私企财务制度

私企财务制度（精选9篇）

篇1：私企财务制度

私企财务工作细则

为了加强各学校的财务监督，进一步规范财务行为，进一步加强预算执行力度，根据相关法律、法规的要求和上级有关文件精神，结合市教育局11年上半年财务审计调查的反馈情况，特制定下列报销细则，请塘下片区各有关学校认真执行，私企财务工作细则。

第一部分：与日常报销工作有关

1.月初2个工作日和月末最后一天不报销，月初2-3个工作日后到会计中心学校资料盒内拿报表.2.在银行余额允许的范围内报销。.3.报销审核权限：金额5000元以上的原始凭证和工资册由会计中心主任审核;金额在5000元(含)以下的原始凭证由中心前台会计审核,后台会计复核.。

4.财务管理员需公办教师。财务管理员的职责和义务详见教育局190#文件，严格执行财务制度和内 控制度，认真做好调资、预算、决算，学校财务公开等工作。公私现金要分开.5.财务管理员要建立:现金银行日记帐./往来款项分户登记/预算执行表/财政拨款备查簿.到教育局送拨款材料前要先在会计中心登记本次拨款内容、金额、文件号等情况。

分类登记 如:预算内拨款 / 预算外拨款 / 基金会拨款 / 借读费、住宿费、职高学费、代管费、幼儿保育费、幼儿伙食费和捐资人员经费等返回情况，做到本校资金收支情况一目了然，并与会计中心进行帐目核对。

6.为了做到家底清，本校有多少钱，来源在哪，可用在哪里。

学校每月填一次预算执行表,10日前交会计中心2份，校长1份。

9月新教师分配,预算执行表上增加目标奖/预发奖金/冷饮费/.财政局和基金会拨款到帐，预算执行表上要增加。

公用经费支出大致=事业支出表。

7.每月10日前上报给中心当月校发工资表，并认真做好预算内外工资清单的核对与张贴公示工作。教师发放工资、奖金、福利等一律以银行卡形式支付，不得发放现金。同时做好财务资料 存档备用等工作.8.每月认真校对收退休金，付养老金/住房金等。

①收退休金与退休教师工资核对。每月收到退休金金额与每月付给退休教师退休金金额相同.如不同，要及时查明原因

②住房金 **人,如与统发工资人数不同，要及时去住房办调整。

③养老失业医疗金等付款金额一般是在职人数*715+退休人数*164+工伤，工作总结《私企财务工作细则》。及时核对,及时去相关部门调整.若养老失业医疗金没有扣款,要及时查明原因并缴款，以免医疗卡被停和退休教师不能办退休手续。

9.严格执行按预算指标支出，正确填写支出渠道。

10.校发预算外工资表要有“科目汇总表”，认真按预算执行表填写支出渠道,不得超预算使用.11.每年根据财政局返回决算数据(一般9-12月)，打印决算报表，或者去中心复印，装订归档。

12.每次人事局增资完毕,学校送增资表1份给中心。

统发工资核对后，签名和“已核对无误”四字。

并将增资表装订归档。

13.每月15日前上报下月教师工资变动表给会计中心，一式三份。退休人员要提供退休批文;新教师要提供介绍信、工资转移单、身份证复印件、农行帐号.14.泥水工，木工，服装加工，清洁工等不能用自制工资册，需要正式发票。

15.日常支出白条子汇总去开正式发票.16.中考带队伙食补贴可用工资册,30元左右/人,天.17.原始凭证报销要有经手人、证明人和财务审批签署人意见。

应由相应的科室人员当证明人.比如教导处总务处政教处等.18.签名或书写用途等一律用钢笔或碳素墨水笔,不能用圆珠笔书写。

19.退借读费,由家长签领款凭证,后附原借读费收据联.20.退押金时要审核收款单位与原交押金的单位是否一致,若不一致,又不能提供工商局 “ 公司更名函”的,不能退押金.21.9月调动到市外的教师要在8月上报停发预算内工资.新分配教师预算内工资要按工资转移单发放。

22.假币被银行没收,不能列支.23.市运动会运动员和工作人员伙食补贴可用工资册列支，要附文件、通知。

24.学校标准化奖金要专款专用，用于建设、维修等，不用于人员经费。

25.发票上货物名称或金额与附件不一致,要予以退回。

26.仔细审核发票，不合法发票会计中心拒报。

27.原始凭证人民币大小写必须相符，金额涂改的原始凭证作废。

28.票据左边要留出装订位置约2.5厘米，书写用途或作批示要留装订空间.29车船费报销注意::同行人填写一张差旅费报销单的，具领人都要签名。

30.差旅费均凭据报销,自备汽车汽油票及过桥过路费不得报销。填写差旅单据时要写具体;出差事由要说明详细，可用详细清单当附件。车船费报销单应详细填写，不能9-12月去瑞安办事300元。/去瑞安办事的,不能用50元一张的汽车票.31.汇款给非开票单位，需要委托书或营业执照等。

32.发票1000元以上需转帐。其中报刊发票非正式发票100元以上需转帐(类似邮政局发票等)。

33.卡拉OK厅发票不可以列支.34.外出学习、考察、培训、论文交流等非行政文件须经教育局主管领导审批，并加盖教育局印鉴，未经审批，不得列支。

篇2：私企财务制度

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。为此在履行日常财务核算及监督职能的同时，不断地加强政治理论。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。

二、以身作则，廉政勤政

作为一名财务工作者，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及集团公司和公司有关廉洁自律规定，认真学习党的各项方针、政策，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况

(一)在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持一致，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。xxxx年主要做了以下几方面的工作：

1、在公司领导大力支持下，工作重点是成本控制，服务于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划，正确履行财务职能。xxxx年各单位责任成本严格控制在计划之内。

2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。

3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。

4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的`双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。

5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。

6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。

7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化;二是继续完善和推行班组材料成本核算系统;三是开发资金预算编制软件。

(二)与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：

1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。

2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的知识学习不够。

3、服务意识还需进一步提高。

四、以后的工作打算

对于自己今后的工作，结合学习贯彻公司年度工作会议精神，在做好本职工作的`同时，我有以下一些想法：

1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。

2、积极配合公司及各生产单位完成下一年各项经营指标，细化核算，努力实现增产节约，增收节支。

3、进一步完善班组负责制和实行班组核算制，努力降低营运成本，特别是降低非生产性费用。

4、在公司的领导组织下，完善全面预算管理体系、定额管理体系，重点做好办公费用定额、生产费用定额的测算工作。

5、提高对财务数据的分析能力，通过对数据的分析，真实、准确地反映生产状况及经营成果，为领导决策提供准确的财务数据。

6、加大对固定资产和低值易耗品的管理，掌握固定资产和低值易耗品的使用情况。

7、提高服务质量和服务意识，深入各单位，分析各单位成本节超原因并找出降低成本的更有效方法。

篇3：私企财务制度

私营企业是我国现代社会经济发展中的重要组成部分, 私营企业不同于我国的国有企业, 大多数私营企业是中小企业, 我国中小企业的发展在我国国民经济中的地位越来越重要。任何企业的经营目标是先谋生存、再谋发展, 任何企业的经营管理者都希望自己的企业能够拥有大量的资金支持、能够快速成长、能够长盛不衰, 大多数私营企业的企业家们都希望自己的企业能够做大做强, 能够成为百年老店, 可见, 加强企业管理对企业的发展显得非常重要, 财务管理作为企业的管理的核心内容, 是现代企业谋求发展、实现目标的有效途径。纵观目前我国的私营企业, 近年来的淘汰率居高不下, 并且, 很多私营企业处于亏损的状态中。究其实质, 大部分私营企业都是由于财务管理存在薄弱的问题而造成的。因此, 加强私营企业的财务管理是促进私营企业发展的有效途径。

二、私营企业财务管理中存在的问题分析

目前, 我国私营企业数量众多, 分布面广, 涉及到多个行业范围, 企业的人才流动快, 员工综合素质良莠不齐。这些明显特点使得我国私营企业的财务管理问题频出。

1. 资金短缺、融资能力差

私营企业为了扩大经营规模, 需要大量的资金为企业的发展提供支持, 因此这就需要私营企业必须有充沛的营运资金来保证日常生产经营活动的进行。例如:对于私营企业而言, 需要占用大量资金准备一定规模的存货来应对旺季的大量销售, 而在短期内无法转换为销售额, 且销售额不一定能够马上变现。这种情况使得企业在此期间内的资金无法实现正常周转。再例如:在私营企业刚刚注册时, 由于自身的融资渠道非常狭窄, 融资的额度也较少, 使得企业的经营过程中经常出现资金紧张的问题, 这种资金短缺的状况严重限制了企业规模的扩大。在这种状况下, 很多私营企业选择了向民间贷款的融资形式, 但是这种融资形式使得企业必须承担很高的融资成本, 使得企业在其经营过程中负担沉重, 对企业的利润产生了严重的蚕食现象。

2. 账务无法真实的反映企业的经营状况

有的私营企业的经营过程非常简单, 主要是进行原材料的采购、产品的设计、加工、销售, 生产过程主要是根据客户的需求制作产品, 而在产品的销售过程中, 很多私营企业除了有自己的专营店外, 更多的销售份额是通过经销商来完成的。这种经营模式使得企业在进行货款结算时主要是通过现金的形式完成, 一般而言, 整个过程的账期是60天, 时间到了以后进行现金结算。在产品的销售过程中, 一般是先付款后交货, 只有极少数的长期合作的老客户才会享受先交货后付款的形式。大部分私营企业在其采购过程中, 由于重视的是产品成本问题, 经常比较注重采购原材料的产品价格。另外, 由于私营企业的财务管理缺乏有效的控制, 曾经出现了出纳人员利用职权之便在进行现金收款时贪污的行为, 出纳将收到的现金放进了自己的腰包, 然后再以开收据的方式给客户一定的折扣, 在短短的2年时间中, 这位出纳的贪污金额高达30万元。有的私营企业为了能够从银行等金融机构贷款, 经常对自己企业的一些财务数据进行调整, 有的甚至还采取财务造假的手段来骗取银行的信任, 通过银行的贷款条件。还有的私营企业为了能够合理避税, 经常要将一些相关的数据进行优化, 从而使这些指标与税收实现统一。很多私营企业的经营目的是为了实现企业利润的最大化, 但是, 由于大部分私营企业在最初注册时的财务制度就是为了应付检查而指定的, 根本就不具备系统性、可操作性。在实际工作中, 又经常会出现工作人员不能照章办事, 例如:不及时填写财务凭证、账证不符、丢失凭证等问题, 这些都是由于企业的财务制度不健全造成的, 给企业埋下很多隐患。随着企业发展与规模的不断扩大, 隐藏在其中的问题也逐渐暴露出来, 严重制约企业的持续经营与发展。

3. 缺乏对成本的控制导致利润空间下降

很多私营企业对成本的管理长期以来一直采取陈旧的方式和手段, 例如:想要通过扩大规模来获得收益, 仅依靠提高和产业链相关的企业积压产品的价格而实现成本的转嫁, 虽然, 有的私营企业的目标市场已经得到了扩大, 但是其他同类企业也在不断地发展和扩大, 因此要想通过扩大产量而降低平均成本的目标难以实现。另外, 还有的私营企业通过对上下游价值链上的企业实行积压价格来获得暂时的低成本必定会在长期的经营中失去良好的合作伙伴, 从而影响企业的稳定发展。

4. 财务人员的整体素质不高

作为私营企业, 大部分员工的学历水平和综合素养并不高。在有的私营企业中财务人员仅有个从业资格证, 专业技术业务水平不高, 这就使得企业的财务管理水平低。虽然有的私营企业中也引进了一些学历较高的财务人员担任财务部门的重要职务, 但有些引进的高学历人认为来私企只是过渡, 对工作并不用心。有的私营企业的财务人员是企业经营者、管理者的亲属, 无从业资格。

三、私营企业财务管理的改进措施

1. 建立完善的、有效的企业财务管理制度

这就要求私营企业必须尽快提高财务管理水平, 彻底摒弃家庭式、传统的管理方式与管理模式, 创新思维、紧跟时代的发展步伐, 运用科学的、先进的、合理的管理方式。私营企业在构建新的财务管理体系时, 企业应该在允许的条件下合理的利用现代信息技术、网络技术、ERP系统进行科学的、系统化的管理。私营企业一定要根据企业的实际情况制定出与之相配套的管理制度与操作规范, 最终实现财务管理的科学、稳定、有序实施。

2. 多角度拓展融资渠道

如果私营企业能够得到担保机构的支持将有利于银行贷款的快速到位。因此, 私营企业必须努力提升直接信用等级, 要尽量在按期归还贷款、提供可靠担保、增加可抵押资产等方面下功夫。另外, 为了进一步缓解私营企业资金缺口问题, 促进私营企业的全面发展, 私营企业应积极拓展新的融资渠道。例如:应收账款抵押就是一种能够帮助企业迅速获得资金的有效手段, 其运行机理主要是应收账款的质押担保。即:企业可以根据将尚未到期的应收账款合同进行抵押, 从而获得企业所需的资金。

3. 加强对企业应收账款的管理

经济全球化的发展历程使得私营企业所面临的竞争压力逐渐增大。如果企业还是固守传统的管理方式和经营理念, 必定会使企业的发展徘徊不前、举步维艰。因此, 私营企业必须根据实际发生的财务数据对企业的经营状况进行正确的分析、预测、管理, 以此来充分发挥财务管理的有效职能。由于目前我国私营企业的资金管理缺乏规范性, 使得应收账款的管理存在较大漏洞。这就需要私营企业必须对应收账款进行实时监控, 在企业提供赊销业务后, 应经常对客户的信用状况、经营状况等进行分析, 及时了解企业的应收账款的总额、结构等。另外, 企业还应根据自身的实际情况制定出合理的应收账款管理程序, 对于即将到期的应收账款及时对客户进行催款提醒, 如果出现在约定的时间内客户拖欠款项的问题, 可以给对方致以有礼貌的通知函, 或者电话催款。实在不能按时缴纳款项的应采取法律武器来维护企业的正当权益。

4. 提高私营企业财务人员综合素质

对于私营企业而言, 财务管理职能的有效发挥主要依赖于财务人员的专业素养。企业即使拥有了先进的、科学的财务管理制度、硬件支持, 如果脱离了先进的管理理念和稳定的、高素质的财务人员队伍, 实现财务管理的精细化、高效化也将成为一纸空谈。因此, 私营企业必须合理的设置财务工作岗位、有效规避风险, 在岗位之间建立完善的相互牵制的、监督作用的制度。这不仅能有效地降低企业财务舞弊行为的发生, 还能提高企业的财务管理效果。例如:建立完善的、科学的人才激励机制, 激发财务工作人员的工作积极性;选派财务人员到具有先进经验的兄弟企业进行带薪学习和培训, 提高财务人员的综合素养。

总之, 世界经济一体化进程的加快, 使得我国私营企业面临的冲击逐渐加大。因此, 私营企业必须加强自身管理、提高财务管理水平, 以便在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]翁倩.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].江西财经大学, 2012 (12) .

[2]王晓芝.浅析私企财务管理存在的问题及对策[J].现代商业, 2012 (29) .

篇4：私企财务制度

今年45岁的张京先生是一家专门销售建筑器材私营老板，加之张先生经营有方，除去企业日常所需开支，张先生的个人账户上赚下了1200万元家产，其中定期50万元，活期存款1140万元，现金10万元。

家庭情况

张先生拥有两套房产，一套位于市区，于2000年一次性付款购得，去年，张先生又通过银行按揭在郊区购得一套120平方米的房子，房子总价200万元，其

90 中贷款120万元，贷款期限10年，目前月还款约1.2万元，贷款本金余额还有约110万元。张先生与太太育有一儿一女。儿子今年21岁，正上大三。儿子现在每年的学费与生活费支出总共为3 万元，儿子准备留学澳大利亚攻读经济学硕士学位， 年花费大概为20万元。16岁的女儿正上高二，年花费约为1.5万元。商量决定，明年女儿高三毕业后也直接送她留学澳大利亚。初步估算，女儿的年消费大概为 18万元。在家庭支出方面，张先生家目前的消费平均为每月1.5万元，另外需要给双方父母各支付2000元赡养费，总共4000元。“我们是私营企业，都没有购买社保。”张先生告诉记者。对于金融方面不甚了解的张先生夫妇也没有购买任何的商业保险，这一直让他们比较忧心。

理财目标

首先，儿女即将留学澳大利亚三年，每年总共38 万元的留学费用必须留足。这笔资金目前还可以作为流动资金进行短期投资，究竟应该以怎么样的方式投资。

其次，张先生的儿子留学两年后将回国发展，并且需要组建家庭。张先生决定两年后为儿子购买一套100多平方米的三居室给儿子，所需资金大概为150万元。再次，张先生准备今年年底换一辆奥迪A8，价格约为85万元。

张先生刚刚从实体经济投资转入到资本市场投资，关于资产配置方面，张先生希望在不影响未来生活质量的前提下，早日实现子女留学、购房、换车“三不误”。

理财建议

合理安排资金配比

张先生一家年度收入目前约 72万元，家庭年开支 40万元左右，家庭总资产特别是活期存款超过了 1000 万元。对于该家庭资产总量和结构而言，换购 85万元的私家车属于合理的理财目标，也是为了适当提高家庭生活质量，且在可实现范围之内，这笔资金可以从活期存款中提取。

合理安排资金配比和投资品种。从未购买过股票的张先生，从活期存款中取出 18万元开立了炒股账户，此外没有别的投资方式。从张先生的财务状况来看，张先生的家庭风险承受能力中等，但只拿出少量的现金投资了股票，在当前的情况下，适当提高投入股市的资金并进行风险组合，既可以提高投资回报， 又可以有效降低投资风险。

同时，对于家庭约 1200万元的活期、定期存款和现金，应该充分调动起来，别让这笔大额资金还躺在家里或银行里睡觉。具体的资产配置建议可以见下表所示。

此外，为了提高资产报酬率，可以从每个月店铺经营收入 6万元中拿出 2.5万元，投入到债券型基金、混合型基金中，作为家庭长期投资。

做好保险规划

张先生是家庭的主要经济支柱，其个人风险就代表了家庭的风险，需要通过保险来防范可能遇到的种种风险以便确保家人的生活水平。张先生是私营企业主，其和夫人不仅没有购买商业保险，社保医保这些基本的社保保障也需要自己购买。为应对在未来的不确定时间点突发的巨大现金流，张先生和夫人都应通过购买社会保险和商业保险，以提高对以后的生活保障，增强防御意外的能力。保费支出占年收入的 10%- 91 20%为宜。

保提早养老规划

假设张先生 60岁退休后，仍然想维持现有的生活水平，即现在每月支出 1.5万元，退休后每月支出约为1.5×60%=0.9万元左右。按 3%通货膨胀率复利计算， 退休时每月需支出 1.4万元。假设还需要生活 25年，则需要在退休前约存有 420万元。

以张先生目前的经济状况，只要投资风险控制得宜，做好意外风险的防范，在家庭财务上已经基本实现安全退休的目标。张先生可购买 200万元保额左右的养老保险，这样即使出现意外事故，张先生在退休时最保守估计每月可获 6000元左右的现金收入，保障退休后可享受较高的生活水平。

做好长远规划

张先生家庭未来涉及到的支出包括购车、子女教育、为子女购房、退休养老等多重目标。从现有情况看，张先生目前的家庭财务状况完全可以满足其各类需求，只要在做财务规划和资产配置时，理财和投资方式都控制好风险，长期不懈地坚持下去，必定能够实现家庭财务的自由、自主和自在。

篇5：小型私企管理制度

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度。促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规

及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司发展。

第四条 公司的财产属股东所有公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经

营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

人事管理

第一条． 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制订本制

度。

第二条． 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动

工资和人事管理制度。

第三条． 公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系

为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条． 公司综合部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第五条． 编制及定编

5.1公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

5.2公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

5.3下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

5.4因工作业务发展需要，各部门、下属公司、需要增加用工的，必须按照2、3条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

5.5下属公司，企业需雇佣员工的，必须提前一个月做出计划报总部办公室审批。

第六条． 各级员工的聘任程序如下：

6.1总经理，由董事长提名董事会聘任；

6.2副总经理、总经理助理、财务总监等高级职员，部门主任及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

6.3部门主管、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任；

6.4其他员工，经总经理批准后，由综合部办公室及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

6.5新聘员工，单位和受聘人必须填写“员工录用报批表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经部门负责人和有权人审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用期1至3个月后上岗。

6.6员工试用期间，考察其现实表现和工作能力。员工试用期满90天前，由单位做出鉴定，提出是否录用的意见，填写“员工转正审批表”，经审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用合同；对工作表现不满意者试用期满退离。

第七条．岗位职级划分

集团所有岗位分为6个层级。分别为：一.经理 二.副经理 三.经理助理 四.主管 五.主管助理六.高级专员 七.中级专员 八.初级专员 九.专员助理

第八条薪酬

薪酬=基本工资+加班工资+通讯补贴+交通补贴+特殊津贴-病事假扣款-个人相关扣款

8.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，由公司执行董事会批准实行的工资制度，根据相应的职级和职位以及员工的能力、学历、表现、工作年限等综合情况予以核定。

8.2加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日及8小时之外为了完成额外的工作任务而

支付的工资部分。核算加班工资的标准为：除平日8小时之外加班工资每小时按基本小时工资的1.5倍核算，双休日及法定节假日按基本天数工资的2倍核算。

8.3通讯补贴、交通补贴：主管助理级以下通讯补贴为每月100元，主管助理级以上为每月200元，实习期及见习期员工不享受。公司所有员工均享受交通补贴。

8.4特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

8.5病事假扣款：员工提前请假需填写员工请假单，经领导批准后方可休假。

8.6个人相关扣款：扣款包括各种保险福利个人必须承担部分、个人所得税及员工违反公司相关规

章制度而被处的罚款。

8.7试用期薪酬：试用期间工资为基本工资的80%。试用期员工试工大于半个月不满一个月，发放

整月工资，小于半个月的发放半个月工资。

8.8薪酬支付时间：当月薪酬发放时间为下月的10日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个

工作日发放。

第九条待遇及假期

9.1公司在员工转正后正式签署劳动合同，为员工缴纳五险一金，不低于国家规定标准执行，并随

国家政策性调整而相应调整。

9.2免费为员工提供午餐。

9.3在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

9.4按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、清明、五

一、国庆、中秋。

9.5已婚女员工连续工作满一年以上可享受生育险规定内待遇。

第十条辞职、辞退、开除

1.公司员工因工作不适，工作不满等原因，有辞职的权利。但是必须提前一个月申请辞职，并递交辞

职申请，经部门经理、总经理研究后批准。

2.公司对以下几种行为，将给予辞退：

2.1连续旷工3日或者一年内累计旷工6日者

2.2工作疏忽，耽误要务，致使企业遭受重大损失者，除赔偿外，给予辞退。

2.3品行不端，行为不捡，屡教不改者。

2.4因公司业务紧缩，须减少部分员工时。

2.5被辞退员工，如无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门，按

照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3.公司对以下几种行为，予以开除：

3.1被依法追究刑事责任的；

3.2严重违反劳动纪律或公司制度者；

3.3挪用公款，收受贿赂

3.4泄露公司机密者；

3.5偷盗同事和公司财务者

3.6以暴力手段威胁同事者

第十一条 考勤

1.公司员工上班期间严格执行考勤制度。

2.公司实行每周5天工作制，上午8:30 – 下午5:30，午休12：00-1：30.3.综合部进行严格考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一符号。

行政管理

第一条 总则

为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。

第二条 文件收发规定

1.文件由综合部负责，接件人在收到文件时，要在登记册做好相应的登记，写明文件内容，借出时间以及归还时间。

2.外来文件由行政部负责签收，签收人应及时报送给有关部门，不得积压迟误。

第三条 文印室管理规定

1.复印机、打印机以及传真机，由专人管理，不得随意复印打印，不得复印打印私人文件。

2.对办公用品的购买及维护，员工要做到，节约用纸，降低消耗、费用。对设备要做到按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

第四条 办公用品使用规定

1.2.3.4.公司各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要按月领用。办公用品只能用于办公，不得移做他用或私用。所有员工对办公物品必须爱护、勤俭节约。杜绝浪费、禁止贪污，努力降低消耗费用。购置日常办公用品或者报销正常办公费用，由有权人审批，方可购买。3.严禁私事使用电话，违反者除补缴电话费外，并视情节给予处罚。

第五条 车辆使用管理规定

1.职员因公务需要经经理批准后方可派车。

2.下班后需要用车，必须事先报告经理，否则按私事用车处理。

3.外单位借车，需要经理同意批准后安排用车。

4.车辆驾驶专人专车，专车专管。

5.车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。

6.车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。

篇6：私企接待应酬管理制度

接待应酬管理规定

目的：为规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，特制定本制度。

管理原则：先申请、后执行；勤俭节约，对口接待，热情服务；严格标准，全程监督。

为进一步加强公司对外接待工作，强化接待应酬服务管理，促进对外接待工作向规范化、制度化方向发展，特制定管理规定如下：

一、接待范围

1、生产经营过程中业务关系单位来访接待。

2、各种会议、培训和其他重大活动。

3、公务性接待，包括上级各部门来我公司检查、调研、指导、联系工作。

二、接待原则及程序

1、坚持先批准后接待的原则；

2、各单位向领导或办公室报告来客人数及事由；

3、部门负责人或公司领导审批同意；

4、办公室核实后，按规定标准安排接待。

三、陪餐人员安排

1、政府相关部门的领导或负责人，由公司领导接待，陪同就餐。

2、相关业务关系单位的领导或负责人由公司领导接待，陪同就餐。

3、接待业务关系单位人员，由对口部门负责人或相关人员陪同就餐。

四、接待标准及要求

1、严格遵守“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的规定。

2、任何单位和个人不得借接待就餐时随便拿烟、酒或其他物品，凡临时性接待或协调工作需要烟、酒、水果等物品的，应事先报公司领导批准后，由办公室统一安排。

3、接待用餐标准原则上每人按30-50元；接待重要领导及重要商务客人，每人每餐标准超过100元以上的，必须经公司总经理批准。烟酒原则上每餐两盒烟、两瓶红酒、两瓶白酒，由办公室根据实际招待需要严格控制，招待后剩余未开启烟酒需办理入库。

4、严格控制陪餐人数，原则上控制在2-5人（包括驾驶员）。各部门招待客人不得虚报就餐人员。一经发现，餐费由申请人自行承担。

5、就餐后原则上不安排与工作无关的其他娱乐活动。确需安排的，必须经公司总经理批准。

6、营销部门、采购部门和工程部进行商务或公务活动中需超标准、超范围接待的，事先必须预算出具体费用，请示公司总经理同意，方可安排。

7、未经批准，各单位超标准接待发生的费用，公司财务一律不予核销。

8、各单位因工作需要安排住宿的，请示公司领导同意后，由行 政部承办，并根据接待人员情况合理安排住宿。

9、接待应酬原则上实行定点酒店用餐，由办公室与各定点酒店做好接待协调工作。用餐后由办公室或指定的专人付款。

10、如有部门进行业务洽谈需用会议室，应提前与办公室联系，由办公室负责安排。

11、各部门因工作接待需送礼品的（包括地方土特产品），由公司领导安排，公司办公室承办，购买办理入库手续，根据需求发放。

12、中午如无特殊情况不安排接待工作，也不允许私自外出就餐，统一食堂就餐。切实需要接待的根据情况而定，严禁中午喝酒。

五、接待费用报销

1、财务部按财务制度审批报销，办公室将近期发生的接待费用情况上报公司领导。

2、如实填写费用报销单，并注明接待事由及来客人数，由公司领导审批，财务部审核报销。

3、公司各部门所有接待应酬工作必须纳入统一管理，不得各行其是，自作主张安排就餐。否则一律不予报销。

本规定自发布之日开始施行。

篇7：私企财务制度

现在在一家私企做财务会计，由于刚毕业，也没安排重要的事情做。但是，另一边又有农行的劳务派遣制柜员，听人说劳务派遣很难转正，对于银行劳务派遣的工资待遇也比较模糊。。。纠结中，不知哪个选择对自己更有利一点。Ps:私企的工资是1800-/月。

本人刚毕业，请各位前辈指点一下呀！万分感谢。

[农行的劳务派遣制柜员与私企的财务会计之选择]

篇8：私企财务制度

随着改革开放的进行, 经济迅猛的发展, 小型私企不断涌现出来, 每天在注册大厅内人头攒动, 办理注册的公司要提前一周预约, 其中有相当一部分是小型私企。有的是家族企业, 有的是朋友间股份合资, 这些小型私企的出现在为社会提供了大量就业机会的同时, 在其企业内部由于管理者在管理方面缺少经验, 有其自身局限性, 尤其在财务管理方面存在大量的问题。为了使这些小型私企能更好的发展, 基业常青, 不至于昙花一现, 成为百年老字号, 我们应该探析企业内部财务管理中存在的问题, 真实反映经营状况, 找出相应的解决方法。

一、小型私企财务管理中存在的问题

小型私企的老板一般都是业务能力很强的人, 自己经过几年的努力奋斗, 获得了第一桶金, 从一个打工者一下子成为企业的领导者, 拥有了自己的公司。他们往往只重视业务开展的情况, 缺少基本的管理经验, 摸着石头过河, 边干边学。所以管理能力低下, 管理素质较低, 就不足为奇了。他们认为会计就是“记账”、“算账”而已, 生产、经营活动与财务人员无关, 无权参与, 财务管理只能束缚企业的发展, 小型私企经常按老板的意愿做“拍脑门的决策”, 凭着的只是以往的经验, 没有确实可靠的财务数据支持, 没有有效的财务分析报告。集权现象非常严重, 致使财务管理的作用不能得到发挥, 形同虚设。

财务人员普遍素质不高, 有的没经过正规的会计培训, 没取得会计资格证书就上岗, 财务人员听话会做报表就行, 还通常是老板的亲信, 由于缺少基本的财务知识再加上老板对财务管理的疏忽造成现金坐支现象严重, 也给部分人员以可乘之机, 挪用公款。有的甚至没有财会人员, 直接雇佣会计公司。这样势必造成财务管理的混乱, 账目不清, 会计信息失真, 国家税收减少。这些企业更不可能设立专门的审计部门, 每年对公司内部进行一次彻底的内部审计。

由于企业自身资金不足, 又没有资金管理的统筹安排, 经常出现了一些干到一半不得不停产的工程, 有的企业为了继续生产, 就要拆东墙补西墙, 向银行借款, 这就增加了利息的支出。有的企业信用等级低, 资信相对较差, 可能出现抽逃资金, 拖欠贷款, 再加上经营业绩不稳定, 抵御风险的能力差, 银行和投资方出于降低投资风险的考虑, 发放贷款的门槛很高, 同时企业没有直接融资的渠道, 更不可能发行股票和债券筹集资金, 生产无法正常进行, 企业陷入瘫痪, 将面临破产的危险。

“三角债”问题一直是使企业很头疼的问题, 催账的方法不对, 力度不够, 账款不能及时收回, 就形成了呆账, 坏账。如果时间过长, 那就更很难收回了。旧的收不回, 新的又要支付。这样就造成了, 资金的周转率低, 使用率低, 也给企业带来了利润上的损失。

由于生产和销售的速度没有合理有效的得到控制, 一边产品大量积压, 一边还再继续生产, 企业就要为库存产品支付大量的仓储和保管费用。同时企业还要承担存货有可能不符合市场需求进而造成贬值或由于管理不善而造成的损失。费用的增加, 直接导致利润下降, 使企业经营, 资金周转造成困难。

二、解决小型私企财务管理中存在的问题的办法

私企严重的资金不足的问题, 光靠企业自身解决是不现实的, 必须得到政府在财政和金融方面的支持, 建立健全完善的融资服务和监督体系, 给私企一个更宽松的发展环境, 另外, 企业自身还要自立自强, 树立健全科学的财务管理理念。

对于重大的投资项目应该采取先进行调查研究, 有详细的财务分析报告。采取科学理智的分析决策方法, 充分考虑各方面的影响因素, 有可能出现的各种情况和对策, 不能光凭主观臆断。要充分发挥财务管理的作用, 尽可能降低成本, 使利润最大化, 并对生产经营活动起到指导作用, 做到事前预测、事中控制、事后反映, 能最大限度的降低成本, 提高利润, 以获得最多的投资收益。

小型私企虽然不像一般纳税人一样。是国家税收的主要来源, 但作为有责任感和使命感的企业管理者应该自觉主动地每年对本企业进行一次审计工作, 对公司内部的经营管理活动进行审核和监督。尽早地发现企业内部存在的问题和履行纳税人应尽的义务。

在现金的使用上, 在企业的财务制度中要设立严格的审批流程和权限适用范围。并做到公开化, 一视同仁, 不能越权审批, 更不能徇私。无论进行任何一项经济活动, 都要有2人或2人以上参加, 互相监督, 互相制约, 并实行财、钱、物分管的原则。每一笔支出都要按规定的顺序进行审批。没有完成签字的业务支出, 出纳人员应拒绝支付。

利用盈余现金再投资, 要注意加快现金的流动和回收周期, 把钱用在刀刃上, 尽量合理利用现有的资源, 使投资收益最大化, 不要闲置, 更不能投资在不能及时变现的项目上, 要盘活它, 使它发挥自身的价值。

在面对如何处理企业面临的呆账、坏账、“三角债”问题上, 首先应先建立应收账款明细账, 做账龄分析, 对账龄时间过长, 信誉不好的企业要实行专人负责制, 加强催账力度, 实在要不回来, 那只能诉诸法律了。在应收和应付款上应按先收后付的原则。

企业要保持恰到好处的存货, 既能满足业务需要, 又不占用大量的仓储, 这就需要各部门之间紧密的配合。如果产品出现滞销, 销售部门应马上把信息传达给其他相关部门, 接着生产和采购还有财务部门要根据实际情况调整原有的计划, 这样才不至于造成产品积压和浪费, 占用大量资金。

参考文献

[1]、贾明月. 改进民营企业财务管理[J].商业时代, 2004 (32) 。

[2]、王晓东. 关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济, 200 (51)

[3]、党青霞. 中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯.2006

篇9：私企生存状态调查

据国家统计局近期有关私营企业的调查可以看出，私营企业的各项绝对数3年全部保持快速上升态势，增幅以2001年最高，并且在去年私营企业的投资开业热情不减，目前在已经较高的绝对数水平上仍然快速增长。

私企平均存活5.7年

本次调查的私营企业平均已经存活了5．7年。其中在1988年前已经成为“雇工大户”的占9.2％，1989年至1997年间成立的占48.3％，1997年以后成立的占42.5％。

到去年年底，在从业人员中，技术人员占16.8％，比1997年的9.7％大幅度增长。从总体上看，近年来私营企业的增长形式主要仍是规模扩张，而非技术密集化。

企业开业时的实有资金中位数为50万元，经过几年经营后，2001年底实有资金中位数已达230万元，由此可以看出私营企业经济实力增长相当迅速。

2001年被调查企业销售额或营业收入每户中位数为640万元，纳税额20万元，各种收费3万元，企业纯利润为32万元。

在纯利润的使用中，79.6％投入扩大再生产，投资者分红占7.1％，用于应酬、交际为5.4％，用于各种捐赠4.5％，各种摊派1.8％。

企业主还需增强自信心

几年来改革环境的好转与基础建设的改进，已对私营企业发展产生了良好的影响。可以分为四类分别观察：

第一类，有关企业发展外部的“硬”环境，已经大为改善。对生产场地、用水、用电、原材料采购方面，多数企业认为“近两年有改进”，绝大多数企业认为已得到和国有企业、外资企业一样或基本一样的待遇，多数企业已不存在这方面的困难。

第二类，有关企业生存的外部“软”环境，如产品销售、寻找服务对象、开发新项目等方面，三分之二的企业感到困难和很困难，压力很大。

第三类，是企业内部环境，在引进技术人员、员工稳定性、企业主和家属人身安全方面已有很大改善（回答得到改善的比例分别是46％、39％和40％），与国有企业和外资企业差别不大，仍感到有困难的已是少数企业（比例分别为27％、23％和13％）。

第四类，认为仍然存在较大问题的是税收太重、收费太多、集资和摊派太多，但也有近30％的企业认为，“三乱”现象近两年来有所改进。

在抽样调查中，企业主始终把自己的地位排在社会的中间位置，与前3次调查相比变化不大，可见虽然各种所有制经济已经取得平等地位，但真正让私营企业主普遍建立起自信心来，尚需时日。

今天，私营企业主希望经营条件能够进一步改进，迫切程度顺序为：1、信贷政策（占总户数的59.0％）；2、清除腐败（占总户数的56.0％）；3、税收政策（占总户数的52.4％）；4、进一步在法律上保护产权（占总户数的39.0％）；5、同等对待不同所有制企业（占总户数的38.0％）；6、推进政治体制改革（占总户数的26.6％）；7、改进工商管理（占总户数的24.2％）；8、改进舆论宣传（占总户数的20.1％）；9、加强宏观调控（占总户数的15.6％）；10、改变户口制度（占总户数的10.6％）。

注重自身素质的提高

由于内需不旺，企业在市场中面临激烈的竞争。54.1％的企业感到自己的主产品、主要销售商品或主要服务项目在市场上竞争非常激烈，42.4％的企业感到竞争比较激烈，两项高达总户数的96.5％。

面对市场竞争，私营企业主采取什么对策呢？最为集中使用的方法是“提高产品质量”；其次是“加强管理、降低成本”和“向消费者降低价格”；以及“开发新产品”、“改善售后服务”、“多做广告”和“采取其他增加企业和产品知名度的做法”；最少采用的方法是“加大销售环节的回扣”和“转向其他行业”。

私营企业经营者得到信息的渠道主要是：一是与买方交谈；二是与同业人员交谈；三是组织或委托进行专门的市场调查；四是阅读报纸、杂志；五是看电视、听广播。此外网上查询、市场中介组织提供信息等都还不是主要信息渠道。与1997年调查相比，更多的私营企业主对市场调查的重要性的认识进一步增强。

平均每个被调查企业有市场研究、开发人员2.9人，专职营销人员11.2人。

有63.5％的企业有自己的商标，较3年前增加了11个百分点，但也有一些商标没有正式注册，反映出法律意识不强。

私营企业加强了新产品、新技术、新项目的开发，每个企业平均有专职人员3.7人，较3年前调查中同一项数据多了1.4人。44.1％的企业与其他科研部门、科研人员有技术合作，主要采用的方式是：请技术人员在本企业兼职，购买或委托研制新产品、新技术，科研人员出让新产品、新技术换取利润分成。还有一些企业采取技术参股分利等方式，但这种方式仍在摸索之中，并不普遍。

私营企业加强了对工人的技术培训，以适应产品升级换代和高新技术的操作要求。91.2％的企业曾经搞过职工技术培训，主要形式是上岗前培训、工作中以老带新和本企业利用业余时间进行技术培训。

企业主也抓紧了自身的学习。在私营企业发展初期，先机填补市场空白点是普遍现象，但当市场经济初步形成以后，提高管理企业能力，掌握市场运作规则就越来越重要了。一些名噪一时的私营企业“其兴也勃也，其亡也忽也”，也正说明了这一点。因此许多私营企业主越来越感到学习和提高自身的素质，是关系到企业能不能继续发展，甚至能不能生存下去的关键。在最近两三年内，有71.0％的被调查企业主曾经参加学习。学习的主要形式是：1、考察或参加专项研讨会；2、业余时间系统自学；3、边工作边函授学习；4、听讲座；5、参加短期培训班；6、请专家讲授；7、还有3.9％的私营企业主进行过脱产学习。学习的内容是：企业管理（占学习人数的97.5％）；市场营销（63.4％）；法律（51.8％）；财务管理（35.1％）；金融、投资（28.9％）；其他知识（4.9％）。

人才密度超过国企

去年私营企业的人才密度首次超过国有、事业单位。私营企业的人才密度达到36.9%，比国有、事业单位高出1个百分点。私营企业给人留下的知识含量少的印象也将从此而改变。

青年人才已是非公经济人才的主体，35岁及以下人员超过一半以上。在非公经济企业48.3万人才队伍中，研究生2.3万人，占总量的4.7%。高级职称3.9万人，占总量的8.0%。这次普查涉及第一、第二、第三产业中11个行业，130多万人。

与公有制企事业单位人才队伍相比，非公经济人才在四个方面已经优于公有制人才队伍。第一，人才密度优于公有制企事业单位人才，前者比后者高1个百分点。第二，高学历人才占人才总量的比重研究生高3.0个百分点，本科生高10.7个百分点。第三，青年人才比例优于公有制企事业单位人才，人才总量中35岁以下人员前者比后者高出17.8个百分点。第四，高级人才比例优于公有制企事业单位人才，具有高级职称的人员占人才总量的比重比公有制企事业单位高4.8%。

仍是最难获得贷款的阶层

虽然中小企业贷款需求满足率达七成，但是日前公布的一份更为详细的报告则显示，私营企业贷款满足率仍然低于平均水平8．1个百分点，处于最难获得贷款的阶层。

在不同所有制企业中，私营企业贷款满足率最低，而国有独资及控股企业申请贷款占比最大，外商独资企业和其他企业贷款满足率最高。调查显示，私营企业共申请贷款72．4亿元，占11．4%，贷款满足率60．4%，低于平均水平8．1个百分点；而国有独资及控股企业申请贷款211．6亿元，满足率为70．8%，高于平均水平2．3个百分点。此外，股份公司申请贷款176．8亿元，贷款满足率65．3%，低于平均水平3．2个百分点；集体企业申请贷款76．3亿元，贷款满足率为63．9%，低于平均水平4．6个百分点。值得注意的是虽然外商独资企业申请贷款只有17．5亿元，占3%，但贷款满足率却达到81．6%，高于平均水平13．1个百分点，

另外，中国现有的130万家私营公司中，超过1亿人民币销售额的私营公司只有几千家，超过10亿人民币年销售额的私营公司只有几十家。

但目前中国城市私营企业的销售收入每年的平均增长率已经超过50%，私营企业最近5年提供的就业增长率平均达到21%，是整个中国城市就业增长率2%的10倍。私营行业是中国经济未来十年发展的主要方向。在未来的10年中，中国必然会出现最早的跨国私营企业。“中国不少私营公司会长大。在5年内，上亿元人民币的私营公司会有10万个(其中包括几万个高技术公司)；在10年内，上10亿元人民币的私营公司肯定会有几千个。”

民间观点

●我感觉私企的发展空间和生存状态的确正在改善中，以前与各职能部门打交道时，总感到手续繁琐，态度恶劣，像是“二等公民”，近期北京《北京市促进私营个体经济发展条例》的出台，就解决了一视同仁的问题，使私营个体经济能与其他市场主体平等竞争。有利于人们观念的转变。而且《条例》此次的条例与以往不同，很实用，明确了私企的地位和发展方向，自己在招工和引资等方面都有了底气，更有信心发展下去了。

●私企的地位真的提高了吗？虽然近年各级政府对个体私企的扶持力度很大，促使私企不断上规模上档次。但是，一些地方仍然对发展个体私营经济存有顾虑，一些职能部门每年都向个体私企收取名目繁多的费用。部分行政执法人员执法随意性较大，以收费发证代替监管。此外，个体私营企业普遍贷款困难，有的要靠高利贷维持发展。对私企的歧视依然存在于不少职能部门的骨子里。这骨子里的东西改变了，私企的生存状态才会真正得到改观。

●我国的《个人独资企业法》、《合伙企业法》对最低注册资本没有要求,但是这两类企业都要承担无限责任,因此它们进入的行业和经营的范围必然受到极大的限制。与此同时，有限责任公司法要求其最低注册资本为30—50万元,在全球属最高之列。加之我国注册一个有限责任公司手续繁杂、费用之高,令民间投资者望而却步。看来，政府部门必须要强化法律意识，严格行政执法，规范管理行为，切实保护民间投资行为。特别要重视纠正对民间投资单位的不合理收费项目和收费标准，切实减轻其负担，保护其合法权益。

●随着中国加入WTO和跨国公司的进入，私企面临严峻的挑战，一边是政府部门的不待见，一边是老外的欺负，真的很有一些“内忧外患”的忧虑。真正能够使得私企的经济发展更进一部，政府部门还是需要更进一步加大力度，尽力为私企营造公平的竞争环境。