广播台台长自荐书（共9篇）
篇1：广播台台长自荐书
自荐书
尊敬的老师以及广播台的各位同事们：
大家好。我是播音部的陈家华。很高兴能够站在这里参加广播台职务的竞选，我要竞选的职务是广播台副台长。首先我要感谢广播台的各位师兄师姐给了我进广播台的机会，圆了我的大学播音愿望。同时也感谢广播台的各位同事对我播音工作的支持与帮助。谢谢你们！
走进大学校园，让我更清楚的看清了现在的这个社会，也让我明白了很多道理，让我的思想变得更加成熟，身为一个男人，我认为要以事业为主，我会把广播台的工作当作我的第一份事业，把它做好，抓住这个机会，好好锻炼自己。
曾经听过这样一句话：“既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要铺成大路。”那么，既然是广播台的一员，我就要成为一名出色的领航员！在这个狼多肉少的时代，能力决定一切，我有足够的自信与能力来胜任这个职务。
首先，我具备了较好的组织能力和协调能力。这为我今后的领导工作奠定了坚实的基础，当然我会注意我的方式和方法。其次，对播音工作的热爱使我对广播台的工作充满了足够的热情。我深知一名好的广播工作人员最首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力。拥有了热情才能做好自己的工作。拥有了热情才能调整好自己的播音状态，才能以饱满的情绪把动听的声音呈现给听众。第三，我深知团队合作以及民主决议的重要性。一座大厦不可能只由一根柱子来支撑。正如马克思，恩格斯所说：只有在集体中，人才能获得全面发展才能的机会。可见一个人的能力是有限的。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力量，进而更好的建设好广播台。第四，身为组织负责人，就应当事事以大局为重，一切以集体利益为主！这就要求有高度的责任感和吃苦耐劳的精神！同时，我会不断地学习。提高自己的语言水平，努力在各方面充实自己，开拓创新，以便进一步地建设好广播台，从而扩大广播台在学院的影响！
如果我当选广播台副台长，我会辅佐好台长及领导，并积极向师兄师姐讨教和学习。把我们学院的广播台做得更好。对于我个人将从以下三个原则严格要求自己：
1、服从原则，服从领导指挥。
2．实干原则，做好本职工作。
3．自律原则，起到一名管理者的表率,不但工作要认真负责,学习也要积极上进。同时,我将从以下几个方面进一步完善广播台的工作：
1、全面建设广播台。我将在上一届干部们的基础上，进一步完善广播台各个部门,全面建设广播台。比如，播音部方面，首先必须注重播音质量，尽可能加强栏目创新。最好能与事实、听众对口。
2、加强与各部门、各组织的联系。积极联系学院各社团及学生会，密切配合学校的中心工作，时刻关心学校的发展变化，为学校的发展建设提供有力的舆论支持,积极发挥广播台的桥梁纽带作用。
3、提高广播台成员的工作能力。我们可以邀请有关的师兄师姐开展写作、采访、播音等方面的知识培训,举办相关能力竞赛等行之有效的活动,积极提高广播台成员的工作能力。
虽然我进广播台才一个学期，但是在这短短的一个学期中，我已经发现了不少的问题，举例来说：每次新人进到台里，都会有师兄师姐来帮助你，帮你提高
I
你所在的这个部门里能运用到的一些能力、知识以及方法。这是个好事，但是所在同一个部门里工作的同事，虽然在一起工作，可是每个人都有自己的一个方法，当师兄师姐把他们自己的方法以及个人经验告诉新人的时候，往往就会出现思维混乱的现象，就会导致同一部门人员思想不能统一的局面。我相信在座的大一的同学可能许多都有过这样的经历：在处理问题的时候，这个师姐让你这样做，那个师兄又让你那样做，反正不统一，搞的自己非常混乱。不知道到底该听谁的。那么如何来避免这样的情况呢？我们就要做到各个部门里同事与同事之间的思想统一，做什么事情都围绕着一个思想，当然我的意思不是让大家死脑筋做事情，而是要灵活运用，举个例子就像部队里的野外生存训练，可以抄近道，但是最终的目的都是一样的，都要回到终点。说这么多，其实目的就是一个，大的思想要统一，心往一块使，使得江职的广播台越办越好。还有我想说的就是整个广播台各个部门之间的配合，以及工作上各个部门的衔接。如果出了事情尽量多找找自己部门的主观原因，不要竟找其他部门的客观原因。
当然，在工作中肯定会碰到许多新问题、新矛盾；面对这些新问题,新矛盾我会注意用“与时俱进,开拓创新”的思想来指导自己,用新眼光、新思路来解决这些问题.同时,我还会注意加强学习,努力提高自己各方面的修养,从而过一步完善自己、发展自己，为江门职院广播台的茁壮成长奉献一份力量。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。在这里,我需要大家的热情与支持！我恳请各位同事给我一个展示才华的机会，我知道我的努力不一定会成功，但为了我的成功我一定会努力，请大家支持我！相信我，也相信你的眼光！
在广播台工作了一学期，给我最大的感受就是轻松、和睦，可以用“大家庭”这三个字来形容。这里不象学生会那样有着明争暗斗，因为广播是一件很值得高兴的事情。能够用自己的声音给大家带来快乐，真的是很开心。同时在这一学期 的工作中，充实了我的生活，丰富了我的经验，让我学会了为人处事的准则，待人接物的态度。我也深刻的认识到众人划桨开大船的寓意。像歌词写的那样“我喜欢一家人心朝着一个方向眺望”！广播台不是一个台长、副台长或是哪个部门能独立撑起的一片天。大家都是我们家中的重要一员。还是那句老话：家和万事兴！这也是我认为管理广播站最重要的原则之一。不管今天有哪些人当选新一届的领导人员，我希望我们大家都要团结协作，继续发扬广播台克勤克俭精于奉献的风格，共同把广播台办的更好！
播音部播音组成员：陈家华2011/2/23
II
篇2：广播台台长自荐书
1.从事了一年的台长工作,现在对待工作你能否得心应手?
答：说不上得心应手。从刚开始接任台长，不够敢想敢做，仅凭主观意识地维持校园活动，到现在懂得充分调动资源去实现计划和目标，也算是一种进步吧。
2.你认为作为台长最重要的是什么?你的作用是什么?
答：个人认为作为台长，首先敢当敢为，有精神毅力去团结和引导大家；其次是以身作则，用行动去证明自己是一个合格的组织者；最后是保持学习的心态，找自己做自己，运用收获的知识去弥补过去管理上的不足。
我的作用是，我一直想让大家觉得，只要我们团结一起，哪怕有进有退，也可以一起面对，沉思并笑着工作和成长。当广播台出现问题时，我善于分析各种发展可能性，并做出判断，减轻大家的压力和负面情绪。
3.你认为台长最重要的职责在哪里?作用是什么?
答：台长的职责可以很官方地表述，但是我喜欢用自己的言语去总结。
从接任到卸任期间，台长直接与外界、院校领导老师、兄弟组织社团、内部台委成员，首先要保护良好的沟通，对外互利互助，对内团结友爱。
从日常广播工作到支持院校活动，各部门的侧重点有所不同，保证自己及全体成员各行其职是最基本的。
从工作到学习、生活、感情，我们既是同事也是朋友，尽量保持自己的正确价值观同时引导他人是必须的。
4.你认为我们广播台的核心工作是什么?但在这一年里是否有围绕展开?如果没有是什么原因导致的,如果可以是通过怎样的方式成功的?
答：保持专业性。这一年里没有完全围绕展开。因为个人技能不足，纳新培训没有做好，台委没有一致达成育人共识。在纳新和培训前大量准备。
5.你是如何协调发展4个部门?
答：我想把宣策部发展为“艺术起源地”，行政部懂得人力资源的概念和重要性。这两个部门发展不平衡，虽然节目部和技术部维持节目播音是基础，但是这样不利用广播台
壮大和丰富大家的生活。
6.你认为我们广播台需要什么样的人,在纳新时需要的是哪些?
答：形象良好，不卑不傲，上进思考敢于表达的人。
7.在广播台两年了,我们广播台每次纳新完后大概会有多少人,人员流失率为多少?流失原
因主要在哪方面?采取了何种留人措施?
答：70-80左右。流失率我不作统计。另有发展，不看好广播台的实力和前景，竞争力不够。秘书长及部长电话联系。纳新初段，测评不认真，这个人怎么样，没有客观评价，容易处理不当。
8.你认为在即将的纳新工作中应注意什么?在新一届的培训中你认为除了各部门的知识培
训外还有什么要注意的地方,并且能加强4部门间的交流与合作?
答：纳新也是实力的表现，把最好的呈现出来。指导和辅助完成新成员的规划和目标，09欠缺这个意识。
9.在你成为台长后到现在,你是希望如何建立我们广播台的?
答：我任职期间，目标有很多，想改变很多现状。为了不让自己“心有余力而不足”，一直希望自己保持良好的身体状态，有勇气和决心，经过训练和积累，踏踏实实做好每一步。
回顾过去，展望未来。
1.稳中求变，迎合师生口味，播大家喜欢的节目。
2.提升节目质量，使广播节目和活动展示得到更有力。
3.切切实实做好新生培训工作。
总结经验，提升能力
我们广播台要想再取得更大的进步，在必须在现在的基础上再提升能力。
固本培元，强强联合对内，我们四个部门，各施其职，紧密结合，团结互助。
对外，我们要友好相处，鼎力支持。与各大组织、社团紧密合作。
10.你是如何处理与10之间的关系?你认为你可以和10的师弟师妹相处融洽吗?请说出可以
或不可以的原因.答：个人工作忙，难得有时间当然想拥有自己的时间，好好放松，所以除了工作和放假
休息，很少和10的师弟师妹一起。我认为融洽相处有难度，就时间上有问题，而且我之前一直喜欢工作的状态，一般人觉得这样绷得很紧，不喜欢这样。
11.你的工作是否得到了他们的支持?
答：如十佳初赛前，我提出设计二期篮球场的海报，在没有拉到任何赞助经费的情况下用台费打印海报，从印象和宣传上有所突破。有台委不支持并反对，我只可以耐心解释并获得他们的理解。这是小事一桩，仅作例子。
12.我们和各社团组织乃至老师之间关系如何?我们的工作得到了多少支持?在他们的心目
中我们广播台的形象如何?
答：各大组织社团在活动上希望得到我们的帮助，所以得有个度，即让外界觉得我们不是义务工作，呼之即来，有条件帮助他们就是外交的筹码，我们愿意帮助他们会获得他们更多的好感。同时没有正规申请流程，随便动用直播间录制，是最受影响的。
觉得他们认为广播台起码不是一个弱势的组织，传言内部台委有矛盾，个人是一直否认的。
13.你认为我们广播台的弱点在哪些方面?需要怎样改进?
答：专业知识不足。组织者没有深入了解成员的需要。竞争模式需要优化。
如何改进这个问题留给10级的领导者。
14.你认为我们的品牌节目十佳的举办难点和我们这次第八届十佳之所以能这样成功的原
因在哪?
答：实质可用经费满足预期效果，优秀的宣传调动观众和选手的热情，全体成员有奋战到底的信念和战斗力。
放完寒假一回来制定了整整一学期内的规划和时间安排，调动大家参与，民主抉择，有很多同学坚毅地完成了自己的工作，有黄健出色的设计达到了先前想要的效果。
15.你对于广播台的未来展望是什么?
答：全体而言加强联谊和宣传力度，注重整体成员形象，向专业电台学习。
下一任台委提高个人工作技能、提高管理概念意识、各部门平衡发展、适当奖励激励。
节目部加强对广播的认识。
司仪队注重纳新和培训、打造司仪形象。
育人理念为提供平台，发掘潜能。
篇3：访湖南广播电视台副台长黄伟
2016年BIRTV以“融合媒体智慧运营”为主题, 展会展示了很多关于传统媒体和新媒体融合、云生产等相关的技术和案例。作为传统媒体行业标杆的湖南广播电视台, 在媒体融合方面进行了很多有益的尝试, 展会期间, 本刊特约记者杨磊与来京参加展览的湖南广播电视台黄伟副台长就关心的问题进行了采访沟通。
一建设国际级梦工场
作为湖南广播电视台节目生产基地建设工程指挥部总指挥的黄伟副台长, 兴致勃勃地介绍了湖南广播电视台节目生产基地建设项目。
该项目是为造梦的城堡, 是一座魔方式的、非新闻类生产基地。这个“芒果盒子”项目总用地面积约95亩, 总建筑面积约20万平方米。生产基地地理位置优越, 位于机场的高速路口区域, 两个主题公园之间。由德国HPP公司设计的方案非常有趣, 整个建筑物由七个盒子组成。采用“一轴多心”的规划设计, 中心主轴部分是一个很长的走廊, 它是一个逐级上升的设计理念, 形成一个倾斜式作品, 整体布局由西向东逐层抬高, 串联起了整个演播厅。形成5排共7个“芒果盒子” (1个美术馆和6个演播厅) 沿主轴两侧错落排列。以演播厅群为基础, 配套技术用房、团队办公用房、艺术家工作室、舞美道具仓库、技术设备用房、各种功能的化妆室、服装室、排练厅、嘉宾休息室、大型停车场、大型数据中心等。该项目将于2018年竣工。
经过很多的市场调查和研究, 提炼出了包括建设城市乃至国际性地标、生产基地和创意高地几个理念。
集成前沿数字科技的制作装备所打造的“芒果创意中心”, 将成为全球最大、最先进的影视节目制作中心。建成后, 湖南电视台王牌娱乐节目、优质偶像剧都将集中在此录制、拍摄。“芒果盒子”专门设立了供观众使用的参观通道, 途经演员化妆区、播控机房、转播车车库、服装道具库、录音棚和后期制作中心等。观众除了可以参与《快乐大本营》等大型娱乐节目录制, 观看各种室内剧拍摄, 还可进入基地参观, 目睹娱乐节目制作台前幕后全过程。
在将近400米的中轴两边, 散布着餐厅、咖啡厅、各类设计工作室、艺人工作室 (包括汪涵工作室, 《爸爸去哪儿》工作室, 《我是歌手》工作室) 、纪念品商店、粉丝互动娱乐区, 就像mall、798、或者类似于谷歌等国外的办公室, 体现了极致的自由, 宽松, 能够跟公众交流的文化场所。整个项目通过它鲜明的外形, 形成整个长沙市的城市地标, 并由此成为国际性文化新地标。
在这个生产基地中, 为了加强与观众的互动, 所有通道都进行了艺术化设计, 可以让观众感觉到像一个迷宫一样的, 如此近距离地体验节目的录制, 可以让观众了解到整个电视产业生产的神秘过程。
二技术先进的“芒果盒子”
七个盒子的设计各有特点, 其中有两个剧场, 包括一个容纳近5000人大剧场, 一个可容纳500人左右的小剧场, 以及800m2, 1400m2, 1500m2, 1600m2演播室各一个, 其中大剧场承担庆典式的节目录制, 比如大型的颁奖典礼, 这类节目在此之前一般都是在体育馆进行, 但是体育馆不是为电视节目录制设计的, 所以它在实际使用中会存在一些问题, 这个大剧场的建设解决了这些问题。小剧场可以进行例如脱口秀、先锋艺术表演、见面会等类型节目的录制。另外几个是常见的电视演播厅, 可以录制电视剧、电影, 一般性综艺节目等。
如果你认为这个节目生产基地只有炫酷的外形就错了, 黄伟副台长就这个基地的IP化, 云化的核心先进的技术特点进行了阐述。
全部演播室均基于IP化设计, 采用SDI over IP的技术体系构架, 演播室没有传统的视音频线路, 全部由IP线路所代替, 可以支持4K级高质量的视音频的传输。
整体建筑基础设施包括供电和空调设计上围绕绿色环保的特点, 同时引入天然气、太阳能多种能源综合使用。
3000m2的数据中心的设计采用国际标准, 绿色环保的理念, 强调低功耗, 引进专业设计团队完成。基于该建筑内的数据中心内的公有云节点的架构, 支撑节目创意生产。利用该公有云节点, 一方面满足高码率的电视节目生产的计算和存储的需求, 同时具备可扩充资源的弹性支持能力, 可以在最近的公有云节点来进行支撑生产, 另一方面用公有云支点进行新媒体的发布, 采用共享大存储的能力构建节目支撑的新形态。
由于视频节目的特殊性, 数据量大, 由于节目制作的异地化带来的链路长, 传输带宽等需求对于云节点的资源要求高的问题, 湖南广播电视中心新建的节目生产基地的数据中心, 在设计之初, 就规划为公有云节点的子节点, 除了可以满足自身对于计算存储资源的需求, 还能够提供本省、本市的数据服务, 以及周边节目制作公司和其他机构的需求, 同时通过背后的公有云的巨大资源来提供更大量的基础计算存储资源的弹性能力。
三不懈努力探索媒体融合之路
针对2016年BIRTV热议的“融合媒体智慧运营”的主题, 黄伟副台长介绍了湖南广播电视台的探索、经验以及展望。
湖南台在新媒体融合道路上一直在不懈地探索, 湖南广播电视台党委非常重视此项工作, 同时也看到全球范围内传统媒体向新媒体转变没有成功的可参照的案例的事实。摆在传统广电人面前的是一个非常严峻的命题。湖南广播电视台坚定摸索出一条适合自己的路子的信念。
最初提出了双轮驱动的企业战略, 把新媒体作为发展的两个轮子之一。湖南卫视和新媒体部门变成了两个支撑的平台, 成为双平台架构, 新媒体部分独立地生产, 独立地在市场上寻求包括资金、人才等资源, 走出一条新路。发展到目前的阶段, 纯粹独立的双轮, 没有发挥出集中优势, 可能还会存在一些相互竞争, 虽然可行, 但是没有效益最大化。
未来会进一步加大融合的力度, 希望传统媒体和新媒体能够在统一的平台上做进一步的融合, 强调的是更深度的融合。
此次节目生产基地的数据中心设计对深度融合有充分的体现, 就是数据中心云平台同时满足新媒体和传统媒体节目制作的需求, 这样, 数据中心才能够提升使用效率。
新媒体的技术架构和思路更接近互联网的思维, 与传统电视媒体的架构相比有很大的不同, 有很大的区别, 传统媒体里面强调安全、流程、质量;但是新媒体强调用户、互动、敏捷等等。湖南广播电视台也在针对性地深入研究传统媒体和新媒体的融合技术框架, 更深层次的思考是如何让传统媒体更加注重用户、互动和敏捷这些新媒体的特性, 让传统媒体按照新媒体的思路来进行重构, 让传统媒体能够适应这种新的环境。
四采用大数据技术支撑节目创意策划生产
湖南广播电视台创造了一系列的拥有自己品牌的节目, 包括长盛不衰的《快乐大本营》《天天向上》《超级女生》《快乐男生》等, 同时引进了一系列广受欢迎的节目形式, 包括《我是歌手》《爸爸去哪儿》等。如何可以掌握电视节目用户的收视心理, 创造持续高影响力、收视率、关注度的节目。黄伟副台长谈到了背后的技术支撑。
初期的节目的投放和推出, 采用实验式的方法, 当时还没有大数据的手段, 只能通过经验和实验来结合。当然经验来自于湖南广播电视台的节目先在地面频道孵化创新, 之后在卫视进行扩大生产。
第二阶段引进版权, 结合了一些大数据的理念, 但是还停留在非常初级的阶段, 比如关注引进版权节目在国外收视率数字, 受众人群的统计数字, 再进行更新克隆。大数据的使用还处于非常浅显和懵懂的分析方式, 但是收到了很好的反馈。
篇4：广播台台长自荐书
张华立：湖南卫视这些年经常改版，这很正常，业内有些过度解读。有些改版是遵照国家政策的，有些是根据竞争做出的调整。湖南卫视2月1日开始的最新晚间编排，最大的调整是金鹰剧场，周日到周四调整到晚上8点，周五、周六依然是7点半，网友开玩笑说这是个“自带拐弯功能”的神奇编排；其次是推出730自制节目带，周日到周二是《变形计》、周三周四是新项目《噗通噗通的良心》。在整体年度编排上，推出“周末双子星”策略，周五周六晚上黄金档依然“天天”、“大本营”当家，紧随其后的是两个十点档大型季播节目。晚间编排整体加大了自制节目的规模，这个自制量蛮吓人，目前国内应该没有一个上星频道和公司还有这样的生产能力。而且这期间还要强调原创性，这给我们带来很大挑战。但是也只有挑战才会激发潜能。“不创新，毋宁死”“创新是个苦力活”，这是我跟团队经常讲的话。天天把眼睛盯着收视率是庸俗的，有时候闷头干自己的，干自己真正想要的，往往会结出奇葩果实。所以我很讨厌所谓“跟随”策略，这是创意行业的大忌。
《综艺报》：“空心化”是最近的行业热词。过去一年来很多热门节目、电视剧都是电视台定制、与社会公司合作。电视台空心化是未来趋势吗？如何防止电视台空心化？
张华立：我认为，什么“沦落”啊“空心化”啊等等都是伪命题。无论空心还是实心，能做出优秀作品的才是好“心”。从文化安全角度看，只要我们党牢牢掌握终审权，就不会有大问题。湖南广电目前在省委省政府领导下的事业企业改革，就是响应落实习总书记关于媒体融合的号召，把湖南广电做得更实。
《综艺报》：有人说华语娱乐中心已从港台地区转移到湖南卫视，对此你怎么看？“华流”能够取代“韩流”吗？目前所欠“东风”是什么？
张华立：韩流让我们羞愧和警醒。韩流值得研究值得尊敬，但也不那么可怕。建议研究一下上世纪九十年代韩国流行文化的状态。不能因为湖南卫视有几档节目传播到了港台地区，就说什么转移了，这种说法轻薄了一点，我们知道自己有几斤几两。但我坚信“华流”时代会到来，而且还不能拿“韩流”来对标，理想还应该更远大一点。这需要文艺家们的努力，当然政府也应该多考虑前瞻性的政策，不能满足于问题管理。现在东风劲吹，总书记文艺座谈会上的讲话就是东风。
《综艺报》：版权输出、IP衍生品开发等，在湖南卫视的发展战略中居于何种地位？有哪些举措？
张华立：去年4月20号，焕斌台长宣布湖南卫视的IP全部给芒果TV独播的战略，我必须要歌颂一下这个正确的决定，这是把湖南广电带上一个新高度的重要举措。几年之后，有些人才会恍然大悟。
当然我们还是要继续做优秀的IP创造者。我们仍然坚持内容为本，以湖南卫视为龙头、地面媒体为支撑，树立全平台思维，在综艺、卡通、电影、电视剧、纪录片等产品形态上，加大创意和创新力度，合力打造“芒果出品”的内容领军品牌，形成丰富的IP资源优势，不断推动业态创新。今后3到5年，在巩固和提升既有优势品牌基础上，全台要打造2至3个全新现象级节目，确保每年有5至6档广告营收分别过10亿元的内容产品。同时也在积极形成产业体系新结构。按照“产品第一、部门第二”的要求，拓展媒体价值链，做到一个内容多个IP、一个IP多次开发、一次开发多个产品，实现一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值，不断推动电视剧、电影、动漫、出版、手游、电商等业态持续升级，拓展多层次市场，优化产业结构，提升抗风险能力。
我可以预言，芒果TV很快就会超越湖南卫视。不相信的人可以跟我打一个小赌。
《综艺报》：湖南卫视正能量、有影响力的节目很多，但电视剧被诟病“雷剧”的也不少。作为受众年龄最年轻的卫视频道，是引导还是迎合观众品位？
张华立：湖南卫视坚持”新闻立台“、坚持”价值观立台“从来就不是一句口号。去年新闻作品《绝对忠诚》，结构性纪录片《变形计》，户外真人秀《爸爸去哪儿》，常态周播节目《天天向上》等等，哪一个不把价值观放在头等重要位置？迎合是没有出息的，当然我们还要做更大的努力，以回应观众日益挑剔、日益丰富的需求。弱弱说一句，“迎合观众品位”这一说法是轻佻滴，千万不要以为观众品位低劣。归根结底，流行文化还是要经得起老百姓的检验。
《综艺报》：一线卫视只有你这位“越成长越青春”的老总监还在坚守，业内都说你“蛮拼的”，个中原因是什么？你怎么看待最近一段时间电视台经营管理人才出走事件？
张华立（湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监）：你这一提醒，我还真干得久了一点。原因很简单，组织安排而已。从个人讲，我觉得湖南广电好多人能做好这份工作，天塌下来有台长顶着，地陷下去有马栏山那么多优秀团队去修补。卫视总监这活儿，好玩。所谓电视人才出走潮，爱玩概念的人概括为“电视台空心化”，好像电视台都要呼啦啦倒台了。没那么夸张，多少大学生找不到工作啊？这样才好，腾出些岗位来。如果要找一点批判性价值的话，出走本身当然是对我们某些陈旧体制机制的否定——他都懒得跟你讨论了，干脆拍屁股一走了之。
《综艺报》：你有离开目前平台体制外发展的考虑吗？假如可以有“客串”角色，你最想尝试的体制外职业是什么？
张华立：问题是没有人请我呀！如果选择“客串”，我愿意做穿过大半个中国的余秀华（诗人，湖北省钟祥市作家协会新一届副主席）。“我不适宜肝肠寸断，如果给你寄一本书，会告诉你稻子和稗子的区别……”，她现在好像还是进了体制，所以我这客串也不成立。
《综艺报》：电视台如何留住人才，有何建设性意见？
张华立：我记得我的一位老领导以前经常讲一句话：环境好了，风生水起；环境不好，草木不生。他讲的就是人才生态。创意人才的生态在某种程度上是一个闭环，一个独一无二的闭环，从制片人、主持人、编导、到燈光、音频、字幕，每一个岗位都让你发挥到极致，你离开马栏山，可能就庸碌无为。这样的人才生态是理想状态，我不一定做得到圆满，但管理团队要有这样的姿态和努力，并让一线团队深切体认到。当然这得需要在体制机制、待遇、情感等方面做出系统性的努力。“留住人才”的说法本身就是虚弱的表现，没有周公吐哺，哪来天下归心？在人才体制不完备的情况下，领导者就要在建设团队文化上多动些脑筋。创意人才的命门是“自由”和“虚荣心”，满足其不断搞出好作品的虚荣心，让他们隔三差五傲娇一回，就不好意思跟你讲价钱了。
《综艺报》：湖南广电正在打造的“新型传媒集团”是什么模样？新形势下，亟待解决的问题有哪些？
张华立：我们希望通过观念思维、体制机制的转变，完成对湖南广播电视台“一云多屏、两翼齐飞”的新定义：所有媒体组成巨大的内容云团队，实现多屏分发，形成以湖南卫视、芒果TV为带动的发展新格局。争取2020年前后，湖南广播电视台以最具创新活力和具备一定全球影响力的优势，建成新型主流媒体集团，迈入市值过千亿的新阶段。现阶段亟需解决的是新型人才的储备。在目前这个传统媒体转型阶段，除了专业技能，广电人的观念、思维等方面均需要进行调整。而相对应，新媒体人才一开始就具备各类新技术、新应用技能，传统媒体目前来说的确有差距。
我是背诵的官方表述，因为这超越了我分管的范畴（哈哈）。你这些问题太宏大了，你如果“八卦”一点，我倒是愿意给你爆点料，譬如《爸爸去哪儿3》有哪些嘉宾，譬如有哪些名人向我索要《我是歌手》的门票。
篇5：竞选广播台副台长演讲稿
很高兴能有机会站上讲台，上台之前，认识我的人都笑我的着装，说今天的我是人类发展史以来最正式的我，我也是这样认为的，竞选广播台副台长演讲稿。本来这件衬衫是打算和女孩子约会时用的，但今天先穿上了。
言归正传。今天站在这里，不是为了介绍自己而来的，不是那些“我叫陈某某、身高XXX、爱好什么什么，优点是甲乙丙，缺点是ABC”之类的，而是为了让在座的各位重新认识我。
为什么要让大家重新认识我？因为我即将卸下士兵的战袍，不再试大二师兄师姐喊“冲啊”就一扑而上的那个小兵张嘎，也不再是大一同事身边那个“你掩护我，我先上”的战友，我，即将升入大二，当我成了师兄，我真的成功竞选台委后，那么我便成了指挥师弟师妹战斗的人。
是时候让大伙重新认识我了。过去的我是青春偶像派，现在我要转型为实力派，演讲稿《竞选广播台副台长演讲稿》。
我曾经和我的部友聊过这么一个话题，我问他为什么我们部门会退那么多人？如何留住人才？当时，我们都很难找到一个好答案，我现在要和大伙分享一下我的答案。
第一个是“朋友”。师兄师姐和师弟师妹最理想的关系是好朋友，大伙能融洽的工作，相处，而不是职场上的“我付你钱，你给我工作”的状态，好的工作氛围，才是大学社团的万有引力。
第二个是“信念”。一般好朋友会影响到你，当师兄师姐的工作态度和对广播台的热爱无比炽烈时，师弟师妹就被点燃了，他们的信念就会被慢慢树立起来。
第三是“愿景”。好的领导总是会给员工描述愿景。作为广播台一份子，我们有高度的认同感和归属感，好的台委是能给大伙描述美好蓝图激发主动性的。
篇6：广播电视发射台台长职责
1、发射台实行台长负责制，台长主持全台工作。
2、认真贯彻党的路线、方针、政策，积极发展广播事业。深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，廉洁自律。
3、认真落实自治区广电局及上级有关部门部署的各项工作任务。
4、负责组织发射台各项工作计划、目标管理和规章制度的制定、实施与落实。
5、坚持民主集中制工作原则，加强台领导班子的思想建设和作风建设。
篇7：广播电台副台长的述职报告
一、围绕台工作中心，履行好分管职责
两台合并前，在分管电台总编室工作中，着力抓好电台三个频率一个中心每月自办重点节目的日常考评工作，并对每月好稿组织进行评选。在对安庆广播网的日常管理中，注重做到网为台服务、网台融合。撰写的介绍安庆广播网的论文《关于安庆广播网的定位和思考》以整版篇幅发表于《中国广播报》。同时，着力抓好电台的党建工作。两台合并后，随着岗位转变，工作分工调整，注重找准定位，加强学习，熟悉相对陌生的领域，迅速投入到新的工作中。
二、建章立制，抓好基础性工作
两台合并三定方案下达后，为谋划和规范党委和纪检监察工作，主持起草了《2013年安庆市广播电视台党委工作要点》、《安庆市广播电视台监察室工作职责》、《安庆市广播电视台监察室办理实名举报暂行办法》、《安庆市广播电视台工程建设、大型设备、大宗物资招标采购工作规则》等文件。同时，随台其他领导一道赴外地学习考察，借鉴兄弟台先进经验和做法，为进一步做好党务和纪检监察工作打下坚实基础。
三、积极稳妥，推进基层组织建设
两台合并后，为积极稳妥做好党建工作，和组织人事科的工作人员一道，对我台基层党组织和党员情况认真进行摸底、调查和分析。原广播电台党员43人，原电视台党员81人，分别设置为8个支部，两个党总支。台下属单位党员49 人，分别设置为两个支部。根据整合后的本台实际情况，经请示市委组织部同意，台党委成立直属党总支，下属8个党支部，分别为行政支部、新闻支部、文教产业支部、总编广告支部、技术新媒体支部、离退休支部、安庆转播台(实验台)支部、安庆有线电视网络中心支部。台党委会经研究通过支部调整方案和各支委(总支委)建议名单，台党委直属党总支委员会已经党员代表大会选举产生，各支部委员会选举工作正在积极稳妥进行之中。
四、尽职尽责，做好纪检监察工作
为切实履行纪检监察职能，先后对我台广播直播车、电视高清制作网络系统、图文在线包装系统、延时播出服务器、新闻回传ftp系统等招标项目进行监标。参与广电中心大楼产权交接工作。同时，协助外单位检察部门对相关案件进行调查。
五、协助台主要领导做好其他工作
篇8：专访上海广播电视台副台长汪建强
汪建强：我的体会主要有两个方面。第一，近几年我们国家陆续有三位业界同仁先后获得了亚广联的这个奖项，这事实上可以看作是我国改革开放成果的一个体现。以前我们在技术上比较落后，没有条件来进入这个范畴。经过三十多年的改革开放，国家经济发展了，同时也带动了文化产业的发展，在广播电视行业尤为明显。这样一来，我国的广播电视也进入了亚洲的前列，才有可能得到这样的一种评价。所以我觉得获得这个奖项，是与我国经济的快速发展密切相关的。第二，我认为亚广联给予我们认可，最核心的还是技术。从上海广播电视台来看，尽管不能说技术领先，但我觉得我们有许多方面是非常独特的，在其他地方很少看到，它可以为同行提供良好的借鉴。比如，我们在新闻共享系统、数据广播，以及一些软课题方面的研究，都反映了上海广播电视台一些独特的地方，我想这是亚广联比较看重的。
《广播与电视技术》：通过跟踪前沿技术的发展，再结合自身的技术工程实践，上海广播电视台确实做了很多成功的案例。目前我们面临着“三网融合”，上海广播电视台作为一个传统媒体，今后的发展方向是怎样的?
汪建强：电视的发展方向我认为主要有两个层面。一是要提高电视的品质，一方面要提高细微程度的品质，包括高清化、多声道;另一方面是提高电视的现场感，包括图像和声音的现场感，现在大家追捧的立体电视就是在解决这个问题。第二就是电视应该从娱乐向服务转变，从单向向双向转变，将娱乐转化服务，这是电视发展的重要方向。我相信这两个方向在未来20～30年内不会有大的变化，只会不断地完善和发展。
另外刚才提到三网融合的问题，我认为这是市场竞争的结果，一直以来我国电信和广播电视是相互独立的，之间的竞争最终导致了融合的产生。融合要从几方面来看，包括技术的融合、内容服务的融合以及商业模式的融合。广电和电信在这几方面相互学习，相互渗透，同时竞争也越来越激烈，最终会形成一个寡头市场。也就是说，如果未来不能成为寡头，那就一定会被边缘化，生存环境将会变得非常艰难。所以，作为一个传统媒体，面对三网融合，最核心的还是解放思想。电视作为满足人们生活文化需要的一个手段，它是会永远存在的，重要的是谁用哪种技术手段来提供这种服务，这是我们必须重视的问题。假如电视台一直停留在传统的广播电视服务上，那肯定会被其他媒体所取代，因此我们不能局限于传统的概念，要在服务方式、服务手段上寻求突破。
《广播与电视技术》：上海广播电视台的技术储备和技术能力都处在国内电视台的前列，请问“十二五”期间台里有哪些重点工作?
汪建强：从我们未来的技术范畴考虑整体发展的话，我基本上是按照前面讲的思路来的，第一是抓品质，第二是抓融合，两手抓。广电总局要求加快立体电视发展，我们是非常积极的，因为我们觉得这是抓品质的机会。在高清方面，除了现在的东方卫视之外，计划在明年上半年之前高清频道总量达到4～5套。第二是抓融合，我们前面讲的那些问题是要通过融合来解决的，从上海台自身内部来看，很重要的一点，就是在系统架构、人员知识结构，包括运作模式，都要发生改变。
《广播与电视技术》：您怎么看待立体电视技术的发展?
汪建强：我认为立体电视已经从原来的跟踪阶段转变到了现在的探索阶段。这个探索的阶段可能会持续一段时间，主要要看商业条件是否成熟，假如成熟的话以后发展就会很快，真正进入立体电视时代。商业条件的成熟与否又取决于技术是否足够先进。以广告为例，有专家做过研究，平面广告和立体广告最终给人大脑的记忆印象相差几倍以上，这就意味着同样的广告用不同的方式体现，立体电视的效果会更好，给人的印象更深，它的商业价值也就更高。但是现在的问题在哪里?问题是现有的技术还达不到让人满意的效果。我们正在探索一种模式，就是一个2D的电视频道中，电视剧、电影等内容都是平面的，而将广告以立体的形式予以展现，这种模式中蕴含的商业市场是非常巨大的。但现在的技术还不能够很好地实现这个模式，主要是在生理上还不能使人感觉很舒服、很正常。所以说市场是有的，关键看技术发展的速度。
《广播与电视技术》：还一个就是云计算技术，上海台如何考虑它的应用?
汪建强：云计算我们主要从两个方面去做。首先从我们内部来看，SMG非常适合用云计算来解决内部的生产问题。上海台有个特点叫做“两岸三地”，是说在浦东、浦西各有节目生产的地址，结构比较分散，虽然可以通过网络连接起来，但实际操作起来也很困难。而如果采用了基于云计算的技术系统，这个问题就很好解决了，一方面降低了分散建设系统的成本，另一方面也提高了生产效率。除了内部要采用云计算，我们还要把这种方法和思路延伸到社会上去。电视台的受众有两大阵营，一个是个人，一个是企业，我们要为他们提供服务，云计算技术的应用创造了很好的途径和手段。
《广播与电视技术》：十七届六中全会对文化体制改革提出了进一步的要求，广电面临着制播分离、转企改制的要求，请问在技术方面要做哪些调整来适应体制机制的变化?
汪建强：制播分离、转企改制确实对广播电视台的技术体系提出了一些挑战，主要表现在两个方面。第一个方面就是转企改制后，更强调成本和服务，因此要在技术上进行一些创新来适应这一需求，这也是我们把云计算技术纳入下一阶段发展重点的一个原因。我们在上视大厦做了一个试点，除了非常特殊的、高端的后期编辑，将其余所有电视内容的制作工作桌面化，也就是说编辑可以在办公桌上可以完成至少85%以上的工作。另外10%左右的高端复杂的后期编辑集中到数码制作基地完成，这样人员、设备比较专业，效率会相应提高。未来再将云计算技术应用到这个技术架构上，那就既提高了效率又降低了成本。第二个挑战是技术的前瞻性。现在上海东方传媒集团(SMG)按照第一财经、娱乐、电视购物、炫动卡通、新媒体分成五大板块，分别设立了新的公司主体，它们对事业的发展要求很高，内部的技术水平如果不能满足它们的需求，就会逐渐被它们抛弃。因此我一直对技术人员讲，技术要起到引领作用，五大板块想明天的事情，我们技术部门要超前于它们，要想在它们前面。
《广播与电视技术》：我们从您刚才的介绍中可以看到未来电视台技术的发展方向和思路，从发展的均衡性、重点性等方面都得到了很好的兼顾。
汪建强：在技术方面我还提出了一个独特的概念，叫做软技术，这是目前国内其他电视台还没有重视的方面。我从事了这么久的技术工作，发现技术人员有两个弱势，一个是一直处于幕后位置，跟受众和经济都没有发生直接的关系，另一个是我们往往只在技术的框架范围内思考问题，没有延伸出去，管理、经济方面的意识比较薄弱。我们必须重视这两个问题，主动走到台前来。比如说要让整个集团的资源更有效地运作，谁来做最合适?我认为只有我们是最合适的，要让资源更有效，就要采用ERP的理念去抓管理，这就是软技术。比如说我们好多频道尽管办了很长时间，其实完全是凭经验判断什么节目适合什么节目不适合的。但我可以说我们完全可以从数学的角度来解决这个问题，对于一个新节目可以很快地建立一个模型，清晰地预测出这个节目放在哪个时段合适，未来的收视率会是多少。这就体现了软技术管理的优越性，这样一来就把技术渗透到经济领域，渗透到节目运营领域，渗透到文化当中，而不是仅仅维护一个系统而已。
篇9：广播台台长自荐书
王茂亮：社会发展瞬息万变，受众需求千差万别，竞争伙伴新招迭出，要想立足、发展，唯有改革创新。我们确立了一条基本的工作要求：宁可在探索中失败，也不允许不创新；宁可在快步前进中跌倒，也不允许原地踏步。
其中，最首要的是观念创新。其核心是树立市场观念。市场配置资源的基础性作用，已经深入方方面面。如果我们还沿袭传统的体制机制，与市场脱节，资源便与你无缘。
当今的广电，一流卫视已进入大片竞争时代。进入前10的湖北卫视，必须以有特色的内容参与竞争。因此，我们放眼国际市场，选择了与亚洲第一的影视公司——韩国CJ E&M公司合作，推出大型音乐励志真人秀节目《我的中国星》。
这档节目台里几乎没有拿出现金。我们仅仅以63万元的一个广告，启动了一个大项目，节目还没制作，就已经销售了1亿多元的冠名权和广告费。
今年5月初，湖南卫视《我是歌手》举行总决赛的广告招标，我台北京长江传媒公司以63万元竞得一个15秒的广告标王。一家卫视到另一家卫视最火的节目中去竞标广告，一下子成为全国关注的事件，各方纷纷打听湖北卫视要做什么？过去需要我们上门公关的各大广告公司，这次却主动找上门来了。最后，我们以“我不是歌手、我是下一站巨星”的创意，吸引国内外广告商纷纷前来争抢广告资源。湖北九朵玫瑰公司，欲用近2亿元争得三年的冠名权，但仍输给了广东美的。
紧接着，我们又通过市场这只无形的手，把韩国CJ E&M、广告赞助商和我台三方利益紧紧捆绑在一起，形成共赢机制。于是，韩国CJ E&M主动在合同之外，自费增加人力资源。冠名商美的集团除冠名外，还自己掏钱在全国电视、网络、高铁等媒介上播放节目宣传广告。而我们看中的，不仅是钱，也不仅是一个好看的节目，而是通过与国际一流团队深度合作，将中国的文化输出海外，同时用国际一流标准，培养我们近100位各类专业人才，进而可以裂变出一批高水平的节目制作团队，这才是湖北广电可持续发展的关键。
记者：《我的中国星》加入今年暑期档的卫视综艺大战，是否担心它淹没在同类节目当中？
王茂亮：湖北卫视推出《我的中国星》这档音乐类励志真人秀节目，最初的想法真还不是要到暑期音乐节目大战中去凑热闹。我们选择韩国的模式以及与韩国團队合作，就是想借助这个合作将中国音乐和中国文化推向世界，彰显湖北广电“中国心、世界观”的办台理念。韩国《Superstar K》是在韩国市场收视表现最好的模式，这个模式的制作方韩国CJ E&M在海外十多个国家拥有几十个播出平台，双方合作的条件就是《我的中国星》要在这些平台同步播出。8月11日上午11点，《我的中国星》在韩国正式播出，随后，节目还将在美国、新加坡、泰国等十二个国家和地区的频道陆续播出，这是国内音乐选拔类节目第一次如此大规模的在海外播出。中国梦想，世界分享，以音乐为载体，推动中国文化走向世界，这是我们办这个节目的初衷。
记者：在近一年的时间里，湖北广播电视台成立北京运营总部，组建垄上传媒集团，湖北广电成功上市，你们的产业发展构想是什么？
王茂亮：事业体制显然不适应市场化的广电发展趋势。我们组建台属、台控、台管的大型国有文化企业湖北长江广电传媒集团，台和集团实行事企分离、制播分离、宣传与经营分离，初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业“五柱支撑”的产业体系。我们与荆州市政府合作，组建长江垄上传媒（集团），既打破省市行政体制障碍，又不以行政手段强行捏合，而是以市场机制，将“两好合一好”。目前，已加速将荆州“垄上行”品牌复制到全省，今年将建100间直销店，销售收入将比合作前增长4倍，达到4亿元。我们进一步理顺台、集团和网络公司之间的关系，台管集团，集团控股网络公司。我台控股的网络公司借壳武汉塑料，在深交所成功上市，并更名为“湖北广电”。证监会还将其列为资产重组试点，上市三个月即启动定向增发。
其实，全国各大电视台都在北京设有机构，或叫记者站、办事处，或为广告公司、节目制作公司，但我们另辟蹊径，成立北京运营总部。但我们明白，北京总部如果是事业体制，仍然无法整合各类文化资源。于是，我们设立北京长江传媒（集团），按公司制运作。在北京运营总部，台里一个人也未派，只组建高效的董事会。我们从业界招来一位优秀的CEO周泳，从市场上招来财务总监，由台里直接管理。其他的人员，全部由经营班子招聘。公司以灵活的市场机制，或合资组建公司、或项目合作，或风险共担、或锁定利润，一个团队一个政策；或年薪制、或利润分成，或全日制、或柔性工作制，一个人一个办法。公司所生产的节目和电视剧，既可以卖给台里频道，又可以向其他省市销售，遵循的是市场规则。这种机制，产生了强大的磁场效应。北京长江传媒组建至今刚刚一年，已引入2个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司，研发推出了《大王小王》等多档优质节目，今年收入有望达到9亿元。
记者：你们在一年内做成了这么多事情，是用什么机制激励员工的，还有哪些创新举措？
王茂亮：改革用人机制，是激发人才创造性的关键。我们采用“任期+竞岗+目标管理”的方式，有序推进中层干部竞岗和轮岗。其中的要点，一是“先领任务，后当干部”；二是“在什么岗位，拿什么薪酬”；三是建立精细化的全员目标考核责任制，完成确保任务保“位置”（职务），完成目标任务保“奖金”，完不成任务下岗。在30名中层正职的竞聘中，评委会、中层干部、党委和群众分别投票，其中有29位同志四个层次都是第一名，这使我们感到欣慰。因为，这不仅说明全台员工对人事机制创新的认可，还说明全台上下已基本形成了共同的价值观。从此开始，我们全面推进了人力资源管理体制的创新，以期调动全体员工的创造激情。