项目投资指南范文

第一篇：项目投资指南范文

科技特派员项目项目指南

2014年自治区科技特派员农村科技创业项目申报指南

自治区科技特派员农村科技创业项目，重点支持县市区选派的农村科技特派员(包括个人科技特派员、团队科技特派员和法人科技特派员)，向农牧民提供农业和农村先进实用技术、管理、信息和市场营销、流通等方面的服务，并鼓励和支持在此基础上开展的农村科技创业行动。

一、项目类型与重点支持方向

(一)科技特派员创业项目

1.引导、促进地方特色农业产业发展。鼓励、支持科技特派员紧密结合当地资源和经济发展的需求，围绕培育区域特色支柱产业开展技术服务、技术推广、新品种引进、试验与推广等。

2.引导、支持大学生、转业军人、乡土人才、妇女等参与科技特派员工作，开展农村科技创新创业，对农业增效、农民增收起到明显的带动作用。

3. 支持建立科技特派员创业团队,以多种形式将农民和妇女组织起来，不断提高生产的组织化程度。鼓励以科技特派员创办、领办、合办的企业及农民专业合作组织申报项目。

(二)科技特派员创业链项目

1.支持由产业链上具有实力的创新主体，如产业化农业龙头企业，农民专业合作社、农民专业技术协会等社会组织，以及孵化和培育科技特派员创业企业的科技特派员创业服务中心、高等院校、科研院所等组成申报的创业链。优先支持“科技特派员创业联盟”申报、承担创业链。

2.属于区域优势特色产业，具有培育发展潜力，有一定的产业化经营基础。 3.在生产、加工、销售各环节有科技特派员参与，就业带动能力强，特别是能带动较多农户进入产业链，共赢效果突出。

4.通过科技特派员创业链建设，孵化出具有示范效果好、带动能力强的科技特派员创业示范基地。

(三)科技特派员创业贷款贴息补助

1.科技特派员创业贷款及创办、领办的企业、农民专业合作组织创业贷款;科技特派员带领农村妇女创业的，或妇女科技特派员创业贷款优先给予贴息补助。

2.能够带动较多农户进入该产业，在生产、加工、流通各环节带动创业和就业，与农户实现共赢。

3. 择优补助。聘为科技特派员3年以上，已还清贷款。择优从各地州市推荐的科技特派员贷款补助项目中遴选。

(四)法人科技特派员定点承包技术服务

1.各级农业相关科研院所、大中专院校及涉农企业针对“三区”(边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区)覆盖县市区产业发展中存在的技术难题，开展技术承包服务，解决产业发展中的技术难题。

2.拥有先进的农业科技成果，能够长期从事农业生产技术咨询、现场指导、新品种引进、成果推广等，为当地产业发展提供支持，转化农业科技成果。

(五)自治区科技特派员创业培训

1.申报主体为自治区级科技特派员培训基地。

2.围绕区域主导和支柱产业，重点开展发展思路、创业技能、实用技术、政策法规为主要内容的培训。

二、项目组织要求

(一)推荐条件 1.各县市区选聘的农村科技特派员(包括个人科技特派员、团队科技特派员和法人科技特派员)。

2.符合自治区农业产业政策，适应当地经济和社会发展战略及行业发展规划要求，符合产业结构调整和优化，对县域经济协调发展有科技示范作用，有利于推动农村科技进步和提高农村劳动者素质，增加农村就业机会，增加农牧民收入。

(二)项目组织申报程序

1.科技特派员创业项目。由县(市)科技特派员工作办公室面向科技特派员征集，报地州市科技特派员工作办公室综合平衡后向自治区科技特派员工作办公室推荐。每个县(市)申报科技特派员项目的数量按照县市科技特派员的总数确定，20人以内的只能申报1项，21人至40人的可申报2项，依次类推，每增加20名科技特派员，可多申报1项。

2.科技特派员创业链项目。根据各地州市产业发展现状，由各地州市组织申报，每个地州限报3-5个。创业链项目可申报参与到已认定的国家和自治区级创业链;也可申报目前未认定的新疆特色农业产业创业链。

3.科技特派员创业贷款贴息补助须提交以下材料：科技特派员创业贷款贴息补助申报表;地州市或县市聘用特派员的文件复印件;创办、领办企业、农民专业合作社、专业技术协会法人证书复印件;组织机构代码证复印件等;贷款合同和借据、还款收据复印件等有关材料。

4.自治区法人科技特派员定点承包技术服务项目，须提交服务协议书，技术服务实施方案。

5.自治区科技特派员创业培训项目须提交年度培训计划，包括培训专业领域、培训内容对象人数等。 6.项目申请书须按照统一的文本格式填写，各地州市科技特派员工作办公室需填报《2014年自治区科技特派员农村科技创新创业项目推荐意见》。以上纸质材料一式一份。

(三)联系方式

1.申报材料寄送地址：乌鲁木齐市北京南路科学一街395号，新疆科技情报研究所，王强收，邮编830011。

2.咨询电话。

王强，王艳娜

0991-3692094，3822204

已认定的国家和自治区级创业链

食葵、加工番茄、哈密瓜、棉花、枸杞、甜菜、酝酿葡萄、红枣、马铃薯、羊肉、花生、香梨、稻米、獭兔、设施农业、鲜食葡萄、生猪、驴、设施水果、红花、沙棘、鸵鸟、鸡、食用菌、核桃、地毯加工、杏、鲜食玉米、牛奶、辣椒、树莓、鸽子、桑葚

第二篇：南昌投资指南

中国南昌投资模式-南昌外商独资

南昌是中国江西省的省会城市、江西的政治、经济、文化的中心，素有“吴头楚尾，粤户闽庭”之盛誉，地处江西中部偏北，赣江、抚河下游，濒临中国第一大淡水湖鄱阳湖西南岸，东连余干、东乡、南接临川、丰城、西靠高安、奉新、静安，北与永修、都昌、波阳共鄱阳湖，南北最大纵距约121公里，东西最大横距约108公里，总面积约7402平方公里。

一、 外商独资的概念

外商独资企业，是指国外投资者(包括港、澳、台投资者)，依据《中华人民共和国外资企业法》等有关法律，在中国境内投资设立的，全部资本由国外投资者投资的企业。国外投资者指的是外国的企业、个人或合伙人(包括港、澳、台)。

二、 注册南昌公司的公司名称

在中国，公司名称有一定限制。在同行业里，除了公司名称不能重复外，商号也不能重复。每个名称只有通过工商部门查实并预留方为有效。命名要考虑到很多因素：如“地级市”字眼，要到市级单位审批;带有“省级”需要到省一级单位审批;带有“中国”字眼，需到中国商务部审批。

三、 注册南昌公司的注册资本与实收资本

中国公司有注册资本的要求，公司法规定最低注册资本为3万元，但不同的行业注册资本也有所不同，如贸易型注册资本：建议50万，生产型：建议100万，咨询顾问型：最低建议10万;注册资本可以一次性到位(营业执照签发之日起6个月内一次性到位)，如注册资本较大的也可分期到位，如分期到位的，需在公司注册完成三个月内，最低到位不低于注册资本的20%,其余部分一般在一至两年内到位或按照政府条例及章程制定分期缴纳到位。投资型企业可以按照营业执照签发日起5年内到位。(分期到位的年限，根据注册资本的大小来决定。)

四、 股东、董事、监事、法人代表

1. 股东：外国的企业、个人或合伙人(港、澳、台)

2. 董事：可以由外方，也可以由中方人员担任。

3. 监事：不管是海外或中国内地人士都可以担任此职位，如果只有一个股东，需另外提供监事。

4. 法人代表：外商独资企业的法定代表人，可以由海外或中国内地人士担任，他们可以是股东、董事，也可以由非股东、董事担任。

五、 经营范围

经营范围指的是外商独资公司在南昌想从事的具体经营业务。南昌公司的经营范围受到公司名称、注册资本的直接限制;比如注册资本越大，经营范围越广。中国在加入wto以后，经

营范围已经逐步放宽。

六、 注册外商独资公司的操作流程：

1. 委托流程：委托书(签署协议)、取名、交付款项、提交所需资料、审核资料、递交政府相关部门办理、告知进程、约20-35个工作日完成、通知客户领取资料、交余款、签收。

2. 客户流程：海外投资者董事会决议、取名、确定经营范围、确定注册资本、确定股东、确定法人代表、确定监事、确定南昌办公地点(生产型办公地点需考虑消防、环保因素)、办理律师公证并由中国指定官方机构加签、提交银行资信证明、签署法定文件、协助开户、从投资者名下将投资款汇入资本金账户(注明投资款)、验资、办理后置审批(如需)。

3. 政府流程：消防局(非生产型不要)、环保局(非生产型不要)、贸工局、市政府、市工商局、公安局、技监局、国税局、地税局、外汇管理局、贸工局、海关、财政局。

七、 所要提供的资料：

投资贸易型企业以境外企业形式投资提供境外公司材料：

1、境外公司董事会会议记录或决议原件;

2、境外公司证书复印件;

3、境外公司境外开户银行出具的银行资信证明原件二份(信用额度不低于在大陆投资的额度);

4、境外公司资料全套公证;(海外公司在当地公证机关公证，并由中国驻当地的使、领馆认证)

5、境外公司印章(备用，加盖申请资料之用)

6、确定南昌公司名称;

7、确定南昌公司注册资金、经营范围;

8、可行性报告;

9、公司章程;

10、法人代表身份证明原件、复印件及一寸彩照2张;

11、监事或董事会名单及身份证件复印件;

12、办公场所正规的租赁合同原件二份或自有房产证(租赁合同要求：需由当地租赁所盖合同登记专用章;租用时，需以股东之

一、法人代表或监事人姓名租用或者以境外公司名义租用、30平方米以上、租期一年以上、用途为商业用途。)。

投资生产型企业：

1、境外公司董事会会议记录或决议原件;

2、境外公司证书复印件;

3、境外公司境外开户银行出具的银行资信证明原件二份;(信用额度不低于在大陆投资的额度)

4、境外公司资料全套公证(海外公司在当地公证机关公证，并由中国驻当地的使、领馆认证);

5、境外公司公司印章(备用，加盖申请资料之用);

6、确定南昌公司名称;

7、确定南昌公司注册资金、经营范围;

8、可行性报告;

9、公司章程;

10、法人代表身份证明原件、复印件及一寸彩照2张;

11、监事或董事会名单及身份证件复印件;

12、厂房正规的租赁合同原件二份或自有房产证(租赁合同要求：需由当地租赁所盖合同登记专用章，租用时，需以股东之

一、法人代表、监事姓名租用或者以境外公司名义租用、200平方米以上、租期一年以上、用途为厂房);

13、消防、环保或相关批文证书。

以境外自然人形式投资：

1、境外投资者身份公证文件原件二份(投资者在当地公证机关的身份公证，并由中国驻当地的使、领馆认证);

2、投资者境外的开户银行出具的银行资信证明一式二份(信用额度不低于在大陆投资的额度);

3、除此两点外，其他与以上相同。

八、 服务内容

贸易及生产型服务内容

1、立项批文;

2、公司章程;

3、外商投资企业批准证书正副本;

4、企业法人营业执照正副本;

5、公章、财务专用章、报关专用章(如需)、法定代表人私章各1枚;

6、刻章登记卡;

7、组织机构代码证书正、副本及代码卡;

8、国税登记证正、副本、登记表、税种核定通知书;

9、地税登记证正、副本、登记表;

10、基本帐号开户许可证、印鉴卡;

11、外汇登记证及外汇业务核准件;

12、对外贸易经营者备案登记表;

13、报关注册登记证书;

14、自理报检单位备案登记证明书;

15、财政登记证正、副本及登记表;

16、开立资本金帐户。

服务型服务内容

1、立项批文;

2、公司章程;

3、外商投资企业批准证书正副本;

4、企业法人营业执照正副本;

5、公章、财务专用章、法定代表人私章各1枚;

6、刻章登记卡;

7、组织机构代码证书正、副本及代码卡;

8、、国税登记证正、副本、登记表、税种核定通知书;

9、地税登记证正、副本、登记表;

10、基本帐号开户许可证、印鉴卡;

11、外汇登记证及外汇业务核准件;

15、财政登记证正、副本及登记表;

16、开立资本金帐户。

九、 承办时限

生产型：20-35个工作日左右完成。(在环保、消防、卫生审批后起计算，具体时间根据实际业务类型而定)

非生产型：20-30个工作日左右完成。(具体时间根据实际业务类型而定)

十、登尼特的承诺

登尼特注重目标管理,价值中心,流程管控,通过登尼特所领取的证书、文件,我们确保其真实性,如有虚假,登尼特承担法律责任,并双倍作出赔偿。登尼特24小时投诉电话:香港852-6227 6736,中国86-755-8214 3181。

十一、联系我们

如需进一步查询，欢迎随时拨打香港咨询热线 852-27826888或南昌热线86-0791-88188098，或发 mailtannet@21cn.com也可以直接访问集团网站：和深圳网站：登尼特集团更是欢迎各位商家随时来访本公司：香港九龙佐敦弥敦道208-212号四海大厦10楼1001室中国南昌市高新区京东大道698号浙江大学科技园D座501室

第三篇：项目经理面试指南

简介

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。

学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性„„.常识。

一、什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容(顺序如下)如下：

业务

公司

项目

团队

个人

技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和

沟通能力。

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： * 没做过项目经理的人

*已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

二、项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户 保持联系。

管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。 ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。

阅读迈尔斯-布里格斯(myers-briggs)人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。katherine briggs和她女儿isabel briggs-myers制作的问卷(mbti迈尔斯-布

里格斯人格类型定向)用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在carl jung的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。

你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识：

尊重每一个雇员(供应商)

虚心倾听

不要当众批评别人

了解自己的实力和做事的先后顺序

真诚地听取团队成员的意见和建议

对目标和交付产品有清楚的了解

在it团队中提倡合作和信息共享

了解每个人的做事风格及他们的优缺点

表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达

将负面影响视为成长的机会

以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备：

度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。

预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用(按小时，天，或年计)与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。(对于顾问，还要考虑他们的加班费)设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。(例如销售部门的彩色打印机)

员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括：职责明确;客观地评价员工的优缺点;为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。

项目管理的奖励/压力

项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。

人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。

任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

三、准备面试的方法

书、杂志、组织和研讨会

本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：peter drucker，c. a. gallagher和a.maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。

如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。了解业务比了解技术环境更重要。事实上，让用户参加面试过程越来越流行。要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》(harvard business review)这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于it管理。许多it杂志例如《cio杂志》及在参考书目中列出的书目中都有有关项目管理和人员管理方面的文章。这些杂志中还包括概括或详细的技术性文章。

可以和美国管理协会(ama)和其他商业组织取得联系，获取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大学的软件工程研究所(sei)在90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为sei9000。

许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所(digital consulting and technology transfer institute)有许多不同领域的项目管理和技术研讨会。另一种

途径是通过你所在的组织。他们也许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项目管理。

你应该了解的软件

掌握一种项目管理工具。例如微软的project和applied business technology/project workbench。所有这些工具都有许多有效的项目管理方法和术语字典。

除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。这个工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。当然，不仅要掌握工具，你还必须具有坚实的基础知识和项目管理方法。

一个项目经理必须足智多谋。通过email进行通信已经取代了电话和邮寄备忘录。许多公司有自己的系统，还有许多公司使用lotus notes。无论是用何种产品，必须具有如下性能： *能够与处于不同地理位置的人取得联系

*能够有效地通知团队(包括供应商)范围，进度的变更 *能很快地解决小问题 * 要记住人们工作方式的差别，性格内向的人更愿意通过email沟通。这样他们可以有时间思考问题的答案而不是在会议上立刻做出答案。

作为一个项目经理，你可能会作报告(report)和介绍(presentation)。因此，需要掌握字处理软件和图形软件。这些软件在市场上都可以买到。在你的简历上列出你会使用的此类软件。

寻找思想

任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。你可以从两种项目经理身上得到启示(什么是应该做的而什么是应该避免的)。如有可能，问一些优秀的项目经理他们是如何做的。如果你对你的职业发展道路还不太清楚，你可以拿一篇刚刚读过的有关文章，问问这些项目经理对此文的观点。

一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户的尊重。一致的行动是另一个标志，它是衡量领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点，而是一次学习机会。

项目经理必须建立一套专业标准。但按照一套完美的例子来进行管理却是一个失败的项目经理。这虽然说明他们的多才多艺，但更体现了他们在授权和沟通方面的能力不足。使原来想积极工作的员工变得消极的做法可以毁了项目经理。你在技术方面的能力应该用于指导和培训员工。如果你参与编程或设计，你不是在开发你的团队，也不是在做项目经理。

项目计划技术

以下是在面试中通常会提到的有关项目计划编制的术语和图表。大多项目计划编制工具都会使用到一些或全部术语和功能。你应该复习一下有用的一个或多个项目管理工具，这有助于你进一步熟悉常用的技术和功能。

图表类型：

甘特图：用图形，特别是条形图，描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如：关键任务的条形符号及/或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务(活动或阶段)的符号可能于其他任务不同。 pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。pert的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。

任务列表：文本/纵向地列出项目计划。通常至少应包括以下栏目：任务编号，任务名称，开始日期，结束日期，持续时间和工作效率。

工作分解结构：项目任务和/或活动的结构图。

关键路径：是贯穿整个项目的一条路径，表明在限定的时间成功完成项目涉及的各任务间的依赖关系。调整关键路径上任务的时间进度将会影响整个项目的交付时间。关键路径方法(crm)图是一种网络图，用于项目的进

度控制和协调项目的活动和事件。篇二：项目经理面试指南

项目经理面试指南

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性„„.常识。

什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水帄，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容(顺序如下)如下： u 业务 u 公司 u 项目 u 团队 u 个人

u 技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： u 没做过项目经理的人

u 已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。

因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。

管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。 ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。 你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识： u 尊重每一个雇员(供应商) u 虚心倾听

u 不要当众批评别人

u 了解自己的实力和做事的先后顺序 u 真诚地听取团队成员的意见和建议 u 对目标和交付产品有清楚的了解 u 在it团队中提倡合作和信息共享

u 了解每个人的做事风格及他们的优缺点 u 表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达 u 将负面影响视为成长的机会 u 以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备：

度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。

预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用(按小时，天，或年计)与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。(对于顾问，还要考虑他们的加班费)设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。(例如销售部门的彩色打印机)

员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括： u 职责明确

u 客观地评价员工的优缺点

u 为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会

项目管理的奖励/压力

项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。

人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。

任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目的拖延、需求的遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

准备面试的方法

书、杂志、组织和研讨会

本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：peter drucker，c. a. gallagher和a. maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。篇三：项目经理面试指南

项目经理面试指南

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性„„.常识。

什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容(顺序如下)如下： u 业务 u 公司 u 项目 u 团队 u 个人

u 技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： u 没做过项目经理的人

u 已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。

因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。

管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。 ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。

阅读迈尔斯-布里格斯(myers-briggs)人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。katherine briggs和她女儿isabel briggs-myers制作的问卷(mbti迈尔斯-布里格斯人格类型定向)用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在carl jung的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。

你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识： u 尊重每一个雇员(供应商) u 虚心倾听

u 不要当众批评别人

u 了解自己的实力和做事的先后顺序 u 真诚地听取团队成员的意见和建议 u 对目标和交付产品有清楚的了解 u 在it团队中提倡合作和信息共享

u 了解每个人的做事风格及他们的优缺点 u 表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达 u 将负面影响视为成长的机会 u 以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备：

度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。

预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。

大多项目管理工具都具有使费用(按小时，天，或年计)与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。(对于顾问，还要考虑他们的加班费)设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。(例如销售部门的彩色打印机)

员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括： u 职责明确 u 客观地评价员工的优缺点

u 为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会

项目管理的奖励/压力

项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。

人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。

任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目的拖延、需求的遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

第四篇：政府投资项目前期手续办理指南

(招标部)

一、 建设项目选址意见书

1、 建设单位申请报告(加盖单位公章);

2、 《建设项目选址意见书》申请表;

3、 建设项目建议书批复文件或相关单位批准文件;

4、 建设单位经办人身份证明或相关单位批准文件;

5、 已有选址意向的提供1/500或1/1000数字化地形图、界址点图及光盘;

6、 申报项目涉及环保等相关主管部门的批准文件;

7、 有关土地权属证明(扩大用地的);

8、 其他必要材料及图文等。

二、 建设用地规划许可证

1、申请;

2、立项批复或可研批复复印件;

3、环评批复;

4、选址意见书复印件;

5、施工图设计1套;

6、初步设计1套; 7﹑ 红线图;

8、用地预审意见。

三、 建设用地批准书

1、 申请;

2、 立项批复或可研批复复印件;

3、 建设项目选址意见书复印件;

4、 建设用地规划许可证复印件;

5、 总平面图;

6、 用地预审意见。

四、 建设工程规划许可证

1、 申请;

2、 立项批复或可研批复复印件;

3、 建设用地规划许可证复印件;

4、 建设用地批准书复印件;

5、 环评批复;

6、 方案设计1套;

7、 初步设计1套;

8、 初步设计批复;

9、 施工图设计1套。

五、 建设工程项目报建备案

1、 施工图或建设行政主管部门出具的施工图审查意见书;

2、 项目审批部门的招标核准意见表(需审批的项目);

3、 项目立项行政审批部门核准的工程建设项目立项批复(企业投资项目备案通知书)、工程建设项目可行性研究报告及投资计划批准文件;

4、 规划局出具的红线图;

5、 规划局出具“该方案经X年X月X日审查符合规划要

求”监章的总平面图;

6、 工程建设资金证明(县财政局);

7、 国土资源行政审批部门核准的国土使用证(原有土地)或规划行政审批部门核准的建设用地规划许可证(新征地)。

六、 施工图设计审查备案

1、 初步设计批复;

2、 施工图1套;

3、 施工图设计文件审查报告书及审查合格书;

4、 设计单位对施工图设计文件审查意见回复。

七、 建设工程勘察、设计、施工、监理合同备案(电子和书面)

1、《合同备案登记表》一式三份;

2、合同一式八份;

3、中标通知书。

八、建设工程消防设计备案

1、建设工程消防设计备案申请表;

2、建设单位工商营业执照、组织机构代码证等合法身份证明文件复印件;

3、设计单位资质证明文件复印件;

4、消防设计文件;

5、建设工程规划许可证复印件或城乡规划主管部门批准的临时性建筑证明文件;

6、施工许可证复印件;

7、施工图审查机构出具的审查合格文件、施工图审查备案通知书复印件;

8、立项批复复印件;

9、初步设计批复复印件;

10、变更业主的证明材料。

九、防雷审查

十、建设工程质量(安全)监督报监

1、建设工程质量(安全)监督报监登记书;

2、立项批准书(招商文件);

3、规划批件(建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设、建设工程规划许可证);

4、建设工程项目报建表;

5、勘察合同(复印件)、工程地质勘察报告;

6、设计合同(复印件)、全套施工图;

7、施工中标通知书(复印件);

8、施工合同(复印件);

9、监理合同(复印件);

10、委托监理的工程应报送监理规划及旁站监理方案;

11、施工图审查备案通知书(复印件);

12、见证取样送检见证授权书;

13、消防审查意见(复印件);

14、甲乙双方合同、公司与项目部安全合同、项目部与班组安全合同(即：建设工程施工安全合同

(一)、

(二)、

(三));

15、建筑工程施工人员人身意外伤害保险投保单;

16、经施工单位技术负责人及总监审核的施工组织设计;

17、安全生产承诺书;

18、施工单位《安全生产许可证》、“三类人员”即法人(A)、项目负责人(B)、专职安全员(C)的《安全生产能力培训考核合格证》(原件及复印件，原件备查)。 十

一、建设工程施工许可证

1、《建设工程施工许可证》申请表加盖建设单位及法人印鉴;

2、四川省住房和城乡建设厅网网上申报《建设工程施工许可证》申请表;

3、需拆迁的拆迁进度符合施工要求的证明;

4、现场管理人员核查表;

5、工程质量和安全监督报监备案书，建设工程施工安全合同

(一)

(二)

(三)，项目施工生产安全承诺书;

6、施工图设计文件审查备案;

7、建设工程勘察、设计、施工、监理合同、合同备案表

及中标通知书;

8、企业营业执照、资质证书复印件加盖鲜章，原件备查;

9、工程管理主要人员(技术负责人、建造师[项目经理]、施工员、质检员、安全员、材料员等)实行压证管理，并按要求制作胸牌;

10、甲、乙双方各5%的农民工工资保证金缴纳收据复印件;

11、州外企业提供《甘孜州州外企事业单位入州从事建筑业备案登记证》(勘察、设计、施工、监理);

12、建设工程项目报建表;

13、建设项目防雷装置设计核准书复印件;

14、招标文件备案书。

第五篇：教改项目立项选题指南

重庆市高等教育教学改革研究项目立项指南

一、高等教育发展战略研究

1.重庆高等教育人才培养适应区域经济发展研究 2.重庆建设西部教育高地指标研究

3.重庆高等教育人才培养在统筹城乡建设中地位与作用研究

4.重庆市高等教育人才培养布局与结构调整研究 5.重庆市高等学校办学定位与特色发展研究 6.重庆市高等学校核心竞争力研究 7.重庆市高级专门人才需求预测研究 8.重庆市高等学校专业结构布局与调整研究 9.重庆市高等学校院校研究 10.大学文化与大学精神研究 11.重庆高等教育发展历史研究

12.改革开放以来重庆高等教育的发展与改革研究 13.重庆市大学生社会实践活动的理论研究 14.重庆市大学生社会实践活动的实践探索

二、人才培养目标与人才培养模式改革 1.高等学校人才培养目标定位研究 2.高等学校文化素质教育研究与实践 3.高等学校创新人才培养体系研究与实践 4.高等学校应用型人才培养体系研究与实践

5.高等学校创业教育研究与实践

6.各类高等学校人才培养模式改革研究与实践 7.产学研结合教学模式研究与实践

8.中外高等教育交流与合作办学的研究与实践 9.改进和加强大学生思想政治教育的研究和实践 10.大学生入学前教育的研究和实践。

11.大学生社会实践活动所占“学分”比重的研究和实践

三、专业、课程建设与改革 1.人才培养方案改革研究与实践

2.高等学校专业结构调整与专业发展研究与实践 3.高等学校专业办学水平评估研究与实践 4.专业课程体系与教学内容整体优化研究与实践 5.高校精品视频公开课程建设的研究与实践 6.高校课程建设标准与评估研究

7.各学科、专业类课程间交叉渗透的研究与实践 8.各学科、专业类课程教学改革与教材建设的研究与实践

四、教学方法与手段改革

1.各类基础课程教学方法、手段的改革与实践 2.教学资源平台建设与管理的研究与实践 3.现代教育技术在教学中的应用研究 4.考试方式、方法的改革与实践 5.高等学校试题库建设与应用

6.网络环境下学生自主学习能力的培养与评价研究

2

五、实践教学改革与大学生创新能力培养 1.实践教学体系、内容的改革研究与实践 2.实践教学运行模式研究与实践 3.实验教学改革的研究与实践

4.教学实验中心运行机制与管理模式的研究与实践 5.工程训练中心建设的研究与实践 6.实践教学基地建设的研究与实践

7.大学生科技竞赛活动组织管理模式研究与实践 8.第二课堂与大学生创新能力培养研究与实践 9.国外大学生社会实践综合研究

10.大学生创新创业训练项目的研究与实践

六、教师队伍建设与管理 1.教学团队建设研究与实践

2.高校师德与教风、学风建设的研究与实践 3.高校教师考核与评价的研究与实践 4.教师教学激励机制的研究与实践 5.高校中青年教师培训研究与实践

6.教师教学能力培养与评估机制的研究与实践 7.教师专业实践能力培养研究与实践 8.实施各类“卓越计划”的研究与实践

9.高校建立教师教学发展中心的相关研究与实践

七、教学管理与质量监控体系

1.高校教学管理体制与运行机制的研究与实践

2.高校教学资源共建共享机制的研究与实践 3.高校教学管理队伍建设研究

4.高校现代化教学管理手段研究与实践 5.毕业设计(论文)质量管理研究与实践

6.高等学校教学基层组织形式及其管理的改革与实践 7.高校教学评价制度与质量管理研究与实践 8.多校区办学管理模式研究与实践 9.高等学校学生管理改革研究与实践

10.大学生就业能力培养与就业指导模式改革研究

八、大学生素质教育改革

1.某一科类院校大学生素质教育的改革与研究

2.理工农医科类专业加强人文素质教育内容和课程体系的研究与实践

3.人文社会科学知识内化成学生素质的途径和方法的研究与实践

4.人文社科类专业提高自然科学素质、加强自然科学基础系列课程整合与优化的研究与实践

5.大学生文化素质基地建设的研究与实践

6.校园文化建设在培养大学生素质教育中的作用研究

九、高职高专教学改革

1.高水平骨干高等职业院校建设的研究与实践 2.高职高专校企合作办学模式研究

3.以工学结合为切入点的人才培养模式改革研究

4

4.工作过程系统化课程体系改革研究 5.“教学做”一体化教学模式改革研究与实践 6.“双师结构”教师队伍建设研究与实践 7.高职高专生产性实训基地建设的研究与实践

8.高职高专“双证书”制度及职业资格鉴定工作研究与实践

9.高职高专教育人才培养中素质教育、创新能力与职业能力关系的研究与实践

10.高职高专技能型紧缺人才培养方案的研究与实践

十、民办高校、独立学院教学管理

1.民办高等学校体制和运行机制的研究与实践 2.民办高等学校教师队伍建设研究与实践 3.独立学院的办学体制与运行机制研究 4.独立学院办学模式的研究与实践 5.独立学院师资队伍建设研究与实践