项目部防暑降温报道

项目部防暑降温报道（精选6篇）

篇1：项目部防暑降温报道

防暑降温通讯报道

炎炎夏日，酷暑难耐，随着几日的雷雨天气过后，气温持续攀升。破碎工段在强调雷雨季节注意生产安全的同时，认真组织和开展防暑降温工作。

面对目前的持续高温天气，公司及时采取应对措施，认真做好人员及设备的防暑降温工作。为员工配发了统一购买的防暑药品，并要求所有人员随身携带人丹和风油精，以备身体不适时及时服用。工段还组织全体人员共同学习了防暑降温常识和中暑自救知识。调动每一位员工的自我保护意识，提高自我自救能力，从而把防暑降温工作落实到实处。

矿山分厂的多个岗位都是在室外高温环境下作业的，分厂针对连日来的高温天气，紧急召开小组会议，会议要求：严格执行“抓两头、息中间”，避高温措施，并适当的调整了高温作业时间，控制室外作业时间，确保员工的身体健康。

为了避开高温作业时间和用电高峰的到来，矿山分厂自7月25日开始合理的安排了作息时间，目前部分岗位作业时间白班调整为：凌晨5点到中午12点，晚班为：18到凌晨2点。作业时间的修改，既避开了高温时段作业，保证安全生产，最大限度的减少员工因高温中暑造成的职业危害。

近日天气炎日，每天下午两点到三点之间，公司都会安排人员送西瓜和冰棍，给一线员工防暑降温。一块西瓜，一根冰棍，一句温馨的话语……一件件小事都充分的体现了公司领导对员工的关怀，体现了领导关心员工、心系一线员工的良好风貌。

祖玉连

篇2：项目部防暑降温报道

炎炎夏日，酷暑七月，为切实做好夏季施工现场防暑降温工作，保障施工人员的身体健康，确保施工生产活动的有序进行，贵龙项目部本着对一线施工人员健康高度负责的态度，采取多项措施，防止因高温天气引发员工中暑事故的发生。

一是落实防暑降温责任制。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防食物中毒、防火灾工作；

二是结合工作实际，采取积极有效措施。根据气温状况，灵活调整或缩短外出工作时间，尽量避开最高气温时段进行作业，避免疲劳作业等措施，把加强夏季劳动保护、防暑降温工作的责任落实到每个施工人员。

三是完善应急预案，及时妥善处理突发事件。健全完善值班和信息报告制度，确保通讯畅通，发生安全事故，按有关规定及时上报，妥善处置。

篇3：项目部防暑降温报道

LNG即液化天然气, 主要成分为甲烷, 无色、无味、无毒且无腐蚀性, 燃烧后生成CO2和H2O, 是一种清洁、高效的能源, 越来越受到人们的青睐, 很多国家都将LNG列为首选燃料, 天然气在能源供应中的比例迅速增加。

在常压下将气态的天然气冷却至约-165℃, 使之凝结成液体, 其体积为同量气态天然气体积的1/600, 重量约为同体积水的45%, 大大节省了储运空间。目前, 欧美、日本等国都在大规模兴建LNG接收站[1], 我国已建成和在建的大型LNG项目约10余项。

LNG是名副其实的绿色能源, 但因其储存温度为-165℃, 储存条件要求高, 而且一旦泄露, 后果相当严重。LNG储罐的外罐一般采用预应力混凝土结构, 在要求保证一定抗拉强度的同时, 要能够承受液化气泄漏时产生的压力, 并且需要在超低温下保持其力学性能不破坏[2]。目前, LNG储罐项目的核心技术仅掌握在少数欧美国家手中, 我国虽然已经建成几个大型项目, 但仍处于起步阶段, 尚缺乏相应的技术标准和规范, 随着国际上对LNG能源应用的推广, 有必要对其建设材料-超低温环境下的混凝土进行深入的试验研究。和普通混凝土相比, LNG项目用的混凝土可能承受-165℃的超低温, 本文进行了混凝土的降温试验研究。

2 原材料及配合比

2.1 试验材料

水泥:唐山冀东水泥股份有限公司生产的盾石P·O42.5R级水泥。粗骨料:5~25mm碎石, 产地:河北廊坊。细骨料:天然细砂, 产地:河北廊坊。硅灰:采用S95级硅灰。粉煤灰:Ⅱ级粉煤灰, 产地:河北唐山。减水剂:北京慕湖, 聚羧酸粉体高效减水剂。水:自来水。

2.2 配合比设计

LNG储罐用混凝土的强度等级一般设计要求C50或C60[3], 本文试验采用C60, 试验配合比如表1所示。

3 试验方案设计

3.1 不同降温速率的试验

降温速率不同, 混凝土内部产生温度梯度, 由此产生的温度应力不同, 内部的温度应力越大, 越有可能对混凝土内部的结构造成破坏, 需要进一步通过测试混凝土内部温度梯度来计算温度应力的大小。

测试的混凝土试件采用100mm×100mm×100mm的立方体试件, 试件中心预埋温度传感器, 如图1所示。本文试验对比了以3℃/min和2℃/min的降温速率和直接将试件浸泡在液氮里温度变化的过程。降温时, 将试件放入超低温试验箱中, 分别记录环境温度和试件中心温度。

3.2 混凝土内部温度梯度试验

本次试验采用200mm×200mm×200mm的混凝土试件, 中心预埋一根温度传感器, 沿此传感器至试件边缘直线方向再等距预埋两根温度传感器, 如图2所示, 由此可以分别测试距试件边缘33、67、100mm (即试件中心) , 深100mm等3个部位的混凝土内部温度, 从而计算温度梯度。本试验将试件放入超低温试验箱中, 以2.75℃/min的速率进行了降温试验。

4 试验结果与分析

4.1 不同降温速率的试验结果

试验结果如图3~5所示。

由图3~5可知, 随着环境温度降低速率的增大, 试件中心温度到达要求温度的速度越快, 当降温速率分别为3℃/min和2℃/min时, 试件中心温度达到-165℃的时间分别为62min和90min, 而把试件浸泡于液氮中时, 仅用了约11min试件中心温度即达到-196℃。

出现这种时间上的不同主要有两方面的原因:即试件与环境温差的大小和降温介质影响。前者的影响主要体现在温差越大, 传热速度越快, 因此, 当降温速率高时, 试件中心温度降低越快, 这也与相关文献结论一致。但无论2℃/min还是3℃/min, 降温的方式都是液氮气化后将试验箱内空气温度降低, 进而对试件降温, 而液氮浸泡时是由液氮直接对试件降温, 而不是气体作为介质, 因此降低速度明显提高。

综合以上几种降温速率, 2℃/min和3℃/min虽然从降温开始至试件中心恒温的总时间相差不多, 但由于后者的环境温度降温快, 消耗的能量越大, 而液氮浸泡的方式对试件的损伤较大, 因此, 在进行超低温下的混凝土强度试验时, 宜选用2℃/min左右的降温速率。

4.2 混凝土内部温度梯度试验

试验结果如图6所示。

如图所示, 当以2.75℃/min的速率降温时, 试件中心温度与环境温度相差较大, 已达到100℃以上, 根据此温差可能导致混凝土因温度应力产生的破坏。但通过对比内部3根温度传感器的数据来看, 其内部温差很小, 最大仅约为10℃, 产生的温度应力不足以破坏试件的内部结构, 因此, 通过降低气体在对试件降温的方式, 试件内部温度梯度不大。

5 结语

通过对混凝土试件在超低温环境下的降温试验研究, 确定测试超低温下混凝土抗压强度时的降温速率适宜为2℃·min左右, 不适合直接将试件放入液氮浸泡。降温时, 虽然试件中心与环境温度偏差大, 但其内部温度梯度较小, 由此产生的温度应力不足以导致其结构破坏。

参考文献

[1]王冰, 陈学东, 王国平.大型低温LNG储罐设计与建造技术新进展[J].天然气工业, 2010 (5) :108~112.

[2]郑敏生.福建液化天然气超低温储罐工程高性能砼的应用研究[J].福建建筑, 2006 (6) :71~73.

篇4：项目部防暑降温报道

合同履约阶段的风险

合同履约阶段在这里特指承包方和业主（即发包方）就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段，各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。

在此阶段的风险包括：合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更风险、误期赔偿风险、终止雇用风险等。

◆ 合同风险

合同风险在这里包括两方面的合同内容，即总承包商和项目业主之间的项目总承包合同，以及总承包商和分包商（或子包商）之间的合同。合同风险主要存在于对合同的另一方的实力及诚信风险，还存在于合同的内容、条款中，通常表现为双方的责任不清风险，合同供货范围界定不清风险，技术及设备选择不当风险以及收付款条款上存在漏动等风险。

在工程总承包国际工程项目中，总承包商要对整个工程的完整性、稳定性、安全性、可靠性及有效运行承担全部责任。在总包合同中，有关矿山的勘探和工程现场的地勘等项目前期开发工作、融资、征地、支付工程款等都是业主的责任。而项目前期研究的深度、征地情况、融资可靠性及工程款都会影响到总承包商负责的工程设计、设备采购、施工及技术服务等各个阶段的实施质量和实施进度，从而带来风险。同样，与子包商的合同，如果不能将总包合同中的风险合理转稼给分包商，一旦风险发生，损失难以弥补。

◆ 项目早期管理风险

项目早期管理，对于总包商而言，是指对工程项目的总体规划、子供商选择、初步设计等工作。在项目早期管理阶段，总承包商要根据业主提出的设计要求对项目进行合理的规划并执行初步设计。在此阶段，资金的花费可能仅占所承包项目合同总价的百分之几，但恰恰是这很小一部分花费所做的工作决定了合同总价百分之九十几的使用。项目早期管理工作在有限的时间内做得越细、越合理，就越能减少可能存在的风险损失。

◆ 施工组织管理和安全风险

总承包商作为整个对外工程项目的承包主体，其肩负着整个工程项目的建设，和最终提交满足合同要求的合格的完工工程给业主（发包方）的责任。从工程的质量、项目的进度及人、财、物的安全，其负有主要的责任，并直接影响到是否能顺利地拿到工程款项以及整个工程的赢利状况。项目施工组织管理不善以及没有完备的配套安全措施，都可能造成工程质量不过关、项目进度被拖延或者造成人的伤害、物的损坏和财的损失等项目风险。通常，作为国际工程项目的总承包商，因为其对工程质量，工程进度及工程安全负有全责。而一个大的工程项目往往又不是一家公司能全部完成，这就意味着总包商通过合同的方式和子承包商或其它联营体进行合作，按照项目进度的要求，合理有效的调配各种资源、组织管理和协调好子供商的关系，齐心协力地完成好总包项目。但通常单位较多，同时又会涉及到各方的利益，如成本、利润、责任等，相互间不可避免会有冲突。因而，总承包商在项目实施过程中，合理地调配好这些子供商，使其各负其责、各尽其力，才能高效运作，获取项目成功。

◆ 保函风险

在国际承包中，业主根据合同条件，要求承包商开立种类不同的银行保函（主要有履约保函、预付款保函、工程维修保函和临时进口保函），作为授标后监督承包商履约，特别是防范承包商违约的重要手段。如果承包商违约，业主有权凭保函向承包商的担保银行提款，弥补承包商违约给业主造成的损失。有条件保函要求业主在索偿保函时，必须通知承包商并说明违约的性质。无论在何种情况下，银行在承兑保函之前，都必须与承包商磋商。而对于无条件保函（首次要求即付保函），承包商的担保银行在收到业主的索偿请求后，无论其证据是否充分，必须立即无条件地向业主支付保函规定的担保赔偿金额。如果合同中有，并且按合同开具了“首次要求即付保函”，将存在业主滥用权力，借故甚至无故凭保函向银行提款的风险。对于投标文件中规定投标方必须开具此类保函的项目，承包商应适当地将业主可能滥用权力的风险计入标价；或对保函进行投保，把保险费计入报价，防范上述风险。

◆ 支付风险

工程款回收是承包商在国际承包中最关心的问题之一，也是承包商履约风险中的最大的一项。对于政府工程或国际金融组织付款的项目，业主通常不给承包商开立付款保函，反而要求承包商开付履约保函。因此，承包商在投标时必须深入了解项目的资金来源、所在国的政治经济环境、业主的支付信誉。对于带资项目或是延期支付项目，即使是政府项目，为了防范风险，必须要求业主开立付款保函或延期支付信用证，以防备支付风险。

◆ 工程变更风险

在国际工程项目中，项目开工后，特别是项目施工后期，由于汇率变化，劳动力和材料涨价，或货币贬值，都有可能造成标价贬值。但是业主并不会考虑这些因素，总是利用种种手段，要求承包商使用合同中原有的单价，实施附加工程外的全新工程，这必然给承包商带来亏损的风险。

另外一种变更是，如果业主删减工程量，特别是删减合同中单价高的项目。如果删减部分已经超过合同规定的比例，承包方将会损失该部分的项目管理费及利润。

◆ 误期赔偿风险

在国际工程项目实施过程中，如果工程误期的原因是因为承包商造成，或是没有证据或记录表明不是由承包商，而是由业主的原因造成的，业主可以以“承包商违约”终止对承包商的雇用。当然业主也可以选择根据合同条款对误期罚款，一般不超过合同的10%。如果在项目施工过程中，工期索赔成功，而索赔事项不仅影响项目按期竣工，而且导致承包商费用增加。

如果工期延误是因为承包商造成的，而被业主委认的项目咨询工程师要求加快进度，这就意味着承包商要投入更多的人力和工时，更新施工组织，甚至投入更多的机具设备，这些都会极大地增加承包商的成本。

◆ 终止雇用风险

如果承包商违反了合同中的核心条款，如“未能按相关条款收到通知后多少天继续施工”，“公然和固执地忽视履行合同义务”，“不经批准，擅自分包工程的一部分”等，业主可以在不解除承包商合同责任的情况下，提前多少天（注：通常在合同中有规定）发出通知后，终止对承包商的雇用，扣押变买承包商的设备和财产。

如果是承包商违约而被终止受雇，其结局是灾难性的。承包商的设备材料不仅要被业主没收，经济蒙受损失，而且在相当一段时间内将被国际金融组织和其它国的政府列入“黑名单”，禁止参加国际投标。

施工完毕后的风险

施工完毕阶段在这里指承包商完成工程绝大部分工程量，并通过验收，获得项目验收证书后的阶段。如果作为现汇支付的交钥匙工程项目，通常已收回绝大部分工程款，只留下很小一部分尾款，如设备1年正常运作的质保金以及后期的技术服务费等。在此阶段，对新进入该国市场的公司来讲，往往很看重后期的技术服务。优良的技术服务以及和业主的良好的客户关系，一方面，可以帮助承包商继续承揽到该项目的备品备件业务，另一方面，可以在该国树立良好的公司形象，以便招揽到更多的项目。因而项目施工完毕后的风险包括项目尾款回收风险、 公司形象维护及新项目开拓风险。

对卖方信贷的国际工程项目，施工完毕后的风险则还包括建成项目正常生产风险及收回贷款风险；对于BOT项目，则不仅包括上述风险，还主要包括工厂管理及产品销售等风险。

风险应对策略

经过风险评析后，国际工程项目整体风险有两种情况，即项目风险超过了可接收的水平和项目的整体风险在能够接受的范围之内。如果是第一种情况，项目组有两种选择：当整体风险超过了评价基准很多时，立即停止，取消项目。当整体风险超过评价基准不多时，采取挽救措施，或者是降低风险基准，对项目重新评价，看一看风险评价基准降低后项目是否可行；或者是改变项目的目标和策略。如果是第二种情况，则不必改变项目的原定计划，而应集中注意力监视已识别的风险、深入查找尚未显露的新风险，努力使项目成功。对于各具体风险应该进行严格检查，必要时采取措施加以规避。

对于国际工程项目中出现的风险可以采取不同的应对策略，主要的对策方法有：风险回避、风险减轻、风险预防、风险分散与风险自留。前面章节已经写到过风险回避，这里就不再赘述。

1． 风险减轻策略

风险减轻策略的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。对于已知的风险，可以动用项目的现有资源来减少它。对于很少甚至根本不能够控制的可预见风险或不可预见风险，直接动用项目资源通常无济于事。为了减轻这类风险，必须进行深入细致的调查研究，设法将那些可预见风险或不可预见风险的不确定性降低。当然这需要投入人力、物力和财力资源。如：为了减少工程地质方面的不确定性，需要进行仔细的地质勘测；为了确定矿山资源可使用的年限，则必须进行详细的储量勘探；为了预防和减少地震对厂房或高层建筑的危害而不得不做强震实验。

在实施减轻策略时，最好将项目每一个具体风险都减轻到可接受的水平。具体的风险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率也就会增加。 实施减轻策略时，应设法将已识别的那些可预测或不可预测的风险变成已知风险。这样，项目管理组就可以对其进行控制，动用项目的资源就可以减轻这些变成已知的风险。如，为了减少项目使用阶段维护方面的风险，可以通过精心设计、精心施工，即减少项目设计阶段和实施阶段质量保证体系的不确定性来实现。

2． 风险预防策略

风险预防通常采用技术措施或者管理措施来防止风险因素的出现或者减少已经存在的风险因素，降低风险事件的发生概率，做到防患于未然。

合同风险的预防

国际工程项目合同具有很大的风险性。合同风险的预防就是把施工合同实施中的不确定性尽可能地在业主和承包商之间进行合理地划分，通常按照“谁能最有效地防止和处理风险就由谁来承担该风险”的原则进行风险分担。工程承包合同从统包合同到成本加酬金合同有多种合同类型，具体采用哪种合同类型要根据以上原则和实际情况来选定。对于统包合同，业主的风险最小，而承包商的风险最大，但此时承包商存在着赢利更多的机会；对于成本加酬金合同，业主的风险最大，而承包商的风险最小，此时承包商的赢利较小并且比较固定。各类合同类型中，业主和承包商的承担风险的比例。

国际工程施工中出现合同纠纷的概率很大， 为了避免出现大的纠纷，应当采用规范的工程合同标准格式。目前用于工程项目的标准合同文本是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）颁布的。另一份格式是由伦敦合约仲裁委员会（JCT）专门为建筑合同制定的。近10年来，为预防和解决工程索赔和纠纷还出现了DRB（争议评审团）的方式，并在合同中事先规定。

3． 风险分散策略

分包和转包

分散对策也是国际工程中常用的策略，主要是指把风险分散给其它单位，如联营体的合伙人、工程分包商、设备材料供应商等共同承担风险。通常要求联营体的合伙人、工程分包商、设备材料供应商等接受业主合同文件中的各项合同条款，使他们分担一部分风险。有的承包商直接把风险较大的部分分包出去，将业主规定的各项赔偿如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。如我们承包的缅甸日产400吨的水泥生产线的交钥匙工程项目，尽管本项目的总体利润比较可观，但土建部分的施工由于涉及到在缅甸购买材料、转换标准、租用及运输施工用机器具等因素，经设计院核算由我们来实施可能亏损，最后公司决定将其全价转包给缅方的土建施工队伍，从而分散了风险。

担保

担保也是一种风险分散的对策，如承包商请银行、保险公司或其它银行金融机构向项目业主承诺为承包商在投标、履行合同、归还预付款、工程维修中的债务、违约或失误负间接责任。当然，为了取得这种承诺，承包商要付出一定的代价，但是这个代价最终要由项目业主来承担。在得到这种承诺，项目业主就把由于承包商行为方面的不确定性带来的风险转移到出具保证书或保函者，即银行、保险公司或其它银行金融机构。

特许权协议

特许权协议（BOT）模式是一种典型的风险分散模式。 政府（或委托人）在不增加债务的情况下，按期（特许期内）获取服务、远期（特许期满后）得到项目设施，将项目的融资、建设和运营的风险转稼给投资人。

工程保险

工程保险也是风险分散最常用和最重要的方式。现在国际上工程险种的门类已经非常丰富而且多样，通常有以下险种：综合工程险、雇用责任险、履约保障险、工程延误及预期损失险、工程质量保障险、货物运输险、施工机具险、雇员忠诚险。

综合工程险是针对因自然灾害和意外事故而造成的财产损失和依法应对第三者人身伤害所应承担经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。

雇用责任险是为保护业主和承包商所属雇员遭受工伤时雇主应承担的责任而设立的险种。

履约保障险是针对性地因承包商自身的错误而导致合同不能履行时， 为保障业主及时聘请其他承包商继续工程建设所提供的一种风险保障。

工程延误及预期损失险是针对因自然灾害和意外事故导致工程不能如期交付使用，并由此造成预期收益损失提供的风险保险。

工程质量保障险是要求承包商为保证工程完工后对出现的质量缺陷进行修复、弥补或赔偿提供可靠的资金保障而设立的险种。

货物运输险包括海洋货物运输保险、陆上货物运输保险、航空货物运输保险以及邮包保险等。

施工机具险是对施工机具在工地使用或停放过程中， 因自然灾害或意外事故造成的损失提供的保险险种。

雇员忠诚险是为弥补因从事工程的任何一名雇员的欺骗或不忠实行为而给参与项目的组织或企业造成直接经济损失而设立的险种。

职业责任险中与工程建设关系最大的是设计师责任险，主要承保设计人员在设计过程中的疏忽、过失而引发的工程质量事故，造成建设工程本身的经济损失和产生的诉讼费用。各设计咨询公司往往会为所雇的设计师投保职业责任险，也有设计师为自己投保的。

4．风险自留策略

自留风险就是将风险留给自己承担，自己承担风险事件的一切后果和损失。在识别了风险、进行了风险估计分析后，比较权衡了其它的风险应对策略之后，可以主动将风险留下，并安排好相应的应急措施、适当的财力准备。它与其它风险管理方式相比更经济合理或更及时有效或者是不得已为之的一种方式。

常用的自留对策包括风险储备金、后备工期、资源和技术等。风险储备金在我国采用较多，通常在概预算中按照规定的比例预留一部分资金，称为不可预见费；而在国际上则是在进行了风险评估之后来确定风险储备金的比例和数量，相对较为科学和合理。

结束语

国际工程项目风险管理是一个大课题，本系列报道只是对其中很小的一部分进行了论述，即承包商在开发和实施国外工程项目过程中必然会遇到的系统性风险和各种非系统性风险进行了详尽的评析，并在此基础上提出了相应的化解策略。

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篇5：工程项目部防暑降温工作计划

工程项目部防暑降温工作计划

天鹿南小区建设(一期)工程(标段2)项目部根据公司精神，为保障员工的健康和促进生产发展，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合“关爱生命，安全发展”的安全生产月活动主题，切实做好防暑降温工作。制定项目防暑降温工作如下：

一、成立工作小组。

二、在现场的高温作业场所(地下室、钢筋加工场)采取强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等安全措施，防止中暑事故发生。

三、合理调整作息时间，尽量避免高温时段进行作业，不准在高温时段加班、加点，保证职工有充分的休息时间，将每天气温在公示栏内公示。

四、按照上级规定，按标准发放供应清凉饮料和高温津贴，每周供应凉茶不少于二次，每天供应汤水。

五、利用宣传栏宣传科普知识，宣传预防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的.相关知识，提高工人的自我保护意识。

六、各项目施工现场配备常用的防暑药品，有相应的兼职急救员，中暑人员病情严重应立即送医院治疗。

七、新工人进场在对其进行教育、交底的同时，进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教育。

篇6：项目部防暑降温报道

作为承接政府民生外包服务的机构，善行项目植根于陆家嘴街镇的智慧社区的研究和实践，承担智慧社区中政务以外的民生方面的服务整合功能。自始，上海陆家嘴街镇成立上海陆家嘴智慧社区信息发展中心，投入资源进行研究和时间，力图在基础设施保障、政务系统建设、网格化区域管理、民生服务延伸、大数据分析等建设及分步实施，构建智慧社区。

项目创始人钱政东，八零后创业者，一直在社区服务领域工作，具有丰富的社区公益、社区服务等方面经验。跟人印象深刻的是，钱政东很善于与人沟通。

基于善行项目中所提供的社区服务将是政府采购的重要领域，以及钱政东的专业和资源整合能力，盘古创业于投资了善行项目，与之共同发展。

善行文化作为浦东新区家门口建设的参与方，前后共为十多个街镇提供了调研、设计、建设及运营等不同类型的服务，覆盖社区超过300个。

钱政东说，自开始，善行开始为街镇提供社区服务一体化服务-善行驿站，内容包括线上网络平台全覆盖、线下落地服务网状辐射、外部优质资源引入以及各种社区活动等，帮助街镇建立邻里中心(善行·安心坊)、社区门店(善行·食事)、公益小屋(善行驿站)、公益角(善行驿站)、党建服务中心、慈善超市、公益创业园(或社会组织服务中心)、综合服务园等社区服务点。

至今，善行已为上海浦东新区包括陆家嘴、曹路、三林等十多个街镇提供了“家门口”服务相关的咨询、设计、建设及运营，同时还在上海市其他地区提供了与文化、生活及健康等相关的各类服务。服务内容包括外部优秀资源的引入、整合及管理，同时还包括整体运营方向的规划及执行。

善行所提供的的服务，得到各界关注：

浦东新区于6月29日召开了庆祝中国共产党成立97周年暨城市基层党建推进大会，宣布成立区域化党建促进会滨江东岸志愿服务、爱心帮扶、健康服务和青少年成长四个专门委员会，并向社会发布认领区域化党建项目，引导动员各级各类党组织和党员以服务群众、服务改革发展的方式来向党的生日献礼。

青少年成长专门委员会由团区委牵头，善行文化、上海科技大学、复兴国际等14家单位为常务理事单位。会上，善行文化作为青少年成长专门委员会的轮值主任单位，接受浦东新区区域化党建促进会常务副会长、区委副书记冯伟颁发的聘书。

善行文化受聘为青少年成长专门委员会的轮值主任单位

7月25日上午，浦东新区杭迎伟区长一行莅临陆家嘴街镇市新居民区调研，街镇党工委书记倪倩同志、办事处主任邓亮同志陪同调研，街镇党工委委员、办事处副主任史熠同志和吴妹同志参加。杭迎伟区长一行参观了市新居委活动室，听取了活动室空间布局及功能叠加的介绍，体验了书香小屋、健康小屋及公益小屋内的各项功能和服务。

杭迎伟区长参观陆家嘴市新公益小屋

7月25日下午，陆家嘴街镇召开“新时代、再出发，构建党建引领下的社区治理共同体”为主题的陆家嘴街镇党建联席会议，善行文化应邀参加并认领了“健康小区”建设及运营服务。

善行文化作为陆家嘴家门口服务体系的整体建设及运营方，在健康、文化及生活领域不断开拓，在服务人次、活动内容、社区反响等方面取得了十分显著的成效。

善行文化参加陆家嘴2018党建联席会议

8月31日上午，在“壮阔东方潮奋进新时代——庆祝改革开放40年”主题采访活动中，中宣部记者采访团来到了陆家嘴市新居民区，参观了家门口服务站和居民活动室。围绕聚焦民生服务、党的建设、创新创业等主题进行了采访，从民生、文化等角度深入探究了浦东新区的发展经验。

中宣部大型记者团赴陆家嘴市新公益小屋采风

9月20日，央视新闻联播：改变，得益于浦东不断创新的精细化管理，正让改革发展成果更多惠及百姓，重点报道了浦东新区实施的“家门口”服务站建设。为方便居民办事，这些服务站大多建在小区、村庄，向居民提供政务、法律、健康等7大类常规服务，涉及100多项社区事务。此外，还针对不同社区特点，由居民点单，开展特色服务。

央视深度报道!善行助力精细管理打造品质生活

对于善行的发展，钱政东表示，社区服务是一个长期和精细的工作，善行已经做好了长期规划。除社区服务平台体系建设之外，善行还可提供善行公益、志愿者积分管理体系、诚信商户体系、慈善超市、优质商业业态等服务。

善行将通过系统化和标准化的社区服务，来承接除了政务和部分党务意外的其他民生相关的服务，打造民生服务领域的政府采购合作典范。

关于钱政东

85后上海人，大学毕业后曾分别在国企、外企、创业等各类公司任职，担任过多家企业的COO，曾担任陆家嘴国际联合大学堂理事会成员、上海陆家嘴智慧社区信息发展中心副秘书长、上海市静安区安心坊社区商业服务中心副秘书长、浦东新区凝心聚力社区发展公益基金会副理事长、浦东新区潍坊社区公益基金会理事等社会职务，于创立上海善行文化发展有限公司。

曾参与多项行业、国家标准的制定，主导的“智慧城市卡的融合”科研项目曾获上海市经信委“我为智慧城市献一计”最佳实用奖，先后多次受邀出席行业峰会并做主题演讲;负责建设过中国第一个智慧社区--智慧碧云、以及主导建设陆家嘴智慧社区、漕河泾e生活、五角场智慧商圈、以及苏浙汇集团全程质量管理等各类项目。

关于善行文化

上海善行文化发展有限公司业务领域涵盖社区服务平台、政府代运营、新零售及互联网公益等，为社区居民提供生活、健康及文化等多方面的社区服务，帮助各部门及各街镇运营相关服务，与社区联动打造具有鲜明特色的社区新零售业务模式，帮助用户更好的在学习知识的同时参与公益，帮助公益组织更好的寻找各资源提供方，帮助爱心企业更好的展示自身己投身公益事业。

盘古创业秉承“投资+孵化”一起创业的理念，致力于为创新创业项目和创业者，提供从零到壹的创业投资和创业服务，帮助创业者走出最艰难的创业起步阶段，坚持“扶上马，送一程”。