余世维有感范文

第一篇：余世维有感范文

观“余世维视频”有感

观余世维视频随感

毕业之后，还能有这样的学习方式，真心很怀念，也很喜欢。

很少接触到别人如此被推崇某个名人或智者，余世维就是我提及的极少数中的一个。余世维这个名字，对于我来说真的好陌生，或许就是我格局太小了，未能接触或者主动去寻找关于他的一切。至今即使看着他的课程视频，我对其的认识，也仅仅是停留在百度百科。

从他一开口，我就感觉到了他有一种莫名的吸引力。这种吸引力一直牵引着我跟随着他的思路，他描绘的世界，他独特是思想。到底是什么吸引这我?幽默风趣?生动形象?还是其个性鲜明?

或许，他的个人魅力，来自于他是一个“传奇”。

武侠小说，人物刻画得极具传奇的，当属赵敏、黄蓉、韦小宝、李寻欢、楚留香、苗人凤等人。他们都有一个共同的特性，就是亦正亦邪，换句话说就是两面性。就以楚留香为例。他是一个盗贼，本是一个破坏社会秩序的、不劳而获的形象，但是他却又劫富济贫，这又是一个侠义、正直的形象。古龙高明之处，就是喜欢两个甚至多个对立的特质，放在一个人身上，创造出一个复杂、充满传奇的人物。

余世维，他是一个商人，涉及化妆、航空、汽车得等等行业，且很多行业根本没有任何关系，例如：化妆和汽车。同时，他又

有一个和商人八竿子很难打着的身份：教授。白天商人，晚上教授，这双重身份，多能抓住人的好奇心。例如一个哑巴，你突然发现他是一个吹萨克斯高手，那种兴趣该多么惊讶和好奇。余教授曾经去过全国各地、世界各国，他的世界观、他的视野格局，跟他平凡的样子，也是一大特点。

余世维教授，就是这样的一个充满吸引力的人。 改革开放之后的新八国联军比喻、德国腓特烈大帝指驴作比喻的故事、德国钓鱼规定、青岛啤酒源于清朝、三菱不但生产铅笔，还有航母、外国医院的特色等等，都去我前所未闻。余教授的世界格局，总是能让我不经意间学习到未知的知识。我不知道这些视频是什么时候录的，大概是中国加入 WTO前。细细品味，他对中国未来的预测和评估，准确得惊人。

言归正传、除了学习新知识外，我觉得有三个方面，对于现在的我，有重要的启迪作用。

第一、思想改变致使行为改变。除了学习做事的细致、时间方面的准时、对待他人的尊重等方面外，更加要饱含强烈的责任感。组织办的工作，有时候，每一小步的错位、每一个的小细节缺漏、都会酿成巨大的损失。要避免这样的错误，除了细致明确的步骤以外，更因饱含强烈的责任感，调动自己的能动性，以最佳的状态完成工作。

第二、科学做事方法和做事步骤。余教授提到两种科学的做事方法，第一种就是把事情分成四大类，分别是“很重要、很紧急”、“很重要、不紧急”、“不重要，很紧急”、“不重要、不紧急”。分好类后，根据事情的等级情况，进行处理。第二种就是把事情分成“有效果、有效率”、“有效果、没效率”、“无效果，有效率”、“没效果、没效率”等四种情况。我觉得，这种做事方式很适合我。对于一个时刻待命、随时确保高效运作的部门而言，只有把事情的轻重缓急理清楚，把处理事情的方式方法所需要的时间和取得的效果做好科学的评估，才能科学地、高效地完成工作。

第三、正确地做人做事。余教授在视频里提到，作为一个下属，必须要“主动报告你的工作进度”、“有问必答，同时要答得专业和具体”、“保持学习”、“接受批评、不重复犯错”、“闲时帮助别人”、“毫无怨言接受任务”、“对于自己的业务，主动提出改进计划”等等。这每一句都是至理名言，对于一个新人来说，都是瑰宝。“主动报告你的工作进度”，要让领导掌握动态，运筹帷幄。“有问必答，同时要答得专业和具体”，对于自己负责的工作，要做到极其专业，当汇报工作时候，要带着你的思路或者方案。“保持学习”，要时刻更新自己的知识，尤其是学习业务知识。“接受批评、不重复犯错”，尤其是低级却能造成重大后果的错误。“闲时帮助别人”，吃亏是福。“毫无怨言接受任务”、每个人都是这样过来的，别把自己当特例。“对于自己的业务，主动提出改进计划”，只有不断改进，才能走得更快更远。想要这些瑰宝真正进

入我的宝库，必须要在日后加强自我束缚和监督，加强自觉性和行动性，坚持不懈。

第二篇：听余世维有效沟通有感

在这个寒假有幸听了余世维关于沟通的演讲，虽然只有六课，但受益匪浅，让我觉得沟通不止是人的一种行为更多的是一门技术一种学问。

余先生的演讲一共分为六大部分：沟通的目的和问题、沟通的基本障碍、沟通的个人障碍、沟通的组织障碍、沟通的方向、行为语言。

沟通有4个目的：一:控制成员的行为，让员工遵守公司的政策。酒店的成功是盯出来的，酒店的总经理一天上上下下跑30度趟去不停的沟通让手下按自己的想法去做，这样的酒店才能蒸蒸日上。二：激励员工，改善工作效率。余先生很强调一个走动管理，这种管理方式对公司和手下有极大的影响，它需要总经理不是一天到晚坐在办公室里而是要不时的走出办公室去关心员工在干些什么，以及交流彼此的想法。三：为了表达情感：公司是一个家，要和员工一起沟通分享成功和失败。四：为了流通信息。日本人很团结，他们会在一起工作至少一个礼拜，老员工不会丢下新员工不管，日本人很少在走之前不会什么都不留下，一般会留下备忘录给后人阅读。日本人不仅关心同行和客户，他们也会关心敌人，为的是不让信息断链保持信息流通，这样，工作的效率自然而然的就提升了，不会出现老员工走了，新员工从头开始的低效率现象。其次，沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。余先生告诉我们首先得有好的心态才会有好的沟通，至少我们的内心是渴望沟通的。在沟通中我们不能自私自我自大，出现其中任何一种情况我们就很难和别人沟通了。余先生说不会沟通等于不太会关心别人，那么我们怎样才能做到关心别人呢?记住三点。一：注意到他人的状况和难处。二：注意到他人的需求与难处。三：注意到他人的痛苦与问题。做到这三点我们也就可以做到关心他人了。主动是资源，只有我们主动了，我们才可以找到更多的客户，销售更多;主动是反馈，发达国家总是主动告诉人们信息反馈，给彼此带来方便，沟通也就会顺畅了许多。

沟通的基本障碍：话要讲清楚，对于这一点很多人觉得自己已经讲的很清楚了交代的很明白了，可是往往事与愿违，对方并不是很明白。余先生强调公司中总经理的话要少讲多做结论，要多听别人讲。在公司中电脑是很常见的物品，人们往往认为电脑可以帮助工作效率，但是对于这一点余先生是十分不赞同的。一个电脑打的飞快的人对公司是没有用处的，上网要去获取有效的信息。很多人认为电脑就是一切其实这是大错特错的，电脑只是我们的辅助工具，当面对客户时还是要我们思考，去讲解。反对谈判时对着电脑读资料，如果这样可以那么还需要人去干什么?谈判的对方会很反感。世界上没有公司是不打广告的，可是光靠打广告是没有用的，全世界的广告至少有一半是无效的，你想要传达的信息，消费者不一定感受的到，也不一定能记住。沟通的第二个障碍就是开会。有些会议低效过多的占用人们的时间，或者压根就是无意义的，只是组织者体现自我权利展示自我满足的体验。那么我们如何去开一场高效有质量的会议呢?首先会议的发言要有外而内，由上到下的讲话，从底层人员逐步向高级人员汇报情况，这样才能很快的了解基层。接着我们要追踪会议负责人的名字或是召集人的名字解决会议结束无人管理的问题。要做到会议不浪费时间就需要会议人员在开会之前把所有的资料都阅读思考完，开会的时候直接快速进行讨论表决。会议中不断的翻资料是一种十分浪费时间的事。一直要求在规定的时间内开完会，就会做到，如果一直没有时间限制，那么会议也只能一拖再拖，要学会控制时间。做到没有负责追踪人不开门，会议没有答案不开门。不要低估手下人的智商，开会时不要动不动就写上总经理的名字。

沟通得个人障碍：由于地位的差异下属跟上属沟通难，上属跟下属沟通容易。高级主管要经常走动才能促进与下属之间的沟通。不要过度搬弄自己的专业术语，专业术语会给沟通带来障碍。不要带着偏见去交流，比如说男女工作效率、智商和工作能力的偏见，地区之间的偏见。还有不能受情绪的影响，冲动是魔鬼，在情绪激动的时候做的决定都是错的，重要的决策不要受情绪的影响最好过夜再决定。公司的沟通障碍在于信息的泛滥。一份报告送给不同的人里面的信息量是不同的。总经理董事长没有时间去阅读长篇大论的信息，所以给他们的资料只能用一张纸写出简要概述以及重要的事情。看重要的信息其他的信息没有意义，罗斯福收到日本要偷袭珍珠港的信息是在偷袭后的4个月之后，就是因为这条重要的信息被淹没在大量信息中。学会沟通的技巧能解决人际关系。我们要鼓人们提出意见，不同的意见虽然是负面的但是是人性是不可避免的，然而一般也是这些意见常常改善决策，所以千万不要压抑人的意见，没有反馈就没有改善。公司中的奖金和工资也要不同，不然员工会没有动力。后勤的人员不努力其他的再努力也没用。在我们与不同名族不同国家的人沟通的时候一定要先研究他们的文化再沟通以免误会。那么怎么解决以上的障碍呢，首先事先要问清楚，事后要负责不要推脱不要懒惰，在说话的时候要简化语言讲话要有重点以及要善于比喻，主动倾听，人都有表现的欲望。言多必失，先听别人讲再抓住漏洞反驳，思考他人的话分析思考后再讲答案。沟通是循环圈，该问的时候要一直问该听得时候要一直听。在倾听的时候要提提问题，但是要少说话让对方讲，尊重别人自己思考，在听完前不要武断批评、不要打算盘，要集中精神不要玩手机。在替他人解决问题的时候要从他的角度思考，安慰时不说风凉话，让对方放松才有利于沟通。讲话不要在角落里，要大大方方讲。总经理讲话尽量不要关门不要有隔阂不要压低声音不要咆哮。尽量避免固定和哪些人出去喝咖啡聚餐勾肩搭背，不要让别人感觉自己和别人有亲密关系，这样在升职批评的时候，不会让别人说闲话。在沟通方向这方面，往上要有胆子沟通，往下要耐心沟通，与水平的人沟通要有肺腑之言。

沟通的组织障碍，我们首先得诚心诚意，往上沟通尽量不要给上司出问答题，要说选择题，在任何地点都可以沟通，不需要到房间和会议室，不需要太长时间，只要有机会跟对方说话就能解决问题，前提是报告的时候一定要准备答案，答案要2个以上最好3个4个并且注明个人倾向第几个答案。跟老板提对策要讲优劣对比，可能的后果都要分析。往下沟通的时候要多学习多了解多做功课，知道瓶颈与状况再讲话。要经常反思，不要只会责骂要指导提供方法，紧盯过程人都有惰性的。人要接受别人的意见，才能有突破和发展。水平沟通要主动谦让，比你先进公司的就是前辈，要谦虚，其次要多体谅对方。对于公司里的传言让人人心惶惶，对策有三，

1、公司一旦有传言马上让员工讲清楚立刻公开

2、马上说出公司的对策

3、马上付出行动不断修正。对上司而言，有个很好的建议就是出一个调查问卷，指定学员做上司对自己有多少了解并算出分数，统计讨论卷子，多问问下属喜欢我派给你的工作和任务吗，你认为我用到你的强项了吗，下面有机会再调你想调什么工作。下属要主动报告工作进度，对上司的问题有问必答清楚明白，充实自己努力学习，学习上司的语言才能知道上司说话的意思。同等位置才能知道对方说什么，了解上司让上司轻松接受批评，不犯3次同等过错，让上司省事。不忙的时候要主动帮助他人支援别人热心帮助都会让人开心。作为公司的一员，要毫无怨言地接受任务让自己成为上司的左右手，才会升职才有机会。跟别人沟通时要注意领域行为，进别人房屋时不要东看西看，要礼貌。还有一些肢体语言能有一些暗示。摸扶手等于想站起来不想谈了，有想要站起来的潜意识，摸鼻子等于犹豫讲假话，抹茶杯等于耐不住性子，手交叉等于我有防备，手插口袋表示想要隐藏信息，手势代表想说的话，从手势中能猜出很多心思，抖肩表示没办法，扬眉头代表不太相信对方讲话，脚打节拍表示恨不得赶快去，尽量站在中间讲话，站在旁边是表示没有信心。

沟通的积极行为，基本型：直截了当的说出自己的想法，谅解型：同情对方并说出自己的需求，提示型：过去与现在讲的有出入，警戒型：告诉对方如果不改正有什么后果，行为型：希望了解他人的立场感受和愿望。

听完余先生的有效沟通对于以后的人际交往十分受用!

教技151 谢锴

第三篇：观余世维《有效沟通》有感

浅谈沟通的艺术

观余世维《有效沟通》有感

轴芯事业部：张群

2010年12月9日

沟通的艺术存在于人的日常工作、生活中，如果一个人能掌握这门艺术，那么他就能建立起牢固的、长久的人际关系，进而使得自己在事业上左右逢缘、如虎添翼，最终取得成功。这是余教授在《有效沟通》里所讲到的一句话。

如何才能做到很好的沟通、有效的沟通呢?在拜阅了余世维教授的《有效沟通》后，我豁然开朗。有效的沟通不仅仅只通过语言，还应包括动作、姿态、眼神、表情等等。这其中还有很多方式、方法及沟通的技巧。

首先，沟通的基本问题是把握心态，要主动多与别人沟通。那么们我们怎么来理解心态呢?余世维教授讲至了三个问题：

1、自私——关心只在五伦以内，心态的第一个问题就是自私。余世维教授举例假如你有一天在一介城市里迷路了，拿着地图地直站在那儿看会不会有人过来问你：“迷路了?要帮忙吗?”他讲到他的一个朋友在新西兰遇到这种问题时有两上新西兰人就主动过来问你是不是迷路了，而在国内很少见到这种主动帮助别人的情景。这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内，五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中，五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远，每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。

2、自我——别人的问题与我无关，第三个问题是自大——我的想法就是答案。一个人一旦自私、自我、自大起来，就很难与别人沟通，这就是心态不对的典型症状。在这里我就不一一说明了，大家都听过余教授的课应该深有体会。给我最深刻

的就是一个人要想很好的与别人沟通，首先就要改变自己的心态。

其次，在沟通的艺术中，最重要的是如何的做到有效的沟通。了解了沟通的重要性，摆正了沟通的心态，该如何的做好沟通是最为重要的，人与人的交往是一个反复沟通的过程。沟通不一定是在特定的地点刻意的安排，应是随时随地的沟通。简而言之是沟通无处不在。

再而，在沟通的艺术中沟通的态度也很重要，一个人如果有和蔼可亲的态度相信是很容易让别接近。这也是说明了态度在沟通中的重要性，余教授也有引用过一句话“和蔼可亲的态度是永远的介绍信”。

总之，沟通作为一个重要的人际交往技巧，在日常生活中的运用非常广泛，其影响也很大。可以说人际交往的矛盾大多都在于沟通不畅。沟通在工作和生活中就如同人的血脉，如果不畅通其后果可想而知。人与人的交往就是一个反复沟通的过程。沟通好了就容易建立起一个良好的人际关系。只有有了良好的人际关系在工作和生活中才能得到别人的帮助，解决困难于无形之中。余教授在讲课时用了大量实例和亲身经历给我们讲解了沟通在工作和生活中的重要性，听余教授的课不仅不觉得枯燥，反而让我更能提起精神认真的听课，我相信大家听完了余教授的课程后一定受益匪浅。

最后我真诚的感谢公司给我培训与学习的机会，我一定学以致用以更大的激情回报公司。

第四篇：学习余世维执行力有感

学习余世维《执行力》讲座有感

通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应该说，受益匪浅,很值得我们学习。

学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期

二、三对我们进行培训，就是要加强我们的管理素质，更好的做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名管理人员，要主动自觉不断的努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，使自己具备落实执行力的能力。

学习执行力、做好执行力，作为一名管理人员首先就是要以身作则，带头认真执行公司的各项规章制度,按时上下班，做到不迟到、不早退。这也是最基本的执行力。

做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行力。以前，我们总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成的工作进行开脱或搪塞，通过学习余世维老师的执行力，使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不尊重。所有在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。

最后要注重细节，力求完美。目前，公司正在创建清洁文明工厂工作，虽然公司现场取得了一些成绩，但离先进企业的“全面化、常态化、精细化”的生产现场管理要求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比较突出，内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观念转变上、执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，认真向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一个角落做起，每一个环节、每一个细节都力求完美，以认真的态度紧抓生产现场管理，最后实现现场管理质的提升。

X X X 2013.7.3

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DVD06：软实力 学习工具电脑版 DVD07：中层危机 (7讲)上部分 DVD08：中层危机 (7讲)下部分 DVD09：有效沟通2 (12讲)上部分 DVD10：有效沟通2 (12讲)下部分

DVD11：卓越管理人的辅导与激励的技巧(8讲)上部分 DVD12：卓越管理人的辅导与激励的技巧(8讲)下部分 DVD13：赢在执行(12讲) DVD14：有效沟通(6讲)

DVD15：如何成为成功的职业经理人(12讲) DVD16：职业化团队(6讲)

DVD17：成功经理人 (12讲)上部分 DVD18：成功经理人 (12讲)下部分 DVD19：突破人才经营瓶颈(7讲) DVD20：突破中小企业发展瓶颈(8讲) DVD21：市场竞争策略分析与最佳策略选择(5讲) DVD22：职业经理人常犯错的11种错误(11讲) DVD23：打造高绩效团队现场(8讲) DVD24：管理者的情商EQ(6讲) DVD25：领袖性格 (上集) DVD26：领袖性格 (下集) DVD27：企业变革与文化

DVD28：提升管理者执行力1(现场12讲) DVD29：提升管理者执行力2(现场12讲) DVD30：领导商数LQ(6讲)

DVD31：人才的使用与风险规避(厦门讲座4讲) DVD32：大学生如何成为五百强企业需要的人才(现场) DVD33：如何塑造管理者的性格魅力(6讲) DVD34：赢在执行第2版 (第一集) DVD35：赢在执行第2版 (第二集) DVD36：赢在执行第2版 (第三集) DVD37：赢在执行第2版 (第四集) DVD38：赢在执行第2版 (第五集) DVD39：赢在执行第2版 (第六集) DVD40：赢在执行第2版 (第七集)

DVD41：赢在执行第2版 (工具盘电脑版) DVD42：家教与企业竞争力(第一集) DVD43：家教与企业竞争力(第二集) DVD44：家教与企业竞争力(第三集) DVD45：家教与企业竞争力(第四集) DVD46：家教与企业竞争力(第五集) DVD47：家教与企业竞争力(第六集)

DVD48：家教与企业竞争力(工具盘电脑版) DVD49：宾客期望酒店管理(第一集) DVD50：宾客期望酒店管理(第二集) DVD51：宾客期望酒店管理(第三集) DVD52：宾客期望酒店管理(第四集) DVD53：宾客期望酒店管理(第五集) DVD54：宾客期望酒店管理(第六集) DVD55：宾客期望酒店管理(第七集) DVD56：宾客期望酒店管理(第八集)

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成功激励经典著作之永久珍藏版 第二部分：余世维讲座 MP3合集 包括下列内容： 01 余世维-市场竞争策略分析.MP3 02 余世维-突破中小企业发展瓶颈.MP3 03 余世维-余世维商丘讲座 04 余世维-领导商数.MP3 05 余世维-企业变革与企业文化.MP3 06 余世维-余世维.有效沟通.MP3 07 余世维-突破人才经营瓶颈.MP3 08 余世维-成功经理人.MP3 09 余世维-经理人常犯的11种错误MP3 10 余世维-赢在执行.MP3 11 余世维-2009软实力

12 余世维-2009有效沟通II 13 余世维-2009中层危机

14 余世维-人才的使用与风险规避 15 余世维-如何打造高绩效团队(现场) 16 余世维-如何塑造管理者性格

17 余世维-时代光华-如何成为一个成功的职业经理人 18 余世维-核心竞争力

19 余世维-如何成为卓越管理者(南昌讲座录音) By ☆阿尔卑斯☆ 20 余世维-执行力MP3 21 余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧 22 余世维-何为工作标准.mp3 23 余世维-力求满意，更重忠诚.mp3 第三部分：电子书

01 余世维-打造职业化团队》读后感 02 余世维资源利用与竞争策略的选择

03 余世维著名管理培训大师余世维博士7月22日在宜昌纵论“职业化” 04 余世维中国人寿的《成功经理人》讲座实录 05 余世维职业化团队-职业化总体通论5大部份 06 余世维与上司沟通的7个技巧 07 余世维-有效沟通 08 余世维-赢在执行

09 余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 10 余世维突破沟通障碍

11 余世维谈领袖六种能力与七大根性 12 余世维-实录领导力提升特训2大部份 13 余世维如何提升职场“执行力”

14 余世维如何提升企业经理人执行力现场笔记 15 余世维领袖性格讲座笔记 16 余世维领导商数(LQ)笔记 17 余世维管理者的EQ 18 余世维沟通的目的和问题有效沟通 19 余世维沟通的方向和角度 20 余世维打造职业化团队笔记

21 余世维《突破中小企业的发展瓶颈》笔记