X物业管理有限公司工作总结

X物业管理有限公司工作总结（精选6篇）

篇1：X物业管理有限公司工作总结

公司工会职工爱心互助基金管理办法

第一章 总 则

第一条

为弘扬中华民族团结友爱、扶贫帮困的传统美德，倡导“我为人人、人人为我”的互助精神，帮助员工缓解因大病、重病或家庭重大变故而导致的生活困难，建立起企业主导、工会运作、员工参与的互助帮扶机制，结合企业实际，特成立员工爱心互助会（以下简称互助会），设立员工爱心互助基金（以下简称互助金）。

第二条

成立互助会设立互助金宗旨是：遵守国家政策、法律法规，发扬扶贫济困、互助互惠、奉献爱心的优良传统，为员工提供精细、精准、精心的服务，打造工会帮扶工作品牌。

第二章 会 员

第三条

凡公司在编员工均可自愿参加互助会。由工会统一进行登记造册，员工本人确认后即可成为互助会正式会员。会员有履行缴纳互助金的义务和享受《员工爱心互助基金管理办法（试行）》（以下简称办法）规定补助的权利。

第四条

公司新聘、新进编制在职员工，在申请办理互助会入会手续、缴纳互助金次月后成为互助会正式会员。

第五条

因调动、辞职、自动离职等原因离司或停止缴纳互助金者，于次月起自动终止享受本办法所规定的会员权利。

第六条

本办法实施时未加入互助会的在编员工申请入会，必须在办理入会手续且缴纳互助金一年后方可享受互助待遇；中途停止缴纳互助金的在编员工重新申请入会，必须在办理入会手续且缴纳互助金一年后方可享受互助待遇；非互助会的会员不享受互助待遇。

第三章 互助会经费

第七条 互助金釆用多渠道、多形式的筹集原则，其主要来源：

（一）会员按规定每月缴纳的互助金；

（二）公司的专项经费资助；（3—10万元）

（三）公司工会每年追加注资1万元人民币；

（四）公司内外企事业单位、社会团体和个人的资助和捐赠；

（五）互助金的积累和增值。

第八条

会员互助金的缴纳。加入爱心互助会的会员每人每月缴纳互助金10元。委托财务处每月在会员工资中代扣代缴。互助金不建立个人帐户，会员权利终止后互助金不再退还。

第四章 互助金的管理

第九条

成立公司员工爱心互助金管理委员会（以下简称互助金管委会），成员由公司工会、总裁办、人事处、财务处和职工代表组成。其主要职责是：

（一）负责本办法的组织实施及根据实施情况修订和完善本办法；

（二）审核决定互助金接受捐赠、收缴、使用等管理情况；

（三）接受、审批会员的补助申请，决定补助金额；

（四）审议通过其他涉及互助金管理的重大事项。第十条

互助金管委会下设办公室，挂靠在工会。其主要职责是：

（一）负责受理会员的补助申请，核对汇总相关材料，提交 互助金管委会研究；

（二）根据互助金管委会研究决定，办理补助发放的有关手续；

（三）负责互助金的使用管理,并报告每互助金收支情况；

（四）完成互助金管委会交办的其他事项。

第十一条

互助金为动本资金，委托公司工会设立专项管理，实行专款专用。

第十二条 互助金管委会每年向公司职代会报告互助金收支情况，自觉接受公司工会经费审查委员会审查审计，并接受员工监督。

第五章 互助金补助的范围与标准

第十三条 会员遇有下列情况之一的，可申请补助：

1、会员家庭（直系亲属三代）或本人突遇天灾人祸，造成重大经济损失以及意外伤害导致生活困难，每年可获1000-5000元互助金。

2、会员患重大疾病，给予1000-3000元慰问金。

3、对患其他病种住院治疗的会员，年内一次性给予500元慰问金。

4、会员直系亲属（三代）去世给予500元慰问金。（直系亲属三代包括：爷爷奶奶；父母；配偶；子女）

5、会员去世，给予其家属1000元慰问金。

6、其他突发事故导致经济困难，由管委会研究决定补助金额。第十四条

会员接受救助，一年内不得超过三次，累计受助金额不得超过10000元人民币。

第十五条 凡属下列情况之一者，不享受互助金补助：

（一）因调出、中途停交互助金和未加入互助会等人员；

（二）未经公司同意，擅自在外就医的（急诊除外，急诊中须及时与公司联系备案）及自行购买药品的费用或已通过其它途径解决的医疗费用等；

（三）国家规定应该由个人支付的费用（如营养保健品、出诊费、会诊费、中药煎药费、取暖费、空调费、伙食费、床位超标费等等I

（四）自杀、斗殴、吸毒、酗酒、镶牙、美容性整容等原因 发生的医疗费用。

第六章 互助金的申请及审批程序

第十六条

会员申请互助金补助时，须填写《公司员工爱心互助金补助申请表》，并按规定提供有关凭证（个人身份证、医院开出的由个人自付医疗费用的有效单据、出院小结、病理报告或疾病诊断书等），向所在部门工会提出互助金补助申请。

第十七条

部门工会对申请人情况进行初审并签署意见；根据申请项目将申请表、医疗费结算有效自付单据、出院小结、疾病诊断书以及有关特殊情况证明等必备资料，上报爱心互助金管理办公室（司工会）。

第十八条

爱心互助金管理办公室对申请人的申请理由及家庭状况进行核实，提出补助方案报互助金管委会审批后，由司工会办理补助发放手续。

第十九条

互助金补助的申请和审批工作每半年进行一次（分别在每年3月、9月），会员本人因突发性意外事故造成人身、财产重大损失和因病去世的互助会会员，由本人或其家属申请后立即办理。其他特殊情况由互助金管委会临时研究决定。补助结果在厂务公开栏公告。

第二十条 申请人凡有弄虚作假行为的，一经查实即停止补助，对其进行批评教育并追回已补款额，并劝其退出互助会。

第七章 附 则

第二十一条

职工困难互助会将根据资金积累和运作情况，经会员大会或会员代表大会通过可适当调整受助的比例和金额。

第二十二条

本办法经公司职工代表大会审议通过后，由公司颁布实施。本办法自2016年X月X日起施行。

第二十三条 本办法解释权归公司基金管理委员会。

篇2：X物业管理有限公司工作总结

司属各单位、各部门：

为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。

附：

附件一：《**公司岗薪制试行办法》

附件二：《经营承包兑现办法》

附件三：《结算人员薪酬管理办法》

附件四：《客户服务部计件工资方案》

附件五：《生产系统计件工资管理办法》

附件六：《后勤系统薪酬管理办法》

附件七：《杂工班薪酬管理办法》

二oo五年元月十七日

岗 薪 制 试 行 办 法

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系

基本工资

岗位津贴（或计件奖金）

月工资

其他津贴

薪酬总构成 加班工资

季度绩效奖金

年终效益奖金

特殊奖金及其他

说明：

（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。

（三）其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。

1、年功津贴

为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定之日开始计算）。

2、出勤贴

实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。

（四）加班工资标准及给付办法

因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：

法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数

双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数

（五）季度奖金

每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。

（六）年终效益奖金或兑现

管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为：

年终兑现奖金=年终分配基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率

年终分配基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数

具体考核情况另行下文。

（七）特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。

1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。

2、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。

3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。

在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因，经公司审批后方可按有关规定给予奖励。

二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法

（一）公司机关和分公司机关基本工资等级标准（附件1）

该表纵向分七岗，共18个等级分别为：

一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理

二岗（2-4级）：公司部门经理

三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称

四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人

五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称

六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称

七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称

（二）公司机关和分公司机关岗位津贴等级标准（附件2）

该表整体架构同公司（分公司）基本工资等级标准表。

（三）站、厂基本工资等级标准（附件3）

该表纵向分七岗，共17个等级分别为：

一岗（1-4级）：站长、厂长

二岗（3-7级）：副站长、副厂长

三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理、经公司聘任的高级职称

四岗（6-9级）：部门负责人

五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称

六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员、经公司聘任的助理职称

七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）

（四）站、厂岗位津贴等级标准（附件4）

该表整体架构同站、厂基本工资等级标准表。

（五）非管理岗位等级标准（附件5、6）

一般非管理岗位纵向分为以下四岗，共12个等级。分别为：

一岗（1-3级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机

二岗（4-6级）：外加剂厂机修工、化验员、汽修工、电工、铲车司机

三岗（7-9级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工

四岗（10-12级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工

横向分为四类，分别为：

第一类：工人技师

第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）

第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）

第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）

不在以上岗位范围内的后勤服务人员参照公司相关文件执行。

三、套改原则

（一）坚持以岗位为主兼顾技术职称的套改原则。

（二）所有岗位的基础工资原则上统一套用标准中该岗位对应的起点线，班组长可在相应岗位基本工资及岗位津贴标准的基础上上调一档和一级；站、厂一般管理人员如被聘为助理职称，则可在相应岗位起点线上调一档和一级；第一责任人为副职者在正职的基础上下调一档和一级。

（三）对于新聘用的职工统一执行岗薪制，试用期内直接按所在岗位起点线标准的80%执行。

（四）从事学徒工岗位的其岗位津贴（或者月度计件奖）按该岗位标准的70%计发，学徒期满经公司审批后，按100%计发。

（五）工人岗位转岗至管理岗位工作不足3年者一律套用管理岗位工资标准起点线的80%，满3年后经公司考核审批后，按相应的标准计发。

（六）公司新招收大中专毕业生试用期月工资标准

学历 硕士生 本科 本科（无学位）大专 中专

标准

工资标准 1100 900 850 800 650

日工资标准 25 20 18 15 12

（七）因公司生产经营工作需要引进的非紧缺性或不能独立上岗的人员实行协议工资。

四、以下几类人员的基本工资套用标准中该岗位对应的起点线，岗位津贴按照该岗位标准的80%计发。

（1）经公司审批认可的以工代干人员；

（2）无职称且专业工龄不满三年者；

（3）在我司工作不满一年者；

（4）转岗不满一年者；

五、易岗易薪的程序

职工调整至新工作岗位，工资标准有提升或下降的，在调整工作岗位后由分站、厂报公司办公室集中，经公司主管领导审批后执行新的标准。

六、培训期间工资发放标准

职工脱产参加短期培训班学习，考试成绩合格者，基本工资按实计发，其中：培训期1个月以内，岗位津贴按实计发；1个月以上、6个月以内，岗位津贴按70%标准计发；6个月以上，岗位津贴停发。

七、休假期间工资发放标准

（一）事假：职工经批准的事假，一律按制度工日扣发缺勤工日的基本工资、岗位津贴、各项津贴和按出勤分配的其他奖金。

（二）婚假、丧假、产假、节育假、探亲假和年休假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，按制度工日扣发缺勤工日的岗位津贴、其他津贴和按出勤分配的其他奖金。

（三）病假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，对在医疗期内但病假超过6个月的职工，从满6个月起，发救济费。救济费的发放标准为已婚职工360元/月，单身职工300元/月。

（四）职工超假3天以内的，当月岗位津贴按50%标准发放；超假3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。

（五）职工当月旷工3天以内的，当月岗位津贴停发；旷工3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。

（六）因工作需要职工提出申请休探亲假或年休假但不能满足的，可按照职工对应的月基本工资标准参照可休假实际天数，计发工资。

八、待岗期间工资发放标准

由于公司或者个人原因被安排待岗的员工，自待岗之日起发放待岗生活费（已婚职工360元/月，单身职工300元/月），具体发放规定如下：

1、连续工龄不足八年的，最多只能发给六个月的待岗生活费。

2、连续工龄八年以上不足十五年的，最多只能发给九个月的待岗生活费。

3、连续工龄十五年（含）以上的，最多只能发给十二个月的待岗生活费。

附件1：公司机关基本工资等级标准

附件2：公司机关岗位津贴等级标准

附件3：站、厂基本工资等级标准

附件4：站、厂岗位津贴等级标准

附件5：非管理岗位基本工资等级标准

附件6：非管理岗位岗位津贴等级标准

公司（分公司）机关基本工资等级表

等级 标准 岗位序列 说 明

1030 一岗 纵向分七岗，其中： 980 二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理

930 二岗（2-4级）：公司部门经理 880 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称

830 790 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人

750 710 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称

680 650 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称 630 六岗

610 590 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称 570 七岗

550 530 500 470

公司（分公司）机关岗位津贴等级标准

等级 标准 岗位序列 说 明

1410 一岗 纵向分七岗，其中： 1340 二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理

1260 二岗（2-4级）：公司部门经理 1190 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称

1110 1050 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人

1000 930 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称

890 840 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称 810 六岗

780 750 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称 720 七岗

690 660 620 570

搅拌站、外加剂厂基本工资等级表

等级 标准 岗位序列 说 明

1030 一岗 纵向分七岗，其中：

920 一岗（1-4级）：站长、厂长 870 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长 820 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称

770 三岗 730 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人

680 660 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称

650 620 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一级）

600 580 560 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）

550 520 510 460 440

搅拌站、外加剂厂岗位津贴等级标准

等级 标准 岗位序列 说 明

1410 一岗 纵向分七岗，其中：

1340 一岗（1-4级）：站长、厂长 1260 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长 1190 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称

1110 三岗 1050 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人

980 900 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称

840 800 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一级）

770 740 710 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）

690 650 630 560 530

非管理岗位基本工资等级标准

类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明

标准

等级 510 460 440 420 360 一类 一类工人岗位（1—3级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机

490 440 420 400 340 470 420 400 380 320 二类工人岗位（4—6级）：外加剂厂机修工、化验员 480 440 420 400 340 二类 三类工人岗位（7—9级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工

460 420 400 380 320 440 400 380 360 300 四类工人岗位（10—12级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工

470 420 400 380 320 三类

440 400 380 360 300 420 380 360 340 280 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）

440 390 370 350 290 四类

410 370 350 330 270 390 350 330 290 250

非管理岗位岗位津贴等级标准

类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明

标准

等级 600 500 460 430 380 一类 一类工人岗位（1—3级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机

580 480 440 410 360 560 460 420 390 340 二类工人岗位（4—6级）：外加剂厂机修工、化验员 560 480 450 410 360 二类 三类工人岗位（7—9级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工

540 460 430 390 340 520 440 410 370 320 四类工人岗位（10—12级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工

560 460 420 390 340 三类

520 440 410 370 320 490 420 380 340 300 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）

490 430 390 350 300 四类

460 410 370 340 280 430 380 350 290 260

经营人员经营承包兑现办法

为了实现公司的稳步快速发展，不断扩大公司的市场份额，进一步提高经营人员积极性。根据市场实际情况，结合公司实际，按照分项目、分阶段的总体原则制订如下经营承包兑现方案。

一、经营人员基本底薪为：500元/月，经营负责人基本底薪

为：650元/月。

二、经营人员通讯费、交通费均列入经营费用，实行实报实销。如有私车，每月补贴油料费300元。

三、经营人员兑现按照分项目，分阶段的总体原则进行兑现。即按照单个项目的各项指标进行考核并兑现。具体如下：

1、兑现基数：4元/m3。

2、以日历季度为考核期，如所承接任务单价高于同期各站均价，兑现基数增加高出额的20%。

3、方量奖按结算量以0.4元/ m3按月发放。

4、货款回收过程控制，以日历季度为考核周期，完成季度计划的，全额发放方量奖。未完成季度回款计划的，方量奖按照季度回款比例进行发放，扣除部分不返还。

5、超额完成季度回款计划的，可以冲抵下一季度的计划，方量奖基数上浮货款回收的超出比例。

6、回款兑现奖分两个阶段进行，回款率达到80%，按照2元/m3兑现一次，扣除同期发生的经营费用和方量奖后进行发放。在工程主体封顶后一年内回款率达到100%，扣除各项费用后实行全额兑现。在第二年，实行按每笔回款所占应收款的比例乘以兑现余额，扣除当期经营费用，进行兑现。超过两年时间的款项，直接进入拖欠款帐户，按照公司拖欠款的回收兑现方案进行发包。经营人员兑现余额取消。

7、以原材料抵款的，按回收货币资金进行考核，但材料单价不得超过相应站的采购价，价格超过采购价的，超出部分折算为混凝土单价的调减量，进行兑现额度的调整；以物抵款的，抵款额小于总货款的10%，按兑现余额的80%进行兑现，抵款额小于总货款的20%，按兑现余额的60%进行兑现，抵款额大于总货款20%，由领导酌情考虑其兑现。

8、对于存在信息费用（中介）的项目，单价按照扣除信息费用后的实际单价进行考核。其它不变。

篇3：X公司的文化冲突管理研究

一、文化冲突产生的原因分析

本文采用访谈和实地考察的形式对X公司的企业文化现状作了调查和评议, 根据调查结果, 认为X公司企业文化积淀了原国有企业的优质、健康的文化元素:如艰苦奋斗、忠诚企业、爱岗敬业、团结协作等等, 但同时保守、消极的文化元素:如国企情结、垄断思维、封闭意识、铁饭碗心态、大锅饭思维也根植在企业当中。中外合资企业在新旧文化的组合过程中, 外资企业想用新的文化来改造老企业, 而老企业的老传统仍然顽强, 因此新老文化的碰撞便出现了文化冲突, 具体表现在决策方式与风格的冲突、人力资源管理的冲突、行为方式的冲突、企业价值观的冲突、政治领导权的冲突等方面。X公司在两种理念相互磨合的艰难过程中对公司产生了一定的消极影响。

二、解决文化冲突管理的模式选择及分析

对于如何解决组织内的文化冲突问题, 不少西方学者提出了许多有建设性的观点。其中加拿大著名的文化冲突组织管理者南希?爱德勒提出了解决组织内的文化差异的三种可供选择的方案:一是凌越模式, 所谓凌越是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演统治者的角色, 组织内的决策及行为均受这种文化支配, 而其他文化则被压制;二是折衷模式, 所谓折衷是指不同文化间采取妥协与退让的方式, 有意忽略回避文化差异, 从而做到求同存异, 以实现组织内的和谐与稳定, 但这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机, 只有当彼此之间文化差异很小时, 才适应采用此法;三是融合模式;所谓融合是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上, 相互尊重, 相互补充, 相互协调, 从而形成一种你我合一的、全新的组织文化。

对于我国中外合资企业来讲, 解决文化冲突的关键是要建立起一种共同的文化, 而非选择其中一种文化。问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上, 而应权衡长期保留这些差异的利弊得失。所以, 本文认为文化融合模式对于解决我国中外合资企业文化中存在的冲突与矛盾是最行之有效的方法。

三、解决X公司文化冲突的措施

X公司在合资过程中采取了认同企业文化、适应企业文化和创新企业文化三大对策, 做到既与集团公司的文化保持上下的一致性, 又创建了“和而不同”的独具中国社会主义特色的合资企业文化。

1. 认同企业文化。

分析识别文化差异是解决文化冲突的基本条件, 要解决好文化冲突问题, 首先要分析识别其文化差异, 确立起优秀企业文化的主体, 即共同的价值观, 以此来指导全体员工的行为。一个成功的企业必然是员工在价值取向上、在利益取舍上, 能够与企业保持一致。当员工的个人利益与企业的集体利益暂时发生冲突时, 员工能够舍小取大、能够舍己为公、能够舍眼前、顾长远。

2. 适应企业文化。

为加强对母公司企业文化适应, X公司首先要求全体员工要以观念变革为着力点, 要主动改变一切, 适应一切改变。要转变观念, 从封闭保守、对改革持恐惧态度, 向开放向上、拥护和支持改革转变;从“大锅饭”、平均主义思想向承认能力差别、以绩效定薪酬的分配观念转变;从你死我活的竞争观念向既竞争又合作的协作精神和新“双赢”竞争观念转变;从固定专业、单一技能、单一岗位, 向多学科、多技能、多岗位的就业观转变;从坐而论道的虚浮作风向脚踏实地的务实作风转变;从消极地等待工作安排, 向主动积极地实现个人价值转变。

在具体行动上, X公司将中美双方的管理人员、普通员工结合在一起, 进行多种渠道、多种形式的培训。有时X公司也会选择工作岗位的交换、人员之间的组合、组织机构的调整等方式改变原来的人际环境。还通过组织演讲、情景对话、生产经营实例分析、群体讨论等方式, 转换角色和调整心理位置, 打破员工心中的心理束缚, 从而加强每个员工对创新文化的理解和适应性, 增强合作意识。

3. 创新企业文化。

X公司通过对母公司企业文化的认同和适应性培训, 提高了员工对不同文化的适应性, 必然可以减少破坏性冲突的产生, 但仅仅如此是不够的。如果企业不能在两种文化相互作用中建立一种新的企业文化, 或者说第三方文化, 合资企业就不会有真正意义上的突破, 并形成推动合资企业向前发展的强大动力。建立新的企业文化, 最重要的应强调其独特性。合资双方母公司的文化不同, 合资的文化在保持母公司文化协调统一的基础上, 还要充分体现其个性。此外, 合资企业的文化还应注重价值观的内聚力, 更能调动员工的积极性, 充分发挥企业的“跨文化优势”。

X公司十几年来, 之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持健康向上的发展态势, 其根源在于战略和目标上与集团公司企业文化的融合。X公司企业文化的成功融合, 让我们认识到企业的合资不能只从经济和财力上考虑问题, 更重要的是要注重文化方面的差异, 企业只有取长补短, 扬长避短, 达成共识, 形成结盟取胜、双赢模式型的企业文化, 企业才会更具有生命力、凝聚力和竞争力。

摘要：本文以X公司为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。X公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业, 它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突, 并诱发了企业内部的种种矛盾, 导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响。

关键词：文化冲突管理,融合模式,研究

参考文献

[1]曹德本:中国传统文化与世界多元文化[J].清华大学学报 (哲学社会科学版) , 2001, 16 (4) :20～23

篇4：X公司生产现场改善

关键词：鱼刺图；现场改善；ECRS法

一、现状分析

X公司作为电子产品制造企业，拥有着先进精湛的制造加工工艺，相对良好的生产环境，严格的管理体系，是国内名列前茅的优质企业。但在生产车间内部仍旧存在不良问题，如生产效率、线平衡率偏低、layout布局不合理、室内物流路线设计不当等问题，这些不良问题都将是提高生产成本，降低公司利润率的主要因素。本文将主要针对生产效率，线平衡率偏低的问题做案例分析。

二、案例分析

（一）生产线改善前状况分析。以下案例叙述均为X北五厂区四层车间生产现场，此生产车间的固定客户是微软，近两年来生产的产品多数为键盘，同样我工作期间所接触的生产线体主要也是生产制造键盘。本节案例中所谈到的生产线平衡是机种名称为SHAW的生产线。SHAW为2014年八月份接下的新订单，从商谈接订单，到确定制程再到投产经历了6个月的时间，由于订单量较大，经过生管部门及IE部门计算后确定了生产线数量，在进入到正式进行量产之前，需要经过试生产，称为

PRE-PV，即按照量产的形式少量生产，用以检验产品质量，下面将对SHAW机种PRE-PV阶段的生产线平衡作分析。

根据PRE-PV阶段的试生产，可以得出初步的生产线生产状况，根据实测各站工时可以总结如下：计算生产线平衡率：平衡率（L/B）=（各工序时间总和/（工站数*瓶颈工序时间））*100%=（∑ti/（工站数*CT））*100%，得出目前生产线线平衡率L/B=78%，CT=46s。可以从中观察到整条产线工时严重不均衡，出现了高峰低谷的形状，也可以说是木桶效应，以至于造成L/B偏低，产能降低，效益下降的后果。

总结目前的产线面临的主要问题是：产能偏低，线平衡较差。根据生产线的实际情况，下面来分析造成目前问题的原因。原因分析：现场主要存在的生产因素为人（man）机（machine）料（material）法（method）环（environment）五大因素，除以上五个主要因素外，还有其他例如信息、制度等因素影响着生产工时，这里我们主要从4M1E五大因素来分析影响产能和线平衡率的原因。具体如下：（1）从人（M）方面分析：可以观察到工时偏高的站别大多为人力组装站。（2）从机器（M）方面分析：山积表中同样观察到有些机台运作站别工时也存在偏高现象。（3）从原料

（M）方面分析：可以分析是否由于组装材料存在问题，影响组装工时，所以造成工时过高。（4）从组装方法（M）方面分析：是否由于组装工序及组装方法有问题。（5）从生产环境（E）方面来分析：是否是由于生产线5S环境较差，物料摆放位置不妥，因此影响员工操作，造成组装工时过高。从人、机、料、法、环五个生产要素分析问题产生原因后绘出鱼骨图，使问题的产生原因更加鲜明的呈现在眼前。

（二）改善方案。由于人员操作熟练度及动作规范度改变速度相对较慢，所以先解决运行机台、组装工序方法及工作环境产生的不利因素。如下为改善方案：针对运行机台方面，实际测量机台运行时间，计算出机台的无效运行时间，根据情况来进行机台改善，如有的机台内部零件老化，需要及时更换新的零件。针对人员操作的熟练度及动作的规范程度对工时产生的影响，需要分两步来进行改善，第一上岗前对操作人员进行操作培训，严格按照标准作业指导书作业，保证产品的组装质量，正式开始到岗位工作后，定期进行岗位培训，纠正操作问题，形成规范化产线组装。第二在操作过程中员工会受实际的操作环境影响，组装过程中按照自己的习惯或是方便来操作，并不是按照标准作业指导书作业，这种情况下需要考虑员工的操作是否会影响组装的产品质量、标准作业指导书中的规范作业是否不便于操作，重新对该站别的组装动作进行动作分析，找出不当、多余操作，再根据ECRS四大原则来进行相应改善。

（三）改善效果分析。如下为改善前后的效果对比：改善前状况：（1）人员手动组装治具压合，人力需求1人。（2）人员作业、治具压合现场5S杂乱。（3）人员需每天搬放载具一千次左右。改善后状况：（1）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。（2）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。改善后产能分析：改善后产线CT=40S，L/B=83%，CT时间下降6S，线平衡率提升到83%，SHAW共有10条生产线，每天工作时间为10H，改善前的单位产能UPH=3600/46*10=782pcs，一天的总产能为7820pcs，改善后的单位产能UPH=3600/40*10=900pcs，一天的总产能为9000pcs，总产能提高了1180pcs，相应的生产效率提高，工厂效益提升。

结论：本改善案例为主要针对SHAW生产线体产能较低，线平衡率较低所作出的改善方案，改善后产能明显提高，L/B也显著提升，生产效率的提升也是显而易见。

参考文献：

篇5：X公司督察工作总结

XX年度集团督察部主要工作：

一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况进行了督察。在督察过程中发现：个别公司虽有制度，但缺乏培训，有的公司执行管理流程不严格，信息沟通不通畅。如：物品有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等，督察部对三个公司给予了警告，并限期改正。

二、对个别员工弄虚作假事件进行了调查并对责任人进行了处理。

三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水情况进行督察，并对相关责任人给予了处罚。

通过对上述事件的督察，集团对5名违纪人员分别给予了通报批评和罚款处理，其中：2人撤职，2人解聘。

目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严重损害集团利益，集团各级管理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心，认真执行好集团的各项规章制度。

2008年督察工作重点

一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。

二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处罚，触犯法律的移送司法机关。督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制 1

度的落实情况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人，将依据有关规定予以处罚。

三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况进行督察。

四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。

五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察，对超标准的单位和责任人，按规定给予处罚。

为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况，布署本月重点督察工作任务。

篇6：X公司党建工作汇报

坚持党建工作“围绕、结合、融入”生产经营的思路，不断探索党建与生产经营深度融合新措施、新办法，为全面落实年度生产经营工作目标提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、基本情况

×集团现有职工×人（在职×人，离退休×人）。现有党组织×个（党委×个，总支×个，党支部×个），党员共计×人（在职×人，离退休×人）。递交入党申请书×人，入党积极分子×人，发展对象×人。专职党务工作者×人，兼职党务工作者×人。

（一）坚定不移地抓好党的政治建设

1.强化党的领导。×集团党委不断加强党的政治建设力度，把党对企业的政治领导、思想领导、组织领导贯穿于管理全过程，明确并规范党组织在生产经营中的决策、执行、监督等环节的权责和工作方式，以党委会前置、落实“三重一大”、贯彻执行民主集中制等机制、制度为抓手，依法参与企业各项生产经营决策工作，把方向、管大局、保落实。截止目前，×集团党委已召开党委会×次，研究“三重一大”事项×个。进一步使党组织政治核心和领导核心作用组织化、制度化、具体化，形成协调运转、有效制衡的机制。截止×月×日，×集团市场开发完成×亿元，占全年计划×%；

截止×月×日，完成产值×亿，占计划的×%，实现毛利×万元，占年度计划的×%。

2.抓实思想教育。×集团专项出台《××建设集团有限公司党委中心组学习制度实施细则（试行）》，结合交建投公司党建工作要点，编制中心组学习计划，采用“集体+自学”的方式，逐月推进，每月学习采用成员排班制，班子成员就近期的学习情况、工作开展情况和后期工作想法，进行阶段性总结，以达到政治学习、工作交流、信息互通有无，解决实际问题的目的，共同谋划公司发展。目前×集团所属各单位通过中心组学习，持续提升各级党组织学习力，把牢“思想教育关”。

（二）持之以恒地落实党建工作责任

1.落实全面从严治党主体责任。一是年初召开党建工作部署会，层层签订《×年党建工作目标责任书》《×年党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》，强力推动党建和党风廉政工作。二是持之以恒的推动×特色的“双百”考核机制（党建和生产经营各一百分，互为促进，党建工作施行一票否决制）。所属各级组织在“党建促稳定、党建促生产、党建促企业改革发展、党建促脱贫攻坚、党建促民族团结”等工作上发挥了党的领导作用，推动企业生产工作目标的实现。

2.落实党管干部责任。一是把党管干部原则与董事会、经营班子依法行使用人权相结合；

把政治上是否合格作为选人用人的首要标准，明确并严格落实党委在选人用人上发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等工作。二是切实抓好干部考察工作，按照“下管一级”“谁提拔谁负责”“谁管理谁负责”的原则，在干部提拔任用、管理、考核、交流、培养等过程中把好关，确保党管干部的科学性、民主性。三是创新干部管理模式，今年在所属三个片区高管团队中开展轮岗交流，在桥梁公司试点开展中层领导竞聘上岗，有力推动企业内部活动，有效地激活了组织。

3.落实教育引导责任。×集团扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。以重要节点为契机，积极开展“清明祭英烈”活动，“五一”“五四”之际开展“弘扬×劳模精神，展现×青年风采”为主题的视频展播活动，首次评选出×集团“劳动模范”“优秀青年”共×人，弘扬×人立足岗位、吃苦耐劳、敢打敢拼、勇于奉献的精神，为企业凝心聚力奠定了坚实的基础。

（三）持续开展“党建工作能力提升年”活动

1.突出学习型党组织建设工作。×集团以“三会一课”为抓手，结合实际，制定党组织学习计划，以“月”为单位，组织党员特别是党员领导干部多读原著、多学原文、多悟原理，注重学以致用，切实提高班子成员政治素养、理论素养，不断提升班子领导能力。为进一步拓宽学习型党组织建设工作，以×集团机关党支部为试点，开展“读书会”活动，组织机关年轻职工每月读一本书，并开展读书交流活动，以此丰富党组织学习内容，拓宽年轻职工的视野，为企业发展不断积蓄后劲。

2.强化党建思维模式建立工作。一是充分利用党委理论中心组学习会议、党委会、基层组织调研等形式，不断强化各级管理人员“没有不讲政治的生产经营，也没有不讲生产经营的政治”思维意识，引导党员、职工在抓生产经营工作上要提高政治站位，讲大局，讲政治。二是结合企业生产经营工作“项目化”的特点，通过“思维类比”方式，以“项目管理思维”抓党建工作，指导各基层党组织在落实党建工作上要“围绕、结合、融入”生产经营工作，要发挥“组织”的力量，助推各项党建工作措施落实到位；

切实解决党建工作与生产经营工作“两张皮”现象，进而着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，引导基层党员领导干部既会抓生产、也会抓党建，助力集团公司年度各项工作任务圆满完成。

3.加强人才队伍建设工作。一是加强对一建取证培训、职称评审等工作加大考核力度，以制度建设为依据，辅助经济措施，在经营目标责任书中将一级建造师取证加分由原来的×分/人增至×分/人，鼓励有相关工作经验和业绩人员考取相关证件，为集团公司发展、资质升级、增项配套积累资源。二是持续加大各类人员培训工作，积极与长安大学、重庆交大等培训资源加大沟通力度，目前×集团各级管理者队伍、专业技术人员培训班已成常态。近两年已累计举办各类培训班×个班次，近×余人次参加。

4.抓好党员发展工作。×集团党委按照“成熟一个，发展一个”的原则，严把发展关，严格按照发展流程、标准，规范发展党员，注重从生产一线管理技术骨干中发展党员，努力把管理技术骨干培养成党员，把党员培养成管理技术骨干。注重从源头抓好党员入党材料的填写、完善、管理等工作，特别是入党积极分子岗位工作调动而产生的入党材料转移等工作，并将这些工作全部纳入到考核工作中。截止目前，×集团所属各级党组织收到入党申请书×份，确定入党积极分子×人，发展对象×人。

5.强化职工宣传教育工作。一是×集团各级党组织在抓职工教育上，以“三会一课”“三重一大”“三会一算”制度落实为契机，通过发放学习材料、组织学习等形式，开阔职工视野，创新职工思维理念，特别是干部职工的安全生产理念和纪律意识。二是以贯彻执行六大纪律教育为抓手，提升党员政治思想素质，筑牢党员意识，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。特别是南疆公司机关党支部，坚持周五政治学习制度。实践证明，×集团南疆公司年轻职工有活力、有思路、有胆气、有激情。目前，×集团正在向全集团推广这一典型经验做法。

6.抓好企业文化宣传工作。一是持续通过简报、微信公众平台、公示栏、公开栏等，推进员工企业文化的深入学习力度；

二是注重通过各类工作、活动贯彻企业文化理念，促进员工践行企业文化理念的行为转化；

三是注重通过强化职工的组织纪律性突出×集团敢打敢拼的优良作风，将这一作风逐步积淀成为“××”的品牌内涵之一。四是在宣传工作上，从制度、机制保障等角度助推宣传工作，激发年轻职工利用现代传媒工作，创新通过“随手拍”“短视频”“抖音”等形式，时时进行各类生产生活动态的宣传，提升宣传效果，助力生产经营工作。

7.提升群团组织工作质量。一是把企业发展与科学民主决策现结合，今年职代会前，引导职工代表围绕党建与生产经营、人才梯队建设（尤其是年轻职工）、项管水平提升、市场开发、职工取证等六个难点、热点、焦点问题进行集中讨论，群策群力，共收集意见建议×条，让职工畅所欲言，为企业发展建言献策，有效的推动了集团党委决策部署的科学化、民主化。二是持续强化党群组织关爱关怀机制的落实工作，×集团各级党组织在节假日、特殊时间对离退休党员、困难干部职工进行走访慰问，截止目前，已对×余名离退休党员、职工进行了慰问，发放慰问金共计×万余元，机关离退休支部为老党员送上《×文集》和慰问信；

慰问×名离世的离退休职工，送上慰问金，协助家属办理退休职工离世后的相关手续。

8.认真践行国企职责。一是在落实“访惠聚”驻村工作方面积极出资、派人，全力支持“访惠聚”工作；

二是认真开展民族团结一家亲工作，打造企业内部团结和谐氛围；

三是在维护稳定方面不遗余力的投入人力物力，并纳入到各单位考核工作中，确保企业平稳运行发展；

四是在脱贫攻坚方面，全力做好市场开发工作，确保企业职工全员上岗，结合项目建设实际，优先使用项目建设所在地富余劳动力，为脱贫攻坚工作添砖加瓦。

（四）毫不动摇地夯实作风和纪律建设工作

1.抓好“两个主体责任”落实工作。×集团党委在抓作风和纪律建设方面，扎实落实“两个主体责任”，明确各级党组织“第一责任人”和“一岗双责”的政治责任，以“军令状”形式助推两个责任的深入落实。严格落实中央八项规定、自治区十条规定精神，严格执行集团公司的“十三条禁令”，坚持不懈抓作风、纠“四风”，确保各级各类管理人员廉洁从业。认真落实监督执纪“四种形态”，重点抓好关键岗位风险防控点和防范措施的建立、学习、宣贯、落实工作，推进全面从严治党持续深入，营造良好政治生态，为年度生产经营目标的实现提供纪律保证。

2.抓好廉政教育，提升廉洁从业意识。通过组织开展各类警示活动，提醒各级管理人员始终保持清醒的头脑，始终保持廉洁从政的思想意识。通过廉政党课，明确党员干部守纪律、讲规矩的底线。在各类节点通过手机送廉活动，时刻提醒各级管理人员树立文明、健康、廉洁的节日风尚，营造廉洁氛围，筑牢防腐拒变的思想堤坝，提醒、教育各级管理人员不断提升廉洁从业意识。

3.强化对权利运行的制约和监督。通过抓关键人，对新提任中层干部、调整干部进行任前谈话，并要求填报《个人重大事项报告》，加强党员干部和关键岗位人员的廉政教育和监督。通过抓重要环节，按照“三重一大”要求，对大宗物资采购、各类招投标、商务谈判等工作进行监督，切实做到纪检监察工作涵盖生产经营的方方面面。通过开通邮箱举报、电话举报等渠道，发挥全员监督力量，让权力在阳光下运行，有力的助力年度生产经营目标的实现。

4.保障服务、深化效能监察。×集团党委把“服务中心，融入管理，重在监控”作为效能监察工作的指导思想，紧紧围绕生产经营工作中的难点、职工群众关心的热点、管理粗放、管理漏洞等问题开展效能监察。为了发挥纪检监察为生产经营“保驾护航”职责，今年×月开展了围绕“安全生产、导师带徒、三会一算”为主要内容的督导检查工作，确保企业生产经营工作再上新台阶。

5.积极做好信访工作。畅通信访举报渠道，针对可能存在的信访矛盾纠纷，做好预判，安排专人，时时监控，把矛盾处理在萌芽阶段；

认真调查处理信访案件，本着“一案双查”的原则，重点对投资决策、物资采购、招标投标等重点领域、关键环节重点额案件，从严从重查处发生在职工群众身边的腐败案件。

二、存在问题

一是党建工作整体水平距离上级要求还有一定的差距。主要体现在对于上级部署的各项党建工作，在领会上级意图、结合实际在部署方面、抓具体落实等方面还存在一定程度的办法不多、措施不够等，距离上级要求还有一定的差距。

二是党建工作思维意识还有待提高。从主观角度，主要体现在部分党组织负责人还一定程度上“重生产、轻党建”思想还存在，从客观角度，对于如何抓党建工作还停留在上级安排部署上，从根源上，党建思维意识还没有完全树立，对于党建工作的认识还有待提高。

三是在党建围绕生产经营工作方面还需继续探索。作为施工企业，结合生产经营实际工作，从党建确定和贯彻、党建措施制定和落实、党建机制制定和落实等方面需要继续探索。

四是抓作风和纪律建设的力度还有待提高。作风建设和纪律建设永远在路上，作为施工行业，从纪律建设角度，需要持续加强，特别是关键岗位人员的廉政教育工作。

五是党务干部整体队伍专业素质和工作方法还有待提高。现有党务干部大部分均为年轻职工，经验相对缺乏，专业知识掌握程度较为欠缺，工作方法较为欠缺。

三、下一步计划

（一）端正指导思想。×集团党委将进一步强化各级党组织学习的自觉性和主动性，吃透上级工作部署精神，结合实际，认真工作，推动党委及所属各级党组织工作水平再上新台阶。

（二）加强政治教育。认真落实上级工作部署要求，结合企业生产实际，围绕当前重点工作，巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，使集团党委及所属各级党组织、党员从思想深处接受一次洗礼和教育，助推企业生产经营工作再上新台阶。

（三）坚持党建引领。抓党建、做党建的最根本、最核心目的就是逐步构筑职工精神高地，统一认识，凝聚信心，达到目标。×集团党委将进一步在党建工作“围绕、结合、融入”生产经营的理念和模式上进行探索，后期进一步强化以下工作：对各层级领导，从讲政治的角度，辩证的认识到“没有不讲政治的生产经营，也没有不讲生产经营的政治”；

对各层级职工，从讲生产的角度，辩证的认识到“抓党建、党风廉政就是抓生产经营，抓生产经营就是在抓党建、党风廉政”；

对项目一线党组织，以“项目管理思维”助推党建工作各项举措落实到位。切实提高×集团各级党组织抓党建工作的主动性和积极性。

（四）全面从严治党。×集团党委将切实履行党委领导主体责任，按照上级要求，结合实际，充分运用监督执纪的“四种形态”，从严从重强化廉政教育工作，通过以“六大纪律”为抓手，切实提高作风建设和纪律建设的紧迫性，助推集团党委及各级党组织作风建设、纪律建设、效能建设再上新台阶。确保企业风清气正、平稳发展。