战役打响鼓舞人心句子

战役打响鼓舞人心句子（精选6篇）

篇1：战役打响鼓舞人心句子

新港路社区城管会战网格指挥部

工 作 简 报

第7期2011年9月16日

新港路网格“城管会战”第二战役打响

9月16日上午8点半，新港路网格指挥部召开了“城管会战”第二战役动员大会。开发区挂点领导、市区牵头单位负责人、网格指挥部成员单位负责人、责任单位主要负责人、协管员出席了会议。会议由网格指挥部指挥长高华强主持，网格指挥部副指挥长社区党支部书记徐国庆对第一战役的工作进行了总结及对第二战役的工作做了详细的部署，对各责任单位在第二战役的详细任务进行了具体布置。会上社区领导与各责任单位签订了“门前四包”责任书。聆湖春天、林业局、汇源项目部、水产学校等责任单位就第二战役的工作进行了表态性发言。大家表示服从指挥部的统一安排与部署，全力做好第二战役本单位的各项任务。开发区管委会工会主席华剑在会上做了讲话，指出新港路社区第一战役取得了一定的成绩，提升了社区形象，大家付出了努力，也积累了经验。强调对下一阶段要进一步加强宣传教育，抓责任制的落实，抓长效机制建设。工作的重点应放在“门前四包”上，要找出存在的问题并解决问题。

会议要求网格指挥部各成员单位和各责任单位高度重视、切实履行职责、打好第二战役，把新港路“城管会战”的各项工作推向一个新的高度。

篇2：战役打响鼓舞人心句子

来源：《华夏酒报》 作者：唐文龙

葡萄酒行业近年来的快速发展，离不开主流红酒品牌追求品牌与产品高端化的努力。但是并不能说明中低档葡萄酒产品就不会有一个繁荣的市场，尤其是低档葡萄酒，而且这些葡萄酒的销售有不小的比重实现于农村市场。本短文旨在通过一些营销策略的导入来简要讨论一下农村葡萄酒市场的开发问题。

1、擦亮产区品牌

中国目前已经形成了十大酿酒葡萄产区的产业架构，在每一个产区都有若干领军品牌来引导本产区的健康发展。而众多中小葡萄酒企业对于市场的开发，尤其是农村市场的开发，都搭上了产区的“便车”，也就是说，只要宣传本企业的葡萄酒是来自某某国内著名产区，就会带来一些的自然的销量。而关于品牌和重点产品的市场推介，很多处于被动或者缺乏系统性的营销规划上。既然每一个来自产区的葡萄酒企业都受惠于本产区的良好市场形象，那么就应该从被动“搭便车”转向主动着力于为本产区的市场形象添砖加瓦。杜绝虚假宣传，告诉消费者一个“真正而翔实”的产区。

2、加强市场信心

近几年，在中国葡萄酒市场上，围绕产品的质量问题出现了很多挫伤消费者信心的事件，使得有些消费者谈“红”色变，对于整个葡萄酒行业来说无异于“灭顶之灾”，大品牌都成为问题事件的“主角”，更不用说更多的“搭便车”的中小品牌所存在的问题更是让人“忧心忡忡”，而中小品牌正是低端葡萄酒的“主要操盘手”。因此，低端葡萄酒生产企业在开发农村市场时，首先应该在遵守“商业伦理”（即生产合格的产品）的前提下来开拓和维护市场，从消费金字塔的底部确保一个长久的、健康的葡萄酒消费市场。

3、精耕社区营销

开拓农村市场的企业由于营销预算有限、产品利润较低、终端分布零散等原因，使得这类葡萄酒企业在运作低端市场的时候，很难用“大手笔”去开启和维护市场。面对这种市场环境，精细化的社区市场覆盖应该是一个不错的选择。例如，在农村市场，可以采取以该市场上的较大型终端为旗舰，影响辐射范围之内的中小终端，并在中小终端之内进行密集型的产品覆盖，而且要求铺货产品有比较明显的价格层次感，即让目标消费者在想要购买葡萄酒的时候，能用最小的成本（时间、距离以及价格等方面）购买到想要的葡萄酒产品。

4.实效销售促进

篇3：移动支付战役打响

最明显的例子就是, 第二届年度APSI首脑会议上, 100多名演讲者和积极参与者似乎一致认为, 消费者使用移动电话之后, 虚拟采购和物理采购、社交网络、奖励和促销活动的融合将指日可待。这同时也意味着, 未来很多家科技公司、支付公司、商户和金融服务公司代表将相互合作。

然而, 最终解决方案的确切形式还存在不确定性。不过, 当尘埃落定并且至少有一个预测成真时, 参与移动支付产品创新的每一家公司都希望将自己定位成胜利的一方。芯片制造商内部安全公司的首席运营官查尔斯·沃森 (Charles Watson) 说:“在未来18到24个月内谜底将会揭晓, 届时我们将会看到谁主输赢。”

对于我们这些移动支付爱好者来说, 有机会亲眼见证移动支付的历史, 就像从全国各地赶来、兴致勃勃地观赏一场支付大战的盛事。而对于那些奋斗在战场上的科技公司来说, 有些注定会输, 而有些则有机会成为史蒂夫·克勒贝 (Steve Klebe) 那样的人, 这是号称“替代支付终结者”的BilltoMobile公司业务发展及策略部副总裁。

问题的关键在于控制消费者。当然, 这不能仅仅停留在概念层面。科龙咨询有限责任公司总裁理查德·科龙 (Richard Crone) 常挂在嘴边的一句话是“谁注册, 谁控制”, 这对移动支付来说是一条真理, 因为它走在电子支付和支付账单前面。然而, 对消费者的控制不仅仅局限于银行和商家之间的拔河比赛。移动网络运营商 (MNO) 、手机制造商, 甚至还有社交网络都在进行新技术和新功能创新方面的投资, 以争取在未来移动支付战场中的有利地位。

现阶段, 为赢得本次移动支付战争而正在研发的新技术共分为三大类。

NFC智能手机

NFC支付和促销解决方案提供商ViVO科技公司总裁默罕默德·可汗 (Mohammad Khan) 说, 2011年是NFC年, “到今年年底, 预计将会有600至700万台NFC功能手机销售到各地, 且大部分会集中在北美地区。”这个推测的依据是, 配备这种新功能手机的消费者需要寻找能够使用该手机的地方, 这将最终推动商家升级他们的POS设备以支持这种非接触式支付方式。

事实上, 内部安全公司的沃森预测, 附带NFC功能的智能手机将会催生下一代手机应用程序。这项程序可能与支付无关却会引起消费者的狂热 (诸如能接收优惠券的彩信、通过商店货架上的标签了解相关产品、通过手机而不是普通纸质方式与合作对象交换名片等吸引消费者的招数) , 这种取悦消费者的方式将会驱动他们在这种卖点上的购买需求。

然而, 其它公司却没有看到NFC功能给消费者带来的价值。Intuit公司支付解决方案部副总裁兼总经理克里斯·海伦 (Chris Hylen) 说, Intuit正在将它们的转账支付卡刷卡系统上的银行业务转到iPhone上去。他们认为, 在不久的将来, 每个想要直接收取现金的人都能够接受信用卡交易。为了印证此事, 海伦在他们的播放设备上, 将《接受付款的女童子军》这个可爱的视频剪辑放映给大家看, 以增加说服力。

海伦接着说道, “NFC是寻找问题过程中的一个解决方案”, 因为对消费者来说, 直接取出银行卡比“掏出手机-连接应用程序-输入密码-选择付款类型-将手机轻触POS读卡器”这一系列动作简捷明快得多。持相同观点的是Telepin软件公司CEO文斯·卡达尔 (Vince Kadar) , 他曾给NFC作如下注解:“Not For the Consumer”。

虚拟钱包

既然NFC并非消费者的最佳选择, 那么答案会是虚拟钱包吗?毕竟对消费者来说, 有什么是更容易了解的呢?如今消费者的手机里囊括了他们皮革钱包里的所有信息。但是, 哪种钱包才是我们真正需要的呢?是AT&T, Verizon, T-Mobile, Discover四家公司和巴克莱银行主管的一家名为ISIS的集团研发的产品?还是谷歌、花旗和Verifone公司未来联合开发的一款产品?又或者是充满神秘色彩的Zenius手机钱包?

因为目标是对消费者的控制, 每一位大商家、移动网络运营商、手机制造商和发卡方摩拳擦掌, 都准备开发出一款让消费者迷恋的首选钱包。那么这一切是如何运作的?这似乎让人闻到一种有关数据聚合的新商机的味道, 难道这不会战胜他们获取控制权的企图?

运营商计费

最简单的解决方法就是, 由服务供应商提供的视为唯一的“无摩擦”移动支付类型, 意思就是, 该支付类型产生的所有费用绑定在电信运营商的每月账单上。这种做法本质上是安全的, 第一是因为支付运营商可以实时访问手机公司的数据库 (他们知道用户的具体住址) ;第二种就是认证因素, 发送一条需要机主本人确认的短信。

在这一领域保持领先的公司有PaymentOne, BilltoMobile和BOKU。万一是真的, 他们的做法将不存在NFC和钱包供应商面临的难题, 那么很明显, 该做法可以并入运营商计费服务。

如今的网上购买仅限于小额虚拟商品, 比如手机铃声、壁纸、游戏币购买 (如果你是喜欢在网上买进抛出虚拟物品的数百万人中的一员) 等诸如之类。尽管如此, 你却不能购买诸如一台Sears冰箱之类的大宗物品, 至少要等这些公司协商出商家和运营商到底该由谁支付诈骗可能带来的损失, 商家多长时间结算一次资金 (记住, 你只需要每个月支付一次手机话费, 而Sears并不愿意为了花一个月时间去等待一台冰箱的支付款) , 还有面临诸如售后之类的问题时客户服务将如何处理。

总结

移动支付系统创新会议关注的重点是主要商家, 并挖掘他们对新支付类型的需求。来自沃尔玛, 7-Eleven, Macy公司和SUBWAY餐饮公司的代表都做了简短发言, 解释他们如何寻找降低成本、减少线路、安全可靠、易于实现和低维修成本的途径, 并且该如何与他们新开发的支付机制联系在一起。此外, 他们还希望该系统包含在店内店外提供奖励和促销手段的能力。

篇4：微软打响终端战役

“与其说这是一场IT技术人员和开发者的技术夏令营，不如说这是微软打响终端战役的开端。”分析人士指出。

10月11日，微软每年最大规模的技术盛会Tech·Ed 2011在北京拉开帷幕。尽管与往年一样，大会特邀200多位海内外知名讲师，提供180多场技术课程和演示，为近5000位来宾提供动手参与微软云计算解决方案的机会，但今年的Tech·Ed有了非常明显的变化：不同于以往的“技术流”演讲，微软几乎不谈具体开发，而是更多地强调未来的战略重点——云技术、终端和开发者，并特别将目光聚焦在终端和应用。

“在微软看来，云计算更是一个‘云+端’的应用，不仅要有强大的云，还需要有强大的终端。‘云+端’的发展不仅体现在更多的PC软件应用平台拓展上，智能手机应用平台也不可或缺。”微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚强调，在未来云计算的竞争中，微软将提供从操作系统到客户端应用，再从开发工具到虚拟化解决方案的全线技术和服务，而终端就是这些技术落地的“惟一出口”。

聚焦终端产品

在Tech·Ed 2011的开幕演讲中，梁念坚为现场上千名观众播放了一段Build大会上Windows 8的演示视频——这是Windows 8在中国首次亮相。尽管微软没有针对Windows 8做进一步说明，“但这已经足够表明微软将在终端上加强力度。”业内人士表示。

“IT消费者化是现在整个IT产业的大趋势，这意味着消费者正越来越多地驱动IT产业的发展。”梁念坚表示，在未来微软的战略中，云终端将是非常重要的领域。

对此，微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟也表示：“消费者对IT的使用越来越具有个人特色，与IT人员的交叉性也非常高，企业为此做战略调整，只能通过云平台与终端结合实现。”

因此，在今年的Tech·Ed开幕式上，微软分别按照Windows手机、Windows嵌入式产品和WindowsPC三个部分，全面展示“云+端”战略和解决方案。

据了解，基于微软WindowsPhone 7.5即“Mango”系统，微软为香港TVB开发了香港小姐选美的互动应用，同时还展示了在Windows Phone中才有的微博特别应用；微软联合戴尔、东芝电脑、惠普、海尔、宏碁、三星电脑等多家合作伙伴推出了一系列基于Windows操作系统的“云终端”和应用，其中既包括最薄处仅有两张信用卡厚度的笔记本电脑，也有基于Windows 7多点触摸而开发的3D楼盘展示等。

“任何一个应用或者在线服务，一定会通过一种客户端，直接跟消费者，或者商业用户做衔接。”谢恩伟表示。

此外，大会现场还展示了一张数字医疗的病床，通过用平板电脑二维码扫描，医生就可以快速获得用户病例，据介绍这是微软在中国的合作伙伴基于微软嵌入式技术开发的应用。

Marketplace进中国

“本月下旬我们将向中国的开发者开放Windows Phone应用商店(Marketplace)。届时中国的开发者可直接通过注册和提交WindowsPhone应用，构建他们的品牌并实现盈利。”梁念坚话音刚落，现场就响起了一片掌声——这是今年Tech·Ed宣布的最让开发者兴奋的消息。

据谢恩伟透露，微软应用商店将采取业界普遍的三七分成模式，通过微软的渠道，帮助开发者把应用推广到消费者层面。同时，考虑到中国消费者的付费意愿偏低，微软还将向开发者开放微软的广告平台，允许开发者通过自主植入广告模式，推出免费应用。“了解开发者的兴趣和需求，我们将采用灵活的合作方式。”

据悉，2009年上线的微软应用商店目前拥有超过3万个应用，仅占苹果App Store、Android Market约30万应用规模的1／10，活跃程度也远不如竞争对手。“中国的开发者在苹果和Android系统中都是非常活跃的，Marketplace正式在中国上线对微软来说是一件好事。”国内一位移动应用开发者表示，目前移动互联网领域因Google收购摩托罗拉移动和乔布斯去世等原因充满变数，而这也许是微软拉拢开发者的好时机。

不过，也有一些iOS的开发者认为，国内不少应用开发团队都是只由三、五或十个人组成，技术、资金实力都有限，是否会加入Windows Phone平台，还取决于微软提供的支持，以及开放程度。

篇5：战役打响鼓舞人心句子

——***邮政局2012年贺卡营销告捷

2012邮政贺卡营销战役早已擂响战鼓，作为第四季度的重点工作之一，我局积极谋划，认真组织，扎实开展贺卡营销工作，为贺卡营销奠定了坚实的基础。***邮政局在此次战役中，表现突出，提前完成2012年邮政贺卡营销工作，在全局邮政贺卡攻坚战役中率先报捷。

早谋划，精心部署。为打赢贺卡营销战役，***邮政局成立贺卡营销领导小组，通过对当地市场的细分和调研，确立2012年邮政贺卡战役的目标。***局认真总结往年的营销经验，9月末就完成了回访老客户、拜访意向客户的工作，针对开发潜力预计达到一万元以上的高端客户进行梳理，收集客户宝贵的一手信息资料，为12年贺卡营销开发做好了前期准备，同时也为打赢贺卡战役奠定了坚实的基础。

早动手，主攻定制。在贺卡市场开发过程中，***局坚持以定制型贺卡为主攻方向，制定出合理的营销方案和激励机制，以稳定存量市场为基础，积极寻求新的业务增长点。县局长亲自挂率，抓住湟中县旅游经济的优势，发挥邮政贺卡的宣传和沟通作用，大力宣传地方形象，赢得了县政府的认可，相继与县委、县政府、县宣传部等部门签订制作协议，成功开发定制型贺卡2000枚。他们积极创新，以满足市场需求为导向，通过市场调研和客户需求，选择摆放时间长，实用性强的台历进行产品定位，先后与县计生局、县政府、藏文化馆、县联通公司达成开发协议，制作年历5万张、台历2万套。各单位开发定制型贺卡5000枚，预计实现收入5万元。

宣传推广，营造良好氛围。湟中县局积极营造“过节寄贺卡，买卡到邮局”的氛围，精选销售型贺卡品种，布放到每个网点进行展示宣传，贺卡销售市场已扩大到县城小型企事业单位及乡镇各单位，实现收入4万元。

篇6：战役打响鼓舞人心句子

中少社对引进的《丁丁历险记》也准备了规模宏大的营销计划，其中一项是2003年2月的`丁丁作者埃尔热故乡比利时之行。该社将组织30位读者参观丁丁博物馆、访埃尔热故居、观看丁丁歌剧、购买丁丁玩具。活动将借助中央电视台进行全程跟踪报道，把宣传活动做大做足。

世界图书出版公司的《富爸爸，穷爸爸》到中央电视台《对话》做了节目，请来了作者演讲，推出现金流游戏，排演话剧，使在亚马逊网上书店、《商业周刊》、《纽约时报》、《华尔街日报》等权威媒体上持续上榜的紫色封面图书带来的紫色风暴刮得更加猛烈。

据悉，不少版权引进项目，对方都对市场营销有要求，有的还成为合作的要件之一。原世图《富爸爸，穷爸爸》项目组陈非认为，国内出版社熟悉中国市场，再加上图书本身的质量和嫁接国外成功营销手法，会产出1+1>2的效果。

营销大投入使得图书进入公众视野，成为公众日常话题，这样才会激发更大量的消费群体。在不少出版社的带动下，中国图书市场已经展现出了巨大的活力和空间，也催生了层出不穷的中国图书“大片”。更出现了一批对图书市场有着准确把握和成熟操作的出版社，形成了畅销书包装生产的产业化流程。这一流程使作者、出版社收入增加，对高水平作品的创作提供了经济动力，最终使读者获益，这是一个三赢的结局。

据估算，华艺出版社操作的崔永元《不过如此》的码洋达到2000万元人民币以上，华艺至少赚取100元万以上，批发环节也赚取100万元以上，零售商赚取800万元以上，而崔永元肯定超过200万元;而长江文艺出版社社长周百义透露，通过对图书以及影视等相关市场运作，二月河版权收入已超过1000万元之巨，成为当代中国作家中绝无仅有的富翁。

出版业的造富运动也为相当一批出版社在教材之外寻找到了经济支柱。海飞社长透露，《丁丁历险记》、《长袜子皮皮》、《安徒生童话》等3种版权引进图书列入该社去年的十大畅销书。《丁丁历险记》迄今为止共发行55万套、超过千万册。在该社7个图书读物编辑部中，效益最好的是对外合作部，该部编辑的奖金也是全社最高的，这使不少同志都希望到该部去工作。如今，对外合作部将组建为中少国际合作出版公司，在更高的水平和规模上进行版权引进图书的操作。

大产出：培育世界级中国出版力量

近来畅销书榜上引进图书格外风光，不少人产生了议论：出书、写书不如买书。但是更长远的经济账还不止于此。

据国家版权局统计，图书版权引进数量前10名的出版社经济状况普遍较好，其中有5家销售额超过1亿元，有7家出版社的利润超过1000万元，有5家出版社的资产总额在1亿元以上。版权引进使国内出版社版权资源分布和结构发生了重大的变化，重新划定了中国出版诸强的版图。通过版权引进，国内出版已经形成若干活力板块，如计算机书籍“四强”(电子工业出版社、机械工业出版社、人民邮电出版社与清华大学出版社)、文艺书籍“四强”(译林出版社、上海译文出版社、作家出版社与漓江出版社)与外语学习书籍诸强(外语教学与研究出版社、上海外语教育出版社、外文出版社与商务印书馆)等。

版权引进的结果，一是增强了强社的出版实力，二是不少出版社以版权引进战略黑马杀出，一跃成为出版新贵。辽宁教育出版社每年向作者付出的版税达到200万元，迄今累计在版权引进方面投资超过千万元。据透露，该社引进的图书并不是每种都进入了投资回报期，但是通过与贝塔斯曼、牛津、吉尼斯等国际知名出版公司的合作，辽宁教育出版社实现了由无品牌步入借品牌，由借品牌再步入创品牌的醉翁之意。这一战略的意义在第53届法兰克福国际书展上得到了证明，辽教社所在的辽宁出版集团图书版权贸易数量达到45项，不仅进一步发展与吉尼斯、牛津、剑桥、贝塔斯曼等世界著名大出版公司的合作，又与世界著名的迪斯尼、BBC、美国地理杂志等11家大出版公司达成合作协议。俞晓群社长评论说，这一系列操作塑造起了辽教的品牌，“当我们进入资本评估的时候，它还会有更多的商业价值凸现出来。”

在与国外出版业作比较的时候，我们总是为国外传媒大鳄、出版巨头巨无霸般的规模惊讶不已。但是，如果国内出版社能够逐渐积累一大批大投入―大制作―大产出的版权资源，并且进行跨媒体的立体开发和深度加工，出版改变粗放式经营方式，中国出版业的成长可能会是几何级别的，世界级的中国出版力量终究会长成。