工程咨询论文提纲

论文题目：G公司全过程工程咨询服务核心能力评价研究

摘要：目前,随着我国固定资产投资持续快速增长,项目建设水平逐步提高,相对独立、单一、碎片化的专项咨询模式已经难以满足投资者或建设单位高质量、高效率、低价格的需求,而咨询服务越来越追求跨阶段、综合性和一体化。并且,政府为加快推进全过程工程咨询服务发展,对内适应综合性、一体化咨询服务需求,对外与国际工程咨询技术标准接轨,有关部门先后出台了一系列支持文件,并积极开展全过程工程咨询试点工作。综上所述,不管是市场需求层面,还是政策层面,全过程工程咨询的发展,是我国工程咨询业发展的必经之路,也是建筑业发展的刚性需求。在此背景下,深入探讨工程咨询企业全过程的工程咨询核心能力评价,能够辅助咨询企业自我检验,寻求全过程工程咨询服务发展的最优路径。本文以全过程工程咨询服务为主体视角,以G公司为例,对该公司的全过程工程咨询服务核心能力进行评价研究,并根据相应评价结果最终提出其发展对策。第一章绪论,介绍了全过程工程咨询的背景,指出了本文的研究目的和意义,同时对相关文献做了梳理与评述,说明本文的技术路线和所用研究方法。相关理论基础为第二章主要内容,对国内外学者在全过程工程咨询领域的研究现状进行分析,总结了全过程工程咨询的概念、实施意义、存在的问题以及应对对策,并介绍了企业能力相关的理论基础。第三章G公司全过程工程咨询服务发展现状,首先对G公司基本情况进行介绍,接着介绍了G公司全过程工程咨询服务开展的现状。第四章公司全过程工程咨询服务核心能力评价,先阐述本文采取的模糊综合评价法等相关评价方法,其次在梳理前人相关研究的基础之上,构建了G公司全过程工程咨询服务的能力评价体系,运用该体系对问卷收集到的数据进行分析和总结。第五章G公司全过程工程咨询服务核心提升对策,根据前文评价结果,结合G公司的实际情况,给出其全过程工程咨询服务发展的对应对策。第六章总结与展望,首先对本文的研究情况进行总结,并就未来研究的发展进行了展望。

关键词：全过程工程咨询;能力评价;模糊综合评价法

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 主要研究内容

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

2 理论基础与文献综述

2.1 核心能力相关理论

2.1.1 企业核心能力的内涵

2.1.2 企业核心能力的基本特征

2.2 全过程工程咨询相关理论

2.2.1 全过程工程咨询的特点

2.2.2 全过程工程咨询的优势

2.2.3 全过程咨询服务核心能力的构成

2.3 文献综述

2.3.1 概念及定义

2.3.2 全过程咨询服务发展意义

2.3.3 国内全过程咨询服务发展问题的表现

2.3.4 国内全过程咨询服务发展问题的成因

2.3.5 全过程工程咨询服务发展对策

2.3.6 文献述评

3 G公司全过程工程咨询服务发展现状

3.1 G公司基本概况

3.1.1 公司架构及制度

3.1.2 人员结构

3.1.3 经营范围、资质及专利

3.1.4 G公司业绩情况

3.2 G公司全过程工程咨询服务发展情况

3.2.1 G公司全过程咨询服务现状

3.2.2 G公司全过程工程咨询服务发展环境分析

3.3 G公司全过程工程咨询服务核心能力分析

4 G公司全过程工程咨询服务核心能力评价

4.1 评价方法选择

4.1.1 层次分析法

4.1.2 模糊综合评价法

4.2 评价指标体系建立

4.2.1 指标体系设计原则

4.2.2 评价指标体系的构建

4.3 调查问卷设计

4.3.1 问卷设计原则

4.3.2 调查问卷设计内容

4.3.3 问卷的发放和回收

4.3.4 问卷数据统计与整理

4.4 G公司全过程工程咨询服务核心能力评价

4.4.1 评价过程

4.4.2 评价结果总结

5 G公司全过程工程咨询服务核心提升对策

5.1 研究结论

5.2 提升对策

5.2.1 优化企业内部结构完善组织管理形式

5.2.2 以市场为导向加强市场营销

5.2.3 健全信息化平台达到行业领先水平

5.2.4 提高各专业沟通交流加强团队协作

5.2.5 从人才着手夯实基础条件

6 不足和展望

6.1 不足

6.2 展望

致谢

参考文献

附录 G公司全过程工程咨询服务核心能力评价调查问卷