园林绿化工程质量管理

2022-11-17

园林绿化建设是改善城市生态环境的重要手段。近年来, 随着社会的进步和人们生态环境保护意识的提高, 园林绿化越来越被人们所重视。园林绿化工程涉及到多方面内容, 其中包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、构筑工程设施、绿化栽植等, 其工程质量管理更是一个系统工程。对于施工企业, 认清园林绿化工程质量管理中存在的问题, 并分析其问题形成的因素, 才能实施有效的质量管理, 获得更好的经济效益。

1 园林绿化项目质量管理中存在的问题

1.1 施工方案上存在的问题

合理的施工方案是保证工程项目保质保量完工的重要前提, 对于园林绿化工程同样如此。在工程项目中标后, 施工企业必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点, 项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等, 拟定几种施工方法和施工程序, 进行技术经济比较, 最后确定最适宜的施工方案。目前, 很多园林施工企业在绿化工程项目施工中, 不少项目都不进行施工方案的技术经济比较, 即使比较也只是根据经验在局部方案上进行比较, 这与园林施工企业的管理人员自身知识结构和考虑问题的习惯有关系。

1.2 管理体制不完善

一些园林绿化施工企业存在管理体制不完善的问题, 主要体现在于:缺乏完善的质量管理机制、缺乏专业机构管理和缺乏专业人员管理。

园林绿化工程一种知识密集型的服务也是一个系统工程, 没有完善的质量管理机制, 就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林施工企业尚未建立一套完善、科学的质量管理机制, 尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随意、随机的现象。随意就是毫无章法, 决策不遵守规律和程序;随机就是遇到什么问题就解决什么问题, 即没有计划。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

缺乏专业机构管理是指, 一些园林施工企业由非专业管理机构直接参与质量管理的实施。非专业的质量管理机构, 如行政机构、领导小组等往往是工程承包后临时组建的, 工程完工后就立即解散。这些非专业机构没有形成自己的一套规范的质量管理程序、方法和技术, 缺乏配套的质量管理专业人员, 很可能会违反质量管理的客观规律, 导致项目施工的无序性、随意性, 降低工程质量。

缺乏专业人员管理是指, 园林施工企业中的质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工项目中, 完全忽视质量管理是一门专业, 甲方投资单位及乙方承建施工企业都存在非专业人员管理实施质量控制过程的现象, 还有一些大型园林工程甚至由非专业政府官员实施质量管理。

1.3 施工过程问题

在具体的施工过程中, 一些施工企业存在急功近利思想, 忽视很多细节问题, 导致工程质量不高。例如在进行植被绿化过程中, 施工企业选用树种配置结构不合理, 容易景观效果不佳: (1) 选用木本植物时, 灌木比例偏高, 乔木特别是中大乔木比例偏低。 (2) 选用草本植物时, 草坪面积偏大, 多年生草本植物面积偏小。 (3) 从整体植物结构上看, 草坪比例偏大, 乔灌木比例偏小。 (4) 从植物适地性上看, 外来树种比例偏大, 乡土树种比例偏小。 (5) 从植物整体景观上看, 树种选择特色不突出, 季相变化不丰富。

而急功近利的思想主要有2个表现: (1) 违背植物生长规律, 过度密植。过度密植使得土壤、光照环境因素等不能满足植物的生长需要, 制约了植物的生长空间, 几年后就会出现植物生长不良, 得不偿失。 (2) 盲目移植大树, 破坏生态环境。被移植的大树缓苗期长, 生长不良甚至死亡, 不易形成良好的园林景观;而大树原生长地的生态平衡被打破, 大树失去其研究价值、文化价值和生态价值。

2 提高绿化工程质量的对策建议

2.1 做好目标规划施工方案

在项目施工前, 指定一个科学合理的施工方案十分重要。首先, 园林施工企业项目经理部要明确施工质量总目标, 制定出既符合甲方要求和国家质量标准, 又切合本公司实际条件的施工质量总目标, 切勿好高骛远。同时, 还要确定并分解单项工程的施工质量目标。根据项目施工质量总目标要求, 确定每个单项工程的施工质量目标, 然后将该质量目标分解到单位工程质量目标和分步工程质量目标。即确定出每个分部工程施工质量等级, 如优秀、良好、合格等。

此外, 施工方案还要对施工中的材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行计划, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2.2 培养管理队伍, 健全有关机构和制度

园林绿化施工企业要注意培养高素质的管理队伍, 人是影响园林施工管理水平的首要因素。要提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 也要靠培训和优选, 确保以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。是否有一套健全的管理体制, 将大大影响施工企业工作水平。因此园林工程公司可以建立如《质量检查制度》、《纠正和预防措施控制程序》、《施工项目检查评分标准》等质量保证制度, 以规范生产技术, 健全验收工作制度和量化标准。

2.3 遵从自然界客观规律, 注意细节问题

在具体的施工过程中, 园林绿化企业要克服急功近利思想, 遵照植物生长规律, 注意细节问题。要科学规划, 做到园林植物的合理配置。可以模拟植物生长自然环境, 合理规划, 从而形成复合植物生态群落, 最大限度的满足植物生长需求。合理的确定植物的预期生长空间和栽植密度, 满足植物生长的光线、土壤、水份等生长需求。