财务部负责人岗位职责

第一篇：财务部负责人岗位职责

财务部负责人岗位职责

岗位名称：财务部长

所属部门：财务部 直接上级：董事会、厂长

直接下级：出纳

1、根据公司资金情况，合理调配资金，确保资金正常运转。

2、根据公司经营活动情况、资金动态、营业收入及费用开支等资料，进行整理分析，搞好经营核算，尤其每月(季)成本核算，写出分析报告，提出合理化建议，以促进经营管理和经营目标的实现。

3、编制月(季、年)度收支计划、经营指标计划、财务计划，并定期对执行情况进行检查分析。

4、严格财务管理，加强财务监督，严格执行各项财务制度和财经纪律，尤其要严把费用审核及支出关.

5、加强内部挖潜，尤其要拿出对应收账款，往来账款的管理措施，严控三大费用，督促各部门、各生产环节节本降耗，牢固树立挖潜出效益、管理出效益的理念。

6、负责公司各项资产的核对、登记，按规定计提折旧，保证各项资产的资金来源。

7、参与公司对外经济合同的签订，特别是合同条款的审核。

8、负责公司现有资产的管理，特别是固定资产

9、原辅材料、各项物资进、出、耗的账务及成本处理，产品成本计算及损益决算和差异性分析。

10、 经营报告(表)资料的编制，产品单位成本、绩效工资、奖金(福利)分配方案的计算和预(决)算工作。

11、 各项收入有关单据的审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收款及往来账务处理，总分类账、日记账等账簿处理，财务报表及科目明细表的准确编制。

12、 有关纳税事项的核算及申报操作，税款冲抵作业及事务处理，资金预算操作，财务盘底等事务操作。

13、 全面负责仓库管理工作，是仓库管理员的审核上司，对他们负有管理、教育、培训责任。

14、 完成公司领导交办的其他工作。

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2013.11.06

第二篇：财务部负责人岗位职责

1.制定、完善公司财务管理各项制度及业务流程。

2.参与公司战略规划和年度经营计划的制订，编制本年度财务预算。

3.本部门年度工作计划的制订、执行和报告。

4.监督会计核算，及时提供准确的财务报表。

5.监控应收保费，对异常情况采取相应措施，提示或警示有关业务部门。

6.监督预算执行情况，参与公司绩效考核，提供准确的财务数据。

7.资金筹集及资金支付审批管理。

8.审核各项税款的计算，确保公司报税符合国家财税纪律。

9.领导、管理、培养本部门员工，垂直管理、培训分公司财务人员。

10.确保各类财务档案的准确性及完整性。

11.办理主管领导交办的其他事务。

第三篇：财务部安全生产岗位职责及岗位负责人

一、务部会计生产岗位职责、岗位负责人：郝志华

1规定提取的安全生产健全技术措施费用要列入财务计划，单独立 项，专款专用。

2监督安全生产费用的使用，确保其不被挪作他用。

3保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

4负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 5保证劳动保护用品、防护药品和防暑降温物品的开支费用。

二、财务部财务经理生产岗位职责，岗位负责人：鲁元玲

负责搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全本部门安全生产责任制和规章制度。

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第四篇：财务部负责人职责

1、在总经理的领导下开展工作，对本部门的工作负全责。

2、贯彻国家财税政策、法规，结合本公司的具体情况建立规范的财务模式，财务核算制度，编制融资投资计划，财务预(决)算，资金使用计划，成本控制方案，财务管理制度和部门工作计划，经总经理批准后执行。

3、做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;监督各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，公司内部财务制度的执行情况报总经理。

4、按合同的要求，做好各项工程款项的拨付、清算;严格财务纪律，抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理;

5、严格执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报应报费用，发放员工工资、奖金。

6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。做好财务历史资料、文件、凭证、报表的整理，收集和立卷归档，并按规定的手续报请批准后销毁。

7、及时将编制好的财务报表和分析报告送 总经理。

8、参与相关财务会议，项目的预、决算，成本核算的具体工作，大额经济合同洽谈签约，物资采购和款项的拨付

审核。

9、有责任随时向总经理报告重大事项款，批准后有权对重大事项采取应急措施。

10、完成总经理交办的其他工作。

第五篇：财务部负责人岗位责任制

一、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，对财务部工作全面负责。

二、运用现代管理方法，组织和规范本企业财务会计工作。

三、组织制定企业会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系。

四、组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作。

五、组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施。

六、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案。

七、组织企业财会诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告。

八、推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。

九、组织制定企业财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况。

十、组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作。

十一、组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

十二、组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。

十三、制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任。

十四、制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。

十五、及时评估监测所在单位及其所属单位财务收支状况和财务管理水平。

十六、组织开展财务绩效评价，组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。

十七、研究制定本企业财会内部控制制度，促进建立健全企业财会内部控制体系。

十八、组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。

十九、组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制。

二

十、组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。二十

一、组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。

二十二、对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督。

二十三、对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见。

二十四、及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。

二十五、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略。

二十六、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、

物资采购计划、筹融资计划以及利润分配(派)、亏损弥补方案。

二十七、参与贷款、担保、对外投资、企业改制、产权转让、资产重组等重大决策和企业资产管理工作。

二十八、参与企业重大经济合同的评审。

二十九、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督。

三

十、对企业的财务运作和资金收支情况进行监督、检查，有权向董事会或者总经理办公会提出内部审计或委托外部审计建议。

三十

一、对企业的内部控制制度和程序的执行情况进行监督。三十

二、对其所委派的财会人员的任用、晋升、调动、奖惩，向组织人事部门提出建议。

三十

三、享有大额资金支出联签权，对于应当实施联签的资金，未经受派财务负责人签字或者授权，财会人员不得支出。

三十

四、对违反法律、法规和国家财经纪律及集团公司有关规定，违反企业财务管理规定，违反企业经营决策程序，对企业可能造成经济损失或者导致国有资产流失的事项有权拒绝签字。

三十

五、保守企业财务会计秘密，执行重大事项报告制度和述职报告制度。

三十

六、组织财会人员培训、学习和后续教育。

三十

七、负责协调财务部和其他部门的正常工作。

三十

八、承办领导交办的其他工作。