研发部安全生产责任书

第一篇：研发部安全生产责任书

经营开发部工作目标责任书

职责一：制定企业战略规划

1.根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展

规划

2.协助各事业部制定经营战略，提出指导意见

3.根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展

意见及方案

考核重点：企业战略规划的科学性、可行性

职责二：战略发展过程控制

1.负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2.在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3.对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、

市场定位随时提出调整建议

考核重点：企业战略规划顺利实施程度

职责三：行业分析、战略研究

1.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方

面的信息

2.分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划

3.分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、

建议

4.组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大

专院校建立联系，共同搞好战略研究

5.举办企业发展战略研讨会

考核重点：企业发展战略的明确性、可行性

职责四：企业重组并购实施

1.参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案2.负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3.资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理

考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度

职责五： 部门管理

1.制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行

2.本部门日常事务管理

考核重点：本部门各项工作计划的实施程度

责任人(签名):

公司主管(签名):

第二篇：工作总结(生产研发部)

2013年生产研发部工作总结

生产研发部 2013年12月31日

2012年12月按公司辅业改制方案， 2013年2月底公司对所属各科室的业务进行重新划分、整合，将贵州铝厂、公司下属各单位的内部结算业务划入我科室。一年来，在党委、厂部的正确领导下，生产研发部认真贯彻落实厂部的各项指示，充分发挥全体人员团结拼搏、真抓实干的团队精神，克服了追加项目、急事故件多、检修、工程项目任务重、协调难度大、机构重组、人员变动大、结算业务不熟悉等困难，较好地完成了生产、质量、安全、结算等各项指标，现将一年来的工作总结如下：

一、2013年任务指标完成情况

1、产量完成

1-12月份，全厂完成机械产品总量2065.68吨(不含单独报量电解槽6台72吨，电建一公司来料加工的350吨大板梁、未来方舟200吨门柱等来料加工项目)。其中完成机械产品总量分别如下：铸造车间：1348.29(其中高锰钢173.43吨、铸钢件163.06吨、铸铁件95.62吨、双金属198.90吨、铸球675.79吨)吨;金工车间：302.436吨(其中组装件95.79吨);检修车间：230.8吨，铆焊车间：165.18吨。

2、项目完成

1—12月份装备部年度合同、追加合同611项，完成575项，完成率94.10%，外部合同207项，完成207项，完成率100%。同时还完成了以下大型项目：四系列恢复生产85台上部结构大修、49台上部结构小修，大修(更换)电解槽壳6台，氧化铝流程切换14次，板蒸大修7台(其中年初三板一效为2012年底预结)，平盘过滤改选8台槽体的制安，氧化铝预脱硅槽DB202槽大修，氧化铝皮带廊收尾，热电厂高压减温减压器大修、热电厂高空高压管道维修，碳素厂减速机大修，碳素厂安全整改，碳素四车间增加吊梁、吊架及检修平台，电解铝厂抬包检测加固。电解铝厂阳极组装三系列圆锥破碎机修理，电解铝厂浓相输送管道弯头更换，生产运行部所有设备维护及检修，电解

一、

二、三系列槽间盖修理551台等项目。

3.结算完成情况

3-12月共完成内部结算金额2120万元(槽罩板35套99万元、起动槽用分流带157万元，四系列恢复生产415万元未开票)，其中备件872.4万元，工程530.77万元，钢球716.83万元。 4.安全指标完成情况

到12月31止，全年发生轻微伤事故4起(铸造2起，检修1起，电控1起)，重伤以上人身事故、重大交通事故、重大设备事故、重大火灾事故为零，轻微伤事故2起安全生产管理目标未完成。

5.设备指标完成情况

完成全厂防雷电预防性试验，国家规定的特种设备的年检工作，设备管理工作未有效开展。

二、 技术研发工作

今年上1-7月份技术开发工作主要针对分公司氧化铝厂高压溶出车间隔膜泵出料平管进行改进由原来的结构件改为铸钢件经过三个月的研究设计和试制于今年五月份投入使用至今效果良好，并且后期又制作了两套投用创造了20.4万元的产值。

今年三月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机核心部件对辊进行技术开发经过三个月的研究设计于今年六月份开始进行工业化生产共计生产两套对辊价值32.8万元。

今年四月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机重要部件齿形联轴器进行研制开发经过为期三个月的时间与今年六月份投入试验两套经三个月使用后效果良好，今年九月份氧化铝厂又定制两套价值10万元。

以上技术开发共计为公司创造效益63.2万元，并且以上产品是分公司氧化铝厂的长期消耗备件，只要保证质量稳定价格合理将为公司带来长期得经济效益。

今年七月份组织了对小盒夹具存在的夹持力不够，T形丝杆强度不好的问题进行了技术改进，对图纸进行了重新设计。重新设计后的小盒夹具经使用效果良好。

今年四月份对定容下料器方法兰进行了改进由原来的铸钢件改为结构件，经改进后零件的加工时间大大降低生产效率较大提高，尤其在8月份以后电解四系列恢复改造工程定容下料器大批量制作过程中体现较为明显。

今年五月份组织了红波砖厂蒸氧小车、预氧小车、摆渡小车等的设计制造，2.5吨敞口抬包的设计。为公司赢得了一些外部市场的订单，共计50万元。

三、2013年工作不足

1.生产项目虽然完成不少，但还存在不少问题，台套组装项目还不够精细化，加工件周转不及时，信息流通不畅，项目跟踪不到位，未如期完成。调度指令的权威性有待加强，生产研发部在进一步细化项目管理的同时，必须树立调度指令的权威性。

2.未实现备件结算的逐项审核。

3.安全管理急待加强：首先在安全管理上思想不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，过多考虑到员工思想情绪，对一些违章处理上人情大于制度，没有完全落实“铁腕治安全”指导思想，使一些问题得不到彻底有效解决。其次安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，这些都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4.各项基础管理工作有滑坡现象，现场设备维护保养较差，各车间设备损坏后报修不及时。

5.技术管理工作严重滑坡，由于内部结算业务的并入，技术员处理结算占用大量精力，图纸复印后未经审核直接进入生产，压力容器焊接、制作、检验工艺卡严重滞后。

四、2014年的工作措施、打算、建议 1.严格执行各项管理制度

我厂在改制完成后，完成部分管理制度的修订，厂部和各科室未认真落实和考核，劳动纪律的抽查至今不超过3次，员工的有效工作时间无法保证。

2.重新修订经济责任制

各车间在产值考核过程中，均暴露出不同的问题，由于尺度不一标准不一，产品对象变动后考核随之变动，车间总认为厂部占便宜，对薪酬分配意见较大，请厂部考虑修订经济责任制，并在职代会上通过，恒定考核模式，对条件成熟的车间采用承包方案。

3.统一核算口径

在产值核算过程中发现各车间成本未如实体现，请厂部组织财务、生产、营销、各车间统一产量统计、工程统计、成本统计。

4.将内部结算划入营销

为更有序、有效的进行生产组织，强化技术工艺管理，建议厂部将内部结算划入营销。

5.尽快确定我厂的生产经营走向

改制以来，人员大幅减少，如何盘活亏损车间，厂部对这些车间的政策应明朗化，对我厂今后的经营走向，厂部在目标确定后能否给广大员工进行宣传，将我厂目前的困难、我们的优势及新的利润增长点明明白白告诉员工，一是鼓劲，二是增强凝聚力，为生产经营创造良好的氛围。

6.继续抓好生产计划管理

在确保计划可行性的前提下，对临时追加合同，急、事故件，随时根据原材料情况和车间设备生产能力等因素迅速安排。在项目不能按时交货时，迅速和市场营销中心及用户取得联系，达成共识，调整计划，切实保证生产计划的正常完成。为保证计划完成，生产研发部各分管计划员平时多深入车间现场，随时了解具体的生产情况。对车间生产中出现的问题及时协调处理。同时，要求计划员对生产要有预见性，不断提高自身的能力，确保生产计划的全面完成。

7.继续抓好项目管理

重点抓好大型组装项目，以清单为控制项目生产的主线，对工序最长的和生产难度最大的零件进行重点控制，并按重点项目管理办法分类管理，确保项目按时完成。通过各种方式，与各科室加强沟通，对项目中急需处理的问题迅速拿出解决办法，为生产排忧解难，保证计划的完成。对于大型组装项目：实行严格考核，工期紧、任务量大的项目定为A类进行重点监控。对因人为因素影响整体工期的单位和个人实行严格考核。

8.2014年技术管理的重点

充分发挥支持工程技术人员的作用，转变工作思路，抓好技术工作，保证我厂生产的顺利进行。今年虽然在检修、测绘、设计方面做了部分工作，但在新工艺、新技术方面还做得很不够，明年，要针对清镇新建项目、遵义氧化铝扩建项目和营销一起做好投标前期技术准备工作，做好生产过程的技术支持。

9.明年安全管理的重点

2014年我们将以作业现场反“反三违”工作为重点，抓好安全生产管理工作。认真组织安全生产法律法规的学习，进一步增强广大职工的安全意识，自觉遵守安全规程，营造一个良好的安全氛围。加大检查力度，持之以恒地抓好“反三违”，对违章行为和个人予以严格考核，把事故苗头扼杀在萌芽状态。

10.设备管理工作重点

进一步理顺设备、能源管理，简化生产一线的记录，加重检查、考核力度确保设备完好。

11.继续加强技术研发工作，力争通过研发在分公司内部市场，开发3-5个高附加值的产品，创造产值75万元以上;保证已开发项目生产的质量，通过工艺纪律的严格执行，生产过程的严格监控切实抓好产品的质量工作。

生产研发部

2013年12月31日

第三篇：生产与研发总结

研发与生产

公司现有各类科技人员一百五十余人。经过多年的技术积累和人才培养，公司现已建立电子电路设计、应用软件开发、结构模具设计、工艺流程控制等多方面高层次的专业技术开发队伍。专业从事DSL宽带接入系统、无线通信终端(GSM、CDMA、PHS)、固网通信终端、NGN端对端解决方案、视频会议系统、安防工程及智能热量表的研制与开发，形成了产品的多样化和系列化。

其中 IC 卡电话机曾荣获重点国家级火炬计划、国家级新产品、部科技进步奖、省高新技术产品及优秀新产品、河南省重点保护产品、洛阳市科技进步奖、中国驰名品牌、中华科技精品等殊荣。智能 IC 卡公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省、国家火炬计划;智能 IC 卡公用电话及管理系统、记帐卡式公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省高新技术产品;同时智能卡式公用电话机及管理系统荣获 2005 年河南省免检产品。无线公用电话机及管理系统获得国家级火炬计划项目。

公司还与北京邮电大学、西安电子科技大学、解放军信息科技大学等高校进行技术交流与合作，走产学研结合的道路，密切关注通信领域的新技术的发展，积极跟踪运营商需求的方向。

识别色环电阻的阻值

第四篇：研发中心安全生产岗位责任制

研发中心主任安全生产责任制

第一条 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及集团公司安全生产文件精神，做好自主保安和部门业务保安工作。

第二条 在公司分管副经理领导下开展工作，对本部门的安全工作负全面责任。

第三条 负责建立健全科研项目管理制度，并认真贯彻落实。在新产品立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等方面严格执行管理制度规定，加快科研成果向产品转化速度。

第四条 负责编制、审核年度新产品研发计划，督促项目实施，对项目完成情况进行考核。

第五条 负责产品生产技术、工艺文件审核，检查生产技术、工艺文件执行情况。

第六条 负责相关资质证书申办的协调、指导工作。

第七条 负责健全完善产品质量管理制度。

第八条 负责新产品开发技术方案的审核工作，推动新技术、新工艺、新材料的普及应用。

第九条 负责与相关部门的沟通协调工作。

第一条 认真学习贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及集团公司安全生产文件精神，做好自主保安和业务保安工作。

第二条 协助主任做好新产品的可行性论证、立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等管理工作。

第三条 负责年度新产品研发计划实施的管理工作，督促项目实施部门按照项目责任书的计划时间完成进度，对项目完成情况进行考核。

第四条 协助做好技术工艺、产品质量、资质管理工作。

第五条 做好科技情报收集、分析、上报、保管工作。

第六条 参与新产品的市场开发工作，协助新技术的推广。

第七条 协助主任做好与相关部门的沟通协调工作。

第八条 做好部门日常管理工作。

第一条 认真学习国家安全生产法律、法规和集团公司安全生产管理文件精神，做好自主保安和业务保安工作。

第二条 认真学习科研、技术、工艺、质量、资质、资料等方面的先进管理技术，结合公司各个发展阶段的实际情况，制定相应的管理制度。

第三条 严格按照科研项目管理制度要求，进行科研立项、报批、经费使用、项目实施、成果验收等管理工作，加快科研成果转化速度。

第四条 严格按照标准要求，做好产品生产技术、工艺管理工作。

第五条 严格产品质量管理，建立、健全质量管理体系，保障产品质量符合标准要求。

第六条 严格按照资质证书办理程序，审核产品相关技术资料、生产场地、及现场管理等必备条件，协调资质证书申办工作;做好技术文件归档管理。

第七条 积极参与新产品的研发和市场推广工作。

第八条 完成领导交办的临时工作。

第五篇：生产研发主管述职报告

本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担任第二小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。

主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。

在公司的起步阶段，小组开始对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产能力奠定基石。

在公司运营的第二年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有及时入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满足了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在一定程度上影响了公司的利益。

中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的困境，所有者权益大大减少，公司面临严重的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得一定的资金支持，继续维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解暂时的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。如果一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。

厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严重的不足，产能低下，不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。

在模拟运营的最后一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的发展奠定基础。

此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程，包括广告投入情况、取得的订单情况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期具体运营情况、以及年底的盘面情况，以保证小组其他人可以随时查阅，及时发现问题，同时可以在新一年的运行中可以快速恢复盘面，准备就绪。