公司岗位责任制

2022-08-01

第一篇：xx公司岗位责任制

XX公司工程部岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、按公司的各项管理制度，负责工程部的日常管理工作。

2、制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

3、协调处理好施工单位、其他参建单位(设计、勘探、监理)相关职能部门的关系。

4、负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。编制项目全过程的质量、进度、安全控制计划。

5、落实监理合同及监理细则有关责任，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;

6、组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控制，使工程按照合理进度计划实施。进行技术核定、变更及相关工程量计量工作。

7、定期召开工程部例会，检查本周计划执行情况，安排布置下周计划，同时加强内部沟通与协调。参与各类工程协调会，协助编制指导工程施工技术管理、工程质量控制、组织工程竣工验收。

8、组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

9、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

10、审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。

11、参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况，并及时处理施工中出现的各类问题。

12、配合投资部、企管部进行项目前期工作，并提出合理化建议。参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察等开工前的准备与审查工作，组织各参建单位进行现场踏勘和答疑。

13、参与协调工程预结算编制、工程材料、设备市场询价，重要合同的谈判和特定项目的重大招标，督促项目计划执行情况。

14、在分管副总经理领导下完成公司交办的其他工作。

景观市政工程师岗位职责

1、负责协调处理有关景观、市政工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、市政、绿化工程方面的方案论证工作。

2、配合组织项目景观市政方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议，全面熟悉总平、景观市政施工图，核查现场准建、在建、是否与图纸上景观小品、市政设施等相冲突，及时反馈研发并组织安排图纸会审。

3、全面监管有关市政、景观工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈。

4、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计、施工、监理等各方的关系和工作，有效控制其对项目进度、质量的影响。

5、配合总平，水、电、气、通讯相关工程施工进度，对相关总平景观市政工程的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。

6、参与相关专业各分部分项工程的质量验收，项目竣工验收评定工作。

7、负责协调项目总包、分包之间关系，协调在项目进程中同其它专业工程师的关系。

8、负责景观植物、市政工程材料的选定。审核相关专业施工现场有关材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其进行清点、验收及保管工作。

9、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。

10、做好施工日记及整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有工程部档案保管人员统一管理。

11、参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表;汇报每周的工作情况。

12、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责。积极主动按时完成部门经理及公司交办其他工作。

水电工程师岗位职责

1、协助工程部做好工程前期工作，有关三通一平等事项;做好项目方案论证、优化，并能提出合理化建议上报部门经理。

2、配合项目设计、监理、施工等单位的招标等事宜，熟悉市场相关水电施工工艺，材料品种价格，优化设计，控制成本。

3、会同监理、各施工单位参与水电安装施工图纸会审，协助设计单位完善施工图纸。在施工中如有需要变更的部分，要书面上报公司按规定程序进行正式变更。

4、负责水电安装工程各分部分项的技术交底，会同监理认真审核施工单位的水电安装施工组织设计、技术方案，提出书面意见报部门领导按程序审批实施。

5、依公司计划编制各项目的水电工程总进度计划和月进度计划及周进度计划，并按阶段对工程进度动态情况进行分析、调整、控制。督促检查安全生产、文明施工。

6、督促施工单位严格按照现行规范、规程、标准、设计图纸进行水电安装施工，尤其是做好隐蔽验收和质量通病防治工作，及时正确处理有关质量问题。

8、协助甲供水电安装方面设备和材料的考察认定，对进场设备、半成品、材料会同监理认真审核其质量证明书、检验报告、出厂合格证，按规定进行取样、复验。

9、认真做好水电工程各项工程签证、有关工程量计量，并及时上报有关部门审批，协助工程决算，严格按照合同及实际完工情况签认工程款支付申请。

10、做好施工记录，督促施工单位、监理单位及时整理、完善水电安装工程各项资料。

11、负责协调好监理、与水电安装工程有关的各施工单位、各部门的工作，并配合土建工程工作。

12、参与组织各阶段的水电安装工程验收，协助完成竣工验收及备案工作。

13、如期参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表;汇报每周的工作情况。

14、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责。积极主动按时完成部门及公司交办其他工作。

第二篇：XX公司人力资源部岗位职责

xx集团有限公司

人力资源部岗位职责

1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责制订公司招聘制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工守则等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3. 制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9. 负责协调集团各子公司之间人力资源管理工作有关事项。

10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16. 公司的人力资源管理工作由人力资源部统一负责，各子公司经理不得干涉。

第三篇：XX制造公司工段长岗位职责

工段长岗位职责

工段长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者;既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手;应该积极完成公司下达的各项任务，模范遵守公司各项规章制度,密切配合车间主任组织开展工作，对工段的生产、质量、安全、现场管理等负全责。具体岗位职责如下：

1.充分发挥工段员工的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使工段生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

2.不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品，提高生产效率。

3.降低生产成本，厉行节约，杜绝浪费。

4.加强工段质量教育，树立“质量第一”的意识。负责工段质量指标的分解、落实，保证不合格产品不出工段，对本工段产品质量负责。向上道工序(工段)反馈质量信息，为下道工序(工段)服好务。定期组织召开本工段质量分析会，对出现的质量问题分析原因，提出改进措施，并负责落实。认真做好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.负责贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求。负责对工段员工经常进行安全生产知识、劳动纪律、规章制度和法纪教育。认真督促、检查员工执行安全操作规程和有关规定，坚持安全第一。教育员工遵章守纪，制止违章行为。

6.指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。发现员工违反工艺规程及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至

可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报车间主任。

7.负责合理安排工段员工的调配、考勤、新进员工的技术培训。

8.负责组织开好每天的班前、班后会。对新调入的员工(包括学员实习、客户参观等)要进行现场安全教育。

9.在执行交接班制度中，应包括安全情况的交接并当面检查，发现不安全因素及时解决，解决不了的立即上报。

10.遇有特别紧急不安全隐患时，有权先停止生产，并立即报告车间主任或公司领导，待问题解决后再进行生产。发生事故，应立即抢救伤员，保护现场，及时向车间领导汇报。参加事故的调查、处理、上报。

11.对工段生产现场的“6S”管理负责，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

12.负责工段建设，提高工段管理水平;负责班组园地的维护以及信息的更新。

13.负责及时、准确的向上级反映工作中遇到的实际问题，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

14.对工段员工工作业绩提出评价意见。

15.做好业务、技术、制度等相关保密工作。

16.工段长外出办事期间须指定专人代行职责，不得影响生产进度。

17.组织并实施车间主任和公司交办的其它工作。

第四篇：XX公司部门规章制度及岗位职责

1 总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

1 办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益;

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作;

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等;

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督;

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行;

8、参与编制各项经济计划和业务计划;

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关;

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结;

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整;

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况;

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施

第五篇：xx基金公司岗位职责及业务流程

第一章：投资部岗位职责

工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通

过评审委员会批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。

工作流程：项目渠道拓展 → 项目考察 → 《尽职调查初稿》 → 初评通过 → 第三方《尽职调查》→ 评审决策

→ 投资

→ 监管预警 → 退出;

岗位职责：

1、投资项目渠道拓展;

a. 项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书(BP)，居间服务协议按投资额单边获酬。

b. 拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。

2、项目初审与内部尽职调查;

内部尽职调查: 对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业进行现场考察，完成《内部尽职调查报告》，要求全面准确，包括上下游企业回访，为投资决策提供可靠依据和风险点警示;

3、第三方(会计、审计、律师)尽职调查;

对初审通过项目,聘请第三方审计会计公司进行权威的《融资企业尽职调查》，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会;

4、投资全程参与;

配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤;

5、营销支撑;

协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。

基本工作流程：

初步审核业务渠道业务渠道业务渠道业务渠道

项目简报商业计划书否

现场考察《内部尽调》风控委员会否通过

第三方尽调机构《项目尽职调查报告》投资决策委员会否

项目投资监管预警退出机制

入职条件：

1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。

2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程;

3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德;

4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识;

5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力; 考核标准：

【价值观指标】

占20%;

1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假; (5%)

2、专业知识与学习能力：积极与同事分享投资环节知识与经验，做到学以致用;(5%)

3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分;(5%)

4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见;(5%)

业绩指标】

占80%;

1、获取符合基金投资方向的项目数量(15%)及通过初评审核的项目池质量(25%); (40%)

2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分;(15%)

3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责;(15%)

4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答;(10%)

工资构成：

1、基本工资：实现专

一、专注此项工作的基础保障;

2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取;(详细参见《薪资构成图表》)

负责项目退出获益按照收益的比例提取;

3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取;

4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴;

5、其它：四险一金

第二章：融资部岗位职责

工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征，根据不同的募集渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与VIP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务。

工作流程：拓展融资渠道 → 拓展VIP投资人数量 → 制定融资计划 → 定期基金推介会或路演 → 投资人回访 → 完成募资目标;

岗位职责：

1、制定基金募集的方案

根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据;

2、拓展募资渠道，扩大客户群体

渠道经理负责银行、机构(FOF、保险、企业家联合会)、第三方理财作为渠道;

直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。

3、向投资人进行基金推介，维护投资者关系;

定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标;

4、办理基金扩募过的法律、财务工作;

指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。

5、配合企宣、品牌建设等工作。

主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作;

基本工作流程：

企业家协会银行客户金融机构数据营销

《募集方案初稿》基金项目池目标投资人《基金募集方案》修正

项目推介会路演/会务营销一对一营销完成募资目标

资格条件：

1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化;

2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先;

3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力;

4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答;

5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力;

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考核标准：

【价值观指标】

占20%;

1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护; (5%)

2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用;(5%)

3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分;(5%)

4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见;(5%) 【业绩指标】

占80%

1、开拓募资渠道，召开日常性和会务性募资会议，完成募资目标;(40%)

2、设计《**基金募集方案 - 执行手册》，协调内外部协同执行的流畅;(15%)

3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责;(5%)

4、组织负责对潜在投资人进行项目说明会，并能有充分的能力进行路演讲解;(20%)

工资构成：

1、基本工资：实现专

一、专注此项工作的基础保障;

2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取;(详细参见《工资构成图表》)

3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取;

4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴;

5、其它：五险一金

第三章：营销部岗位职责

工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。

工作流程：制定基金募集的现场计划 → 宣传、路演资料的设计印发 → 会务营销 →

业绩季报 → 公共政策与媒体关系 → 效果评测与改进;

岗位职责：

1、基金募集的宣传推广执行工作;

根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道;

编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作;

2、媒体关系维护;

定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道;

制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备;

3、会务营销活动;

组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。

负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。

4、设计制作内刊《业绩季报》;

针对投资项目，为投资人制作内刊《业绩季报》

资格条件：

1、大学本科及以上学历， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳;

2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验;

3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨;

4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力;

5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力;

考核标准：

【价值观指标】

占20%;

1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用; (5%)

2、专业知识与学习能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验;(5%)

3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分;(5%)

4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见;(5%)

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【业绩指标】

占80% ;

1、营销活动的投入产出比;(40%)

2、公关策略、媒体关系、危机处理;(15%)

3、内部刊物(业绩季报)的规划、设计及制作;(15%);

4、现场活动组织严谨程度(10%)

工资构成：

1、基本工资：维持专业、专

一、专注此项工作的优秀人才;

2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取

3、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴;

4、其它：五险一金，年底双薪;

第四章：非常设机构职责

在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：

1、投资决策委员会;

2、风险控制委员会;此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：

3、总经理助理。

一、投资决策委员会

机构职责：

针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。

组成人员：集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名;

行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票(含)以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票(含)以下项目不

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再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权;

二、风险控制委员会

机构职责：

投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可;进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。

组成人员：集团董事会总经理1名，基金公司(GP)2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名;

行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票(含)以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票(含)以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联;

二、基金管理公司总经理助理

职位职责：

负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于： ○ 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; ○ 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令; ○ 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核; ○ 其它工作;

附：薪资构成图表：

[基金基础工资及职位补贴设置表] 级别职位

薪金范围职位补贴

P0 实习生无餐补220/月，交通通讯280/月; P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月; P2 副经理 2000-4000 餐补220/月，通讯100/月; P3 经理

3500-5500 餐补220/月，通讯100/月; P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月;

P5 总监

5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220; P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220; P7 副总经理面议待定; P8 总经理面议待定; P9 副总裁面议待定; P10 总裁

面议待定; P11 副董事长 / / P12 董事长

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