装饰工程年终工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《装饰工程年终工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：装饰工程年终工作总结

工程质量年终工作总结

在XXXX、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：

一、施工质量形势

在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。

二、施工质量主要工作情况

我项目部紧紧围绕XXXX关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：

一：技术交底

在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。

二：过程检查

我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保护

对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。

四：质量分析培训

项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。

三、下步工作计划

进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进xxxx健康有序的发展。

1、指导xxxx市场，有效利用市场竞争机制促进xxxx健康发展。

2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。

3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。

4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。

5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。

第二篇：工程部年终总结

2013年的工作已告一段落，在这一年里，我们经历了许多也发生了许多，不过所有的一切都在我们工程部都在公司的质量方针指导下，在领导正确指导带领下，以及各部门的团结一致密切配合下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务及保证了naga尚院所有的设施设备的安全运行，为2013画上了一个圆满的句号。

在过去的一年里，我们共接客服部维修派工单一千零六份，根据以往的工作经验对派工单进行了更改和完善从8月份开始我们接到每一份派工单，在完成任务后业主都会在派工单上填写、满意程度签上业主姓名以及电话号码，我们的维修师傅会注明维修结果及耗材情况，会注明是否有偿与无偿，当维修师傅交回派工单时客服人员会根据派工单上业主所留的电话号码进行回访和落实。非业主服务派工单，就像维修一些公共区域的设施设备我们物业处管理人员也会在确认维修完毕后在派工单上签上姓名到了每个月月底我们都会做一个详细的统计表，表明这个月我们共接了多少派工单有偿也无偿个多少家业主签字的维修单有多少管理处确认的有多少。接下来就是前期工程遗留的报修及维修情况(1)木地板保修17户全部维修完毕(2)玻璃共报修20户已维修19户(3)墙纸报修8户完成6户(4)墙体以及屋顶裂缝报修22户已维修22户其中玻璃还有一家是因为A1801的窗户是防火窗，不在永祥玻璃厂家的维修范围内，再加上A1801是五年代租房暂不维修2013年工程前期遗留问题已完成百分之95剩下的百分之5是一些业主不愿意维修。

2013年上半年，我们工程部人员配置稍变动了一下，以前是两班倒，可能正是因为人员上的变动我们的维修师傅有一段的适应期及磨合期导致我们在工作中出现了一些漏洞和不足同时也接到了及少数的投诉留下了一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失但也应该引起高度重视给自己以后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后的工作安排，提高工作质量。

2014年我们除了要做好日常工作工程部人员应严格遵守公司各项规章制度，能够认真传达贯彻公司的各项指标完成各项工作认真对待项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真整改和执行。Naga尚院地下室级28楼所有的设施设备间的运行维修及保养都非常的重要，因为它们就像整栋楼的心脏一样。发电机房的发电机我们每个月都要启动一次发一次电，避免长时间的不使用导致一些零件锈死在关键时刻送不上电，还需定时跟换机油柴油一个礼拜做一次清洁保证发电机房的干净卫生。每天两次的泵房设备巡视查看运作是否正常，巡视的过程中我们应本着应修的必修，修必修好定期保养的原则配电室的巡查中如发现设备隐患应及时有效的做出处理保证系统的正常运行为业主提供电力保障我们的维修人员应根据检修计划，电器设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患减少设备故障认真填写各种记录

在2014年我们除了干好自己的本质工作外，还要利用空余的时间加强学习拓展知识面努力学习物业综合维修工的专业知识和有关法律常识着实提高工作效率，充分利用自身的积极性踏实做好每一件事情在新的一年再接再厉把每项工作完成好让让业主满意把业主的服务水平提高到更高一层.

第三篇：工程测量年终总结

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。2012年在 泗泗高速公路测量工作中，总结出一些经验与教训，以利来年更好开展工作。

测量之前，应熟悉图纸、编制测量方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序，以利测量工作。

全线测量工作的主要内容

1、全线的导线水准点的定时复测与加密，与相邻标段导线点的联测等。

2、路基方面：挖方(本工程无填方)主要监控开挖开口线的宽度、挖方的边坡、挖方平台的宽度与高程、路床成型后的中桩位置、宽度与高程等。

3、桥梁方面：桥梁桩基主要是中心位置、桩基底高程、施工过程中的孔径检查、浇筑面高程的控制;桥台、台身、承台、系梁、薄壁墩主要是立模前的测量放样与复核，各种预埋件的位置的放样与复核，模板的底高程、模板的几何尺寸、砼顶浇筑面的高程控制以及成型后的轴线偏位检测等;系梁的轴线、立模底高程、模板的几何尺寸、浇筑顶高程的控制以及成型后的轴线偏位检测等;立柱：主要是中心点的放样与复核，立模前高程、立柱模板的垂直度、砼浇筑面高程的控制以及成型后的中心偏位测量等;盖梁主要是立模的几何尺寸，底板的高程、浇筑面的高程与横坡，预埋钢筋的位置以及成型后的轴线偏位测量等;支座垫石的轴线放样与复核、浇筑顶面高程控制、检查模板几何尺寸、方向等。

4、及时与监控单位做好沟通、协调，掌握路基、隧道以及以后挂蓝桥块件变形情况，听取监控单位的指导性意见及建议，发现问题及时处理，为现场施工提供准确的施工依据。

导线点、水准点的交接

施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内(一般14天)自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为控制点使用。

交桩工作是一项十分重要的工作，进行中应避免出现任何可能给工程造成的差错。测量人员应及时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。导线点往往不能满足测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必须增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：

导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。 相邻两点间互相通视，便于测量。

导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。 导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

导线点测量

新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的控制桩、点资料的正确。 控制网点的加密

设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量人员开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。

施工放样复核

测量人员应按设计要求将公路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请我们监理人员复核。

在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们有信心，也一定能圆满完成测量的监理任务，为泗泗高速公路的建设做出应有的贡献。

第四篇：工程测量年终总结

2014年个人年终总结

2014很快过去了，迎新之际，我们总结过去的2014。我参加工作已经5个月了，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!我很感谢领导的信任，几个月来，我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。

9月12日开始，作为一名测量员，我参与到GTC606项目的前期测量工作，刚刚参加工作的紧张、兴奋伴随我度过了开始的几天，紧接着各种不适接踵而来。每天早上4点多就起床，中午几乎没有休息时间，40多度的酷热天气，语言交流不通的窘迫等，这些扑面而来的困难让我非常不适。虽然已经有了一定的心理准备，但是当我真正面对这些困难时，才发现原来我把一切都想得太简单。一下是我这几个月工作情况。

一、地形测量

来到这是第一次接触到用皮卡车装着GPS进行地形测量，这样使

工作效率大幅度提高。我们四个人分成两组，我和XXX一组、XXX和XXX一组。我们在地势平坦的地方是开着皮卡车进行测量，遇到有地物的地方我们一个人拿着GPS测，一个人画草图，这样我们晚上回到营地可以及时的把白天测的数据导入到电脑上绘出来。就这样我们进行了10天左右，在大家几乎一天工作14个小时的努力下，地形测量终于结束了。

二、平面控制测量

我们提前把把控制点的位置在图上选好，然后把坐标导入到GPS里面，一共是263个控制点。白天我们拿着GPS进行放样，然后让labor进行混凝土的浇筑。控制点的埋设完以后，我们紧接着就是静态测量。我们在两个已知的国家控制点上架设两台GPS作为基准点，然后在未知的控制点上进行静态测量，每一个控制点观测时间为40分钟。有时由于卫星星历影响，测出来的数据误差较大的，我们就要返工重测。最终历时27天完成全部测区的平面控制测量。

三、高程控制测量

为了缩短项目前期工作的时间，我们没有休息，紧接着的就是78公里的二等水准测量。我和XXX每天扛着3米的尺子，XXX扛着脚架和仪器。就这样我们每天行走8公里，用时11天把高程控制测量做完了。

四、地质勘探放样及验收

地质勘探工作包括24个地质钻孔和42个地质探坑，相关测量工作主要为绘制现有地形纵断面图、放样和验收，截至目前为止，已完

成17个地质钻孔的验收工作，全部42个地质探坑已全部完成。

五、探坑(为探明地下设施而设计)放样及验收

本部分探坑总共有49个，相关测量工作主要为放样和验收，目前完成17个，剩余33个主要为天然气管线及地下高压线，需要开挖许可才能进行开挖。

六、其他相关工作

其他相关测量工作有员工营地、项目管材堆放区和修理厂的选址测量，此测量工作主要为地形测量，为场地平整做准备，截至12月8日，项目管材堆放区和修理厂位置已基本敲定;测区能障碍物统计，为设计方提供设计依据。

GTC606测量队

XXX

2014年12月17日

第五篇：工程部年终总结

2011年，工程部在以汪舵汪董事长为首的董事会精心布局、各级领导的领导下，工程部取得了不错的成绩，在造价上、付款审核上、施工现场安全文明施工上都认真对待，小心翼翼把好每一关。总结创效如下：

工程造价：在工程造价工程部通过各种渠道了解市场信息，比对工程材料市场信息价格，做为有针对性的谈判第一手资料，今年准备招标资料及相关资料20多次，采取现场招标和多家议标方式，工程造价相与同类市场价格相比低15%~22%左右，甚至更低。低价格并不意味着质量跟不上。工程合同约定上下功夫，将材料的规格和品牌约定，工程施工标准上引进监理和质监站进行监督管理。

另外，园区工程竣工后，许多已竣工建筑物需要办理相关证件，桐城市经济开发区管委会要求公司建筑物施工图纸具有合法性，即要求通过桐城市审图办审核后方可办理相关手续，工程部与开发区管委会谈判，前期已竣工的工程施工图纸不再审核给予通过，已竣工建筑物达20万平方米，按谈判后的价格0.9元/平方米计创效18万元左右，后期在建工程要求图纸审核费用为平均1.6元左右每平方米，经过几轮艰苦谈判终于定价为0.9元/平方米，仅园区在建职工宿舍楼1~3#楼共12950平方米，共创效近1万元，二期园区约30多万平方米，创效近20多万元。

工程付款审核上：在工程付款审核方面进行合同管理，与施工单位、财务对账，与施工方谈判，按合同付款同时以70%承兑，30%银行转账方式进行付款，仅12月份付款1500万元左右，全年约承兑付款占2~3千万左右，按1%计算，仅此一项全年为公司增效20~30万元左右。

工程质量及安全管理上：汽配园区房屋、厂房、道路等全面开工，多家施工单位同时施工，工程部人手紧，每个人都上紧了发条一样，各个工地不停的巡视，与施工方交涉，纠正施工方不正确的施工方法和严防偷工减料。要求施工方所有材料进场需经过我方的检验，隐蔽工程掩埋前经过我方验收与监理验收合格后方方可回填，要求严格按照施工规范操作。共查处偷换材料二次，责令施工方改正后，通报批评并处罚金2000元，退回不合格材料多次。 要求施工单位做到安全文明施工，做好安全防护措施，消除安全隐患。会同监理单位现场检查各施工现场，有针对性的检查，责令限期整改到位。从汽配园开工到现在，无一起重大事故发生。

其它方面：按合约开发区管委会交给公司的土地应该是一马平川的，但工程部考虑到园的地势有河流通过，平整后再施工，许多地方需要进行超深签证，于是与开发区管委会谈判，不需要管委会进行平整而是将土地平整返给公司，现净利润近42万元已返到公司账户，这还不包括原本需要超深签证不需要再付款的创效。

程部所取得的成绩主要是在公司领导大力支持下取得的，今后再接再厉精打细算为公司创效益。

工程部

2012-1-18