第一篇：财务管理办法草稿
财务总监培训课程草稿
一个企业的成败兴衰,高层管理者的领导水平和实战能力是决定的因素,中外企业概莫能外，无论你学过多么高深的管理理论，无论你能讲述多么妙的管理秘诀，如果你不能将其运用到企业的实际管理中，并取得成效，你就不是一个成功的管理者。
一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚;其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，通过精心的策划，良好的运作，优秀的员工、完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩;同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。
值得强调的是，杰出的企业领导者，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、行将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的职业经理人，不仅能够统揽全局，指挥若定;也能够技如雕虫，洞察入微;更能够防患于未然，未雨而绸缪。
真正的企业领袖还是企业文化的缔造者，他以自己高尚的情操和伟大的人格，塑造出独有的企业精神，影响和熏陶一代代员工。企业领袖的个人魅力与风采，受人们的崇拜和敬仰，成为企业的向心力和凝聚力。
第一章:财务总监的职责和任务
正如总经理在企业中扮演的角色是独一无二的一样,财务总监在企业的财务管理部门所承担的角色也是独一无二的。按国际财务界通行的解释：财务总监是对企业管理当局负责，不受企业经营者的领导，站在投资者的立场上维护投资者和利益而对企业实行财务监管。其职责侧重于监管企业财务账目的真实性和完整性，监管企业资金流向是否符合管理当局的决议，对自己向管理当局提供的报告和其他工作报告的真实性、可靠性、负责，同时对资本的安全性负责。可以说，财务部门的一切行为最终都要由财务总监来负责。
财务总监的主要职责：
1、 审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理共同确认其准备性;
2、 参与制定企业的财务管理规定，监督企业各级财务运作和资金收支情况;
3、 事业部财务总监与总经理联签批准董事长规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资
性、固定资产资金支用和外汇境外资金及担保贷款事项;
4、 参与拟定企业财务预、决算方案;
5、 参与拟定企业利润分配方案;
6、 参与拟定公司所属部门或二级公司的承包方案;
7、 审核企业新项目投资的可行性方案;
8、 每季度向集团报告企业的资产和经济变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。
具体来说，财务总监的任务是负责公司的财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能;拟定财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金;维护账款的登录与整理;编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。
第二篇：水表管理办法(草稿)
大东营业处水表管理办法
一、 水表更换程序
(一) 居民户水表更换程序
1、抄表员按照规定格式填写《水表装换撤修申请书》(简称表票子)，必须注明更换水表的原因。
2、检查员现地核对表票子登记信息包括水表规格、种类、水表位置、水表指针、表号、表卡(锁)号、故障原因，与登记信息一致后报经销公司站长审批。
3、经站长审批后，对表票子进行登记，转交换表工，安排更换水表。
4、换表工按照表票子登记内容，现地核对表指针，确定水表故障后更换水表，安装表卡(锁)。
5、换表工认真填写《换表明细单》(换表明细单在返表时交计量科统一保管，否则不予领取新表)，登记用户名、地址、表号、表卡号、用户联系电话等内容，换表工、检查员签字。
6、撤回故障水表与表票子经核对后，站长负责签收，表票子第四联放入旧表内备查，旧表由换表工返回计量科。
(二)单位户水表更换程序
1、管理员按照规定认真填写表票子，注明申请更换水表的具体原因，经销公司经理签字后，送大量分析员审批。
2、绩效考核办按照表票子登记信息现地核对水表规格、种类、表位置、水表指针、表号、表卡(锁)号等内容，核对准确后由营业科长签字。
3、40及40规格以上水表须报主管经理审批后转交计量科。
4、计量科长签字后按照审批的表票子安排换表工更换水表，规格40以下水表由经销公司安排更换。
5、换表工现地换表并填写换表工作单，包括新表表号、表卡(锁)号，旧表表号、表指针、表卡(锁)号等，当日换表后，应把旧表及时返回仪表科。
二、 水表管理
(一) 水表信息管理
1、计量科负责把每次换表信息录入微机，包括新表表号、表卡(锁)号、表种类、表位置。
2、绩效考核对水表进行拍照，并登记信息，包括旧表表号、表指针、表卡(锁)号。新表表号、表卡(锁)号、表种类、表位置。对用水量大的用户，把照片存入微机，交大量分析员建立水表管理档案。
(二)新表管理
1、水表专管员根据水表改造计划、近期水表需求按照集团规定领取水表程序，申请办理领取水表手续，每次领取水表，按格式分类登记水表入库的时间、水表规格、水表种类、生产厂家、水表数量。
2、工程用表按照工程所需水表规格、数量购进水表，工程所需水表安装前应由主管经理审批后方可安装。
(三)旧表管理
1、各经销公司在返表前应对所换水表妥善保管，单位户与居民户分开管理，并在旧表内插入表票子第四联。
2、每次领取新表前应把旧表与表票子及时返还，否则不予发放新表。
3、各经销公司要有自己的水表更换明细，登记所换水表原因、换表时间、管理员、卡片编号。
第三篇：(草稿) 员工内退管理规定
职工内部退养管理规定
为深化劳动人事制度改革，转换企业经营机制，建立完善适应市场经济需要的劳动用工制度，实现企业可持续发展，根据国家有关政策，结合企业实际，本着稳定发展、老有所养的基本原则，特制定本规定。
一、职工内部退养的基本原则
1、按照国家及省市有关规定，企业实行内部退养，职工年龄必须是离法定退休年龄五年之内的，方可申请内退。
2、企业职工内部退养其身份必须是企业改制前原国有企业合同制职工，企业改制后所招聘的合同制职工不实行内部退养。
3、职工内退时，干部、工人身份以档案为准。
4、企业不提倡在重要岗位上的职工内部退养。
二、正常的退养条件和待遇
1、符合下列条件之一者，实行厂内退养： ①干部：男性年满55周岁、女性年满50周岁; ②工人：男性年满55周岁、女性年满45周岁;
③喷漆工、喷丸工、焊接工及从事有毒有害作业的特殊工种：男性年满52周岁、女性年满42周岁。
2、退养期间待遇：
①职工内退后，其待遇按上一市政府规定的最低工资的百分比进行发放，具体比例如下。
②工龄30年以上(含30年)，计发比例为80%;工龄满25-29年，计发比例为70%;工龄满20-24年，计发比例为60%。
③在中层以上干部岗位上符合内退条件的，经公司批准内退时可高靠一档执行待遇，但是最高限不得超过上一市政府规定的最低工资。
④用于考核职工月度劳动成果的以岗定薪工资及奖金不再发放。
⑤内退职工医疗保障按市社会保险规定执行。
三、放宽的退养条件和待遇
1、因工致残或患职业病，经市劳动鉴定委员会鉴定，确认丧失劳动能力的，男满50周岁，工龄满25年。女满40周岁，工龄满20年，也可以实行内部退养，其档案技能工资计发比例分别为75%和70%。待符合正常的内退条件时，按正常的内部退养待遇执行。
2、非因工致残或经医院认定患有难以治愈的疾病，经公司或市劳动鉴定委员会确认丧失劳动能力的;男满50周岁，工龄满25年，女满40周岁，工龄满20年，可以实行内部退养，其工资计发比例分别为65%、60%。待符合正常的内退条件时，按正常的内部退养待遇执行。
四、说 明
1、厂内退养期间，企业和个人仍继续按规定缴纳基本养老
保险，其基数按个人内退后应发工资额为基数缴纳，但最低不得超过本市当年最低缴费基数，并以此计算连续工龄，直至办理正式退休。
2、职工内退待遇一直过渡到正式退休，原则上不做增减，但当企业遇到严重困难，在岗职工的工资发放受到影响时，内退人员待遇也应按比例相应下调。
3、职工厂内退养期间，不再办理住房公积金个人扣交及企业补贴，不再享受本企业生产性的劳保待遇和各种补贴及福利。
4、内退职工达到国家规定的退休条件时，按规定办理退休手续，同时享受正式退休人员的一切待遇。
五、办理程序
凡符合内退条件的职工，由本人写出书面申请，所在部门签署意见，综合管理部审查合格，报公司领导批准后，办理相关离厂及内退手续。
六、职工内部退养纪律
1、职工在办理内部退养手续前应做好工作交接，不得以任何理由影响本部门及企业的正常工作。
2、职工内部退养期间应自觉维护企业利益，保守企业秘密，不得做任何损害企业利益和声誉的事情。
3、职工内部退养期间不得到生产制造及销售与本企业相关产品有竞争关系的其他企业从事第二职业。
4、职工内部退养期间不得从事违法活动，不得参加法轮功
及其他邪教组织。
5、职工退养期间因从事第二职业发生的伤、残、病等医疗费用由个人承担。
6、以上纪律如有违反，公司将视情节轻重将给予当事人5000元-20万元的罚款，停发内退待遇，终止劳动关系，开除厂籍，直至追究法律责任。
第四篇：副总经理(分管工程)管理职责（草稿）
1、 在公司开发总顾问和总经理的领导下，全面负责公司开发项目工
程营造管理工作。
2、 参与公司重大决策，协助公司开发总顾问和总经理制定公司发展战略规划、项目开发总体经营计划。
3、 依据公司项目开发总体经营计划，组织制定项目工程营造实施计划，并负责监督实施。
4、 负责项目工程营造过程中对内、对外的各项沟通和协调工作，对施工总图、专业施工交叉负责总体协调安排。
5、 负责项目工程营造过程中各类工程款、材料设备款等款项支付的审批，并签署审批意见，按程序向公司提出付款申请。
6、 负责项目工程营造过程中设计变更、工程洽商的审批，并签署审批意见。
7、 在公司招投标工作领导小组指导下，负责组织和实施公司开发项目各类工程、材料设备招投标和合同签订工作，并签署审批意见。
8、 负责组织实施公司开发项目工程预(结)算工作，并签署审批意见。
9、 负责组织实施公司开发项目的竣工验收和交付工作。
10、 负责工程系统员工定期进行保密、职业操守、团队意识的教育，搞好职绩评估、队伍建设。
11、 完成领导交办的其他工作。
第五篇：图书馆管理员开会草稿
一、 前期的图书馆工作总结
① 前期你们每天在这里，可以说很辛苦，不想批评你们，现在你们也看到了，我把张斌赶
走了，因为他很闲人，你们都知道，可以说，他走了以后，你们稀烂，不是一点的，你们觉得我对你们太好了是吧，我很好欺负是吧，是不是要我每天把气氛弄得很严肃很严肃你们才舒服?我对你们好并不能成为你们放肆的理由。
② 可以说，我一直一直都在想把这里带的像家一样，对你们好一点，人与人之间是相互的，
这句话谁都知道吧，你们对我怎么样，我对你们又怎么样?可以说，我对你们，问心无愧，而你们呢?
③ 你们来的第一天，他跟你们说了的，我是好欺负，但也说了，你们欺负我，比欺负他后
果更严重。你们是不是只记得我好欺负啊。
④ 刚来的那几天，书都是整整齐齐的，说实话，你们做的不错。
二、
三、 宣布所有能过有资格进入的图书馆的人员名单。 后期工作的要求和安排
① 我看不惯你们在里面无所事事闲逛、几个认识的人堆在一起聊天、自以为是的坐在不该
做的位置上。很简单的跟你们说，前几天让你们坐在那，是想树立你们自己的威信，锻炼你们地能力。
② 前几天我不管，是想看一下你们会闹成什么样，果然没让我失望啊。很好玩是吧，以为
我不说你们就是我什么都不知道是吧，是想让我开一次会就吼你们一次还是怎样? ③ 可以说，你们来的这段时间，开会就是吼你们，我没那个气势，每次都是张斌说，然后
呢，他不在就是说可以无法无天了是吧。
④ 那些扎堆的人，我不想点名，希望你们自觉点。
⑤ 很简单地说，这里是图书馆，一个学校组织，为什么学生会开会就从没吼过人，你们想
一想?
四、 表扬
① 表扬你们，要我说你们尽心尽责，?说不出违心的话。
② 你们想一想，为什么同样是人，别人高二的就可以做的那么好，同样是人，别人怎么就
做的那么好。
五、
老成员应该最有体会，现在你们来这里遇到改革了，他们和你们比你们辛苦多了，为什么?
因为我不喜欢那种气氛，我想要每天笑一下，但你们呢/?
说实话，在这里我有着很多很多回忆，给你们开会都哭过不可以,我决不允许自己辛苦建立起来得队伍就这样散了，，，，有人说，让我狠一点，怎么狠?还有人说，这孩子，狠不起来，呵是啊，我也是孩子啊，你们就不能把这里放在心上，不要我说。
你们想过没有，自己当初为什么要进来，如果我们都走了，这里会变成什么样?