人事部门半年工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《人事部门半年工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：人事部门半年工作总结

审计部门半年总结

造价审计部—半年工作总结

时光荏苒，岁月如梭，2011年已经过去半年，回首过去的半年，内心不禁感概万千，在这半年里， 使自我的专业技能更加扎实。 在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中如何求生存求发展是摆在我们每个人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富专业技能，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在我从事造价工作以来，我始终坚持学中干，干中学，做到眼到思维到，活到老学到老。在工程建设方面，除了抓好工程质量， 最重要的是价格，尽可能地做出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。过去的半年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。回顾半年来工作情况，现简述如下：

一、合同控制：拟定并签订总包、分包、采购等合同共30份;严格控制合同履行。

二、成本控制：编制并审核工程造价100多个单项、分包、室外等工程，总造价约计5个多亿。其中有：一期63栋单体工程;栏杆、门窗、保温、涂料、文化石、花架、换瓦等分包工程;二期22栋多层工程，花园洋房5栋多层工程，三期9栋高层工程;桩基、支护、降水工程。室外配套工程有：地源热泵、景观绿化、道路排水、强电弱电、智能化、外运垃圾等。

三、资金控制：共审核并拨付工程进度款17次，共计：90194918.84元。严格按合同约定控制付款，合理调配资金。

四、参与招投标，策划并拟定商务标，控制标的造价。参与材料价格的考核，掌握市场价格。

五、合同归档及发放，档案齐全，统计并发放及时。

六、完成公司交办的其他工作。

在工作中严格按照公司的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。做好成本分析， 测算各项耗用成本，为成本控制提供一些合理化的保证措施，及时做好成本核算工作。把握定额，控制数量和价格，争取公司的最大利润。

工作计划：

1、积极做好工程造价控制。做好了一期结算准备工作，准确掌握一期分包项目的测量核算工作。 甲供材、甲控材的数量价格，做好成本分析。做好二期工程的造价控制，准确合理拨付工程进度款，并做好二期工程的分包项目核算，材料价格的考核工作。为结算打好基础。花园洋房主体造价控制，把好进度款的支付。三期高层基坑支护、基坑开挖、土方填运等工作。

2、执行公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，要以公司各项规章制度和职业道德为准则加强工作责任感，及时做好各项工作。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集聊城市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

总之，这半年的工作是充实的，尚若有不当之处，希望领导同事们指出，以便及时更正。今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着严谨的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

造价审计部：

2011 年 7 月 3 日

第二篇：组织人事半年总结

人事 ：XX镇公开差额选拔机关事业单位后备干部，及之后一系列人事变动

XX镇政府面向社会公开招聘城管协管员5名

办理XX退休、XX退养

组织全体工作人员，退休干部体检

组织6名企业经理参加“XX百名职业经理人”培训

XX镇2012年镇自聘人员收入情况统计

XX镇事业单位一季度绩效考核

组织：成立建管所党支部

XX镇2013年党务工作培训班，直属党(总)支部书记及台帐管理员参训，XXX直属机关党委副主任科员XXX授课。

XX镇2013年入党积极分子和新党员培训班，党校XXX授课。入党积极分子50名，新党员宣誓56名。

党委会审批3名预备党员转正

人才：“博士柔性进企业”XXXX有限公司与XXXX产学研合作

成立XX镇人才工作小组

人才调查摸底工作：武进籍人才、海外人才、高层次紧缺型人才、企业经营管理人才、.中高层次人才、高技能人才、社会工作人才、农村实用人才调查汇总。

第三篇：人事股半年工作总结

半年来，在局党组的正确领导下，我股以“喜迎十八大”精神为指导、认真贯彻执行局党组工作要求，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法

(一)注重教育培训，提高干部职工素质;

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部职工政治理论学习，不断提高全体干部职工的政治理论水平。落实学习李兴灿等同志的先进事迹，结合市委要求和工作部署，认真开展了党员民主生活会。为了提高我局工作人员的综合素质，组织3人次入党积极分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好广电工作奠定了较好的基础。

(二)科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强; 半年来，人事股严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部18人次、新招工作人员4人。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了我局的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

(三)扎实做好公务员、事业人员登记统计及年报上报工作;

(四)认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、党员、退休人员情况等报表的统计上报工作;

(五)不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化;

(六)踏实做好职工职称申报，今年有1人取得初级工资格职称，有14人取得了助理资格职称，有3人取得了中级职称资格。现有5人正在申报中级资格职称。不断提升我局职工专业技术水平;

(七)认真完成我局机关、事业法人证书、记者证等证件年检工作;

(八)扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面;

(九)认真贯彻落实上级相关部门下发的其他文件精神;

(十)完成局(台)领导交办的其他工作任务;

二、存在的不足

在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。

二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

第四篇：新部门半年工作总结

新部门半年工作总结上半年，我局按照“四川省卫生先进单位标准”的要求，认真开展保持省级卫生先进单位的各项工作，新部门半年工作总结。半年来，我局加强领导，精心规划、健全制度、落实责任、认真评比，营造了整齐、清洁卫生的工作、生活环境，树立了卫生整洁的单位形象。现将半年来的工作总结如下：

一、领导重视，机构健全

我局爱国卫生工作领导小组由党委书记任组长、党委副书记任副组长，局党委成员、局机关支部书记、局办公室主任、三个管理所所长为领导小组成员。领导小组下设办公室(设在局党办)，负责创卫活动的日常工作，使创卫工作层层有人管，事事有人办。

二、制定规划，做好安排和部署

我局年初制定了“保持省级卫生先进单位”的规划，对保持省级卫生先进单位工作的组织领导、健全卫生制度、环境卫生的改善、卫生工作的安排、卫生知识的宣传和学习等内容都作了具体的规定和要求，半年工作总结《新部门半年工作总结》。

三、完善制度，落实责任，加强检查，把卫生工作落到实处

一是健全制度。局属各单位根据各自工作实际，建立健全了卫生制度，制定了卫生检查评比制度和奖惩办法;二是落实责任。局属各单位把工作和生活环境划分了卫生区域，确定了卫生区域的负责人，落实了卫生责任;三是坚持检查和评比。坚持：“一天一小扫，一周一大扫，一月一检查”的卫生工作制度，认真检查和评比，形成了制度化、经常化的卫生工作局面;四是加大投入、改善环境。对机关和三个管理所的生活和工作环境进行了维修和改造，加强了对卫生死角的整治，环境的美化和绿化了有了较大的改观，两个水库管理所的的食堂做到了清洁、卫生;五是积极组织职工参加了**县城乡环境综合整治活动，共参加了城乡环境综合整治活动次，较好的完成了各项工作任务;六是开展了“除陋习、树新风”专项行动。按照省直机关工委的要求，开展了城乡环境综合治理“除陋习、树新风”专项行动，大力倡导的“十不”，即：不乱丢垃圾、不随地吐痰、不乱倒污水、不乱贴乱画、不乱停乱放、不损害公共设施、不乱穿马路、不在公共场所吸烟、不说粗话脏话、不酒后驾驶。“四建”。即：讲卫生，建健康机关;有礼貌，建礼仪机关;护环境，建洁美机关;守秩序，建法治机关。

四、加强学习宣传，增强职工的卫生意识

充分利用各种会议和学习会，组织职工学习有关卫生法律、法规、四川省卫生先进单位的标准、我局“保持省级卫生先进单位的规划”、学习亚健康讲座等卫生知识，并利用黑板报、标语牌等形式宣传卫生知识。通过学习和宣传，提高了职工保持省级卫生先进单位的群体意识，形成了人人讲清洁、爱卫生、搞卫生的好风气，有力推动了全局卫生工作的顺利开展。

通过半年的检查评比，卫生工作虽然取得了一定成绩，但也存在以下不足：局机关和3个管理所的卫生设施有待进一步改善;职工的卫生意识有待进一步提高。为此，我们将在下半年工作中，要进一步加大学习宣传卫生知识的力度，进一步改善卫生设施的建设，经常保持单位卫生的整齐清洁，为保持四川省卫生先进单位而奋斗。

第五篇：新部门半年工作总结

南南铝业股份有限公司办公室 2011年上半年工作总结

2010年上半年，公司办公室围绕公司经济工作会议的精神和要求，以“服务公司，服务领导，服务员工，服务客户”为原则;发扬不怕苦、不怕累、求实效的工作精神，工作中集思广益，充分发挥个人的特长和工作的能动性，依靠公司领导的正确指引，兄弟部门的大力配合协助，团结一致，努力工作，取得了一定的进步。现汇报如下：

(一)法律事务工作方面

1、在合同评审中能够发现合同中问题，最重要的要注意双方的权利义务是否对等，付款方式，违约责任，履约保证等条款，其实这个是一个很好的工作流程，在签订合同前让法务查看，可以大大提高合同履约率，尽量减少不必要的诉讼。

2、公章法人章管理及法律知识培训

a根据公司公章及相关的管理制度规定，审核盖章文件及外借公章办理。

b根据公司管理制度办理出具相关证明、介绍信等。

c上半年根据公司实际需求针对公司各部门做了两次关于合同法及法律知识的培训，预计下半年再次进行两次关于法律知识的大型培训。

3、继续完善法务工作，积极反馈法务工作中暴露出来的问题，促进公司管理体制的完善与改革。

4、加强公司法律人才队伍的建设，全面提高队伍思想道德素质，下功夫把法务培训工作开展起来，努力提高公司法律人才树立宪法和法律至上的理念和运用法律化解矛盾的能力。

上半年处理公司案件共计8件，公章使用次数大约1200次，盖章次数大约10271次。合同审核共346个，培训2场。

(二)接待会务工作方面

1、上半年承办了大型会议

次，包括经济工作会议、安全会议 次、质量会议 次、技术会议 次、党员大会

次，公司办公会

1 议

次。

2、上半年承办了对外接待34次，接待来访人员共约800多人，大型的包括桂林党政考察团、中国工程院院长周济、南宁市市长黄方方、南宁市政协主席林国强、南宁市经侦支队、湖北国防科技工信、加拿大驻广州领事馆、北京林业大学、外交部政策咨询委员会调研组、中国工程院院士左铁镛、自治区主席郭声琨等。

(三)宣传工作方面

1、宣传工作。上半年编辑报纸

期，出报

期，稿件 篇，发放稿费 元;出版橱窗 块，出版橱窗 块，组织宣传员活动 次。

(四)办公用品采购与维护工作方面

加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，上半年着重规范了办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年一季度再次由专人对企业的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理，避免资产的流失。同时企业办从加强内部控制着手，进一步规范我司物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照企业采购程序相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

(五)计算机与网络管理工作方面

1、公司目前共有近500台电脑(含铝箔、铝建)，维护费用为13000元左右， ERP系统维护费占八成以上。

2、上半年，网络管理工作方面主要有绿盾项目上线与维护、南南铝业网站建设与维护、企业信息化现状分析与改进、人事管理系统、IP管理、邮箱管理、上网行为管理等。

3、累计网络维护次数为34次，电脑维护次数55次，绿盾维护51次。

(六)通讯管理工作方面

公司的通信网络现已处在故障高发期，上半年更换了厂区大门至家电办公室30对通信电缆近400米，更换电话机10部，排除线路故障30多次，新装电话5部以及移机20多回。特快专递共311封、费用8993.7元，电信 2 费用为38717元，移动费用为17356.47元，入公司集团网人员为171人。

(七)党务、工会、团务、妇联工作方面

1、党务工作。召开党务工作 次，参加上级党务培训、会议 次，上半年共发展党员

人，批准转正的预备党员 人，入党积极分子 人，收取党费

元。

2、公会工作。6月1日至7月8日，配合人大选举工作组举办南宁市江南区第十三届人大换届选举南南选区的工作。

(八)行政管理工作方面

1、累计公章使用次数为10271次，接收传真文件(非垃圾文件)

份。

2、累计采购

3、办公大楼的管理。基本上每月对办公楼和招待所水电进行一次检查维修，保证了办公大楼和招待所水电的正常。上半共安排维修大楼卫生间11次，维修照明20余次，检查用电安全3次。

4、交换工作。上半年交换文件630多份，行程共计2860多公里。

(九)文秘管理工作方面

1、文书工作。上半年撰写对外汇报材料、先进材料及文件计

份，内部文件

份，累计字数约

字。

2、文件承办。上半年承办行政文件402份，党团、工会文件 份，三秘文件 份，共计 份。

3、文印工作。上半年共发放186号红头文，约计930份，其它复印 页，速印

页。

(十)小车管理工作方面

在接待工作极为繁忙的情况下，通过合理安排人员、车辆、选择路线和控制不必要的出车，保证了公司业务需要。上半年安全行车159432 公里，出车2241 次，出差 291天，出差费 200 元，加班达 4517小时。上半年用油16483.33 公斤，油费123958.72 元，发生路桥费 34444元，维修费59782.4 元，车辆年审费1305 元，罚款费用 3100元，招待费 元，年审费 1305 元，上半年费用总额为 元。

(十一)档案管理工作方面

1、上半年提供利用档案95人次、272卷次、905件次，复印档案资料1490页。2010档案收集、整理、归档、录入电脑工作已经完成，共计40卷 3 1737份。

上半年工作以来，办公室在工作氛围上有了很大的进步，主要体现在：

一、团队协作有进步，大家工作上都能相互提醒、相互帮助、在大型的接待和会议准备上，体现较明显。

二、行政效率有了很大的提高，日常工作处理更加流畅。

三、拼搏精神体现出来，办公室大部分员工为了完成工作，自觉加班加点，特别是小车班的员工为了工作，上半年很少休息。

二、存在问题

办公室的工作点多面广、量多情急、繁杂多变的特性，与部门员工个人的知识、能力、经验、性格等人性对立依存。 上半年办公室所存在的问题有：

(一)行政工作效率有待进一步提升。办公室工作特别是行政工作是及时性很强的工作，要求快、准、细、严。2011年上半年我们的部分工作任务没有及时完成，体现出工作效率低的问题，主要是责任心不强导致不“快”、业务不熟不精导致不“准”、知识面窄导致不“细”、知识不系统导致不“严”，缺乏耐心、细心，思想上存在‘过得去就行’的想法。管理不够条理，对事情的轻重缓急认识不够，花大力气办小事，业务知识不足是主要原因。

(二)不善于总结，管理不够条理。记录无数据统计，就无法总结分析问题，寻找规律，做出改变，简化流程。上半年我们部门管理工作虽然有了一定的进步，但离公司对我们的要求，离公司发展对我们的要求仍然有差距。主要体现在部分记录缺失数据统计，对数量较大的办公设备和办公用品的发放和使用统计不完善，是造成管理不够条理的主要原因。

(三)部门人员业务素质有待提高。办公室的工作大部分是综合性的，牵涉到的知识多、广，虽然不需要学精，但需要学会。现代复合型人才需要同时具备逻辑思维、发散思维、跳跃思维，我们很多员工还是习惯逻辑思维，想问题做事情灵活度不够，面对工作服务对象不懂解释说明或解释不清楚。

三、下半年工作计划

办公室是公司办公系统的中枢，承担着上情下达，下情上呈的作用。 4 为适应企业不断发展、规模扩大、集团化管理的需要，下半年我们要重点抓好以下几项工作：

(一)抓好团队建设和管理。英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队。金无足赤，人无完人，然而团队可以是完美的团队。办公室是一个团队，一个人的进步不能代表办公室的进步，我们的进步需要靠团队合作达成。对内方面，我们要善于沟通，勇于合作，要互相提醒，互相学习，互相帮助，这样我们的管理才更有条理，工作才能快、准、细、严，效率更高。对外方面，由于办公室工作面广，很多工作都需要我们每个人具备独挡一面的能力，但是独挡一面并非意味着单打独斗，而是要善于组织人员，包括其他部门的人员来共同完成。

(二)建设完善部门内控制度，提高行政效率。办公室行政效率不高的原因之一，是内部管理没有完善的制度、规范的流程可依。很多人是凭经验做事，凭习惯做事，凭喜好做事，凭领导安排做事，因此办起事来，各有方法，但由于每个人的经历不一样，习惯也就不一样，就会出现快慢不齐，优劣不同的结果，特别是新员工，会出现茫然无措、不着边际的现象，会走很多的弯路或重复走弯路，效率低也就在所难免。效率低、出错高，表面上好像是个人问题，实际上规则和流程缺失的问题，是机制和管理问题，不解决这些问题，我们的效率就很难提上来。要提高行政效率，最有效的办法就是勤于做总结，全面回顾、检查、分析、评判上半年的工作，从理论认识概括经验教训，以分清主次，明确努力方向，指导今后工作。帕累托8/2法则指出，管理的80%的价值源自20%的行为，这就要求我们存精去粕，把能简化的东西简化，避免重复，把能固化的东西固化，花最少的时间取得最高效率，化被动为主动。下半年，我们要重点推进管理制度化、流程化、表格化、数据化、规则固化，部门员工要理解这项工作的意义和作用，一旦规范完善办事的规则，我们就会得心应手，就会减少失误，提高工作效率。

(三)完善办公采购管理，进一步降低办公成本。我们是一个花钱的部门，因此，抓好采购的管理，监管好办公用品的使用就是我们最直接的经济工作，是对公司降成本工作最大的支持。下半年，我们首先要抓好办公采购、领用的表格化管理，要有完善的记录、有统计、有分析、有计划，要数据化管理;其次是进一步完善往年建立的供应商信息登记管理制度， 5 主动去了解市场供应信息，根据信息比价筛选，留优去劣，降低采购单价、提高服务质量;再次是建立制度和流程，规范采购的审核规则，避免采购的出错和混乱。最后是加强团队对采购的管理，使采购更加规范、公开、透明。

(四)加强部门人员培训，提高整体业务素质。左铁镛院士曾说过：南南铝的设备一流，管理人才也要一流。换言之，一流的企业需要一流的人才。办公室的工作杂，涉及的领域广，需要我们掌握的知识多，而日常的工作量大，外出中长期培训不现实。我们要灵活培训，利用空闲时间自我培训、自我学习，重点培训行政管理、经济管理、文秘、办公自动化、档案管理、法律等知识，争取通过培训，提高部门员工的知识量，拓宽知识面，进而提高部门的整体工作效率。

我们相信，在董事会和经营班子的正确领导下，只要我们加强团队协作，多听、多思、多做、少说，潜心努力，苦练内功，我们一定会取得更大的进步，一定会胜利完成2011年下半年各项工作任务。