百万人才计划是骗局

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《百万人才计划是骗局》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：百万人才计划是骗局

一切都是骗局的读后感

对，这是一本宣扬“阴谋论”的著作。《一切都是骗局：一个经济杀手眼中颠倒的世界》(以下简称《一切都是骗局》)的书名很可能将您吓坏，又或者基于一些保守思想经济学家的教诲，您会对“阴谋论”不屑一顾，您相信市场秩序的完美，甚至会下意识的讥讽“阴谋论”者是在神经过敏。

在您彻底厌恶《一切都是骗局》这本书之前，我得介绍一下作者约翰〃珀金斯的情况。他曾经出版过《一个经济杀手的自白》一书(中文简体字版本，为广东经济出版社2006年12月版)，在美国国内引起巨大轰动，在畅销书榜前列徘徊近两年，虽然不乏争议，却着实引发了美国经济学界、政界、传媒领域的一场“地震”。

二战后大量新兴民族国家致力于城市化、工业化，执掌这些国家政权的领导人，有许多都接受过美英等发达资本主义国家(即原殖民地宗主国)的经济学培养，对欧洲大陆或美英模式的资本主义体系坚信不疑，即便出于国家利益和外交、军事压力，也很少倒向苏联。但作为资本主义世界寡头的美国，首先需要的，却不是这些国家在国家体制上的“站队”，而是需要它们服务于美国利益为基础的世界经济秩序体系。

但1960年代后，大国、强国对弱国、小国、新兴国家的控制力下降，一方面是因为石油危机的爆发，能源输出国掌握了一定程度上反制欧美大国的手段，双方博弈关系发生改变;另一方

面，苏联的战略存在，约束了美国直接军事干预的频度乃至可能性。约翰〃珀金斯所著《一个经济杀手的自白》一书所揭露的，就是在美国对亚非拉新兴国家直接控制水平下降的前提下，采用的新手段——“经济杀手”。

约翰〃珀金斯曾经就是美国的一名“经济杀手”。他，以及他当时的同行、同事，受雇于美国一些民间智库机构或财团组织，以独立学者和经济学家身份，到发展中国家了解宏观经济发展情况，热情的向这些国家提出宏大而激动人心的建议。“经济杀手”们向发展中国家的领导人们，冠冕堂皇的谈论着经济增长的奇迹，按照计量经济学的理论设计一套能快速发展经济的模型，建议后者大兴土木(兴建大水坝、大水电站、交通运输工程、工业开发区、冶钢厂、造船厂等庞大项目)，GDP不就上了几个台阶?

但发展中国家的政府通常没有充沛的财力来支撑这些宏大计划，这时，“经济杀手”就会“凑巧”的帮助他们联系，美国的财团组织或美国控制下的世界银行、国家货币基金组织提供贷款。没有经验来运作相关项目?没关系，“经济杀手”服务到家，还会介绍美属跨国企业来操办——很自然，相关款项就从美国金融机构，左手倒右手，到了美国的实业公司手里。

有些人会觉得约翰〃珀金斯曾经扮演的角色，不算是“经济杀手”，反而是发展中国家“空手套白狼”，美国的金融机构和实业公司简直是不惜万里扮“雷锋”，为了一个崇高的“国际主义目标”，而四处“扶贫”。这些人可能会反问，对于接连输出智力、

资本和管理经验来帮助后进国家发展的美国，怎么能说是出于“阴谋”呢?

关键的问题在于，欠下的钱是需要还的。而“经济杀手”为发展中国家策划的“工程套餐”，都大而无当，大大超出这些国家的承受能力，既没有经营人才，也缺乏市场需求，有些甚至与所在国自然地理环境、社会文化传统不相匹配，自然无法保本维持，更谈不上筹集利润偿还贷款。逐渐的，新兴国家不知不觉就欠下了根本无法还清的巨额债务。

约翰〃珀金斯介绍说，“经济杀手”之前在任务推进的过程中，大量采用贿赂、色情引诱并留存腐败证据等手段，对发展中国家的政治经济精英予以拉拢腐蚀，必要时亮出“证据”大肆威胁——这么做的目的，在于逼迫欠债国家彻底丢弃独立自主的工业化发展道路，而改弦易辙，将重心转向更大规模的开采矿产、生产初级产品出口，以偿还债务。对于欠债国家，美国还会以倡导自由市场经济的名义，要求其放开外汇等金融管制政策，让其公共领域的资源私有化并优先向跨国公司招标，放宽劳动保护和环保监管，降低国内税率和进出口关税，提供幅度和范围较小、力度较低的医疗和教育等公共产品——很显然，能一丝不苟执行这些政策的，必然只能是非民主国家，或打着民主(政体)旗号却行军人统治的国家政权;美国很乐意通过各种手段，帮助欠债国家的旧贵族或军队寡头剿灭民主派，对这些国家在1960-1990年间发生的民主倒退、独裁统治乃至人道主义危机视而不见。在一些

民主力量超过旧贵族或军队国家的发展中国家，美国甚至通过直接出兵、资助武装反对派、暗杀等手段，来达成其目的。

在中国，主流经济学家们批评约翰〃珀金斯等“阴谋论”者及其著作的理由，往往是极其“简洁”的，就是以一种鄙夷否定的态度，拒绝参与具体事实的讨论。实际上，美国国内的政界、传媒领域乃至经济学界，却基本承认“阴谋论”者所揭露的事实(因为无从否认)，顶多有两种辩驳的逻辑：要么认为美国政治和经济体制具有修复能力，不会再允许美国的政治经济精英们继续做那些“人神共愤”的坏事;要么就是占美国国民、经济学界人数比例极低的保守右翼，一千次、一万次的重复米尔顿〃弗里德曼曾经用过的辩驳逻辑，即所谓新兴国家，只有采取独裁政体、压制民主，才能培育出自由市场经济的荒唐说法。

约翰〃珀金斯新推出的这本《一切都是骗局》，不仅延续前一本《一个经济杀手的自白》的内容结构，充实了经济杀手实战案例的有关内容;更将重心转到，少部分美国政治精英、“军工复合体”利益集团、跨国公司和金融界头面人物依赖的畸形发展模式，对美国经济、社会和普通美国人的长远发展所造成威胁的反思。

他将那种变异化的畸形发展模式，称之为“变种资本主义”。《一切都是骗局》一书通过对美国现代发展历程的反思，清晰的指出，美式资本主义曾经体现为公共利益、股东利益和公民权益的契合，在推动经济发展的同时，一并实现了政治进步、公民权

利自由的扩展;只有在

19、20世纪两个下半叶的时间段里，自由放纵、消弭管制、股东利益至上且唯

一、削除资本和企业责任的思潮才占据了上风，直接造成发展的失控，在一小部分人得到丰沛发展成果的同时，让更广大民众在更长久的时间内被迫承担其外部性。

约翰〃珀金斯在书中，援引了曾任美军驻越南工程兵司令部总司令、退役后担当过“经济杀手”公司主管的查克〃诺贝尔在1979年提出的担忧，“美国正在变成一个只会摆弄纸面文书的国家……只是推着一摞摞的纸转圈”。查克〃诺贝尔的担忧果真变成了现实——2008年发端于美国的全球金融风暴、经济危机，归根结底就是来源于畸形化、过度资产证券化的美式资本主义发展模式，而美国现任总统奥巴马提出的拯救观点(重整美国制造业)，恰恰是对约翰〃珀金斯和查克〃诺贝尔等人的预见的回应。

在《一切都是骗局》这本书的后半部分，约翰〃珀金斯为美式资本主义的正常回归、克服变异性，提出了解决思路，即基于美国在内世界各国、各国人民的长远利益，逐步建立起一套健康的新经济体系，让企业等市场主体遵守环境、社会伦理、全面成本核算三重底线约束。

第二篇：千县万村百万英才县域电商初级人才考试题库-判断题[模版]

考试名称:千县万村百万英才县域电商初级人才考试

考生姓名:

试卷分数: 100分

考试说明:各位考生:建议用谷歌浏览器，考试时间60分钟，60分为及格线，一共有三次考试的机会。祝大家顺利通过考试!

判断題(共题,每题分,共分)

1、发布宝贝页面可以进行橱窗推荐?

是

否

正确答案:是

2、搜索宝贝页面显示宝贝地址，是由运费模板中的“宝贝地址”决定的?

是

否

正确答案：是

3、宝贝图片都是上传到图片空间?

是

否

正确答案：是

4、产品内页中放入关联商品的目的是提供给客户更多选择，减少跳失率，增加访问深度

是

否

正确答案：是

5、目前，所有端口的店铺都可以自主装修

是

否

正确答案：否

6、天猫商城支持分期付款，不管分多少期都不会收取任何费用

是

否

正确答案：是

7、阿里旺旺是淘宝网的支付工具

是

否

正确答案：否

8、支付宝是淘宝唯一的在线付款方式，淘宝网还有其他的线下支付方式

是

否

正确答案：是

9、双11是网民的节日，阿里年货节是农民的节日

是

否

正确答案：是

10、淘帮手是淘宝卖家的帮手

是

否

正确答案：否

11、淘宝账号可以登陆淘宝，天猫，聚划算，农村淘宝及支付宝

是

否

正确答案：是

12、淘宝集市店可以通过虚拟充值销量去满足活动条件

是

否

正确答案：否

13、淘抢购活动报名通过后可以修改报名资料

是

否

正确答案：否

14、集市店卖家不能开通直通车

是

否

正确答案：否

15、卖家发布宝贝时可以自行进行上下架时间设置? 是 否

正确答案：是

16、支付宝账号不能登录淘宝? 是 否

正确答案：否

17、每一个产品的上架销售时间可以选择7天和14天? 是 否

正确答案：否

18、店铺装修不需要看店铺数据 是 否

正确答案：否

19、使用支付宝如果不安装数字证书可以用U盾替代其功能 是 否

正确答案：否

20、已创建的店铺若连续一个月出售中的商品数量均为零，淘宝有权将该店铺释放 是 否

正确答案：否

21、农村淘宝合伙人模式激发了返乡创业热潮，他们是专人专职的 是 否

正确答案：是

22、针对农村消费市场，菜鸟网络逐步打通了物流网络，在相互渗透作用下，已帮助淘宝实现全国农村100%无缝覆盖。 是 否

正确答案：是

23、淘宝机器人全自动模式更适合新卖家 是 否

正确答案：否

24、千牛工作台包含PC端和无线端 是 否

正确答案：是

25、在直通车的投放过程中不能中途停止投放计划 是 否

正确答案：否

26、以为LOGO设计属于品牌形象中的一个重要部分，浓缩了整个品牌的精华信息传递，所以把品牌广告语SLOGAN加在LOGO里是必须的 是 否

正确答案：否

27、淘宝用户名设置之后用户名不能更改? 是 否

正确答案：是

28、企业店铺注册要使用企业支付宝? 是 否

正确答案：是

29、新手卖家可以通过类目搜索框进行最优类目查询? 是 否

正确答案：是

30、手机店铺自定义菜单不需要设置 是 否

正确答案：否

31、淘宝账号可以登录淘宝，天猫，聚划算，农村淘宝及支付宝 是 否

正确答案：是

32、卖家拒绝退款的，买家有权修改退款申请要求淘宝介入或确认收货。 是 否

正确答案：是

33、一个身份证可以开很多家店铺。 是 否

正确答案：否

34、报名淘抢购的商家可以自主选择是否参加返场 是 否

正确答案：是

35、淘抢购和聚划算可以同时报名通过 是 否

正确答案：是

36、店铺名称一旦生成不可以进行修改? 是 否

正确答案：否

37、商品发布页面中，宝贝物流信息中可以选择宝贝所在地? 是 否

正确答案：是

38、单个产品的内页文案对关联销售不会起到什么作用 是 否

正确答案：否

39、在天猫超市购物不能开具发票 是 否

正确答案：否

40、店铺的买家级别可以在淘宝助理里设置 是 否

正确答案：否

41、宝贝详情页可以放置好评返现图片或文字? 是 否

正确答案:否

42、报名活动的商品未通过可以查看原因 是 否

正确答案：是

43、直通车的推广创意素材无需审核即可投放 是 否

正确答案：是

44、为了支付方便，设立的支付密码越简单越好。 是 否

正确答案：否

45、买家在卖家拒绝退款后实物7天，虚拟3天未操作的，退款流程关闭，交易正常进行。 是 否

正确答案：是

46、买家已付款后可在交易生成时立刻提出退款申请? 是 否

正确答案：是

47、宝贝限制新手与二手直接互转 是 否

正确答案：是

48、首页只能设置一个客服区，而且只能放在左侧栏。 是 否

正确答案：否

49、店铺是否使用旺铺装修对于销售没有影响 是 否

正确答案：否

50、通过银行卡可以向支付宝充值，没有任何金额的限制。 是 否

正确答案：是

51、一旦出现交易争议或纠纷，阿里旺旺的聊天记录可以作为证据举证 是 否

正确答案：是

52、因为在线交易需要通过阿里旺旺联系客服，所以阿里旺旺属于在线营销工具 是 否

正确答案：否

53、淘宝集市店卖家不能报名淘抢购活动 是 否

正确答案：否

54、体验中心可以查询违规记录? 是 否

正确答案：是

55、新手卖家可以通过类目搜索框进行最优类目查询? 是 否

正确答案：是

56、在Photoshop中，合并通道命令可以把图像的每个通道分别拆分为独立的图像文件。 是 否

正确答案：否

57、淘宝机器人半自动的模式下需要设置买家提问 是 否

正确答案：是

58、支付宝账号不能登陆淘宝? 是 否

正确答案：否

59、生意参谋在营销中心子分类里面? 是 否

正确答案：是

60、我们可以在商品除第1张以外的4张主图上添加促销信息，以增加转化率 是 否

正确答案：否

61、支付宝为持卡人赠送一份资金保障险，用户今后使用快捷支付付款时如果发生被盗，平安产险将给予72小时内100%赔付，而投保费由支付宝承担。是() 是 否

正确答案：是

62、官方不建议中小卖家开通直通车定向推广计划 是 否

正确答案：否

63、一个淘宝会员仅能拥有一个可出售商品的账户 是 否

正确答案：是

64、因出售假冒商品扣分累计达到24分以及以上的该年不进行清零以24分计入次年 是 否

正确答案：是

第三篇：警惕虚假商业计划书的骗局

对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书 58jihua.com/就是企业融资的敲门砖。商业计划书的好坏，往往会决定投资交易的成败。因为所有公司、企业(包括拓展发展的成熟企业)的融资项目在运作中都含有一定的风险，仅仅从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以投资者都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外种种融资方式都属于风险投资范畴。

风险企业与传统企业相比，两者之间最大的差别就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经历。对迫切需要风险资金投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业或处于种子状态下的企业;而风险投资者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业投资方案的评估来做出自己的选择。从国内外风险投资发展的经验来看，风险企业是否有很好的切实的商业计划，对于能否成功地吸引风险投资是极为关键的，好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的"金钥匙"。

商业计划书的重要性不言而喻。然而在现代商界里，商业计划书也会存在种种陷阱。隐形债务、团队集体私奔、专利保护不力、隐瞒市场风险等等几乎都成了商业计划书的典型骗局。例如为了增加投资者对该项目的市场信心，很多融资方夸大甚至虚构了市场预期，充分利用一些不确定性的市场因素，或者隐瞒一些真实的市场风险，来达到自己圈钱的目的。这些市场风险，就包括了政策风险。对于这些骗术应引起商界的足够警觉。

作为融资的风险企业应当从自身长远利益出发,全面如实地向投资者阐述融资项目的商业创意、行业市场远景、财务方案、核心团队等核心内容，尤其是不能隐瞒可能出现的风险，要针对风险提出应对措施。显示自己的诚信——为人从商的根本——和信心。

作为制作商业计划书的一员，更应当从投资者、融资企业和自身三方长远利益出发,珍视“诚信”这一至上的社会、商场生存之根本。断然拒绝个别客户隐瞒风险甚至造假的要求，做诚信的咨询

人。

近期在商务中关于商业计划书的各种骗局，时有发生，论坛网友提出了很好的建议。我们也希望和各位朋友共同努力净化资本市场筑起商界道义长城。

商业计划书

第四篇：培养人才是手段用好人才是目的

人才队伍建设的先决条件是建立以品德、能力、业绩、素质为导向的科学化的人才发现使用培训机制。规划应遵循事业产业发展规律和人才成长规律，实现建立一支规模适宜、素质优良、结构合理、梯次分明的人才队伍。

对待人才，必须打破常规去发现、选拔和培养杰出的人才。天生我才必有用，所有人都有其突出的一面，要培养伯乐的眼光，善于发现人才，善于发现人才突出的一面。

培养、发现、引进人才是手段，使用人才是最终目的。要谨记胡锦涛总书记的“要坚持人才工作指导方针,确立人才优先发展战略布局,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针。”

要用好人才，并认真研究和把握用好人才的成长规律，把以用为本的观念贯穿于人才工作始终。在人才使用上，要打破常规，破除一切不利于人才成长、人才流动、人才使用的思想观念和体制性障碍，建立健全科学的人才评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，创造人才大量涌现和脱颖而出的良好制度环境，保证各类人才用当适任、用当其时、用当尽才。

第五篇：内控实施人才是关键

内控实施人才是关健 CIO能否胜任

2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》(简称内控)在上市公司范围内正式实施。内部控制作为上市公司风险管理工作中非常重要的一环，对于加强企业风险控制，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力和确保公司战略目标得以实现具有重要意义。

随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的 IT 系统构建带来新的要求。企业做内控需要涉及到很多的因素，安全、管理、风险等等涉及到企业的方方面，同时企业实施内控有很多的因素影响。我们知道我们企业经营过程当中，业务管理过程中更多风险点需要控制。但综合所有企业实施内控的另一个重要原因确被众多的企业所忽略——人的因素。

内控以“人”为本

从IT的角度来看，通常做好企业内控需要抓好五个要素，即内部环境、风险评估、信息与沟通、控制措施和监督与检查。企业在实施IT内控项目不外有两个原因：

一、提高企业内部管理水平、降低企业风险考虑实施内控管理项目。第

二、来自外部法规遵守原因。但内控能给企业或者IT部门带来哪些益处?

“实施内控管理体系对IT的管理水平有很大的提升作用。企业在没有实施内控管理体系之前，企业提升IT管理水平无外没有办法。

实施内控是引进外面新的人才，为企业IT部门或者整个企业带来一些新的管理理念。同时，也对对IT人员综合能力的提升有很大的帮助。

同时，内控要求对IT方面有更大的投入，对IT的投入越大也需要管理。IT的实施队伍的管理水平和人员的水平都提出了很好的要求，”某上市公司CIO在某论坛上指出。

而在全球化经济形势下，国内企业应尽快加强内部控制，通过信息化手段提升企业的风险管控能力。那么，作为CIO应该如何来来帮助企业做内控，内控实施的关健因素之一又是什么?内控的人才又是如何来培养的?中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工吴正宏指出，企业做内控必须是通过人去做的，必须要有人才。对外，内控人才我们可以把咨询公司请来做出一个审计报告，但是在企业内部我们要有相应的内控人才。相应的人才包括CIO、管理、技术等人才，是指对于企业内部的人才和相关部门的人包括企业的中级、高级的管理层都要对他们提出更高的要求。

据资料是显示，企业内部控制理论研究侧重会计审计角度，其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制。所以，对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面。从发展来看，内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的，而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的。但内部控制理论发展到今天，却主要得益于注册会计师这样的“外人”对内部控制的推动;而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足。内部控制要实现其“合理保证”(合理保证企业经营管理合法合规)的目标，必须突破审计行业或审计专业的限制，因此，从内控人才的角度来看，也要必须突破审计的狭隘的范围来看待企业内控的问题，必须以企业全面的角度来看待企业内控。

在过去，什么是内控、什么是风险管理、什么是IT等等这些问题，作为财务部门或者做业务部门都可以不懂，财务部门只需要懂财务，业务部门只需要了解业务上的事情 IT部门只需要了解IT的业务，在这种情况下如果不懂风险管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企业怎么来做内控?

“过去的管理层只要懂自己专注的领域就可以，而现在不行，现在即要懂风险管理又要对内控都要有了解，虽然和专业的部相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的层面、不同的岗位也是一样的道理。作为IT部门也是一样如果支撑内控系统中变成很多应用系统，只有IT不行还要懂内控做到符合的内控的要求。”吴正宏分析到。

现阶段，企业做内控的现状就做内控的人才懂得太少，这包括管理层有问题等等。做财务的只懂财务、做业务的只懂业务、做IT的只懂IT，这样做内控，IT与财务，财务与合规“对话”非常困难，换位思考也并不知道各个部门的位置在哪?这就导致了企业做内控做急需复合人才，然而目前复合型人才现在特别少。

复合型人才是内功成功的关键

企业内控是很难做的事情，把原有不规范的流程变成规范的很困难，同时流程要在IT环境实现，必须又要懂业务又要懂怎么做流程还得懂IT，这样才能做出可用的流程。因此，复合型人才成为就成为企业的“香勃勃”。

企业做内控时，无论是优秀的IT技术人员，还是骨干的业务人员，企业中都受到企业的重视，但既懂业务又懂IT又懂审计的人才特别少。从大的环境来看，国内真正了解的是企业自身的复合型人才特别少，这是国内和国外发达国家相比的很重要的一个差距。所以，企业重视复合型人才的培养，要从多维度，多层次的培养去培养，这种培养极其重要。没有复合型的信息化人才，内控和IT都做不好。那么如何培养全方的复合型内控人才?笔者认为有几点：

一、提高管理层的意识

企业内部控制的有效实现取决于“人”的内部控制自律意识、内控文化及内控制度约束的有效性，在加强内部控制法人治理、组织结构、控制制度外，更为主要的是要加强人才管理，着力培养企业的“企业文化”。

要加强对企业中、高级管理人员的培养，增强管理层的自律意识，防范管理层的风险。企业董事、监事及其他高层管理人员的能力、品质及体现其经验丰富程度的资历，关系到企业的安全与发展，关系到员工利益的保护及内控体系的稳定。因此，有必要建立内部高层决策及管理人员的控制制度，应当建立高层人员信息档案，并进行动态监控，促使决策及管理人员强化自我约束，恪守职业道德，规范管理行为。

二、提高企业员工和IT人员的专业素质和水平

加强企业内审队伍的建设，提高内审人员的素质，是提高内部审计工作水平、发挥企业内部审计职能的根本保证。只有内审队伍和IT人员的专业素质和水平提高了，企业的内控水平才能提高。为了更好地加强内控建设，应从以下几方面人手：

1、调整配备好管理层，尤其是主管领导，要切实把那些思想和业务素质较高、责任感和事业心较强，充实到各级内审岗位上。同时严把进入关，各级企业应配备政策水平高，业务工作能力强的复合型人才从事内部审计工作。随着内控在企业治理结构中的地位日益重要，内控不仅需要财务会计专门人才，而且也需要具备管理学知识的专门人才，因此，负责内控人员必须具备相应的专业素质和能力，才能胜任工作。

2、抓好人才培训，实行达标上岗制度。为了提高审计队伍的整体素质，调动内控人员学习钻研业务的积极性，各级应逐步加强审计人员培训工作，加大对人才学习计算机、内控、风险管理、业务等知识的学习培训，全面提高复合型人才综合业务素质。

3、要从实际出发，因地制宜的制定和完善内部人才管理，妥善解决好内审人员的工资、福利及待遇等问题，充分调动内审人员的积极性。

4、建立奖惩责任制，严肃审计纪律。强化内部审计管理与控制，建立健全审计责任制。

5、外出培训，参加企业外的培训班，给企业内控人才提供更加专业的知识。

6、更多通过技术交流、内部沟通、实践中出发。在做信息化交流的时候和业务部门一一起探讨，把实际上把想法和业务共同融合。

CIO是不是合格的内控人才

做内控需要复合型人才，那么从信息化的角度来看，现阶段的CIO是不是一个合格的内控人才呢? 我们知道内控的人才包括企业的管理层、CIO以及企业的所有人员。但现阶段的CIO做内控还是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照国外对于CIO职位的定义，把CIO划分管理层范畴，他们在企业中为企业的领导提供决策的依据及信息，因此，从国外的角度来看，CIO更具备做内控的条件与资本。首先，国外对于管理上比较严格，他们对于内控或者信息化的理解和认识意识普遍比较重视，这就造成企业的整个内控水平早在企业建立初期就有一套基于近内控管理体系的的模型出现，相比做起管理、控制都比较容易。 比如摩托罗拉他们做企业内控就比较容易一些，有比较好的基础。在国内目前因为企业管理层对于内控、信息化的意识比较薄弱，导致了企业的很多一部分企业的信息化建设处于一般化的状态，企业的CIO职位也没有引起足够的重视，这就让整个CIO群体处于一般化的状态，更多的时候CIO只是做IT本部和业务部门的事情，对于内控只是为了应对外界的法规， 而没有想到究竟怎么才能通过内控来帮助企业有效的规避风险。

因此， 综合所有的因素分析，国内企业的CIO更多的是辅助审计部门或者业务部做来做内控，而没有真正的主导内控工作，同时，因CIO缺乏一定的全面管理知识，导致了现阶段CIO暂时无法胜任内控实施全部工作。未来，大环境的改变、管理意识的提高、自身意识的提升必将使CIO成为企业全面实施内控的“一把手”。

关于内控

《企业内部控制基本规范内控规范》被称为中国的“萨班斯法案”，2008年6月28日，由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布，目的在于加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。

根据规范，执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。 规范原定于去年7月1日起实施，但由于企业培训等准备工作没有做完等原因，这一规范的实施范围当时被缩小至境外上市的企业，境内上市企业的实行时间则推迟到了2010年1月1日。