列日炎炎农夫在田范文（精选4篇）
篇1：列日炎炎农夫在田范文
炎炎夏日 普法送清凉
持续的高温天气也抵挡不住志愿者们开展法律宣传活动的热情，7月25日下午，郑集镇普法志愿们来到川桥村开展“送法进企业”活动，在这炎炎夏日为川桥村企业员工送去“普法清凉大餐”。
针对企业员工工作自身的特点，这次普法以《劳动法》、《合同法》为宣传重点，发放了相关法律法规以及诉讼服务指南须知等宣传手册，同时耐心细致的解答在场职工提出的关于劳动合同纠纷、工伤认定等与日常工作密切相关的法律知识。
这次夏日送法活动，贴近生活，内容实用，提高了企业员工的法治意识，对相关矛盾纠纷的预防及解决起到积极作用，厂内员工纷纷表示像这种贴近生活，与人们生活密切相关的法律宣传应该经常举行，为群众提供法律服务。
（郑集镇 杨佳丽）
篇2：列日炎炎农夫在田范文
锣鼓齐鸣，乐曲飘扬。京剧团的演员们在一片欢腾声中，为官塘村村民开启了一场精心准备的演出，受到了广大村民的热烈欢迎。
“今天上午看现代京剧选段《红灯记》和《珠帘寨》，下午看现代京剧《智取威虎山》选段《迎来春色满人间》，京剧团让俺过足了戏瘾，给全村人也带来了欢乐。”谈起刚看过的演出，官塘村村民笑得合不拢嘴。
演出还未开始，在戏台下等候听戏的村民就早早拿着凳子占据“有利地形”，更有不少远近十里八村的乡亲陆续赶来。村部附近的广场上，前来看戏的群众把戏台围了个里三层外三层。
篇3：列日炎炎农夫在田范文
http:// 2011年10月26日 17:13 中国计算机报微博
查询同样的数据，用原来的数据库与BI组合需要215.0秒，用HANA和升级后的BI组合一次查询只需2.1秒，二次查询则只需1.8秒；同样的报表展现原来需要358.1秒，而在HANA中只需要16.8秒！
9月22日，作为SAP内存计算产品HANA在全球第三个、亚太区第一个上线的企业，农夫山泉股份有限公司信息部总监胡健在上线仪式上非常镇静地描述了以上惊人的数据。作为HANA的第一个“吃螃蟹”者，农夫山泉已经感受了HANA这只“螃蟹”的鲜美。
海量数据下不得不做的选择
“我们只是做了一件满足企业业务需求的事情。”胡健告诉记者，“即使不用HANA，我们也要用替代的解决方案。”胡健认为，有些CIO还对HANA持观望态度，可能是因为他们所在企业的需求还没有农夫山泉那么迫切。
“农夫山泉有点甜”的广告词在我国市场已经深入人心，伴随而来的是农夫山泉业务的飞速发展。在农夫山泉实施HANA前，农夫山泉行销中心的负责人对胡健说，农夫山泉的IT系统未来要支撑千亿元销售额的数据。
作为知名的消费品企业，农夫山泉年销售额近百亿元，在全国拥有七个生产基地、数十家工厂、300多个办事处和100多万客户，业务涉及生产、销售、计划、调度、物流、市场营销等多个方面，对企业的综合管理和整体运营能力提出了很高的要求。
同时，作为一个快速消费品行业企业，数据的应用对于农夫山泉来说非常重要。企业高管需要实时、准确的数据作为依据来对变化万千的市场做出准确的判断，并据此进行科学的决策。
而当时农夫山泉的团队却面临着IT系统难以忍受的OLAP(联机分析处理)效率：数据展现速度越来越慢，数据运算速度难以忍受，数据更新周期太 长。胡健介绍，农夫山泉在2004年开始上线SAP ERP系统 R3。当时农夫山泉采用传统的数据仓库来进行数据展示。但是到了2008年，快速发展的农夫山泉的数据规模变得非常大，数据处理、展现效率不尽如人意。为 此，农夫山泉做了一个OLAP系统。
但三年后，这个解决方案又开始出现问题。
首先，数据展现速度变得越来越慢，因为农夫山泉数据量变得越来越大——一个分销表就超过了1亿条记录，而且这些记录以每年四五千万条的速度递增。这是因为农夫山泉采用移动解决方案后，移动终端的数据都集中在该表中。
其次，数据运算速度也让人无法忍受。胡健举例说，当时系统计算一次运费就需要花费大概24小时。再比如说，在月底财务部门结账时，库存报表迟迟出不来，导致库房发不出货来，已经开始影响业务的正常运行。
而且，采用传统的ETL(数据抽取、转换、装载)，农夫山泉的分析系统数据基本上一天才能更新一次。而作为一个快速消费品企业，农夫山泉希望能够实时看到数据变化，并据此做出决策。
此外，胡健希望能够将数据展现时间缩短到10秒以内，而采用传统的数据仓库模式，有些报表需要30分钟才能展现出来。
胡健需要一个能够应对海量数据的挑战，实现高效的逻辑运算、实时的数据分析以及快速的数据展现的解决方案。
与此同时，胡健深知，农夫山泉不能在5年以后等销售额达到千亿元才去改变，而是要提前行动起来，保证建设的IT系统在5年内都有效。“容量大只是一方面，速度快才是决定性的。”胡健认为，海量数据应该让用户快速查询到，为企业高管进行科学决策提供支持，才真正有意义。
为此，胡健和他的IT团队研究了很多产品，最后他们把目标锁定在SAP推出不久的HAHA。胡健认为，HANA是一个完善的数据库产品，就是为了满足企业实时业务分析需求而产生的。
作为一种海量数据实时分析工具，HANA能够在不改变现有IT信息系统架构的前提下，实时分析来自几乎任何数据源的海量数据，提高计算速度，从而降低总体拥有成本，大幅提升用户应对市场变化的能力。
摸索形成HANA解决方案
业务上的海量数据快速分析需求和HANA能够带来的海量数据快速分析能力共同作用，使得农夫山泉成为HANA的第一个“吃螃蟹”者。他们在采用HANA的同时将原来的BI系统SAP BO3升级为SAP BO4。
“项目在今年7月初启动，期间我们没有任何前辈的经验可借鉴，靠的是英文资料，以及不断地与SAP员工进行交流和知识分享、知识整合。”作为一个先行者，农夫山泉取得今天的成功并不容易。
因为HANA是一个全新的产品，即使在SAP中国内部，全方位了解HANA如何实施的人也几乎没有。胡健和他的IT团队能做的是，认真查看SAP的在线帮助。
所幸的是，作为SAP HANA在中国的第一个客户，农夫山泉得到了SAP的全力支持。胡健他们在遇到不同领域的问题时，可以方便地去咨询SAP相应的顾问或者技术人员，得到他 们解决问题的建议。然后，他们不断去试验这些建议能否解决问题，最终将所有问题的解决方案整合起来写成文档，形成一个HANA的解决方案。
胡健介绍，农夫山泉的HANA项目实施分成两个阶段：第一个阶段，他们没有打破原来的架构，只是把Oracle的数据集市(Data Mart)到BO上展现的链条打乱，通过数据服务(Data Service)把数据集市中的数据抽取到HANA中去，通过BO4在门户上呈现。这个过程可以解决两个问题：其一，实现了数据的快速展现；其二，在 HANA中做一些逻辑计算，解决了一些逻辑计算在传统数据仓库中受限的问题。
这样，数据的运算速度得到了大大提高，但是这仍然不能实现数据分析的实时性。所以在第二步，农夫山泉将这个架构进行延伸，用HANA替代传统的数据集市，将其作为分析系统的数据库，真正解决了数据不能实时更新、分析的问题。
“作为HAHA的第一个“吃螃蟹”者，我们在过程中遇到了各种各样的问题，我不去回避这些问题。这些问题基本上属于小问题，大的方向是没有问题 的。”胡健认为，任何软件产品都要通过应用、升级不断完善。研发部门在研发时考虑得不够全面很正常，做第一个“吃螃蟹”者是否存在风险，关键是要看与之配 合的厂商能否及时改善产品，并且将改善结果作为补丁进行发布。
体验难以想象的快速
事实证明，胡健的“险”冒得非常值得。胡健指出，他们测试后发现，HANA的应用表现惊人，凸显了诸多优势。
第一，实现了快速的数据展现。据测试，与上一版本的Oracle DM(数据集市)和SAP Business Objects 3.0组合的商业智能报表展现方案相比，SAP HANA和Business Objects 4.0组合要快25~30倍。
第二，形成了强大逻辑计算能力。同样一段逻辑计算，Oracle DM和SAP Business Objects 3.0组合需要215秒，而SAP HANA和Business Objects 4.0组合第一次只需要2.1秒，第二次约1.8秒，速度提高了约150倍。胡健介绍，他们测试了120多张已经上线的报表，基本上速度提升 100～150倍。而且胡健指出，越是复杂的运算，HANA的逻辑运算能力就越突出。他举例说，SAP HANA和Business Objects 4.0组合只用了46秒就完成原来需要24小时才能完成的逻辑计算。
第三，实现了数据的实时、同步。采用传统的数据库时，因为数据从业务系统抽取到分析系统需要花费一些时间，所以一般企业都选择半夜抽取数据，一天 抽取一次，导致分析系统中的数据不能实时。而作为快消品企业，农夫山泉希望能够实时看到自身以及竞争对手的经营状况，从而进行及时、合理的决策。胡健介 绍，HANA中的SLT技术使得数据从业务系统中转换到HANA中时基本上没有任何延迟。
此外，胡健指出，HANA可以作为传统数据库被外部调用或作为SOA接口部署，而且HANA还提供列存储与行存储的快速转变。
“如果农夫山泉的竞争对手知道，农夫山泉在进行促销的时候，很多高管可以实时了解促销情况，并且实时做出决策，他们肯定要坐不住了。”SAP解决方案和架构部总经理张志琦说，而农夫山泉作为第一个“吃螃蟹”者，已经拥有了先行优势。
胡健透露，农夫山泉预计在10月底与SAP进一步深化合作，推出基于SAP HANA的移动商务解决方案。
第一个“螃蟹”怎么吃？
不做第一个“吃螃蟹”者已经被很多CIO视为金科玉律。因为新技术、新产品往往伴随着风险、不稳定和难实施。
但是农夫山泉股份有限公司信息部总监胡健却反其道而行。除了此次成为SAP HANA的全球第三个、亚太第一个用户以外，胡健还有很多第一次“吃螃蟹”的经历。
那么，做第一个“吃螃蟹”者真的充满风险吗？
不做第一个在情理中
大部分CIO不愿意做第一个“吃螃蟹”者，是在情理中的，因为一方面新技术可能导致系统不稳定，另一方面新技术会加大项目实施风险。
众所周知，软件要通过应用不断完善才能成熟起来，新技术往往伴随着应用的不稳定。以微软(微博)操作系统为例。微软操作系统的每个新版本，都会在推出后的一段时间不断发现漏洞，不断打补丁，才会慢慢成熟。应用软件存在同样的问题。而对于企业用户来说，系统的稳定性至关重要。
在实施时，第一个用户没有成功的经验可以借鉴，因而增加了实施的难度。他们也不能指望借助第三方咨询实施公司的力量，因为他们在这方面也缺乏经验。因此胡健说，比起农夫山泉，第二个、第三个实施HANA的用户实施起来要容易多了，因为他们有了一整套的经验可以借鉴。
做第一个“吃螃蟹”者好处多
但是这些问题，并没有吓倒胡健。胡健经常是各种新技术、新产品的第一个“吃螃蟹”者——SAP并购Business Objects后两家产品整合后不久，他就大胆采用Business Objects的BI产品；还没有人敢用SAP的e-HR解决方案时，他就开始应用e-HR„„
因为在胡健看来，做第一个“吃螃蟹”者也有很多好处。
首先，可以成为新技术、新产品的受益者。对于胡健来说，这是第一位的。正如胡健所言，他只是想找一个合适的解决方案，没想到在业界引起那么大的 轰动，成为全球第三个、亚太第一个成功上线SAP HANA的用户。他的这一举措，使得农夫山泉较早地感受到了内存计算技术所带来的对海量数据进行快速运算、快速展现的价值，确实解决了其因为数据量过大导 致数据运算、展现过慢而影响业务的问题，并且为其支撑未来业务的快速发展打下了基础。
说到第一个“吃螃蟹”的好处，不能不提珠江啤酒。作为国内流程制造业中第一个实施ERP的企业，珠江啤酒实施过程非常坎坷——连续两次上线，涉 及5家咨询顾问，多次陷入模块整合僵局，但是珠江啤酒的付出取得了巨大的收获——利用信息技术将原来的管理金字塔体系彻底打破，形成扁平架构，实现了信息 资源共享，有效堵塞了管理漏洞。
此外，作为新技术、新产品的第一个使用者，其实施应用的成败备受关注，原厂商往往对其予以格外的关照，以保证项目的成功实施。就拿农夫山泉的HANA 项目来说，作为HANA这个被认为是革命性产品在亚太区的第一个用户，其成败备受关注，SAP也势必投入尽可能多的资源来保证项目的成功。在上线仪式上记 者了解到，SAP卓越中心和售前团队、SAP价值工程和SAP中国研究院都参与了项目的实施：在原型阶段，卓越中心、售前团队和农夫山泉组成了一个团队，共同摸索出 一条可行的HANA实施制度；价值工程团队在最初的导入阶段为农夫山泉提出了架构建议和总体方案目标；SAP中国研究院为农夫山泉提供了各种技术支持，并 将农夫山泉的一些需求提交到SAP总部予以解决。值得一提的是，SAP全球CTO Vishal Sikka还亲临农夫山泉指导实施。
SAP解决方案和架构部总经理张志琦介绍，SAP自1995年进入中国市场开始就培养一些“灯塔”用户，他们会比一般用户投入更多资源来保证项目的成功。他指出，农夫山泉就属于SAP的“灯塔”客户。
项目成功的四个保障
“世界上没有解决不了的问题”是农夫山泉CIO胡健的信条。这也是他为什么敢于尝试各种新技术的主要原因。
当然在具体的实施过程中，胡健手中握着很多王牌才真正给了他底气。
第一，农夫山泉本身的SAP顾问团队技术能力都很强。这次农夫山泉实施SAP HANA，甚至没有邀请第三方的顾问公司来帮他们做，一方面是因为顾问公司本身对HANA的了解还不多，另一方面是因为农夫山泉自身的SAP顾问团队较强。
第二，在实施HANA之前，农夫山泉就基本上靠自身的力量实施了Business Objects BO3。农夫山泉的IT团队几乎人人都会用BO3来做报表。因此当他们在实施SAP HANA，过渡到BO4时过程就非常顺利。
第三，农夫山泉的IT队伍中有强大DBA(数据库管理员)团队。农夫山泉有6个DBA长期从事SAP R3和非SAP的数据库转移工作，他们对数据的处理和逻辑计算非常熟悉。他们的这些经验，在项目实施过程中起到了非常重要作用。
第四，对原厂商的信任，和良好的沟通机制。作为一个资深的CIO，一直以来胡健都是SAP的技术和产品的忠实用户。“我与SAP的关系已经不再 是用户和供应商之间的关系，而是一个团队的关系。如果我遇到什么问题，SAP肯定会全力解决。”胡健说，“以我对SAP的了解，他们不会随便发布一个新产 品。”
篇4：浅析精细化管理在田陈煤矿的应用
在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！
管理是企业永恒的主题。作为煤矿企业的田陈煤矿在管理过程中历经了起伏曲折，在艰辛的探索中取得了不少成效，也留下了许多宝贵的经验教训。最终他们在科学发展观的引领下，深化改革、锐意创新，在理论和实践上取得了相当突出的成就，探索出了一条中国煤矿管理的“精细化”之路，形成了全方位的精细化管理模式，这也是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。
一、精细化管理模式的提出
随着能源市场竞争的加剧和安全生产压力的加大，增强煤矿的竞争力和提高安全生产水平成为了为田陈煤矿生存与发展要解决的首要问题。于是矿党政主要领导的提出了“与其坐而待毙，不如奋起一搏”、“走出田陈看田陈”的口号，并组织人员研究了国内外先进的管理理论和先进的管理模式，并南下北上学习阳煤集团等单位创新管理的经验。经过一段时间的探索和总结分析，大家一致认为：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。小企业做事，大企业做人，企业文化建设是企业管理变革的基础平台，企业的生存、改革、发展必须以先进文化为主导。基于这种认识，确立了以人为本的通过企业文化加强企业管理的理念。并初步提出了以全新的理念引导人、以积极的环境激励人、以严格的制度规范人的制度建设和文化建设双管齐下的全方位精细化管理模式。
二、精细化管理的基本内容
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。从汪中求的这段话中我们可以清楚地看出精和细在企业管理中的重要作用。基于此，田陈煤矿围绕安全生产这一中心工作，精心研究了企业文化管理的内容，形成了完整的精细化管理体系。
全方位精细化管理之“精”就是“精心、精髓、精确、精致、精品”。精心要求管理各项工作都要全身心的投入，有敬业爱岗的责任心、事业心、良心等；精髓要以文化引领，形成完备的企业精神、安全理念、质量理念；精确要求管理要到位，每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准；精致要求工作无遗漏、零缺陷、无盲区；精品要求工和质量、工程质量、产品质量达到全国一流水平。
全方位精细化管理之“细”就是“细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范”。细在流程就是使企业管理的大小决策，全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误，各级管理人员和员工知道工作如何正确地做；细在环节就是以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节；细在考核就是严格控制考核过程的偏差，一丝不苟，降低成本，提高效率；细在监督就是通过严格细致的监督，提高工作单元之间的协作能力，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率；细在规范就是解决执行力薄弱、执行不到位问题，这是精细化管理的主攻任务。通过运用刚性手段和综合措施，克服管理中惰性、马虎、粗放组织的侵害，从而提高执行力和效率。
三、全方位精细化管理运行的效果
以人为本的精细化管理体现了人本管理思想的科学管理模式，是我们田陈煤矿面对应形势和任务，凝聚员工力量，提升管理水平，谋求发展的重大举措。通过实施以人为本的精细化管理，推动我矿的管理走向精细化，由制度管理向自主管理过渡，从而确立员工在管理中的主导地位，真正实现全员自主管理，最大限度地发挥了员工的能动性，促进了员工综合素质的提高，提升了企业管理水平。
企业员工素质整体提升。全方位精细化管理要求我矿每个人从身边做起，认真对待每一件事情，使员工逐渐养成认真做事、遵守规范、文明礼貌的习惯，促使员工的整体素质不断提高。员工也变被动为主动，实现了由“要我做”向“我要做”的转变，这对我矿积极应对严峻的煤炭形势、降低成本、提高效率等奠定了良好的基础。
现场管理水平整体提高。全方位精细化管理要求广大管理人员离开办公室，深入基层、深入井下一线，加强走动管理。通过走动，管理人员可以及时得到真实、全面的现场信息，发现存在的各种危险源，便于迅速采取措施，避免事故的发生；走动式管理在管理人员和员工之间搭起了沟通的桥梁，通过与员工面对面、心贴心的交流谈心，可以及时了解员工的真实想法；走动式管理形成相互监督、责任连带的制约机制，确保实现安全目标不走样、不打折，进一步规范员工的行为标准，提高各级管理人员的工作积极性。
安全管理局面极大改善。精细化管理不仅贴近了生产现场的实际情况，而且保护了操作者的人身安全，体现了以人为本的管理理念。员工的安全意识得到明显增强，从不认识到认同，从不习惯到习惯，从被动到主动，“三违”现象逐渐减少，各类事故得到有效控制。同时，精细化管理集中了操作者的注意力，增强了正规操作的稳定性，起到了安全预想的作用。尤其在安全生产关键环节和具体操作步骤上，实现了动态监护、过程纠正、一序闭合，从而最大限度的避免了各类事故的发生，为打造本质安全人、加快本质安全型矿井建设创造了积极条件。
煤矿企业形象较好提升。无所不至、无处不新的环境刷新，彻底改变了煤矿黑脏乱差的环境，创造出了整洁便捷的作业条件、工作环境，塑造了美观亮丽的环境面貌，实现了井下工厂化、井上花园化的目标。通过实施精细化企业文化管理，提升了煤矿的整体形象，扩大了企业的美誉度和知名度。
四、实施精细化管理的反思