第一篇：10月份现场会讲话稿
10月份国旗下讲话稿
老师们、同学们，大家好!
今天我国旗下演讲的题目是----永远令我骄傲的祖国
迎着朝阳，披着霞光，鲜艳的五星红旗在高亢的国歌声中冉冉升起，它飘扬着，飘在九百六十万广沃的土地上空，飘在所有的中国人心中，面对它，我们再抑制不住内心的崇敬，我们为它自豪。
每个黄皮肤黑头发的中国人都有着炎黄的血脉;每个华夏子孙都把龙看作自己永恒的图腾;每个中华儿女，无论身在何方，心中都有一件让他永远搁舍不下的东西，那就是让他永远为之自豪的祖国!此时此刻，一幅跨越时空、交织着历史与现实的画卷渐渐浮现„„
当世界笼罩于原始与愚昧的混沌中时，古老的东方燃起了文明的火种;当欧洲处于中世纪教会神权统治之下时，中国的四大发时迸出了科技的火花;当世人习惯于不知所踪的七大奇迹时，他们仍要为东方古国的兵马俑倍感惊叹!
历史的车轮伴着礼炮的呜响把中国载入了新的纪元—我们不再只有原始的火药，腾飞的火箭将中国人飞天的梦想载上了环宇;我们不再只有古老的长城，横截大江，“高峡出平湖”的情景仿佛就在眼前;我们也不再只有贫穷落后，公元一九九八会铭记：三分之一的中国人已告别温饱，实现小康„„
今天，我们再次站在国旗下，看着它冉冉升起。这鲜艳的国旗，不正是凝聚了亿万炎黄子孙对祖国的热情和期望吗?为了她，钱学森不顾美政府的阻挠，义无反顾的回来了;为了她，一位中国男孩三度与美国校长交涉要求悬挂中国的国旗;为了她，十六岁的桑兰不幸颈椎骨折„„然而他们没有丝毫怨言，他们唯一的心愿就是让祖国变得更富强、更加美好!
回首昨天，我们的祖国在曲折中走过了近半个世纪的光辉历程;展望未来;我们的祖国正以让让世人瞩目的姿态傲立与强国之林。五星红旗飘吧!你飘尽沧桑，飘走历史，飘出辉煌，让我们虔诚的向你宣誓：为了中华崛起而读书，为了祖国——母亲而奋发图强
第二篇：10月份国旗下讲话稿
关注细节，从小事做起
学校是培育人才的摇篮，是祖国栋梁成长的地方，是塑造美好心灵的净土。作为我们老师和学生，每个人的日常生活、学习都是由一件件小事构成的，我们不能对这些不起眼的小事敷衍而行或轻视懈怠。请记住：关注细节，生活无小事。所有成功者，无不是从小事做起，无不是关注自己身边的每一个细节。
让我们看看，在校园生活中，我们有好多好多的小事，你做到了吗?比如：踏着朝阳迈进学校，你是否见到了纸屑、果皮、食品袋，捡一捡呢?课间十分钟，你是否做到了不追逐打闹，轻声慢步过走廊，上下楼道靠右行呢?你，爱护公用设施、关爱生命、团结同学、礼貌待人、乐于助人、认真听讲了吗?踏着夕阳，你是否想过我今天收获了多少，有什么快乐吗?等等。这些小小事都需要我们具有一种锲而不舍的精神，一种支持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自动自发的责任心，一种没有任何借口的行为准则。只有这样，我们才会成功，才会胜利，才会成为强者，才会屹立于不败之地。
同学们，让我们关注好细节，从小事做起吧!
第三篇：月份国旗下的讲话稿10
打苴完小秋季学期第九周国旗下的讲话稿
值周教师：王海琼
时间(10月22-10月28日)
讲话主题：让我们共建文明校园
老师们、同学们：大家好!
今天我讲话的内容是《让我们共建文明校园》。
文明无处不在，它可以表现出一个人的道德修养，可以增进人与人之间的友谊，它的作用太多太多。那么怎样才能使小学生的文明洋溢在美丽的校园呢?
我们小学生要衣着装整洁，符合学生身份，体现出新世纪学生蓬勃向上的风采，升旗仪式，最为庄严。这凝聚了文明与热血的国旗，在礼仪的包围中显得更加鲜艳。此时此刻，国旗下的我们要严肃认真、精神饱满、高唱国歌。校园文明更加重要，课间休息，不追逐打闹，不随地吐痰、不乱扔纸屑、上下楼梯一律靠右行、见老师和客人要主动问好。我们还应该爱护花草树木和一切设施，不穿越绿化带，服从老师管理和接受值日学生的批评劝阻。
一直以来，我们的老师们默默工作，无私奉献，努力为同学们营造优美的校园环境，创造良好的学习条件。同样，创建良好的班集体，营造良好的校园氛围，人人都有责任。同学们想过吗?学校要发展，我们每个人形象要好，光靠老师的努力是远远不够的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出打苴小学美丽的形象和美丽的校园，每一位少先队员的举止言行展现的正是学校的品味，关系着学校的荣辱。不要以为一个人的言行微不足道，一滴水不能改变旱情，但无数滴水却能形成海洋，愿每一位同学都自觉担负起自己的责任。你们要做行为文明的学生，你们要做精神富有的学生。我们楚雄州正在创建全国文明城市，楚雄城里到处干干净净，到处都绿化美化得漂漂亮亮。我们的校园也不能落后要为创建文明城市增添一道美丽的风景。
让我们全体行动起来，相互监督，共同促进。使我们的校园变得更加文明美丽!
谢谢大家!
第四篇：10月份重点工作督查推进会讲话
在全县重点工作督查推进会上的讲话
詹 立 风 (2011年10月 日)
同志们: 这次全县重点工作督查推进会，目的就是要抓紧一切时间，集中一切精力，加压冲刺、全力以赴，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。这次督查推进会，我们仍然是临时抽取了相关镇区进行了项目建设观摩，从上午大豫镇、东安科技园区和马塘镇的观摩情况看，总体情况还是不错的。虽然有些项目体量不是很大，但数量较多、真实度较高。像金斯顿劳保用品、千雅日用品、聚友电器、绿源环保设备等项目开工建设时间虽然不长，但推进速度较快，已经能够看到实实在在的形象，要继续大力度推进，力争早竣工、早投产。但我们也看到，像柏海汇太阳能设备、海之杰保健食品等项目已经开工建设好长时间了，到现在依然进度不快;还有些项目的计划投资额与实际投资和建设形象存在很大的距离。刚才，大家也观看了项目建设督查专题片，对全县的项目建设也有了一个全面的认识。对于这些项目，要进行实地调查分析，看到底是哪个环节出现了问题?问题到底是什么?如何解决?什么时间内解决?这些都要在最短的时间内责任到人，落实到位。
刚才，发改委、经信委、财政局分别就全县项目建设、工业运行和财政收入等工作的有关情况进行了交流发言，应该讲，形
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势严峻，压力空前，需要各级高度重视;各镇区负责同志也都进行了汇报交流，认真查找了前三季度工作中的不足，对下一步工作提出了切实可行的措施。大家务必紧紧围绕冲刺完成全年目标任务抓好各项工作的落实。下面，我在大家总结交流的基础上，再简要讲三点意见：
一、咬定目标，全力赶超
上个月召开的南通市十一次党代会，提出了“落实八项工程，实现八个领先，向率先基本实现现代化阔步前进”的目标，如东作为全市的重要一分子，理应以加快发展、实现自身的领先，从而支撑全市的领先。为此，完成好今年的各项目标任务，为实现“十二五”规划开好局，提速“十二五”中、后期的发展，显得更加重要、更加关键。今年初，县人代会上确定的全年实现GDP440亿元、税统销售收入430亿元、财政一般预算收入超过25亿元等关键性指标，这些都是必成指标、是刚性任务、是底线，绝不能松动、调整。就拿财政收入这个衡量一个地区发展权重最高、最关键的指标来说，周边兄弟县市如皋提出了完成一般预算收入42亿，力争45亿;海安也因为我们的赶超调高了指标，确保完成28亿，力争30亿。我们今年要确保完成25亿的一般预算收入任务，这不仅是为了“面子”，更是为了“里子”，这是实现“十二五”目标的基数要求，也是保证运转、过日子的现实需要。看全县，在上个月的推进会上，分解落实了每月2.5亿的财政收入任务，但9月份只完成了1.8亿，差了0.7亿，这也就要求第四季度每月至少要完成2.7亿，情况不容乐观，形势相当严峻。看各镇区，一般预算收入达到和超过时序任务75%的，只有沿海经
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济开发区、东安科技园区、河口镇、岔河镇和曹埠镇;作为财政重头的掘港镇、洋口港经济开发区、马塘镇，洋口港经济开发区、马塘镇尚未达到半年序时进度，掘港镇也仅仅达到了55%，拖了全县的后腿。各镇区要认真比照，强化举措，狠抓落实，差的指标要奋力追赶、缩小差距，好的指标要能超则超、多作贡献。总之，各地、各部门要切实增强完成全年目标任务的危机感和责任感，紧紧咬住这些必成指标，攻坚克难，勇于突破，全力赶超。
二、强化举措，全力突破
目前，各项重点工作已经进入最后的攻坚阶段，全县上下要按照县委、县政府的统一部署，奋力冲刺，全力拼抢，扎实做好四季度各项重点工作，确保全年目标任务不折不扣完成。
招商引资要提升实效。招商引资推进办要把未完成的招商指标细排到每一个项目、每一个责任人，各招商主体要逐个项目去盯、去促，年底之前该注册的要及时注册，该到账的要及时到账，确保完成全年招商引资各项指标。同时，要借助“海洽会”这一重要的招商平台和难得的机遇，采取一切措施联络客商、拜会客商，介绍我县投资环境，推介招商引资项目，切实提升招商实效。
项目建设要加快进程。最核心的任务就是要加快各类项目的建设进度，尤其是9月底集中开工的项目要千方百计加快推进，确保快出形象，早日建成。对于迟迟不开工、不达产和建设进度明显滞后的项目，要认真分析原因，强化协同处臵，确保项目顺利建成达产。本月我们将针对项目推进中存在的制约问题组织召开一次协调推进会。各镇区、相关部门要做好充分的准备，认真梳理出制约重点项目建设进程的突出问题，提交会议协调解决。
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在抓好在手、在建项目的同时，要进一步做好项目储备工作，抓紧摸排、精心筛选、科学储备明年的项目，为今后发展积蓄后劲。
工业运行要提质增量。一方面要继续紧盯各类工业指标，保持税统销售等关键指标快速增长的良好势头，确保完成全年工业经济目标任务，另一方面要把转型升级工程贯穿于工作的全过程，继续做好企业上市、产学研合作成果转化、节能减排等相关工作。同时，要加大对企业的服务力度，深入企业、深入一线，开展企业运行情况调查，对运行中碰到的各类制约，要及时加以协调解决，为企业做大做强办一些实实在在的事情，决不能满足于坐在办公室里谈监测、做统计、搞分析。
沿海开发要突出重点。当前，洋口港临港工业区目前开工项目不少，但实际建成运转的项目并不多，一定程度上影响了港区形象和招商效果，要想方设法促使在手项目早开工、早建设、早投产。对一类口岸开放、LNG电厂审批、赛得利差别化纤维项目核准等需要与上级政府、部门沟通对接的问题，要排出计划，落实责任，限期攻克。对当前沿海开发中存在的资金短缺、投资主体单一等问题，要想方设法，通过增强沿海各大开发区成立的投资公司的实体力量，提高自身的营利能力、融资能力，特别是洋口港公司，要加快公司上市、发债进程，为沿海开发提供资金支持。同时，要力促多元化投资，吸引国信、沿海开发集团、交通控股等机构参与我县沿海开发。
城市和交通建设要快出形象。加快推进城市拆迁，迅速解决商务中心地块拆迁遗留问题，确保年前完成扫尾。全力做好12日会议已确定出让地块的相关工作，再掀新一轮城市拆迁热潮，
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确保全年拆迁面积不低于50万平方米，为明年城建项目开工建设奠定良好基础。加快推进钟山路南段、青园南路、海花路、三元世纪城改造工程，做好盛世华城、大明国际公寓、阳光水岸等房地产项目建设，各镇也要快推在建项目，确保海洽会前展现全新形象。要结合文明城市创建，瞄准“畅、洁、美”的目标，加大县城市容市貌、交通秩序等的综合整治力度，确保以崭新的面貌迎接第五届“海洽会”的召开。要切实做好临海高等级公路备土、拆迁扫尾和矛盾化解工作，确保工程按时序推进。推动通洋高速前期审批工作，力保11月份进场施工。与此同时，要扎实做好“土地执法模范县”创建工作，确保顺利通过验收，争取到300亩的用地指标奖励。要切实抓好砖瓦企业关闭拆除工作，进一步增加建设用地指标，有效缓解用地压力。
财政收入要确保完成。按照全年一般预算收入确保25亿元的目标倒轧进度，将8.2亿元的收入任务进行细化分解，挂图作战。各镇区、各相关部门每天都要对照时序任务总结财政收入完成情况，达不到当天时序任务的，要认真分析原因，全力挖掘税收潜力。要围绕重点行业、重点企业、重点地区组织好税源摸底，逐户进行分析测算，严堵税收漏洞。通过前期对部分房地产企业的税收核查发现，这方面的漏洞还是不少，征收的空间也比较大。要进一步加大税收稽查和征收力度，确保不少不漏。同时，继续做好综合治税工作，做到不留盲点、应收尽收。
农业农村要扎实推进。要抢抓秋播之前关键时期，强势推进农业招商引资，努力落实一批农业项目，确保全面完成今年项目农业建设的目标任务，并为来年储备一批优质农业项目，高标准
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建成一批千亩设施农业园区、种养基地和特色村。加大组织村营收入到帐力度，围绕目标，倒轧进度，挂图作战，确保年底有80%的村达到20万元。深化农村环境“四位一体”长效管理，不断改善环境面貌。加快农村基础设施在建工程进度，确保按期竣工。认真谋划今冬明春农田水利建设、农村公路建设和危桥改造工作，积极做好工程实施准备。
文明城市创建要保质保量。12月份，省里将对省级文明城市进行复查。这次复查，省文明办将采取逐一检查、量化打分、公布排名、划线录取的方式，实际上就是把原来的评选结果“推倒重来、重新洗牌”，因此考评将十分严格，竞争将十分激烈。但不管情况如何复杂、压力如何巨大，无论如何也要保住这块最具含金量和影响力的品牌，因为这涉及到“脸面”问题。各地、各部门必须高度重视，把文明城市迎检过关作为当前一项政治任务，统筹好各项工作，集中人力精力，明确责任，考核到人，严格按照各自创建任务，认真对照县“两办”下发的《省文明城市复检迎查工作重点社区、重点工作县领导挂钩联系单》的要求，结合海洽会环境整治和城市建设，实实在在地解决一批影响创建的突出问题，确保通过省级验收。对因工作失职导致考核失分的部门和个人，将严格实施责任追究。
三、狠抓当前，谋划来年
当前是冲刺全年目标任务的决胜期，各项工作繁忙、任务繁重。各镇区、各部门既要狠抓当前，冲刺全年，又要统筹做好当前其它各项工作，维护好社会稳定，考虑好“过年”问题，谋划好来年发展。
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一要加强督查推进。以严督查强化工作的真落实。各级领导干部都要把关键经济指标和重点项目建设紧紧抓在手上，对照时序，想方设法，寻求突破。县四套班子领导要对分管条线的工作、联系镇区的指标、挂钩项目的进展，进一步加大组织推进力度，深入到一线帮助研究解决实际问题和制约瓶颈，督促项目快建设，指标快实现。县委督查室要加大对重点项目和关键指标的督查力度，对落后时序的，要督促相关单位和责任人采取和落实切实有效的措施，保证全年目标任务的顺利实现。
二要注重统筹当前。在抓好项目建设、财政收入、沿海开发、城市和交通基础设施建设、农业农村等重点工作的同时，要统筹兼顾，弹好钢琴。要聚力做好第五届“海洽会”的筹备工作，做到环境美、项目佳、客商优，把海洽会办成一次高质量的盛会。要统筹抓好信访稳定、安全生产、民生改善等各项工作，为全县经济建设营造良好的社会环境。
三要及早谋划来年。明年是关系到“两年超海安”目标能否顺利实现的关键之年。明年的工作该怎么做，现在心里就要有数。不能等到年底才开始思考这个问题。我们已经等不起、拖不起了，现在就要开始综合考虑和统筹谋划来年的各项工作，要特别注重加强与国家和省、市的衔接沟通，准确把握住上级的政策走向和工作重点，切实增强工作思路和具体举措的针对性和实效性。
同志们，进入四季度，各方面工作头绪多、任务重、时间紧、要求高。越是在这种情况下，越是要咬定目标不放松，以更加务实的作风和更加扎实的举措，全力奋战四季度，确保全面完成全年各项目标任务。
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第五篇：10月份生产经营分析会上的讲话摘要
一、10月的几个变化
(一)经营分析资料进一步健全，可以更直观，更方便地掌握各种生产经营发展规律。
(二)综合部、市场部、财务部下去调研，掌握了很多情况，综合部已经将调研情况写成书面调研报告，很有价值。
(三)晨会制度在市速递中心投递组、物流中心执行的不错。
(四)QQ上抓执行力，对每天回复情况通报进行通报，基本上已经养成了习惯，除了极个别单位不能及时回复，绝大部分单位都能及时回复，体现了效率和执行力。
(五)周督办、月督办已形成习惯，基本形成了当周事当周办的规律。
二、几项要求
(一)学会算收入帐，功在平时
抓项目，增效益，找项目、上规模，深刻理解项目与增量的关系。没有项目就没有增量，从今年1—9月的规律看，1—9月，如果不含每季度末代收货款手续费、思乡月营销收入，实际我们月收入平均为77.77万元，那么10月收入125万元，减去代理分销虚进的45万收入，实际收入为80万。那么我们的差距，距省公司1187万元的计划差262万元，每月差131万元。这个计划仅仅在今年3月份突破过，其它月份均相差太远。如果按旺季生产看，每月最高实现90万元，两个月180万，仍有80万的差距，所以，增量从何而来，要看项目，要看这不到两个月的努力。各个经营单位也对照算一笔账，找找自己的差距，一个是看四季度冲刺竞赛的差距，一个是看全年收入计划的差距。现在的情况是四季度冲刺计划我们差196万元，每月平均98万元，这个目标有可能实现，但我们要盯住全年不放，不可放松斗志，不到最后一刻，绝不可能轻易放弃。
(二)关于揽投网的问题
一是与邮政协调，与省公司联系，保证线路开通。
二是揽投站的建设为什么用电动车，首先要解决上门揽收的问题，我们要向民营快递公司学习，发展自带电动车加盟。各县(市)已经有自购车加盟的，要在按量计酬上进一步完善。投递分为三类：函件类邮件投递用摩托或电动车，小件也可用摩托或电动车，大件投递用汽车。各县(市)营业部要摸索自己上门揽收的方法，发展自带车辆揽投。如何让用户知道打什么电话才有人上门揽收，办法也有，一是印投递员或揽收员的名片，公布联系电话;二是设置公开服务电话。相对而言，县城区域相对不大，可以为投递员、揽收员印制名片，针对性的发放到用户的手中，用这样的形式进行宣传，这样的工作不是做一次就完事，而要形成习惯，让宣传工作、揽收工作经常化，也可以给投递员下点任务，催着他们去开发客户。市速递中心在城区的揽投模式基本形成，下一步是开通网路，投入电动车进行揽收和投递的问题。方法要有多种，单位购车或职工加盟自带车，职工自带车的好处是便于管理，节约成本。可以用职工上下班的车辆进行投递，把按量计酬的标准完善一下。
三是揽投部站的目标是解决我们网点不足的问题，主要作用是：(1)当用户打进电话时，有揽收员及时上门(30分钟内)揽收;(2)揽投员根据速递专业的要求，一个一个上门去针对性的开展营销，推荐邮政EMS的产品，让用户优先使用EMS。当我们把营销的触角延伸到各个单位，比如民企、国企、行政事业单位时，我们的揽投部站建设才是有效的。我们才能通过揽投员和客户建立良好的合作关系、才能发展更多的协议客户。所以本周安排的各单位调查10家民营企业函件类用邮需求就是这个目的，各单位要不折不扣地完成，要从与客户的沟通中找到问题所在，一家一家来，一个单位一个单位来，与竞争对手进行比较，找差距，补差距，收复失地。10家民企调查仅是开始，要通过这次市场调查，发挥营销的作用，发挥揽投部站的功能。
四是揽投部站建设要与揽投量和投递量结合，按省公司文件标准，月均2400件，日均80件，要有这个量，揽收也有明确标准。揽投部站建设的最终目标不是简单增人增车，而是把进口的邮件送好，把出口的邮件量增大。这样投入才有产出，揽投部站建设才有意义。比如沁水相对县城区域较小，是否与各个单位有这样的寄递服务协议，不管是书面的，还是口头的，你是否把沁水县城各个单位的函件类业务都拿了下来，市场调查时要解决这个问题。要算账，比如你月进口量5000件，最少要两个投递员，达不到这个量，工作量就不饱满。月揽收规定的也有量，达不到这个标准，你就养不住人，要想既发展业务，又养住人的办法。速递量不饱满，能否增加物流邮件投递，这才能盘活资源。
(三)加强内控体系建设
这项工作要根据省公司统一部署，重点是把职责明确、分工明确。责任单位、责任人明确出来，分步推进。
(四)摸清邮件进出口量的情况
各生产经营单位要认真填写下列情况，各生产单位负责人、专业负责人、各职能部室相关管理人员都要进行掌握，包括专业管理七问，要进行考试。
1—10月日均进、出口邮件数、一频次进口邮件占日均总量的百分比、揽收占日均出口邮件总量的百分比、有效揽投时间为多少小时、二频次进口占日均总量的百分比、揽收占日均出口邮件的百分比、有效揽收时间为多少小时。从这些基本数据中可以 看出我们各个单位的人力、物力资源配置情况。
(五)跟踪xx特快邮件直封郑州后邮件的时限情况，抽样调查，找到其中的变化。
(六)总结开通市到县银行票据专线后的情况，同时提出下步搭载我市同城速递物流产品的计划并试运行。产品形成后，速递、物流专业要进行市场开发，并产生收益，避免区内同城车空载。
(七)对各单位及时投递率和及时妥投率逐日跟踪到11月底，基本掌握进口邮件投递情况。在每周周例会上各单位负责人进行跟踪情况说明。市场部已经将所填表格下发到各单位，各单位及时下载，认真填写。
(八)对代收货款退回率情况逐日跟踪，在周例会上进行情况说明，找出退回率居高不下的原因。
(九)为了更好的服务和支持基层工作，全员学习按量计酬办法。市场部牵头，综合部、财务部，市速递中心、物流中心、各县(市)营业部经理、专业负责人必须能学会按量计酬办法。职能部室从速递中心分类取样(如按标准特快投递、银行段揽收)选8人，物流中心中心选2个人，进行学习、计算。各县(市)营业部经理、专业负责人针对本单位投递员情况进行学习和计算。到下一次开会时要出题考试。
(十)规范报账程序，完善收入进账流程，确保应收尽收;理顺各种费用支出，及时报账，为财务正常运行打好基础。
(十一)各生产单位对于自己业务发展情况分析和通报，要参照市场部统计资料，认真把脉，形成文件，把握规律，市速递中心、物流中心要形成文件。各县(市)营业部将分析资料要报市场部。
(十二)揽投网建设和争优创星工作总部要到省公司检查，市场部要针对这两项内容准备汇报材料。今天下午完成初稿。
(十三)把揽投网建设倒算表报省公司网控部和郭志城副总经理。
(十四)财务部做好财务预决算工作。成本费用要今年进今年，不要挂账。具体工作请示省公司计划财务部。
(十五)质量通报中发现的事项要逐项考核，没有考核办法的拿出考核办法和依据。
(十六)在现有生产单位例会召开的基础上，综合部出台全市安全生产例会制定。市场部要出台全市网运工作例会制度。在每月经营分析会上要通报全市安全和网运基本情况。
(十七)工作干好是前提，市公司相关政策也是可以照顾到的，也照顾的心情舒畅;工作干不好，任务完成不好的，没有什么可说的。
(十八)机关思乡月没有完成计划的，要在
11、12月两月完成。
(十九)根据毕总xx—西安的专线，各县要联系客户，解决物流上规模的问题。