赶工方案(改

2024-04-12

赶工方案(改（精选10篇）

篇1：赶工方案(改

驻马店市宿鸭湖灌区续建配套和节水改造2014 4 工程一标段施工进度计划

一、工程概况本标段主要施工内容为二干渠、三干渠部分渠道进行砼衬砌和建筑物配套。其中：二干渠（3+430～5+836）渠道长 2.406km 现浇 C20砼全断面衬砌及堤顶砼道路修筑，重建二干渠生产桥 3 座，重建二干渠斗农门 6 座，维修崔庄过渠涵 1 座，排水涵 4 座；三干渠（0+000～1+403）渠道长 1.403km 现浇 C20 砼全断面衬砌及堤顶砼道路修筑，重建三干一支进水闸 1 座，重建三干渠张屯节制闸 1 座，重建三干渠赖集桥 1 座等工程。

二、工程进展工程于 2015 年 4 月 18 日开工, 截至目前，工程完成情况如下：

1、三干渠（0+000～1+403）底板浇筑 700m 已完成，两岸土方完成 1.4km，渠道边坡衬砌除右岸下游 300m 护坡衬砌外已完成； 2、二干渠（3+430～5+836）两岸土方工程、混凝土衬砌工程共完成约 800m，完成桩号为 5+000～5+836； 3、建筑物工程三干一支进水闸和张屯节制闸主体已完工，赖集交通桥和二干渠 3 座生产桥以及其他建筑物还未完成。

三、人员组织及施工进度计划在保证施工质量和安全的前提下，项目部制定了以下进度计划措施，通过组织投入人力和物力，不断加强组织管理和施工外部环境协

调，切实推进工程建设进度。

（一）班组人员配置 1、三干渠渠道衬砌班组：人员 15-20 人，计划在 10 个有效工作日内完成。

2、三干渠堤顶道路：人员 15-20 人，在干渠渠道衬砌结束后开工，计划在 30 个有效工作日内完成。

3、二干渠渠道土方工程班组：人员 7-8 人，挖掘机 4 台，在不影响后续班组施工前提下，计划在 15 个有效工作日内完成。

4、二干渠渠道衬砌班组：人员 30-35 人，计划在 45 个有效工作日内完成。

5、二干渠堤顶道路：人员 15-20 人，计划在 10 月底完成。

6、三干一支进水闸：人员 10-15 人，计划在 15 个工作日内完成。

7、张屯节制闸：人员 15-20 人，计划在 20 个工作日内完成。

8、赖集桥：人员 20-25 人，计划在 70 个有效工作日内完成。

9、二干渠生产桥：计划同时开工，人员 30-40 人，计划在 45个有效工作日内完成。

10、其他建筑物：人员 20-25 人，计划在 45 个有效工作日内完成。

（二）施工进度计划工程名称位置工日计划工期备注三干渠渠道衬砌三干渠 10 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 4 日

三干渠堤顶道路三干渠 30 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 25 日

二干渠渠道土方二干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

二干渠渠道衬砌二干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠堤顶道路二干渠 30 2015 年 10 月 1 日～2015 年 10 月 30 日

三干一支进水闸三干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

张屯节制闸三干渠 20 2015 年 9 月 6 日～2015 年 10 月 25 日

赖集桥三干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠生产桥二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

其他建筑物二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

四、存在的主要问题 1、三干渠右岸 300m 渠道，因桃树赔偿问题未解决，暂时无法施工。

2、张屯节制闸上下游连接段上期拖欠农民工工资问题未解决。

3、赖集桥因拆迁问题未解决。

4、三干渠新增斗门及排水涵缺少尺寸及图纸。

2015 年 8 月 20 日

篇2：赶工方案(改

一、工期控制节点

本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：

2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；

2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；

二、拟采取的主要赶工措施

4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分

4.1.2 工序合理化安排

针对工程目前实际情况，将工作面划分为I、II、III三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要工艺流水节拍如下：

1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；

2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；

3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；

4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；

5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；

6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；

7、基坑土方回填在II区浇后顶板混凝土12天后开始，II区顶板砼浇完后14天结束；

8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；

9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。4.1.3 施工作业方式优化及作业人员数量（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程基本都划分为三个施工段，基本处于均衡分布，每区段配备一支专业施工班组，每个施工班组有两班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度，并满足各班组作业人员数量如下：

钢筋班：80人；木工班：120人；混凝土班：14人；架子班：8人；杂工班: 6人。4.2 施工方案优化

1、模板、木方、支模架材料按所需量一次性进足，不重复周转，按一次性推销。这样无需等待混凝土的凝结龄期，大大提高工作效率压缩工期，2、梁板混凝土浇施工时已进入凉爽季节，早晚气温较低且昼夜温差大，为保证质量, 适当提高混凝土强度是有益的, 计划在混凝土中按规范比例掺加高效早强剂加快提高早期强度。

3、基坑周边狭窄，若回填土无法保证压实度要求，为保证基坑回填质量，做到不下沉，不变形，计划在负一层梁板标高以下基坑采用级配砂砾石回填，以后部分回土。

加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

篇3：赶工措施费

工期的含义

工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】

定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。

合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。

大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。

定额工期的确定我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。

江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：

(1)民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5％；〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。

(2)民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5％；〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10％。

(3)工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。

(4)其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。

(5)专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5％。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。

赶工费的计算方法

江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：

住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计；

高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计；

一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。

篇4：赶工技术措施

结构施工赶工技术措施

应发包方的要求，本工程A1和A2主楼的结构封顶时间从合同工期节点的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期间需提前工期共计41（日历天）。为此，我司经过了详细的分析和论证，如要确保本工程既定的质量目标、安全文明施工目标以及发包方近期提出的结构封顶进度提前目标的实现，必须采取如下赶工技术措施：

1.A1、A2主楼必须独立、连续施工。

2.为确保A1和A2主楼各层能够快速、连续的施工，必须在原有基础上各加配二套模板体系参与周转，以减少模板翻转对施工进度的影响，同时为了确保模板的顺利周转，两幢楼须配备专门的木工班组负责拆模、清理和搬运等工作。3.由于主楼平面形状和几何尺寸较异形，为加快测量放线及复核的进度，必须配备足够的放线工配合放线，确保放线复核的绝对施工时间由原来的一天提前至半天。

4.为确保质量，加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响，必须采取如下措施：

1）为减少砼施工后早期施工荷载的不利影响，A1和A2楼各须增加三层保护覆盖用的模板，并循环周转使用；

2）由于主楼砼的设计等级为C40，强度较高，加快施工可能会导致砼出现收缩裂缝，为减少这些裂缝的出现，建议在砼内掺入微膨胀剂HEA和聚丙烯阻裂纤维，掺量按规范；

3）为确保冬季能连续施工，必须提高砼的早期强度，在砼内掺入早强剂。4）项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。

5.劳动力根据主楼结构施工的工作面做安排，设置专门班组配合施工，并尽可能多的实施夜间施工，其相应措施为：

1）在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行； 2）有夜间施工时，相应班组（木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、幕墙预埋工等）根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作；

3）为减少过多的夜间施工对周边环境产生的影响，需额外做好夜间施工的噪音、扬尘、光污染的控制工作。噪音过大的施工机械需做好隔音、消音措施，或选用噪音相对较小的机型，夜间施工照明用的镝灯和太阳灯做好对居民侧的覆盖隔离措施，及派专人控制现场扬尘等，同时做好对周边居民、单位等的协调和安抚工作，确保夜间施工的正常进行。4）夜间施工的安全保障措施：

a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求；

b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。

6.为配合主楼的连续、快速施工，考虑到赶工带来的机械降效，需额外增加机械，确保机械施工的数量满足赶工的要求。7.周转设备、材料和机械配置措施：

1)为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，由于施工场地太小，需在场外另行租赁场地储备大量的施工机具和周转材料，一旦需要即可及时运抵现场，周转设备和机械配置将按主楼各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。

2)在材料的供应上，应根据材料需用计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。

8.相关单位必须做好相应的协调和配合工作（如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等）。

9.资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。10.设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。

11.赶工给总承包项目部的管理提出了更高的要求，项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考虑到结构施工的时间很紧，为确保在特殊季节的连续施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工气温高，水份蒸发快，砼表面应防止阳光暴晒使产生收缩裂缝。应缩短工艺过程、及时浇筑，覆盖和湿润养护。

（2）在夏季施工，应和监理工程师商定，尽量利用下午6时至次日上午10点之间浇筑砼。

（3）在高温季节施工时，要准备好足够的覆盖物品，并在必要时采用遮阳棚架设在砼浇筑地段，防止阳光直晒。2)雨季施工措施

（1）浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。

（2）砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。

（3）切实做好避雷装置和防漏电措施。（4）及时排除工作面的积水。3)冬季施工措施

（1）在温度达0度以下，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。

（2）砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。（3）在下雪天，砼表面应及时清扫积雪，防止砼表面开裂。

（4）在砼施工前应及时关注天气动态，如有特大寒流来临，尽量改期浇捣砼，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取保温（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆盖）等特殊措施。

莱茵广场（华丽家族·俊庭）

龙元建设项目部

篇5：赶工措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1）改善工具、器具以提高劳动效率。

2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

篇6：特殊时期赶工措施

第十三章特殊时期施工措施

13.1 雨季施工安排

本工程河道、箱涵工程施工节点工期2012年5月1日，正是南京地区春雨季节，雨期间歇时间短，为了更好保证夏季防汛，需要做好河道、箱涵雨季施工计划和准备。雨季施工，应特别注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋。砼浇筑应该尽可能避免雨期浇筑，降雨时应停止施工并对已经浇筑的构筑物加盖遮雨设施。

雨季施工期间特别注意天气变化，做到预先知道，提前安排，做好排水防涝工作。尽可能避免雨天施工。

1.雨季施工前，项目部将根据现场具体情况，编制实施性雨季施工计划，对将在雨季施工的工程做出合理安排。

2.雨季到来之前，需创造适宜雨季施工的室内和室外工作环境。

3.雨季施工保持现场排水设施通畅。对影响路面施工的运输道路，进行必要的改善、整修和加固。

4.对主要材料、施工机具要估计在雨季施工期间的储备量，准备好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。

5.对雨季期施工的构件备好覆盖用的棚盖，防止浇注过程中被雨水淋湿、冲刷。

6.河道驳岸施工时避免受雨水冲刷，做好一段后及时回填和压顶；箱涵的钢筋、砼浇筑都要采取防雨避盖措施，以保证钢筋不受腐蚀和砼的养护。13.2 高温季节施工保证措施

高温季节施工，为做好防暑降温工作，确保施工人员的身体健康和安全生产。关心生产、施工一线职工，要采取以下措施：

1、结合工程实际情况，完善和落实高温季节的安全生产责任制，制定防暑降温应急预案。要将防暑降温工作作为夏季高温期间安全生产的首要工作，切实抓紧抓好，要加强对工程施工现场重点部位的监督检查，采取有效措施，消除高温期间施工现场容易存在的安全隐患，防止因高温天气引发的人员中暑和其他各类安全生产事故。

2、切实关心在高温天气下坚持施工的广大施工技术人员，尤其是一线工人的安全与健康。根据工程情况妥善调整高温期间职工的作息时间和安排好休息场所，改善劳动条件，减轻劳动强度，合理安排工间休息，高温作业场所要采取有效的通风、隔热、降温措施，配备充足的防暑降温物资，露天作业要避开烈日高温时段，防止发生中暑。

3、突出夏季安全生产重点，加强安全生产防护。各项目队要根据高温期间施工现场特点，加强对施工人员的劳动保护工作，为施工人员配备必要的劳动保护用品；做好施工现场脚手架等重要部位的安全防护，施工现场应准备充足的茶水等防暑降温用品和人丹、十滴水和藿香正气水等必备的常用药品。一旦发现有人员中毒，应立即将病人移至阴凉、通风处，同时垫高头部，解开衣服，用毛巾敷头部或用冰块置于病人的头部、腋窝等处进行临时急救，并尽快送医院进行抢救。

4、针对夏季雷暴雨、台风多发特点，安质部及各施工队要做好施工现场的防汛、防雷工作，暴雨前，要对现场脚手架等各类附着物。挂物的拉接点、紧固点和塔吊及井字架的锚固、限位装置及工地围墙、临时用房等专项检查，发现隐患及时整改或采取措施临时加固。雷雨天气要做好工地防雷击工作，安装可靠的防雷装置，外脚手架吊。施工机械和照明装置应做好保护接零。

5、认真开展好高温期间安全生产检查工作，高温期间施工人员心情普遍存在心烦意乱，安全管理要突出人性化。对违规作业人员要以教育为主，非迫不得已不采取处罚形式。

6、当最高气温超过35度时，应停止混凝土施工。

本工程工期时间长，跨度大。项目较多、工序复杂，施工以专业施工队伍为主，部份辅助劳力在劳务基地招收农民合同工补充。在农忙季节非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充。在农忙季节采取特殊的经济政策，确保参加施工的普通工人能坚守工作岗位。同所有参加施工的人员签定施工责任书，特别是把农忙季节能坚持岗位作为重要内容，并认真兑现奖罚。另外加强与当地政府的合作，合理处理当地农忙与工程施工时的干扰。

南京市属北亚热带季风气候，四季分明，夏热冬冷，春秋两季历时短暂，春湿多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。

全年平均气温15.1℃，7～8月最热，最高气温32～38℃，极端高温43℃，一月份最冷平均气温-1.5℃，极端低温-14℃。

如工地现场日平均气温连续5d低于5℃，混凝土工程施工除其材料及施工要求符合有关规定外，另制订一份关于冬期浇筑混凝土及养护的施工方案向监理工程师提交，详细说明所采用的施工方法和设备，保证混凝土在浇筑后的7d内不低于10℃。

配备足够数量的能连续记录的温度计，在开始7d内，每约30m3混凝土在其附近放置一个温度计，并安排专人连续观测记录。对断面较大的构件，测量构件内部的温度，其位置与数量由监理工程师选定，温度记录及时送交监理工程师。13.3防汛赶工措施

为正确、高效、快速地处置重大自然灾害事件，最大程度地减少人民群众生命和财产损失，降低自然灾害所造成的经济损失，确保雄州西路周边所有河道在汛期过程中畅通，保证基础设施建设的工期，特制定本措施。

14.3.1、应急处置基本原则

①以人为本，减少危害；

②居安思危，预防为主；

③统一领导，分级负责；

④考虑全局，突出重点；

⑤快速反应，协调应对；

14.3.2、组织领导

为确保防汛期间指挥畅通，特成立防汛指挥领导小组。

总指挥：项目经理

副总指挥：项目副经理安全员技术负责人

成员：施工队长、各工种班组长

应急分队：瓦工班组（队长）木工班组（队长）

钢筋班组（队长）排水班组（队长）

绿化班组（队长）突击班组（队长）

14.3.3、物资准备

为做好防汛后勤保障，2012在4月14日18时前由后勤保障组组长应具体组织准备如下物资设备：

1、基础物资：

编织袋200条、铁锹30把、雨衣雨具30套（另加30双雨鞋）、沙石20吨、防水手电筒20个、汽油抽水机5台、潜水泵8台，发电机3台，上述物资务必于4月14日18时前全部准备到位，存放于仓库备用。

2、机械设备：1台面包车，1台普桑轿车，1台装载机，1台洒水车。上述车辆务必全部检修到位，储备充足油料，确保随时能够开得动，应得急，状态良好，除正常勤务（防汛期间所有勤务用车审批权限归口总指挥批准）用车外，其余车辆一律停放项目部待命。

14.3.4、应急预案

上述为预案期内正常防汛情况处理，遇有重大险情时，启用应急预案，重大险情是指连续三天降雨或是短时内降雨量超过20毫米，造成市区内严重内涝积水或者局部地区有重大险情的，接到指挥部的通知立刻启动应急预案。

14.3.5、几点要求

1、在预案期内各责任人和担任值班分队的全体成员务必确保通信24小时畅通，违者严肃追究责任，造成重大损失的依法追究刑事责任。

2、各值班和应急分队全体成员务必以人民生命财产为重，本着高度负责的精神积极准备防汛工作，确保防汛准备工作扎实有效。

3、各领导责任人及相关责任人务必严加督促，确保防汛工作准备及时到位。14.3.6、保障措施

1、项目部要定期召开专题会议，分析研究汛情和存在的问题，不断完善应急预案措施。检查指导各成员单位抢险队伍的演练工作，确保应急预案的针对性和实效性。

2、所准备的抢险救灾机械、物资等必须时刻保持良好的使用性能和状态。

3、各成员要定期对抢险人员进行专业培训和抢险演练，提高实战能力，确保一旦发生汛情，迅速组织抢险，保证高效、有序、及时，并将损失降到最低程度，同时，做到召之即来、来之能战、战之能胜。

4、保证通信畅通，领导小组成员及有关成员单位责任人必须保持每天24小时畅通的通讯联系。通讯电话如有变化，要及时通知办公室。

5、严格实行24小时值班制度，保持通讯畅通。

6、各有关班组和相关人员都必须无条件听从应急预案领导小组的指令，服从统一指挥调度。对在抢险救灾过程中，擅离工作岗位，组织抢险工作不力，延误时机，造成重大损失和人员伤亡的，将按照有关法律法规严肃查处。13.4冬季施工安排

南京市属北亚热带季风气候，四季分明，夏热冬冷，春秋两季历时短暂，春湿多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。

(一)当昼夜日平均气温连续5天稳定低于5℃时，混凝土、钢筋混凝土、预应力混凝土及砌体等工程施工时，其用料及施工工艺等按冬期施工规定办理。制定寒冷气候浇筑混凝土及养生的施工方案，详细说明所采用的施工方法。

(二)为防气温突然下降，使工程遭受冻害，在冬期施工前后的时间，应注意天气变化，及时采取防冻措施。冬期施工的工程，应预先做好冬期施工各项准备工作，对各项设施和材料应提前采取防雪、防冻等措施。

(三)焊接钢筋尽量在室内进行，现场焊接时(室外)，确保最低温度不低于于-20℃，并相应采取防雪挡风措施，减小焊件温度差；确保冷拉钢筋时的温度不低于-15℃，确保张拉预应力钢材时的温度不低于-15℃。

(四)采用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不低于42.5，水灰比不大于0.5。商品混凝土拌合时，各项材料的温度满足混凝土拌合所需的温度。混凝土拌和采用热水，必要时对集料进行加热，以确保混凝土出机温度在10℃以上，入模温度不低于5℃。材料加热的温度按《公路桥涵施工技术规范》执行。搅拌混凝土时，搅拌时间较规定延长50%。

(五)浇筑前清除模板、钢筋上的冰雪和污垢。在已硬化的混凝土上继续浇注时，采用热水加热使混凝土接合面有5℃以上，且在浇注过程中仍维持5℃以上的温度。

(六)根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及规范规定的拆模强度后，模板方可拆除，加热养护结构的模板和保温层，在混

凝土冷却至5℃以后方可拆除；当混凝土与外界气温相差大于20℃时，拆除模板后的混凝土表面应加以覆盖，使其缓慢冷却。

(七)当气温较冷时，混凝土的养护应进行热工计算确定，可根据具体情况和具体位置分别采取蓄热法、蒸汽加热、暖棚加热或电热加热等方法进行混凝土的养护。

篇7：如何申请赶工措施费

引言

当前，我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定，即当由于非承包方原因造成的赶工，其赶工措施费用均要求发包方支付。

一、依据的法规文件

1、标准施工招标文件 11.6 工期提前

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）

7.9提前竣工

7.9.1 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。

7.9.2 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。

二、计算赶工措施费的条件

赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。如建设方要求工期比定额工期缩短20%，应支付赶工费。

三、赶工措施费计算内容

施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。

赶工措施费主要包括:：主要是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力过多，从而在一定程度上单个工人劳动效率的降低(工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低)；物力主要为赶工所投入材料、设备或采用新技术、新材料的费用，以及材料投入太多而造成的材料损耗加大（模板及支撑材料超用摊销和运输费）等等；所有这些可以事先谈好包干费用，也可以及时征求甲方意见得到同意后付诸实施，及时办理相关签证，一般计取相应费用。

具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费

四、赶工措施方案的编制

赶工工程立项以后，承包人应根据赶工前后的施工强度，编制赶工措施。赶工措施应包括3部分：

第一部分为赶工事实的确认，即上述实际工期比合同工期缩减的原因和依据，依据材料包括工期确认资料、业主要求完工时间提前的正式文件。

第二部分为各种资源对比分析，突出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化，包括增加的人员数量和人均劳动时间，周转性材料和工程量，施工器具和机械设备的规格型号和数量，临时生产设施内容和工程量等。

第三部分为赶工的制定的各种保障措施，如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。

其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据（计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准），尤为关键。如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目的特殊性，每道工序的衔接都十分的紧张，且工地24小时不间断连续作业，所投入的人员、机械设备是随进度而变化的，管理的机动性比较大，无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统计。因此，赶工费用是以赶工期间所完成的工程量所包含的人、机、材数量及额外增加的设备、材料与承包人投标时编制的资源投入进行比较，从而计算出赶工期间所增加的投入费用。

五、费用计算

赶工费用包括延长劳动时间的加班费用，增加的设备进出场费，管理费用，周转材料、工器具的摊销费，以及增加的临时设施费用等。具体计算方法如下：

(1)赶工时段(天数)从业主要求赶工之日(或明确完工时间承包人开始增加赶工投入)起至赶工结束日止，分为正常工作日、休息日和法定休假日。

(2)延长工作时间增加费用

1）平均每天赶工增加班工日计算

赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日减去投标时赶工期间计划投入的工日数量。

赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动力进场计划表》进行统计。

赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算，先将赶工期间所完成的工程量进行统计，然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据，将每个项目单位工程量使用工时（投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目）计算出来，以8小时/工日计算从而得出赶工期间所消耗的人工总工日。

平均每天投入的工日：实际工程量总投入工日除以赶工施工工期。

2）加班工日单价

根据劳动法规定，每天工作8小时以外和节假日加班工资标准，以合同人工单价为基数进行计算。

《劳动法》规定：①、安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150％的报酬；②、休息日安排劳动又不能安排补休的，支付不低于正常工资200％的报酬；③、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于正常工资300％的报酬。

平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数（按正常工作日、休息日和法定休假日区分）即为延长工作时间增加的费用。

(3)增加设备的进出场费：按照监理签认设备等增加的数量和承包人企业所在地至施工现场的进出场费用计算。

(4)增加的管理费用：以增加的人员加班费用为基数，按一定比例计取。该比例可以按照合同规定的间接费费率申报，最终由监理工程师、业主和承包人三方协商确定。

篇8：赶工措施费用包括哪些内容

答：要包括:工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：

1、增加模板及模板支撑

1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资

增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加费用

雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元机械使用租赁费：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。

6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小时*20*0.65=2340元 6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费： 150人*30*20天=90000元

7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元

8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。

1、其他答案：赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。

2、赶工措施费应当包括：

1.周转材料投入量增加费

2.人工降效和加班增加的费用

3.机械使用增加费

4.材料损耗增加费遵照实事求是的原则并办理相关资料。

篇9：如何解决赶工费用的补偿问题？

我相信你们中的大多数都碰到过由于业主的原因而致使项目延误的情况，在此情况下你们可能觉得你们有权就这类延误获得工期的延长，但是往往业主或工程师不同意或拒绝对延长工期。业主和工程师不同意的原因可能因为他们不认为造成这些延误是他们的责任，或仅仅因为他们认为你们未提供足够的证据来证明你们为什么可以要求工期延长或没有按照正确的程序来提出工期延长的要求。

在这种情况下经常发生的是业主或工程师将坚持要承包商按照原定的完工日期完工，否则一旦超过这一日期，则承包商将因其未按时完工而支付违约赔偿金。承包商知道如果要按照原定的完工日期完工，则他就必须赶工。但是业主或工程师很少会发出明确或清楚地赶工指示。通常，这样的指示不像是提出赶工的要求，而更像是一种威胁，即如果完工日期延误则将要支付违约赔偿金。如果在违约赔偿金数量很大，且合同又不允许承包商在完工前进行仲裁或以其它中间的争议解决方式来解决争议的情况下，承包商就毫无疑问的面临两难境地了。

承包商是否应该坚持有权获得工期延长？还是应当迫于业主和工程师的压力作出让步，在保留其在完工后要求业主支付额外款项的基础上赶工？两者之间，通常很难做出选择。承包商不可能对其立场完全有信心。事实通常是非常复杂的，且违约赔偿金可能会很高。对于承包商来说赶工的成本可能比在没有获得工期延长保证的情况下所要支付的违约赔偿金要低。从商业角度考虑，通常承包商除了赶工，并在以后把握机会就其赶工成本得以偿付之外没有其他的选择，

在像这样的情况会出现“未受业主指示的赶工（ConstructiveAcceleration）”方面的索赔。这里所讲的“ConstructiveAcceleration”是指在业主委发出明确指示的情况下，承包商加快他的工作以弥补因业主造成的延误。关于ConstructiveAcceleration的索赔最早出现在二战后美国联邦采购承包中。这几年中，很多国家的承包商都尝试提出这样的索赔，但是据我所知，成功的很少。

在美国，要提出ConstructiveAcceleration，承包商必须证明以下五个因素：

第一，他必须证明他有权就延误要求延长工期。

第二，他必须就延误发出适当通知，并在发生赶工成本前提出延长工期的要求。这也意味着他必须向业主或工程师提供足够的资料已证明他的要求。

第三，业主或工程师如果业主未给予或拒绝了延长工期的要求，则可能是对该要求立即拒绝或在合同完成后再作决定。

第四，业主或工程师发出了明确的赶工指示或发出了要求赶工的暗示。仅仅拒绝工期延长是不足以证明存在上述赶工指示或暗示的。但构成上述赶工指示或暗示的方式也是很多的。比如，威胁要承包商支付违约赔偿金就可以理解为赶工的暗示。同样，发出违约通知以威胁合同终止，或发出不良履行报告也可认为是赶工的暗示。

篇10：2013年上半年赶工措施

1.1 单位工程计划开工节点工期

溢流坝混凝土开工时间：2013年4月1日；重力坝混凝土开工时间：2013年4月6日；上塔路开工时间：4月5日；

引水工程取水塔混凝土开工时间：2013年4月4日。1.2 工期节点滞后原因分析

（1）、资源配置不够，其中主要是施工人员、混凝土机械配置不够；（2）、工程款不到位，结算滞后；

（3）、右岸重力坝、溢流坝6#、7#因地质原因滞后；

（4）、材料、人工费上涨过快，其中水泥上涨1.5倍以上，造成项目部资金严重匮乏；（5）、部分图纸因地质与设计严重不符，图纸滞后。2 滞后项目赶工措施 2.1 进水口

施工人员及机械设备计划4月12日进场，可以均满足施工要求，在资金到位后日夜赶工，同时对施工班组实行工效考核，主观上调动人的积极性，主要负责人直接蹲守此部位，督促施工； 2.2 溢流坝

溢流坝6#、7#坝段设计地质出现严重偏差导致施工滞后，1#~5#坝段的资源加大投入，日夜赶工。

但是6#、7#坝段抢回工期很难，尽最大努力去赶工。2.3 重力坝

重力坝不在关键工期内，但是我部可以完成今年的施工计划，此部工程不影响任何其他施工部位；但是项目部也同时把重力坝列为重点，所有作业面全面展开。2.4 引水隧洞

隧洞进尺作业按照2套施工台车方案（进尺和支护），辅助作业不影响主洞进尺，人员满足施工要求。紧缩各种工序衔接时间，力求缩短滞后的工期。3 综合赶工措施在满足赶工的条件下（某些滞后项目需设计方案到位，资金到位，无不可抗力）我部主要从人、财、物、机上加大投入，措施主要采取：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、安全措施上加大管理力度，所有作业面全面同时展开，减少工期损失。3.1 保证措施综述

为确保能顺利完成2013年的计划，首先确保技术上的准备，2013年开工前针对施工任务，做好技术交底工作，细化工作任务，分区分片分人负责，做到每个工作面均有技术人员跟踪，确保把问题直接解决在现场，对关键线路上的节点，做好物资和资金的控制和使用，确保无偏差，对任何影响进度的因素尽量予以消除。3.1.1 组织措施

施工中发挥集团公司的整体优势，经常组织技术专家进行指导。做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。3.1.2 人员投入

项目部按照施工计划结合当地自然因素，做到人员能及时到场，并做好动员，确保人力投入。总工程师组织技术人员审查设计图纸后，熟悉现场，仔细研究、细化施工组织设计，编制专题施工方案及进度计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工前逐层交底，使每个人做到心中有数，计划投入243人，目前计划在进场支模工66人，振捣工50人，灌浆工40人。3.1.3 机械设备保证

关于施工机械的配备，已在附表中详细的进行了分析与论证，项目部施工机械已经100%到位。

项目部按设备进场计划组织其他设备进场，保证2013年施工在设备配置上满足进度要求，视现场需求，开挖高峰期，项目部计划租赁一些设备，确保机械设备充足。3.1.4 施工技术保证

⑴ 施工前在施工组织总设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

⑵ 专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施

⑶ 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，⑷ 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。⑸ 每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。

⑹ 施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。3.1.5 安全、质量保证

建立健全完善的质量、安全保证体系，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。3.1.6 资金、物资保证

⑴ 根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

⑵ 物资采购人员与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

⑶ 施工中，由技术部提前15天向物资部提供下月材料用量，物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。3.1.7 确保资源优化配置

1、工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

2、从调控状况良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

4、建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

5、所有作业面具备24小时作业的，均按照全天候作业配置资源。4 资金投入计划（上半年）

3.2.4 4月进度形象（4月1日~4月30日）

1、一般项目完成5.5万元；

2、隧洞开挖进尺140m；支护跟进，距离掌子面不大于50m；完成投资148万元；