在我们入党前，思想汇报是必不可少的。通过积极的思想汇报，党组织能深刻了解我们个人的思想状态，思想的进步以及入党的决心。如果你想提升自己的思想，成为一名共产党员，你就需要掌握如何更好的进行思想汇报。以下是小编精心整理的《网络学习公社思想汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：网络学习公社思想汇报
总部基地企业公社
一.简介：
总部基地企业公社：以建立总部基地经济、文化共同体，开创总部经济生态区为目标的非盈利组织。总部基地企业公社从企业文化、思想意识的角度出发，通过为总部企业提供优质的区内文化生活服务，构筑建立企业之间互动平台和沟通桥梁，从而使企业的资源有效对接、全面整合，努力构建总部新文化体系。
二.企业公社释义: 英文翻译：Corporate commune。
基于法人或法定代表人为单位，企业资源共享的集团或组织。 (来源：百度百科)
三.总部基地公社组织的活动: 1.“联通杯”篮球争霸赛
200620072008200920102011年第一届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 年第二届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 年第三届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 年第四届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 年第五届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 年第六届总部基地“联通杯”篮球争霸赛.
2012年第七届总部基地“联通杯”篮球争霸赛. 2.总部基地金秋赏车会
20052006200720082009年第一届总部基地金秋赏车会. 年第二届总部基地金秋赏车会. 年第三届总部基地金秋赏车会. 年第四届总部基地金秋赏车会. 年第五届总部基地金秋赏车会[3].
2010年第六届总部基地金秋赏车会.
2011年第七届总部基地金秋赏车会. 3.总裁沙龙
2012北京总部基地首届总裁沙龙成功举办. 四.国际贸易专题研讨会
2012首届总部基地金融服务“国际贸易”专题研讨会.
五.总部基地企业公社发展:
总部基地企业公社：经过几年的发展，总部基地企业公社已形成以体育赛事、车展、文艺演出、单身交友俱乐部、总裁沙龙等形式为主体的一系列文化活动，成为总部基地文化建设的支柱。
六.企业公社来源：
类似于上世纪五十年代的人民公社(财产公有化的工农业互助社)。在微观经济相较于以前专业化程度大大提高后，衍生出的一种新的经济单位，是西方经济学观点与东方传统文化结合的产物。它的职能主要是解决微观经济高度专业化带来的过度膨胀和资源浪费，而进行有效的产业组织，提高企业的团体竞争力。 企业公社在欧美出现的并不多，但是在能源与资源紧缺的日韩发展迅速。在中国，由于搞经济研究的学者们普遍关注西方的经济形态，而对毗邻日韩关注不多，大家对这种经济形态反而知之甚少。实际上这种经济形态已经如潜艇似的潜伏在我们日常接触的各个领域。 当企业公社发展到一定程度，涉及到产业、商业、金融等多个行业时，将成为跨行业和跨领域的产业组织者，一般称作综合商社。
七.总部基地企业公社活动详情 1.总裁沙龙
2012年6月21日，正值端午节来临之际，由总部基地企业公社主办、莱品酒窖和汇丰银行协办的“浓情端午，红酒飘香”——2012总部基地总裁沙龙活动在位于北京总部基地2区的莱品总部酒窖会所顺利举办。总部基地(中国)控股集团董事局董事、常务副总经理、总部基地企业公社副社长马晖，莱品酒业总经理黄馨月，汇丰银行(中国)北京总部对外事务总监王海宏，湖北宜化集团副总裁、北京公司总经理郑钢，旭阳化工有限公司副总裁王年平，北京当升材料科技股份有限公司副总经理曲晓力，中铁特货大件运输有限责任公司常务副总经理赵宝利等十几位企业领导参加了本次活动。
此次总裁沙龙分为主办方、协办方领导致辞、嘉宾自我介绍、品红酒配香粽丰盛晚宴、总裁俱乐部倡议书签署等部分。
马晖在致辞中提到，传统佳节来临之际，在这里见到很多新老朋友，心情非常愉悦。希望总部基地企业公社可以更好地给大家提供相对宽松，互相认识的平台，做更多的推广活动，也希望各位企业领导有机会多多支持和参与活动。
华荣集团北京投资公司段露雅总经理在讲话中表示，很感谢总部基地企业公社提供这个平台，给即将入驻的企业结识很多的朋友和许多合作的机会。
随后，各位领导共同商讨总裁交流平台、总裁俱乐部的可行性并提出倡议。各企业领导欢聚一堂，相互交流，深入浅出，共同交流总部基地企业公社成立“总裁俱乐部”的想法和意见并纷纷在“筹备、组建总裁俱乐部倡议书”背板上签字。 总部基地企业公社常务副秘书长于雅青表示，本次活动特别荣幸请到各位领导，总部基地企业公社希望为园区的高端人士建立交流合作的商务平台，更是希望为企业领导们提供一个轻松舒适的交流休闲的平台。
晚餐过程中，大家边吃边聊，进行更好的零距离交流。席间，嘉宾们都说本次活动的前期筹备工作相当到位，活动举办的也相当成功，本次沙龙活动让他们印象深刻。通过这次活动，不仅增进了企业领导们对总部基地企业公社的了解，也为各企业领导彼此之间的交流搭建了一个良好的平台，他们都表示此行收获颇丰。另外，莱品酒业首席侍酒师梁竞志先生从佩里戈尔之花桃红葡萄酒到夏非德经典干红葡萄酒，品酒之余不断地为大家介绍红酒知识。
活动结束后，各位领导参观酒窖、吧台品酒、花园喝茶聊天，充分享受于优雅的环境中，度过轻松愉悦地夜晚。此外，作为协办方之一的莱品酒窖还为到场领导精心准备了礼物。莱品酒业黄馨月经理强调说，感谢总部基地企业公社提供平台，在此交流。今天是莱品总部酒窖会所迎来的第一批贵宾，莱品总部酒窖会所给企业提供特别的场地，是企业办公室以外的第二空间，在这里可以休闲放松的交流，品味红酒品味生活的感受，努力为总部基地的入驻企业服务。
2012年，正是北京总部基地成立九周年之际，总部基地已聚集了500多个企业总部，企业领导及员工们是总部经济最富生命力和能量的集群，正是由于他们的相互合作交流，总部经济的发展势头更加强劲。总裁俱乐部是为入驻企业领导们服务的专门组织，为领导们提供轻松休闲、交流合作的机会，为企业发展建立高端资本合作的平台，并努力开发各企业间的合作发展的方式和途径，促进强强联合、优势互补、资源共享，互助互利，互利共赢。
通过举行这样的活动，不仅与更多企业领导建立起更加深厚的友谊，也就筹备、组建 “总裁俱乐部”达成共识，此次活动之后，将由总部基地企业公社牵头召开筹备会议，商议总裁俱乐部的章程与运营准备，总部基地企业公社将继续秉承“为总部企业服务”的原则，积极开展各类高端交流活动，为搭建总部高端交流平台、营造浓厚的总部经济新区商务氛围而努力。总部基地企业公社同时希望有更多的企业领导成为“总裁俱乐部”的首批成员。
参加本次沙龙活动的企业领导还有特变电工股份有限公司北京办事处主任孙和成，武桥重工集团股份有限公司北京公司经理张超美，北京周林频谱科技有限公司副总裁杨竹清，贵州华融集团北京黔中盛华投资发展有限公司总经理段露雅，湖北新洋丰肥业股份有限公司常务副总经理袁其军，星玛电梯公司北京分公司总经理谈利人，北京冠华荣信系统工程股份有限公司总经理陈东，北京中德普菲汽车技术有限公司总经理张键波等。其中，新洋丰肥业常务副总经理袁其军专程从武汉飞抵北京参加本次活动，并表示作为新入驻总部基地的企业要尽快的融入到这个企业云集的氛围中。
2.第七届总部基地“联通杯”篮球争霸赛开幕式
马晖 总部公社副社长 总部基地(中国)控股集团董事 招商局总经理
尊敬的中国联通北京公司三区分公司总经理 杨学东先生 尊敬的总部基地(中国)控股集团董事局执行董事 梁茜女士
尊敬的北京道丰总部基地物业管理有限公司常务副总经理 邵山先生 尊敬的各参赛队单位领导：
各参赛队的朋友们：
大家下午好!第七届总部基地“联通杯”争霸赛今天就要拉开战幕了。在未来的一个半月中，将有29支球队，400余名运动员，参加99场比赛，角逐本届比赛的霸主。
总部基地 “联通杯” 篮球争霸赛是由总部基地企业公社主办的最具影响力的品牌活动，也得到了各入驻单位积极支持和参与，据初步统计前六届的赛事情况，累计有近二百队次参加，进行了约四百场比赛，七千余人次上场角逐，到场加油助威的观众总数达三万人次。对入驻企业的企业文化建设产生了非常好的影响。对以总部基地为核心的总部经济商务区氛围的营造起到了积极的推进作用。
在连续举办六届篮球赛的基础上，我们也在不断地提升办赛水平。今年在联通公司的再次鼎力支持下，我们不但大幅度提升了获奖球队的奖金;也为所有球队定制了精美的参赛纪念品;同时为所有参赛运动员投保了人身意外伤害保险;我们还制作了精美的赛会秩序册。此外，今年我们还将在赛场设置贵宾席，特别邀请当场比赛双方单位的领导到场观战，场上双方运动员展示竞技水平，场下双方领导进行商务交流。
总部基地企业公社一直秉承“为总部服务”的宗旨，致力于为入驻企业提供最便捷通畅、轻松有效的交流合作与互动服务平台。我们也愿意和所有入驻企业开展合作交流，为打造总部经济新区的和谐共赢商务氛围而共同努力。 各位领导，各位朋友，请允许我代表赛会主办单位以及所有参赛球队向七年来鼎力支持篮球赛的联通公司三区分公司表示衷心的感谢;向多年来对公社工作领导和支持，以及今年耗资数十万翻新改造篮球场的总部基地(中国)控股集团表示衷心的感谢;向多年来总部物业公司对赛事给与的人力支持和对球场日常维护表示衷心的感谢。 再次感谢联通公司三分公司对总部公社的一贯大力支持! 预祝第七届总部基地“联通杯”篮球争霸赛圆满成功!
3.总部基地第四届金秋赏车会
秋光绚丽，金风送爽。9月16日，由总部基地(中国)控股集团主办、总部基地公社承办的“2009年总部基地第四届金秋赏车会”在总部基地文化广场隆重开幕。丰台园管委会产业基地办公室主任史双印、总部基地(中国)控股集团执行总经理许为民、部分总部基地入驻企业代表，以及各大汽车品牌及商家等共同出席了开幕式。
领导讲话
当领导为本次车展剪彩后，在彩花和掌声中，“2009年总部基地第四届金秋赏车会”在热烈的气氛中拉开了帷幕。参加此次车展的有20多家品牌厂商及销售公司。而近百辆崭新的不同品牌、不同款式的汽车则让所有现场观众赏心悦目，耳目一新。更值一提的是，本次车展现场还提供了多辆试驾车，令众多爱车人士跃跃欲试，格外兴奋。
领导宣布赏车会开幕
这是一次规模较大、规格较高的总部基地汽车展，所以车展现场可谓“众星云集”。大众、雪弗兰、丰田、斯柯达、本田、起亚、别克、荣威、萨博、马自达、JEEP、道奇、现代、日产等20多个知名品牌汽车悉数亮相总部基地。车展期间，特别是中午时分，入驻企业的员工及周边企业及居民纷纷结伴前来，看车、选车、购车，一时间好不热闹。造型各异、颜色靓丽的众多展车在北京这美丽的秋色中，霎时成为总部基地一道靓丽的引人的风景。
众多经销商携展车亮相现场
作为承办方，总部基地公社为此次赏车会的顺利举办竭尽了全力。它们本着为园区企业构建一个多元化服务平台的宗旨，不仅为广大汽车销售厂商提供了展示自己的舞台，更是为总部基地广大员工提供了赏车、选车、购车的平台。总部基地车展活动，在中关村科技园区丰台园管委会的大力支持和总部基地(中国)控股集团领导的推动下，已成功举办了三届，车展活动已成为了总部基地文化建设的一个品牌活动，影响力也从开始的总部基地内部向周边地区延展，我们有理由相信总部基地车展活动将成为总部基地文化建设至丰台地区的一大亮点。
总部基地(中国)控股集团是一家大型综合型集团公司，目前在北京的重点投资项目有总部基地以及金融港。总部基地是中国第一个总部经济区，中关村有史以来最大的中外合资单体项目，总占地约1000亩，总建筑面积约140万平方米，总投资额约80亿人民币。至2007年底，总部基地(中国)控股已完成西区303栋总部楼的开发建设及招商。正式运营的总部楼，以其优越的环境与氛围，吸引了逾400家国内外大中型企业入驻。总部基地约有日常办公人员逾3万人。金融港位于总部基地东区，2008年年底正式启动，由南区、中区、北区三大区域构成，总建筑面积约54万平米，总投资额约为66亿人民币。金融广场是金融港的一个重要配套工程，将是北京西南区域地标性建筑。预计，至2010年，部基地及金融港将完成全部建设计划。
4.总部基地金融服务“国际贸易”专题研讨会顺利召开
总部公社讯(记者 徐蕾 乔丽婷) 5月23日下午，由总部公社与汇丰银行联合举办的金融服务“国际贸易”专题研讨会在总部基地5区1号楼6层会议室如期举行。汇丰银行北京分公司、北京当升材料科技股份、旭阳化工、富通公司等入驻企业负责人、财务或相关业务部门负责人近30余人出席了此次研讨会。
研讨会上，国际贸易市场环境及世界各国信用研究领域的著名专家、汇丰银行(中国)有限公司贸易及供应链业务部北方区销售总经理潘鹏宇先生就2012年国际贸易市场环境、贸易付款模式、国家信用评估与分析等方面与企业共同探讨、分析、解读。他主要介绍了风险的降低、降低国际贸易融资成本贸易方案两个方面问题，通过讲解欧洲贸易案例分析、银行操作成本降低案例分析、国际贸易付款模式改造流程等，并结合汇丰银行的汇丰国际贸易付款模式再造工程详细介绍分析，生动讲述了即期信用证结算模式，转化为远期信用证结算模式，为客户服务。随后，与会人员围绕着融资企业的财务状况、项目融资等问题进行热烈的讨论。此次研讨会旨在帮助企业在进行国际贸易付款交易时有效的规避交易风险，加速应收账款的资金回流，并有效的进行操作费用的成本控制。
为了更好地服务总部基地企业，为总部企业打造优质高效的资源对接平台，总部公社平台策划总部基地银企合作洽谈会系列活动，更好地运用金融的力量，以帮助企业业务上的新发展，更优质高效的推进总部经济发展。总部公社常务副秘书长于雅青表示：从3月底连续举办的两次银企合作洽谈会到四月初的银企合作融资推介会，再到本次金融服务“国际贸易”专题研讨会，总部公社负责的银企合作系列活动将根据园区企业的实际需求，持续、扎实的开展下去，让入驻企业获得更好地经济和社会效应。希望银企双方能在总部公社打造的平台上，共同创造合作机会，促进企业和金融事业的共同繁荣。
近期，总部基地企业公社正在和中国邮储总行就与总部基地企业整体金融合作，以及和中国中小企业协会就总部基地企业联合发债的可能性进行探讨和研究，敬请各入驻企业关注与支持。
第二篇：菜公社净菜配送公司
项目计划书
目录
1.0执行摘要 ........................................................................................................................................... 3 1.1 公司概况 .................................................................................................................................. 3 1.2注册资金 ................................................................................................................................... 3 1.3投资收益评价 ........................................................................................................................... 3 2.0市场分析 ........................................................................................................................................... 3 2.1市场定位与目标客户 ............................................................................................................... 3 2.2市场预测(市场占有率) ....................................................................................................... 4 2.3竞争分析 ................................................................................................................................... 4 2.4项目SWOT分析 ......................................................................................................................... 4 3.0营销策略 ........................................................................................................................................... 5 3.1产品特征 ................................................................................................................................... 5 3.2产品定价 ................................................................................................................................... 5 3.3销售渠道 ................................................................................................................................... 5 3.4宣传推广 ................................................................................................................................... 5 4.0人员与组织结构 ............................................................................................................................... 6 4.1组织结构 ................................................................................................................................... 6 4.2团队成员 ................................................................................................................................... 6 4.3部门/岗位职责 ......................................................................................................................... 6 5.0财务分析报告 ................................................................. 7 6.0风险分析与对策 ............................................................... 8 7.0企业的愿景 ................................................................... 8 1.0执行摘要
1.1 公司概况
公司名称 菜公社净菜配送公司 公司类型 有限责任公司 注册地址
主要经营范围：提供蔬菜的清洗、包装、配送，及个性化营养搭配服务。 产品/服务概况：随着生活节奏的加快，上班族群体缺乏充足时间来准备菜肴。我们公司提供了蔬菜的采购、清洗、半成品加工，包装，及配送到家的服务，并且提供合理的营养搭配方案，不仅为客户节省大量的时间，并通过蔬菜来源、加工的卫生控制，营养搭配，使他们的饮食更加健康。
市场机会：目前提供净菜加工配送服务的企业数量稀少，且该部分市场发展不够完善，经营体系也不成熟。但社会具有很大的市场需求，即有很大的市场发展空间。相信通过高力度的宣传，周到贴心的服务，可以提高净菜服务的认知度，可以吸引更多的上班族及年轻群体，形成稳定的消费市场。
1.2注册资金
10万元整
1.3投资收益评价
总投资额600000元，投资收益率6.3%。
预期净利润(税后利润)：第一年年增长率30%，第二年年增长率80%。
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
市场定位
1、产品定位：绿色无公害蔬菜，新鲜安全放心，价格相对超市略高。
2、竞争定位：与农贸市场、超市相比，定位在较高消费能力消费者，提供更优质的产品和服务。
3、消费者定位：对饮食有要求，喜欢自己做饭但时间较少且有一定收入的人群。
4、目标客户：25—30岁单身白领或非单身的小家庭，习惯在家做饭，工作相对较繁忙;30-45岁注重家人健康饮食，习惯在家做饭，收入较高;45岁以上注重生活品质，喜爱烹饪。
2.2市场预测(市场占有率)
经济发展使得人们的生活节奏逐渐加快，同时人们对饮食的要求趋向于健康化、便捷化。净菜作为厨房工程延伸的一种新业态，其发展具有广阔前景。在保证产品品质及服务的基础上，越来越多的消费者将接受净菜消费现代化观念，市场需求量扩大。人们的消费习惯将会越来越倾向于个性化，净菜市场的针对性细化服务进一步满足消费者的需求，成为主流消费。净菜服务在未来的市场上也将面临更多的挑战。
2.3竞争分析
将净菜行业于超市行业和餐厅行业进行比较。 主要竞争者：现有农贸市场与超市。
2.4项目SWOT分析
优势：
团队的专业性成员，优越的增值服务(净菜营养搭配)，一整套运作体系、低成本、低风险、完善的物流系统，受益于国家三农政策和节奏加快的城市化生活。
劣势：
融资困难，缺乏经验，对市场的把握程度较低，替代产品市场及同类市场的竞争，客户群范围相对窄。
机遇：
市场稀缺 ，城市化水平加快，人们消费水平提高，并且对营养、健康、便利需求不断提高，房地产火热使客户群相对集中便于管理，国家大力推广三农政策，政府可给予必要的政策扶持。
威胁：
同产品的竞争 ，替代品的不断出现，技术难题，食品安全风险，突发事件概率比起其他行业大。
3.0营销策略
3.1产品特征
自选净菜：
客户自由选购所需菜品，配送到户。 选择性广——菜品丰富，客户可根据自己喜好自由选择品种数量。便捷快速——自带物流系统，及时配送到户，保证新鲜，直接烹食。
安全放心——专业清洗及食品加工技术。保证卫生以及最大程度控制营养流失。
个性化营养净菜服务：
针对不同人群，不同时期的营养需求，提供个性化的饮食营养搭配服务。 针对性——根据客户健康状况，提供专业的饮食调养计划。
个性化数据库——为每位客户建立专门的档案，根据客户动向，提供饮食个性化方案和咨询建议。
3.2产品定价
与市场价格同步，同时收取部分服务费用。
3.3销售渠道
销售渠道——面向最终消费者
1、根据市场的具体需求提供产品，减少不必要的浪费，降低生产经营成本。
2、该种直销的方式，不需要固定的销售门市，从而降低经营成本。
3、进行目标市场的细分，填补市场空缺，避免与超市净菜和小区内蔬菜商贩的激励竞争。
4、为顾客提供更加便利，舒心的服务。
3.4宣传推广
推广方式：
1、网络推广：建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，针对公司和产品进行详细的介绍。可借助网站进行菜品预定。在一些相关网站进行广告宣传。
2、制作指网站推广、网络品牌、信息发布、调研、销售渠道、销售促进。
3、促销活动：开业一个月内，顾客购买产品即附送预定外产品。
4、数据库营销：建立免会费的会员制度，主要通过使用电子邮件、短信、电话等方式收集和积累会员信息，根据客户饮食习惯、需求提供饮食个性化方案和咨询建议。
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
总经理、总经理助理、市场部、采购部、行政部、财务部
4.2团队成员 4.3部门/岗位职责
总经理
1、全面负责公司业务，对团队的业绩负责，负责制定公司团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
2、全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
3、负责公司团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
4、负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。 总经理助理
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、负责各类文件的分类呈送。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 市场部
1、组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
2、编制与销售直接相关的广告宣传计划
3、负责销售、配送
4、负责客户的售后服务，协调和维护与客户的关系 采购部
1、负责办理验收、运输入库、清点交接等手续。
2、收集供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
3、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 行政部
1、制定招聘计划及流程，负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作
2、拟定公司的薪酬制度及标准
3、组织、协调公司的各类活动及会议 财务部
1、负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。
2、负责经费对请领、经费的收、付工作。
3、定期对各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
4、参与集团各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。
5、根据集团财力和发展编制财务预、结算表。
5.0财务分析报告
5.1固定资产
生产经营所需设备、工具和办公家具
生产工具和设备(水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机、气泡清机)593000元
办公家具150000元 电子设备151500元 交通工具1680000元 5.2月原材料/商品采购成本
根据具体销售额度确定
5.3月销售与管理费用预测
销售费用、宣传推广费4300元 管理费用、场地租金5000元 员工薪酬12000元 办公用品及耗材200元 水、电、交通差旅费2500元 财务费用、利息511元
5.4启动资金来源
股东自有资金及银行贷款
6.0风险分析与对策
制定严格的安全检验规章制度。严格的以市场的标准要求企业的行为。 政策风险：跟随国家政策的出台采取相应的措施。
市场风险：市场需求不稳定，市场适应期可能较长，前期顾客群较为狭小,农产品价格调控。做好充分的市场调查和预测，以控制对市场的投入。保证公司的产品和服务质量，从而建立自己的客户群，建立自己的品牌。
技术风险：蔬菜加工过程中的安全性，在运输中的保鲜工艺。 寻找拥有专业技术的合作伙伴，使其给予专业知识的支撑。
资金风险：缺少创业资金。完善公司的创业计划，取得投资方的青睐，努力争取资金。
环境风险：突发公共安全风险。配合国家的各种政策的推出，做好突发公共安全风险的预防和治理。
7.0企业的愿景
我公司希望从衡阳的个别小区为出发点进行调查和试点。经过前期的市场的试探和了解，在保证公司可以生存的条件下，扩大业务量和经营范围到整个衡阳市，建立自己16降低生产成本，建立产业链。随后复制该成功模式至全国，占领全国净菜市场30℅。
第三篇：人民公社个人演讲稿
人民公社个人演讲稿
参加工作至今已有32年，从起初在人民公社到乡政府，再从乡政府到区机关工作，32年弹指一挥间，有许多让人容易遗忘的事，但是使我至今难以忘怀的是长期基层工作中留下的三种精神。
一、吃苦耐劳的精神--锤炼人的意志
从学校毕业，就被分配回到家乡--大峡人民公社工作，当时只有18岁，领导见我年轻，就分配我搞统计、武器仓库管理员，驻回龙村。当时交通条件也不好，驻村地离公社来回近30里路，全靠步行，早晨要赶到驻村与村组干部一起劳动，下午放工后还要赶回公社看武器仓库、做统计报表、写情况分析，常常忙到夜深人静。每隔几天，还要将仓库里的几十件各式武器擦拭一新，虽然满身油渍、又脏又累，但还是干得充实而又快乐。撤社建乡，万事从头来，工作任务更加繁重，往往是一人干几个人的活，那时在乡办公室工作，没有像现在办公电脑化，全靠手写刻板、油墨，往往是一场活干下来，腰酸背痛、手脸黝黑。当时又身兼司务长，早晨6点钟起来，到食品站、粮站排队买菜、买粮、帮食堂干杂活，上班后又要陪书记、乡长下村，一天到晚连轴转。1984年冬，花果区公所决定动员全区劳力修通大西沟相公岭至长坪公路，我被分配到长坪段。乡政府成立指挥部先期到达工地，当时正值初冬天气，又逢阴雨连绵，西沟河水暴涨。先期到达的指挥成员主要负责好给各村划路段，当时的大西沟山高、坡陡、林密，恰又值阴雨天，时间紧任务重，白天与领导一起爬悬崖、攀陡岩、钻荆棘、穿树林，一尺一尺地计算，生怕漏了哪个村。往往是早晨穿的干衣服中午全部湿透，在火炉边烤烤，下午又穿又湿再烤。经过一个星期艰苦工作，终于将各村路段划清，保证了施工的顺利进行。在划路段同时，又负责对民工的接迎。说实话，每天晚上都是打着手电、步行十几里、沿途接迎上工地的民工，真怕他们被河水冲走和出现其他情况，往往坚守到深夜，直到各村报告路上没有民工后，才回到指挥部。
青年时的工作经历，始终伴随着吃苦耐劳一道。那时的工作条件虽不像现在这样出行有公车、办公有电脑，但总觉得天天忙忙碌碌心里很充实、有激情、干劲足。
二、团结一致的精神--干成事业的保障
1997年4月，本人被任命为方滩乡党委书记。上任之初，方滩乡面临着一系列的困难，财政几乎为零，黄方公路硬化工作才开始，外面都用上了手机、BB机，方滩乡政府唯一的摇式电话还时常打不通，干部人人思动。由于长期发不下去工资，村干部甩摊子、撂挑子、撒怨气的大有人在，乡政府周围饭店欠一屁股的饭钱，乡政府食堂几乎揭不开锅了。面对如此严峻形势，我与党委一班人达成一致：首先要树立团结一心、共渡难关、齐心协力、克服困难的信心，干出几样像样的事来，展现新一届党委、政府的面貌。先是修通硬化了黄方公路12.5公里路面，接着排除万难终于开通了方滩的移动电话，随后争取区委、政府的大力支持，成功地举办了堵河漂流节，亮化了堵河沿岸村庄房屋，使方滩水上旅游项目顺利实现，为农民在致富上新开辟了一条道路。同时，加大方滩集镇建设力度，延长了集镇水泥路面，安装了集镇路灯，绿化了两旁道路。在经济发展上，积极鼓励农民兴办实业，大力实施产业结构调整、种植反季节蔬菜、增加农民收入，与金融部门密切协调，积极化解政府债务……。在党委政府一班人的共同努力下，方滩的工作有了新的起色，基层组织得到了巩固，积累的社会矛盾得到有效化解，干群关系融洽，虽然那时的方滩乡条件还是艰苦，但看到工作顺心，百姓有了新的希望，总觉得虽苦犹甜。
三、紧密联系群众的精神--干好工作的基础
密切联系群众是我们党的重要法宝之一，是我们做好一切工作的基础。离开方滩已经十几年了，每次因工作下去，见到农民听到最多的一句话是：书记好长时间没有下来了......。走在大街上，遇到方滩老乡的总是那句话：你啥时候再到我那儿去坐坐......。每每听到这些耳详能熟的问候，心里又激动又愧疚，激动的是方滩老乡还记得我，愧疚的是在任时没有给他们办什么事，过了这么多年，而他们还惦记着自己。
记得1993年，组织安排我到方滩任武装部长，我心里是极不情愿，当时在黄龙镇分管企业兼砖厂厂长，刚刚使企业扭亏为盈，正在踌躇满志把企业搞个红红火火，思想斗争非常激烈，最终还是拗不过组织，夹起被褥卷下到方滩。初来乍到，人生地不熟，我就制定一个计划，一定要在半年内熟悉方滩的大部分村民。于是每次下村，除开会利用机会和村组、干部党员谈心之外，还利用吃饭、休息时间了解情况，主动与村民认识，听取意见。当时的方滩不像现在交通这么发达，下村基本上都是走山路，往往下一次村，都得2-3天，每下一次村都有新的收获，总能新结识十几个群众，一来二去都成了熟人。
帮群众干活，既是联系群众的最好办法，也是增进与村民感情的有效途径之一，乡政府所在地茅冈当时是一片水田，每到夏季农忙时节，东家割麦看见了便会拿起镰刀割一会儿，拿起扦担帮忙挑一挑，最使人难忘的每到插秧季节，便会有村民热情地邀请你去喝插秧酒。咋可能白白地去喝，于是等到秧田整好后，便约几个乡干部，脱掉鞋子，挽起裤腿下田插秧，然后才高高兴兴地到主人家去喝酒，每次总是叫你不醉不罢休，这就是村民对干群关系的热情和肯定。就这样，在与村民的接触之中了解到了很多在正式场合下了解不到的情况，越是在这种情况下，群众才把掏心窝的话说给你听，才敢把你不了解的情况透露给你，才会真心实意地帮你出主意、想办法克服困难，完成工作任务。)
第四篇：江南公社2013年技能PK赛
江南公社：技能比拼，各显神通。
为了进一步激励员工、提升岗位技能水平，给每位员工提供一个施展才华、展现自我、实现自身价值的舞台，公司举办了由各直营店前、后台、厨部员工联合组成的“技能比武大赛”。大赛于2013年10月11日下午3点在高桥店用餐大厅拉开帷幕。江南公社董事长龚莹、总经理龚毅、特邀星级酒店职业经理人以及各部门负责人出席了本次活动。
此次技能比武大赛”的项目内容可谓是丰富多彩。楼面组包括中餐摆台、托盘斟酒、收台、摘菜、点钞输单五部分;厨政部则涉及刀工、指定菜、和厨师创新菜品三项技能展示，同时也是对各岗位的专业技能进行多方面的考核。在第一天的中餐摆台项目中，青年店李赛以最快最稳的成绩荣获“技能王”的称号。在托盘斟酒的环节，蔡锷路店男选手作为红花丛中的一片绿叶，充分发挥了男子汉的英雄主义，不仅仅在托盘里比其他女选手多放了两瓶饮料，时间更是延长了10分钟，而且整个过程微笑沉稳的应对，最终不负众望拿下冠军。厨房大妈们的摘菜环节，只等裁判一声令下，“嚓嚓嚓”地，一眨眼功夫，一筐筐青菜就麻利地摘完了。比赛中最受欢迎的要数厨政部各位大厨们的比拼了，切、拼、煮、捞、炒，使出浑身解数。经过一段锅碗瓢盆“交响曲”之后，所有菜式制作完毕，菜品色泽红亮，口感软嫩，肉丝滑嫩，香气浓郁。连台下的围观者都按捺不住，偷偷拿起筷子做起临时评委来，欢声笑语伴着大厨们做出的让人垂涎欲滴的美味久久萦绕。
经过裁判的专业品评和打分，各个奖项都各归其主。青年店的员工更是囊括了摆台和斟酒两项冠军，其他参赛选手的表现也很优秀，比赛过程中员工们展现了精湛的技艺和专业水平，同时也赛出了友谊。最后，总经理为比赛做了总结发言，点出了精彩之处，鼓励所有员工再接再厉，加强学习，开拓创新，将劳动竞赛推向更高的水平。
此次活动，充分展示了公司员工爱岗敬业的精神风貌、娴熟精湛的服务技能，促进了员工之间专业技能的交流与学习，同时增强了员工的进取心和凝聚力，提升了员工的综合素质和整体服务水平，为江南公社长久的发展积蓄强大力量。
第五篇：人民公社制度与合作社
一、中国的合作社和人民公社实践
1、解放初的合作社 (1)互助组的问题
经过土地改革，贫苦农民获得了土地，破天荒地成为土地的主人。但是，多数农户处于极其贫困的状态，首先是生产资料普遍不足，其次是单干的生产力太低，常常因此误了农时。并且，身单力薄家底穷的个体农民也难以经得起旱涝天灾。与贫下中农的艰难境况相反，一些富裕中农，靠手里的车辆、牲畜，卖套、跑运输、揽买卖，有的开始雇工、买地，争先恐后向富农阶层迈进。在此背景下，许多贫下中农在共产党干部的带领下，走上了互助合作的道路，逐渐摆脱了困境。
但是，互助组不能克服集体劳动和个体经营的矛盾。首先，互助组种植什么作物，种多大面积，种在哪个地块，都是由各户自己决定的。而各户为保障自给、倒茬轮作和防备歉收，往往在一块地里种植多种作物，土质不能完全适宜，土地也得不到合理利用。因此，增产受到限制。而且互助组内集体副业规模不大，甚至没有副业，因此，由集体劳动提高劳动效率而节省出来的劳力，也得不到充分利用。此外，由于互助组没有改变一家一户的基本经营方式，本身生产规模小、资金缺，根本不可能采用新技术，使用新农具，也无力添置较多的生产资料，仍是按老办法种地，无法实现更大幅度的增产增收。如遇较大的自然灾害，也无力抗御。 只有把土地合并到一起，集体劳动，成立合作社，才有可能走上共同富裕的道路。 (2)初级合作社
初级合作社是在互助组的基础上，以个体农民自愿组织起来的经济组织，实行土地入股，耕畜、农具作价入社，由社实行统一经营;社员参加集体劳动，劳动产品在扣除农业税、生产费、公积金、公益金和管理费用之后，按照社员的劳动数量和质量及入社的土地等生产资料的多少进行分配。1953年初级合作社发展到15053个，参加的农户27.2万户;最多时(1956年1月)，达到139.4万个，参加的农户5903.4万户。后来，初级合作社大量转变为高级合作社。1956年底，全国75.6万个农业合作社中，还有初级合作社21.6万个，到1957年仅存3.6万个。
初级农业生产合作社的主要特点是土地入股，统一经营，统一分配。社员入股土地主要包括：①耕地;②经过户主同意入社的特殊土地(如藕池、鱼塘、菜地等);③社员同意交社开垦的私有荒地。为了照顾社员种植蔬菜等生活消费品的需要，合作社划出不超过总土地量5%的土地分给社员使用。入股土地折股办法：①按照土地在平常年景可能达到的产量(根据土地实际产量和土地好坏、耕作难易、位置远近等条件评定)折合成标准亩数计股;②按照当年的实际产量折合为标准亩数计股;③按照查田定产的税收负担亩数计股;④按照土地自然亩数计股。入社土地中，已投入农业生产的，均可取得报酬;附属于土地的私有生产设施(如水利设施)亦可通过土地报酬形式得到补偿(或单独补偿);交合作社开垦的社员私有荒地，两三年后可取得土地报酬。土地报酬的数量一般由合作社议定固定的数量，原则上不超过农业劳动的报酬。在土地产量不稳定，难于议定土地报酬的固定数量时，则采取分成报酬的办法或其他办法。社员的其他生产资料，如役畜(耕种用的马、牛、骡、驴等)、大型农具(犁、新式犁、马拉农具、水车、风车、抽水机等)、农业运输工具(车、船等)、成片林木、成群的牧畜等，一般都交由合作社统一使用或经营。对入社的耕畜采用三种办法：①私有、私养、公用，即社员私有，私养，由合作社租用;②私有、公养、公用，即社员私有，由合作社统一喂养、统一使用，给畜主以适当的报酬;③共有、公养、公用，即由合作社作价收买，转为公共所有。对社员私有的大型农具和运输工具，由合作社租用或折价归社。对社员成片林木，如果园、茶园、桑园、桐山、竹林等，交合作社统一经营，但仍保留私人所有权，由合作社付给合理报酬。对社员大型非农业工具和设备，合作社根据农业生产需要而租用的，付给所有者合理报酬。
初级合作社劳动组织的基本形式是生产队。生产队之下多按生产需要再划分若干临时性生产组。有些规模很小的合作社不设生产队，只设生产组。生产队在组织上多为常年固定性的，除了劳动力相对稳定外，牲畜、农具和土地一般也常年固定。社员除参加集体生产劳动外，还可经营家庭副业。家庭副业生产工具、零星树木、畜禽和生活资料等归社员私有。 初级合作社每年的收入实行统一分配，扣除当年生产费用外，还要提取一定比例的公积金和公益金。社员消费部分主要实行按劳分配，并对社员入股的土地和尚未公有化的其他生产资料付给报酬。分配次序为：①交纳农业税;②扣除生产费;③提取公积金、公益金;④支付社员土地、林木、牧畜报酬和租种土地的租金;⑤扣除前四顶支出后的剩余部分，按劳动日分配给社员。
初级合作社的最高管理机关是社员大会。《农业生产合作社示范章程草案》规定：社员大会行使以下职权：①通过和修改合作社章程;②选举和罢免合作社主任、管理委员会委员、监察委员会主任和委员;③决定土地和其他生产资料入社的报酬、股份基金的征集、全年收入的分配;④决定生产计划和预算、各种工作定额和各种工作定额所应得的劳动日、对外签订的重要合同等;⑤审查和批准管理委员会和监察委员会的工作报告;⑥通过新社员入社;⑦决定对社员的重大奖励和处分，决定开除社员;⑧决定合作社的其他重大事务。社员大会选出的管理委员会管理社务，并选出社主任负责日常工作。
(3)高级合作社
中华人民共和国成立之后，在一些较早进行土地改革和互助合作运动开展比较广泛的华北、东北地区，在初级合作社的基础上逐步建立起少量高级合作社。1955年发展到500个，参加农户为4万户。1956年底猛增到54万个，参加农户11945万户，占全国农户总数的96%以上。在高级合作社数量迅速增加的同时，合作社的规模通过合并也明显扩大，1957年全国平均每社为158.6户。 高级合作社对农民私有化的土地实行无偿转为集体所有。社员土地上附属的塘、井等水利设施，亦随土地转为集体所有。如果这些水利设施是新修的，本主还没有得到利益，由高级合作社适当偿付本主所费工本。为了满足社员日常生活需要，高级农业生产合作社抽出一部分土地(称“自留地”)分给社员个人种植蔬菜，其数量根据合作社土地资源多少，按家庭人口规定，一般不能超过当地每人平均土地数的5%。 入社的大牲畜、大农具和非农业工具有偿转归集体所有。其办法是按当时当地正常价格定价，分期偿还。社员私有的成群牲畜，一般也按当地当时的正常价格作价转为集体所有。对林木的处理办法：①少量零星的树木，仍归社员私有;②幼林和苗圃偿付一定工本费后转归集体所有;③大量的成林的果树，茶树，竹林，桐树，漆树和其他经济林，根据入社后收益的大小，经营的难易和栽培工本费作价，转归集体所有;④成片的树林，根据材积分等作价，转归集体所有。
高级合作社建立初期，生产资金的主要来源是社员入社交纳的股份基金，一般由社员按耕地或劳动力分摊，不记利息，不能随意抽回。资金的另一个重要来源是从每年收入中抽取的公积金和公益金。此外，合作社还鼓励社员向合作社投资，按信用社存款利率付给利息。
高级合作社内部建立适应生产需要的劳动组织，其基本单位是生产队。高级农业生产合作社通常是把劳动力，土地，耕畜，农具固定给生产队使用;有的还对生产队实行包工、包产和超产奖励的责任制度。为了鼓励生产队节约生产费用，降低生产成本，有的还把包投资(或叫“包财务”，“包成本”)作为生产责任制的重要内容之一，形成了高级农业生产合作社时期实行的包工、包产、包成本和超产奖励制度，再加上劳动力、土地、耕畜、农具固定给生产队使用的制度，统称为“三包一奖四固定”制度。高级合作社大多设立大田生产队;有的还根据其生产经营情况设立专业性生产队，如畜牧队，林业队，副业队等。
高级农业生产合作社用于分配的收入称为“总收入”，是生产过程完成后能够进入分配的产品部分(不包括尚未收获的越冬作物，正在饲养的幼畜，肥猪和正在培育生长的苗木和树木等)。总收入的分配办法是：首先扣除下一生产周期所需要的生产费用和管理费用，其余部分在国家集体个人三者之间分配。交给国家的是税金，集体留用的是公积金、公益金，其余部分按工分分配给个人，作为社员个人的消费基金。 高级合作社的公积金属扩大再生产的积累基金，用于兴修水利，改良土壤，购置农业机械，修建生产性用房等。公益金属集体消费基金，用于合作社卫生保健事业，文化教育事业以及扶助丧失劳动能力的社员等。 《高级农业生产合作社示范章程》规定，“农业生产合作社对于缺乏劳动力或者完全丧失劳动力，生活没有依靠的老、弱、寡、残疾的社员，在生产上和生活上给以适当的安排和照顾，保证他们吃、穿、柴火的供应，保证年幼的受到教育和老者死后安葬，使他们生养死葬都有依靠。” 高级合作社实行按劳分配。合作社全年收入的实物和现金在缴纳国家税金、扣除本年度消耗的生产费用、公积金和公益金以后，按照“各尽所能，按劳分配”的原则在社员之间分配。
高级合作社的最高管理机关是社员代表大会。由社员大会或社员代表大会选出管理委员会管理社务，选出监察委员会监察社务。并选出主任、副主任负责日常工作。
2、人民公社
农村人民公社化运动是中国共产党在1950年代后期全面开展社会主义建设中，为探索中国社会主义建设道路所作的一项重大决策。 1957年冬和1958年春，全国农村大搞农田基本建设，一些地方的农业生产合作社在修水库、造林、抗旱中搞起了大协作。1958年3月，中共中央政治局成都会议通过了《关于把小型的农业合作社适当地合并为大社的意见》，意见指出：“为了适应农业生产和文化革命的需要，在有条件的地方，把小型的农业合作社有计划地适当地合并为大型的合作社是必要的。”会后，河南省遂平等县和信阳专区出现了小社并大社热潮，有的地方办起了人民公社。8月27日，中共中央政治局在北戴河举行扩大会议，作出了《中共中央关于在农村建立人民公社问题的决议》。会后，全国开始了人民公社化运动。到10月底，有74万个农业合作社改组成2.6万多个农村人民公社，参加人民公社的农户有12000多万个，占总农户的99%以上，全国农村基本上实现了人民公社化。
1958年12月10日，中共中央在《关于人民公社若干问题的决议》中，提出人民公社应当实行统一领导、分级管理的制度。公社的管理机构，一般可以分为公社管理委员会、管理区(或生产大队)、生产队三级。1959年3月3日,中共中央发出了《关于人民公社管理体制的若干规定》(草案)，提出以相当于原来的高级社(即农业生产合作社)的管理区(或生产大队)或生产队作为人民公社的基本核算单位。1960年11月 3日，中共中央发出《关于农村人民公社当前政策问题的紧急指示信》，规定以生产大队为基本核算单位的“三级所有，队为基础”是人民公社的根本制度。1962年2月13日，中共中央又发出《关于改变农村人民公社基本核算单位问题的指示》，指出人民公社宜于以生产队为基本核算单位，实行以生产队为基础的三级集体所有制。1962年9月27日,在中国共产党第八届中央委员会第十次全体会议上通过的《关于农村人民公社工作条例》(修正草案)，再一次肯定了人民公社这种以生产队为基本核算单位的“三级所有，队为基础”的制度。
人民公社是政社合一的组织。人民公社既是生产组织，也是基层政权。国家每年都为每个公社下达生产任务指标，公社将指标遂层下达。社员参加集体生产劳动，除了分得口粮之外，按照各人所得劳动工分取得劳动报酬。社员可种植少量自留地和经营少量家庭副业。 1978年中国开始“改革开放”。1984年底，人民公社全部被乡或镇取代。而商业性质的供销合作社，随着人民公社的取消而衰落，后来基本被个体或者私营的商业所代替。
3、当代的合作社
中国人大于2006年10月31日通过《中华人民共和国农民专业合作社法》并于2007年7月1日施行。为配合该法的实施，国务院于2007年5月28日公布《农民专业合作社登记管理条例》，自2007年7月1日起施行。这些法律法规规定的农民专业合作社是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。农民专业合作社应当遵循的原则有： (1)成员以农民为主体;
(2)以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益; (3)入社自愿、退社自由; (4)成员地位平等，实行民主管理; (5)盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还。 中共十七大报告在谈到如何建设新农村的举措中，“发展农民专业合作组织”醒目地出现于报告之中。对于农村合作社建设，中国共产党酝酿已久，实际上成为了中国共产党“建设社会主义新农村”政策的核心内容。
二、从合作社到人民公社，合作社是手段，人民公社是目的
这是几十年前的一段历史。在这段历史中，合作社是走向人民公社的过渡，人民公社是合作社的发展目标，合作社是手段，人民公社是目的。
三、共产主义经济是合作经济，人民公社是手段，合作社是目的 马克思认为“资本主义的私有制，是对个人的、以自己劳动为基础的私有制的第一个否定。但是资本主义生产由于自然过程的必然性，造成了对自身的否定。这是否定的否定。这种否定不是重新建立私有制，而是在资本主义时代成就的基础上，也就是说，在协作和对土地及其劳动本身生产的生产资料的共同占有的基础上，重新建立个人所有制。”他提出“联合起来的合作社按照总的计划组织全国性生产、从而控制全国性生产，制止资本主义生产下不可避免的经常的无政府状态和周期的痉挛现象”。 共产主义社会是自由人联合体。共产主义经济的特点有两个，一是自由，二是联合。自由的体现有两个，一是合作社(包括合作工厂)中劳动者的自由，二是地球大社会中合作社的自由。联合的体现有两个，一是合作社中生产资料和劳动者的联合，二是在地球大社会的总计划指导下合作社的大联合。自由和联合有机地统一为一体，形成共产主义经济制度。 中国共产党以共产主义社会为奋斗目标。人民公社化是在这一过程的某个阶段上实施的一项重大决策。人民公社是手段;共产主义经济制度是目的，其中就包括合作社。
中国现在有多种生产资料所有制，主要有全民所有制、基层集体所有制、合作制、私有制四种。
生产资料所有权的最重要的体现是生产资料处置权和分配权。全民所有制，在“改革开放”之前，实行的是“国营“，国家工作人员掌握生产资料处置权和分配权，反对者批评这是“政企不分”、容易滋生腐败;在“改革开放”之后，实行的是厂长经理负责制，十几年后国有资产大量流入私人腰包、“国退民进”。全民所有制的这两种管理方式都存在很大问题。关键一点是劳动者对生产资料管理权的落实问题。
在各种方式中，合作社中的劳动者对生产资料的管理权是最实在的。按马克思的说法，合作社实现了劳动对资本的雇佣。
把全民所有制的生产资料交给合作起来的劳动者进行管理，这才是共产主义的办法。在这里，社会是生产资料的所有者，而合作社是生产资料的管理者，合作社在社会的总计划指导下组织劳动者进行生产，是自由人联合的基本体现。