供电方案的有效期

供电方案的有效期（共8篇）

篇1：供电方案的有效期

关于航空港区引水工程 一级加压供电方案变更的函

郑州供电公司：

根据贵公司出具的《供电方案答复单》，航空港区引水工程一级加压泵站10KV双电源供电分过渡供电方案和正式供电方案。其中过渡供电方案为从昊6板（架空线）合适杆位T接电缆下线暂供加压泵站使用；正式供电方案为从昊元二配（双电源供电）引出双回路地埋电缆供加压泵站使用，正式用电使用后临时过渡用电剪火。目前，一级加压泵站仍使用过渡用电方案。

鉴于昊元二配进线仍是单回路供电，正式供电方案不具备实施条件，无法保证富士康供水用电安全性。在此情况下贵单位与我公司沟通后拟定变更《供电方案答复单》，具体变更内容如下：

1、在原方案中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）不剪火的基础上，从昊元二配引出一回路供加压泵站使用，满足加压泵站对双电源供电的要求；

2、待郑州市供电公司对昊元二配双电源供电施工完毕，我公司再从昊元二配到加压泵站引出一回路，同时上述1中过渡供电方案（昊6板T接、架空线）剪火，使加压泵站的双回路电源都从昊元二配引出。此方案仍为《供电方案答复单》中正式供电方案，也为加压泵站最终用电方案。

由于夏季用水用电高峰到来再加上近期富士康员工急剧增加，致使航空港区及富士康项目需水量大，一级加压泵站目前的过渡方案供电可靠性低、不能保证用电安全。在运行后已停电有四次之多，严重影响富士康用水安全。特恳请郑州市供电公司按上述方案实施，从而保证航空港区的供水安全。

郑州自来水投资控股有限公司

二〇一二年八月十七日

篇2：供电方案的有效期

执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力。作为企业创新源头和企业生产最终端环节的基层班组执行力的结果,将直接影响企业经营目标的实现。只有加强基层班组建设，提升班组执行力，才能在供电企业开展集约化、精细化、专业化管理的进程中，不折不扣贯彻执行上层领导的发展战略，实现企业改革和发展宏伟目标。

一、供电企业基层班组执行力的现状分析

（一）基层班组执行力欠缺的具体表现

目前，基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面： 第一，执行任务上打折扣。在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心。对上级安排有难度的工作，采取“上有政策，下有对策”的态度，不是不折不扣地坚决执行，而是讨价还价，斤斤计较。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在。

1第二，执行任务上有章不循。在这起拓展的七个项目中，每一个项目都有严格的游戏规则，只有在不违反这些规定的条件下完成全部项目，才能获得培训师的认可。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是基层班组员工的护身符。尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈。

第三，执行任务时拖沓涣散。对于必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。久而久之，导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。

（二）基层班组执行力欠缺的原因

随着电力企业的改革不断深入，基层供电企业的运作体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，特别是企业一些新的发展战略和思路出台以后，基层员工是听听感动，想想激动，回去不动！深刻分析一下，基层供电班组对上级的战略目标、政策、制度执行不到位的原因有以下几点：

第一、规章制度存在缺陷。主要原因有：一是制定制度不够严谨，被动“复制”上级制度较多，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度太多，有时纯粹应付上级，不求效果。前面一个制度未执行到位，2又来一个补充制度，谈不上真正执行；三是制度操作性不强，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。

第二、班组长执行力不够强。班组长存在“软、懒、散”现象。一是少数班组长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；二是抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少。三是对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。

第三、执行和服从意识不高。面对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。

第四、监督考核机制不健全。工作中缺少科学的监督考核机制。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，考核结果不能兑现，丧失考核的权威性。

第五、执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部职工具有潜移默化的作用，对执行力不到位所受到的处罚时，认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。

二、提升基层班组执行力的有效途径

笔者认为:打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径。只有引领团队的全体成员，在确定“一个共同价值观”

3的前提下，运用目标激励，打造执行力文化建设，培养强烈的团队意识，提高班组长管理能力，是提升基层班组的执行力的关键。

第一、在“确定共同价值观”上下功夫。古语说得好：上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位，超过预期期望。在完成这次拓展训练中的“穿越电网”项目中，任务的紧迫性在培训师的宣贯下，立刻在全体学员的心中引起共鸣。因此确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制是提高执行力的首要条件。同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制，在体制上不断创新，使执行力发挥作用，在运营上不断完善流程，使执行力可以有依据，在人员上不断投入和提高素质，第二、在“打造执行力文化”上下功夫。提高员工执行力，要以企业文化建设为基础，打造执行力文化。执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去。在这次拓展训练中，每一个队都确立了自己的队号和队训，队训就是每一个团队的企业精神，是学员完成每一个目标任务的精神支撑。每开展一项任务之前，所有的学员们都高喊着自己的队训，这是凝聚员工的精神力量，统一员工的思想和行动的一种强有力的方式。试想，一个企业把自己的企业精神深入到每一个员工的心中，使之发挥出强大的能量，还有什么目标任务不能实现的呢？因此，要提高员工的执行力，就要树立统一的精神价值观，并将其落实到行动中去。

4第三、在“提高班组长素质”上下功夫。在这次拓展的项目中，所有的项目都有实效规定，这是训练基层班组领导执行力效率的培训。在“过独木桥”、“规矩方圆”和“合力冲击”训练项目中，学员们接受任务后，每个人的心里没有一点头绪，大家都在那里焦急的“盲人摸象”。这就需要一个团队的领导，能够在很短的时间内，集思广益，把所有人的智慧集中起来，确定一个统一的、正确的实施方案，带领团队成员迅速的完成任务。曾经有一个管理学者花了10年时间对4000多个企业进行调查，发现很多团队中每一个员工的智商都高达120以上，但是他们之间不能合作，无法相互借力，其结果是团队的智商只有62是什么概念？它相当于人类中弱智的智商水平。研究表明，只有智商在80以上才能具有创作力，智商只有62的团队是无法从事创作性工作的。因此，一个高素质的基层班组长应该是能够团结、调动、发挥、汇集所有成员的智慧，形成一个相互合力，能够团结一心，精诚合作，交流共享，在完成任务时相互配合，积极协调，不断碰撞出新的思想火花，这样的团队何愁执行力不高，工作效率不强？

第四、在“培养团队意识”上下功夫。执行力是一种组织能力。基层领导的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层领导者的执行力就体现在发挥组织协调中的“有效沟通”作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。积极培养团队意识，5

强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。

篇3：浅谈配网供电优化管理的有效策略

随着我国社会经济的不断发展, 促进了我国电力行业的发展。在配网供电管理方面, 需要管理人员采取有效的管理措施, 才能够提高管理的水平, 促进供电工作的顺利开展。在实际的配网供电管理工作中, 管理人员应全面地提高自身的专业能力和专业素质, 不断地对配网供电进行优化管理, 进而全面地提高配网供电管理的效率, 促进管理水平的进一步提高。

1 配网供电管理的现状及原因

1.1 配网供电管理的现状

配电网供电管理工作经常会出现人员匮乏和点多面广的问题。尤其是在配电网前期的施工, 由于施工的过程过于集中, 配电网的工程进度就会缓慢, 有很大一部分地区都不能完成计划指标。并且欠缺规范性的配电网的管理, 如业主管理粗放、设计深度欠缺、数据职称欠缺、没有完整的审计结果等, 还有些在工程中的验收记录和工程资料不够完整[1]。

1.2 配网供电管理中存在的问题的原因

1.2.1 配网供电管理的力量欠缺

随着配电网工程量逐渐的增加, 配电网供电的管理力量却相对薄弱。配电网供电管理直接影响着配电网工程的顺利进行。随着近几年配电网工程量的逐渐增加, 配网供电的管理人员根本不能满足现今实际的配电网工程管理的需求[2]。而且由于配电网工程管理人员的欠缺, 导致配电网供电管理的工程项目、居民配网工程管理、框架物资的上报和使用等新增的课题都出现了很多的问题, 给配网供电管理工作带来了一定的难度[3]。

1.2.2 配网电力管理缺乏系统性、有效性、前瞻性

配电网前期的项目工程的准备工作中, 项目工程的设计、需求、勘察等工作都没有得到提前的实施, 导致工作出现了严重滞后的情况, 最终造成了上报框架物资和项目计划的时候, 精准性没有得到保障, 严重地影响了工程的施工效果[4]。在配电网工程项目施工的过程中, 各个管理的流程都未能根据相关部门和工程实际的情况等要求来进行修改和制定, 导致配电网管理流程的各个单位职责不明确, 各个管理人员对节点工作的不清楚, 出现了相互推诿的现象[4]。

1.2.3 部分管理人员缺乏一定的责任心

配电网工程管理是一个较为庞大和复杂的管理工作, 而且工作量较重, 还肩负着对使用者的责任。在配电网项目工程中一定要对管理人员灌输能吃苦耐劳, 迎难而上的工作精神, 尤其是要将责任意识渗透到员工的心中[5]。

2 配网供电管理工作面临的挑战

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的进步, 配网电力工程管理工作也面临着巨大的挑战。尤其是配网供电工程建设的难度不断的攀升, 为了能更好地完成配电网工程的任务和计划目标, 需要加强对配电网工程质量的管理力度。而且, 还需做好配电网施工过程中质量问题的预防工作, 并且把各项目的工作都要落实到个人的头上。另外, 由于对配网电力工程管理的要求也越来越高, 对配网电力工程管理中的系统性、有效性、标准性、灵活性等都提出了更多的要求。

3 配网电力工程管理优化策略

3.1 优化配网电力管理的流程

在配网电力工程前期的准备工作当中, 需要对配网电力工程项目进行勘察和收集完整的数据和资料, 并且要做好工程设计, 随后再上报物资使用情况和项目计划等, 对施工过程进行合理的工程监理和招标, 在配电网工程项目竣工后则需要进行验收, 最后再对施工项目进行精准的结算[6]。

3.2 优化管理内容

培养管理人员的管理能力, 采用科学合理的管理方式对配电网工程进行协调和管理, 并且, 要对工程项目的造价、安全、进度、质量等进行科学的管理, 增强配电网工程相关人员的技术培训力度, 而且要保证工作人员持证上岗, 为配电网工程培养一支有能力、有技术的员工, 以保证配电网工程的质量、进度、安全。并且, 项目经理要掌握配电网项目工程的管理制度。项目管理方面要实施定期或者是不定期地对项目经理和项目部进行相关的考核任务, 提升配电网工程的整体管理水准。

3.3 优化工程结构

为了能够更好地对配网电力工程管理进行优化, 需要对工程的结构进行更好的优化。配电网电力工程项目大致可以分为设计、制造、市场、服务等几个方面。配电网总体项目成果大致可以分为硬件包、软件包、文档包、维护等几个方面[7]。对上述几个方面进行全面的了解, 可以确定并完善配电网电力工程项目结构的系统性和完整性, 有效地确保配电网项目工程的工期计划、资源分配、费用估计、工期成本等的准确性, 并且将配电网项目工程的质量、工期和成本等制定的目标, 分配到各个单元和各个部分, 把责任明确落实到个人头上。配电网工程项目结构需要各专业和各部门相互协调、相互配合。

3.4 优化项目计划与项目控制

在配网供电项目的管理工作中, 需要对项目的计划和项目控制进行有效的管理。配网供电工程项目的计划主要指对项目内容进行提前的安排、分析以及策划, 其包括项目的报告、跟踪及控制活动的计划。项目计划的主要内容有:项目目标、项目范围说明、目进度计划;人员组织计划、项目质量控制计划;项目风险管理计划、项目沟通管理计划、物资采购管理计划、项目变更控制、项目综合管理。另外, 在进行管理中, 管理人员还需要对项目控制进行管理, 如对项目的进度、质量以及安全施工进行有效的控制和管理。管理人员通过进行科学有效的管理, 不仅能够提高整个配网供电工程的质量, 还能够进一步促进配网供电管理工作的顺利进行。

4 结语

在配网供电管理中, 管理人员需要全面地了解在管理中存在着的问题, 寻找出现问题的原因, 并且采用有效的措施进行解决, 进一步对管理工作进行优化, 促进配网供电管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]范金华, 王凯.华东:强化工程管理构筑坚强电网[J].中国电力企业管理, 2011, 12 (15) .

[2]柯立极, 李海霞, 李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育, 2011, 12 (21) .

[3]王向阳, 李文广.关于电力工程决策阶段造价管理的思考[J].内蒙古科技与经济, 2012, 4 (13) .

[4]陈杰.电力工程DCS安装项目工程的进度管理[J].中国高新技术企业, 2011, 6 (19) .

[5]莫艺华.电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究[J].现代物业 (上旬刊) , 2011, 6 (8) .

[6]刘毅彬.浅谈提高配网供电可靠性的管理[J].中国电力教育, 2010 (S2) .

篇4：浅谈配网供电优化管理的有效策略

【关键词】配网供电;优化管理;有效策略

近年来我国的社会经济已经得到了高速的发展，这对于电力行业的发展史是非常有利的。配网管理工作中不仅需要大量的管理人员，还需要积极采取相应的管理措施，才能使管理水平得到提高，进而推动供电工作的切实展开。在实际配网供电工作中，管理人员应该使自身的专业素质与专业能力得到全面的提高，在工作中对配网供电工作展开优化管理，这样才能使配网供电管理的效率得到全面的提高，最终促进其管理水平能够得到不断的提高。本文基于以上背景，对配网供电优化管理工作实际进行过程中存在的不足进行了分析，并针对存在的不足提出了解决问题的途径，下面就让我们一同走入本文的讨论之中。

一、配网电力工程管理现状分析

（一）配网电力工程管理现状

在前期的工程施工过程中，经常会存在开工得到确认之后工程却不能得到及时动工的现象，这是工程后期施工集中的主要原因，在施工后期中，配网工程往往会出现一种疲软状态，施工的进度十分缓慢，此外，还有很多地区中的施工队伍并不能按照原定时间交工，或者存在质量不达标的现象。从整体上来看，配网工程在施工时容易出现的质量问题主要有以下几种：第一，并没有在施工之前对各项设计方案做到细致与全面。在施工现场，很多操作人员的实际操作过程中往往敷衍了事;在施工过程中，随意现象普遍存在。第二，在一些施工坑道中积存了大量的积水，没有在施工之前将排水系统做到位，这是造成排水效果不好最直接的原因。第三，一些不必要的施工材料在施工现场堆积如山。

另外，值得注意的是，农村的配网建设一般需要迁就农作物的生长期，而工程从立项时候就需要考虑青赔占地以及施工时间的因素在内，往往给了施工人员很多限制。比方说播种时农田需放水，无法施工，播种后到成熟这段时间也无法在田里施工，往往施工的旺季只能是收割后与播种前，以及两稻之间的间隙。

（二）配网工程在管理中出现问题的原因

1.管理力度不够

近年来我国的配网工程数量得到了显著的更加，虽然如此，但是在配网工程中的从业人员始终是严重缺乏的，这在现在已经成为一个不争的事实，工作人员根本不能使实际施工的需要得到满足。配网工程在管理方面的內容每年都在增加，例如新建小区的配网管理以及管理工作中出现的框架物质的使用等内容都在不断增加之中，这种情况的存在使得配网施工过程中经常会面临一些难以解决的问题，这些问题的存在要求管理人员与研究人员应该在实际工作中对相关工作流程进行熟悉，使这些问题对于配电工程管理工作中困难得到相应的减少。

2.管理工作缺少有效性与前瞻性

配网施工在进行前期准备过程中经常会与相关调研工作产生联系，对相关调研工作不全面、需求设计分析不到位，就会直接造成工作速度滞后和工作效率低下等问题，从而造成项目在最终上报以及审核过程中受到严重影响，这样一来项目设计方案的精确性是得不到有效保障的，同时还会对施工进程造成影响。施工后期，各项工作在实际工作中的工作流程与事前设计好的流程是不符的，那么，有突发情况出现思的时候，相关部门没有积极采取有效的措施进行处理，也不能与实际情况相结合对其进行修正。管理部门以及各流程中的施工人员对于实际工作的情况了解的不清楚，对于职权划分的不明确，很容易会出现相互推诿的现象。管理部门不重视自己的责任以及对项目数据的管理，甚至轻视资金结算等工作，在项目施工过程中对施工进度进行过度的强调，直接导致了工程检查效果以及工程结算进度效果的不理想。

二、配网工程管理优化的途径

（一）配网工程管理流程

供电部门应该以年度发展规划中的相关要求作为依据对配网工程进行年度的统计与规划，已经立项报批的项目应由上级部门进行审核，审核之后以相关设计方案为依据，由项目所在区域中的发展规划部门进行第二次审核与批准，最后在管理系统中对已经审核通过的项目进行编号。应在施工前期对项目展开细致勘查，将相关的材料与数据收集起来，再依据相关的材料与数据将与本工程实际情况相适合的实际施工方案设计出来，再将设计方案以及项目物资的实际使用情况上报给相关部门，由施工方通过招投标的方式对质量技术高的施工单位以及监理单位进行选择。待工程完工之后，应该对工程进行细致的验收，尤其是针对资金实际使用情况以及最后的解算工作更应该做到认真与细致。

（二）配网工程管理的有效途径

1.配网工程项目的主要内容

第一，对配网工程项目管理进行严格的执行。工程业主将会对整个施工工程行使管理与协调等职责，在实际工作中对从业人员的专业素质与综合能力进行不断强化，采用培训以及自主学习等方式使相关从业人员的工作能力和职业素质得到相应的提升。第二，在配网工程实际工作中应该对持证上岗制度进行严格的落实，管理制度建设一定要严格，提高从业人员对工程质量好坏进行分辨的能力，同时对施工进度进行有效控制，项目经理应该对工程造价进行熟悉与掌握。第三，工程管理者以及施工人员应该进行相关的管理考核，通过严格的考核与培训使团队整体的业务素质和工作能力得到全面的提升。与此同时，在施工过程中应该对国家统一项目标准进行严格的执行，同时以相应的政策与法规相结合对施工方案进行修改。

2.项目计划、项目跟踪和项目控制分析

项目计划就是以施工过程中涉及到的所有内容为对象展开细致有效的施工前分析等，主要内容包括项目的报表、跟踪、控制。项目跟踪就是项目管理者一施工具体涉及方案及目标位依据，在施工时对与项目施工展开存在的各种影响因素进行详细的记录与报告。项目控制发生在管理实施的过程中，如果施工与原计划相违背，在其施工过程中应该采取相应的措施与方法对其进行纠正，主要包括项目总进度、主要进度以及项目详细进度的控制等内容，项目进度控制管理过程中应该建立起基准计划对实际工作进行跟踪与记录，并与实际结果之间展开对比。

（三）农村配电网管理的途径

如果配电网建设与农作物生长期发生冲突，就只能通过供电所当地的员工与村民沟通达成施工协议来解决。而协调的过程往往是在立项之后才能得到开展，换句话说，如果立项后村民不同意施工，这个项目是根本无法完成或者对其进行变更的。

三、结语

要想将配网供电优化管理工作做好，一方面需要配网各部门中相关从业人员进行通力合作，另一方面需要相关国家部门领导以及相关技术人员进行积极的探索和研究。现阶段我国的社会经济得到了飞速的发展，同时信息化也得到了进一步的发展，同时也会成为未来社会与时代发展的主要方向，配网工程项目管理业务人员应该在未来的工作中对现代信息技术进行进一步的熟悉，对专业技能进行熟练的掌握，对先进的管理技术进行掌握，在未来的工作中严格按照部门要求将自己的职责履行好，相信通过我们的努力在未来一定会将配网工程管理中存在的问题进行彻底的解决。

参考文献

[1]李霖艳.配网供电优化管理面临的挑战与有效措施[J].电子世界，2013（24）.

[2]吴育娟.浅谈如何提高配网供电可靠性[J].现代物业（上旬刊），2014（7）.

[3]郭永平.浅谈配网自动化建设与运行管理问题建议[J].科技与企业，2013（1）.

[4]张贤海.提高配网供电可靠性的措施研究[J].科协论坛（下半月），2013（10）.

[5]张海涛，贺光辉.浅谈农村配网供电可靠性及提高措施[J].中国电力教育，2011（24）.

篇5：创建一流县级供电企业的实施方案

关于创建一流县级供电企业的实施方案

为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使我所达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，制定了如下《太吉河供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案》：

一、指导思想

根据县公司工作要求，通过开展“建设一流县级供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。

二、建立健全组织机构，加强领导，并设立“创建一流县级供电企业领导小组”

组 长：***

成员：****

“创建一流县级供电企业领导小组”职责：负责负责本所创一流工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。

三、方法步骤

1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，克服工作上的盲目性和随意性，各部门根据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。

2、团结协作，形成合力。创一流工作是项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的浓厚氛围。

3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。

4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。

5、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明。

四、时间安排

1、宣传动员阶段（4月30日前）：要开展动员大会，分析所上人员力量现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。

2、基础资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料管理人员要根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。

3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所根据县公司的统一资料目录，完善所内资料目录，做到相互支撑，互相印证。

4、验收整改阶段（10月8日-10月31日）

各项准备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进行验收，对提出的问题及时整改，总结上报创一流工作的完成情况，迎接验收。

五、创一流工作有关要求

1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。

2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。

3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履

行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。

4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。

5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对照《创一流县级供电企业考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。

篇6：农村供电所防范窃电的实施方案

１．１　业扩管理过程中的防窃电组织措施

1.1.1 选派政治思想过硬、遵纪守法、业务精的人员到业扩管理岗位上，同时强化专业培训工作。

1.1.2 对业扩流程实行规范化管理，规定办事程序，制定业务管理工作流程图。新装和增容业务应对现场查勘、方案审订、设计审核、中间查验、竣工验收、装表接电等制定相关的操作程序和注意事项，杂项申请业务也应制定相应的对策，例如丢失电能表、烧坏电能表、计量故障，要有严格的管理程序。

1.1.3 建立约束机制，加强内部防范措施。供电方案审批、设计图纸审核和装表复核，既是防窃电技术措施，也是必不可少的组织措施;既可防止工作上的失误和疏漏，也是防止人为制造窃电漏洞的有效措施。

1.1.4 业扩工程实行公开招、投标制度，严禁指定施工队伍，并采取业扩报装与招、投标相分离的办法，严把施工队伍资格审查关。

1.1.5 加强《供用电合同》的管理。除了让用户明确合同条款并签字外，更重要的是让用户明确窃电应承担的法律责任，这样，既对用户可能产生的窃电心理先打上一支预防针，同时也给事后的窃电案件的处理提供了合法依据。

１．２　业扩管理过程中的防窃电技术措施

1.2.1 在确定供电方案时，要根据用户报装容量，尽可能采用高供高计，并采用专用计量柜（屏）、专用计量箱；对同时具有高压和低压供电的三相大用户，采用装设主、副两套计量装置提高窃电难度；对低压三相用户，要避免经互感器计量，而采用额定电流较大的三只单相电能表计量；对低压单相用户，要采用集中电表箱。所有低压供电的用户必须加装剩余电流动作保护装置。

1.2.2 在对设计图纸进行审核时，应尽可能采用防窃电装置。对低压供电用户，表前线路应采用铠装电缆或套管防护，用户表前和表后的进出线应清晰明了，尽量减少迂回和避免交叉跨越。对专用配电变压器与电能表分离或经互感器计量的二次回路应选用铠装电缆或导线穿ＰＶＣ管。

1.2.3 在工程验收时，要特别注意用户隐瞒工程项目，防止用户预先做手脚。如在直埋电缆下面同时预埋电缆到隐蔽的地方，通过私自改接线实施窃电。

1.2.4 竣工验收和装表接电时，重点检查计量装置外围防护是否完善。如表箱、封印等，是否存在窃电可能，必要时采取启封检查、现场表计检验、重新改接线等补救措施。对经互感器接入的计量装置，应特别注意检查其接线是否正确，变比、极性、相序有无接错。在确认无误后及时加封上锁，并办理用户签字认证留底等手续。

1.2.5 加强对杂项申请的管理，按照窃电可疑的检查程序办理，重点做好现场调查核实。由于计量表计的产权属用户，一些用电能量较大的窃电者在临近供电部门抄表前，常采取故意损坏计量表计，甚至故意使电能表烧毁或丢失，主动要求供电部门予以更换或新装表计，其窃电所获取的利润远远大于换表的损失。因此，必须由用电检查人员会同计量管理人员联合按窃电可疑的检查程序进行处理。

２　抄、核、收过程中的防窃电管理

２．1　抄、核、收管理过程中的防窃电组织措施

2.1.1 在实行抄表、复核、收费三者分离的基础上，防止窃电的关键在于抄表和复核两个环节。用电检查人员要加强对抄表和复核的监督，规定抄、核人员负有发现窃电行为和举报的职责，一旦发现有明显窃电而抄表和复核人员未发现或发现不举报的，必须作失职处理。同时，供电所应积极推行反窃电与线损考核相结合的管理办法，对抄表人员实行一人一区的管理，奖勤罚懒，发动大家一起查找窃电点。

2.1.2 电力营销制度的建立和落实，营销工作办事程序和办事规则的制定和执行，是堵塞工作中的漏洞和失误，防止内外勾结窃电的有力措施。推行营销管理规范化、台区化、精细化为主的“三化”管理是一种较有效的管理办法，对防范窃电行为的发生能起到明显的效果。

２．２　抄、核、收管理过程中的防窃电技术措施

2.2.1 为做到业扩流程与抄、核、收管理的衔接和协调，实现全过程管理和监督，必须搞好营业普查工作，建立完善的用户台账，对新用户第一、二次抄表进行跟踪，并将用户准确的月用电能量和日用电能量、负荷利用率以及用户的生产班制等归入用户档案，为日后分析用户用电变化、判断用户是否存在窃电行为，做到有目的查处窃电提供参考依据。

2.2.2 对用电大户和重点用户，必须加强对其用电装置和用电情况的跟踪调查，建立跟踪档案，重点管理。对用电大户和重点用户的管理实行“责任田”管理办法，供电所与责任人签定责任状，一旦管理对象出现窃电行为，不仅追究窃电者的责任，还要对管理人员进行考核扣分。

2.2.3 对中途改变用电类别的管理，要建立内部牵制机制，实行责任追究制度，要求办理者对用电类别和电价核定的合法性、准确性负责，杜绝在用电价格上少核高价电或不核高价电。

2.2.4 对临时用电的用户，无论用电时间长短，都要装表计量，按时抄表收费，并建立临时用电台账。临时用电结束时，必须立即拆除供电线路和计量表计或转为正式供电。

篇7：供电方案确认协议

用电方：*公司报装号：**120060107S

供电方：*供电公司

用电方向供电方提出用电需求，供电方应根据用电方用电需求按电网规划原则向用电方提供安全、经济、合理的供电方案，供电方案确认协议为供用电双方对供电方案认可的依据。双方对供电方案基本内容确认如下：

1、用电方按照用电重要等级属于（特级、一级、二级、普通）

2、用电方要求供电电源数（变电站个，开闭站；采用联络。

3、用电方重要负荷为千瓦；重要负荷的保安电源由用电方自备发电机或UPS解决。

4、根椐供电电网规划要求，用电方应在规划红线范围内提供变配电设施：

（公共开闭站座；公共小区配电室座，每座小区配电室占地面积为155平方米以上/座；公共电缆分界室座；占地面积为20平方米以上/座）。

新建（开闭站，小区配电室，电缆分界室）位置在（地上，地下，楼内），涉及公共占地及拆迁事宜由用电方负责，具体面积以设计为准，站内设备投资采用（自建方式，共建方式，合建方式，其它方式），外电源电缆投资采用（自建方式，共建方式，合建方式，其它方式）

5、供电方向用电方提供的外电源供电线路为（专用或非专用）线路。

对非专用线路，供电方根据城市电网规划原则及发展需要，可以进行合理的切改工作（包括：电缆断接，倒入其它供电电源点及接入其它客户）。

6、供用电双方签订[供电方案确认协议]后，用电方方可领取供电方案。

7、供电方案一经确认，供用电双方应共同遵守，并根据供电方案进行内外部供电工程的设计、施工。

8、本方案的外电源工程由区县供电公司工程建设处统一组织实施。

9、[供电方案确认协议]有效期与供电方案有效期相同。

10、用电方负责人签字：供电方负责人签字：* 用电方盖章：供电方盖章：

篇8：供电企业有效薪酬激励机制的建立

一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现, 在缺乏科学、有效激励的情况下, 人的潜能只能发挥出20-30%, 科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制, 将直接影响到其生存与发展。而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段, 是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段, 它相对于内在激励, 管理者更容易控制, 而且也较容易衡量其使用效果, 如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用, 就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

在今天, 薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分, 它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿, 也是他们以未来努力工作得到报酬的预期, 激励其在未来也能努力工作。在员工心目中, 薪酬不仅仅是自己的劳动所得, 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同, 甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以, 薪酬激励不单单是金钱激励, 实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式, 隐含着成就激励、地位激励等, 因此, 薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望, 成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工, 既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足, 有利于提高企业员工的积极性。

二、供电企业薪酬管理的发展过程

供电企业的薪酬管理大致经历了三个主要的发展历程。

1993年之前, 实行“等级工资制”。这一时期企业薪酬的主要特点是, 以技能等级作为薪酬依据, 参照了国家电力行业的等级标准, 年资工资比重较小, 仅起到象征性的作用, 各种津贴、补贴名目繁多, 成为薪酬的重要组成部分, 后期奖金开始出现, 但数额不大, 仅仅起到补充的作用。

1993年底, 企业实行薪酬改革, 开始实行“岗位技能工资制”, 在薪酬决定上初次引入“岗位”这一重要指标, 实现以岗定薪, 岗变薪变。这一时期的主要特点是, 以岗位要求、工作性质、岗位重要性作为评定其薪酬标准的主要指标, 逐步加大了岗位工资在分配中的比重, 年资工资比重有所增加但依然较小, 津贴的种类减少, 比重开始减弱, 奖金成为了工资的重要组成部分, 并且开始有了各种类型的考核。

2003年企业开始实行“岗位薪级工资制”, 可以说这是对“岗位技能工资制”一次最大的调整, 在岗位技能工资制向岗位薪级工资制的转变过程中, 将员工长期积累形成的存量工资全部转入新的工资, 通过增量来拉开差距, 步入新的工资标准, 这次调整使企业的薪酬设计开始接近现代薪酬设计的形式要求, 主要变化是岗位薪级工资在薪酬结构的设置上, 采用了一岗多薪, 准宽带薪酬模式, 薪差按等比关系设置, 薪资倍率超过8倍, 使同一岗位工资出现了差别, 同时又使相邻两个岗级的薪酬出现了一定的交叉, 解决了原来岗位薪酬定义中的一些矛盾。2005年在岗位薪级工资的基础上, 企业又开始实行“岗位薪点工资制”。目前的企业分配形式由薪点工资、年资工资、津贴、奖金、福利、其他几个部分组成。

三、供电企业薪酬管理中存在的问题

1、薪酬策略不适应企业发展需要

根据基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在薪酬中所占的比重, 我们一般把薪酬策略分为三类:稳定型薪酬策略, 高弹性薪酬策略, 调和性薪酬策略。目前多数电力企业采取的还是稳定型薪酬策略, 其基本薪酬、福利薪酬比例都很高, 而绩效薪酬的比例很少。这种薪酬策略虽然给员工的安全感很强, 但因为绩效薪酬比例较小, 很难达到激励效果, 起不到吸引关键人才、鼓励创新的作用, 容易导致员工懒惰, 从而影响了企业的发展。

2、绩效考核管理形同虚设

虽然大多数电力企业实行了绩效考核, 但考核时一是没有针对性, 考核内容很少进行量化;二是绩效考核管理也不到位;三是薪酬与绩效相关联的部分很少, 考核起不到激励作用, 反而产生“干好干坏一个样”的负面作用。

3、非货币薪酬缺乏激励作用

非货币薪酬基本不与员工绩效挂钩。现代薪酬管理要求薪酬与员工绩效挂钩, 非货币薪酬也不例外, 但在一些电力企业, 非货币薪酬是与员工绩效脱离的。以培训为例, 一些技术业务骨干由于常年担负繁重的业务工作, 往往与公费技术培训无缘, 这对于他们来说很不公平, 形成了“负激励”。

四、供电企业有效薪酬激励机制的建立

现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:吸引来人才、留住人才、最大可能的发挥人才的能力, 针对以上三个目的, 要求现代企业做到:第一是建立对外富有竞争力的薪酬制度, 以吸引有才能的人;第二是加强企业薪酬的对内公平, 合理确定企业内部各岗各职的相对价值, 以留住有才能的人;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩, 提高员工的工作积极性, 以发挥员工的才能。

(一) 评价岗位价值, 建立薪酬分配的客观基础

企业员工不仅关心他在组织中的绝对薪酬水平, 而且更关心其薪酬在组织中的相对水平, 即薪酬的内部公正性问题, 岗位评价目的之一就是为内部薪酬分配建立公平基础, 以更好体现按劳分配和同工同酬的原则。岗位评价是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法, 它提供了这样一种技术, 把提供不同具体服务的各种不同形式的、不可以拿来直接相互比较的具体劳动, 通过还原为抽象劳动, 使之可以相互比较, 进而确定各岗位相对价值关系。岗位评价的目标是为了实现同工同酬, 即完成同等价值工作, 获得等量报酬。岗位评价作为一种公正地解决薪酬分配问题的方法, 是确定合理的薪酬差别的基础。

1、岗位评价前的基础准备

岗位评价是岗位分析的后续工作, 根据电力企业省为实体, 地市供电公司不独立核算企业的特点, 岗位评价是在组织结构、岗位设计、岗位职责等不变的情况下进行的, 在做好岗位说明书, 明确岗位要求, 工作经历和职业禁区后, 要确定评价主体和参加评价的专家, 并做好岗位评价的培训和宣传, 确保评价结果在一定范围内的公众性。

2、岗位评价的方法选择

岗位评价方法比较多, 在诸多评价方法中, 要素计点法是量化的评价方法, 是可操作性和科学性比较高的一种。为保证岗位评价结果的客观公正, 采用以要素计点法为主, 强制排序法为辅, 定量与定性相结合的方法, 提高评价结果的准确性。

3、岗位评价结果的整理和分析

岗位评价结果需要经过整理, 才能成为后续分析和应用过程的系统化资料, 岗位评价结果的整理能够使岗位之间内在关系可以明显地用数量关系和先后顺序表现出来, 使各岗位间的差异表现出来, 明确反映不同工作性质、不同工作责任、不同工作环境和不同任职要求岗位之间的区别与联系。通过对整个评价工作的综合和分析, 为评价结果的合理应用创造条件。

(二) 优化薪酬结构, 提高薪酬比例的合理性

在充分考虑岗位因素的前提下, 对员工薪酬分配结构进行调整 (见图示) , 实行固定与浮动相结合。薪酬结构优化后由三部分组成:基本薪点工资+考核绩效工资+奖金。建立合理的薪酬结构, 既有利于日常各类保险和公积金的扣缴, 又有利于纳入考核的适当比例, 减少绩效考核兑现的负作用。通过薪酬各组成部分之间的划分和组合, 建立一套能升能降, 具有内在激励机制和约束机制的, 按照工作绩效来取得报酬的薪酬分配制度。

(1) 固定发放部分, 可以保证员工的日常生活, 使之在生活和工作中有安全感。由基本薪点、岗位绩效工资、岗位辅助工资和物价补贴、福利等组成, 每月随工资单发放, 大约占年度薪酬预算的35%。基本薪点工资是原薪点调整平移后薪级的50%部分, 岗位绩效工资是岗位评价后薪级的

20%。

(2) 浮动分配部分, 是对员工季度内综合性的奖励, 以考核绩效工资形式发放, 是考核绩效分配的主体, 由岗位评价后薪级的30%和纳入绩效工资考核发放的原固定发放的部分奖金组成, 改变了部门的奖金由部门系数和岗位系数组成的做法, 把员工50%左右的收入融入每月的绩效考核工资, 部门 (单位) 的基数由门内部所有的岗位价值决定, 员工实际得到的收入需要与付出和贡献大小有关, 也就是与部门绩效和个人绩效挂钩。

(3) 奖金是激励分配的辅助部分, 是单项性奖励, 在时效上具有较强的激励作用, 发放一般不与团体绩效直接挂钩, 是非经常性的奖励, 大约占年度薪酬预算的20%。

(三) 建立公平有效的绩效考核制度

一个结构合理、管理良好的绩效考核制度, 不但能留住优秀的员工, 淘汰表现较差的员工, 更重要的是可以使员工竭尽全力, 把自己的本领都使出来, 即使这要求企业付出可观的重置成本。基于绩效的薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性, 当员工证明自己能够胜任更高一级工作时, 他们所获的报酬也会顺理成章的提高。此外, 基于绩效的薪资制度还改变了管理的导向, 实行按绩效付酬后, 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致, 相反, 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。该制度用来考核研发机构人员和其他专业技术人员尤其有效, 运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作, 而不致去谋求报酬虽高但不擅长的管理岗位, 从而企业也降低了失去优秀技术专家, 接受不良管理者的风险。