服装厂未来发展范文

第一篇：服装厂未来发展范文

纺织服装行业未来发展新动向

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【行业分类】服装/纺织/展览

【地区分类】中国

【时间分类】20030411

【文献出处】中国纺织报

【标 题】2003年春夏中国两届展会将向业内人士提供纺织服装行来发展新动向(6401字)

【正 文】

我国加入世贸组织后，纺织服装企业正在越来越多地直接进入国际市场，直接面对境外客户。如何继续扩大一般贸易比重?进一步提高我国纺织品服装附加值的空间何在?3月中、下旬在北京相继举办的第九届中国国际纺织面料及辅料博览会和第十一届中国国际服装服饰博览会，及时向业内人士提供了行业发展的新动向3月17日至19日在北京展览馆举行的第九届中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会，首次与中国国际服装服饰博览会错开时间段与上海国际服装文化节同期举行，参观者依然达到12783人，与去年持平;而参展商数目则上升58%。而几天后，在农展馆独立亮相的第十一届中国国际服装服饰博览会面料展显然遭到了冷落。尽管相关专业展会究竟该如何衔接仍有待探索，但从今春在北京举办的这两次展会看，国产面料呈现的活跃程度和海外同行参与度的大幅提高，确实为我们提供了在中外面料大碰撞中观察行业发展状况和趋势的难得机会。

国产面料亮点频出

由于国内纺织产业持续进行的重大调整和深刻变革，国产面料的阵容已有了巨大改观。

首先，从参展企业构成看，过去较少在此类展会露面的上游企业明显增加。棉纺企业首当其冲，居然增加了4倍，其次是化纤企业。有业内人士分析，这与棉纺行业、化纤行业的行业状况及市场状况是相一致的。棉制品与化纤制品出口成为2002年纺织行业出口势猛;与此对应，棉纺、化纤企业在今年中国国际面料春博会参展数大增，也自然顺理成章。其实，这种变化应该被认为是一个重要信号：世界范围出现的“多种原料搭配、多种工艺叠加”的纺织品开发趋势，使产品创新越来越重视从上游行业开始;加之对直接与外商做生意的期望愈益具有现实性，必然改变我国上游企业坐等上门的观念，越来越多地主动参与竞争、合作。

其次，国产纺织品质量再度提高，花色品种继续改善;也体现出国内自我配套能力大大提高。在经过了上个世纪90年代末的战略结构调整，大批落后设备被淘汰，大批民营纺织企业应运而生，经营观念受到洗礼和更新;加之外国资本、民间资本的多元投入和国债支持的大规模技术改造，无论是加工装备、生产工艺还是经营管理水平，中国面料企业都已缩短了与世界的差距。

几乎与第九届中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会同时，参展企业无锡天然纺织实业有限公司收到EX-POFIL国际纱线展组织机构总裁的书面通知，同意这家在丝光棉纱线研发方面取得卓越成就的中国公司，作为“中国第一家也是唯一一家”参展纱线企业，参加今年6月在法国举行的EXPOFIL国际纱线展。由于EXPOFIL作为世界顶级纱线展会，设有极高门槛，中国企业此前还一直未能获准进入。几天后，记者在第十一届中国国际服装服饰博览会上看到，长期在国内毛衫市场占有率第一的上海著名品牌“春竹”，今年推出的夏季T恤全部采用了充满时尚概念的“天然”品牌的丝光棉。

与CH IC2003同期举办的面料展，因刚刚举办过第九届中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会，又是首次独立设在农展馆而遭受了冷落;但仍有一些强势企业利用服装商相对集中的机会大做文章。山东如意集团既趁麾下高档男装路嘉纳将部分精纺面料打进CH IC2003博览会1号馆黄金地段，同时在农展馆面料展一进门的最佳处，设立了数百平方米的时尚面料展示洽谈区。展区全面呈现了自在、亲肤、空灵、释放、精致、创新6大系列、500多个花色的新产品。该集团由于长期坚持追求国际一流品位，在高科技、多功能新产品研发方面一直处于领先地位，并成功实现产业链延伸和企业改制，正呈现出前所未有的活力。

每年以多块流行面料“入围”并在国内市场呼风唤雨的阳光集团，累计投资近2亿多元用于新品开发，采用国际最新材料、新工艺、新技术、新标准等高新手段，共开发新品7000多个，在男装品种开发继续保持国内领先，女装品种和休闲装品种开发与国际同步。仅2002年就成功地自主开发了2340个新品，比上年增长了30%，其中独家开发的印花雅丽呢、双弹可机洗花呢、绢毛麻花呢、蛋白丝薄花呢、丝毛灯芯绒等先进毛纺织产品均填补国际空白。承担的纳米精面料的开发被列入国家863计划，同时近年阳光集团已有10个项目被列入国家技术创新项目及国家火炬计划项目，18个产品被认定为国家重点新产品。在国际市场方面，2002年新设阳光意大利分公司、阳光俄罗斯分公司、阳光日本贸易代表处，并使产品成功地打入了世界毛纺强国意大利以及欧美等著名连锁网络，预计外贸销售将比2001年增长50%以上。

到此参观的江苏泛佳亚麻的陈尚良厂长告诉记者，该公司今年从自主开发的2004春夏面料中，选送三块参加“中国流行面料入围”评选活动，全部中标。泛佳亚麻由于长期坚持与国际大牌公司、商场合作，早已由被动接单转为自主开发。去年，该企业自主开发的新品打样数超过5000个;50米至100米落单的达3000个花型;5000米以上订单达500多个。更重要的是，这两年他们在多种原料的混纺、交织上下功夫，开发出的虎木棉亚麻休闲面料、亚麻高支绉布、丝麻色织布、大豆纤维亚麻布等，都取得了满意的经济效益。

在北展湖南益鑫泰麻业公司的展位，每天涌动着选样、签约的境外客人。该企业过去5年间共投资1.86亿元进行技术改造，生产规模却没有扩大;每年还投入1000多万元专款用作产品开发，在原料选择上也超出当初单一搞苎麻的局限，亚麻、大麻和其他原料都融进了益鑫泰的时尚大餐;该企业还与德国联合制造了高档麻类特殊整理生产线，不但使产品含金量大大增加，还提高了社会配套能力。

纺织工业加入WTO的一个重要对策，是提高对国际市场的快速反应能力和加大研发投入，使其对市场的适应性和竞争力明显提高。值得注意的是，中国面料在创新上的动力越来越多地来自市场的拉动。一些从市场中崛起的小民营企业在提高品位和档次方面进步非凡。

利用CH IC2003提供的客户集中的良机，福建石狮知名的面料商大发布业集团在北京华都饭店举办了独立的新产品展示订货会。这里悬挂四壁的面料流行趋势展板、数百个或强调特殊功能、或有突出后处理外观效果的休闲装、时装面料，令几年前在石狮参观过该集团布行的记者吃惊不小。集团总经理候智江介绍说，激烈的市场竞争使他们在投资实业后很快意识到科技领先、引导潮流的重要性;在扩大再生产的过程中，集团高度重视提高企业的技术含量和设计能力。这里展出的样品，多是通过自主开发研制的具有独家特色的新产品，因此吸引了不少新客户。

浙江绍兴轻纺城绍兴恒美企业和浙江大和纺织印染服装集团公司为代表的数码纺织面料，不仅为服装面料提供了巨大的发展空间，也为装饰面料拓宽了新领域，而数码印花技术给提高染整水平开辟了新途径。

另外，西樵轻纺城打造面料品牌的热潮一浪高过一浪。以文化理念提升面料销售，是西樵纺织业在创新实践中呈现出的新动向。西樵的棉制品、牛仔面料突破传统棉和化纤的思维模式，以时尚、休闲、环保为切入点，大大改观了原有的市场面貌。

核心竞争拉开空间

在国产面料亮点频出的同时，人们也强烈感受到海外纺织军团咄咄逼人的攻势;从国际同行那里看到自身存在的明显差距。

在春纺会上，海外参展商多达230家，比去年的146家增加了57%。意大利参展团携有80家企业和机构，较去年增加了30家，在海外展团中居首位;日本展团也由去年6家企业增加到今年的18家;韩国，泰国，印度，法国也首次组团参展。国际企业参展数量的急增，表明国际纺织界对中国市场加强了争夺。

在肯定国产面料进步的同时，我们无法否认发达国家纺织品在左右潮流方面依然占踞领导地位;他们在赢得产品附加值上仍有明显优势。

记者看到，我们与意大利、法国、英国、德国、日本等发达国家同种纱线、面料的价格差距在1：3至1：10之间;与中等发达国家和地区的价差在1：1.5-2之间;而整个产品面貌在色彩流行感、色彩系列化、工艺多样化、设计时尚化、手感舒适度，尤其是开发自主化方面，更体现出价格差距背后的深刻原因。

在参展的海外军团中，意大利不仅阵容最大，而且代表了世界纺织、染整的最高水平。由于多年组团参展，对“意大利制造”的内涵和这里不少品牌，国内企业已不再陌生;加之精纺呢绒中常规产品的价格，国内品牌服装市场已具有消化能力，成衣进入市场时拿“意大利面料”说事儿，已经成为不少企业的经营策略。尽管整个展区没有任何张扬的布置和招牌，每家只有一个标准展位，这里却总是挤满了真心实意的选购者。

在LANIFICIO BISENTINO小小展位空间的几根挂杆上，密密麻麻的料样竟能一下抓住人的视线。这里一水儿的粗纺纯毛织物，品种却多得令人难以置信。大小提花、圈圈绒、水波绒、特细网眼绒、特粗花式手编感粗纺呢绒、各种绉料和条染、段染、杂染毛料，绉料绣花、双层双色面料，以及用毛仿制出的具有丝、麻效果的纱巾、面料等，让意大利式设计风格和多种工艺技术的叠加运用，在此得到充分体现。与其相比，我国几家参展的粗纺企业尽管也摆出了可观的阵容，但色彩、花型设计仍显老套，面料手感生硬，后整理工艺处理明显欠缺。

FILPUCCI是意大利一家极具名望的纱线公司，他们与上述LANIFICIOBISENTINO都是国际时装大师M AXM ARA(玛斯玛瑞)的材料供应商，然而，记者在纯粹经营纱线的FILPUCCI，看到了一个更加与众不同的色彩世界，听到一种更我行我素的设计理念。该公司称：做艺术，做个性;不做流行。他们决不会拷贝某个权威机构或大牌公司的流行预测，而是根据自己对生活方式、社会心理和艺术潮流演变趋势的理解，独立设计色彩系列和创意新的纱线风格;正是这种难以从“普遍”中找到答案，并很难被拷贝的“谐调”与“独特”，征服了下游客户。

与意大利相对收敛和封闭式的展区不同，法国人的艺术和浪漫气质，在开放式的展示中尽情彰显。位于法国里昂的SPRINTEX年年参加P.V已有20多年的历史;今年首次到中国参展，带来数百块五光十色的时装面料，还配有一些以实物小样反映流行的展板，招来的客户络绎不绝。与其相比，我国印花面料缺少开发的自主性、花色的时尚性、产品的系列性。

在一个狭长的开放展区，集中了30多家日本实力大公司或特色小公司的面料。记者在这里恰好碰到熟悉的虎门女装知名品牌“狐仙”的老板娘，她正津津有味地挑选着夏季时装面料，很专业地摸清底价。由于设计趋于务实、花型变化微妙、工艺精细耐看，这里不少产品受到中国服装商的欢迎。

其中最大亮点是这里通过几件样衣展示的SUPER FUR高档人造毛皮。这些毛皮手感光滑、轻巧、柔软、富有弹性，据说日本的此项技术填补了世界空白，在去年9月的米兰时装展和法国P.V展上引起轰动。展团负责人阿间和明、小谷律子告诉记者，该产品去年通过GIRM ES集团，经由M AXM ARA(玛斯玛瑞)公司第一个采用，已打入欧洲高档品牌销售渠道。这反映出：日本纤维、纺织技术的开发一方面注意切准时尚脉搏，一方面能够利用国际通行的游戏规则，及时将应用科技成果转化为商品，及时赚到时尚设计和新技术带来的附加值。

美国杜邦公司由于最早采用广告传播与技术推广相结合的策略，而使莱卡风靡世界;今年杜邦纺织与室内饰材又重金打造主题为“我有莱卡”的2003广告新形象。“一点点莱卡，能让你随意表现属于你的活力动感;一点点莱卡，能让你演绎自信不羁的率直风范;一点点莱卡，能让你展示性感柔美的曲线;一点点莱卡，让你亲身感受自然的从容洒脱„„”从这些喋喋不休的诉求中，下游企业和消费者同时看到了晃动在上游行业遥远那方的橄榄枝。

调整升级仍为要务

改革开放后，中国面料、家纺产业发展迅速。中国纤维加工量从1980年的340万吨，已达到2002年的1500万吨以上。而在未来10年中国纺织服装业的高速发展时期，预计纤维总量将再增900万吨。在这种背景下，我国纺织品生产量必将大幅增加，所占国际市场份额也将进一步扩大。

去年我国纺织品服装一般贸易出口总额达386.00亿美元，同比增长27.35%，一般贸易比重升至62.49%，这表明，我国加入世贸组织后，纺织服装企业正在越来越多地直接进入国际市场，直接面对境外客户。如何继续扩大一般贸易比重?进一步提高我国纺织品服装附加值的空间何在?上月中、下旬在北京相继举办的第九届中国国际纺织面料及辅料博览会和第十一届中国国际服装服饰博览会，及时向业内人士提供了行业发展的新动向。

今年两会期间，杜钰洲会长指出一种更重要的变化：近年来多种经济成分共同发展，极大地调动了纺织工业在中国的发展活力。但尽管去年我国出口大幅增长，还基本属于数量拉动型。在CH IC2003意大利杰尼亚与中国夏梦合资发布会上，针对国内一些企业不愿承认落后的心态，杜钰洲会长对记者说：差距是客观存在的。正是我们既有优势又有差距，发达国家同行才有与我们合作的可能。差距，往往恰是合作的前提。向国际一流纺织企业学习，加快结构调整，提高核心竞争力，仍是一项长期的任务。

更有甚者，一些专家认为：应该警惕中外差距的拉大。去年出口数量上升，价格下降，其大致概念是数量增长20%左右，而价格下跌5%左右。其中非设限地区数量增长17%左右，价格下降3%左右，而设限地区数量增长30%左右，价格下降14%左右。这说明随着配额逐步取消，我对设限地区的出口，在数量增长的同时竞相压价严重。

尤其是棉制品及丝绸等价格下降幅度较大。棉纱线出口在数量增长59.16%的同时，创汇额只增加了40.21%，单价下降18.92%;棉机织物出口数量增长34.59%，单价下降6.51%;丝绸出口数量增长17.03%，单价下降21.14%。

纺织产品的出口数量在增长，但利润空间却在缩小的事实说明，我国纺织品出口增长仍未摆脱“以量取胜，低价竞争”的状况，物美价廉固然是提高竞争力的重要因素，但仅仅一味追求围绕传统市场数量的增长，甚至竟相降价，争强市场过度竞争，损害的是产业利益。

更为重要的是，中国纺织品服装出口一味建立在量的增长上，已经引起一些国家对我们的特别关注和警惕。我们必须调整战略，不断创新，靠提高竞争力去赢得更大的市场空间。

目前，国产面料与国外面料的差距，主要表现在新纤维的应用、加工的精度、产品的品种及开发机制等方面。伴随着经济全球化的发展趋势，纺织工业出现高科技化的局面，面料在功能的开发研究上如防静电、透气、吸汗、阻燃、抗紫外线、抗菌方面以及对环保生态性能的要求方面越来越高。当前，纺织面料出现纺织纤维新颖化、原料多样化、色彩运用流行化等趋势，这要求面料生产企业紧跟时代潮流，加大技术投入，加强产品创新。

业内人士认为：提高国产面料档次和水平存在三个方面的问题。一是整体开发不够，上下游企业各自为政，缺乏有效衔接，技术分割现象较为严重。国内企业目前还不能做到像美国杜邦那样，从纤维、纺纱、织布、染整到服装加工这个产业链整体角度提高面料产品的水准，由最终产品拉动初级产品的需求和技术开发。二是技术创新能力不足，具体表现在缺乏自主技术创新能力。尽管多年来各方面为促进行业技术进步做了大量工作，也取得了一些成绩，但始终没能改变技术“跟随”状态，在印染后整理技术、纤维技术等关键技术上没有突破。三是相关政策配套还不够完善。

针对目前存在的问题，国家经贸委有关部门明确了促进面料国产化下阶段的工作重点：一方面加强产业整体创新，提高产业整体的竞争能力，组织有关力量对关键技术进行重点攻关，力争在影响整个行业发展的核心技术、公共技术及其配套开发旧有所突破。另一方面在国家实施积极财政的宏观条件下，国债技改项目、“双高一优”项目，以及国家经贸委实施的技术创新重点项目，将继续以纺织面料为重点，给予政策支持。

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第二篇：未来服装的趋势

服装像一个艺伎，你既要在当下讨好或者取悦于你的顾客，同时还要满足未来他的好奇感。

最近好像很忙，同时自己有机会跑了整个中国南边的服装产业链，从深圳到东莞到虎门再到大郎最后到广州，从散批市场到贴牌市场再到加盟市场。这次的行程给了我很大的感触。我们到底要走一条什么样的道路呢?我们是在做一个品牌，按照传统的公司规划有自己的专业设计团队，有自己的生产基地，有自己的营销团队，有自己的企划部门等等，还是需要建立高效率的运作公司。前期完成资本的原始积累，然后全面运作，然后跨领域合作，完成到多元化的公司。当然先知者们或者所谓的精英者们问了，在这个几乎饱和而且泛滥的服装行业你如何完成服装公司的前期运作呢，是靠设计风格取胜，还是学习国外和知名设计师合作?答案是否定的，在国内很难形成全民膜拜的设计师名人效益，充其量也就是业内小有名气。这样的投资是否见效，因公司而定。但是在我的头脑中却只有六个字“整合”“包装”“运作”建立良性的循环机制和良性的管理机制，采用“短”“频”“快”的思维方式对于早期的市场原始积累有很好的互补。然后逐渐品牌升级和品牌包装。

那么，下一个10年是中国服装的设计十年吗?但愿是，我觉得不是很乐观?看看国外的设计现状，未来的设计在一段时间能一定会陷入徘徊期。因为最近几年的时装发布会虽然每个品牌都努力的寻找自己的突破点，但几乎不可否认的是同质化已经到来或者即将到来。这个或许对于中国的设计师来说东方文化是否能发扬光大，别得意，在现代社会中西化已经是无孔不入，东方的风格是否能以焕然一新，简单实用的设计风格崛起，我觉得10年的任务视乎对于设计来说是个高不可攀的难题?最近看了MBA管理的市场营销策划，让我看是思考我们口口声声说以顾客为中心，有几个做到位的?其实我们很多的设计几乎是和销售脱节或者建立断续的关系。或者深陷自我，得意于自己的设计，或者是产品。那么下一个十年我们的顾客会越来约挑剔，在这个信息泛滥而且文化交流的日益强化的年代，产品的熟知度和信息的自身理解，让我们的顾客忠诚度也逐渐降低，如何建立更好的更有效的忠诚度于是我们企业的重点。可能有人会说建立强大的广告效益，那就是和楼市一样，雪球的不间断的滚，越滚越大，有一天“爆炸”了，也就完了。没有人会记住你。当然有人会说建立文化，对于现在的投资来说，短期不见效，长期没保障的事情，要是换做你，你愿意吗?所以需要完善的发展战略规划，这个里面直接的就是要给公司赚钱同时又要满足于品牌未来的建设。那服装品牌是否还有更广阔的市场空间呢，答案是有的，依托以强大的服装生产基地作为原料，注重品牌的市场策划一定可以运作出一流的品牌，问题是，我们在层次不齐，服装加工市场的紊乱中找到很好的整合团队绝非易事。明确的战略一定是公司的核心，有了方向战术的错误基本是可以调整的。最后回到这次的市调，很显然，中国庞大的加工链和设计链，按理来说应该可以出现下一个ZARA，或者H/M，就看我们的精英者们怎么来打赢本该早属于我们的ZARA模式。或许有人说为什么不做高端?不是不可以，而是你怎么做，即便是现在的服装行业也有机会可做，就看每个人的思维方式。

第三篇：广东省纺织品服装业未来形势分析报告

中国产业信息网-免费调查分析报告

广东省纺织品服装业未来形势分析报告

内容提示：在国外，当我国纺织品服装出口成本优势降低的同时，很多发展中国家、尤其是亚洲东南亚(如越南、柬埔寨、缅甸)等周边国家的纺织服装业发展迅猛，成为我国在纺织品服装领域强力竞争对手，一些纺织服装贸易订单正逐渐向上述国家转移，这为欧美大型进口商实施全球采购战略、快速转移订单提供了便利和可能。

从2007年年底开始,人民币升值步伐加快、国内CPI持续升高和新的《劳动合同法》实施，给企业带来的用工成本增加不少。中国的制造企业面临着一场前所未有的困境。与此同时,全球范围的经济萧条又使得消费者购买力下降、市场份额缩减。作为我国纺织品服装出口的大省,广东省的纺织品服装出口形势越发严峻。

1、国际方面

第一，贸易保护主义盛行。随着全球经济危机的不断深化，国际贸易保护主义进一步抬头，2009年我国纺织出口企业遭遇更多贸易摩擦，并呈现日趋多样化、综合化等特点。如2009年6月1日起正式实施的《欧盟关于化学品注册、评估、授权与限制的法规》，进一步提高了欧盟化学品进口门槛，产品涉及纺织服装、化纤等产品。欧盟实施的一系列法规，预示着更多的国家将以产品质量、安全为借口，对我国出口纺织产品采取限制措施和技术性贸易措施，成为影响我国纺织品出口的主要障碍。

第二，技术壁垒增多。“技术壁垒”的阻隔，非关税、非配额限制措施的蔓延，对中国纺织品尤其是服装的出口设置的障碍不容忽视。以欧美对我国发出召回通报为例，2009年1-9月，欧盟委员会非食品类快速预警系统(RAPEX)共发出对华纺织服装类产品通报警告153起，激增6.29倍，占全部对华通报比例的20.84%。同期美国消费品安全委员会(CPSC)共对华发出召回纺织服装类产品案件共发出21起召回，同比增加10.53%。

第三，国外竞争力加强。在国外，当我国纺织品服装出口成本优势降低的同时，很多发展中国家、尤其是亚洲东南亚(如越南、柬埔寨、缅甸)等周边国家的纺织服装业发展迅猛，成为我国在纺织品服装领域强力竞争对手，一些纺织服装贸易订单正逐渐向上述国家转移，这为欧美大型进口商实施全球采购战略、快速转移订单提供了便利和可能。

2、国内方面

第一，国内大环境稳定。我国经济保持着平稳较快的增长，国内良好的经济大环境非常有利于纺织品服装业的发展。纺织品服装属于垄断竞争行业,由于生产资料的自由流动和激烈竞争的存在，纺织服装行业对市场和政策的变化较为敏感。随着国内市场的好转和外围市场的企稳，纺织服装行业的需求大幅下滑的状况得到了有效地遏制,并且也为行业的复苏奠定了良好的经济基础。

第二，成本升高，市场竞争激烈。近年来成本一路飙升，企业在面对新的订单更为谨慎。例如在张槎镇，厂房租金涨到每平米18元;开平工业用水每吨涨价9分，电每度涨价2.2分，煤每吨涨价70元。而终端产品的价格却难以上调，并存在很大降价压力，企业的利润空间越来越小。争夺定价权和保持市场份额之间的矛盾日益突出。而与此同时外商却加大了压价的幅度和力度，国家提高出口退税率而产生的利润空间基本被国外采购商挤压殆尽，出现了订单小、交货期短、价格低，而质量必须保持的状况，不断冲击着企业的底线竞争力。

第三，原材料资源制约。纺织品服装的原材料主要有化纤和棉花。化纤的原料来自石油。近年来，国际原油价格暴涨，这导致化纤的价格一直向上。虽然我国盛产棉花，2010年大约达到600万吨，但是这部分棉花不够本国的消费市场，有大约300万吨的棉花需要从国外进口。

第四，人民币升值压力。人民币升值对纺织品服装行业的有着较大的压力。由于我国纺织服装企业以中小企业为主，对人民币升值的敏感性非常强烈，在利润率已经逼近盈亏平衡点之际。

根据《 2012-2016年中国服装产业深度调研及投资前景评估研究报告》测算，预计今年人民币升值幅度在3%-5%之间，人民币每升值1%，纺织品服装行业销售利润率下降2%-6%。如果人民币升值3%-5%，行业利润率下降6%-30%。这一升幅对大多数企业来说已是其可承受范围的上限。

第五，纺织品服装政策不稳定。国家对纺织品服装出口的政策不够稳定，2007年将退税从16%降低到11%，又在2008年陆续从11%，上升到13%，14% 乃至历史最高位17%。而同时政府又有一条新的政策：“企业当期免抵的增值税额应纳入城市维护建设税和教育附加税的计征范围。”这就意味着被退回的税，又有一部分要被征走。而在2008年《出口收结汇联网核查办法》规定，企业出口收汇，包括预收款，需要先进入企业的“待核查账户”。

只有在客户收到货物交易完成后，出口企业才能拿到账户里的账款。这对企业来讲，增加了资金压力。

第四篇：服装厂要怎么才能发展起来

看你的服装厂是做加工还是做品牌

如果是做加工，你就要提高你的生产能力，工人技术，生产设备，货物流通，业务接单能力

如果是做品牌，你除了要发展做加工所有的东西，还要有品牌设计，定位，市场调查等等

制衣厂的制作工艺是指什么

服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。

1.2.1布料物料进厂检验

布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

物料检验包括松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。

1.2.2技术准备

技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符合点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。 样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

1.2.3裁剪

裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。

1.2.4缝制

缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

1.2.5锁眼钉扣

服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。

1.2.6整烫

服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格，衬板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回缩后规格过小，熨烫的温度一般控制在180℃~200℃之间较为安全，不易烫黄、焦化。

1.2.7成衣检验

成衣检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

正确的检验观至关重要，质量检验是指用某种方法对产品或服务进行一种或多种特性进行测量、检查、试验、度量，并将这些测定结果与评定标准加以比较，以确定每个产品或服务的优劣，以及整批产品或服务的批量合格与否。与所要求的质量相比，生产出的产品性质会参差不齐，有一定的差距。对于这种差距，检验人员需根据一定的标准来判定产品合格与否。通常执行的标准是：属于允许范围内的差距判定为合格品;超出允许范围内的差距判定为不合格品。

1.2.8包装入库

服装的包装可分挂装和箱装两种。箱装一般又分为内包装和外包装之分。内包装指一件或数件服装入一

胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观，一些特别款式的服装在包装时要进行特别处理。例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码、独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准备无误。外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等、内容与实际货物相符。

2.服装生产检验项目与检验标准

2.1服装材料的服用性能检验

由于坯布的质量直接关系到成品的质量和产量，因此裁剪前，必须根据裁剪用布配料单，重点查验：规格、缩水率、色牢度、缸色差、左右色差、前后色差、强度、布面疵点、核对匹数、尺寸、密度、批号、线密度是否符合要求。

2.1.1尺寸稳定性检验

服装在生产和穿着过程中，会因各种因素的影响导致服装造型走样。这种变形不仅会影响服装的外观美，且会影响穿着者的情绪，因而必须加以克服，以保证服装尺寸稳定性。

服装尺寸稳定性含有弹性变形、塑性变形、折皱变形、收缩变形等，这里主要讨论在服装和织物上最频繁发生的收缩变形的内容——织物的缩水性。

织物被水浸湿后会产生收缩，这种收缩叫做缩水，缩水的百分率叫缩水率。服装无论是在加工过程中，还是穿着洗涤后都会面临缩水的问题。缩水和织物结构以及纤维、纱线的性能，加工条件等有关。 缩水现象原因分析：一方面与纤维的吸湿性有关，由于纤维吸湿后横向膨胀变大，使织物中经纬纱线的弯曲度增大，织物变厚，尺寸缩短;另一方面是由于在纺纱、织造、染整加工过程中，纤维受到一定程度机械外力作用而使纤维、纱线和织物有所伸长，致使留下潜在应变，当织物一旦浸入水中处于自由状态，则拉长部分会不同程度地回缩回去，出现缩水现象。

检测方法织物缩水率的测试方法较多，按其处理条件和操作方法的不同可分成浸渍法和机械处理法两类。浸渍法常用的有温水浸渍法、沸水浸渍法、碱液浸渍法及浸透浸渍法等;机械处理法一般采用家用洗衣机处理。但从原理上讲，不论哪种方法其测试原理大同小异，测试指标相同，即测定织物缩水处理前后的尺寸变化，由此求得织物缩水率。

缩水率=(试验前实测距离—试验后实测距离)/试验前的实测距离 X100

2.1.2刚柔性和悬垂性检验

刚柔性是指织物的抗弯刚度和柔软度。抗弯刚度是指织物抵抗其弯曲形状变化的能力。织物刚柔性直接影响服装廓形与合身程度，一般内衣要求具有良好的柔软度，使穿着合体舒适，而外衣则要求具有一定的刚度，使形状挺括有形。影响织物刚柔性的因素很多，有纤维的弯曲性能、纱线的结构、还有织物的组织特性及后整理等。悬垂性指织物在自然悬垂状态下呈波浪屈曲的特性，它反映织物悬垂程度和悬垂形态。一般，抗弯刚度大的织物，悬垂性较差;纱支粗，重量大的织物，悬垂性亦较差。

检测方法评定织物刚柔性，国家标准规定了两种方法：斜面法和心形法。斜面法是最简易的方法，用于评定厚型织物的硬挺度，采用弯曲长度、弯曲刚度与抗弯弹性模量指标，其值越大，织物越硬挺;心形法用于评定薄型和有卷边现象的织物的柔软度，采用悬垂高度为测试指标，其值越大，织物越柔软。织物悬垂性的测试，常用伞式悬垂法。国家标准采用了利用光电原理直接读数的悬垂性测定仪，得到的悬垂系数越小，表示织物悬垂越好。

2.1.3.起毛、起球和钩丝性检验

服装在穿着和洗涤过程中，会经常受到揉搓和摩擦等外力作用，致使受力多的部位容易磨毛、起球，而长丝织物则易使纤维被引出或钩断露在织物表面上，形成钩丝现象。织物的起毛、起球和钩丝现象不仅使服装的外观变差，且明显影响其内在质量和穿着服用性能。影响织物起毛起球和钩丝的因素很多，有纤维性能、纱线、织物结构以及整理加工等。

检测方法织物或服装的起毛起球、钩丝性能多采用对照标准样办的方法来评定。起毛起球的评定方法，可将穿着一定时间的试样或者经起毛起球仪试验过的试样与原样对比评定，一般分5个等级,5级最好，基本上无起毛起球现象，1级最差，起毛起球现象严重。织物钩丝的评定方法，与起毛起球相似，采用实物与标准样照对比定级，以5级(最好)~1级(最差)评定。

第五篇：服装厂如何面对危机寻求发展

如何做大做强我们的公司，个人认为要从以下几个方面进行整改，方能让我们公司能够稳定地应付经济危机，并且利用大多数企业倒闭的情况，吸引人才来壮大我们的公司。

一、留人要留心、

二、文化宣传是企业对外窗口

三、质量是企业不倒的金字招牌

四、改革不是做型式，硬件软件要跟上

五、多管齐下、四面出击

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一、留人要留心

人才是一个企业发展的核心动力，留住人才，吸引人才，每个公司老板都懂，许多老板认为留住人才就是加薪、升职、提高待遇等，的确这几种方法是可以将员工吸引住，可我们也知道薪水是有限的，而人的欲望是无限的，并且随着职务的升迁而彭涨，水涨船高看行情，今年给他加了工资，明年如果没加，他心里就不高兴，别的同事比他多加了，就要去攀比，人心总是不能满足，升职也是如此，公司的高管和中层公里位置有限，不可能把每一个人都提起来，一个人如果他是个人才，而公司有没有给他一个提升的空间，最后的结果就是人才流失，待遇的提高是建立在生产效益的提高，如果生产搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空谈。

其实企业留人的方法有多种多样，一个企业要做好，不仅仅是留住人， 而且要留住人的心，那些人在曹营心在汉的员工，公司即便用强硬的手段将其留住，还不如将其早点放掉，以免给公司带来更多的损失，留人就要留住心，否则留也是白留，为什么有的厂家一般般但员工却能在厂里做上十年八载的，有些条件很好，待遇也不差，但员工待上二年的算长的，一般做上几个月或一年的就走人，公司人事部门一年到头忙招人，去培训，结果好不容易招了一批、培训了一批却走一批。这种恶性循环导致石狮和泉州地区乃至整个福建省人力资源非常欠缺。

象石狮和泉州地区民营企业非常多，而且大多数是属于那种小家庭操作，即便目前一些取得中国驰名商标，中国名牌的产品，依然少不了家族式管理，尽管很多企业意识到家族式管理的弊病，也去请一些职业经理人来管理，但真正做到放权的少而少之，用人又防着人是企业老板的通病，谁都会说用人莫疑、疑人莫用，毕竟每一个人都有这样一个心态，中国有句古话让很多人铭记在心，“害人之心不可有，防人之心不可无”无形之中拉开了老板和雇员间的距离，既要用他又要防着他，每个人做起来都很辛苦，久而久之矛盾的双方不断激化，最终导致走人，“此处留人，自有留爷”一些高管及经理人就拍拍屁股走人，对于用人方和自己之间都是一种损失，这就是一些品派企业中一些高管和职业经理人经常更换的原因。其实不是每个人真正想走，双方沟通出现问题。如果真的是道不同志不合，那当初又怎么会走在一起呢?

人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就会回你一丈，将心比心，用一颗宽容的心去包容别人，换来的回报是无形的资产，给企业带来的是实实在在财产。一声真诚的祝福，一片小小的礼物，一张张生日卡，一句句真心的问候，总能让企业的员工们激动不已。不用花钱的热心话一样也能感动员工，善待员工，等于善待自己，爱护员工就象如同兄弟姐妹一样，员工哪里有困难，就应该主动地为员工排忧解难，员工之间闹矛盾，应深入细微地了解并及时对双方进行沟通，让大事化小事，小事化了，当然公司做大了，作为老板很难象以前那样面面顾到，但可以委托手下的管理人员去做。在每位员工过生日时，利用公司内部音响送去一份真诚的祝福，点一首歌，象公司虽然也给员工们发放生日礼物，但我总是觉得少了一些祝福，少了一些人性化语言，送上一片小小的生日卡，让小小礼物成为激励员工的动力，使员工倾心地为公司努力工作。

从整个石狮所有服装行业来看，特别是象我们公司那样专做贴牌加工的，完全依靠手工来制作，是个用工人员特多的行业，熟练的技术员欠缺成了制约公司向前发展的最大瓶颈，如何招到熟练的技术员工，如何吸引和留住新老员工，已成为每一个企业所面临的头等大事，良好素质的员工，才是企业源源不断向前发展的动力所在，就目前而言，招工难，留住工人也难，已成为服装乃至许多行业一块最大的心病，我们公司也豪不例外，当今的社会是个高度信息化社会，网络尤为发达，传媒文化以及手机的普及，让所有找工者有了许多可供选择的余地，哪家公司条件优越，待遇较好，工人们就往那家跑，而且进出厂手续简为方便，上网投下简历，或者当面谈好非常简单，从而也加大了工人们流动概率，一家公司如果没有真正的实力，是很难留住好的工人，就我们公司目前情况来看，无论是内在设施，还是外部环境，总体来说还算可以，尽管宿舍有些紧张和破旧，但因装上了空调来弥补其中的不足，究竟为什么公司也很难招到员工呢?而且招进来的工人做不了多久又要流走，其根源何在?

一个企业如果想留住优秀员工，没有好的福利措施是很难让其员工，死心踏地地为其企业拼命，员工出来工作，金钱作用放在第一位，其次是理想的工作，钱虽然不是万能的，但没有了金钱的刺激也是不行的，员工在企业呆久了，对企业的操作已十分的熟练，如果在职务上没有上升的机会那么我们可以在薪金上给予提升，因此工龄奖的设置对留住优秀员工尤为重要，不管提升多少也是企业的一份心意，企业可根据其员工的业绩设置每月100-200的工龄奖，对普通员工设置100-300年终奖，所发的钱不多，比我们花钱到外面去请一个培训一个所需的费用绝对会少，而且从技术熟练程度上来看，也没有老员工好，因而设置工龄奖尤其重要。

一个员工如果在公司接连做了好几年，工作方面勤勤恳恳，技术方面也很在行，如果没有给他上升的空间和提拔的机会，那么再怎么好说话的员工，也很难呆下去，他肯定会选择跳槽的，从优秀员工中选择人员走上领导岗位，逐层提拔让每一位员工都觉得在公司做会有发展前途，这一点公司做得较好，但不够全面，毕竟管理岗位不多，面对那么多员工都想进升管理层，如何去调整呢?

我个人认为可以从以下三个方面进行调整来留住员工：

1、更换工道：刚进来不熟练的员工，经过一段时间训练后，可视其特长来分工道，对于已满一年的员工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防给他一些工艺程度较难的工序，一来可提高他的技术，二来又可以增加他的收入，换一道工序有了一种新的感觉，员工的工作劲头会增很多，生产效益也会提高，公司熟练员工越多，生产效益就越好。

2、调整工种：比如说今年你是在做车工或手工等到了第二年我们可以把他们提升起来做质检或助理，让手工转变成车工等，让熟练的平车工转变成为技术工，从而提升了员工的职位，让每一个人都明白，只要在公司好好地干，就会有提升的希望，想成为一个管理，就得一步一个脚印，慢慢地走上来，没有一步登天的捷径，只有老老实实地工作，一步一步地来就有上升的希望。

3、对于已身为管理人员，已经无法有再向上升的空间，但我们可以更换一下称谓，同样也能起到很好的作用，工作实质没有变，但称谓变了，听起来让人有一种自豪感和舒适感，各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门，可以改称为部门主管。还有部门主管可以改称部门经理，不一样的称呼，做一样的事情给每个人的感觉不一样了，大家都好像升了一级，做起事来更会买力一些。让所有员工感到在公司有一定的发展前途，不会老想着跳槽。

二、文化宣传是企业对外窗口

俗语说“好酒不怕巷子深”，然而服装行业，并不完全依赖闭门造车，纵使你再怎么做得好，不去宣传也很难让外人知道，服装本就是穿着让别人来看，看看周围的企业就会发现像安踏、特步、36

1、鸿星尔客、劲霸、柒牌以及七匹狼等无不是用广告加代言人形势才让品牌得以在较短的时间内一举成名。

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

好的创意与策划全方位空间出击，连锁经营与专买店的铺设，是每个品牌掘起必经之路，当然请明星代言人以及央视广告则是一笔大手笔的数额，就象我们这样做帖牌公来看，象那种宣传目前还不太合适，但我们可以花较小的代价，取得较好的收获，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的 简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好，让员工们在企业里快乐地生活和成长。

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

我们挑战狼公司是一家刚起步的公司，有很多方面都是在摸索阶段，企业文化还是处在不断建设之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑战狼风采》也是我们公司企业文化的一部分，是员工们抒发自己心声，畅讨文化生活的前沿阵地，放飞梦想的舞台，一些厂纪、厂规是公司多年来工作中所探讨出来的经验总结，许多员工认为这些规章制度是老板想出来对付员工的一种手段。

一些表面文化是老板做样给别人看的，好像一切与已无关，殊不知没有规矩，不成方圆，比喻城里人行事优雅，不说粗话，穿着整洁，不随地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起来晨运，没事爱逛商场，晚上要到夜市溜达，当我们从遥远的山区涌到城里去打工时，发现在车站里随意吐了口痰，被罚了20元.

在来挑战狼之前，我们很多人是一个很随便的员工，在小厂里呆惯了，上班老迟到，爱与同事斤斤计较，一不顺心就跳厂，可是自从来到挑战狼公司后，整个人都变了，变得勤奋上进了，谦恭团结了，就如脱离黑夜的骄阳，满脸阳光，精力充沛，把公司当成自已的家，把同事当成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之忧，后公司之乐而乐，这就是受了企业文化的沐浴与熏滔。

]企业文化也是一样，我们深知道当我们进入一家新的公司时，自己思想就得先调整过来，跟着公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心热忱，就这样我们将会从一名普通员工很快地走上了公司管理队伍中。

我们也知道企业文化是天，它是虚的;经营发展是地，它是实的;虚实结合，才能让企业快速向前发展，像我们公司一方面加强员工管理，另一方面加大员工福利投入力度，组织员工旅游、举办迎春抽奖晚会、技能比赛、大型体运会，以及工龄奖，带薪休假等，特别是公司一些规章制度，更是公司企业文化的精神所在，有些人认为管理制度阻碍了公司发展，其实并不是这样的，可以这样说没有这些条条框框在指导我们，也就没有挑战狼能够从几十个人小厂发展到拥有近2400人的大厂，在此我想呼吁所有员工，一起来关注我们公司的文化，把公司文化事业做大做强。我认为公司应该加大企业文化实施，建立图书室或电子阅览室为员工提供更多的文化知识，让更多的普通员工都能有机会充实自己，员工就是企业的财富，只有把员工的凝聚力和向心力统一起来，公司才能健康发展。公司要充分认识到这一点，在狠抓经济效益的同时，努力抓好企业文化，开展各项善待员工活动，加大对员工的关爱力度，积极为他们营造一个美好的家外之家, 对员工进行培训、给员工技能充电，是为员工谋求福利的是对员工无形关爱，为此公司要经常为员工开展形式多样的学习竞赛和培训活动，象年初开工之际就对员工们进行为期一个月的生产管理和基本业务培训是必要的，只有所有员工技能业务素质的提高了，公司才能向前发展。

文体活动是企业文化的一部分，通过开展集体活动，可增加职工间的横向交流沟通，增强员工的团结战斗力和企业的凝聚力，也能使员工在工作之余感受到生活的乐趣和公司的温暖。公司文化的本质是以人为本，关爱员工是开展企业文化工作的一切。在公司成长壮大的几年间，公司对关心员工的生产和生活，关心员工的成长和发展方面作了不少努力，但仍然不够全面，为全体员工创造了一个祥和、温馨的家园，让异乡他地的打工者能感受到家的温暖，当员工困惑无助的时候，组长和主管们就会及时给员工们送来家般体贴和温暖，当遭人冷视时，出现困难时，挑战狼工会娘家人会用她那宽容的怀抱，把你的痛苦和创伤来抹平，一枝一叶总关情，一点一滴都是爱挑战狼是一个家，一个充满爱心与温馨的大家。这个家庭里面，身为这个大家庭里每一个员工都快乐、幸福地工作与生活着。真正做到 “员工把自己当做企业主人，企业为员工用心谋福利”，实现企业与员工的“双赢。

开展健康向上、职工喜闻乐见的业余文化活动在为职工举办运动会，让员工在运动场上展示自我风采。眼下所有的工人都很实在，就我们公司在整个石狮来说，条件算是不错，工作时间又不是很长，效益和规模在整个石狮制衣行业是有口皆碑的，只要工人们能够攒到钱，那么工人就好招了，只要业务充足，管理到位，生产流通，一切都好办。

三、质量是企业不倒的金字招牌

质量是任何企业赖以生存的保证，“好品质源于认真”， 常听“质量是企业的生命”“质量第一”等质量口号，但究意做好质量工作的实际方法是什么呢?这些口号在工友的心目中可能感到抽象，其实监控质量来说，我觉的应该把握如下两点：

第一、加强自检，做好自己的本职工作，力求自己的工作质量100%合格，现代化工作生产的典型特征是自动化、智能化，每个人的工作岗位固定，每个人的工作都相互联系，个人的工作质量直接影响产品的质量，每一道工序都保证从自己手中流下的产品是合格的，提高自检的能力，不制造不良品;

第二、加强互检，我厂采用的是流水线生产，一个产品从投入原材料到制成成品要经过很多人员的工作，要经过设备的检验，在加强自检的同时，由于不可控制的随机因素难免会产生次品，所以要坚决防止不良品，从自己岗位流过，真正做到不制造次品，不传递次品，不接受次品

随着当今社会的发展，WTO进入国际市场，社会上各行各业的竞争，品质的需求都在迈向前进的步伐，脚踏实地，一步一个脚印。各界人士怀着博大的胸怀，都在走向成功的道路，为自己的品牌写下了崭新的一页，为自己的品质打下了根深蒂固的基础。

品质，每个人知道多少?又能了解多少?品质，每个人能如何做到最好，品质，既能决定一个企业的成败，又能决定一个人的人品。因为品质能决一个人的人品，人品能决定产品，产品体现人品，所以品质意识在日趋月累的持久战中，要从源头抓起，要从细节做起，这就是我们开早会所提到的精细化管理，品质意识要从细节做起。尤其在服装行业中，做事要思想化行动，要从心开始做，动手去做，解除马虎之心;分工协调，如何提升产品品质，服从上级安排，与同事多沟通，用心改进，不断改善，品质由我做起，做好品质发展才是硬道理。我们来到挑战狼公司，目的是来成就价值，不是来制造麻烦的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是从品质细节上做到最好，要持之以恒，持续改进，做出客户满意的产品，超越客户的想象。客户的要求是我们追求的目标，顾客的满意是我们服务的宗旨，我们要比昨天做得更好，要总结昨天的经验，注重今天的实践，着手明天的设想，品质，信誉是公司的生命，有品质才能有市场，只有用心、细心、精心，品质才能做到最好，产量才能做得更快，要累积点滴经验，从工作细节做起，小问题，要重视;老毛病，要根治;做好品质记录，打好品质基础，这样才能做了完美的品质。在抓品质意识的同时，也要自我检讨，不要为错误找理由，不要为失败找借口，因为品质是制造出来的，不是检验出来的，只要有这样的品质概念，品质意识，挑战狼公司一定永远能走向世界的前端，立足于天下，品质—我们一定要从细节做起，从源头抓起。

我没时间搜集资料来证明日本企业是如何贯彻这一方针而使“日本制造”震惊世界，我只能阐述一下我的观点，常常听到“我们的企业发展很快，短短几年的时间从几百人发展到近二千人”。“我们所做的品牌排第几”等等一些赞誉之声。我认为荣耀是好的，处理的好，它就是我们头顶的光环，让我们显得伟大;处理的不好，却会成为我们的包袱，在竟争中会把我们束缚，自认为了不起，往往成为公司向前发展的拌脚石。“海尔”作为为中国第一个世界品牌，仍不断地向松下学习;华为是中国电信设备制造第一家，为了更高的目标，斥资5亿向IBM交学费。以我们“挑战狼”目前在服装制造业的实力，难道不应该舍弃那些荣耀，虚心地向走在我们前面的企业好好学习吗?学习的目的就是为了取人之长补已之短，从而使我们“挑战狼”更强更大。

经常听见的声音却是“我们做不到100%”，的确当这种消极的思想在你的思维里占主导时，你确实不可能做到100%，但有一个100%我们必须尽最大努力去做到，那就是我们的产品要100%的让客户满意，客户对我们的要求是92%，那我们的目标至少要定在95%、进军98%、挑战100%。

社会的发展证明了只有人们想不到的，没有人们做不到的。如何去做到这些呢?那就是好好学习、天天向上，每天进步1%。因为据我所知，世界著名企业皆是靠每天一点点的不断进步而取的骄人成绩的，

我们主题理念是：让品质连接你我他，希望我们的员工，我们的客户，我们的合作伙伴与品质一起上进、开拓、创新、成长。位员工都应从自身做起，认真做好自己本职工作，把品质永远放在第一位，为公司兴旺做出实际贡献!

四、改革不是做型式，硬件软件要跟上

每一次改革都要付出代价，每一次变动都会有所收获，中国之所以有了今天的繁荣局面，就是因为改革开放三十才取得如此辉煌的成果，但其中所走的路，所付出的艰辛，遇到的挫折是常人难以想象的。我们公司从当年的整件操作到日本的看板模式再到明年将要实行的IE工程，每一次整改同样也付出了很多。

“铺天盖地万式装，有街无处不经商”一座布满商机诱惑的休闲服饰名城，一座屹立于沿海前缘的服装之都，以其独得的地理位置和遍布侨乡的优越条件，从一个名不经传的海滨小镇，一跃成为举世瞩目的休闲服饰名城，这期间的机遇和大好市场，不知牵动了多少闽南好男儿的雄心勃勃创业之心，就看谁率先抓住了商机，谁就赢得了市场，谁就能成就一番事业。商场就好比战场，谁在商战中抢占了先机，谁拥有了超前的思想意识，谁能够在这瞬间万变的市场中捉捕到商机，谁就能获得成功。

当时的石狮可以说是品牌林立了，众多的品牌如同雨后春笋般冒了出来，为了亮出各自品牌，各大公司可以说是不惜血本大搞广告之战，一时间整个泉州成了明星代言阵地，央视5套，湖南卫视仿佛就象泉州品牌专用频道，至于其效果如何，大概也只有他们自己心中明白，作为一家规模不大的小厂，怎样在这个品牌林立的都市之中分得一杯呢?创品牌毕竞要花很多的金钱与时间，人力、财力、物力都难以支撑，纵观眼前状况是不可能有此能力去同一些品牌厂家一争高低，经过一番市场考察和论证之后，我们侯总一改以往的作战意识，走上了借船出海，借鸡下蛋的贴牌加工这条路子，这样一来，厂里不需要花很多本钱就能取到很高效益和名气。

其实借壳出世、借船出海在现代商场中用得很多，就拿“乔丹”公司来说吧!象“安踏”“李宁”“贵人鸟”等品牌，为了创立品牌大打广告之战，其成名背后究竞花费了多少钞票，无发去统计，而“乔丹”公司则凭借美国飞人乔丹超级明星的优势，居然不花一分钱做广告，照样取得一样的广告效应，这就是乔丹人的高明之处，我们侯总从中受到了启发，着手与当时颇享名气的野豹公司联手经营，将协诚制衣厂改名为野豹一分厂，而且与牛气冲天的“乔丹”公司合作，走上了定点贴牌加工这条新路。就象候总自己所说的那样，公司这几年之所以发展这么快，一方与其广大员工的努力是不开的，另一方面就是当初的选择正确的路子是有很大的关系。2004年，三十而立的侯志雄先生，经过一番深思熟虑的思考之后，毅然离开了工作近10年之久的石狮市委组织部舞台，开始了弃政从商的生涯。那时的石狮刚刚经历过2003年非典的冲击，那种劫后余生的后怕，让人们记忆犹新，当时石狮市场情景同全国各地一样，不怎么景气，但也开始露出新的生机，就看谁能提捕到市场的商机，谁就能在这个富于变化的市场是掘上一桶金。

作为一个已创建近几年的小厂，从二十几个人到200个人，历程几年的时光，依旧在徘徊中模索，其时间可谓长唉，如何寻找事业的突破口?如何让这个家庭式作坊不断地发展壮大呢?刚出政府部门的侯总，凭借其在政府部门工作近10年的经历和目光，刚一走马上任就开始了大胆地改革，把从事四年之久的老一套小流水及整件生产做法全部改掉，凭借一股拼劲和热情，开始将整个公司生产作全面整改，引进大型流水线生产经验，制订一套完整的规章制度，这在当时的石狮来说，先进的流水线生产还是个新鲜的事业，并不被同行业许多人看好，而且石狮大多数工人都习惯于自由工作，喜欢单打独干的整件生产，不愿意从事流水线生产，故此改革一开始很多人一下子难以适应，刚一实行200多名员工一下子走了近半，100多人在这本很欠缺员工的石狮可不是个很小的数目啊!更何况仅200人左右的小厂呢?作为改革的推动者侯总的压力可谓是非常的大，在如此巨大的困难面前他依然没有退缩，在他看来无论是做什么事情，只要有付出的就一定会有回报，既然已看准了大型流水线是今后服装行业发展的必然趋势，就一定要走下去，凡事只有走在别人的前头才能保持企业旺盛的生命力，特别是服装这个大众化的行业，几乎都是靠人工去操作，谁拥有熟练的技术员工、谁的产品质量好、谁的效益高、谁就能在这个激烈的竞争行业傲视群雄。

既然选择改革就一定要坚持下去，否则一切的努力是白费的。其实谁都会明白，无论是整件生产、还是小流水生产、以及大型流水线生产也好，每一位员工都只会看其结果有没有挣到钱,只要让员工们在大型流水线生产中尝到确确实实的好处，才能激发员工的生产积极性，为了能够把产品的质量和产量提升一个档次，侯总不断地深入车间，与员工和管理们谈心，向同行业高手请教，凡事都要亲自去过问，并且给予落实。哪里出现问题，那里就有他的身影出现。经过一段时间的努力，效果明显地提高了很多，同样的人在流水线上做的速度和质量大不一样。最明显的好处是工作时间短了，做事速度快了很多，那种紧迫感和集体荣誉感增加了很多，等到发工资的时候，许多员工都不敢相信，实施大流水以来每个人的工资都比以前增加了好几百元，看到领到手中的实实在在的工资，所有的员工都信服了，还是大流水生产好，效益高、质量好、时间短、工资高

2004年，公司刚刚着手实施大型流水线整改时，才200多号人，到2005年因流水整改成功，从而吸引了很多员工的加盟，一下子翻了一翻，当年正值服装发展的旺季，而且自实施大型流水线来，因产品质量和产量都有了飞速的发展，而且工人们的生产积极性非常高，生产效益也提高了很多，看到如此的大好形势，临近年关的日子，侯总决定再一次加大投资力度，着手准备2006扩大生产计划 ，创办野豹二分厂，经过一番充分筹备之后，位于宝盖科技园皇嘉星内野豹二厂在2006年新春开工之际正始成立，那环境优美装有空调的车间和宿舍，以及干净、整洁、可口的食堂，快捷、便利的大型流水线生产，一下子吸引了很多人的目光，二分厂从无到有，仅当年11条流水线全部暴满，员工近500人，这可以说上奇迹。2007年告诉和2008年公司更是象坐上直升飞机一样，飞速地发展，从1400到2400，一年翻一倍，一年扩一个厂，就如老总将公司名称改为“挑战狼”，做什么事情都要有激情，一个人要“勇于挑战，创造可能”，2009年将是经济危机年，面对危机不是在多逃僻，而是勇敢面对，想尽一切方法将危机化为最小，当席卷全球的经济危机来临时，老板想到的不是去裁员，而是怎样才能提高生产效益，因此面对危机，公司不退反进，加大投入、增加投资力度，花大钱购买先进的机台设备，引进目前最为先进IE工程，在加大投入同时狠抓内部生产，以及员工思想整顿，从而提高了生产效益降底生产成本，才能在这场百年难遇的经济危机中，站住脚并能不断地前进，但每一次改革不是光喊喊口号做做表面文章就行，没有一整套的方案，所有的配套设施没有跟上，没有全面彻底地去执行，改革就会成为一句空话。

五、多管齐下、四面出击

1、公司要想全面发展，就必需吸收五湖四海的员工，一个健康的团队要有宽阔的胸怀，大海能够纳百川才会如此壮观，公司要壮大要不断地发展，就得不断的吸收新的血液，一个地方的人力资源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多样化，特别是我们公司，目前主要是安徽人和江西人占多数，象湖北、四川、贵州、云南等边远山区的人员不多，而且这些地方比较贫穷，人又勤劳所以公司在引进人才方面要偏向这些地方。

2、首先必需加大业务量，尽管打品牌并非一招一日可以成功，但做贴牌就不一样，尽可能与一些有名气的大品牌公司合作或外贸单位接触，让其来公司察看，扩大公司宣传力度，以质量求客户，以效益求发展。通过双方相互了解。提高公司信誉度，让客户放心地将订单下到我们公司。

3、车间、办公室等一些较为显眼的地方增设一些宣传和鼓动性口号和标语，让文化意识渗透于公司各个部门，将办厂报送到所有客户手中，多多宣传好人好事，对好点子、好创意给予奖历，经常举办文化娱乐活动，让文化深入员工心中，提倡以厂为家，树立厂荣我光荣的思想意识，让所有员工都能感受到公司的关爱，将有关公司活动，厂报放入公司网站，并在各大网站上加以形成，作为对外宣传窗口。

4、终给员工们一个意外的惊喜，将公司的 办公室、会议室、车间、宿舍、仓库、包装、技术部、裁床等部门，以便公司所生产的一些品牌服饰印成挂历，可制作成大小不一的用来送人或客户，这样一来，来自五湖四海的员工则把这份挂历成了一个免费宣传品，从而吸引更多的员工加入公司来，公司每年为员工准备的员工活动光牒VCD就是一个很好的措施，(印上公司电话、地址)。

5、给年终留厂的员工一个温暖如家的感觉，一份除夕的年夜饭，会加大员工与公司的亲和力，一台除夕晚会，花不多的钱，却能温暖员工的心，使员工们从内心里，能感到公司对他们的关心，让员工们乐意在公司工作。

6、提倡老员工带新员工，鼓励老乡带老乡。毕竟在外打工，我们说一千句不如老乡说一句，因为老乡的话最有说服力，对一些能带来较多工人的老员工，适当地给予奖励，并让其稳定做到年底者给予100-200左右奖励，设立一个培训小组，不熟练的员工的生产有专门培训到一定程度，由各小组组长来挑选，扩大员工渠道，以招满为准则，差中选优。

7、为了彻底解决职工的后顾之忧，公司可以为员工购买员工工伤意外保险，为高层管理人员购买养老保险，和职工医疗互助保险;为了让职工可以比较方便得看病，公司建立了24小时值班的医务室;为了让公司职工安心工作，公司在每年的暑假都会特请资深教师为员工子女举办“假期儿童培训班”，免费为员工子女进行文化培训。

8、各条流水线人员布局要合理，原则上要来自不同的地方，组长和组检搭配也是一样，不能同是一个地方，因为都是一个地方人力资源有限，而且外人又不敢进组上，担心组长偏心，所以一条线上同是老乡的不得多于5个，兄弟姐妹夫妻对都要分开，组长和组检的直系亲戚不能呆在本组上，从而保证组上比较健康，让组里有了良性发展的基础。

9、各个流水线组长要有一个宽广的胸怀，在整个公司范围内实现人力资源共享。

10、、灵活运用公司合同过于死板，现在很多企业都希望与员工签订一份用工合同但并不是每一位员工都想去签合同的，用人单位害怕员工走失，员工害怕用人单位不可靠，双方都有不信任感，如何让员工放心

同公司签订合同，而又愿意按合同来办事呢?作为合同双方都有束缚力，合同应订得合乎情理，不能与法律相抵触，言简语核，让人一看就懂，尽量少用深奥的字句，以免造成对方误解，合同时限不能一棍子打死，要做到灵活机动，因人而异，因为在石狮签订合同的厂毕竟比较少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同还是个全新的事情在石狮出现，一些自由惯了的工人一下子很难接受，特别是一些有技术的熟练工，更不希望一张合同捆住自己的手脚，要让员工知道签订合同对自己有什么好处，又需遵守什么规章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。这就决定了公司在与员工签订合同时，可分三步走的原则来与新老员工签订合同。

一、新来员工，因不知公司底细，对公司不太熟悉，害怕签一年时间过长或担心明年不会过来，或到别的地方去，而不愿签一年合同，我们可以让新员工签到年底的合同，同时得跟员工讲清楚签到年底者每有的绩效奖不给予发放，到年结帐时只发放全部工资，假如该员工在公司工作半年之后，对公司情况已熟悉，希望得到绩效奖，那可重新签订合同至一年整，这样一来让员工有了选择余地，扩大了招工范围，对于走来就签一年合同的新员工，第二年又能准时报到并重新签订一年合同的员工适当给予奖励(如报销一趟车费)

二、 老员工在签合同时，若只签到年底者，则只能享受到绩效奖和满勤奖，若是能续订合同一年整者，则可享受补贴(或报销车费等)

三、 些有特殊原因的员工在与公司签订合同时事先声明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附议与公司有关领导人协商好之后签字，作为合同附本，同样具有合同的效力，做到双方相互满意。