专项督查情况汇报

2022-07-29

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《专项督查情况汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：专项督查情况汇报

专项督查情况汇报

关于对**窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行情况的督查汇报

省效能办：

根据省机关效能建设领导办公室《关于印发对全省各级行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设、运行情况开展监督检查工作方案的通知》(*效能办字[2013]20号)文件要求，11月25日至27日，第十一督查组采取“听、查、看”等方式对*市和*县开展行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行情况进行了检查，现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

总体来说，*市和*县行政服务中心及*中心都能按照省文件要求，全面规范地做好行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行，实际效果明显。其做法主要体现在：

(一)领导重视，落实责任

在*市政府、市纪委和*县政府、县纪委的高度重视下，*市和*县都能把行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行工作作为今年落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设考核重要举措内容来抓，健全和完善了该工作的领导体制和工作机制。

(二)狠抓落实，稳步推进

1、行政服务中心(大厅、窗口)审批和服务情况 (1)应取消的审批事项和省、市下放审批事项情况。*市取消行政审批项目10项，*县取消行政审批项目4项;承

接国务院、省政府下放的行政审批项目70项，其中，下放市级实施的行政审批项目48项、下放县级实施的行政审批项目22项;衔接国务院、省政府决定取消的行政事业性收费项目3项。此外，*市还下放了30项市本级行政审批项目。由于时间关系，该30项县区还在对接当中。

(2)“一窗式”服务及窗口授权情况。为更好的实行“一个窗口对外”制度，*市行政服务中心要求各部门将所属行政审批集中到行政服务科办理，与所属行政服务科签订委托书，依法刻制行政审批服务章，授权委托行政服务科办理相关行政审批事项。

(3)审批事项在网上审批系统实时办理情况。目前，*市本级保留的218项行政许可事项、86项非行政许可事项以及承接国务院、省政府下放的48项行政审批事项全部纳入了网上审批与电子监察系统，其中经常发生的50余项行政许可事项可在行政服务中心窗口直接受理和办理，已经初步建立起了审管分离、权责挂钩、批管并重和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制。

(4)审批事项违规增设前置条件情况。在此次检查当中*市和*县均未发现有审批事项违规增设前置条件的情况。

(5)违规收费情况。*市和*县行政服务中心严格执行了法定的收费标准，认真履行“罚缴分离、收支两条线”制度，由统一的收费窗口按规定收缴，检查中未发现违规收费情况。

2、监督管理情况

(1)网上审批电子监察系统管理使用情况。*市网上审

批和电子监察系统正式推进运行以来，市本级共有34个审批部门的865项(其中含细化后的行政许可事项607项、非行政许可事项191项、其它事项67项)审批事项纳入网上审批系统，*县共有35个审批部门的，368项审批事项纳入网上审批系统。同时市本级率先在全省使用了数据交换平台，启动了专业办事大厅审批数据与网上审批系统的对接工作，目前房地产交易中心相关数据已对接成功。截止目前，全市网上审批系统共受理136358件、办结123836件，办结率达91%。

(2)视频监察系统管理使用情况。*市视频监察从5月份开展工作以来，严格按照有关文件的规定，配备了工作人员值班，按时做好日常值班记录，并按时报送监察情况，总体运行情况良好。目前市本级共发4期全市电子监察情况通报，*县共发10期全市电子监察情况通报。

(3)“一事一评“服务评价器使用情况。自2002年*市组建行政服务中心以来，大厅进驻窗口(含市直部门窗口、市区合一部门窗口、区直部门窗口)43个，所有窗口都安装电子评价器了，与相应窗口指定的电脑连接，由窗口人员与服务对象互相操作程序完成评议结果。今年以来，每月电子评价器反映大厅窗口办事的平均满意率(含非常满意)达到99%。其中，9月份窗口评价不满意率为0，评价一般率为2%，评价满意率(含非常满意)为98%，10月份窗口评价不满意率为0，评价一般率为0，评价满意率(含非常满意)为100%。

(4)大厅日常管理和投诉受理及办理情况。今年以来，*市行政服务中心共受理办结3件情节较为轻微涉及窗口人

员的投诉。这3件投诉都得到及时有效的处理。

3、工作作风方面情况

中心各窗口行政审批部门普遍建立实行了“首问责任制”、“一次性告知制”、“限时办结制”等制度。未发现脸难看、话难听、事难办、推诿拖延、“吃拿卡要”等问题。窗口单位也未发现存在指定产品或中介机构，强制企业参加协会、培训、评比，强行摊派不合理费用增加企业负担等问题。

4、*系统建设情况。*市和*县*中心在专项资金到位的情况下购置了系统专用设备，达到了省下发的*监明电[2012]5号文件要求。*市*中心根据实际情况利用市信息政务办的*进行了服务器的整合和共享，并采用虚拟云技术对系统的数据进行了不同的划分。*县*中心今年5月份在加强硬件设备的同时还下发了《*县政府投资工程建设项目监督管理实施细则》和《*县*项目进场交易管理办法》等文件，进一步规范和加强了县级公共*项目进场交易和网上交易力度。目前，市、县*中心软硬件设备运行正常，都能顺利的完成网上交易项目的招投标程序。

5、公共*网上交易运行情况。根据自查表和统计，截止到11月24日，*市*中心共完成网上交易项目50个。其中房屋市政5个，交通工程1个，水利工程32个，政府采购12个。*县*中心共完成网上交易项目7个。其中房屋市政4个，政府采购3个，交通和水利工程未有项目进行网上招标。

(三)完善机制、加强监督

被督查的*市和*县普遍制定了相关实施方案和有关制度。推行了岗位责任制度、责任追究制度、一次性告知训制度，并且加强了对各自中心窗口审批、服务和公共*网上交易系统建设运行情

况的监督检查。今年*市行政服务中心共下发窗口通报4期。共受理投诉件3件，现已全部得到回复和纠正。

二、主要问题

本次督查，*市和*县行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行虽然比往年有明显进展，并取得了较好成效，但与省里进度要求相比，还存在不少差距。

行政服务中心窗口审批和服务方面主要体现在：一是场地限制，许多审批人员无法进厅办公，造成审批效率无法提升，体外循环时有发生，如安监、卫生、规划等;二是部分窗口单位不重视，对窗口授权不充分，进驻人员素质不高，窗口只起到收发室的作用，如发改委、文化局等;三是系统功能有待进一步完善，维护力量不足，一些问题得不到及时处理;四是有些问题在这么短的时间或仅在行政服务中心难以查实，如附表5的问题。

*系统建设工作主要体现在：一是硬件系统部署不统一，有的部署在市信息办，有的部署在中心。二是有的硬件设备虽然已经到位，但在实际工作中并没有运用上去。如防火墙、语音服务器等。三是*公司技术服务支持较为薄弱，目前*市*中心常驻人员只有二个，如果县里有项目需要技术支持的话往往存在人员不够等问题。

三、意见建议

第一，要进一步重视行政服务中心(窗口)审批、服务和公共*网上交易系统建设及运行工作。省级层面要加强该项工作的督查和落实，健全完善全省党风廉政建设的领导体制及工作机制，进一步明确各地市行政服务中心和*中心工作职责，为落实和开展此项工作提供强有力的组织保证。特别是各地市、县的政府和纪

委主要领导要共同加强督促检查，使该项工作落到实处。

第二，要进一步加强*系统建设业务培训力度。被督查的市、县还没有培训和进行系统操作的行业监督部门、中介代理机构、评标专家，市县*中心要对照省里要求的时间节点，合理安排时间，积极主动的联系公共*网上交易系统培训公司，协助行业监督部门组织审核人员、中介代理机构、评标专家进行业务操作再培训，确保在规定的时间内完成项目网上交易工作。

第三，要进一步加强软件公司技术支持服务力度。*公司作为系统的主要技术方，要在每个地市确保三个工作人员。为下一步在省、市、县范围内全面铺开公共*网上交易工作提供有力的技术和服务保障。同时要不断的改进和完善系统在实际工作中所存的技术漏洞，能够为系统使用者提供更好、更稳定、更方便的公共*网上交易系统。

省监督第十一小组

二○一三年十一月二十七日

第二篇：幼儿园专项督查情况汇报材料

文章标题：幼儿园专项督查情况汇报材料

由教育业务科、教研室、教育督导室4人组成的督导组，于2006年4月12日至2006年4月17日对我区的4所公立幼儿园进行专项督查调研。本次督查以“宁波市幼儿园分类等级考核标准”为依据。对照“五星”、“六星”标准进行有重点、有选择地评估调研。现把评估调研后的情况汇报如下：

一、园所设施：生均占地

面积㎡

生均建筑

面积㎡

生均绿化

面积㎡

生均室内

面积㎡

生均户外活动面积㎡

辅助用房

星级标准

现有面积

星级标准

现有面积

星级标准

现有面积

星级标准

现有面积

星级标准

现有面积

区幼

六星

14.3

六星

13.3

六星

2.5

六星

6.5

达标

新蕾

同上

7.5

同上

4.9

同上

4.13

同上

3.3

同上

3.2

达标

开发区幼儿园

同上

27.12

同上

14.7

同上

7.5

同上

12.5

同上

5.9

达标

柴幼

五星

5.53

五星

7.97

五星

1.5

1.52

五星

7.97

五星

基本达标

以上4所幼儿园，规模均达到六星级6—12所的办园规模要求，班额基本达到六星级要求。

园内电教设施，基本达到六星级办园要求。

新蕾幼儿园(大、中、小班)共19班，超过办园设计要求，园所面积与六星要求有一定差距。柴桥幼儿园生均户外活动面积低于5星级4㎡的要求，且无30米塑胶跑道和50㎡的游泳池。柴桥幼儿园现有条件已充分利用，难有发展空间。

二、教工队伍教职工队伍建设，在学历、职称、骨干教师、师生比方面，区幼、新蕾、开发区幼儿园对照六星办园标准，柴幼对照五星级办园标准，统计列表如下：

项

目

单

位

大专学历

本科学历

中级职称

区以上骨干教师

保教人员师生比

星级标准

人数

所占百分比

星级标准

人数

所占百分比

星级标准

人数

所占百分比

星级标准

人数

所占百分比

星级标准

保教人员与管教

区幼

六星

1:7

82:575

1:7

新蕾

同上

17.4

同上

68:503

1.7.4

开发区幼儿园

同上

7.9

同上

50:350

1:7

柴幼

五星

在读

五星

22.7

五星

1:8

33:320

1:9.7

从表中反映出除柴幼大专学历达标，各幼儿园保教人员与师生比基本接近要求外，其余指标各园均未达到标准要求。另外保育人员的学历、中级职称指标与标准要求差距更大，究其原因，主要是各幼儿园聘用人员所占比例太大，具体列表如下：

公立教师、外聘人员数统计

公立教师

外聘人员

其中外聘教师数

外聘职工

外聘人员中做五证人数

区幼

新蕾

开发区幼儿园

柴幼

合计

108

144

目前4所公立幼儿园，外聘人员数

量是在编公立教师的1.33倍。由于外聘人员多造成各幼儿园经费紧张，阻碍了这几所幼儿园的发展。外聘人员中有41人员尚未做好“五证”，(失业、养老、医疗、工伤、生育)按劳动法要求所有外聘人员均需做好“五证”，根据目前幼儿园的经费状况无力解决，这问题需局领导统一考虑，寻求解决的办法。

三、园务管理4所幼儿园都有健全的内部管机制，各项管理制度齐全并能严格执行，做到园务公开、实行一费制收费，均建立教职工代表大会及家长委员会，管理民主，方法科学，社上有较好的信誉。

各幼儿园均制订了近三年的发展规划，办园目标明确，并得到教职工的广泛认同。财务管理、财产管理、档案管理符合六星级办园标准要求。

各幼儿园重视发挥管理范围内示范辅导作用，做到有规范的辅导制度，有齐全的辅导组织体系，较好发挥了示范辅导的辐射作用。特别是新蕾幼儿园直接派出本园骨干教师参与三山友飞幼儿园、太平洋幼儿园的管理，为提升北仑区优质幼儿教育资源作贡献，值得提倡。

四、适宜课程

(一)四所幼儿园共有应肯定的几点

1、各幼儿园课程及设置合理，都能从本园实际出发，融合先进课程理念，科学安排幼儿一日活动内容，课程计划符合班级幼儿年龄特点，保教目标体现阶段性、层次性、可操作性。

2、园内布置充分体现幼儿特点与自然文化教育性相结合特色。

3、各幼儿园建立了各项保障幼儿安全与健康的制度。所有设施、设备、及布置符合安全健康要求。作息安排保证幼儿每天2小时的户外活动时间。

(二)四所幼儿园各自的特色特长

1、区幼课程建设以课题引路、教研为支撑，形成园本教研自身品牌，教研主体的能动参与性、教研领域的多层交叉性为其它园所的园本教研提供了丰富的经验。

2、开发区幼儿园注重园所文化氛围营造，通过倡导教师读书活动、举办高级教师研修班、评定星级教师等活动，教师业务水平有所提高。

3、新蕾幼儿园园本教研活动经常，形式多样，基本构建了以“剪纸”为特色的园本课程。

4、柴桥幼儿园园长重视教学研究，针对本园教师文化功底差，通过写随笔、学习测试等方式千方百计来提高教师的专业水平。幼儿园的教研活动经常内容比较丰富。

(三)各幼儿园发展的方向

1、区幼在园本课程构建初具雏形基础上如何做大做强。

2、幼儿园要从区域角度规划，考虑从0—3岁幼儿身心特点出发及早规划环境、储备教师。

3、开发区幼儿园需进一步重视园本教研，抓好专业引领、同伴互助、自我反思这三条关键，为园的长远发展注入动力。

4、新蕾幼儿园要扎实推进园本教研，完善教师培养规划，打造坚强团队精神、构建学习共同体，让教师在良好的教研氛围中最大程度发展。

5、柴桥幼儿园要倡导多种教研活动形式，从问题入手、细节入手，开展教师自立性研究，让教师确立科研就在日常中之感。

五、几点思考

1、我区在高标准普及九年制义务教育的基础上逐步向两头延伸扩大到普及15年义务教育，这一观念需加大宣传力度，并逐步得到落实。对几所公立幼儿园内的自聘教师的社会保障应该落实，财政要为幼儿园承担一定比例的经济负担，逐步改变幼教事业发展“以教养教”的观念，增加幼儿教师编制。制订一个公立幼儿园公立教师与自聘教师的合适比例，改变目前公立编制教师逐步减少，自聘教师不断增加的状况。

2、柴桥幼儿园目前9班规模，现有园所已充分利用，但辅助用房、户外活动面积等达不到五星级幼儿园标准。建议在柴桥镇再新建一所五星级幼儿园。原柴桥幼儿园只能为三星幼儿园，以此进一步提升柴桥的优质幼教教育资源。

3、新蕾幼儿园“集团化”办园模式迈出了新的一步，但是“集团化”的具体有效的管理模式需进一步探索。幼儿园专项督查组

二○○六年四月二十日

《幼儿园专项督查情况汇报材料》来源于网，欢迎阅读幼儿园专项督查情况汇报材料。s2G

第三篇：2016幼儿园专项督查情况汇报材料

文章标题：幼儿园专项督查情况汇报材料

由教育业务科、教研室、教育督导室4人组成的督导组，于2016年4月12日至2016年4月17日对我区的4所公立幼儿园进行专项督查调研。本次督查以“宁波市幼儿园分类等级考核标准”为依据。对照“五星”、“六星”标准进行有重点、有选择地评估调研。现把评估调研后的情况汇报如下：

一、园所设施：生均占地面积㎡生均建筑面积㎡生均绿化面积㎡生均室内面积㎡生均户外活动面积㎡辅助用房星级标准现有面积星级标准现有面积星级标准现有面积星级标准现有面积星级标准现有面积区幼六星1414.3六星1013.3六星22.5六星76.56达标达标新蕾同上7.5同上4.9同上4.13同上3.3同上3.2达标开发区幼儿园同上27.12同上14.7同上7.5同上12.5同上5.9达标柴幼五星125.53五星87.97五星1.51.52五星57.97五星53基本达标以上4所幼儿园，规模均达到六星级6—12所的办园规模要求，班额基本达到六星级要求。园内电教设施，基本达到六星级办园要求。新蕾幼儿园(大、中、小班)共19班，超过办园设计要求，园所面积与六星要求有一定差距。柴桥幼儿园生均户外活动面积低于5星级4㎡的要求，且无30米塑胶跑道和50㎡的游泳池。柴桥幼儿园现有条件已充分利用，难有发展空间。

二、教工队伍教职工队伍建设，在学历、职称、骨干教师、师生比方面，区幼、新蕾、开发区幼儿园对照六星办园标准，柴幼对照五星级办园标准，统计列表如下：项目单位大专学历本科学历中级职称区以上骨干教师保教人员师生比星级标准人数所占百分比星级标准人数所占百分比星级标准人数所占百分比星级标准人数所占百分比星级标准保教人员与管教区幼六星903980六星50510六星401735六星30920六星1:782:5751:7新蕾同上3371同上510同上1328同上817.4同上68:5031.7.4开发区幼儿园同上2771同上37.9同上1334同上410同上50:3501:7柴幼五星501463五星30在读10五星30522.7五星15418五星1:833:3201:9.7从表中反映出除柴幼大专学历达标，各幼儿园保教人员与师生比基本接近要求外，其余指标各园均未达到标准要求。另外保育人员的学历、中级职称指标与标准要求差距更大，究其原因，主要是各幼儿园聘用人员所占比例太大，具体列表如下：公立教师、外聘人员数统计公立教师外聘人员其中外聘教师数外聘职工外聘人员中做五证人数区幼3051321941新蕾2840152515开发区幼儿园3040251525柴幼2016494合计108144766885目前4所公立幼儿园，外聘人员数

三、园务管理4所幼儿园都有健全的内部管机制，各项管理制度齐全并能严格执行，做到园务公开、实行一费制收费，均建立教职工代表大会及家长委员会，管理民主，方法科学，社上有较好的信誉。各幼儿园均制订了近三年的发展规划，办园目标明确，并得到教职工的广泛认同。财务管理、财产管理、档案管理符合六星级办园标准要求。各幼儿园重视发挥管理范围内示范辅导作用，做到有规范的辅导制度，有齐全的辅导组织体系，较好发挥了示范辅导的辐射作用。特别是新蕾幼儿园直接派出本园骨干教师参与三山友飞幼儿园、太平洋幼儿园的管理，为提升北仑区优质幼儿教育资源作贡献，值得提倡。

四、适宜课程

(一)四所幼儿园共有应肯定的几点

2、园内布置充分体现幼儿特点与自然文化教育性相结合特色。

3、各幼儿园建立了各项保障幼儿安全与健康的制度。所有设施、设备、及布置符合安全健康要求。作息安排保证幼儿每天2小时的户外活动时间。

(二)四所幼儿园各自的特色特长

2、开发区幼儿园注重园所文化氛围营造，通过倡导教师读书活动、举办高级教师研修班、评定星级教师等活动，教师业务水平有所提高。

3、新蕾幼儿园园本教研活动经常，形式多样，基本构建了以“剪纸”为特色的园本课程。

(三)各幼儿园发展的方向

1、区幼在园本课程构建初具雏形基础上如何做大做强。

2、幼儿园要从区域角度规划，考虑从0—3岁幼儿身心特点出发及早规划环境、储备教师。

3、开发区幼儿园需进一步重视园本教研，抓好专业引领、同伴互助、自我反思这三条关键，为园的长远发展注入动力。

4、新蕾幼儿园要扎实推进园本教研，完善教师培养规划，打造坚强团队精神、构建学习共同体，让教师在良好的教研氛围中最大程度发展。

5、柴桥幼儿园要倡导多种教研活动形式，从问题入手、细节入手，开展教师自立性研究，让教师确立科研就在日常中之感。

五、几点思考

3、新蕾幼儿园“集团化”办园模式迈出了新的一步，但是“集团化”的具体有效的管理模式需进一步探索。幼儿园专项督查组二○○六年四月二十日

《幼儿园专项督查情况汇报材料》来源于网，欢迎阅读幼儿园专项督查情况汇报材料。s2G

第四篇：**区抓落实专项行动面上情况督查汇报

首先，对各位领导到**来督查和指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我将分面上情况和市级项目情况两部分向各位领导，首先汇报一下**区抓落实专项行动面上的总体情况：

全市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动开展以来，我区认真贯彻落实市委、市政府决策部署，主动针对涉及面广、任务重、压力大等情况，以项目建设攻坚为主战场，聚焦重大项目、重大区块和重大专项任务等重点难点，区级领导以上率下，各级干部主动担当，在全区掀起了“干在一线抓落实、争分夺秒抢进度”的工作热潮，全面推进各类项目攻坚破难。目前, 33个市级项目涉及我区的任务，都取得了阶段性的良好进展(宁波至奉化城际铁路工程及机场快速路南延工程、城市主干道提升等一批项目，都破了题，为下步启动奠定了基础;现代电车小镇、中车电车等一批项目，通过全面发力，效果明显;宁波国家保险创新产业园核心区建设、“最多跑一次”改革、强力推进“三改一拆”等一批项目，成果全市领先),区级66个攻坚项目有效推进，镇街道193个重点项目进展明显。主要呈现出四个特点：

一、上下同心抓推进，专项行动有成效。结合“七联七促”活动，区四套班子成员在联重点镇街、联主要河道、联信访积案等的同时，带头联系重大产业项目、重大平台区块、重大基础设

— 1 —

施、重大专项任务等方面的66个重点项目，制定攻坚方案，明确责任分工，统筹协调推进。据不完全统计，区四套班子成员走访联系各自项目均在三次以上，已协调解决各类问题72个，问题解决率达81.6%。各牵头单位和责任单位也高度重视难题破解工作，积极行动，认真落实，第一时间制定实施方案，细化破难措施，明确职责分工，切实做到了时间、责任和措施“三到位”。目前86.4%的项目进度较快或正常，其中3个项目取得重大进展、4个项目推进较快、50个项目推进平稳。各镇(街道)结合项目建设攻坚年活动，聚焦193个重点项目进行集中攻坚，把项目攻坚延伸到基层、落实到一线，截至8月底，新建、续建项目完成率分别达53%、87%。全区上下通过把思想和行动统一到区委区政府决策部署上来，勤思善创破解难题，创新服务促进发展，推动抓落实专项行动取得扎实成效。

二、真抓实干强推进，项目攻坚有亮点。各单位主动针对时间紧、任务重的形势，抓牢重点领域，强力攻坚破难。围绕把攻坚任务落到实处，在制定项目攻坚作战图的同时，深化细化计划表、任务表、分工表、责任表和进度表，纵向上明确每个项目的联系领导、主责单位和配合单位，横向上明确每个镇(街道)园区年度所有攻坚项目进度节点，做到要求一目了然、责任纵横到边，确保了各项目顺利推进。在平台区块攻坚上，联系领导牵头、镇(街道)部门协同推进，四明金融小镇、宁波数字传媒基地、**电镀园区等平台建设进展较快，其中四明金融小镇集聚类金融— 2 —

企业740余家、注册资本超1200亿，上半年金融业增加值83.9亿元、对区域经济贡献率达5%，**电镀园区改造升级项目截至目前有12家企业、66条电镀线投入调试生产;在产业项目攻坚上，实行重点攻坚、重点保障，总投资23.9亿元、年产值达57亿元的奥克斯智能空调，总投资7.5亿元、年销售额达100亿元的美康智能健康产业中心等龙头项目开工建设;在民生项目攻坚上，与十件民生实事工程、生态环境整治项目等紧密结合起来，鄞城大道等一批骨干道路建成通车，建成污水管网14.7公里，完成农村生活污水治理工程17个，奉化江、大嵩江等堤防工程基本建成，“三改一拆”中“一拆”半年完成全年任务。

三、紧扣关键促推进，要素支撑有保障。坚持把抓项目前期、抓要素保障作为专项行动的关键之举，建立“1+4”保障机制，设立综合协调、征迁清零、审批服务、资金保障四个专业组，千方百计强化保障。以“征迁清零”来强化用地保障。排定27个重点拔钉清零项目，区级领导带头包干，镇(街道)部门联合攻坚，上半年征迁清零5.9万平方米，拆除违建157万平方米，其中桑家安置房地块完成拆迁，轨道交通三号线一期、庆丰区块等进入扫尾阶段，同时加大闲置土地改造、闲置厂房盘活等力度，力争全年盘活存量建设用地2100亩。以“最多跑一次”来强化审批保障。在创新实施项目代办、快速审批的同时，全面推进“最多跑一次”改革，目前政府投资项目审批减少160天，企业投资项目审批时间提速60%，部门审批事项“最多跑一次”覆盖

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率达91.6%，形成了省市改革典型、“零跑审批”模式，让数据多跑路、企业少跑腿。以“多条腿走路”来强化资金保障。在发挥财政资金、专项基金“四两拨千斤”作用的同时，上半年，与国开行签订战略合作协议，未来5年将为**企业和项目融资66亿元;银行机构为工业、建筑业贷款1170.9亿元，占到全市第二产业贷款总量的近三分之一;宝幢西侧道路、**经济开发区二期市政项目列入市PPP项目库，总投资规模达22.5亿元。

四、着眼长效优推进，工作机制有创新。紧盯项目推进的关键节点，建立健全项目攻坚机制，一月一月抓细、一项一项抓实，推进攻坚的常态化、长效化。建立领导联系机制。每位区领导对各自领衔项目，牵头落实统筹协调、定期调研、督促进度、问题销号等责任，对所联项目包掌握情况、包协调难题、包完成进度，同时建立区领导每周专题了解项目、每月现场调研指导、问题包案协调解决机制，重心下移推进项目落地落实。建立对表对账机制。对照责任要求、时间节点和攻坚实绩，对项目进展情况实行“月度对账、季度亮账”制度，并把涉及面广、情况复杂、历史遗留等问题列入清单，一项一项倒排节点，一月一月对账销号，确保件件有着落、事事有回音。建立督促检查机制。构建领衔领导带头督、领导小组专项督、人大政协联合督、责任单位自己督的督查机制。比如区“打通中梗阻”专项办开展专项问题查摆和整改工作，收到相关镇街部门的单位问题321条问题、中层干部个人问题3441条;比如区“两办”联合纪委、组织、人大、— 4 —

政协等力量，加大现场对账、明察暗访、约谈提醒和案例通报力度，对进度滞后、整改不力的严肃约谈问责;比如纪委健全责任落实“四单”机制，对推进不力的20人进行谈话提醒和批评教育，以实的举措、严的作风提高攻坚实效、增强发展后劲，为**打造“名城强区”、宁波建设“名城名都”提供强有力的支撑。

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第五篇：食堂食品安全专项督查工作情况汇报

大安小学2011.10

学校食堂食品安全关系到广大师生身心健康，关系社会和谐稳定。为进一步加强学校食堂食品安全监管， 2011年10月11日由县食品药品监管局、教育局、联合学区领导联合组成督查组，在我校自查工作的基础上，对我校食堂食品安全工作进行了专项督查。此次督查，对于我们摸清情况、找出问题、分析原因，为下一步实施有效监管打下了良好的基础。现将督查情况汇报如下：

一、督查的基本概况：

1、督察组重点检查了学校食堂食品安全管理、卫生许可情况、食堂环境、健康体检及培训、落实索证索票制度、清洗消毒、食品加工制作管理以及使用食品添加剂等情况。

2、从检查情况来看，学校校长食品安全意识较强，配备有专职或兼职的食品安全管理人员，负责学校食堂食品安全工作并经常督促和指导。

3、我校有独立的专用食堂，环境整洁。

4、持有有效的经营许可证，从业人员均进行了健康体检。

5、食品原辅材料建立了索证索票和采购验收台帐，餐饮具消毒保洁工作扎实，食品加工过程符合相应的要求。

二、督查存在的主要问题

1、从业人员健康体检未拿到证，建档不完善。

2、学校食堂功能区划分未有标志。

3、学校食堂食品安全设施陈旧。

4、防尘、防蝇、防鼠设施不能达标。

5、食品留样工作有待加强。留样食品未加盖、样品与冰箱其他物品混放，留样记录不全。