一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《网格化工作方案范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：网格化工作方案范文
社会服务管理网格化工作的实施方案
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各村居(社区)、各工作区、各单位: 为进一步提升xx社会服务管理科学化水平，创断社会服务管理方式，实砚社会长治久安，人民群众幸福安康，经xx党委办事处研究，决定在全街道深入开展社会服务管理网格化工作。为确保此项工作的扎实推进，结合全街道实际，特制定本实施方案。
一、指导思想和任务目标
指导思想:为 贯彻落实党的十八大提出的“在改善民生和创新社会管理中加强社会建设”的要求，坚特“服务管理相结合、效率效能相统
一、生产生活相一致、稳定安全相促进” 的功能要求，突出整合资源，构建体系，服务民生、规范管理、完善机制、强化基层，实现社会管理在“网”上完善，公共服务在“格”中见效，本质安全在“面” 上实现，确保人民安居乐业，社会和谐稳定。
任务目标:按照“管理层级划分到位、社情民意收集到位、群众诉求解决到位”的目标要求，以管辖地域为对象，在全街道建立工作区、村居(社区)、村居(社区)居民小组三级网格，重点抓好村级网格建设，使村级综治组织触角得到延伸，力量得到补充，网络得到全面覆盖，基层工作实现有人抓、有人管的社会化联动新机制;村级自治范围扩大，村民参与村级社会各项事务管理的积极性得到有效的保护，诉求得到合理表达，构建起基层民主畅通的反映渠道和直接的参与平台，促进村级民主决策、民主管理、民主监督机制的落实;村居
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干部、村(居)民小组长、党员和村(居)民代表维护一方平安的责任意识增强，模范带头作用和桥梁纽带作用得到充分发挥;与群众保持经常性联系，熟悉本网格内居民的基本情况，了解他们的需求，及时向村(居)委会反馈群众的意见、建议和要求，为民服务意识增强。确保家庭琐事不出户、邻里纠纷不出组、小事不出村、大事不出工作区，实现全街道和谐稳定。
二、三级网格
网格的基本内容:将街道的中心工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实现工作方法上“下去一把抓、上来再分家”的灵活运用。
(一)网格划分
网格划分应遵循现状管理、属地管理、地理布局、方便管理、管理对象整体性等原则，形成一张以综治维稳中心为龙头的社会服务管理网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网上，实砚一岗多责、一员多能，形成横到边、纵到底，条块给合、以块为主的工作模式，责任下移，全员参与。
(二)网格职责
网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任人工作职责如下：
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大网格:指导基层的管理与服务等综合工作;协调重大事宜;定期深入网格内听取意见和建议，并及时将其反馈至街道相关部门给予解决;督促与指导下级网格责任人工作落实情况。
中网格:村居(社区)、单位网格主任指导各网格的管理与服务等综合工作，主持召开网格工作例会;每天收集小网格信息员的意见和建议;及时将各类动态情况反馈至上级网格，督促并协助其给予解决;督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。
小网格:每天不定时深入责任片，配合村居(社区)做好网格内的社情民意了解、治安秩序维护、环境监督整治、矛盾隐患排查及调解、流动人口管理、服务人民群众等工作。收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理信息台帐，实行网格化动态管理;将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人，督促并协助其给予解决;认真做好网格化工作记录。
网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
中网格要设立一站式服务大厅，在全街道形成“一个中心、二级平台、三级网格、四级联动”的服务管理模式。
(三)协调机构
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着眼于加强网格化的组织管理，设立网格化管理领导小组，全面负责网格化管理工作，指导网格化管理的运行。领导小组下设若干个工作组和办公室。
工作组分别以大网格为工作责往区，以大网格包片领导为组长，总支书记与中网格责任人为成员。工作组主要职责为:商议本区域内的网格化管理具体事宜，根据街道安排向下级网格布置经济、稳定、计生各类信息排查等任务，处置网格内街道职责范围内的事宜。工作组实行不定期会议制。
三、五项制度
本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“排查报送、信息管理、限时办结、处置反馈、督查考核”配套工作机制，保障网格化的正常运转。
(一)排查报送机制
1、街道各业务部门应结合工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至各网格，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行信息化管理。
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3、网格长以排查为主要环节，网格信息员应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写网格化管理工作日记，面掌握责任区内基本情况，做到民情动态“一口清”。
4、网格长将排查收集的问题与信息，报送村居(社区)网格专管员，网格专管员整理后按“区分责任、分口处理”的原则，属于村居职责范围内的分流到各责任人，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于村职责范围外的，根据“分口处理”原则，在一个工作日内报送街道职能部门，并认真做好记录，督促并协助街道各职能部门规定时限内给予解决。
5、中网格主任相互协调工作时间，定期深入村居(社区)，切实做好村居(社区)内信息动态的登记，认真记录网格化管理工作日记。
(二)信息管理机制
1、建立社会服务管理信息台帐系统，实现网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原刻，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于存档、上报及深入网格排查时随手携带。
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4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为基础数据、综治信息、社稳评估、事件处理、系统管理、统计分析、绩效考核和指挥平台共8个模块99项信息。
5、信息台帐实行条块结合式的双向管理，在街道层面，网格化管理中心负责街道总台帐的管理，各业务办负责村居(社区)总台帐的管理，各职能干部负责对口区域的单项台帐以及三级网格责任区的综合台帐管理。
6、信息台帐实行动态管理。各级网格信息系统管理员应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
(三)限时办结机制
1、街道一站式服务中心及各村居(社区)为民服务代办站对服务对象申请办理的事项，根据不同的要求在承诺时限内办理完成，做到优质高效的管理制度。
2、服务对象提出的申请事项，办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，办事人员要即收即办。
3、服务对象提出的申请事项，需经审核、确认等，不能当场办结，办事人员要根据办理时限规定，在承诺的时限内办结。
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4、服务对象的申请事项属于转报、上报审批的，承办责任人应尽快与街道一站式服务中心或上级主管部门联系，负责全过程办理，并原侧承诺办理时限。
5、申请事项不符合政策规定的，工作人员应及时作好解释工作。 (四)处置反馈机制
1、排查搜集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，在涉及搭配驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格主任领导牵头处理;涉及到市、区职能部门的事务，原则上由街道职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属中网格职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属寄到夜未央办制止范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况关期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出街道职责范围，应当在1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。
(五)监督考核机制
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1、街道对网格化管理运转情况实行监督考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、监督考核机构：街道监督考核组。负责监督各级网格运转情况，并根据街道安排交叉开展各网格之间的督查考核工作。
3、督查考核对象：各级网格责任人。
4、督查考核内容：贯彻落实街道党委办事处布置的各项工作。执行网格化管理运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等。
5、督查考核周期:实行半年一考评，年度总评比、年度评比考核与工作考核一并实施。
6、督查考核形式:采取听、看、议相结合的方式。
听，主要听取各贯彻落实街道布置的各项工作任务及推行网格化管理的情况汇报; 看，主要查看网格化管理的“两率”，即排查率与处置率;以及各类台帐记录更新情况(包括信息管理台帐、工作日记等); 议，召集党员、居民代表，听取其对网格管理的意见与建议，以及对网格责任人的综合评价;
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7、督查考核纪律:督查经过必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须产格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果;督查组必须严格遵守廉政要求。
8、被督查的网格及责任人要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关情况;要高度重视督查组发现的问题，针对反馈几件并积极整改。
四、工作要求
1、加强领导，提高认识。买行“社会服务管理网格化”是一项全新的工作，各村居(社区)、各工作区、各单位要高度重视社会服务管理网格化工作，把它作为当前推进平安建设，维护社会稳定的政治任务抓在手上，强化组织领导，强宣传发动，制定工作方案，确保网格化管理工作顺利推进。
2、细分任务，确保落实。根据网格化管理实施方案，对下达的各项任务分解细化，落实到人，并确定一名具体承办人，负责接受任务、上报情况和协调沟通。同时，要紧密结合本村居、本单位的工作实际，把各项任务做细做实，按规定时间保质保量充成。不敷衍了事，推诱拖延，确保此项工作顺利实施。
3、注重指导，强化管理。各工作组要加强对中网格日常工作的指导，坚决做到“四个统一”，即统一基础台帐、统一队伍纪律、统
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一考核管理、统一组织管理。要有重点、有步骤地推进，着力解决人民群众反映强烈的热点难点问题，最终全面推升服务管理水平。
原文地址：http:///NewsOpen.aspx?id=730。
第二篇：网格化工作
思凤社区关于开展社会管理网格化的工作
思凤社区位于榆次区最南端与南关村交错，属于城乡结合部，现有居民3718户，11154人，为实现“民情联系无遗漏、社区管理无盲点、为民服务无缝隙”为目标，根据榆次区人民政府规定，开展了社会管理网格，根据本辖区区域，人员情况，严格按网格化管理要求，本社区共分11个网格，下面将此工作向各级领导做一汇报：
一、 思凤社区成立了以社区主任为组长的领导组。
二、 制定了社区网格化管理工作制度，即，社会网格化
管理培训学习制度、信息管理制度、小组例会制度、入户走访制度、成员联系制度、工作记律制度、考核督查制度。
三、 制订了网格长职责，并与每一个网格长签订了工作
责任书。
四、 制订了社会管理网格化管理实施方案。
思凤社区
2011年7月29日
第三篇：网格化工作试点
十进网格、组团服务
扎实提高社会管理科学化水平
试点单位：滨江花苑社区、跻云桥居、梁场居、刁庄居 成员单位：综治办、派出所、安监中队、新居民服务管理所、
司法所、信访办、计生办、老保所、民政科、教委办、卫生院、工商所、物业办、团工委、工会、妇联。
网格：街道--社区—网格(居委)--片区四级网格组织
体系
十进网格、组团服务
组织宣传(组织科、宣传科、科教文卫办)：组织建设、党
员教育、精神文明建设、生态文明
社会治安(综治办、派出所、安监中队、新居民服务管理所、
信访办、)：实有人口管理、社会治安、矛盾隐患排查、虚拟社会管理。安全生产
司法行政(司法所)：特殊人群服务管理、普法宣传、司法
援助、矛盾调解
人口计生(计生办)：计生服务管理
社会保障(社保所)：职业培训、职业介绍、社会保险、劳
动争议仲裁、专业技术评定
教育卫生(教委办、卫生院)：入学入托、成人教育、校园
安全、医疗服务、卫生防疫
民政救济(民政科)：困难救助、志愿者队伍管理、
工商管理(工商所)：证件审批、打击传销、取缔无照经营、
消费维权
物业管理(物业办)：水电气暖、环境卫生、城市管理 社会团体(团工委、工会、妇联)：预防青少年违法犯罪、
保障妇女儿童权益、职工合法权益
试点居委任务：
1、 建立网格组织，定格、定人、定责
2、 网格户况图上墙
3、 档簿资料齐全
成员单位任务：
1、 明确职责
2、 公开承诺
第四篇：网格化工作汇报
篇一：网格化管理工作汇报
“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报
尊敬的各位领导：
网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进网格化管理工作。
一、 全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局xx名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层xx所统一制作了《网格化管理一览表》、《网格化管理示意图》和《网格化监管便民服务卡》，网格化监管人员职位明确、监管区域明了、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。
二、 搞好宣传培训，提高发现问题的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、培训会，发放《网格化管理xx知识培训手册》4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟悉了解xx部门职能，帮助xx部门及时发现问题、协助xx部门及时解决问题。
三、 条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。x月xx日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法经营领域矛盾问题5410户，已办结3644户，属xx部门职责范围内正在办理627户;需提供前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域，我局采取制作并印发《责令限期办理营业执照公告》，张贴在市场内、村委会(社区)的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照;同时与二级网格结合，制作《责令限期办理营业执照通知书》，加盖xx所和村民委员会(社区居委会)两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照;另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。xx所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提高了工作效率，仅个体xx户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。
同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。
四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。x书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要求干部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性矛盾问题如ktv、小型娱乐设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了《新密市xx局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记》，明确提出了记录要求，并将其列入考核的一项重要内容。
五、问题与建议：
一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合 执法予以取缔。
二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率。
“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。 xxxx年xx月xx日篇二：社区2014年上半年网格化工作总结 **社区2014年上半年网格化工作总结
为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将2014年**社区上半年网格化工作总结如下：
一、社区网格化建设情况 *社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任**担任总网格长，由社区党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。
二、取得的成效 **辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，2014年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。 总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。篇三：网格化工作汇报
建华社区网格化工作简介
建华社区位于交通路150号，南至淮河路，北至汝河路，东起交通路，西至大学路，占地面积约0.28平方公里，共有14个楼院，51栋楼，物业公司管理的34栋，单位家属院6栋楼，自管的1栋，无主管10栋。居住人口2400余户，6600余人，社区党支部共有自管党员100名，在职党员310名，流动党员3名，社区居民以铁路职工家属为主。辖区有1个公共单位即二七区消防大队消防二中队。
一、科学划分 建立社区网格化管理体系
自市、区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进会召开后，我社区按照会议精神和要求，迅速传达学习会议精神和研究部署网格化管理工作，进一步明确网格化管理的思路和举措。一是划分网格。社区为二级网格，网格长由分包领导刘洋担任，作为社区第一书记，社区书记李爱华负责社区全面工作，社区民警李良复担任社区副书记，社区共划分为3个三级网格，网格长由社区正式工作人员担任，根据办事处党工委的要求，结合辖区实际情况，三级网格按“1+x+y”工作模式来施行，解决网格化管理工作推进过程中出现的人员不足现象。“1”是三级网格长，“x”是指包括网格长助理(社区工作人员)、分包科室人员、群众工作队工作人员、巡防队员等人员，为三级网格提供人员保证。“y”是指楼栋长、保安、物业人员、党员志愿者、积极分子等社会力量。白天及正常上班时间，由三级网格长带领网格成员开展巡查以发现问题和处理问题，在晚上及其他下班时间则由巡防队员继续巡查，实现闭环管理、无缝隙对接、24小时巡查不断档。二是规范程序。网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实，采用层级分析梳理，逐级解决回馈，网格长现场处理等办法，推进工作落实。
三、拓宽渠道 构建网格化管理信息化体系。
四、完善制度 使网格化管理规范化。
第一，建立了网格责任人日巡查日走访制度。网格长每天至少对责任网格开展一次全面巡查走访，确保第一时间全面了解掌握网格内的基本情况。重点对六个领域矛盾问题(非法生产问题、非法经营问题、非法建设问题、安全生产问题、信访稳定矛盾问题、基层组织建设问题)进行排查，对发现的问题，属于职权范围内的第一时间处理化解，超出职权范围且无能力解决的，及时向上级网格反映。第二，建立了日碰头、周例会制度。社区书记负责每天召集一次网格长、网格成员碰头会，分析辖区内社情民意，协调解决重大问题。社区第一书记负责每周牵头召开一次由网格长、区直职能部门联系社区人员和群众工作队参加的联席会，明确网格近期重点工作。
五、“小网格”服务“大民生”
通过走访群众发现，社区内的空巢老人较多，我们随即为30余位空巢老人建立了台账，并联系社区便民早餐店，印制爱心早餐券，发放到社区空巢老人手中，共发放餐卷200余张，价值1000余元。
通过“1+x+y”工作模式，最终做到社区楼院问题不出格，小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交。网格化管理把社区形成整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责的工作机制。
第五篇：网格化工作宣传标语
网格化服务管理宣传标语
1、大力推进“网格化管理 组团式服务”，构建平安法治社会
2、深入推行网格化管理，全力打造法治新南新
3、精深“网格化管理 组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设
4、 坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民
5、管理全覆盖、资源共分享、管理无盲区、服务零距离
6、坚持以人为本，全面实现社区工作网格化
7、创新社会治理，推进网格服务。
一、大调解“三无”
1、无群体性事件、无越级上访、无民转刑案件
二、信访“三无”
1.有信必复,有访必答,有诉必理; 2.无重复上访、无集体上访、无信访积案 3.基层发生的问题不出队、部、所;