服装设计怎么学范文

第一篇：服装设计怎么学范文

服装设计怎么做

设计怎么做?

永远记住，你是一个懂设计，爱设计的商人。用设计吃饭，你比别人更有资格。

设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。

永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有不断提高自己，使生命力更加旺盛

要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质

要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。

要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。

要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。

不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。

不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。

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第二篇：服装生意怎么进货

一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。常见的是广州，虎门、杭州，武汉，福建，温州等地。在这些地方一般都可以一次搞定开家服装小店的货，同时也可以了解一下别人店里时如何装修，如何布置，开店的选址，价格等。以便于你开店作参考。

建议在每季开始时去一趟，目的主要是了解流行趋势，可以在各省的大型批发市场进货。要知道和批发商搞好关系对你店的经营大有好处。譬如你可以调货，换货甚至退货，享有很多优惠条件(有钱大家赚是做生意的根本，怕别人赚了钱，你就不可能赚钱!)。

一业为主，兼顾其他。是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。我曾经做休闲装批发，有段时间没找到感觉，无奈之下，进了一批休闲包(想和服装配套)不料想休闲包上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了N次货。真是无心插柳柳成荫!

进货要注意的事项:尺寸最好试一下。请人打包时，要注意看看有没有装错货。尽量争取好的换货条件。

进处理货可以吗?这要看情况。如果你是专门做处理货的，可以考虑，不要贪一时便宜。既然是处理，总有各种各样的问题，没把握还是不做的好。

避开和邻近同类店竞争，实行错位经营。不要看到别人什么货号卖就去跟风，这样是万不可取的。广东人有句话，我觉得很有道理。叫“喝头啖汤”。意思就是不吃人家的剩饭。别人有别人的客户，你有你自己的客户。优势不可复制，只能互补。切记!

一般来说，进货应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的货一般来说不好卖。有一句老话“人叫人千声不语，货叫人点头就来”说明了进货的重要。可以多去阿里巴巴，百度有啊，等地方看看。

第三篇：服装今后怎么卖

服装今后还能怎么卖?

如同服装品牌与品类的发展让人眼花缭乱一样，近年来，服装终端形态的变化，也是八仙过海各显神通，多种门店样式、终端概念，出现了多元化的局面，从直接进货到引厂进店，从自设分店到连锁加盟，从集中经营到开设专卖，服装品牌从产品的竞争、品牌的竞争，已经到了终端竞争时代。

从卖什么，到怎么卖，在哪里卖，“决胜终端”已成为众多服装企业的共识。对于一些想到终端竞争中占据领先优势的企业来说，选择什么样的终端类型，成了品牌战略中的重要决策环节。

如果我们对服装终端的形态演变作一个简单的梳理，即可以从中找到发展的脉络，从而决定自己终端形态的定位。

商场VS专卖店：造船与借船的博弈

当前，两种服装终端类型最为常见，一是大中型商场，二是专卖店。它们各有利弊，在服装发展的不同阶段，其地位各不相同。

对于中国的服装企业，尤其是

二、三线品牌来说，提到商场，情感与语气都十分复杂，“既是战友，又是对手”的评价，可以作为一个缩影。虽然许多服装品牌都有一个愿望：拥有自己能够“说了算”的专卖店系统，然而，对于商场这个主流渠道，不得不十分看中。

商场销售优势表现在：有显著的客流量;诚信度较好;促销力度较大;经营风险相对较低。在发展初期，服装品牌走进大商场直接面对众多的消费者，对培育市场、引导消费等都起到了非常大的作用。

进入大中型商场也存在着不少不利因素：承担入场费用大，如“进场费”、“促销费”、“柜台费”、“宣传费”等，使产品在利润下降的同时，经营成本却在不断增加;售后结账需要一定周期，在商场由于统一收款结算，使销售利润不能立刻兑现，影响了企业资金的周转;不能独立开展促销活动;不利于品牌的建立和推广，受制于商场的环境，很难在形象设计或企业文化方面展示出自己的特色，容易产生“千人一面”的感觉。

最为头疼的是，由于中国的服装品牌在竞争中处于下风，商场对于国际品牌十分看重，而给国内品牌的空间越来越少，这让许多国内品牌十分痛心，建设自主渠道成了许多服装品牌的“迟早要走的一步”。

专卖店可以是独立的门店，其经营模式与组织形式可以是“独家老店”，也可以是各类连锁等。专卖店一个突出优势在于利于品牌推广和品牌扩张，利用独立的门店，能很好地展示企业形象，突出企业经营理念和产品特色。同时，也可独立进行促销活动;经营费用相对固定;利于科学管理和实现规模效益;利于提高服务水准以及灵活性强等特点。

专卖店为个性品牌的尽情发挥、个性装饰提供了广阔的空间。在他看来，大商场一定是引导着消费的主流，但专卖店今后也一定会迎合更多的个性、特定消费。

服装企业有些走商场，有些走专卖店，完全是不同利益角度的选择。进商场有着高昂的成本支付，但商场自有的品牌和到位的管理、服务，能迅速宣传、提升服装品牌;走专卖路线，虽然成本较商场低，但需要自身在网点建设、人员培训、内部管理等方面有较大的精力投入，因而风险也会较大。

还有一个更重要的因素：是否具备开设专卖店的号召力。一方面在经销商层面是否具备号召力，有没有经销商信任品牌，愿意投资开店;一方面是对消费者的号召力，是否具备品牌的知名度、相对成熟的消费群体，毕竟，开店容易存活难，昙花一现的品牌专卖店如同长江后浪推前浪，不具备实力与品牌的积淀，盲目把专卖店作为主要渠道形态，一溜烟是具备一定

的风险。

自己动手造船，或者是借船出海，选择进入商场，还是自建或发展专卖店，都有优势和劣势，因人而宜，因时而宜。如果能将优势最大限度地发挥出来，就会赢得良好的发展空间，只有这样，才能在终端博弈中成为最大的赢家。

旗舰店：为何店铺越开越大?

忽然一夜春风来，满城尽是旗舰店。

当国外品牌把“旗舰店”这个名词带到中国，并率先发挥出不同凡响的作用，中国品牌也一拥而上，纷纷旗舰了。

所谓“旗舰店”，就是企业在营销管理过程当中处于某地级别最高的品牌形象展示店，一般来讲就是位置极佳、客流极强、销售极好的地方的样板店。旗舰店是加快实施品牌形象工程，加大品牌形象店建设步伐，树立知名品牌形象，扩大市场份额的有效手段。

旗舰店以概念性的店面装修，个性化的产品陈列，宽敞舒适的购物环境以及周到细致的导购服务，已经融进人们的购物方式，影响到人们观念与生活方式的变化。

服装装品牌旗舰店营销模式跳出了单纯的价格竞争态势，已在国内各大城市呈现兵临城下的格局。

而近年来，国内国际品牌不仅要旗舰，而且旗舰的面积越来越大。Armani、LV、杰尼亚、卡地亚等世界顶级品牌的旗舰店，选择在标志性地段(如外滩)或顶级商场一层(如恒隆)，面积已经从一开始的几百平米，发展到目前的至少1000平米起步。

国内的服装企业，在地段与商场级别上无法与国际品牌相抗衡，就在面积上求得突破。 在上海的南京东路商圈，美特斯·邦威与雅戈尔的巨无霸旗舰店相互呼应，其中一家号称10000平米。

西安东大街商圈，50米之内三大品牌美特斯·邦威、森马、以纯的专卖店总营业面积达20000万平米;七匹狼在北京、上海、广州、西安等地发展40家大型“男士生活馆”;报喜鸟上市融资后也是首先在一线城市开设大旗舰店„„

为什么会出现千军万马竞相开大店的局面呢?这是国内服装市场竞争升级带来的必然结果。品牌间的竞争加剧，使渠道转型升级、终端转型升级也拉开序幕，服装品牌的大店热也就应运而生。

在渠道转型和终端升级中的旗舰店，代表一个品牌、一种概念。它在企业中的角色和作用也是很重的，既是形象的代言，又是销售的样板，还是渠道拓展的平台。凭借旗舰店的影响拓展周边的市场，从而拉动企业在经历了一个阶段的高空品牌塑造后，由外到内重整资源，提升发展内劲。

同时，一些财大气粗的服装企业，看到了黄金商圈的稀缺性，把旗舰店当成一种商业地产投资进行“圈地运动”，也是旗舰越来越大的原因之一。

主题专卖：会是下一个热点吗?

旗舰店的高投入使他只能成为形象展示店，毕竟，对于国内品牌来说，2000平米以上的旗舰店是否能盈利，是个老板们不愿意提及的话题。

旗舰只能是旗舰，不能成为主流的商业模式。因此，求真务实、进一下细分与升级的终端新模式“主题专卖”开始出现在人们的视野之中。

品牌主题专卖是对同一品牌的“二次终端细分”。李宁专卖，已经从原来的一店之内各系列齐全，演化成了李宁篮球服装用品专卖、李宁足球服装用品专卖、李宁旅游服装用品专卖等，雅戈尔专卖经过细化分为雅戈尔高尔夫专卖、金色雅戈尔专卖、雅戈尔运动休闲专卖等。

在城市中较为成熟的商圈内，商业用经营场地很少有较大面积的用地且地租昂贵，以面积为基础的“旗舰”专卖在现代都市中是少有落脚之地的。主题专卖既保持了统一品牌的整体效果，又因他“化整为零”的经营特点，所以十分适合现代商圈地产情况，而且分布合理的主题专卖店，可以形成良好的网络品牌优势，对消费者进行市场空间上的包围。

主题专卖是体验营销的应用。主题专卖因为表现主题明确，所以在内部设计上更能从主题出发设计陈列环境，让消费者充分感受到服饰所传递的理念。

主题专卖适应了现代服饰规模扩大化、品牌多元化的发展特点，又适应了对消费者消费个性化、专业化、细分化的需求特点，更重要的是，这种模式与旗舰店相比，更注重店铺的盈利，既要叫好，更要叫座。相信在未来的竞争中，主题专卖将会发挥更大的威力与优势。能否成为服装终端的又一热点?我们拭目以待。

第四篇：怎么做好设计主管

去资料库中下载一些管理类、励志类、销售类的电子书籍，花一周时间读完，怎么对待下属的书籍也需要

要做好一个领导者，一个主管，需要的素质是很全面的，我们这里简单介绍一下，管理者需要掌握的一些日常技能，以及一些常见的错误和应对方法

管理的技能

管理者需要掌握的主要技能有专业技能、概括技能和人际技能三类。

1.专业技能

专业技能指专业岗位所需要的业务技术等能力。这类技能较为务实，职务越低，对专业技能的要求就越高。

2.概括技能

概括技能指理性的思考、分析、判断、决策能力。这类技能相对务虚，职务越高，对概括技能的要求也就越高。

3.人际技能

即人力资源管理的能力。这是不论职务高低，都应当掌握的技能。当然，高阶主管与一线主管的人际技能内涵有所不同，高阶主管是把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才，人才资本运用。一线主管是调动员工积极性，使其能愉快地做事，员工激励和训练。人力资源管理的能力常常被管理者忽视，这是常见的现象。

思 考

1.三国的刘备虽不具备文、武等专业能力，却具有当蜀国皇帝的能力，为什么?

2.做饼干食品的纳贝斯克的总经理不太懂电脑和

由员工提升为主管的人，专业技能和工作积极性一般都比较高，但是往往由于没有受过管理的训练，人际技能、概括技能较低。他们往往仍将自己定位于专业技术的骨干员工，这样会更加阻碍他们成为一个合格的主管。因此，随着职务的提升，要重视管理理论的学习，注意努力培养自己的概括技能。

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主管的常见病症

主管的常见病症主要有年轻主管并发症和老主管综合症两种：

年轻主管并发症

1.症状

20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样两个极端：

急于求成

具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。

过于和缓

具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。

2.“治疗”建议

针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：

正确面对必然的挫折和痛苦

敢于管理、严格管理

善于管理、掌握技巧

老主管综合症

1.症状

老主管综合症的症状主要有：

◆经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新，无功无过，得过且过

◆工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位

◆行为过程控制不利，事后检讨不予改进

◆对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化

2.“治疗”建议

老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了三年以上仍然没有创新、没有进取、成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。

第五篇：动漫设计要怎么学习

动漫事业在我国发展得如火如荼，因此，学动漫的人也越来越多，那究竟如何学习动漫设计?怎样才能学好动漫呢?MAYA和3DMAX有什么区别呢?结合自身的学习经验，我们就和大家好好探讨这个问题。

首先，先问问自己：我为什么学习动漫设计?

如今，我们已经很难发现在一部电影中没有任何的计算机数码元素。魔幻史诗巨片《指环王》，顶尖科幻大片《变形金刚》等一系列的电影，都采用了大量的三维设计。电影特效的无所不能，已将电影推向了一个全新的高度。越来越多的计算机制作的图像被运用到了电影作品的制作中。其视觉效果的魅力有时已经大大超过了电影故事的本身。你会是下一个电影参与者吗?

(1)真的是喜欢动漫?

学习之前，应当了解清楚，动漫行业是不是真的是自己最喜欢的行业。喜欢看动漫、喜欢玩游戏，不等于你就喜欢动漫这个行业。以前很多学员到成都完美动力咨询，咨询老师都会问：你们为什么要学动漫设计啊?然后80%的同学都会说：我喜欢看动画片或者玩游戏。兴趣是最好的老师，但是不要被“假兴趣”蒙蔽。不能盲目进入行业。

(2)是为了更好的就业?

这个理由我觉得是非常充分的。目前动漫行业在我国发展得如火如荼。无论是国家还是地方政府都在加大对这个产业的扶持和支持。如果自己不排斥这个行业和专业，选择学习动漫设计专业，至少在未来10年，就业是很有优势的。

(3)有这方面的特长?

了解清楚自己的特长，发挥自己所长，才能使一个人有所建树。 好了，如果觉得自己真的适合学动漫设计，我们看下一步，如何学好动漫设计呢?

动漫，是动画与漫画及相关产业的一个统称，包括漫画、动画以及衍生的游戏、模型乃至电影，其中每个环节都可以独立发展但又息息相关。

每个行业都有其最根本的东西，动漫产业的根本便是美术基础，是必不可少的。漫画与动画的人物及动物的绘制、色调、构图、分镜，3D建模的人体细节以及场景灯光及色带搭配都需要有良好的美术基础作为先决条件。

几乎所有学员不同程度地都有绘画功底不够扎实的问题。先有画，其次才能动起来;如果人体基本结构都画错了，动起来就更加歪七扭八了。另外，大多数初学动画的人都会在开始学习动画之前都对

学习的强度准备不足，都对学习动画的艰辛没有足够的心理准备。做动画是一项很辛苦的事业，如果你聪明并有创造性，那么就应该直面于做动画时的辛苦，打好基础这样才有足够的技能放飞你的思想;如果你过去一向很勤奋，应该重点吸收那些好的经验和巧妙的方法，不然做动画只能让辛苦的人更辛苦。

学动漫设计要用到的几大软件

PHOTOSHOP：是基础，学好ps才能做好平面的设计。

MAYA和3DMAX：自从Maya被AutoDesk公司收购以后，两个软件的互通性越来越好。Maya和Max并没有本质上的区别，只是应用范围不同而已，MAYA主要用于三维动画片以及影视后期特技特效的制作，MAX主要用于三维游戏动画的制作。所以成都完美动力的课程设置会分影视动画、影视后期和游戏游戏美术，就是主攻的软件不同而已。

MAX的学习较简单，因为根本不需要知道那些复杂的CG概念，MAX也没有提供更多的相关功能。换句话说，MAX的学习历程是单一的，MAX用户只需要使用相关的命令就可以完成制作工作。所以本人认为非常适合初学者和效率优先的使用者。

MAYA的学习就复杂的多了，单单就菜单系统来说就已经够复杂了，更不要说还有大量的隐藏节点命令。所以MAYA的学习注定是双重的，菜单和MEL。不学MEL那你的MAYA只用到了一半，顶多一半。

另外还有一个重要的部分是MAX用户很尴尬的，因为软件的开放程度使得多数MAX用户忽视和省略了对于CG图形学的认识和学习，如渲染细分、UV理论、骨骼动力学等。

而在MAYA的学习过程中这些理论和概念是一定要涉及到的，没有他们的支持将无法制作完整和优秀的作品。两个软件的学习在一定程度上来讲是有区分的，一个是继续深入熟练度和操作;一个是理论和实践同步。不难看出，经过一段时间的学习两种用户群的知识结构也有了一定的区分和差距。这也就是为什么MAYA难学的原因所在。

所以凡事都有长短，MAX的快捷和方便是它存在和市场占有率的先决条件，而MAYA的综合和灵活性是其可以领军CG界的的法宝。 最后，学习动漫设计还要明确以下几点：

(1)给自己定位

动漫行业作为一个新兴的产业，他也有自己的分工，包括从前期的准备(剧本编写 人物场景设定故事版绘制)，到模型材质，再到关节设置和建立动画关键帧，还有后期的渲染合成等等。生产流水线的这一系列的环节给动漫爱好者提出了一个问题：对自己如何定位?到底是一专多能，还是样样通样样松?我们身处在分工合作讲究效率与效益的年代，没有孤胆英雄，我们需要的是团队合作。

(2)毅力的考验

书山有路勤为径，学海无涯苦做舟。自古以来，但凡成功的人，他们都有着让人敬佩的毅力与精神。动漫设计的学习与提高更是如此，实践是最好的老师，我们在项目的制作中去总结经验积累知识。然后再回到课本中来。

(3)坚持原创

你可能是一个好的动漫技术员，但你不一定是一好的动漫人才，动漫人才首要具备的知识不一定是技术，而是会讲故事。这也是动漫人的灵魂。好的作品，首要的条件就是原创，任何的好作品之所以能打动观众，调动情绪，并不是因为他的技术让人落泪了，而是他那曲折悲惨的故事让观众产生了共鸣。所以，请走出你的房间，穿越浩瀚的大海，辽阔的草原，炎热的沙漠，到更广泛的区域去汲取灵感，激发创意。

总之，你明白了这些道理，那么学习动漫设计就会是一件很简单的事情了。

【文章来自 成都完美动力动画教育 】