论地税部门怎样抓好工作落实专题

论地税部门怎样抓好工作落实专题（共2篇）

篇1：论地税部门怎样抓好工作落实专题

文章标题：论地税部门怎样抓好工作落实

胡锦涛同志强调指出：抓落实的首要问题是责任感事业心问题。作为领导干部，一旦有了强烈的责任感事业心，就会“心想到位、眼看到位、话说到位、力尽到位”，这些都“到位”了，就没有解决不了的问题，就没有落实不好的工作。作为我们地税部门抓好工作落实就是要不折不扣的贯彻落实各项税收政策、法律、法规，提

高税收征管水平。按时完成各项工作任务。纵观目前税收工作，抓落实不力仍然是税收工作的一大顽症。

如何抓好工作落实，我认为应着重在以下几点下功夫。

一、抓工作落实必须有一个求真务实的领导班子。领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班了成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不，传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说：非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不高“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、抓好工作落实必须有一支兢兢业业的干部队伍。任何一项工作落实，领导是关键，队伍是根本，千头万绪的工作最终落脚点在基层。从我局2006年的税收执法检查中发现的问题分析，部分基层征管人员责任心不强，工作马虎大意，不讲原则，不注重程序，存在一种无所谓的态度，思想观念不能从粗放式的管理理念中解脱出来，科学化、精细化的要求不明确。特别是少数税务干部对上级布置的工作任务不是勇挑重担，主动积极地去完成，而是拈轻怕重，推卸责任，认为工作质量的高与低，只是领导层的事，与自己无关紧要，让怎么干就怎么干，缺乏主动性能动性和创新性，固步自封，停滞不前，更为严重的是有的同志认为不干无责任，既不受批评，也不受追究；干的多的却常常出差错，费力不讨好，所以在优厚的待遇面前养尊处优，不问国事，安详度日，平平庸庸，干部队伍的这种现象，不但对省局提出的“四化两提高”工作目标不能很好落实，还会严重影响到整个税收工作质量。

因此，强化队伍建设是工作落实的根本保证，是做好税收工作的长远策略。强化队伍建设，要在思想政治工作，业务技能培训两个方面狠下功夫，通过加强和改进思想政治工作，提高广大税务干部的政治理论素养，职业道德水准，培养税务干部热爱税收，乐于奉献、不计小利、大公无私的美好情操，培养税务干部在本职岗位上兢兢业业、吃苦耐劳、团结协作、勇挑重担的精神，形成一种人人贡献力量，共创地税辉煌的敬业氛围。为此，我局制定了税务干部职工全年业务技能培训计划，结合省局对征管人员的业务考试科目，我局还制定了《藁城地税局业务培训考核办法和实施方案》。通过加强对税务干部的业务技能培训，来提高广大税务干部的政策执行水平和征收管理的实际操作能力，这种能力随着税收体制的完善和税收征管的科学化，综合性愈来愈强，对税务干部的素质要求愈来愈高。针对日前税务干部年龄结构偏大，文化程度偏低的现状，干部职工的培养教育难度较大，要促使税务干部主动学、自觉学，变压力为动力。税务干部的政治素质和业务素质提高了，才能做好工作，工作指标和任务才能高质量、高标准地完成。

三、抓好工作落实必须有一套严密可行的考核机制和责任追究机制。这个机制一要做到“三个”细化。细化征管规程，做到全程考核，根据新形势下税收管理的要求，对征管流程进行细化，使考核内容覆盖税收管理的全过程，做到层层相接，每一个环节都实行量化考核；细化岗位职责，按岗位制定考核目标，推行能级管理，按照一岗一人的原则，以考定级，以能定岗，定责到岗，定岗到人，真正做到岗责结

合、能级管理，实现征管质量考核和税收管理员能级管理的有机结合，充分调动每位干部职工的积极性；细化考核对象，做到逐级考核，在明确岗位职责的基础上，将工作责任量化到每一个干部，使税收管理的每一个环节、每一个岗位、每一名干部工作有目标、评价有标准、奖惩有依据，上下联动，环环相扣的税收征管考核机制，使考核对象逐级细化。二要强化考核检查，狠

抓整改督办。为确保各项工作的贯彻落实，必须将考核检查贯穿整个税收工作之中，加强组织领导，成立考核领导组，按季进行检查考评，考评要做到内外结合，对内主要检查内部管理及征管资料的规范工作，对外采取下户随机抽查纳税户的管理情况，内查外调指出税收工作中存在的问题，针对存在的问题制作整改通知书下发各分局、科室，并跟踪督办限期整改到位。三要硬化责任追究。为增强干部职工的责任意识和大局意识，高质量地抓好工作落实，一定要，把工作目标考核与责任追究有机结合起来，推行赏罚分明的责任追究制。在干部中形成不想不落实，不愿不落实，不敢不落实，工作不落实，就什么也落实不了的氛围。

做到了以上三点，具备了求真务实的领导班子，兢兢业业的干部队伍和健全的考核追究机制，工作落实的问题就会得到很好的解决。

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篇2：论地税部门怎样抓好工作落实专题

汇报

为贯彻科学发展观关于抓好党管武装工作的新要求，解决影响和制约国防后备力量建设与发展的深层次问题，推动民兵预备役建设向更高层次发展，3-4月我部按照宜昌军分区和当阳市委学习实践科学发展观活动领导小组的统一计划，采取区分层次、区分类别、区分体系、区分内容、分级同步组织的方法，开展了“党管武装工作”落实专题调研，我部党委带机

关组成5个调研组，深入基层，历时1个半月，调研了10个镇（处）、35个党群部门、13个武装部、176个民兵连、36家企业、5所高（职）中，走访

了8个驻军单位，召开不同层次、不同类型座谈会11次，与623名军地人员进行了座谈，掌握了大量数据和第一手材料，基本摸清了全市党管武装工作落实现状。

（一）党管武装不断加强并有新的发展，但长期相对和平环境对国防观念冲击较大，国防观念淡化和基层机构、功能萎缩的问题不容忽视。部分干部群众的国防观念有所淡化。少数地方领导对党管武装原则和后备力量建设重要性缺乏足够的认识，没有把武装工作纳入职责范围；有的单位和领导不能正确处理后备力量建设与经济建设的关系，把民兵工作当作负担，视为包袱，关心支持不够；有的企事业单位领导片面认为，民兵预备役工作是军队的事，自身工作不积极、不主动、不落实。企事业单位武装机构受到较大冲击。近年来，镇（处）配套和企事业单位在改革改制过程中，精简机构、裁减人员、剥离社会职能已成为共同发展趋势，受此影响，一些企

事业单位武装部应单设的合设了，应合设的撤销了，应成立的也不设立了。基层武装工作阵地缩小、武装机构功能萎缩。由于农村兵员大量外出，国有企业民兵数量逐年减少，加之民营、社区、高等院校和开发区武装工作没有及时跟上，基层武装工作阵地逐渐缩小，基层武装部平时担任战备值勤和开展大项活动较少，地位作用发挥不明显，武装部走向“边缘化”。

（二）市场经济发展为民兵预备役建设和国防动员工作注入了生机活力，但民兵预备役和国防动员自身改革明显滞后于国家的改革，一些深层次的矛盾更加凸显。坚持普通民兵制度与我国经济社会结构变化的矛盾日益突出。随着市场经济的深入发展，原有的生产、行政组织发生了较大变化，将符合条件的男性公民都编入民兵组织的普通民兵制度遇到了空前的挑战。作为民兵工作基础的农村民兵因兵员流动，许多营连已成空壳或半空壳状态。作为城市民兵工

作主体的国有大型企业，现有民兵数量较前锐减。专武干部、民兵连长使用管理的特殊性与国家人事制度改革的矛盾日益突出。目前，乡镇（街道）配备专武干部大多没有考虑军事工作的特殊需求，都从统一招考的公务员和地方大学选调生中选配，许多人武学院毕业的优秀学员，因为学历达不到“大本”而被排除在公务员招考之外，进不了专武干部队伍，从而制约着现阶段武装工作的开展。还有一个问题是，一些乡镇街道在落实武装部长参加同级党委的精神上走了样，不是先产生武装部长尔后参加党委，而是指定党委成员出任武装部长，这种“倒兼”现象使他们很少有时间和精力抓武装工作。农村行政村只设村支书、主任和文书，民兵连长由专职变为兼职，农村民兵工作受到削弱。传统的民兵工作机制与依法行政的矛盾日益突出。目前，民兵工作运行机制还没有完全从一般战争和计划经济传统束缚中摆脱出来，思想观念和工作方法比较陈旧，开

展工作靠行政命令多，依法律规章少；靠关系感情多，依工作程序少，与市场经济、社会法制化要求不相适应。条块分割管理方式与资源优化配置的矛盾日益突出。现有民兵建设方面资源多按条块分割模式配置管理，呈现出“小、散、全”的状况。如县级民兵训练基地都是单独管理，本地使用，功能单一，只能担负共同科目和一般专业训练，无法满足高科技专业分队和军兵种分队训练要求，且平均年使用期很短，综合效益难以发挥。这与现代社会资源整体规划、综合集成、功能互补、统建共享、联合保障的路子格格不入。

（三）军事斗争准备提升了民兵预备役和国防动员建设水平，但其建设现状与遂行多样化军事任务要求差距较大。人员难集中、建制难形成制约了遂行任务能力的提高。当前，由于农村民兵外出较多，企事业单位人员定岗定位，民兵训练和开展活动无法按编组建制组织，民兵遂行任务的能力难以提高。传