责任，实行操组包案制，落实侦查破案奖惩制度，奖罚分明，使每个侦查员在工作中既有动力，也有压力，提高攻坚克难能力。
2、加强刑侦基础业务建设，尤其是刑侦三大支柱建设。加大对勘查设备的投入，为刑事技术工作奠定坚实的基础，加强对技术员以及侦查员的培训，使每名侦查员都具备一般案件现场的勘查能力，做到一专多能。全面完整地收集和类情报资料，对于审查过的违法犯罪嫌疑人要做到人人有资料，同时还要收集刑事案件资料，充分发挥情报资料在侦查破案中的作用。针对本区流动人口多，情况变化快，要大胆地在外来人员中物建特情，广辟线索来源，真正做到阵地控制，敌动我知。
3、建立快速反应机制，驻所中队要与110指挥中心、巡警密切配合，做到接警快、出警快、赶赴现场快、围追堵截快，对于重、特大现行案件，尤其是抢劫案件，要在五分钟内赶到现场。
4、加强内外协作。要加强大队内部各中队之间的协作，;加强大队同分局其它警种之间的协作，发挥整体作战的优势，同时还要加强同本区迥边公安机关的协作，及时通报和反馈信息，全面掌握本区内外的犯罪信息以及犯罪动态。
如果这次竞争失败，我将一如既往地工作，在今年的工作中不断地提高和完善自己，争取下一次机会。开拓进取，迎接挑战。