科技创新工作汇报总结

科技创新工作汇报总结（精选8篇）

篇1：科技创新工作汇报总结

科技创新工作汇报总结

范文（1）

以人为本科技带动促进发展

我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。2003年完成销售收入和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产达到2.2亿元，比改制前翻了两番。今年1-8月份，实现销售收入 11298.5万元、利税421.7 万元，分别比去年同期增长了21.2 %和7 %。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。连续四年列XX市纳税排行榜前十名，并先后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“XX”牌商标被誉为山东省著名商标，成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面：

一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单

一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点：

一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有5人参加MBA学习，40多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2002年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。

三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如：原技术中心主任XXX，是一位从外地引进的人才，近几年中，他带领导广大工程技术人员，连续奋战，先后开发出30多种压力机新产品，为企业赢得了市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工，公司在2002年底购进了一台大型进口镗铣床后，决定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学，仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此，他不仅受到了公司的表彰奖励，2003年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开使用，目前公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90％，企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。要的作用。如：我们自去年开始，投资1.2亿元，建起了占地250亩的冲压中心项目。目前，该项目的一期工程已完工，正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入1亿元，利税1000万元。

二是兴建科技中心，形成科技网络。2000年投资二百多万元，兴建了科研楼，建起了以产品设计开发为主的技术中心，又投资50多万元，开发了计算机辅助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。2001年公司的技术中心被验收为XX市级技术中心。

三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采取逐年更新的办法，投入资金4000多万元，先后购进了70多台套精密及大中型关键设备。如：从俄罗斯购进的大型镗铣床后，使公司的镗铣加工能力提高了三倍，同时解决了新产品JM系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机械新产品的开发需求，我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各2台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求，我们购进了大型油压机和大型机械压力机12台。等等，这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产品的加工水平。

三、运用科技成果，加速产品升级换代。

企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。

一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此，我们抓住这一点，论文在挖掘工程技术人员潜能，延伸产品开发上下功夫，通过 这一优势，制定并采取了多元开发的经营战略，在开发生产压力机的基础上又相继靠自己的力量，自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦生产线等多种产品，彻底地解决了多年来单一生产压力机的局面，所生产经营的产品达到5大类，100多个品种。特别是在开发新型建材机械中，QMY3-10型固定式混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品，获得XX省机械工业系统科技进步一等奖，被列为XX省重点环保开发项目，公司被中国建筑块协会指定为建材机械定点生产单位。

二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以研究积累出一些成果。如，在压力机的设计上，我们在润滑系统、气垫保护、安全保护、电气控制等方面，研究出一些新技术成果，改浓油润滑为稀油润滑，新增了行程闭锁装置、液压过载保护、移动工作台、PLC控制等，用这些技术成果对老产品进行改造和换代，使产品的性能及技术得到 提升，推向市场后效果极佳。如：我们运用科技成果，开发的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移动工作台压力机等换代产品，投放市场后，受到上海大众、长春一汽等大企业的青睐，其中，在2003年，长春一汽集团消声器厂一次就与我们签定了一千万元的销售合同。

三是抓好“厂所”挂 钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力量外，还积极增借助于外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，工作总结近几年我们与国家铸锻所等科研部门挂钩，嫁接引进技术，先后开发出技术性能先进的20吨液压数控回转头压力机、JM系列式双点、J31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机械压力机等十余种新产品。使我们公司生产的压力机规格从小吨位向大吨位发展，配置上从低档化向高档化发展，品种上从机械式向数控式发展，产品品种达到60多个，在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。

总之，几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。范文（2）

出版社自主创新工作总结

一、“十五”期间出版社的自主创新

1、体制机制创新：机构和岗位聘任制改革逐步深化。

针对出版社的自身定位和人员结构情况，出版社以“精简机构、减少层次、重心下移、分类管理”为原则，重点实施“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变”的分配政策，体制转换层层深入、内部改革逐步深化，使机构和岗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需设岗、公开竞聘、择优录用、分级管理、责任到人；在分配制度上，淡化身份、强化岗位、突出业绩、超额奖励；在考核制度上，半年一小考、年终一大考，年终考核制度不断完善。编辑、营销人员将利润指标与岗位等级紧密挂钩，鼓励低职高聘、限制高职低聘，鼓励内部联合、强化团队意识；行政管理人员压缩编制，按岗定级，强化考核力度。通过改革，全面体现多劳多得、优劳优酬，激励全社员工在岗位上尽职尽责、积极工作，使工作主动性得到了充分发挥。几年来，出版社在人员数量没有大幅度增加的情况下，出版社利润收入逐年增长，工作效率明显提高，管理和服务意识明显增强，充分显示了良好的改革效益。

2、社会化创新：人事工作社会化取得成效，储运工作社会化初步实现。

2004年我社开始人事工作社会化的尝试，至今已经取得一定效果。根据工作需要，出版社从社会上自主选留招聘人员充实编辑、营销和管理队伍，并对此类人员实行人事外派和人事代理制度，由人事中介机构与之签订劳动合同，出版社不再与劳动者发生法律上的劳动关系，规避了出现劳动纠纷的风险，实现了人事管理向岗位管理的过渡，实现了“用人”与“管人”的分离，使人事工作更加专业化、规范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

2005年，出版社将自行管理的图书成品库全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、时间对库房进行管理。储运工作社会化后，图书收发将实现门到门服务，大大提高发货的准确率，缩短货运在途时间，有效降低图书报废率，减少储运管理成本。

3、技术创新：大力推进现代化管理技术使用，不断提升管理水平。“十五”期间，我社投入大量资金开发建设出版社内部局域网、与出版社管理相配合的计算机管理系统和天津大学出版社网站，推动现代化管理技术在出版社的使用。运用计算机管理系统，可以方便地控制图书生产流程、及时地了解图书生产销售的各方面信息、全面地掌握出版社的经营情况，为出版社的科学决策、科学管理提供依据；运用社内局域网，使社内信息便于横向流通，建立在局域网基础之上的书稿档案管理系统也使得社内的书稿信息查询更为方便快捷；天津大学出版社网站也为出版工作的宣传、为与读者、作者交流搭建了良好的平台，基于网站的网上书店业务和电子书（E－book）专卖业务也为图书销售另开了一条重要的渠道。

二、针对中央、天津市和学校的具体要求，出版社在建设创新型单位上的具体做法 虽然出版社在“十五”期间取得了较好的发展，但是，在出版产业市场竞争日益激烈的“十一五”期间，出版社仍需在体制机制上、在管理方式上、出版理念上不断进行创新，从而取得更好的成绩。

1、大力研讨出版社体制机制改革的方法

“十一五”期间，我社要顺应国家文化体制改革和出版业文化体制改革的方向，积极筹划、提前准备，不断探索我社体制机制改革的方式方法，通过体制、机制创新增强活力、壮大实力。一是要逐步改变我社旧有的事业化体制，逐步向现代化企业制度转变，积极地融入市场，参与市场竞争，坚持在改革中创新、在创新中发展；二是要不断进行机制创新，进一步深化市场运行机制、人事劳动分配机制、管理运行机制的改革，配套出台各种保障制度，为出版社的长足发展提供良好的保障；三是要大力推动增长方式的转变，走内涵式发展之路，强调质量效益，正确处理好“两个效益”，不断提高文化品味和产品质量，形成特色和优势，从而实现可持续发展。

2、引入现代化管理理念和方式方法

继续加大企业信息化建设的力度，将现代企业应用的高新技术逐步引入出版社管理、经营工作中来。大力改造原有的出版管理系统，增减各项功能以适应出版社事业的发展和改革。使出版社从选题申报、发稿、排版、校对到印刷、样书入库、发行的整个出版流程都实现计算机网络化管理。对业务流程进行重组，将法规制度和业务要求固化在流程管理系统中，强化制度管理，构筑透明、共享的数据平台，减少重复劳动和浪费现象，有效控制成本，杜绝不规范的出版行为，提高管理效率。

三、主题实践活动开展的总体情况

我社在此次主体实践活动中，召开了几次研讨会，对我社的创新点进行了讨论，如上第二部分。

我社讨论认为，创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。所以，我社的创新点是创新的一个方向，是在较长时间积累后在适当时机才能取得变化的成果。

我社将以上述内容作为努力的方向，积极发挥出版社员工的聪明才智，将创新点做好。

篇2：科技创新工作汇报总结

**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!

**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.公司先后荣获

“中国汽车零部件销售名优企业“,“浙江省高新技术企业“,“宁波市重点高新技术企业“,“宁波市百家重点企业“,“宁波市名牌产品“等多项荣誉称号,今年又荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业“殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.XX年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:XX(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-XX的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架

.其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于XX年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获XX年至XX宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入XX年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为XXXX1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了XX年至XX宁波市江北区科技进步奖三等奖.我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.XX年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;XX年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;XX年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,“有什么样的开发团队,就有什么样的新产品“.因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作,XX年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,XX年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:

1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.**汽车前桥有限公司

篇3：科技创新工作汇报总结

本刊讯 6月30日, 《金融科技时代》杂志社2013年半年度工作总结会在湛江中南酒店召开。会上, 杂志社全体员工对半年来的工作进行回顾和总结, 并提出下半年的工作计划, 以及对杂志社今后的运作提出相关建议, 主要在办刊方向、杂志社网站重建、会议活动举办等相关工作发表意见。

最后, 杂志社总编为此次大会作总结性发言, 在回顾2013年上半年工作和杂志社目前运营的基础上, 安排、部署杂志社今后发展的计划和任务。他充分肯定了杂志社全体人员这半年来的工作成果, 并号召大家在未来的日子继续努力, 争取将《金融科技时代》越办越好, 迈上新的更高的台阶。

篇4：科技创新工作汇报总结

树立绿色环保理念，把“绿色”内涵贯穿增产模式攻关全过程

按照农业部开展粮食绿色增产模式攻关工作精神要在“三推”、“三控”上下功夫和突出“五个优先”的技术路径要求，结合全县玉米生产特点，重点推广玉米大垄双行（宽窄行）增产技术模式，集成6项增产技术：一是推广耐密、高产高效多抗、适宜熟期并宜于机械化的新品种。推广生育期128天左右的中晚熟耐密优良品种，如良玉99、金庆202、农华101等，推广种子磁化处理技术，集成合理密植、化学除草、化控防倒、保穗增粒等技术；二是推广旱作节水技术，集成深松深耕、“坐水种”、增施有机肥等技术，提高玉米抗旱防冻能力；三是重点推广生物防治玉米螟和粘虫、大小斑病等重大病虫统防统治；四是推广使用安全投入品，推广商品有机肥、高效缓控释肥、生物肥、高效低毒低残留农药；五是加强农机农艺结合，推进机械化作业，通过统一品种、统一行距、统一管理、统一机械化操作规程等，提高玉米全程机械化水平；六是推广先进信息技术，利用玉米精准变量施肥系统，指导平衡施肥，建立完善土壤墒情监测系统和病虫害监测系统，实现智能化、精准化农业生产过程管理。

脚踏实地，积极而为，为玉米绿色增产模式攻关顺利开展提供保障

一是加强组织领导。为确保玉米增产模式攻关工作任务顺利完成，成立了以县长为组长的玉米增产模式攻关领导小组，负责全县玉米增产模式攻关任务落实和组织协调工作。成立玉米增产模式攻关技术保障指导组，负责集成技术攻关、方案制定、技术指导、测产验收等技术工作。

二是提供资金保障。将高产创建补助资金重点向玉米绿色增产模式攻关片倾斜。加大配套资金投入，整合项目资源，发挥集聚效应。

三是加强技术指导。充分利用省和农业部专家组资源，发挥专家组的作用，深入指导玉米绿色增产模式攻关。县级专家小组与攻关专家组相衔接，进一步研究有针对性的集成推广技术，开展好技术模式推广试点。落实专家包片、技术人员包点责任制度。量化任务指标，开展全程技术培训和指导服务，确保关键技术落实到位。做到村有一名技术责任人，户有一个技术 “明白人”和一张集成技术应用“明白纸”。

四是创新工作机制。在开展模式攻关过程中，积极探索行政与科研相结合、产学研农科教相结合的工作机制，合力推进增产模式攻关。引导农民专业合作社、社会化服务组织以及农业产业化龙头企业，参与成熟技术模式的示范推广，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。

五是强化督导检查。制定具体工作方案和技术集成方案，明确任务指标和工作进度，细化技术集成措施和人员配备。明确行政、技术人员工作责任，实行分片包干责任制。层层建立督查报告制度，做到每季度一调度，半年一碰头，全年一总结。对关键生产环节，派出督导组，了解情况，推进落实。秋季组织专家对模式攻关示范片和攻关试验田进行测产验收。

六是加强宣传引导。充分发挥电视、网络等现代媒体的作用，大力宣传推广成熟的集成技术模式，以及推进模式攻关过程中的好做法、好典型。在关键农时季节，组织涉农部门、农技部门、示范农户、种植大户和农民群众到模式攻关开展好突出地示范片进行学习观摩，充分发挥示范辐射带动作用。同时大力宣传科研人员、基层农技人员无私奉献的先进事迹，营造依靠科技进步促进粮食增产的良好氛围。

篇5：科技创新工作汇报总结

——长沙学院社会管理综合治理工作情况汇报

长沙学院社会管理综合治理工作在省教育工委、省教育厅的正确领导下，按照中央和省、市关于社会管理综合治理工作的部署和要求，紧紧围绕“迎评促建，创平安和谐校园”这一主线，团结带领全校师生员工，立足学校实际，突出工作重点，创新综合治理机制，营造文明和谐育人环境，2012年学院校园管理综合治理工作取得显著成绩。回顾2012年的工作，现向考评检查工作组汇报具体工作如下：

一、加强领导、落实责任，推动我校管理综合治理工作有序开展。

一是重视到位。学院成立了由党政主要领导任组长、分管校领导任副组长、各系和有关职能部门主要负责同志为成员的社会管理综合治理工作领导小组、国家安全工作领导小组、防范和处理邪教问题领导小组、调解委员会、交通安全委员会等专门机构，并根据人员变动情况对上述机构及时予以调整和充实。学校始终坚持把治安综合治理工作摆在重要议事日程，做到与学校工作计划同布置，同落实，同检查，同考核，并在人力、财力、物力等方面给予有力保证。012年，学校党委和行政3次召开党委会和院务会，传达上级维稳、综治会议精神和研究部署综治工作。今年3月份，学校召开院务会专题讨论研究如果做好校园环境管理和加强公寓园区物业管理。从加强学生活动、房屋校舍、经营服务项目、校内宣传物品、校内车辆五个方面的管理进行详细规范，提升校内环境品质。结合学院现在的发展形势，完善了公寓园区物业管理办法，与各园区协商沟通，签订了《长沙学院公寓园区物业管理补充协议》。5月份，学校发生了一起电梯下坠引发学生意外伤害事故，党委书记黄中瑞主持召开紧急会议，统一思想，明确任务，全力以赴，分工负责做好各项处置工作。

二是责任到位。年初，院长与校内各二级机构主要负责人签定了《中层干部任期内治安综合治理责任状》和《二级单位消防安全管理责任书》，实行“谁主管”、“谁负责”和“一票否决”，层层落实治安综治工作责任制。各二级机构主要负责人也与重点岗位工作责任人签定安全工作责任书，形成了职责明确，逐级负责，层层把关，齐抓共管的综治工作格局。

二、发挥优势，创新形式，狠抓我校管理综合治理宣教工作。

学校以落实普法教育为主线，采取多种形式，组织开展了各种安全、法制、宣传教育活动，引导师生员工重视和关注校园综治工作，增强师生员工遵纪守法、自我约束，自我保护、爱岗敬业的自觉性。一是坚持日常教育不放松。学校利用教职工大会、中层干部会，学生干部会、学生班会，讲座，党团活动、老干活动等方式，及时传达上级有关综治工作精神，部署工作任务。提高师生员工的自我防范和安全意识，做到自觉遵守国家法律法规和校规校纪。

二是大力宣传法律法规和安全知识。学校充分利用宣传板、黑板报、校园广播、校园网络等宣传阵地，组织开展法制、法规宣传和警示教育，通报警示案例，表彰维护治安的好人义举，帮助师生员工提高法律法规和安全意识。今年，学院共订购下发了校园安全教课书3220册，使学生安全法制教育受育率100%，保卫处还充分利用流动宣传栏配合校内活动与季节性安全事故防范，进行消防安全、夏季防淹亡、崇尚科学抵御邪教等宣教提示12次。

三是采取“走出去，请进来”的方式，组织师生员工前往长沙市防灾馆，博物馆等地参观了法律教育警示图片展；邀请政法、消防等部门负责人及专家学者来学校宣讲法制、消防、交通安全知识。

四是定期开展安全知识教育活动。学校将安全知识教育作为新生入学教育的一项重要内容，新生军训期间，保卫处安排专人负责授课；学校每年都组织开展了“安全宣传月’’和“安全知识抢答赛”等活动，促进了学生遵纪守法和安全意识的提高。五是定期组织全校干部职工进行普法考试，提高师生员工法律知识和道德修养水准。积极开展反邪教、拒毒品教育，防范“法轮功”分子对师生思想上进行渗透，防范毒品对师生员工造成危害。

三、严格管理，综合整治，营造安全稳定育人环境。一是完善制度，规范管理。学校先后制定了《长沙学院社会治安综合治理管理办法》、《长沙学院机动车辆出入管理规定（试行）》、《2 012年长沙学院维稳及社会管理综合治理工作方案》和《长沙学院关于加强校园环境综合治理的通告》等文件和规定。进一步改建车辆集中停放场地，规范校内电子阅览室管理，拆除违章建筑，保障校园管理遵规有序。

二是切实加强对校内后勤社会化园区的监管和协调，使综治工作不留死角。学校现有社会化学生公寓园区3个，是校园综治工作的重点和难点，并且学校后勤物业管理也实行了社会化，为此，学校制定了《园区安全保卫工作监管办法》，保卫处坚持每月召开园区保安主管例会，建立健全了信息情况报告制度，不安全稳定因素排查和突发案应急处置制度等．由于措施得力，方法得当，今年学校的治安综治工作有了较大的改观，学生寝室盗窃等安全事件比去年同期有较大幅度的下降。

三是加强物防、技防设施和设备建设。学校今年在经费比较紧张的情况下，安排了专项资金，建设了一些重要部位的防护网、交通标识，规范了道路减速障碍物、停车场，完善了消防设施等的基础上，进一步加大技术防范的投入，充分利用声、光、电和计算机等先进的技术,实施防火、防盗报警。2013年学院将加大校内监控设施的投入，实现人防、物防、技防的有效结合。

四是狠抓安全防范检查和重点整治。学校坚持经常开展安全检查，发现不安全隐患和各种违法行为及时进行查处、督促整改。

在消防安全管理上，加强对学生的消防安全教育和森林防火教育，严禁学生在宿舍使用大功率电器、液化气等，教育学生在郊游、野餐等活动时注意防火，同时，要向学生宣传遇到火灾时的逃生方法；每月不定期对校园内的消防设施进行一次全面检查和维护，确保消防通道畅通，灭火器、消防栓等设施处于正常状态，各类用电设备、电气线路无老化短路现象；年初，学院结合省教育厅、公安厅在全校深入开展“六个一”消防安全宣传教育专项行动，在全校普及消防安全教育，并组织全校教职员工进行了一次消防安全基本灭火常识培训。9月份，组织全校3220名新生进行一次消防安全基本常识培训，要按有关规定各系部分别组织开展疏散逃生演练，提高学生的逃生技能。

在校内交通安全管理上，进一步强化校车和校内进出车辆的管理，严禁校内车辆超载、超速。加强学生交通安全教育，教育学生严格遵守交通规则；积极协调公安、交通管理部门进一步排查学校校门前交通标志、标线和警示牌是否完善，不完善的要立即整改。

在暂住人口管理上，结合今年驻地派出所开展的两有人口信息采集活动，对全校实有人口、房屋居住租赁情况进行了全面统计，获得了比较详实的数据。

在校园食堂及食品卫生安全工作上。总务处、卫生科、各园区对学校食堂、小卖部、小吃店、生活饮用水每月不定期开展全面检查，针对发现的问题立即进行整改；严格落实学校食堂卫生安全管理制度，对各个环节，落实岗位责任制和责任追究制，做到层层把关，责任到人，保证各项规章制度落实到位；在食物采购上实行定点采购，坚持索证制度，从源头堵住有害食品和物资进入学校，严格卫生许可制度和从业人员资格审核制度，学校食堂都取得了《卫生许可证》，从业人员都取得了《健康证》，全年未发生食物中毒现象。

五是加强校园周边环境整治。学校保卫处、综治部门每半年都要对学校周边环境进行一次调查，写出专题调查报告，上报长沙市公安局机关、当地派出所。积极配合当地公安、综治部门打击学校周边的“黑网吧”、“黑旅社’’，净化周边治安环境。针对校外夜市深夜扰民，影响学生休息，地摊强买强卖勒索敲诈学生等难点问趣，学校与社区密切配合进行综合整治，收到了较好效果。六是制定突发事件处置预案，维护学校安全稳定。学校制定了《长沙学院维护安全稳定、处置突发事件工作预案》、《长沙学院消防工作预案》、《长沙学院校园信息网络安全事故处置预案》、《长沙学院突发公共卫生事业应急预案》、《长沙学院外国专家及留学生突发事件应急预案》、《长沙学院反恐工作预案》等6个预案；学校建立了护校队，教师、学生2支义务消防队，校园文明纠察队等多个群防群治组织。学校坚持校领导和中层干部值班制，强化综治工作力度。

篇6：科技创新工作汇报总结

金坛市地税局

今年上半年，团支部紧紧围绕全局总体工作思路，大力实施“创新工程”和“文化引领”两大战略，在团结青年、服务青年、引导青年方面进行了积极探索，在助推地税事业科学发展和服务社会进程中展示了地税青年的活力和智慧。

第一部分：创新工作开展情况

今年以来，全省地税系统都在大力推进创新工程，我们局也在3月份下发了《关于开展“实施创新工程，打造亮点工作，建设活力地税”活动的意见》。在全局整体工作的推动下，团支部积极发挥自身优势，围绕志愿服务行动、主题教育、青年需求调查等方面进行了创新性实践，取得了良好成效。

一、倡导低碳生活方式，彰显部门社会责任。组织青年干部参与了多场市里开展的公益宣传活动，3月5日策划了“今天开始、低碳生活”主题活动，倡导低碳生活主张，助推低碳经济发展，4月16日组织青年志愿者依托“社区邻里节”倡导市民实行低碳生活方式，形成低碳消费模式，取得了很好的社会反响。《中国税务》杂志、《中国税务报》、《新华日报》、《江苏经济报》、《常州日报》以及省地税局网站等媒体对活动进行了广泛报道。

二、开展主题教育，锤炼青年干部队伍。4月2日，开展了以“弘扬英烈精神、推动科学发展”为主题的教育活动，组织青年干部参观中共苏皖区一大会址，并在革命烈士墓前庄严宣誓，鼓励青年干部以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，开拓进取，创新思路，科学谋划地税工作，构建和谐征纳关系，推动金坛地税事业又好又快发展。5月份，以“红五月、立新功”为主题，在青年干部中开展“五个一”活动，锤炼青年干部队伍，推进“三个一流”工程。一是成立一支服务团队，即金坛市地税局青年创业志愿服务队，走进人才市场及青年创业企业，为创业青年提供点对点的专门服务，助推创业梦想，护航创业项目；二是举行一场公益活动，积极参与中国扶贫基金会发起的“爱心包裹——灾区学生六一关爱行动”，组织青年向汶川和玉树两地的学生赠送节日礼物，让灾区的孩子感受到地税人的节日问候和深情祝福，鼓励他们以更多的信心和勇气去面对新的生活。三是进行一次形象展示。组织青年干部参加市级机关“勤学实干展当代青年风采、齐心合力促金坛跨越发展”演讲活动，畅谈地税青年关于金坛跨越发展的所思、所想、所感，彰显地税干部建功金坛经济社会发展大业的信心和决心。四是定格一次青春记忆。借助“勤风廉影、记忆地税”主题影像工程，拍摄青年干部的学习、工作和生活画面，描绘他们立足岗位开拓进取的生动实践，展示青年干部“勤奋学习、快乐工作、健康生活”的精神风貌。五是开展一次励志行动。召开青年干部座谈会，引导青年立足自身岗位，树立跨越发展思维，不断增强创新意识、苦干意识和建功意识，为“三个一流”目标的顺利实现贡献智慧和激情。

篇7：科技创新工作汇报总结

一、运用系统思考，引进先进理念

系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。

系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备;再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失;用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办?唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在2002年3月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。

理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得.圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业――理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，239名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了26块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排8名政工部门负责人分别与4个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。

二、构建愿景体系，形成个性文化

企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。

运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿52个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队(科室)愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的`“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘―班喷―班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班18名职工都制定了5年个人发展规划，有2人参加大专函授学习，6人拿到了中专文凭，14人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年8月份，光荣地出席了全中国优秀班长表彰会。

篇8：科技创新工作汇报总结

2015年,广东省金融科技学会在各会员单位的关心与协助下,按照上届年会的精神与思路,积极推进会员发展、科技评奖等各项工作,不断发挥学会沟通交流平台的作用,取得了积极的成效。

(一)组织召开年会及变更学会负责人、法人、办公地址

2015年12月1日上午,中国人民银行广州分行曲延玲副行长主持召开广东省金融科技学会第八届代表大会,总结2014年广东省金融科技学会工作,变更学会负责人、法人、办公地址等事宜,通过《广东省金融科技学会章程》(以下简称《章程》)修订稿,选举产生了广东省金融科技学会第八届理事会。中国工商银行广东省分行李宝权副行长任理事长,产生了新一届副理事长、秘书长、常务理事和理事。

(二)加强对学会的建设

一是加强交流,大力彰显学会的平台价值。各会员单位在金融科技领域面临许多共性的问题,开展了一系列技术交流活动,坚持服务第一、务实创新原则,紧跟国内外金融科技发展最新趋势以及IT界最新技术,为辖区金融科技的发展起到了牵线搭桥的作用。

二是积极组织、做好服务,真正体现学会的实践意义。根据全省金融科技发展及管理要求,及时开展具有专业性、针对性的科技培训,提高了金融科技工作者的综合素质。

三是加强管理、练好内功,夯实学会的发展根基。抓好学会自身建设,不断完善学会运作机制和各项管理制度,增强了发展后劲。

(三)开展金融系统科技成果鉴定和金融科技进步评奖活动

加强了对全省各金融机构科技创新驱动发展实施情况及效果的监测评估,形成了鼓励创新、激励先进的评估机制;不断完善工作督导机制,为金融科技的发展和科技成果的应用推广做好服务工作,形成全省金融机构扎实推进创新驱动发展的工作合力,进一步增强了学会工作的凝聚力,为做好2016年广东金融科技工作奠定坚实基础,同时也为学会的健康发展和开创广东省金融电子化、信息化建设信息局面创造了有利条件。

(四)进一步规范学会内部管理

广东省金融科技学会严格按照《章程》以及社会团体各类规章制度开展日常管理,全年各项业务运作良好:2015年5月按照广东省民政厅等部门的规定办理了学会有关证件的年检;2015年5月接受并顺利通过相关部门的专项审计。

二、2016年工作计划

2016年,学会将围绕广东省金融科技工作的重点,紧跟金融科技发展潮流,继续扩大学会平台的影响力,凝聚广大金融科技工作者的经验与智慧,扎实工作、强化服务,继续把广东省金融科技学会办出特色、办出成效。

(一)积极发展会员单位,提高学会的影响力

随着多元化金融组织体系建设的推进,广东新设金融机构的数量将会不断增加,新型金融机构将会不断出现,广东省金融科技学会将不断适应新的形势,更加注重强化组织建设,进一步做好新会员单位的发展工作,引导和帮助各类型金融机构融入广东金融科技这个“大家庭”,不断壮大会员队伍,夯实学会发展的组织基础,提高学会在金融科技领域的代表性和影响力。

(二)丰富培训形式和内容,活跃交流气氛

交流活动是学会发挥功能、体现价值的重要载体。2016年,广东省金融科技学会将进一步提高培训会议和研讨活动的组织能力和水平,从区域金融科技发展迫切需要解决的问题入手,紧扣金融信息化的中心工作和热点难点问题,务实高效地开展交流活动,使学会更广泛、更有效地发挥平台和桥梁作用,服务会员单位。

(三)开展科技成果鉴定和评选,树立金融科技标杆

按照规定的形式和程序,广东省金融科技学会对区域金融行业提交的科技成果及其技术水平进行审查和评价,对于技术先进、应用价值高的科技成果给予奖励,并进一步择优推荐参加省部级或国家级技术成果鉴定。

今年开展“第九届广东金融科学技术进步奖”评奖活动,评奖工作的通知已于2016年3月通过“广东金融互动平台”转发各金融机构办公室和科技部门,主要目的是要充分调动科研人员的积极性,有效规范科技成果转化行为。希望大家积极参与。