重庆市能源投资集团

重庆市能源投资集团（精选6篇）

篇1：重庆市能源投资集团

重庆市能源投资集团公司“十一五”发展基本情况

重庆市能源投资集团公司

一、能源集团基本情况

重庆市能源投资集团公司（简称能源集团）是由重庆市建设投资公司、重庆煤炭（集团）有限责任公司、重庆燃气集团公司三家公司强强整合形成的大型能源投资和生产经营企业，是重庆市政府实施能源战略的重要载体。经过重组整合后的快速发展，能源集团2009年末注册资本达到60亿元，资产总额341亿元，净资产142亿元，资产负债率58.36%，拥有全资子公司、控股子公司25个，拥有员工7万余人。

能源集团现有37对矿井，2009年原煤核定生产能力1561万吨/年，实际产煤1291万吨，占全市原煤产量约三分之一；参股、控股建成电力装机容量752万千瓦，占全市电力投资总装机容量的68%，控股电厂（站）年发电量35亿千瓦时；燃气供应量17.93亿立方米，供应范围覆盖20多个区县和3个经济开发区,涉及200多万户居民、900户工业及商业、集体、锅炉、燃气空调和CNG加气站约45000户，民用气用户占全市总用户的87%；水泥、炸药、雷管、石粉生产量分别为77.6万吨、4.21万吨、8229万发、79万吨；全年实现营业收入130亿元，完成投资48.2亿元，利润总额3.5亿元。集团公司成功跨入重庆“百亿集团”、重庆“50强企业”、全国“500强企业”的行列，赢得了重庆市“国企贡献奖”、全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。

二、能源集团“十一五”发展情况

能源集团整合以后，基本形成了煤、电、气、非能源四大板块齐头并进的产业格局。

一、煤炭板块

截止2009年底，重庆能源集团煤炭产业“南下、北上、西进”战略布局基本形成。巩固重庆本部，形成了1600万吨/年煤炭规模；“南下”黔北，争取到约4亿吨动力煤资源；“北上”新疆哈密，已经获得20亿吨优质动力煤资源；“西进”云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。

（一）市内开发布局基本完成1、规划的新井全面开工建设。相继开工建设了张狮坝煤矿、兴隆煤矿、盐井一矿、盐井二矿、梨园坝煤矿、小鱼沱煤矿、丰盛一矿七对矿井。总设计规模380万吨/年，总投资50.24亿元，目前张狮坝煤矿已建成投产，其余6个矿将于2010至2013年相继建成投产。

2、18对生产矿井技改项目开工建设。增加规模568万吨/年，总投资约32.98亿元，将于2010至2013年相继建成投产。

3、集团优势扩张基本完成。按照市政府的要求，重庆能源集团积极整合、收购地方煤矿，继中梁山公司2005年收购田家、福田、邵新3个地方国有煤矿后，永荣公司2007年成功整合接管了石柱县茶园和赶家桥2个煤矿，中梁山公司2007年收购整合了顺辉、郁江、芦塘、桑柘4个煤矿，2008年底中梁山公司又成功收购了武隆县沙子沱和天宝煤矿。到2008年底，集团在市内的收购整合工作基本结束，前后历时三

载，共收购整合了全市11个小煤矿，新增煤炭资源约7000万吨，新增生产能力140万吨，通过技改扩能生产能力可以达到280万吨。

（二）市外资源开发取得历史性突破

按照集团公司的对外战略，实施了“南下、西进、北上”跑马圈地步伐。抢占市外煤炭资源的力度和效果，前所未有。

1、“南下”战略基本定型。南桐矿业公司先后获得贵州木孔煤矿、庙林新庄煤矿、柿花田煤矿、吉源和官仓两对煤矿控股开发权，使集团在贵州控股开发的煤炭资源量达到4亿吨。松藻控股的恒宇公司成功收购梨园坝井田习水县境内5个小矿，获得了近千万吨的煤炭资源量，为梨园坝井田贵州境内资源的顺利开发奠定了基础。

2、“西进”战略初步形成。永荣公司与攀钢集团合作，成功进入云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。

3、“北上”战略拉开了帷幕并取得了历史性突破。2008年下半年以来，在市领导的关心和支持下，集团利用国家规划新疆吐哈煤田“西煤东运”的良好契机，圈占资源，目前已成功进入新疆哈密地区并完成了资源详查工作

（三）煤炭规模

经过几年的开发和建设，集团公司现煤炭总规模已达2171万吨/年。其中，市内1886万吨/年（含新井在建规模325万吨/年），市外285万吨/年（贵州5个矿在建新井规模240万吨/年、云南纳佐煤矿在建新井规模45万吨/年）。

二、电力板块

截止2009年底，重庆市能源集团公司所属全资、控股或参股已建成的电源项目有13个（不含自备电厂10个，共计18万千瓦），其中火电厂8个：即九龙电力公司、华能珞璜电厂（一、二、三期）、合川双槐电厂、白鹤电厂、万盛电厂、安稳电厂、建荣电厂、建新电厂；水电站6个：即江口电站、彭水电站、巴山电站、酉酬电站、丰都发电有限公司、建忠公司。总装机752万千瓦，总投资367亿元，占全市电力总装机的68%，较2005年的48%，提高20个百分点。

三、燃气板块

（一）发展规模

2007年完成涪陵、开县天然气公司收购。2008年完成双桥、忠县天然气公司收购；完成城口县新型燃气公司天然气项目资产和綦江天然气公司3.6％股权收购。2009年，挂牌成立了重庆合川燃气有限责任公司，收购江津地区江顺储运公司和四维集团两处天然气资产；与巫溪县政府签订了战略合作协议，进入了巫溪天然气市场。供气区域覆盖重庆市22个行政区县和1个国家级经济开发区。2009年实现收入29亿元，供气17.93亿m3，供气户数243万户，新安装天然气23万户。

（二）煤层气开发

资源情况集团公司煤层气可抽量453.7亿m3，其中：南桐公司37.1亿m3、天府公司68.6亿m3、松藻公司308.1亿m3、永荣公司26.7亿m3、中梁山公司13.2亿m3。

抽采利用情况2009年实际抽采煤层气3.97亿m3，利用煤层气2.76亿m3，利用率为70%。

四、非能源板块

已形成建筑建材、房地产、民爆、物流、机制、医疗等产业格局。

篇2：重庆市能源投资集团

中国能源与中国庆华关于投资新疆庆华能源集团正式签约

2016-12-19 中国庆华 低阶煤转化提质

低阶煤转化提质

微信号 djmzhtz

功能介绍 低阶煤转化提质，煤化客在低阶煤清洁利用领域的交流分享平台。

2016年12月18日，中国庆华能源集团有限公司（以下简称：中国庆华）与中国能源工程集团有限公司（以下简称：中国能源）就中国能源关于投资新疆庆华签约仪式，在北京·庆华总部正式签订。出席本次签约仪式的领导有中国庆华董事长霍庆华、副总裁许忠、朱文坚、刘子荣，总会计师杨蕾、新疆庆华总经理孟令江、副总经理李蔚，中国能源董事长刘斌、CEO朱海兴、技术总监周洪义，以及国开行伊犁分行行长白海龙,中民投集团投决办主任曹振岭。此次签约，标志着双方正式建立了稳固的合作关系，中国庆华与中国能源将本着战略协同、战术互补、资源共享、实现双赢的方针共同推动新疆庆华煤制气二期项目建设。煤制气符合国家能源的发展方向，事关国家能源战略。新疆庆华建设的55亿立方米/年煤制气项目是“十二五”期间国家首个核准的“煤炭深加工示范项目”，是新疆维吾尔自治区构筑现代产业体系的重要支撑项目，也是国家煤制天然气行业的标杆。新疆庆华煤制气项目始终得到国开行新疆分行的大力支持。未来，中国庆华将携手各股东，按照国家十三五规划要求继续加大在煤炭清洁高效利用领域的投资和科技研发力度，遵循“绿色、安全、高效”的发展理念，成为中国清洁能源领域的领跑者！2016年12月14日，中科合创科技成果转化煤化工工作站正式落户北京煤化客信息科技有限公司（煤化客）。为更好促进煤化工行业中小企业发展，积极响应国家科技创新服务政策，推进科技成果评价工作，授权“北京煤化客信息科技有限公司”为中科合创（北京）科技推广中心在煤化工行业工作站，名称为中科合创科技成果转化煤化工工作站，可在本行业内开展科技成果评价项目筛选工作，由中科合创负责会议组织和科技成果登记工作，评价报告最终由中科合创（北京）科技成果评价中心盖章生效。

中科合创是科技部认定的国家技术转移示范机构，是工业和信息化部认定的“国家中小企业公共服务示范平台”，经科技部批准，成为具有科技成果评价资质的第三方专业科技成果评价机构。主要从事科技成果评价、技术咨询、资本对接、技术转移和成果转化等工作。

煤化客，立足煤化工领域，专注煤化工产业，服务煤化工行业，与煤化工一路同行！

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篇3：重庆市能源投资集团

1 产业基金、基金管理公司及其运作模式

1.1 产业基金:

股权投资基金是通过私募方式向合格投资人发行基金份额, 募集资金, 从事未上市企业股权投资 (包括重组、整合) , 以获取投资收益和资本增值的集合投资模式。以某特定产业而发起设立的股权投资基金为产业基金。有公司制或有限合伙制两类基金, 一般规模在5亿元以上, 投资人上限为50个。

1.2 基金管理公司:

为产业基金运作而设立的有限责任公司为基金管理公司。一般由产业方与金融机构合资设立基金管理公司, 负责股权投资基金的注册、资金募集、投资管理。注册资本一般为1-3亿元。以管理费和投资收益分成为收入。

1.3 审批情况:

根据2011年12月国家发改委《关于促进股权投资企业规范发展的通知》, 产业基金完成工商登记后1个月内, 需申请备案。募集金额在5亿以上的需在发改委备案, 5亿以下可在省发改委 (或金融办公室) 备案。产业基金委托基金管理公司对基金资产进行管理的, 基金管理公司也应申请备案并接受备案管理。

1.4 筹资运作:

一般由基金管理公司向大型国有企业、社保基金、商业银行等机构投资者募集资金。基金管理公司本身需出资认购一部分 (一般为1%左右) 基金。基金的存续期限一般为2-5年。

1.5 管理方式:

基金委托某一基金管理公司进行资产管理。基金管理公司主要职能是: (1) 制定和实施投资方案, 并对所投项目公司进行后续管理; (2) 积极参与制定所投项目公司发展战略, 并提供增值服务; (3) 定期或不定期披露股权投资基金经营运作等方面信息; (4) 定期编制会计报表并向产业基金报告。基金管理公司每年按基金资产的一定比例 (一般为2%左右) 提取管理费, 并享有收益分成。基金的现金资产需委托独立托管机构 (如商业银行) 进行托管。经所有投资人一致同意也可免于托管。

1.6 决策机制:

基金管理公司对拟投项目的前景和收益做出专业评估、立项;对立项项目开展尽职调查, 聘请律师起草投资协议、建立合适的法律框架;由基金管理公司和基金投资人组成决策委员会对所投项目进行评审, 评审通过后与所投项目签署投资协议;基金管理公司派员加入董事会, 参与其战略规划和经营决策。

1.7 投资运作:

产业基金的投资领域限于某一特定产业中非公开交易的股权, 闲置资金只能存放银行或用于购买国债等固定收益类投资产品。投资期限一般在2-5年, 之后退出。主要靠所投项目利润分配和退出资本增值获得收益, 一般年化收益率10%-25%。

1.8 收益分配:

投资收益的具体分配方式由投资人与基金管理公司商定。主要有两种: (1) 投资人与基金管理公司按照一定比例 (如, 8:2, 5:5) 分配。 (2) 投资人与基金管理公司约定预期收益率 (10%-25%) 。当实际收益率小于预期收益率时, 全部收益向投资人分配, 差额部分由基金管理公司补足;当实际收益率大于预期时, 超额收益全部或部分向基金管理公司分配。

1.9 退出方式:

基金所投项目的退出方式有四种: (1) 上市后出售股票。 (2) 通过场内或场外交易向第三方出让。 (3) 产业方 (基金公司股东) 按一定溢价回购基金所持股权。 (4) 处置或清算被投项目公司。

2 产业基金的运用方向

从目前的实际运作情况看, 产业基金主要运用于以下三类项目。

2.1 有回购承诺的资源类项目。

即产业方在募集资金时承诺符合相关条件时回购, 基金投资项目并培育2-3年后, 产业方按一定溢价回购基金所持股权, 实现基金退出。此类运作目的是产业方通过外部融资获得资源 (如煤矿) ;实质是高利率贷款, 资金成本约为10%-25%。

此类项目运作的重要前提条件为:

2.1.1所投项目是产业方非常看好、收益较高、具有重大战略意义的, 由于收购价格、产能规模、安全隐患、产权证照等问题, 无法在当下交易。

2.1.2金融合作方拥有独特优势, 有能力通过产业基金运作, 获取低价资源, 增加项目产能, 完善项目产权和证照, 治理安全生产隐患。

2.1.3基金投资人的预期回报率应控制在合理水平。

2.1.4回购价格应基本锁定, 项目风险应可控。

2.2 有优先回购权的资源类项目。

产业方与基金管理公司联合发起设立基金, 产业方为最大出资人, 拥有投资项目的最终决策权。募集资金时不承诺回购, 基金投资项目并培育2-3年后, 产业方有项目的优先回购权, 可按合理价格回购基金所持股权, 实现基金退出;若产业方放弃, 则基金向第三方出售并实现退出。此类运作即可通过外部融资获得资源 (如煤矿) , 也可通过出售项目获得收益;实质是股权投资, 但有资源价格下降无法出售项目的风险。

2.3 获得退出收益的项目。

即基金直接投资于具备上市潜力的公司 (一般为少数股权) , 待该公司上市后, 基金在二级市场出售其所持股权实现退出, 并获得资本增值收益。此类运作目的是获得基金投资收益;实质是少数股权投资, 具有高风险高收益的特点。

3 对基金管理公司运作产业基金的分析

3.1 作用与意义

3.1.1 创新和拓展融资渠道。

产业基金是一种重要的新兴投融资方式, 通过集合投资有效利用社会各类资金, 有助于为重大项目 (如:煤矿资源整合) 拓展新的融资渠道。

3.1.2 产融结合优势互补。

利用能源集团对能源项目投资的专业优势, 与金融机构独特的社会资源优势相结合, 有利于大规模煤矿资源资类项目的整合与重组。

3.1.3 完善和建设金融板块。

产业基金是金融行业重要的子行业, 成立基金管理公司, 募集股权投资基金, 投资于可回购或拟上市项目, 有助于完善集团金融板块, 也可获取较高的投资回报。

3.1.4 投资决策机制高效。

基金的对外投资通过投资委员会决策后即可进行, 投资决策链短而高效, 有利于充分把握并购机会。

3.1.5 不增加资产负债率。

产业基金仅仅是基金管理公司受托管理的资产, 除产业方本身出资外其他资金不能作为产业方资产并表, 不会降低或增加产业方的资产负债率。

3.2 问题与风险

3.2.1 运营机制与传统方式差异较大。

产业基金的运营管理和利益分配等与目前能源集团系统采用的传统模式差异较大, 具有激励机制灵活、从业人员收益高等特点。新的运营机制与传统方式需要进一步磨合与兼容。

3.2.2 项目选择与评价是成败的关键。

项目的选择、评价对基金是否能最终退出, 是否能获得退出收益至关重要, 而项目的选择和评价存在失误的风险。产业基金投资时, 基金管理公司的团队需要拥有较高的项目投资专业能力和深厚的社会、政治资源, 使拟投资项目成为可通过退出获得较大收益的项目。

3.2.3 投资和治理结构复杂。

运用产业基金投资电力、煤矿等产业的运作模式尚不成熟, 投资结构、治理结构均较为复杂, 需精密筹划和安排。

4 能源集团运作产业基金的基本思路

4.1 态度和原则。

产业基金具有有效利用社会各类资金, 投资决策机制高效等特点。能源集团应充分利用其融资功能进行大规模煤矿资源整合, 并利用其通过资本增值获得收益的特点增强金融板块的盈利能力。但由于其结构复杂, 应精密谋划, 在风险可控的前提下谨慎推进, 不可盲目跟风。

4.2 初步方案。

作为金融产业的一个分支, 可考虑以资本控股公司为平台与有丰富经验的金融机构合资组建基金管理公司。由于基金运作专业性较强, 需组建一支专业管理团队并负责基金募集和运作等具体工作 (也可委托其他基金管理公司负责运作) 。能源集团拥有项目投资的最终决策权。为规范管理、规避风险, 在运作前, 应建立相关管理制度和操作指引。

运作方向主要有两个方面。一是煤矿资源整合。组建基金管理公司, 发起煤炭产业整合基金, 通过外部股权融资, 先由基金整合煤矿, 后由能源集团系统单位回购。二是获取增值收益。组建基金管理公司, 发起设立产业基金, 投资于有上市潜力且基金投资有助于其上市的公司, 公司上市后, 基金实现退出并获得资本增值, 基金管理公司获得增值收益分成。

摘要：本文浅析了能源集团投资产业基金的运作思路。

关键词：产业基金,能源集团

参考文献

[1]刘海啸, 王海洋, 赵萌.对我国产业基金发展问题的思考[J].燕山大学学报 (哲学社会科学版) , 2005 (S1) .

[2]傅连康.我国产业基金发展状况分析[J].国际商务研究, 2005 (05) .

篇4：重庆市能源投资集团

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。

2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。

2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。

公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。

公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。

篇5：云南省能源投资集团有限公司简介

云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”或“集团”）是云南省委、省政府在“十二五”期间为加快推进云南建成中国面向西南开放的重要桥头堡，进一步实施云南省工业强省战略，做强做大能源产业，推动云南经济社会全面协调可持续发展而组建的。2012年1月11日，经云南省人民政府云政复〔2012〕4号文批复同意组建。云南能投集团的成立，对打造能源龙头企业，加快能源产业发展，发挥能源产业的基础支撑作用，提高全省能源保障，把能源优势转化为经济优势，推动云南由能源资源大省向能源强省转变，推进云南新型工业化道路进程具有重要意义。

云南能投集团是由云南省投资控股集团有限公司以全部电力及有关股权资产出资组建、云南省国有资产监督管理委员会履行监管职能的省属重点企业，注册资本金101.89亿元，总资产约185.86亿元。作为云南省能源战略的实施平台，云南能投集团是云南省人民政府授权的能源投资项目出资人代表及实施机构，是云南省能源资源开发、建设、运营和投融资主体，云南省电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体。主要业务涵盖电力、煤炭、环保、新能源等投资、建设及生产经营管理；油气资源及管网项目的投资和开发；与能源相关的技术、物资、信息服务等。

云南能投集团成立后，将加快资源整合，盘活存量资产，做大增量规模，逐步实现对省内能源资源的掌控，并着力打造四大主要业务板块：一是水电。实现参股水电的提质增效，以控股梯级开发为主推动“三江”流域大水电开发。以流域为主整合省内中小水电，提升其资源价值。按照建设“桥头堡”要求，积极实施“走出去”战略，面向南亚、东南亚国家积极开展对外能源合作开发；二是火电与煤炭。按照“水火同济”发展原则，控股建设好一批大中型火电、煤电一体化和燃气发电项目，优化我省能源供应结构。同时，通过市场化运作，积极参与省内煤炭资源的整合与开发；三是新能源。加快对云南省新能源资源的开发利用，以风电、太阳能、生物质能等发电为重点，并积极推动其他新型能源产业的发展；四是节能及能源相关其他产业。开展节能和合同能源管理业务，实施我省能源“节能管理”工作，落实云南省节能减排目标。打造云南电力装备制造板块，推动云南省高端电力装备制造业、高新技术及新能源装备产业的发展。

云南能投集团在加快发展、做大规模的同时，将脚踏实地，一步一个脚印地着眼未来，开拓发展思路，励志创新。认真落实省委、省政府能源发展战略，按照云南省国资委关于省属企业转方式、调结构的具体部署和“目标倍增、布局合理、结构优化、效益优良”的要求，搭建好云南省“十二五”能源发展创新平台。积极推动云南能源产业跨越发展，落实资源、工业强省战略，结合云南资源优势和产业优势，以掌控的电力装机和电量，积极探索大用户及点对点直供电模式，支持好云南优势有色矿业和载能工业的发展，加快推进云南新型工业化道路的进程；推进产融深度结合，加快云南优质能源资产与资本市场的直接对接，创建云南能源产业整合基金，把云南能投集团建设成为全国一流的能源投融资平台，为云南省能源产业发展、能源资源整合提供有力的金融支持；积极实施产学研一体化发展，依托能源产业优势，延伸产业链，引进吸收国内外先进能源技术，建设具有较强竞争力的能源产业园区，促进云南能源产业的科技创新和产业升级；按照现代企业管理制度，强化集团科学化、规范化和精细化管理，建设独具特色的企业文化，紧紧围绕云南“十二五”社会经济 “四个翻番”、“两个倍增”发展目标，不断推进云南能投集团科学发展、和谐发展、跨越发展。

篇6：重庆市能源投资集团

刘

李

琛

山西鑫飞能源投资集团有限公司

业务工作总结

时光荏苒、岁月如歌，15年来，从普通工人到公司安全生产副总，经历了思想、工作、生活的种种磨练，经历了从煤矿井下到职能科室技术员、从理论理想到实践又从实践到理论的工作历程，经历了井下那种复杂环境、危险环境的历练，也见证了煤矿工人那种无私、质朴、直率的性格，体验了煤矿工人及从事煤矿职业的艰辛与伟大。十五年来亲眼目睹、亲身体验煤矿从落后的开采技术到先进的采掘技术的进步，认识了科学技术知识在煤矿开采中的重要性。

1995年从煤校毕业分配到山西柳林县柳林煤矿，当时“同学少年、风华正茂”，积极响应上级号召，在井下做了一名普通的工人，但没干多久那种苦、那种累，那种环境，不由让人生畏，加之当时的煤矿井下，全靠人力、畜力，与自已所学的理论知识相差甚远，是退却？是继续？是适应？是改变？曾经迷茫、曾经失落，但看到井下的工人师傅几十年如一日，默默无闻，无私奉献，乐观质朴，真叫人敬佩有加。思想上、认识上、工作上，不由的被工人师傅潜移默化。常记的有位老带班长的话语：“你们是识字的，改变工人又苦又累的工作全靠你们了”，的确，当时煤矿井下用人工手镐落煤，用人工或畜力拉运，机电运输设备、通风方式简陋，安全系数极差，古话说：“煤矿工人是埋了、没有死”，一点都不过分。

在井下工人伟大精神的鼓舞、老工人的寄托，加之自已的努力、领导的赏识，1997年7月我步入了领导行列，升任坑口主任。于是有理论知识的我开始了煤矿矿井技改的想法。

经过充分的论证，与井下工人共同探讨，理论与实践相结合，1997年冬柳林煤矿井下第一部皮带运输机——吊挂皮带投入运行。作为机电专业的我，更加充满了信心。于是开始解决井下供电的设计，为解决采掘与采区、主运输环节打下了动力基础。经过两年的努力，机电运输设备也相继到位，长壁式炮采的工作面在柳林煤矿落成了，从此自已生产、机电矿长一肩挑，开始步入了又一领导阶层。

随着矿井的不断发展，支护问题摆在面前。经过多次论证与试验，决定采用煤顶锚杆支护技术。自已被上级领导指定为该技术的负责人。经过反复学习与研究，1999年煤顶锚杆支护技术及液压锚杆机率先落户柳林煤矿并获得成功使用。同年，吕梁地区（市）、县煤管局在我矿召开了现场推广会，并奖给矿上锚杆机一台。自已被评为“技术推广先进个人”。

2005年，矿领导又委以重任，肩负起4#主焦煤放顶煤开采法的技术攻关。4#主焦煤原采用金属摩擦支护开采办法，由于支护强度、支护高度的局限，只能采1.8—1.6m，而煤层厚度随着矿井向西部的延伸，而增加到4m左右，资源的浪费，回采率的下降，新的课题又摆在了面前。有自已十多年来积累的理论与实践经验，通过多次论证和多方的考察，在柳林县率先上马了一套放顶煤悬移支架，上马后回采率迅速提高。原煤产量成倍增加，工作面安全系数较原来有了较大提高。因此，同年被县竞赛委员会授予“五一劳动奖”。

时代的步伐不断前进，科学技术日新月异，煤炭开采技术不断创新原有的矿井生产规模无法满足国家产业政策和安全的要求。2006年柳林煤矿120万吨技改项目拉开了序幕，经过三年的努力，2008年第一个综掘工作面在井下落成，2009年第二个综采工作面也相继上马了。柳林煤矿从原始的手工落煤，人力、畜力运输到现在的综合机械化采煤，与自已十五年来的工作息息相关。自已的工作、思想也正如煤矿的发展一样，发生了巨大的变化。

进入本世纪以来，国家把以人为本的科学发展观作为指导思想，把安全发展作为第一要务。安全生产成为各行各业的头等大事，“安全”成为煤矿企业发展的重中之重，于是安全工作的重任落在了自已的肩上。2006年担任了安全矿长，从此井下工人的安全就系于自已心上，各种安全的投入，职工的安全培训，各种安全管理制度的制定无不倾注着自已的心血，本着“成亦安全、败亦安全”的理念，本着“生命至上”的原则，开始了自已管理安全工作的生涯。自已坚持干一行、爱一行、专一行；全身心投入工作，使柳林煤矿近

年未发生重大安全事故。付出总有回报，曾荣获“省安全工作先进个人”“县安全生产工作者”、”五一劳动奖章“、”二等功“等荣誉称号。

十五年来的煤矿一线工作经历，不仅实践中历练了自我，在理论方面也得到了很大发展，期间通过自已的努力，2006年考取了全国注册安全工程师，并于去年全省煤矿兼并重组后，调到山西鑫飞集团总部担任安全生产副总经理。