施工现场安保管理计划

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《施工现场安保管理计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：施工现场安保管理计划

施工现场安保系统管理方案

一、管理目标

1、非本项目人员未经允许不得进入本项目;

2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目;

3、项目人员出入均保留记录;

4、外方人员除施工外不得进入本项目;

5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件;

6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施;

7、杜绝外来人员随意拍照等情况。

二、实施细则

1、各大门功能划分

东门：小型车辆及中方人员出入通道。

北门：工程车辆出入。

办公区：管理人员、后勤保障人员出入。

管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。

外方工人生活区：外方作业人员出入。

2、东大门管理

(1)车辆出入管理

项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。

本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。

各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。

分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。

无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。

(2)人员管理

项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。

来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件(如驾照、护照等)，并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。

东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。

(3)人员配备

白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

(4)硬件配备

车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包

单位车辆出入证;

门禁卡：项目所有员工配备门禁卡(同时具备指纹识别功能); 门禁系统：两套，具备刷卡、指纹识别功能; 监控系统：摄像头两个;

遮阳棚：东大门摩托车遮阳棚，可容纳20(根据属地后勤辅助人员数量确定)辆摩托车。

3、北大门管理

(1)车辆出入管理

北门仅允许工程车辆出入，轿车、SUV等车辆不得从本门进出本项目。工程车辆进入现场需填写《车辆进场登记表》(表2)记录进场时间、车牌号、所装载的货物等信息，详见表格。车辆出厂需检查是否载有物资，空车在登记后可以直接出场，装有货物的车辆需经项目部管理人员确认签字后方可离场。车辆进入现场时需记录车辆上乘坐人数，出场时进行核对，不得遗留非本项目人员在项目内，乘坐人员不匹配的车辆不得离场。

(2)人员管理

项目管理人员可凭工作牌(或安装门禁)在早晨7：00-晚8：00期间出入北大门。

(3)人员配备

白天需设置一名中外双语人员作为安保负责人，两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。

(4)硬件配备

监控系统、一套门禁系统。

4、外工生活区门禁管理

(1)人员管理

外工生活区大门仅供属地作业人员及项目管理人员出入，属地员工凭借门禁卡出入，门禁卡张贴人员信息卡片，卡片上包括人员基本信息及照片。人员进出现场使用刷卡式门禁系统(或采用进出登记方式);门禁卡办理由一名属地员工负责，每张门禁卡收取5美金押金，离场时退还。属地员工负责登记属地作业人员档案，并制作人员信息卡。除作业时间外属地作业人员不得在项目场区内停留，夜间下班后大门封闭。

(2)人员配备

设置一名属地员工，用于管理属地劳务人员，要求能够熟练使用电脑编辑中文文件、熟练掌握中外双语，另外配备两名属地安保人员配合。

(4)硬件配备

门禁系统(刷卡通过)两套、门禁防雨棚、保安岗亭、电脑、监控摄像头两个。

5、管理人员生活区门禁管理

指纹门禁系统管理，与办公区门禁链接。 硬件设施：指纹(刷卡)门禁、保安厅 人员配备：白班、夜班各一名属地安保人员

6、门禁权限划分

项目管理人员权限：东大门、北大门、管理人员生活区、办公区、外方生活区

管理组人员权限：管理人员生活区、东大门、办公区

分包人员权限：中方工人生活区、分包管理人员开通办公区权限

外方作业人员权限：外方生活区

辅助人员权限：东大门、管理人员生活区、办公区

三、配套管理表格

1、中方劳务人员出入申请表

2、外方作业人员信息登记表

3、车辆出入登记证

4、外方作业人员信息卡

5、车辆出入登记记录(东门)

6、来访人员登记表

7、车辆出入登记记录(北门)

8、各门岗管理制度标牌(中外双语)

第二篇：施工现场安保汇报材料

安保工作汇报材料

尊敬的各位领导：各位同仁，

大家上午好，我是十二标，北京*****建设工程有限公司安全负责人，工程信息联络员，我叫***，下面由我为给位领导汇报十二标段的安保情况。

为了做好本标段的安保工作，我单位制定了，安全保卫管理方案、安保管理制度、安保岗位职责、项目部安全责任分解表，施工现场消防安全保卫措施及应急救援预;成立了安全保卫组织机构。

根据我标段的实际施工进展情况，临建还未搭设，正在做场地平整工作，项目部租住于居民小区，员工租住于村民闲置房屋中。

施工现场目前只做了土石方地基处理工程，现场施工车辆30余辆，放置箱式安保值班室一间，用于24小时安保工作的巡查。

项目部安保负责人根据人员进场的时间，及时录入个人信息至山东省流动人口服务管理综合信息系统，以便于公安机关及时掌握施工现场劳务人员的信息，并同时报安保部。对于现场施工机械车辆，进场后及时收集车辆的行驶证、驾驶证、保险单、合格证等，确保机械车辆的合法性，安全性。

关于租住房屋的管理人员及员工，项目部要求：遵守当地的法律法规，村民公约等，严禁大声喧哗影响他人休息工作等。保持室内及个人卫生，建立卫生公约和卫生值日制，严禁男妇混居和留他人住宿。严禁卧床吸烟，打架斗殴，酗酒闹事、吸毒、赌博等违法活动。宿舍内禁止使用电炉及私拉乱接电源。

全面落实食堂安全制度、卫生制度，食堂安全用电，炊事设备符合额定的电压，并做有可靠的接地，做到一闸一机一漏报，远离水源，液化石油气瓶和灶具需满足安全距离。炊事人员需符合身体健康并按时体检，取得健康证才可上岗，禁止食用过期腐蚀食品，严禁群体中毒事件的发生，严格执行食堂卫生制度，生熟食分类存放。

施工现场设安保值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆巡查，夜间值班巡查机械车辆停放区。重点是仓库、机械设备的看护。值班室放置灭火器16只。

巡护时注意个人的人身安全，发现违法犯罪应及时报案，并呼叫同伴，确保人身安全后，才能保护财产安全。

土方开挖时，工作区应设置安全警戒线，无关闲杂人员进入入内，作业半径内严禁人员进入。

土方运输车辆应符合安全行驶标准，按指定路线，指定速度行驶，严禁超速，礼让三先，文明行车。

土方平整压实，土方卸载区应有专人指挥车辆进行卸载，指挥人员应穿反光背心，安全员袖标等安全醒目标记。

全体管理人员及员工严禁现场随意吸烟，动用明火。每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查。

对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。 施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查

项目部定期培训熟悉防火知识，遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。参加防火学习活动并宣传，发现隐患及时报告。事故的扑救工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。

做到人人懂消防，人人防消防，人人会用消防设备。并有项目部主要领导担任义务消防队负责人。

在工作中难免有不足之处，和不到位的地方，我想通过在今后的工作中积极的向各位领导及各位同仁认真学习，弥补自己的不足之处，积极认真的做好安全保卫工作。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第三篇：10施工现场文明施工管理计划

十、现场文明施工管理计划措施

1、所有进入大楼施工作业单位必须遵守我司制定的管理措施。

2、分包公司必须在现场设置专职安全管理人员。每天必须会同现场安全经理经行巡查，并做好记录。特殊工种必须有独立档案备查。

3、附我司安全管理手册及各类管理制度。

4、文明施工及现场安全措施负责人:项目经理 联系电话：1367....850

一、保安要求

1、进入或者离开大楼

工人进场前联系大楼物业部门进行安全培训并领取物业出入证，保证三个月更新一次。我方将定期上报施工区域内工人在职情况。(具体负责人：安全经理)

在进出大楼时，我司将安排专职人员负责联系。做好临时入厂证的领取与登记工作。车辆进出大楼将安排专职向导，保证园区内道路通行顺畅。 (负责人：施工员)

我项目部设立安保门岗，领取车辆出门证后经过门岗检查方可出门。

2、车辆

2.1我司承诺除材料、工具、及必须车辆外，其它车辆不进入厂区。 2.2所有进场车辆将会停放在指定的停车场内。(负责人：安全员)

2.3我司承诺所有车辆运载货物或重载时必须确保运送物的放置方式是安全稳妥的。(负责人：材料员) 2.4我司对进厂区车辆将按照厂区规定(车辆进场前将会收到专项交底，并要求司机签字)

2.4.1、必须是安全的

2.4.2不能排放出过量的烟雾，废气或燃料。 2.4.3行驶速度最高不超过15公司/小时。

1 / 10

3、财产安全

3.1所有施工单位车辆进出厂区时必须接受园区安保部门检查。为了保证有效实施此规定，我司将与分包单位及材料供应商签订安保协议。(负责人：项目经理)

3.2如有夜间施工需要，我司将书面同通物业。(负责人：资料员)

3.3现场建立危险品仓库安排专人负责，在当天施工任务完结时所有易燃物品必须出场进库。(负责人：安全经理)

二、卫生文明要求

2.1我司将禁止任何人员在除吸烟区之外的地点吸烟。(负责人：安全员)

2.2严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入现场;严禁在施工现场嬉笑打闹，严禁打架斗殴;木工车间和防火禁区不准抽烟(进场教育中书面说明)

2.3设置临时厕所：由于施工现场人员多，厕所每天安排专人清理。

2.4生产班组每天完成工作任务后，将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。 2.5所有工人必须穿着统一工作服，现场施工可按照安全帽颜色区分工种。 2.6进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。

进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。

2 / 10

三、安全规定

1、个人安全

在员工教育中明确如下事项(负责人：安全经理)

1.1不要做任何会使自己和其他任何人处于危险之中的事情。 1.2禁止任何有伤，疾病或处于治疗之中的个人，进入工地内施工。 1.3在大楼内严禁睡觉。

1.4在任何要求戴安全帽区域内必须按要求戴安全帽。 1.5在施工区内必须穿安全鞋。

1.6在进行任何切割，打磨，抛光，使用压缩空气或任何有可能溅射或弹射伤害眼睛工作时，必须戴相应的安全眼镜。 1.7必须在指定区域内施工。

1.8行走时注意地面情况，在因为水溢漏或生产条件的原因而湿滑或危险的地面行走时，要特别小心。

3 / 10 1.9在使用梯子时必须遵守以下规定： 1.9.1梯子必须完好，没有缺陷。

1.9.2梯子必须放置在坚实的地面而且在可能的地方要将梯子上端绑在依靠物体上(一字梯) 1.9.3不要使用梯子的最上面两层(人字梯)，严禁人在梯子上移动。 1.9.4在任何时候禁止单人上梯施工。

1.9.5任何发生的事故，险情或其它危险情况必须立即向项目部汇报。由项目部向厂区汇报。

2、设备安全

2.1进入园区工作之前，我司安排专职人员向厂区带班经理申请入厂工作许可证。 (负责人：材料员) 2.2进入限制区域工作之前， 我司安排专职人员向运营支持经理或厂区服务经理申请许可证。(负责人：资料员) 2.3禁止乱用或者阻碍任何消防设备。(将在员工安全教育中说明)

2.4我司承诺所有电器操作由电工进行，同时将电工证件及照片上报厂区。 (负责人：安全员) 2.5进入现场三级电箱、拖电电箱必须配备防水插座

2.6大楼内使用电源时使用插头，插座必须完好，无破损。所有进场设备必须在设备进场单中出现，经过项目部检测合格后方可使用。 (负责人：安全经理、机电施工员)

2.7供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：

4 / 10

三级配电示意图(“三级配电，两极保护)

错误连接示意图

2.8电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 2.9工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。 (负责人：安全经理、现场电工)

2.10应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

2.11独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

(检查人：机电施工员、安全员、)

5 / 10 2.12为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 2.13开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备(含插座)，以保证安全。 (检查人：安全员)

2.14分配电箱与开关箱的距离不得超过30米;开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。

2.15电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。(负责人：现场电工，检查人：安全员) 2.16所有高空作业我司将安排专人联系大楼此项工作负责人。(负责人：资料员)

2.17所有脚手架施工必须由合格的搭建人员进行，并且经过物业人员同意。脚手架搭建必须使用梯子或增加通道以便人员上下。(安全技术交底中说明)

2.18在进行任何热加工工作之前，必须向物业负责人申请热加工许可证。在满足许可证中的安全要求并经检查合格后，方可进行任何热加工工作。工作完成后许可证交还物业。 (负责人：安全员) 2.19热加工作业必须使用专用电箱，电箱必须配备防水插座。(检查人：安全员)

2.20在进行热加工工作时，必须带上相应的保护装置、检查合格后方可施工。 (负责人：安全员)

2.21热加工工作时，必须对地面及附近设备采取必要的保护措施。检查合格后方可施工。 (负责人：安全员) 2.22使用和移动气瓶时必须使用专用的手推车(项目部定制)。在任何时候，气瓶应总是处于向上的状态并且固定。(负责人：安全经理、库管)

6 / 10 2.23所有提升装置安装限位，并定期检查(一周)。严禁提升物体重量超过提升能力。 (负责人：安全经理、机修工)

2.24夜间工作区域周围设立安全警示标志并在围挡周边粘贴反光带。夜间施工必须有足够的照明。(负责人：机电施工员)

3、化学品控制(负责人：项目经理)

3.1化学品进入现场前我司安排专人联系厂区此工作负责人。 3.2化学品容器外应有明确标识。

3.3化学品进场必须始处于人员控制状态中。

3.4化学品携带/使用者必须对于化学品的危险性、防护要求、操作注意事项、泄漏处理、急救处理等方面信息清除理解。

3.5化学品携带者必须严格遵守中国建筑一局(集团)有限公司《气焊工安全操作规程》、《化学危险品管理程序》。

4、大楼内电器操作规程

1.大楼内手持电动工具施工必须按照EWP-1规程进行。我司在进场交底中将EWP-1发放到所有班组手中。(负责人：安全员、现场电工)

2.现场启用手动机具必须遵守我司有管规定

使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安装正确，牢固可靠。

3.使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固，螺帽不得过紧，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。

4.在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时，必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具

5.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应受压、受潮，并不得接触汽油等溶剂。

6.作业前的检查应符合下列要求：

7 / 10

6.1外壳、手柄不出现裂缝、破损;

6.2电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保护接零连接正确牢固可靠;

6.3各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。

6.4机具启动后，应空载运转，应检查并确认机具联动灵活无阻。作业时，加力应平稳，不得用力过猛。 6.5严禁超载使用。作业中应注意音响及温升，发现异常应立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60℃时，应停机，自然冷却后再行作业。

6.6作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机修整或更换，然后再继续进行作业。

6.7机具转动时，不得撒手不管。

5、手动工具管理规定

1.使用冲击钻或电锤时，应符合下列要求：

1.1作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动;转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压;

1.2钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋;

1.3电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用;

1.4作业孔径在25mm以上时，应有稳固的作业平台，周围应设护栏。

2.使用角向磨光机时应符合下列要求：

8 / 10 2.1砂轮应选用增强纤维树脂型，其安全线速度不得小于80m/s。配用的电缆与插头应具有加强绝缘性能，并不得任意更换;

2.2磨削作业时，应使砂轮与工件面保持15º～30º的倾斜位置;切削作业时，砂轮不得倾斜，并不得横向摆动。

3.使用电剪时应符合下列要求：

3.1作业前应先根据钢板厚度调节刀头间隙量;

3.2作业时不得用力过猛，当遇刀轴往复次数急剧下降时，应立即减少推力。

4.使用射钉枪时应符合下列要求： 4.1严禁用手掌推压钉管和将枪口对准人;

4.2击发时，应将射钉枪垂直压紧在工作面上，当两次扣动扳机，子弹均不击发时，应保持原射击位置数秒后，再退出射钉弹;

9 / 10 4.3在更换零件或断开射钉枪之前，射枪内均不得装有射钉弹。

5.使用拉铆枪时应符合下列要求：

5.1被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合，并不得过盈量太大;

5.2铆接时，当铆钉轴未拉断时，可重复扣动板机，直到拉断为止，不得强行扭断或撬断; 5.3作业中，接铆头子或并帽若有松动，应立即拧紧。

10 / 10

第四篇：施工现场流动人口计划生育管理责任状

为更好地贯彻落实计划生育基本国策，扎实做好建筑行业流

动人口计划生育管理工作，本单位与就工程施工现场流动人口计划生育管理签订如下责任状：

一、根据国家《流动人口计划生育管理办法》、国家八部委《关于进一步做好城市计划生育工作的意见》(国计生政字

[1997]26号)、《安徽省计划生育条例》和《池州市流动人口计划生育综合管理实施细则》(市政府1号令)的要求，在施工现场开展计划生育基本国策、人口控制与可持续发展的宣传教育，做好流动人口计划生育管理工作。

二、常住施工现场的人员必须持有经工程所在地街道办事处查验过的《婚育证明》和本人身份证，并上报公司统一到市建管处登记备案，对没有《证明》或没有查验证明的就要求其补办，并及时向现居住地计划生育管理部门通报流动人口育龄妇女的 《证明》检查情况，协助当地政府管理处来施工人员的计划生育工作。

三、要切实抓好计划生育工作，抓好流动人口的计划生育管理，对流动人口管理不善或无故推卸责任的依照《安徽省计划生育条例》和《安徽省流动人口管理办法》对责任部门予以处理。

(章)(章)

签字人：签字人：

二〇一二年四月十日

第五篇：施工现场管理

在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。

二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：

1、合同管理

合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。

2 、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。

3、成本控制

1)三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。

2)、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。

3)、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。