知名物业公司管理制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《知名物业公司管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：知名物业公司管理制度

某知名物业管理公司人事管理制度

1.0 总则

1.1 为加强公司内部管理，以保障正常的运作秩序，特制定本管理制度。

1.2 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。

2.0 管理原则

2.1 统一指挥原则：各级员工都必须执行公司经理的决策，接收公司经理的统一领导。

2.2 垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。

2.3 分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。

2.4 责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。

2.5 命令服从原则：每一个员工必须执行其直接上级的命令。

2.6 督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。

2.7 民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。

2.8 友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。

2.9 特殊授权原则：在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。

2.10 奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。

3.0 人员招聘

3.1 公司以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，“公开招聘、择优录用”。由用人部门根据需要提出申请，经各级领导审核批准后，由物业部进行招聘。

3.2 求职者首先必须如实填写《求职申请登记表》，经面试、笔试、实操考核合格并经各级领导审核，总经理批准后方可聘用。各级员工聘用标准如下：

3.2.1 公司副总、总经理助理：年龄28周岁以上，性别不限，健康状况良好。本科以上学历，具有物业管理经理上岗证，接受企业管理系统教育或培训。5年以上物业管理工作经验。具有决策能力及领导、协调、指挥、控制、组织、数据分析等能力。责任心强，具敬业精神，情绪稳定，能够抗压。

3.2.2 部门部长(经理)：年龄28周岁以上，性别不限，健康状况良好。本科以上学历，相关类专业。具有物业管理经理上岗证，接受企业管理系统教育或培训，4年以上物业管理工

作经验。具有较强的领导、协调、指挥、控制、组织等能力。责任心强，具敬业精神，情绪

稳定，能够抗压。

3.3.3 部门主管：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。大专以上学历，具有相关专业从业资格等级。领导、协调、指挥、控制、组织等能力较强，具有2年以上物业管理工作经验，责任心强，具敬业精神，情绪稳定，能够抗压。

3.3.4 管理处主任(经理)：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。大专以上学历，建筑、机电或管理类专业。有较强的领导、协调、指挥、控制、组织、沟通等能力，具有3年以上物业管理工作经验，责任心强，具敬业精神，情绪稳定，能够抗压。

3.3.5 社区事务管理员：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。中专以上学历，建筑或管理类专业。领导、协调、指挥、控制、组织、沟通等能力较好，服从意识较强。具有2年以上物业管理工作经验，责任心强，具敬业精神。

3.3.6 设施管理员：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。中专以上学历，有较丰富实际工作经验和较强工作能力的适当放宽至高中以上。须持有电工操作证，其机电维修2年以上工作经验。服从意识较强，责任心强，具敬业精神。

3.3.7 保安员：年龄25周岁以下，性别不限，身高1.72米以上，健康状况良好。复转军人或保安专业学校毕业，高中以上学历，有较强的军体训练能力和应变能力。服从意识较强，责任心强，思想端正，作风良好，具敬业精神。须有深圳市户口担保人。

3.3.8 会计、出纳：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。中专以上学历，具有助理会计师以上职称，有深圳市财政局颁发的会计证和会计电算化合格证，服从意识较强，责任心强，思想端正，作风良好，具敬业精神。须有深圳市户口担保人。

3.3.9 保洁员：年龄35周岁以下，性别不限，健康状况良好。初中以上学历。服从意识较强，责任心强。须有深圳市户口担保人。

3.3.10 会所主管：年龄25周岁以上，性别不限，健康状况良好。中专以上学历。具备领导、协调、指挥、控制、组织、沟通等能力，服从意识较强，责任心强，思想端正，作风良好，具敬业精神。

3.3.11 会所服务员：年龄18-25周岁，女性，健康状况良好。中专以上学历。服从意识较强，责任心强，思想端正，作风良好，具敬业精神。有酒店或相关服务行业经验者优先。

3.3.12 会所收银员：年龄20-30以上，女性，健康状况良好。中专以上学历。服从意识较强，责任心强，思想端正，作风良好，具敬业精神。须有深圳市户口担保人。有出纳工作经验者优先。

3.3.13 经面试、实操考核工作能力确实出色的，可相对降低标准。

4.0 入职及转正

4.1 员工入职

4.1.1 新入职的员工必须在指定的时间到公司报到，向公司物业部提交《求职申请登记表》所要求提供的个人资料原件及复印件，提交填写好的担保书(附担保人身份证复印件)，并偕同担保人本人亲自到公司物业部办理入职手续。

4.1.2 员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，其内容(如地址、电话、婚姻状况、教育程度等)若有更改，应立即通知物业部。

4.1.3 员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

4.1.4 公司物业部在验证新入职员工的各项证件无误后，填写《任职通知》，并带其到任职

部门向该部门的主管报到。

4.2 试用期及转正

4.2.1 管理处新入职员工必须经过由物业部组织的为期七天的岗前培训，培训后考核合格方可进行试用，岗前培训期内发放基本生活费(15元/天)。

4.2.2 试用期为三个月，若员工所在部门主管(部长或主任)认为有必要时，可将试用期酌情延长(但延长期一般不超过3个月);工作表现出色的，经所在部门主管审批，总经理批准可提前予以转正。

4.2.3 员工在试用期内若不称职或触犯公司有关规定，公司有权随时将其辞退。

4.2.4 试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由本人填写《员工转正呈批表》，由公司相关部门对其进行考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由物业部填写《转正通知》，其工资相应调整;考核不通过的，延长试用期一个月，期满后进行第二次考核，考核通过的，经公司各级领导审批，总经理核准后，员工将转为正式聘用工，并由物业部填写《转正通知》，其工资相应调整，仍不通过的，公司将对其做辞退处理。

5.0 职务任免

5.1 公司考察任免人员遵循“任人为贤、量才而用”的原则，并提倡管理人员能上能下，对各级管理员以上职务的任免由决策层研究确定，经公司总经理核准后生效，工资随职务变动。部长级以上员工任免须上报总公司审批。

6.0 岗位调迁

6.1 公司根据工作需要可调动员工的岗位，被调动的员工应服从安排。

6.2 管理人员在调动其管辖内的员工时报公司批准后，由物业部填写《调动通知》后方可调迁。

6.3 被调动的员工接到《调动通知》后，应按指定时间到相关部门办理调动手续，及时到新岗位报到。 7.0 员工离职

7.1 被招聘员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出申请;如在转为正式聘用工后要求辞职，必须提前15天向所在部门提出申请，并填写《辞职申请书》，经公司批

准后方可离职。

7.2 如员工未能向公司提出足够的时间或未办妥交接手续而擅自离职者，一律作旷工处理。

7.3 凡辞职或被辞退的员工必须填写《员工移交手续清单》，在限期内按规定办妥离开公司手续及退还公司宿舍后，由公司物业部填写《辞工结算工资通知》，下发相关部门编制工资表后按审批程序审批，总经理批准后结算工资;若已办理离开公司手续，但拒不迁离公司宿舍者，公司可采取强制措施直至其迁离公司宿舍。

7.4 本公司有权决定裁减人员，被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前半个月通知并按规定发放一切费用。

7.5 辞职或辞退员工工资核算标准：

7.5.1 除试用期保安员外全体员工：(基本工资+岗位工资)÷25.5×应发天数

7.5.2 试用期保安员：(基本工资+岗位工资)÷30×应发天数，但以下情况另行处理：

7.5.2.1 试用期内工作不满半个月而被辞退或辞职的，工资正常发放(包含岗前培训期生活

费)，但不予以考核;

7.5.2.2 试用期内工作半个月以上但不满一个月而被辞退或辞职的，工资及考核工资正常发放(包含岗前培训期生活费)。

8.0 员工行为

为了创造一个文明祥和、秩序井然的工作环境，树立物业的良好形象，要求全体员工在管理、服务过程中，严格按照本章的内容去执行，以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。

8.1 员工守则

8.1.1 遵守国家政策法令、法规，遵守深圳市市民行为规范，遵守本公司一切规章制度。

8.1.2 物业部要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。

8.1.3 按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。

8.1.4 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

8.1.5 严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

8.1.6 讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。

8.1.7 爱护公物及公共设施，自觉维护和保持环境卫生。

8.1.8 勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。

8.1.9 仪容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。

8.1.10 关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。

8.2 工作态度

8.2.1 服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。

8.2.2 严于职守――坚守本岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。

8.2.3 正直诚实――对上级领导、同事和顾客要以诚相待，不得阳奉阴违。

8.2.4 团结协作――各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力地解决困难。

8.2.5 勤勉高效――发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所负担的工作。

8.3 服务态度

8.3.1 礼貌――这是员工对顾客和同事最基本的态度，在任何时刻均应使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”不离口。

8.3.2 乐观――以乐观的态度接待顾客。

8.3.3 友善――“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接顾客及与同事相处。

8.3.4 热情――尽可能为同事和顾客提供方便，热情服务。

8.3.5 耐心――对顾客的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。

8.3.6 平等――一视同仁地对待所有顾客，不能有贫富之分，厚此薄彼。

8.4 仪容仪表

8.4.1 员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作牌端正地佩戴在左胸前。

8.4.2 任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。

8.4.3 男员工应每日修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头;女员工头发应梳理整齐，不做怪异发型。

8.4.4 面部、手部必须保持干爽清洁，女员工不得浓妆艳抹，并避免使用味浓的化妆品，不留长指甲(不长于指头2毫米)和涂有色的指甲油。

8.4.5 保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。

8.5 行为举止

8.5.1 举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。

8.5.2 遇上级领导或有客来访，应立即起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下;来客告辞，应起身相送。

8.5.3 站立的正确姿势应是：双脚与双肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上)，肩平、头

正、双眼平视前方、挺胸、收腹。

8.5.4 注意走路姿势，在楼道内行走脚步要轻，不得奔跑(紧急情况下除外)。

8.5.5 进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩门三下，征得同意后方可入内;若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。

8.5.6 进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮，请同行的顾客、女士或来访人员先行。

8.5.7 对顾客或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背保密制度的原则下，有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复)。

8.6 接听电话

8.6.1 所有来电，务必在三响之内接答。

8.6.2 拿起听筒先说"您好，××××(单位)!"，语气平和。

8.6.3 通话时，话筒的一边置于唇下约5厘米处，尽量不使用免提键。

8.6.4 必要时要做好记录，将要点向对方复述一遍。

8.6.5 通话完毕应说"再见"，不得用力掷听筒。

8.6.6 上班时间，私人电话通话时间不宜超过3分钟(禁止打声讯电话)。

9.0 考勤制度

9.1 工作时间及节假日

9.1.1 公司本部为五天工作制，周

六、周日休息，上班时间为8:00-12:00、14:00-18:00。

9.1.2 管理处为六天工作制，休息采取轮休，上班时间为8:00-11:30、14:00-17:30;保安员24小时值班，分三班制，早班8:00—12:00、14:00—18:00，中班12:00—14:00、18:00—24:00，晚班24:00—次日8:00。

9.1.3 员工享受国家规定的元旦1天、劳动节3天、国庆节3天和春节3天的假期，工作半年以上的员工享有7天的年补休假，并享有公司规定的其它假期。

9.2 考勤制度

9.2.1 遵守上、下班时间，不迟到、不早退。迟到或早退30分钟内按旷工半天计算，超过30分钟按旷工一天计算，一个月内累计旷工三天以上者，公司有权将其辞退。

9.2.2 考勤记录采取打卡制度。

9.2.3 每日上、下班时间必须打卡。不得代他人打卡或请他人代打卡，一经发现，按旷工一

天处理。

9.2.4 各管理处指定考勤记录员，在每月2日前根据打卡情况填写《考勤记录表》，经管理处主任签字后

连同《假期记录表》一起上报公司物业部。

9.2.5 公司物业部应将各部门每月上报的考勤情况进行认真审查核对，如发现有弄虚作假，视情况进行纠正。如有需要，可向上级领导提出处理意见。

9.2.6 全体员工均有认真执行考勤制度和互相监督的权利及义务。

10.0 请、休假

10.1 请、休假

10.1.1 员工请、休假，事先应由本人填写《假期审批表》，并按管理权限逐级审批后报物业部备案，方可休假，否则按旷工处理。请、休假一般不得超过6天。

10.1.2 因突发事件或急病未能先行请假者，应利用电话或其它方式向所在部门主管报告，事后再补办请假手续。

10.1.3 请假期满，要及时向所在部门主管办理销假，如特殊情况需延长假期，必须先向所在部门主管申请，并知会物业部，按事假处理;否则按旷工处理。

10.1.4 管理处主任正常休息2天或以上的，需报公司物业部备案。

10.1.5 病假必须有医院证明，病假3天或以下的，工资全额发放，超过3天的，发放50%的基本工资;事假不发放工资;特殊情况经总经理批准，按其批准的工资额发放。

10.2 请、休假审批权限

10.2.1 正常调休由所在部门主管批准。

10.2.2 公司本部员工、管理处主任请假必须由部门主管审批，总经理批准。

10.2.3 管理处员工(保安员除外)请假3天以下的，由管理处主任审批，物业部部长批准;请假3天或以上的，由部门主管、物业部部长审批，总经理批准。

10.2.4 保安员请假3天或以下的，由管理处主任批准;请假3天以上的，由管理处主任审批，物业部部长批准。

11.0 工资及福利待遇

11.1 工资：根据《工资结构表》按定级发放。保安员工资按深新物字[2001]第017号文件《关于调整保安员工资结构的通知》执行。

11.2 福利

11.2.1 每年5-10月份发放清凉饮料费，标准为已转正员工每人每月100元，未转正及编外

员工每人每月50元，各部门根据预算参照此标准发放。

11.2.2 国家法定假期及民俗节日的过节费发放标准由总经理根据实际情况制定(另行通知)，各部门根据预算参照标准发放。

11.2.3 加班工资：国家法定假期(元旦1天、劳动节3天、国庆节3天和春节3天)的加班工资按300%发放，其余时间的加班工资由总经理根据实际情况制定发放标准(另行通知)，部门根据预算参照标准发放。核算标准为(基本工资+岗位工资)÷25.5×应发天数。

11.2.3 为安定员工生活，增进员工福利，每年发放年终双薪。具体是：为本公司工作满一年或以上的发一个月，满半年或以上但不满一年的发半个月。

11.2.4 本公司根据员工业绩，发给员工年终奖金(非定额)。

11.3 员工住宿

11.3.1 员工入住员工宿舍必须遵守《宿舍管理规定》。

11.3.2 保安员入住保安宿舍必须遵守《保安员宿舍管理规定》。

12.0 员工培训

12.1 为提高员工素质和工作效率，全体员工必须接受不同阶段的培训，如非特殊原因，不得拒绝参加。确实因特殊原因或工作关系不能参加培训的，必须事先以书面请假方式报上级领导审批并由上级主管部门领导批准后方可请假。

12.2 公司员工因业务需要而参加社会举办的各类培训或进修，在获得合格证书后，均要报物业部备案，经

公司总经理批准后，方可在公司报销费用。

12.3 具体操作按程序文件PD11《教育培训控制程序》及各作业指导书进行。

13.0 员工考核

13.1 每月进行岗位考核，具体操作按《关于岗位考核的规定》执行。

13.2 试用期考核：聘用员工试用期满由相关部门主管负责绩效考核，物业部统一进行笔试，根据成绩由总经理作出正式聘用、延长试用期或解聘的决定。

13.3 综合考核：公司每年进行2次综合考核，时间在每年6月底和12月月底进行，考核内容为各岗位相关知识的笔试和技能测试。

13.4 根据实际需要各部门可自行组织进行日常考核。

13.5 公司员工下岗的年淘汰率定为10%，实行竞争上岗，“能者上、庸者下”的原则，根据考核择优上岗。 14.0 奖惩

为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予应有的惩处，公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针，即：“有功必

奖，有过必罚”、“小过即改，既往不咎”、“制度面前，人人平等”。

14.1 奖励

14.1.1奖励条件：

有功表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

A、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;

B、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;

C、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的;

D、为公司节约资金和能源的;

E、防止或挽救事故有功，使顾客和公司利益免受重大损失的;

F、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;

G、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公的;

H、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的;

I、其他应当给予奖励的情况;

14.1.2 奖励形式：

A、口头或通报表扬;

B、晋升工资或晋级;

C、发给一次性奖金。

14.2 处罚

14.2.1 过失种类：

过失表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予处罚：

A、上班迟到、早退的;

B、非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间占用电话的;

C、拖延执行上级命令的;

D、不按规定着装的;

E、有其他不道德的行为的。

F、代人打卡或迟到、早退当月累计达5次以上的;

G、不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的;

H、当值时擅自离岗、睡岗或干私活的;

I、私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的;

J、涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的;

K、在禁烟场所吸烟的;

L、没有尽职及时报告事故的;

M、使用不文明语言的;

N、服务态度差，遭顾客合理投诉的;

O、一切有碍生产安全和公共秩序行为的。

P、连续旷工3天以上(含3天)或1年内累计旷工15天以上的;

Q、贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的;

R、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的;S、损坏设备、工具造成经济损失的;

T、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的;

U、服务态度差，当年累计被顾客投诉5次以上或损害顾客利益的;

V、公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的;

W、参与打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的;

X、其他严重违犯公司规定的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

14.2.2 处罚方式：

A、口头或通报批评;

B、降级、撤职、罚款;

C、辞退或开除。

14.2.3 公司全体员工如触犯国家法令法规，除应接受有关部门的制裁外，公司有权随时予以辞退，如给公司造成经济损失的还应予以赔偿。

15.0 本制度由公司物业部负责解释。

第二篇：国际知名管理咨询公司一览表

公司名称 中国分支机构所在地 联系电话

安盛咨询 (Andersen Consulting) 北京，上海 010-65612088

科尔尼(A.T. Kearney) 北京，上海 010-65052264

贝恩咨询 (Bain & Co.) 北京 010-65053388

博思咨询 (Booz-Allen & Hamilton) 香港 00852-2-643-1878

波士顿咨询(Boston Consulting Group) 上海 021-63758618

德勤咨询 (Deloitte Consulting) 北京，上海，广州 010-65281599毕马威 (KPMG) 北京 010-65056300

麦肯锡 (Mckinsey) 北京，上海 021-63858888

普华永道 (PricewaterhouseCooper) 北京，上海，广州，深圳 010-65612233罗兰贝格 (Roland Berger) 北京，上海 021-62126411

第三篇：知名央企上市公司关联交易管理制度

××××××股份有限公司

关联交易管理制度

第一章 总则

为规范×××××××股份有限公司(以下简称“公司”)关联交易行为，保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《上海证券交易所股票上市规则》(2012年修订)(以下简称《上市规则》)、《上海证券交易所上市公司关联交易实施指引》等法律、法规和规范性文件以及《×××××股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的相关规定，制定本制度。

第二章 关联交易管理的组织机构

第一条 公司董事会办公室是关联交易管理的归口部门，在董事会秘书的领导下开展关联交易管理工作。董事会办公室主要负责关联人的分析确认、关联交易合规审查及重大关联交易决策的组织，以及信息披露工作。每季度更新关联方名录，并将关联方名录下发至各单位。

第二条 公司财务部门负责关联交易的会计记录、核算、报告及统计分析工作，并按季度报董事会办公室。

公司法律部门应当为关联交易的判断提供意见。

第三条 董事会办公室对汇总上报的关联交易情况进行整理、分析，并按照本制度的规定，保证关联交易决策程序的履行，并按本制度的规定进行披露。

第三章 关联人与关联交易 第四条 公司的关联人包括关联法人和关联自然人。 第五条 具有以下情形之一的法人，为公司的关联法人：

(一)直接或者间接控制公司的法人或其他组织;

(二)由上述第

(一)项法人直接或者间接控制的除本公司及本公司控股子公司以外的法人或其他组织;

(三)由本制度第六条所列公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的除本公司及本公司控股子公司以外的法人或其他组织;

(四)持有公司5%以上股份的法人或其他组织;

(五)中国证监会、上海证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的法人或其他组织，包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的法人或其他组织等。

第六条 公司与本制度第五条第

(二)项所列法人受同一国有资产管理机构控制而形成第五条第

(二)项所述情形的，不因此构成关联关系，但该法人的法定代表人、总经理或者半数以上的董事兼任公司董事、监事或者高级管理人员的除外。

第七条 具有以下情形之一的自然人，为公司的关联自然人：

(一)直接或间接持有公司5%以上股份的自然人;

(二)公司董事、监事和高级管理人员;

(三)本制度第五条第

(一)项所列法人的董事、监事和高级管理人员;

(四)本条第

(一)项和第

(二)项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母;

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(五)中国证监会、上海证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的自然人，包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的自然人等。

第八条 具有以下情形之一的法人或其他组织或者自然人，视同为公司的关联人：

(一)根据与公司或者公司关联人签署的协议或者作出的安排，在协议或者安排生效后，或在未来12个月内，将具有本制度第五条或者第七条规定的情形之一;

(二)在过去12个月内，曾经具有本制度第五条或者第七条规定的情形之一。

第九条 关联关系是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。关联关系应从关联人对公司进行控制或影响的具体方式、途径及程度等方面进行实质判断。

第十条 公司董事、监事、高级管理人员、持股5%以上的股东及其一致行动人、实际控制人应当将其与公司存在的关联关系及时告知公司，并由公司报告上海证券交易所备案。

第十一条 本管理制度所指的关联交易是指公司及其控股子公司与上述列示的关联人之间发生的转移资源或者义务的事项，主要包括以下交易：

(一) 购买或者出售资产;

(二) 对外投资(含委托理财、委托贷款等);

(三) 提供财务资助;

(四) 提供担保;

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(五) 租入或者租出资产;

(六) 委托或者受托管理资产和业务;

(七) 赠与或者受赠资产;

(八) 债权、债务重组;

(九) 签订许可使用协议;

(十) 转让或者受让研究与开发项目;

(十一)购买原材料、燃料、动力;

(十二)销售产品、商品;

(十三)提供或者接受劳务;

(十四)委托或者受托销售;

(十五)在关联人财务公司存贷款; (十六)与关联人共同投资;

(十七)其他通过约定可能造成资源或者义务转移的事项，包括向与关联人共同投资的公司提供大于其股权比例或投资比例的财务资助、担保以及放弃向与关联人共同投资的公司同比例增资或优先受让权等。

第十二条 公司的关联交易应符合公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四章 关联交易的审议程序和披露

第十三条 公司拟进行的关联交易，公司业务部门应及时书面报告董事会办公室,并由公司财务部门提出议案，议案应就该关联交易的具体事项、定价依据和对公司及股东利益的影响程度做出详细说明，由董事会办公室按照额度权限确定需履行的程序。财务部还应定期将关联交易汇总信息报告董事会办公室。

3 第十四条 公司总经理办公会决定以下关联交易(上市公司提供担保除外)：

(一)公司与关联自然人发生的金额低于30万元人民币的关联交易;

(二)公司与关联法人发生的金额低于 300 万元人民币以下，或占本公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易;

做出该等决定的有关会议，董事会秘书或证券事务代表应列席参加。作出决定后，应报董事会办公室备案。

第十五条 公司董事会决定以下关联交易(上市公司提供担保除外)，并及时披露：

(一)公司拟与关联自然人发生的交易金额在 30 万元人民币以上的关联交易;

(二)公司拟与关联法人发生的交易总额在 300 万元以上，且占公司最近一期经审计净资产值绝对值的0.5%的关联交易(公司提供担保除外)，应当及时披露。

第十六条 公司股东大会决定以下关联交易，并及时披露： 公司与关联人发生的交易(公司受赠现金资产、关联人单纯减免公司义务的债务、关联人为公司提供担保除外)金额在 3000 万元人民币以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值 5%以上的关联交易(重大关联交易)。

第十七条 对于前条所述关联交易，公司应当聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构，对交易标的进行审计或者评估。

本制度第四章所述与日常经营相关的关联交易所涉及的交易标的，可以不进行审计或者评估。

4 第十八条 公司拟与关联人发生的总额高于300万元或高于公司最近经审计净资产值0.5%的关联交易，应由独立董事发表事前认可意见后提交董事会讨论决定。独立董事做出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。公司审计委员会应当同时对该关联交易事项进行审核,形成书面意见，提交董事会审议，并报告监事会。审计委员会可以聘请独立财务顾问出具报告,作为其判断的依据。

第十九条 公司为关联人提供担保的，不论数额大小，均应当在董事会审议通过后及时披露，并提交股东大会审议。

公司为持股5%以下的股东提供担保的，参照前款规定执行，有关股东应在股东大会上回避表决。

第二十条 公司与关联人之间的交易应签订书面协议，协议内容应明确、具体。公司应将该协议的订立、变更、终止及履行情况等事项按照《上市规则》的有关规定予以披露。

第二十一条 公司董事会审议关联交易事项时，关联董事应当回避表决，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的非关联董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经非关联董事过半数通过。出席董事会会议的非关联董事人数不足三人的，公司应当将交易提交股东大会审议。

前款所称关联董事包括下列董事或者具有下列情形之一的董事：

(一)为交易对方;

(二)为交易对方的直接或者间接控制人;

(三)在交易对方任职，或者在能直接或间接控制该交易对方的法人或其他组织、该交易对方直接或间接控制的法人或其他组织任职;

(四)为交易对方或者其直接或间接控制人的关系密切的家庭成

5 员;

(五)为交易对方或者其直接或间接控制人的董事、监事或高级管理人员的关系密切的家庭成员;

(六)中国证监会、证券交易所或者公司基于其他理由认定的，其独立商业判断可能受到影响的董事。

第二十二条 公司股东大会审议关联交易事项时，关联股东应当回避表决，也不得代理其他股东行使表决权。

前款所称关联股东包括下列股东或者具有下列情形之一的股东：

(一)为交易对方;

(二)为交易对方的直接或者间接控制人;

(三)被交易对方直接或者间接控制;

(四)与交易对方受同一法人或其他组织或者自然人直接或间接控制;

(五)因与交易对方或者其关联人存在尚未履行完毕的股权转让协议或者其他协议而使其表决权受到限制和影响的股东;

(六)中国证监会或者上海证券交易所认定的可能造成公司利益对其倾斜的股东。

第二十三条 公司披露关联交易事项时，应当向上海证券交易所提交下列文件：

(一)公告文稿;

(二)与交易有关的协议或者意向书;

(三)董事会决议、决议公告文稿和独立董事的意见(如适用);

(四)交易涉及到的政府批文(如适用);

(五)中介机构出具的专业报告(如适用);

(六)独立董事事前认可该交易的书面文件;

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(七)审计委员会的意见(如适用);

(八)上海证券交易所要求提供的其他文件。

第二十四条 公司披露的关联交易公告应当包括以下内容：

(一)关联交易概述;

(二)关联人介绍;

(三)关联交易标的的基本情况;

(四)关联交易的主要内容和定价政策;

(五)该关联交易的目的以及对上市公司的影响;

(六)独立董事的事前认可情况和发表的独立意见;

(七)独立财务顾问的意见(如适用);

(八)审计委员会(或关联交易控制委员会)的意见(如适用);

(九)历史关联交易情况;

(十)控股股东承诺(如有)。

(十一)中国证监会和上海证券交易所要求的有助于说明交易真实情况的其他内容。

公司为关联人和持股5%以下(不含5%)的股东提供担保的，还应当披露截止披露日公司及其控股子公司对外担保总额、公司对控股子公司提供担保的总额、上述数额分别占公司最近一期经审计净资产的比例。

第二十五条 公司与关联人共同出资设立公司，应当以公司的出资额作为交易金额，适用本制度第十四条、第十五条、第十六条、第十七条的规定。

公司出资额达到第十六条规定的重大关联交易标准时，如果所有出资方均全部以现金出资，且按照出资额比例确定各方在所设立公司的股权比例的，可以向上海证券交易所申请豁免适用提交股东大会审

7 议的规定。

第二十六条 公司进行“提供财务资助”和“委托理财”等关联交易时，应当以发生额作为披露的计算标准，并按交易类别在连续十二个月内累计计算发生额，经累计计算的发生额达到本制度第十四条、第十五条、第十六条规定标准的，分别适用上述各条的规定。

已经按照本制度第十四条、第十五条、第十六条规定履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。

第二十七条 公司进行前条之外的其他关联交易时，应当按照以下标准，并按照连续十二个月内累计计算的原则，分别适用本制度第十四条、第十五条、第十六条规定：

(一)与同一关联人进行的交易;

(二)与不同关联人进行的交易标的类别相关的交易;

上述同一关联人，包括与该关联人受同一法人或其他组织或者自然人直接或间接控制的，或相互存在股权控制关系;以及由同一关联自然人担任董事或高级管理人员的法人或其他组织。

已经按照累计计算原则履行股东大会决策程序的，不再纳入相关的累计计算范围。

第二十八条 有关关联交易的审议及信息披露，应同时遵守相关法律法规、规范性文件及公司相关制度。

第五章 日常性关联交易的审议和披露

第二十九条 公司与关联人进行第十一条第

(十一)项至第(十六)项所列日常关联交易时，按照下述规定进行披露和履行相应披露和审议程序：

(一)已经股东大会或者董事会审议通过且正在执行的日常关联交易协议，如果执行过程中主要条款未发生重大变化的，公司应当在

8 报告和中期报告中按要求披露各协议的实际履行情况，并说明是否符合协议的规定;如果协议在执行过程中主要条款发生重大变化或者协议期满需要续签的，公司应当将新修订或者续签的日常关联交易协议，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没有具体总交易金额的，应当提交股东大会审议;

(二)首次发生的日常关联交易，公司应当与关联人订立书面协议并及时披露，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没有具体总交易金额的，应当提交股东大会审议。该协议经审议通过并披露后，根据其进行的日常关联交易按照前项规定办理;

(三)公司每年新发生的各类日常关联交易数量较多，需要经常订立新的日常关联交易协议等，难以按照前项规定将每份协议提交股东大会或者董事会审议的，可以在披露上一报告之前，按类别对本公司当将发生的日常关联交易总金额进行合理预计，根据预计结果提交股东大会或者董事会审议并披露;对于预计范围内的日常关联交易，公司应当在报告和中期报告中予以分类汇总披露。公司实际执行中超出预计总金额的，应当根据超出量重新提请股东大会或者董事会审议并披露。

第三十条 日常关联交易协议的内容应当至少包括定价原则和依据、交易价格、交易总量或者明确具体的总量确定方法、付款时间和方式、与前三年同类日常关联交易实际发生金额的比较等主要条款。

日常关联交易协议未确定具体交易价格而仅说明参考市场价格的，公司在按照前条规定履行披露义务时，应当同时披露实际交易价格、市场价格及其确定方法、两种价格存在差异的原因。

第三十一条 公司与关联人签订的日常关联交易协议期限超过3年的，应当每3年根据本章的规定重新履行相关审议程序和披露义务。

9 第六章 溢价购买关联人资产的特别规定

第三十二条 公司拟购买关联人资产的价格超过账面值100%的重大关联交易，公司除公告溢价原因外，应当为股东参加股东大会提供网络投票或者其他投票的便利方式，并应当遵守下述第三十三条至第三十六条的规定。

第三十三条 公司应当提供拟购买资产的盈利预测报告。盈利预测报告应当经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审核。

公司无法提供盈利预测报告的，应当说明原因，在关联交易公告中作出风险提示，并详细分析本次关联交易对公司持续经营能力和未来发展的影响。

第三十四条 公司以现金流量折现法、假设开发法等基于未来收益预期的估值方法对拟购买资产进行评估并作为定价依据的，应当在关联交易实施完毕后连续三年的报告中披露相关资产的实际盈利数与利润预测数的差异，并由会计师事务所出具专项审核意见。

公司应当与关联人就相关资产实际盈利数不足利润预测数的情况签订明确可行的补偿协议。

第三十五条 公司以现金流量折现法或假设开发法等估值方法对拟购买资产进行评估并作为定价依据的，应当披露运用包含上述方法在内的两种以上评估方法进行评估的相关数据，独立董事应当对评估机构的独立性、评估假设前提的合理性和评估定价的公允性发表意见。

第三十六条 公司审计委员会应当对上述关联交易发表意见，应当包括：

(一)意见所依据的理由及其考虑因素;

(二)定价是否公允合理，是否符合上市公司及其股东的整体利

10 益;

(三)向非关联董事和非关联股东提出同意或者否决该项关联交易的建议。

(四)公司审计委员会作出判断前，可以聘请独立财务顾问出具报告，作为其判断的依据。

第七章 关联交易披露和审议程序的豁免

第三十七条 公司与关联人达成以下关联交易时，可以免予按照关联交易的方式进行审议和披露：

(一)一方以现金方式认购另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;

(二)一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种;

(三)一方依据另一方股东大会决议领取股息、红利或报酬;

(四)上海证券交易所认定的其他情况。

第三十八条 公司与关联人进行下述交易，可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露：

(一)因一方参与面向不特定对象进行的公开招标、公开拍卖等活动所导致的关联交易;

(二)一方与另一方之间发生的日常关联交易的定价为国家规定的。

第三十九条 公司与关联人共同出资设立公司达到重大关联交易的标准，所有出资方均以现金出资，并按照出资比例确定各方在所设立公司的股权比例的，公司可以向上海证券交易所申请豁免提交股东大会审议。

11 第四十条 关联人向公司提供财务资助，财务资助的利率水平不高于中国人民银行规定的同期贷款基准利率，且公司对该项财务资助无相应抵押或担保的，公司可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露。

关联人向公司提供担保，且公司未提供反担保的，参照上款规定执行。

第四十一条 同一自然人同时担任公司和其他法人或组织的的独立董事且不存在其他构成关联人情形的，该法人或组织与公司进行交易，公司可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露。

第四十二条 公司拟披露的关联交易属于国家秘密、商业秘密或者上海证券交易所认可的其他情形，按本制度披露或者履行相关义务可能导致其违反国家有关保密的法律法规或严重损害公司利益的，公司可以向上海证券交易所申请豁免按本制度披露或者履行相关义务。

第八章 附则

第四十三条 除非有特别说明，本制度所使用的术语与本公司章程中该等术语的含义相同。

第四十四条 本制度于2013年10月修订，经2013年第一次临时股东大会审议通过后起生效。

第四十五条 本制度未尽事宜或与本制度生效后颁布、修改的法律、法规、《上市规则》或《公司章程》的规定相冲突的，按照法律、法规、《上市规则》、《公司章程》的规定执行。

第四十六条 本制度的解释权归董事会。

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第四篇：某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

(示例十)

第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

第二条薪酬结构

将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分

第三条职务工资

职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分

学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值 ●一学历对应分值标准：

基准内

基准薪资

基准外

职务工资 津贴 交通津贴

调驻津贴

节日津贴

薪资

-风险收入 基准薪资

即年终奖金 如股票期权等

●高学历对应分值标准：

2.职称折分

3.工龄折分

4.司龄折分

5.能力资格

6.人事考评

上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。

兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。

对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过20%，每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖

金管理办法的公式不变。

附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。

调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。

节日津贴：国家法定节假日、公司成立周年庆典日，各分公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放，不同级别比例不得超过三倍。

第四条年终奖金

标准月薪：标准年奖=55%:45%57-59级 标准月薪：标准年奖=45%:55%60-64级

年终奖金的设置目的是加强分公司总经理的提升业绩意识，权利、义务趋于一致。公司总经理年终奖金总量不得超过分公司工资总额的2.5%，或不超过分公司人均年终奖金的6倍，二者取小的数字作为封顶。

年度奖金的一半为固定收入，另一半为风险收入，这样在保障收入水平的同时，兼具激励意义。

57-59级的总经理岗位：

年度奖金=∑(本岗位月职务工资*45)/55*(1/2+绩效考评系数/2) 绩效考评系数执行标准：

第五条薪资调整 1.薪资增幅

公司根据自然变化幅度、年终考核成绩、人员编制等综合因素确定下一年度总经理岗位薪资增幅。公司于每年年初(一般为3月31日)根据公司总经理的司龄、学历、能力资格及人事考评等积分变动情况进行基本工资调整。

发生职务变动时，根据员工职业发展等级变动情况调整职务工资，如原任职务免除，则职务工工资至少降至一等工资标准，不得保留其原待遇或只在等内降级。

对有过失行为的总经理，公司依据人事考评及奖励惩处管理制度实行罚款、减薪。 第六条分公司工资总量调控

1.公司于年初下达目标固定工资总量，计算公式为：

目标固定工资总量=上年度核定固定工资总量*新年度业务计划增长率*调整系数 其中：高速系数主要考虑人员岗位的增减以及新技术资金的投入变化等综合因素，最高不超过100%，原则上各单位一致，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。

2.年末根据分公司业务指标完成情况重新计算核定固定工资总量、计算公式为： 核定固定工资总量=本年度核定固定工资总量x(本年度业务指标超出目标增长百分比x调整系数)

其中：调整系数主要考虑导致业务指标超出的具体因素，其中有包括市场政策因素与分公司经营能力提升因素，对后一因素所占的比重进行判定，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。

3.因公司薪资水平政策性普调可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超过2%;分公司因三级机构扩张快速可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超出5%。

4. 公司对新设一至两年的分公司实行保护期政策，即期内年度奖金总量实行保底政策，方式如下：

这一作法的目的在于，即使未能完成当年业务指标，仍可以保障部分奖金的发放。 第七条管理权限

1. 分公司总经理的薪酬政策由总公司人力资源部统一制定，分公司必须严格遵守执行。 2. 分公司班子成员与部门经理的薪酬标准由分公司统一核定，总公司人力资源部审批。 3. 薪酬发放由总公司或分公司人力资源部门制表，各级单位主要负责人核准，财务部门打卡发放。

第八条协议工资

分公司总经理可以根据实际情况采用协议定薪的方式，即以市场价格确定年薪水平，并以适当方式并入现工资薪级。协议定薪的同时要明确任期内工作目标和评估标准，薪资给付要依据考核结果进行。协议工资突破现有工资政策者，必须经由总公司人力资源部批准。

分公司核心职位包括：

营销业务部门：经理、企划室主任、人员管理室主任、组训专员; 营销培训部门：经理、资深讲师;

团体业务部门：经理; 电脑部门：经理;

业管部门：主任核保人、主任核赔人。 第九条薪酬发放

1. 薪酬的支付时间为每月 日，奖金的支付时间为每年月 日。若遇支薪日为休息日时，向后顺延;支薪日为法定节假日时，提前一天支付：

2. 中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月实际出勤天数计算，或以离职、退职前的出勤日数为计算基准;

3. 对于系统内调动人员，其年终奖金分段计发，调入、调出单位分别依据本身年终奖金政策及其工作期限核发，成本分别由各自单位列支;

4. 薪酬计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到元为单位; 5. 因误算而超付的薪资，公司可在三个月内行使追索权;

6. 领取工资须按照薪资计发部门之规定由本人亲自签章领取，不得由他人代领。确有必要时，应由部门负责人代领;

第十条薪酬扣除项目

1. 法定保险、住房公积金等法定项目个人缴费部分; 2. 补充保险个人缴费、住房袋款、房租及水电费等; 3. 应返还的借款; 4. 个人所得税;

5.公司规定的其它代扣项目。 第十一条薪酬保密原则

分公司总经理薪酬为公司的机密，公司所有员工都有义务保守薪酬秘密。对薪酬的质疑只能向人力资源部提出，不得与其他员工议论薪酬。如发现探听、传播、议论工资者，公司将给予警告甚至记过处分。

第十二条薪酬检查

任何单位和个人不得以任何理由、借口擅自提高薪酬标准，突破总额，乱发补贴、津贴等。总公司将不定期以各分公司的薪酬管理及总量控制情况进行检查，发现违反公司规定的将视情节轻重对单位或个人进行经济处罚。情节严惩者，追究主要负责人的责任。

本方案未尽事项，以公司薪酬管理制度中相关规定为准。本制度由总公司人力资源部解释。本制度自下发之日起实施。

第五篇：成都企业管理成都大势管理顾问公司知名讲师贺老师《高绩效团队》培训

今天有幸参加成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师《高绩效团队》培训。在一天的培训中，我学到了很多，受益匪浅。

随着组织工作的复杂性日益增多，很多工作着实难考个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明了组织若能善用团队管理对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能具有很好的作用。所以团队管理具有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业和组织要想在未来日益激烈的竞争当中取得成功，要想立于不败之地，就必须打造一支高绩效的团队。高绩效团队能够最有效的利用身边的资源，充分激发团队成员的潜能，帮助成员其自我实现，从而能有效提高团队业绩，全面赢得竞争优势，实现既定的团队目标，使团队更好的实现可持续发展。

通过这次培训，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一个公司的成员也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同学习，共同进步，共同打造高绩效团队。

感谢成都大势管理顾问公司组织本次培训，收获颇多，希望能再次参加培训。