公司旅游小结报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《公司旅游小结报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：公司旅游小结报告

旅游公司第三季度工作小结

旅游公司第三季度的主要工作是围绕美都项目、小镇项目两个项目的项目申报、项目招商、项目融资、项目规划、公共关系、内部管理等几大类工作，按集团的要求抓“三突破”，即工作任务突破、项目突破、指标突破。具体做了以下工作，取得了显著成果。

一、项目申报工作

1、取得了美都项目开展前期工作的“路条”，即西山区发改局给予的美都项目开展前期工作的批复文件。

2、取得了美都项目政府赋予的招商权和参与项目一级土地开发权，与滇池西岸管委会签署了美都项目合作框架协议。

二、关系协调工作

1、通过资源的整合，发挥人的主观能动性，以及项目的牵引，与市发改委、市旅发委等项目审批机关建立了新型关系，获得这些机关部门对项目的直接支持和给予项目报批过程中的协调支持。

2、通过上述关系的协调关照，美都项目获得了西山区发改局、滇池西岸管委会等政府机构的支持。

三、招商融资工作

1、以招商为重点的开展工作，公司在集团的领导下投入了主要精力，在城建公司、集团行政办、财务部等部门和人员的支持下，最近连续不断的开展了招商接待工作。

①、先后接待了华夏九州农业科技研究院和大农国际控股集团孙以川院长和彭祥林董事局副主席，拟合作利用各自的资源优势，在我方项目区域内建立农业经济孵化器和农业循环经济教学基地和是实验基地，战略合作意向协议已拟定，等待我方时间的选择签订。 ②、深圳中集华大智能科技有限公司考察团近两日考察了美都项目和小镇项目规划地域和项目规划并作了探讨，认可我们的项目并有意向合作，拟回去后用较短的时间对项目进行评估研究，拿出合作方案和项目方案。

③、除上述带有前瞻性和科技性的大项目，以及带有覆盖性、先进性、拉动性的整体项目合作之外，具体单个项目的合作，如云南杰源公司吴长文的3.5亿元五星级酒店投资和华烁集团云南公司吕磊的3亿元博物馆群投资合作已确定，仅是投资合作的细节和具体条款迈进一步的商榷中。

2、在融资工作中，我们广泛动员、拉动关系，在条件不具备的情况下，丝毫不气馁、不懈怠、动脑筋、想办法，以项目进行融资，先后联系对接了元禾基金公司、华宇基金公司、赛伯乐投资集团、九鼎投资公司、诺亚财富公司等，就融资路径、融资方法、对应政策、融资利率、融资期、融资额度进行了会谈，截止目前因各种原因，付出了辛劳，但未见成效。

四、项目规划工作

1、由于项目规划是不间断的长期性工作，只要项目不开工建设，根据政府政策和市场需求及投资商要求，就要经常性的调规，截至目前美都项目、小镇项目的概规暂告一段落。

2、近期补充了小镇规划内容，新增了森林木屋度假酒店、湖心五星级酒店和养老养生二个项目的规划，本月底两份新增项目的规划设计已完成待会审。

以上为旅游公司第三季的主要工作提纲式的总结，有些连续性和延续性的工作还有待在下个季度完成。

此总结

云南顺达智慧旅游开发股份有限公司

2016年9月29日

第二篇：实习报告——旅游公司

一、实习目的

通过在海南滨海假日旅行社有限公司西安分公司——新视线旅游为期41天的实地实习认识，使我对旅游行业、旅行社和旅游市场营销等相关方面有一次全面的感性认识;同时加深对所学课程知识的理解，通过学习和实践相结合，发现并及时弥补自身的缺点与不足之处，提高实际的操作能力，培养在校大学生在社会中的生存能力。

二、实习时间

2010年07月10日——2010年08月20日

三、实习单位

新视线旅游隶属海南滨海假日旅行社有限公司，是其旗下西安分公司专门从事专线操作的同行批发品牌。海南滨海假日旅行社有限公司是由海南省旅游局批准、海南省工商局注册登记的集旅游、商贸为一体的足额交纳质量保证金的旅游企业。自海南滨海假日旅行社有限公司成立以来，已与全国各地的城市，地区旅游企业建立了纵横营业网，主要经营海南会议、旅游地接、自驾旅游、自由行、旅游订房、商务机票、夕阳红老假、高尔夫等旅游项目，其中尤以重庆-海南，内蒙-海南，青岛-海南，海南-桂林-北海，广州-深圳-珠海等旅游热线著称。

2000年海南滨海假日旅行社有限公司为了进军西北市场，成立西安分公司新视线旅游。经过10年的海南专线操作，该分公司得到很大的发展，不仅拥有强大的机票、火车票票务支持，还深得各位旅游同行信任与支持。

现该分公司设有销售部、计凋部、财务部、票务部等多个部门，各部门分工明确、操作专业。

四、实习内容

2010年07月11日下午，在销售部吴挺洁经理的组织下，包括我在内的四名实习助理从西安出发，到海南滨海假日旅行社总部进行为期7天的岗前培训。

培训的第一天，是讲解海南滨海假日旅行社的发展史。通过讲解，让我们详细了解公司的基本情况，为日后的实习工作打下坚实的知识基础。第二天，是讲解和参观公司组织结构和部门。在吴挺洁经理的带领下，我们采取边参观边提问的培训模式，从销售部开始到票务部，逐个参观各个部门的工作内容和工作流程。讲解员根据现场的实际情况进行讲解，为了加深我们的理解，还让我们四人分别扮演不同供需方进行操作演示。第三天是了解导游部的相关工作。工作人员的热心讲解为我们解开了一直以来对导游的好奇，讲解内容包括导游如何带旅游团，如何做一名合格的导游，在工作中会遇到的主要问题以及问题的解决方法。最后四天则是实际操作培训。因为专业的关系，我选择销售部实习助理作为培训岗位，培训内容包括如何接听业务来电、接待来访顾客以及为顾

1客查询旅游产品路等等。

七天的培训结束后即是正式上岗。经过两天的磨合，我顺利通过考核，成为正式的实习助理。因为身处销售部，负责的便是与顾客沟通，如接听业务来电，为顾客提供产品咨询，接待来访顾客等。

07月27日，在吴挺洁经理的带领下，我成为“半岛+大连单卧单飞七天”这一产品的实习督导。“新视线旅游”是旅游批发商，主要负责设计旅游产品、招揽顾客、预定食宿，顾客人数达到组团要求后将顾客组团交予与其合作的旅行社，由旅行社负责提供产品导游。督导即是作为“新实现旅游”代表全程监督旅游产品的完成质量，包括导游是否合格、顾客是否满意、是否存在强制购物等等。

由于第一次表现出色，在吴挺洁的推荐下，我正式成为“半岛+大连单卧单飞七天”这一产品的全程督导，并圆满完成08月04日、13日两次长线督导。

五、实习体会

经过41天的实地实习，我总结出旅行社主要面临着三大问题：

第一，同行业激烈的竞争。

1998年12月的中央工作会议将旅游业与房地产业、信息业确定为国民经济的新的增长点。此后，各省、自治区和直辖市也相继加强了对旅游业的政策支持力度。先后有21个省、自治区和直辖市已将旅游业定位为当地经济发展的支柱产业或先导产业。国家扶持、政府支持使得旅游业迅速发展，甚至成为许多地区和省市的经济支柱产业，例如海南省，大大小小的国内国际旅行社不下160家，特别是90年代，海南省经批准注册的国内、国际旅行社达1千多家。面对有限的旅游资源，共同存在着如此多的竞争者，低水平的旅行社已达到饱和状态，从而导致旅游行业的剧烈竞争。

第二，优秀员工流失问题。

现在很多旅游公司都面临着一个共同的问题，那就是优秀员工的流失，旅行社作为服务性企业，人员具有高流动性。我在公司实习的短短一个多月中，就有三位优秀导游向公司提出辞职申请，虽然经过经理的极力挽留，最终只有两位导游愿意留下。人才流失不是小问题，企业损失的不仅是人才，还将面临一系列后遗症，如企业机密泄露，客户流失，成本上升等。

第三，旅游市场混乱。

关注过旅游的人都会接触过这些令人心寒的词语：黑导、宰客、拼团、强制购物等等，这些严重影响人们旅游信心的问题屡现不显，都直指向旅游市场混乱。不仅是由于制度缺陷、政府监督不到位，一大部分程度还是因为旅游行业的过度竞争所致。

六、实习建议

近些年，被媒体曝光的旅游问题越来越多，旅行社的生存状况日益艰难，面对日益竞争激烈的旅游市场，旅游公司要想从中脱颖而出，就应该从以下几点出发：第

一、旅游分工再细化。

抛弃自己不擅长的，抓住自己擅长的，分工合作，强强联手，从旅游供应链的不同环节切入，寻找企业突破点，例如新兴的旅游零售商和旅游批发商。

第二、完善公司制度。

人才流失严重时小型旅游公司面临的最主要问题。由于资金、资源有限，小型旅游公司不能正面与大型旅游公司竞争，因此总将员工报酬与员工业绩挂钩，资源缺乏和过于苛刻的公司制度导致员工在工作时总是投机取巧，手段层出不穷，以为完成公司下压任务。周而复始，顾客的满意度和工作人员的职业素质直线下降，最受受损的还是公司本身。因此，建立并完善公司制度势在必行。例如寻找能互补旅游资源的公司合作，最大限度保证员工的工作数量和质量。

第三、规范旅游市场。

面对存在诸多问题的旅游市场，要坚持诚实守信经营、公平公正竞争，大企业带动小企业，共同抵制市场不公平竞争形势的恶化，例如同线同价、人多人少一样价等。

七、实习总结

通过实习不仅学到很多书本上没有的知识，增长了见识、开阔了视野，也提高了实践操作能力、丰富了人生阅历。这将是我走向社会的一笔最为宝贵的财富，帮助我从根本上解决思想认识错误，将促进我自身人生观、价值观和世界观转变，也为日后就业指明了方向。

实践出真知。只有实践才能真正锻炼成钢，在今后的日子里，我会在学习和工作中更加努力，取长补短，需心求教，充分发挥自己的能力，展现自我。

第三篇：旅游公司员工辞职报告

旅游公司员工辞职报告范文1尊敬的旅行社领导：

您好，感谢xx旅行社近两年多来对我的关心和照顾，我很遗憾自己在这个时候向社里提交辞职报告。

这段时间我认真的回顾了自己这两年多的工作。自20xx来到旅行社至今，我在旅行社里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来到xx旅行社工作是我的幸运，这几年旅行社领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助更是让我感激不尽。

每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发现我不能适应这份工作，我真希望自己留下来，可考虑再三，我还是提交了这份辞职报告。由于实在不能适应旅行社的工作，这两年来工作的压力，让我的脾气暴躁，让我没有时间关心自己的饮食与健康，让我不分白天与黑夜，我的身体实在吃不消了。每一天，我都很苦闷，我真的承受不了这样的工作压力。我要崩溃了。我真的迫切的需要换个环境。

再者，有俗语说我们这个年龄的青年上需陪伴高堂，下需陪伴男朋友，可上班这么长时间我没有时间陪伴自己的父母，男朋友更是连影子也没有。我很痛苦，面对父母盼女婿的心情，我感到更大的压力与痛苦。

所以恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定，同意我的辞职请求。

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日旅游公司员工辞职报告范文2

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自20xx年x月xx日进入xxx股份有限公司，20xx年年8月24日调入到筹备组，到现在已经有半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。

公司的过去半年里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日旅游公司员工辞职报告范文3

尊敬的领导：

本人现特意向您提出辞职，万望批准，不胜感谢!

我从20xx年8月份入职以来，一直在思考个人的发展问题：

我是否符合XXX整体性的公司发展理念?我的个人能力又是否符合公司对所聘用的人才的各方面的要求?

经过这几个月的工作经验的积累和个人对未来的严肃思考，我发现我个人的工作能力有限，无法完成学生家长和公司领导对我工作业绩上的任务目标，我的个人生存理念和公司的各项规章制度与发展前景规范产生了一定程度的冲突。我自认为我无法继续履行作为公司职员应该履行的义务，我也难以将个人的思想统一到公司对人才的要求方面来。

我对每一天漫长的工作时间也是无法承受的。因为每一周、每一天我的`工作时间太长，我已经错过太多和同学、朋友沟通感情的机会。

我所带的学生中也有对我的工作成就感到不是很满意的。

这些都对我本人做出任何决定造成了一定的影响。

人生苦短，时间流逝也是很快的，我没有办法不为个人的前途考虑。我必须要为寻求更高或者更适合我的薪资待遇而努力。

所以我郑重在此提出辞职，希望尽速批准，这样公司和我个人都能够有自由发展的空间。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面为难我。

签名旅游公司员工辞职报告范文4

尊敬的人力资源部：

您好!

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在xx工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xx提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢xx，xx等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日旅游公司员工辞职报告范文5

尊敬的领导：

岁月如梭，光阴似箭。转眼在XX服务约一年时间，在这约一年时间当中，亲历目睹公司的突飞猛进与扩张巨变，同时使本人在公司各领导的关爱、栽培与指导中不断得到学习与提升的机会。在这约一年时间当中，本人不仅收获了知识、经验，更重要的学会了如何做人。由于本人各方面的原因，我很遗憾自己在向公司股份制正式提出辞职。

来到公司也已经快一年了，在这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。本着对公司负责的态度。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让客户交接做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。本人怀着无比感恩的心，对领导及各部门同事的支持、关心、厚爱表示最诚挚、最深情的谢意!最后，我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!身体健康、万事顺心!

在8月15号前，请公司安排各项工作(资料)的交接与移交，保持工作的正常开展。请予批准!

至此

敬礼

辞职人：XX

20xx年8月1日旅游公司员工辞职报告范文6

尊敬的公司领导：

您好!

于此刻辞职，余心惶惶然!进司一年有余，承蒙领导垂青照拂，而经理关照尤甚!借此，愚蒙得以有机历练良多，顿生如家之觉。然愚蒙不才，枉费经理一腔热忱与信任。离别时分，致谢虽发自肺腑亦显得苍白无力，而感激之情则无以言表。

人之百年，如白驹过隙，然余生已去三有其八。所生几何!常恨岁月逼人，心下戚戚。一枯一荣，皆有定数;盛衰成败，唯有天知。然一年之历练仍未羁绊余身。思虑良久，窃以为于社会大潮之中拼搏弄潮，方是吾辈男儿安身立命之所，纵浪大风急，彼岸渺茫，愚蒙亦无所惧，一心向前。

共事一室，同做同息，与吾友离别，心下不忍，;淳淳教导，信任有加，与公司离别，情更不堪!惟愿吾司事业有成，飞黄腾达之期可待。

临表顿首，辞职皆愚蒙个中原因。希领导见谅，阅而纳之!再拜再谢!

此致

敬礼

辞职人：

20xx年x月x日

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第四篇：旅游公司管理述职报告

2011年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合领导搞好工作，使我们部门有一个更好的发展。回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就11我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

在2011年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步并把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点

2011年上半年，公司新领导班子上任，制定了完善的规程及考勤制度，2011年下半年，柜台迁移，新的地理位置和部分移除的售票处给我们带来了更多的效益，柜台的每一名员工都很明确工作重点，为公司创造更多的效益加班加点做好本职工作。

二、安全管理、重中之重

在做好经营工作的同时，安全工作始终是我们日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，"严"字当头，"防"字在先。对于现金管理，我们保证柜台现金超额的情况下马上通知上级领导然后做到妥善安排。对于用电安全，我们每天下班前都仔细检查并保证人走断电，不让隐患存在。作为机场的窗口柜台，我们更为注重服务安全，为更好的服务已有客户及现场旅客，领导对柜台制定了新的奖惩制度，在执行这一制度方面决不走过场。对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。如今年8月份因为我服务不到位，造成旅客投诉，公司及时召开了会议对我给予了严肃的处理，并给予了扣奖处分，使我及全体员工从这件事中吸取教训。

在这里需要指出的是，如果说我们今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢!我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展，只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作还很不够，为了公司的利益，为了公司的辉煌，我将继续本着"老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人"的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。

谢谢大家!

第五篇：旅游公司上半年总结报告

2018 年XXXX有限公司上半年工作总结及下半年工

作运营计划

进入 2018 年，XXXX开发有限公司在XXXX政府的领导下，在县旅游开发有关部

门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了 2018 年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下：

一、上半年各部门工作完成情况：

1、工程部上半年工作完成情况：

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作, 积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： ① 大峡谷风景区工程项目：

2018 年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

② 妙道山风景区工程项目：

4 月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客安全。

③ 检查、维修硬件设施：

4 月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 ④ 加强管理,杜绝浪费：

工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 ⑤ 寻找不足,提高管理水平：

工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。

2、财务部上半年工作完成情况：

上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： ① 财务职能完善：

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i. 建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

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ii. 建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。

iii. 设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

iv. 结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。

v. 完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。

vi. 从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 ② 具体职能管理： i. 财务审核：

一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii. 成本核算：

在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。

iii. 销售核算：

加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。 iv. 合同管理：

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报：

财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的改变，总结如下： ①办公室的日常管理中：

行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。具体为：

i. 理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。 ii. 了解公司情况，为领导决策提供依据。

iii. 认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料

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归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv. 落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。

v. 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 ②加强自身学习，提高业务水平：

积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成情况：(暂无)

二、上半年工作中存在的问题及解决：

根据汇报上来的情况来看，2018 年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下： ① 招聘过程中的问题：

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等， 造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。

② 人员流动方面：

在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工， 应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 ③ 考核与激励方面：

未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。 ④ 培训方面：

培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩; 未建立人才储备培养机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。 ⑤ 日常人事方面：

人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。

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⑦ 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在 8 月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作计划及说明：

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外， 将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门实际提出计划： 2018 年 7 月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入 4 万元。 2018 年 8 月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。

4、起草 2011 年 4 月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋使用方案，并投入使用。

6、协助林业局对 1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参加山庄宾馆 2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入 4 万元。 2018 年 9 月

1、公司网站投放使用。

2、开始营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成 10。1 期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入 6 万元。

7、参与山庄游客中心方案确定。 2018 年 10 月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。

3、完善宣传资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入 8 万元。 2018 年 11 月

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1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入 1 万元。 2018 年 12 月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深入完善。

3、起草公司 2011 营运工作方案、草案。

四、总结：

从 2017 年 5 月到 2017 年底，从 2018 年 1 月到 2018 年 6 月，以及可以预见的 2018 年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开， 和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。 2018 年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续发展而努力。

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