房地产工作总结讲话稿

房地产工作总结讲话稿（共6篇）

篇1：房地产工作总结讲话稿

坚定信心，凝心聚力，携手奋进 开创2017年xxxxx新局面

xx在2016年年终工作总结会上的讲话

（2017年2月20日）

公司的各位同仁、同志们

大家好！2017年新春佳节已经接近尾声，新的一年的已经开始，值此新年迎春会之际，我谨代表xx公司、xxxx向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

律回春晖渐，万象始更新。在xx国际项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的2016年，步入了充满挑战与希望的2017年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了xx项目的的建设工作并如期对业主交付使用，同时项目南区的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成公司总部下达的各项工作任务的同时，也为2017年xx国际项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“xx人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了！公司成立几年间取得如此可嘉的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司全体股东向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在这里召开2016年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考2016年的得与失，展望和规划2017年新建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保xx国际项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功！

刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和2017年的工作目标，我主要讲以下内容：

一、2016年工作回顾:

1、受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，2016年我们用高效的建设管理，采用劳务清包形式建设，排除近年来因市场形式造成的工程承包方资金紧缺的困难，加快了工程进度、确保了工程质量，30层楼房当年开工当年封顶的施工进度完全实现，一改一栋楼建5年的缓慢行程，使项目的建设和去库存均取得令人刮目相看的成绩。2016年完成了北区的装修工程、北区及南区的工程结算、北区及南区余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。与此同时，我们积极做好项目南区建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。

2、我公司在16年建设项目采购信息库，完善采购机制，拓展采购渠道，甲方指定乙方购买或甲方供应重要关键品质材料已经达成共识并取得了有效的成绩，经过粗略推算2016年甲方采购与扩大劳务两项应该节约出近千万的资金。3、2016年，我们面对临河房屋拆迁市场混乱，拆迁价格居高不下，在这样的情况下拆迁工作取得不错的成绩，在具体的拆迁工作中，从公司整体利益出发，本着花少量的资金解决大困难的思想开展拆迁工

作。2016年房屋拆迁补偿价格较2015年有小幅下降，房屋拆迁补偿方案通过现金、现房、期房、合理分配、合理安置，为公司节约出资金用在了该用的地方，2016年年底通过自主拆迁模式为公司的拆迁工作和下一步的工作计划取得了很大的突破。

4、外联工作：1）、综合部人员与各行政机关基本实现无缝对接，2）、通过综合部外联的不限努力与得体的外联行为，与各行政、办证机关相处融洽，效率大幅提高，各项手续均可提前完成。5、2016年销售部销售房屋面积2000多平米，销售额近千万，虽然业绩平平，但是通过不断强化员工的服务意识和规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平，对项目的口碑和后期的销售起来了很大的帮助。

6、我们的规章制度及现场管理还有待提升，分工不明确、责任不清晰、协作不顺畅，通过一系列工作得出我的团队协作和管理还需要进一步加强能力学习并提升。

二、2017年要加大力度改善的问题: 2016年，xx国际项目取得的成绩让我们倍感欣慰，在肯定这些成绩的同时，我们更应该认识到，这些成绩已经过去了，未来是充满挑战的，我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。

（一）员工执行力仍需进一步加强

随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开始显示出跟不上公司的发展，甚至是滞后于公司的发展。加强执行力，是

我们目前需要解决的一个难题，为此，各部门负责人必须高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工作和制度的执行，注重过程管理与控制，确保公司各项政策得到贯彻，为公司发展和项目推进起到积极的影响。

（二）员工综合素质仍需进一步提高

公司成立至今已有六年多，公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步，个人业务能力和综合素质有了显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必须掌握并熟练运用。因此，2017年我们必须还进一步加大员工培训力度，采用考察学习、交流经验、名师教学等方式，为员工提供多渠道、多样化的学习的平台，促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。

（三）宣传销售工作需要打开新局面

市场决定命运，市场就是出路。2017年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场，突出项目产品的特点，充分利用项目的优势，辐射周边，同时要进一步做好市场调查调研工作，为销售决策提供准确的信息依据，促进销售工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为项目的销售工作带来新的市场动力。

（四）现场管理和工艺管理仍需进一步严格

1)．现场管理工作必须严格落实，对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责任心，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力，确保现场各项施工管理工作有条不紊开展，避免发生任何安全事故。

2).进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维，确保项目整体风格的一致性和独特性。

三、结束寄语:

同事们，满载着收获的2016年已经成为过去时，充满希望的2017年已经开始，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战也会很多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更高的舞台。为此，我希望在座的各位，在新的一年里坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将巴彦淖尔恒大房地产开发有限公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建设，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇、迎难而上，为顺利实现公司各项建设管理目标，全力推进公司发展和项目建设再上新台阶，谱写2017年事业的新篇章，再立新功！

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！谢谢大家！

篇2：房地产工作总结讲话稿

同事们：

大家早上好!

20xx年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!

律回春晖渐，万象始更新。在XXXX项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的20xx年，步入了充满挑战与希望的20xx年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了XX广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放，同时项目一期五至XX的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，也为20xx年XXXX项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“XXXX人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在这里召开20xx年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考20xx年的得失，展望和规划20xx年的建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保XXXX项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功!

刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容：

一、20xx年工作回顾

受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，20xx年我们用高效的建设管理，精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步巩固了XXXX项目作为XX县同行业中的“龙头”地位，项目的建设和销售均取得了令人刮目相看的成绩，与此同时，我们积极做好项目二期建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。

(一)各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进解决后顾之忧。

1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。

一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，对现有的规章制度进行修订和完善，加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工作。20xx年全年我们累计向XX县委、政府提交各类申请共报告 份，截止目前办结 份，办结率为88%，涉及金额 亿元。完成 次XXXX工作，取得了项目二期XXX亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报XXXX三级资质并取得XXXX三级资质证书;三是不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平;四是进一步规范文书、档案管理工作方面， 20xx年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文X份，其中政府相关职能部门来文X份，XX总部及各项目公司来文XXX份，公司内部来文XX份;共发文XX份，其中向政府相关职能部门发文XX份，向公司内部发文XXX份，会议纪要XXX期;完成每月XXXX项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共XXX余份;收到工程部移交的各类施工合同XXX份，竣工资料XXX本，竣工图纸XXX份，结算资料XXX份，收到总工办移交的各类合同共XXX份。六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程和环节，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道，提升采购效率，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支;九是强化车辆管理工作，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。

2. 结合项目建设工作的人才需求，灵活开展人力资源工作。

一是结合各部门的实际情况，20xx年，我们共发布用人岗位XXX个，收集简历约XXX余份，实际招聘用人XXX人，其中;本科以上历XXX人;大专XXX人;中专(高中)以下XX人，总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。截止20xx年12月公司下设X个二级公司，XX个职能管理部门，截止20xx年12月底共有正式员工XX人，临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举办业务提升培训班XX期，送外地考察学习XX人次，并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬管理制度，合理确定员工的薪资标准，继续加强员工的社保及部分员工的意外险购买工作，形成了完善的薪资结构体系。四是扎实做好员工的劳动关系管理工作，为公司提供准确的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的上报工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进行考核，既肯定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。

(二)项目建设有条不紊，圆满完成了各项建设施工任务指标。 截至20xx年12月一期XX段总计完成投资约XXXX万元，总计拨款约XX万元，其中20xx年完成投资约XXX万元，拨款XXX万元。

1.工程施工建设方面

20xx年XXXX一期XX标段全部竣工验收交付使用，一期XX标段动工面积约XX平米，竣工验收房屋幢数XX幢，正在施工幢数XX幢;一期XXX标段(建筑面积约XX0平米，XXX幢房屋)XX半部分(XX6幢，XX幢)土建工程达到竣工验收条件;XX半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，内部进入收尾阶段。一期XX段(建筑面积约XXXX平米，25幢房屋)，电影院周边建筑(9-16幢、19幢)土建工程达到竣工验收条件;完成一期XX、三标所有的地下管网和XXX路、XXX路部分底下管网的铺设、总图工程;完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;完成XXX阁、XXX大桥的入口牌坊、XXXX销售展厅、XXX广场上2个碉楼、XXX塔等公建装修;协调督促市政道路(XXX路、XXX大道、XXX路)的修建，督促政府及时回填二期部分的土方，为二期的开工建设做好准备。

2.结算及成本控制方面

20xx年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木结构等XX余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。例如：河道施工中采用XX厚的自然面青石板挂贴替代原设计的自然面毛石砌筑;河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆，既美观又节省了成本等等。

(三)规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供明确指导。

1.项目相关规划设计完成情况

20xx年我们完成了二期XXX万平方米(建筑面积)规划、单体施工图设计，并通过了出图前部门内部的审核工作;完成了一期XX苑、XXX园的出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;完成了一期XX苑、XXX园的景观方案设计及出图工作;配合国土局及相关单位完成XXX亩内XXX亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作，国土厅在出调规评审意见;完成了一期XX苑、XXX园的景观方案设计及出图工作;完成公司要求制作、调整、修改沙盘;完成了XXXX项目一期的整体报规工作;完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作;完成了一期XX苑、XXX园的出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;

2.项目相关证照办理及合同签订情况

20xx年我们配合相关部门办理二期XXX亩土地指标的相关工作，取得了XXX亩国有土地使用许可证，并配合完成XXX亩土地清表、回填;完成了一期XXX苑、XXXX的用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。

(四)企划宣传工作效果明显，项目影响力进一步扩大。

(五)销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供资金保障。

1.销售任务完成情况

在过去一年里， 4月26日一期XX和XX区先后开盘销售，可销售房源XXX套，截止到20xx年12月20日，XXX段共计销售房源XXX套，销售面积为XXXX平方米，销售总房款为XXXX元，剩余房源XX套，面积合计XXX平方米;XX段累计销售房源XX套，销售面积XXX方米，销售总房款XXXX元，XX段剩余房源XX套，面积合计XXX平方米，截止目前，一期XX段共计销售XX套，XX段XX套，一期合计销售XXX套。

2.合同签约及回款情况

截止12月20日，一期销售房源中XX段累计签定正式合同XXX套，未签XX套，签约率为XXX%;XXX段累计签定正式合同XX套，未签XX套，签约率为XX%。本年度回款情况：一期XXX段累计收房款XXXX元，截止12月20日，XX段付清房款部分共计XXX套，合计回款XXX元，XX段已签合同房款未付清XXX套，余款未清XXXX元;一期XX段累计收房款XXXX元，其中，房款付清部分共计XX套，房款未付清XX套，已签合同按揭未放款XX套，余款XXXX元。

3.业主交房情况

一期XX段XXX段总户数为XX户，截止12月20日，已完成交房XXX户，交房完成总比率为XXX%。其中，XXX共XXX户，已交房XXX户，交房率为XXX%;XXX广场共XXX户，已交房XXX户，交房率为XXX%;XXX园共XXX户，已交房XXX户，交房率为XXX%，XXXX苑共XXX户，已交房XXX户，交房率为XXX%。

(六)融资扶贷申报渠道通畅，为项目建设工作持续推进抵御外部风险。

1. 20xx年，财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的对接，实现土地返款XXXX元，以旅游贷款组件完成小企业贷款XXXX万元，返回税款XXXX万元，完成总部对一期进行了预结算，涉及金额XXX亿元，圆满完成全年预算执行 ，全年费用控制在预算XXXX亿内。

2.完成项目税收规划方案，合理规避了涉税风险;合理组织，认真安排，完成了项目收款工作;严谨编制预算并执行，并完成预算执行追踪系统，做到时时监控、追踪的目的。严格审批和付款制度，抓好内部控制，做好了公司的财务管家，保障了资金的安全和合理使用。

(七)物管经营服务步入正轨，为项目树立形象带来正面口碑与效应。

1.物业管理经营情况

截止20xx年12月20日共完成上缴全年物业费XXX元;景区电费：XXXX，水费：XXXXX元;环境清扫费：XXXX元;生活垃圾清运费：XXXX元 ;装修及水电卡押金：XXXX元;其他费：XXX元;上述各项收缴率达XXX%。完成施工水电费XXXX元。

2.物业服务管理工作情况

20xx年我们配合XX、XX做好XXX湾、XXX广场、XXX园、XXX苑物业接管验收和商户、业主入伙工作，20xx年总户数：XXX户，商户入伙：XXXX间，入伙率达XXX%;业主入伙：XXX户;入伙率达：XXX%，同时建立健全业主、商户信息台帐档案管理工作，资料完整率达100%。客户部及综合性管理完成全年接报修：XXX件;公共维修件：XXX件;外租房维修：XXX件，维修率XXX%;回访率XXX;商家业主问卷试调查服务满意率95%;接商家业主投诉：XXX件，投诉处理率XXXX，完善部门全年事务报修、检查，协调、整改等各类台帐档案;执行景区物业二次装修管理标准，全年整改违规装修2XX起;针对公共设施设备，按月、季度执行养护与维修，有效保障设备的正常运行，档案建立建全。

(八)园林景观绿化锦上添花，为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。 结合XXX县气候水文情况，20xx年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲(XX)、秋枫(重阳木)、刺桐、羊蹄甲(XX)等植物，并将这些绿化景观植物按照设计方案，进行种植，并安排专人定期养护，确保绿化植物的存活率，完成了全年500株大树的任务。同时，完成了XXX水系、XXX阁周边、总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局，完成了庭院景观的设计和建设，让整个景区飘逸着一丝“山有仙，水有灵，景更秀，宅更雅”仙韵气息，为游客和业主奉上一场唯美典雅的视觉盛宴。

二、存在的问题

20xx年，XXXX项目取得的成绩确实值得我们自豪，在肯定这些成绩的同时，我们更应认识到，这些成绩已经过去了，未来是充满挑战，我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。

(一)员工执行力仍需进一步加强

随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开始显示出跟不上公司发展，甚至是滞后于公司的发展。加强执行力，是我们目前亟需解决的一个难题，为此，各部门负责人必须高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工作和制度的执行，注重过程管理与控制，确保公司各项政策得到贯彻，为公司发展和项目推进起到积极的影响。

(二)员工综合素质仍需进一步提高

公司成立至今已有两年多，公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步，个人业务能力和综合素质有了显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必须掌握并熟练运用。因此，20xx年我们必须还进一步加大力员工培训力度，采用考察学习、交流经验、名师教学等方式，为员工提供多渠道、多样化的学习的平台，促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。

(三)宣传销售工作需要打开新局面

市场决定命运，市场就是出路。20xx年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场，突出项目产品的特点，充分利用项目的优势，走出XXX，辐射周边，同时要进一步做好市场调查调研工作，为销售决策提供准确的信息依据，促进销售工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为项目的销售工作带来新的市场动力。

(四)现场管理和工艺管理仍需进一步严格

1.现场管理工作必须严格落实，对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责任心，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力，确保现场各项施工管理工作有条不紊开展，避免发生任何安全事故。

2.进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维， 确保项目整体风格的一致性和独特性。

三、20xx年的工作重点

20xx年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大，新年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目，全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实，尤其是房地产行业，经过十多年的高速发展，在此次经济下行大势过程中进行调整也是不可避免的趋势，但是我们也不必过于悲观，因为我们产品的特性，决定了我们受到的影响相对没有那么明显，恰恰相反，在一定程度上，房地产行业的调整对我们来说是一个难得的机遇。因此，对我们而言，是随波逐流依势而倒，还是勇于抗争逆势而上，很大程度取决与我们自己，只要我们坚持按照计划，扎实开展各项建设管理工作，我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。

同事们，我希望你们在新的一年里，要做好“把握新机遇，迎接新挑战”的两手准备，一如既往的踏实工作，勤勉上进，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各自岗位的工作上，完成好20xx年的各项建设管理目标任务。为此，我们必须在以下三个方面做足功夫：

一是加快建设效率，确保项目不断持续推进。项目建设关系到公司的持续发展，项目品质关系到公司的生死存亡，项目的持续推进是公司20xx年的中心工作，但是，我们也不能一味地追求建设速度，忽略建设质量，我们要高度重视建设的效率，一方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工，另一方面要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好监督落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求，坚持做高品质产品，做市场切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

二是加大销售及回款力度，为项目各项工作开展提供资金保障。销售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，销售部和企划部要认真分析市场形势，制定切实可行的销售策略，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售人员综合素质，注重与客户形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为公司赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。同时也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得客户的喜爱。

三是强化公司内部管理，建设“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。20xx年我们要进一步健全和完善公司的管理体制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加高效。同时，要加强团队建设工作，打造一个“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加咳嗽奔渚虾献鳎拍芴岣哒鐾哦拥墓ぷ餍省

五、结束寄语

同事们，满载着收获的20xx年已经成为过去时，充满希望的20xx年已经信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战也会很多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更高的舞台。为此，我希望在座的各位，在新的一年里坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将XXXXXX公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建设，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇、迎难而上，为顺利实现公司各项建设管理目标，全力推进公司发展和项目建设再上新台阶，谱写20xx年事业的新 篇章，再立新功!

篇3：房地产工作总结讲话稿

大家上午好!

首先, 我代表建设部行业标准《低温辐射电热膜》的编制单位向建设部住宅部品标准化技术委员会叶明处长、建设部标准定额研究所展磊副处长到会指导标准编制工作表示衷心感谢!同时也感谢各位专家、企业代表对电热膜标准的关注与支持, 感谢大家热情参与标准编制工作。

一、关于编制《低温辐射电热膜》行业标准的有关情况

在今年召开的第十一届人大第一次会议上, 温家宝总理在《政府工作报告》中明确提出要“建设资源节约型社会, 环境友好型社会”, 一个众所周知的事实是, 住宅建筑产业现在是我国GDP增长的主要因素, 而随之带来的就是住宅建设和使用、特别是冬季采暖的能源消耗十分可观, 因此, 采取积极措施降低住宅建筑冬季采暖供热中的能源消耗, 就成为实现建筑节能的重点工作内容。建设部的专家在讲话中指出:“当前我国建筑行业的能耗占全部能耗的4 5%左右, 节能任务很重。国家目前对建筑节能工作非常重视, 据统计, 在全国的320亿m2存量建筑中只有1%属于节能建筑, 自2003年后每年20亿m2的新建建筑中有仅有5%的节能建筑”。为推动节能减排工作, 住房和城乡建设部也在通过各种手段鼓励、扶持符合住宅建筑节能减排方向的产品快速进入市场, 在这种情况下, 为了健全与完善电热膜产品标准体系, 促进和推动电热膜行业良性发展, 根据“关于印发《2005年建设部归口工业产品行业标准制订、修订计划》的通知” (建标函[2005]81号) , 由中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会按照建筑行业要求来负责组织建设部行业标准《低温辐射电热膜》编制工作, 以便为电热膜行业标准的系列化打下坚实基础。

据有关资料介绍, 近年来我国房地产业也发展迅速, 每年城乡住宅开发量约13亿m2, 折合住宅约1000万套, 每年新建住宅对采暖系统的需求是很大的, 电热膜产品的市场前景非常广阔, 例如目前建设部正积极推进供热计量改革, 力图实现按热量交费, 以促进供热采暖系统节能。那么具有能自主调节热量、控制方便和节约能源特点的电热膜采暖供热系统在住宅工程中将得到广泛的应用, 具有很大的市场发展潜力。同时, 我国还有许多旧有建筑需要节能改造, 电热膜采暖面临很好的发展机遇。刚才展处长做了指示, 指出现在着手编制的电热膜行业标准是个基础性标准, 既是产品标准, 同时也是用户标准, 后面还要编制一系列的工程建设标准, 如果基础没有打好就会引发很多问题, 所以这个标准是很重要的。我们的标准编制组是在建设部住宅部品标准化委员会的领导下开展工作的, 我们有决心在上级主管部门的领导下把编制工作做好。

二、编制标准的意义

这个标准的编制, 对于电热膜采暖行业的健康发展, 具有十分重要的意义。

第一, 我们认为电热采暖方式和我们传统采暖方式相比有很多的优点。首先建筑节能就要克服传统采暖方式的热计量问题, 如何合理解决分户计量一直在困惑着我们建筑行业。然后是产品问题, 还有一个管理的问题。传统的集中供热采暖本身有许多问题需要解决。我们举个例子, 比如一栋楼住着一百户, 其中一多半人都去南方旅游了, 也要开通整个系统为整个楼房供热, 当然会造成热能的很大浪费, 也不能进行科学合理的热量管理。还有一个实际问题, 物业公司都说很头疼:现在是商品房了, 住宅的产权属于个人, 但是供热排气阀是安装在顶楼房间的, 如果物业要来放气, 那顶楼房子的住户不一定都愿意配合, 经常是让你进门你才能进, 不让你进门你说什么都没用;如果不排气阻, 整个楼房的采暖系统就不能正常运行。采用电热膜采暖就不存在这个问题, 需要开还是不需要开, 住户自己就作主了, 解决了传统采暖方式管理上的一个很大实际困难。

传统热水采暖需要消耗水资源, 设备投资也非常大, 而且锅炉和管道设备管理也很麻烦, 每年都要进行检修, 检修完还需要试水等等, 锅炉里面的水还要软化, 所以锅炉采暖系统的维护费用是比较高的。这样一对比, 再看我们电热膜采暖的优势就很明显了!我个人认为电热膜采暖方式的出现可能对传统的采暖方式带来变革, 比如说现在热力公司供热是企业行为, 收费供热是天经地义的事情, 但在集中供暖模式下有些矛盾是难以克服的, 一栋楼里有些用户按时缴费了, 有些住户没按时缴费怎么办?所以我觉得, 在目前情况下, 推广电热膜采暖是符合社会主义市场经济发展需要的。我们可以参考一下其它发达国家的采暖方式, 法国地区电热采暖占到50%以上, 日本则更高一些。

第二, 电力供应不足问题。有人提出疑问, 感觉在目前电力供应偏紧的情况下编制这个标准是不是有点不合适?我是这样认为的, 大家要看的远一点。现在电力生产有几种方式, 目前中国大部分是煤电即热电厂, 还有水电、核电、风电、太阳能发电等等, 电力做为民用采暖, 是水电、煤电和少量的核电。电力生产方式中, 大家要注意几个数据, 先进国家大部分电力供应中, 核电力供应法国是77.6%, 德国是28.1%, 日本是25%, 英国是23.7%, 美国是20%, 俄罗斯是19.5%, 占有相当的比重, 我们国家十一五规划提出到2020年电力发展要达到10亿千瓦, 核电比例要增加到10%左右。我们的国家发展比较慢, 这一问题就影响到核电的发展, 应该认识到使用核电是非常安全清洁的, 我们要节能减排, 核电生产就改变我们电力生产的结构, 国家已经把这个作为既定目标。2020年大概要建40左右的核电站, 电力生产的增加, 给我们使用采暖电热膜提供了条件, 不仅能达到真正意义上的节能减排, 同时给我们的采暖电热膜行业大发展提供了先决条件。所以我个人认为编制这个标准是非常有意义的, 有利于引导我们国家的电能发展战略, 这个标准有一定的前瞻性, 对采暖电热膜行业的发展我是充满信心的。当然就目前来说, 从全国采暖电热膜采暖占的比例还小, 这是现实, 我们的电热膜生产企业还没有达到产业升级的阶段。我希望我们通过编制标准来拉动产业的升级, 规范产业的现代化, 实现住宅节能减排, 所以, 今天召开的这个电热膜标准编制组成立和研讨会的意义十分重大。

三、标准编制的工作要求

编制建设部行业标准是一项责任重大的系统工程, 不仅要起到规范和引导电热膜行业发展的作用, 还要为下一步编制电热膜的建筑设计、施工验收技术标准打下良好基础, 这一点刚才叶处长和展处长在讲话中也已经说的十分明确。我们要在建设部标准定额研究所和建设部住宅部品标准化委员会的具体领导下, 按照产品标准化工作导则的要求, 认真组织标准的起草工作。根据建设部的编制编制计划安排, 我们主持编制的这个电热膜行业标准要在2008年底完成送审稿, 为了提高标准的编写质量和提高工作效率, 我们编制组诚恳希望各位代表专家重视、关心、支持和参与标准编写工作, 希望我们完成的这个标准既能够代表我国电热膜生产特点、水平, 又能够和国际接轨, 使该标准起到规范和引导行业发展的作用, 希望大家齐心协力来把这个标准编好。

四、关于电热膜采暖进入住宅工程建设市场的若干问题

在编制电热膜标准时, 我们应当高度关注八部委出台的《关于进一步推进城镇供热体制改革的意见》中所提出实现分户计量的要求, 关注有关部门制定的各项配套政策, 比如财政部颁布的《北方采暖区既有居住建筑供热计量及节能改造奖励资金管理暂行办法》规定, 国家财政将安排资金专项用于对北方采暖地区既有居住建筑供热计量和节能改造工作进行奖励, 奖励基准为严寒地区每平方米55元, 寒冷地区为每平方米45元。今年上半年, 建设部将出台《关于推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的实施意见》、《关于推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的实施方案》, 以及相关《技术导则》一系列配套政策。节能供热采暖设备产品进入高速发展期, 具有广阔的市场前景, 电热膜采暖正好符合国家的产业政策。我们做企业工作的, 应当把国家的能源政策用好、用足, 利用好这种政策上的优势, 对于促进电热膜行业的快速发展是很有必要的。大家都知道现在太阳能行业在建设部“太阳能与建筑一体化”政策的引导下发展很快, 就是充分利用了国家的能源政策和建设部的政府服务资源, 我们电热膜行业完全可以借鉴一下这方面的经验。

那么电热膜产品如何才能大规模进入住宅工程市场呢?这是所有生产企业也是我们在座的各位代表都十分关注的问题。住宅设施委员会积多年的工作经验, 提出了“二次开发”的概念。所谓“二次开发”是相对于“一次开发”而说的, 我们把企业对产品进行的技术研发、技术创新、产品制造等称之为“一次开发”, “一次开发”解决的产品本身的性能、质量、功能等问题;而“二次开发”是要解决产品与建筑配套之间的技术问题。同样, 电热膜产品要想大规模进入住宅工程市场, 还需要按照建筑行业的特点, 进行产品的二次开发, 把电热膜产品标准与建筑设计、施工装修及工程验收的标准体系衔接起来, 这是建筑工程特点所要求的, 以促使电热膜产品规模化进入住宅建筑市场。许多企业比较关注自身的产品标准问题, 但却忽略了自己的产品与住宅建筑标准的匹配问题。

加快实现制造业与建筑业的链接是电热膜产品得以大规模进入住宅建筑工程市场的关键。解决与建筑配套问题的第一步就要编制电热膜采暖系统建筑设计图集。电热膜采暖系统作为一项成熟的、稳定的新技术产品进入住宅工程市场, 是需要进行技术“二次开发”的, 我们委员会将组织有关生产、科研、设计、施工等各方力量, 经过论证后适时编制产品建筑设计图集, 按照建筑标准、规范的编写要求编制相关的电热膜采暖技术建筑设计图集, 设计图集将把电热膜采暖技术系统介绍给设计、施工单位, 图集是推广先进技术的最佳渠道, 同时也起到桥梁作用。编制电热膜采暖建筑设计图集有利于促进电热膜采暖系统的推广应用和推动电热膜行业的产业化发展。

与此同时还要建立完善电热膜供暖系统的标准化体系。建设部部长姜伟新在今年三月份“第四届国际智能、绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会”上致辞中提到要采取四项措施做好建筑节能工作, 其中要求大力推进技术创新, 完善建筑节能减排的技术标准, 作为节能、环保、新型的电热膜采暖系统除了要编制电热膜供暖系统的建筑设计图集外, 还要编制电热膜采暖系统应用技术规程。电热膜采暖系统进入住宅工程市场, 必须建立、完善电热膜采暖系统标准体系。电热膜采暖应用技术规程属于工程标准, 是指导设计、施工、验收的标准。编制电热膜的应用技术规程方便设计人员采用, 有利于提高工程质量, 同时可以指导施工、提高工作效率。

篇4：房地产企业财务工作浅探

近年来，随着我国经济的快速增长、城镇化进程的加快、城镇居民收入的不断提高、购房消费兴旺，激活了房地产市场，有效推动了房地产业的蓬勃发展，新增开发项目与开发商增速较快。仅以2005年的襄樊市为例，全市房地产开发投资为22.09亿元，比上年增长26.1％；施工面积进一步扩大，全市房屋施工面积为265.65万平方米，比上年增长7.13％；市场供需两旺，商品房销售面积为107.43万平方米，比上年增长34.35％。随着宏观调控政策力度的加强，近年来，国家出台了一系列房地产调控政策，用以规范房地产行业的经营，控制房价过快上涨。在这种形势下，进一步加强房地产业的内部财务管理，降低管理成本，改变房地产行业财务工作基础薄弱的状况，使房地产行业财务工作适应新形势的需要，显得尤为重要。

一、加强房地产企业财务管理的意义

（一）加强房地产开发企业财务管理是适应社会主义市场经济体制的客观要求

房地产企业作为微观财务活动的主体进入市场，成为自主经营、自负盈亏的法人，在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为；按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益；搞好企业的生产经营，提高经济效益，提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变，适应市场经济体制的客观要求。

（二）加强房地产企业财务管理是加强企业管理的内在要求

房地产企业制定一套完整的内部财务管理办法，对企业内部财务实行有效的管理，既便于理顺产权关系，规范企业投资者和经营者的行为，又可以带动企业管理水平的全面提高，实现投入产出、速度与效益的最优化；既有利于企业强化自主经营、自我约束、自我发展的经营机制，又有利于实现资本的保值增值。

二、房地产企业财务工作的现状

（一）开发周期长，资金占用大

房地产企业经常面临巨额的地价和高额的工程造价，要求企业投入的资金数额很大，筹集资金的任务相当繁重。同时，因其开发周期较长，管理周期长，资金占用大，导致资金周转率低。

（二）资金管理多头、分散

房地产企业从项目立项到完成开发，涉及到投资人、债权人、债务人、企业职工以及企业内各部门之间的利益关系，还要与土地、规划、建设、房管等多家职能部门产生经济往来。因此，企业财务关系繁杂，支出项目繁多。

（三）成本管理工作繁杂

对于房地产企业来说，开发形式的多样化和经营业务内容的复杂化，导致了成本管理工作的繁杂。同时，因为开发周期较长，资金投入较大，存在许多不可确定的因素，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

（四）政策变化较快，对财务管理工作的要求更高

房地产企业做为新兴的、快速发展的、尚不成熟的行业，国家对其监管还没有形成一套行之有效的政策，以前的一些政策已不适合目前房地产高速发展的要求。近几年，政府相继出台了一系列政策法规，政策变动快，调整幅度大，房地产企业的财务管理工作必须跟上形势和政策的变化。财务工作的难度也相应加大了，任务更重了，要求也更高了。

三、加强房地产企业财务工作的措施

房地产行业是近年来新兴发展起来的行业，各个方面都有待规范和提高，尤其是处在企业管理核心地位的财务工作更是如此。笔者认为，强化房地产企业财务工作，必须从以下几个方面着手：

（一）制定房地产企业内部的财务制度

房地产企业受行业特点的影响有其特殊性。项目的选定、建设开发、销售及售后等工作环节多，比其他行业的运作周期要长，涉及的相关部门要多，形成了各种明目繁多的支出项目、不同形式的财产种类、多种的经营形式以及错综复杂的经济关系。因此，制定出适应行业需要的、科学的财务制度是保障财务工作顺利进行的基础。

（二）合理确定开发成本与费用

对于一般房地产开发项目而言，投资及成本费用由开发成本和开发费用两大部分组成。其中：

1.开发成本共有八项

（1）土地使用权出让金；

（2）土地征用及拆迁安置补偿费：包括土地征用费和拆迁安置补偿费两种；

（3）前期工程费：有两种，一是项目的规划、设计、可行性研究所需费用；二是“三通一平”等土地开发费用；

（4）建安工程费；

（5）基础设施费；

（6）公共配套设施费；

（7）不可预见费：包括基本预备费和涨价预备费；

（8）开发期间税费：在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重，应根据当地有关法规标准估算。

2.开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用

（1）管理费用：可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3％左右计算。

（2）销售费用：指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括三项：一是广告宣传费：约为销售收入的2％－3％；二是销售代理费：约为销售收入的1.5％－2％；三是其他销售费用：约为销售收入的0.5％-1％。这三项费用合计约占销售收入的4％－6％。

（3）财务费用：指为筹集资金而发生的各项费用，主要包括借款利息和其他财务费用（如汇兑损失等）。

（三）科学设置会计科目

根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。在开发产品科目中尽可能地细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集；在开发成本和销售收入科目中，根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目，细化成本对象，以便于房地产企业进行不同产品的盈利能力分析。要将会计科目设置与全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特点实现的收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。

（四）充分运用国家政策，为企业经营献计献策

关于房地产企业所得税的征收管理政策，国家税务总局2003年下发了［2003］83号文件通知，对房地产企业的所得税征收管理进行指导。2006年再次下发了［2006］31号文件，对房地产企业的所得税管理作了进一步完善。这两份文件最大的区别在于后者充分考虑到了房地产业的行业特点，指出适用于传统行业的企业所得税征收管理办法在期间费用扣除上的规定与房地产行业的经营特点有冲突，并制定了新的政策，即：新办房地产公司与开发业务相关的期间费用中的广告费、业务宣传费和招待费用可在取得第一笔收入前往下年结转，但最长不能超过三年纳税年度。这项制度的制定一方面保证了国家税收的顺利进行；另一方面也充分考虑到了新开办房地产企业从设立到开发经营，最后取得收入的周期较长这一特性。如果财务人员不能及时了解和掌握这方面的政策，就会造成工作上的失误，给企业带来不必要的经济损失。

作为房地产企业的会计人员，除了要掌握国家制定的新政策以外，对传统行业很少涉及的一些税种的政策也应加强学习和了解。

土地增值税这一税种在传统企业单位中很少涉及，但是对房地产开发企业来说，掌握和理解《土地增值税暂行条例》显得格外重要，因为它是房地产企业涉及较多的一个税种，加强对它的筹划力度，不仅可以为企业带来良好的经济效益，还能使企业在日趋激烈的竞争市场上占得先机。

比如说，两家公司同时拥有可供销售的10000平米的同档次的商品房：A公司每平米售价1000元，转让收入是1000万元，它的扣除项目金额为835万元，增值额是165万元；B公司每平米售价是1070元，转让收入是1070万元，它的扣除项目金额为838万元，增值额是232万元。由于土地增值税实行四级超额累进税率：增值额未超过扣除项目金额50％的部分，税率是30％；增值额超过扣除项目金额50％未超过100％的部分，税率是40％；增值额超过100％不超过200％的部分，适用税率为50％；超过200％的部分为60％的税率。同时《土地增值税暂行条例》还规定，从事房地产开发的纳税人，可按取得土地使用权所支付的金额与房地产开发成本之和加计20％的扣除项目。

根据以上数据可知，A公司的商品房增值率是19.76％，依据税法规定，未超过扣除项目金额的20％可不缴纳土地增值税，企业获利为165万；B公司增值率是27.68％，需要缴纳土地增值税69.6万元，企业获得的利润是162.4万元。从两个结果不难看出，A公司每平方米售价低于B公司70元，所得利润反而高于B公司2.6万元。同时，由于价格上的优势，A公司的市场竞争力将强于B公司。

由此可见，财务人员积极学习和掌握国家相关政策，对企业的发展和取得良好的经济效益有着至关重要的作用。

篇5：房地产工作总结讲话稿

——在公司2010年度工作总结表彰大会上的讲话

* * *（时间）

同志们：

今天会议的主要任务是，回顾总结2010年工作，部署2011年各项目标任务，动员公司全体员工，立足新起点，争创新优势，凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏**集团再上新台阶。

下面我就公司研究的意见讲两个方面的问题。

2010年工作回顾

一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础。2010年我们紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的要求，树立“发展才是硬道理”主题，务实苦干，稳中求好，好中求快，实现了产品高质量、管理高水平、经济高效益。较好地完成了年初下达的各项工作目标任务。去年集团公司新增注册资金1.7亿元，注 1 册资本金达到3.2亿元；全年组织完成三个项目的盛大开工奠基活动；确保了三个项目七次开盘；实现了龙成公司晋升我县首家建筑施工总承包一级资质企业；通过了省房地产开发企业50强评比；**小贷公司在全省金融会议上进行了经验交流。集团公司迈向健康、有序的发展道路。

全年实现总产值12.7亿元，比上年增长117%，完成总投资10亿元；累计开发商住面积35万平米，比上年增长133%，销售面积23万平米，实现销售收入9.2亿元，比上年增长133%；上交利税6000万元。

全年实现施工产值3.5亿元，比上年增长287%，施工面积达40万平米，比上年增长182%。完成招投标工程1项，施工产值1500万元。议标工程40项，施工产值3.35亿元。挂靠工程1个，上交管理费10万元。

**农贷公司全年累计投放各类贷款1.02亿元，回收贷款4624万元。全年实现利息收入570万元。

二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设。2010年，国家出台了多项楼市调控政策，给房地产市场带来了一定的影响。但是，我们始终坚持以房地产开发为公司工作重点，紧密把握市场动向，充分利用政府对房地产的有利政策，坚定投资房地产开发的信心，在项目建设上展现新作为，全力以赴推动项目的建设进程。

缔景花园项目是2008年延续的项目。前三期已顺利通过竣工 验收并交付使用。四期3栋高层正在完善内外墙装饰施工，配套工程有序推进，今年5月底交付；大酒店裙楼施工已结束，现进入主楼五层施工。工程部认真执行公司的各项工作制度，加强对监理和项目部的管理，充分发挥监理的作用，按照施工的整体要求，协调好各工种有序施工，通过努力，一期8栋多层获得“市优质工程”；8栋高层获得两项“省文明工地”称号，目前小区整体反映良好，售后工作平稳。销售方面，销售部紧紧抓住去年销售的良好势头，围绕公司总体目标任务，细化分解。利用好客户资源，采取多种营销措施，促进了项目销售。2010年完成销售面积3.5万平米，回笼资金9500万元。目前未售的还有商业34间、地下车位，金额约1800万元。合同签订率达到99%，银行按揭到账率95%，上房率98%，顺利完成了前两期产权证的分户办理，基本实现了年初目标。

**天郡项目总建筑面积约27万平米，高层14栋，多层24栋，是2010年公司重点开发项目。工程方面：整体工程分三期建设，一期19栋约11万平米，已开工17栋，有10栋将于2011年5月底交付；二期14栋约10万平米，已开工13栋；由于受拆迁影响，三期还有7栋约6万平米未开工。综合管网方面，水、电、宽带、煤气、下水道、景观等相关合同已签订到位，部分已进场施工。工程部按照公司总体施工计划，排好工程进度并进行跟踪督办，要求监理部在保证施工进度的同时，严格质量、安全管理，强化管控力度。定期开展安全、质量检查、评比活动。为提升项 目整体水平，组织工程、监理和施工人员到外地参观考察、学习先进管理经验。通过全体人员的共同努力，全年未发生一起安全、质量事故。一期7栋荣获“市文明工地”称号，二期8栋通过了“市文明工地”验收。销售方面：**天郡是2010年公司销售的重点，销售部根据公司目标，细化工作任务，销售代理公司密切配合，加强客户资源疏理，加强宣传引导，特别是对高层的引导，前二期开盘销售非常顺利。同时对已购房户抓紧签订合同并及时催办银行按揭，保证了资金及时回笼。2010年共实现销售面积12.5万平米，实现销售收入4.2亿元，回笼资金2.9亿元。

朝阳景都项目总建筑面积约24万平米，多层22栋、高层14栋，也是公司2010年重点开发项目。工程方面：一期开工17栋，施工面积约8万平米，其中22楼拆迁未到位没有开工；二期15栋已有8栋楼开始桩基施工。一期水、电、景观等附属配套工程正在准备实施。工程部及时制定了工程部岗位职责、监理部管理制度、项目经理岗位职责等各项管理制度，来加强施工管理。同时严格规范施工组织设计和专项方案，严格材料管理，控制好施工过程。定期组织施工质量大检查，发现问题，立即整改；定期组织综合评比，实行流动红旗和流动黄旗，奖罚分明，不打和牌。为了确保在公司确定的时间开盘，在各部门的配合下，千方百计抢抓施工进度，有效加快了工程施工进度。确保了质量、安全和文明施工。销售方面：朝阳景都项目也是公司2010年销售重点。销售部年初就制定好工作计划，认真做好市场调研，充分了解大

#丰市场楼盘的销售情况，掌握好客户登记动态、做好产品定位、广告宣传和价格定位，拿出一整套切实可行的营销方案，采取行之有效的促销手段，销售成绩显著。对已经销售成功的客户，及时进行合同签订，对房贷资料提前备案，提前受理，促进按揭贷款的审批，加快资金回收进度。截止元月11日，实现销售收入2.44亿元，回笼资金1.5亿元。房屋销售率100%。

**广场项目总建筑面积约35万平米，其中地上面积约28.5万平米，地下建筑约6.5万平米； 建有4栋33层、3栋26层高层住宅，12栋多层商业，一栋25层综合楼和一栋26层公寓式办公楼；中心下沉式景观广场面积约5500平米。2010年12月27日举行了盛大的开工奠基仪式。**广场是2011年公司重点项目，要将其打造成泗洪一流的城市综合体。工程方面：工程部、监理部已进入现场。桩基项目部已开始施工。土建项目部也已进入项目现场，各项准备工作已经就绪。前期工程相关手续正在有序办理之中。由于该项目还有少部分户没有拆迁完，对项目全面施工将带来一定的影响。销售方面：临时接待中心已建成使用，销售人员全部进入，项目处在销售准备阶段，主要围绕储备客户和客户需求展开工作。项目在泗洪及向周边县市辐射，影响力逐渐提高，前期策划方案，广告宣传、现场接待、外埠招商等方面的工作已经展开，现场来访量一直保持着良好的趋势，截止目前已累计接待商业、住宅等客户7000多组，公司已成功引进了大润发超市。整体运行趋势较为良好，后续工作正在有序进行，确保了2011 年整个项目各项工作有序开展。

灌云的**广场项目是2008年延续的项目，2010年完成商铺销售面积4564平米，销售收入3712万元。还剩余商铺面积约2万平米未售，代理公司2010年仅完成任务的35%，销售形势依然十分严峻。目前住宅和已售商铺均全面交付使用，售后工作正常开展。由于政府方面的原因，综合验收尚未完成，影响了产权证的办理和按揭保证金的退还。

三、坚持统筹协调，加强部门协作，促进公司工作全面进步。在做好重点工作的同时，各部门都能加强协作，紧密配合，上下一致，全力保障项目建设，促进公司整体工作全面进步。

财务部在做好日常财务工作的同时，围绕公司中心工作，积极配合相关部门工作开展。突出工作重点,落实好资金需求，资金调度及时；积极争取信贷支持，协调各个银行，争取开发贷款，全年争取开发贷款8500万元，融资贷款1.75亿元；配合好销售部，加大对按揭贷款催办回收力度，促进销售资金尽快回笼，截止元月11日回笼资金7.5亿元；加强与税务部门的联系，建立了良好的税企关系，全年共缴纳税收6000万元；严格内部管理,规范会计行为，积极参加会计业务、税务知识学习，不断提高业务能力。小贷公司严格执行省金融主管部门的要求，开展好小额贷款工作，加强内部管理和制度建设，控制好经营风险，整体经营状况良好。2010年为小贷公司增资达1.1亿元，12月14日公司参加了省金融办组织召开的全省金融会议，并在大会上进行了经 验交流，得到了省金融办的肯定。目前小额贷款公司各项指标在全市排名均保持第一，这为下一步转为村镇银行打下了坚实的基础。

综合部能紧紧围绕公司整体工作计划，认真做好集团公司的各项事务性工作，做到了承上启下、沟通协调的助手作用。加强督促协调，服务公司发展大局，及时跟进项目进展，全力做好开发项目各项手续办理工作；强化制度建设，规范内部管理，建立健全各项规章制度，明确岗位职责、目标任务，严格执行例会制度；及时整理集团公司组织的重大活动资料，成立了集团公司网站并及时更新维护，做好企业宣传，推动企业文化建设；积极组织好公司员工参于公司活动，丰富员工的文化娱乐活动；根据公司人才发展整体规划，面向社会，公开聘用懂技术、善管理人员，加入到公司的队伍中来，为企业快速、持续、健康地发展，注入了新生力量。

2010年为龙成公司新增注册资本达6000万元。10月份，经国家建设部的批准，龙成公司晋级国家建筑施工总承包一级资质，引进了获得过国家级和省级优质工程的，具有良好施工经验、较高管理水平的项目经理，提高项目工程管理和施工的整体水平。还分批组织项目经理和技术人员到建筑好的地区进行交流、考察、学习，提升项目经理管理水平。在中国建筑人才网站上公开发布招聘信息，面向全国招聘工程管理人才。同时注重对内部管理人员的专业技能培训，先后有27人通过考试，拿到相关证书，其中 有2名同志顺利通过国家二级建造师考试。完善了工程、安全、人事、财务、档案、合同等管理制度，制定了各类管理办法，汇编《龙成公司管理制度》，来加强对公司、项目经理和工程施工的管理，推进公司的制度化建设。

售后服务方面，公司特别重视，已交付的，要求工程部、物业公司相互协调，及时解决客户反映的问题，做好为业主服务工作。同时，对在建的**天郡和朝阳景都项目，通过公开招投标，选择了优秀的物业管理公司，进驻现场提供前期服务。特别是在灌云项目的售后服务人员，在公司项目部人员不在的情况下，能做到工作耐心细致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既维护了公司权益，也提升了公司的对外形象。

四、提升企业文化，承担社会责任，注重促进精神文明建设。集团公司在全面提升经济效益的同时，抓好精神文明建设，全面提升企业文化。公司坚持“以诚信为理念，以质量为生命，以守法经营为原则”的宗旨，积极参与社会活动，支持政府促进保障房建设、支持社会慈善事业、支持教育文化事业、支持部队建设、支持农村基层组织建设，支持其它公益事业等，积极回报社会，支持地方经济和社会事业的发展。全年累计向社会各界捐款500余万元，受到了政府的表扬和社会的广泛好评。

一年来，在公司各部门的共同努力下，在销售代理、法律顾问、物业管理、监理公司等合作单位的紧密配合下，各项工作稳步推进并圆满地完成了目标任务。在此，我代表集团公司向付出 辛勤劳动的全体员工，各合作单位表示衷心地感谢！

在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在企业的发展中还存在一些突出的问题和不足，主要表现在：

1、有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作没有前瞻性、计划性，缺少激情和主动性；

2、公司管理制度还不够完善，管理还不够到位；

3、有的项目经理的技术水平和素质与施工建设的要求标准和企业发展不相适应，必须要提高；

4、有的合作单位不能很好的履行自己的责任，业务能力不强，管理不到位，相关工作还需加强；

5、现有人力资源不能满足公司快速发展的需求，特别是技术人才还很欠缺；

6、公司现有的办公条件还不太完善，对于公司的机构健全，部门设置等方面带来了一定的影响。

这些问题，我们将在以后的工作中切实加以解决。

五年发展规划和2011年主要工作

各位同志，“十二五”时期是国家经济建设大发展的重要时期，也是我公司取得发展的关键五年，必须牢牢把握这重要的五年战略机遇期，实现公司新的跨越。

五年时期发展规划的基本思路是：以科学发展观为指导，坚 持“团结、拚搏、务实、创新”的企业精神，紧紧围绕“三年翻一翻，五年上市”的发展目标，大力实施“产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势”的四大发展战略，全力打造**集团品牌效应，充分展示**形象，到2013年，实现总产值、销售收入分别翻一翻，2015年达到上市公司标准，实现江苏**集团新的更大的发展。

根据上述思路，五年发展规划的总体安排为：一是综合实力有新的跨越。2015年未，公司总产值突破80亿元，年均增长33.8%以上；实现销售收入60亿元，年均增长34.5%以上；施工值达到20亿元，年均增长35.2%以上；累计开发面积达500万平米，年增长36.7%以上.二是发展质态有新的提升。合理进行产业结构调整，在做好主营业务的同时，向科技含量高的产业投入，适时扩大企业规模，做大做强集团产业。三是公司面貌与环境有新的改善。加大公司硬件环境的建设，建成集团公司办公大楼，按上市公司的标准进行设施，展现公司新形象；四是人力资源建设有新的提高。实行人才发展战略，全面提高公司整体管理水平，提高员工待遇，建立健全员工社会保险制度，提升幸福指数。

2011年是五年发展规划的开局之年，新的一年，我们将牢牢把握“凝聚合力，稳健发展”的要求，突出房地产开发这条主线，适时适地的上新项目，来扩充开发总量，做好建筑施工，小贷公司工作，推动集团公司更快更好发展，确保五年发展规划开局必胜。2011年主要预期目标是：实现总产值22亿元。房地产开发实现销售收入15亿元；建筑施工产值7亿元。上缴利税1.5亿元；全年总投资19亿元，新增开发面积约500亩2项，实现固定资产投入1亿元。确保集团公司注册资本金达到5亿元。

房地产开发：计划实现销售收入15亿元。其中，泗洪**广场销售5亿元；朝阳景都销售4.5亿元；**天郡销售3.5亿元；新开工项目销售2亿元；灌云**广场、缔景花园实现销售清盘。

建筑施工：计划完成施工面积60万平米，实现施工产值7亿元。其中，泗洪**广场施工25万平米，朝阳景都施工15万平米，**天郡施工10万平米，新开工项目施工10万平米。完成招投标工程1项，挂靠工程1个，上交管理费20万元。保证龙成公司注册资本达到1.5亿元；

创建市级“文明工地”20项，“市优工程”8项；争创省级“文明工地”3项，“省优工程”1项，确保全年安全生产无事故。

小额贷款公司：确保注册资本金达到2亿元，计划累计发放贷款7亿元,实现利息收入800万元，争取转为村镇银行。

围绕上述目标，我们将重点抓好以下五个方面的工作：

一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发总量。

2011年围绕集团公司五年发展规划的总体要求，利用好国家对房地产业发展的各项优惠政策，全力抓好在建项目，对外地及周边县市加强考察调研，适时适地再上新项目，大力度扩张开发 总量。各部门要明确工作任务，把握工作重点，做到早计划，早安排，推动项目高效运作。

销售部要拓宽销售视野，敏锐市场触觉，抓住各种有利机遇，多角度、全方位的开展销售工作。要密切关注国家房地产方面的政策动向，认真分析市场，做好市场调研，加大宣传力度，根据公司制定的销售总体目标，细化分解，责任到人。要拿出切实可行的销售方案，采取多样化营销策略，对照销售目标责任状，制定销售节点表，按月、按季度跟踪考核。要引入竞争机制，改变以往一家销售代理的做法，实行市场化管理，确定谁销售谁收益，谁多销售谁多收益，全方位推动项目销售工作。要把销售代理费用与销售任务的完成进行挂钩，严明奖惩制度，定期落实奖惩兑现。泗洪**广场项目作为2011年销售工作的重点，特别是商铺的销售，必须引起高度的重视，要做好广告宣传、意向客户登记梳理等售前准备工作，全力为项目销售储备客户资源，确保一开盘就取得重大突破。要依靠广场项目地处泗洪核心商业圈的独特优势，大力度开展招商工作，以大润发超市的引进为突破口，加快推进综合楼及商铺的招商进程，引进更多的商家、品牌项目进驻**广场，来集聚商气、人气，促进项目销售。要根据销售登记情况及客户的需求，及时拿好销售计划，提前与工程部对接，协调好施工调整方案，做到销售与施工同步，确保圆满完成项目销售任务。对已售的房屋要尽快办理合同签订工作，对相关资料进行房产备案，提前准备按揭资料，加快银行审批速度，及时回笼资 金，确保全年销售5亿元的目标任务顺利完成。**天郡项目是去年延续的项目，销售形势很好。已售的房源中高层住宅剩余较多，高层销售压力较大，要加大广告宣传，督促销售代理公司加强对业务员销售技巧的培训，采用老客户带新客户等办法，丰富高层住宅的营销方法。对已登记的意向客户，进行反复梳理，深挖潜在的客户资源，推动高层销售，提升**天郡的整体销售效果，确保完成全年销售3.5亿元的目标。朝阳景都项目也是去年延续的项目，先期开盘的基本上是多层，销售很好，下一步要销售的高层占多数，销售形势不容乐观。要抓住上年度销售火爆的有利态势，加大销售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客户资源，了解购房者的购买意向，采取形式多样的销售方法和营销手段，来促进销售，确保完成全年销售面积12万平米，销售收入4.5亿元的目标。缔景花园和灌云**广场项目要抓紧做好销售扫尾工作，要与代理公司签订好销售清盘补充协议，与销售代理佣金挂勾，奖惩兑现。同时要做好产权证、土地证、他项权证办理和保证金退还等工作，确保项目圆满结束。

现在是年终岁尾之际，许多外出打工的即将回来，有相当一部分人愿意回来购房，要利用好春节这个有利时机，梳理好客户资源，加大广告宣传力度，再掀起一场销售高潮。

工程部要紧紧围绕公司总体目标任务，发挥主观能动性，对项目工程情况进行再梳理，紧张快干，充分利用好目前的有利时机，加快在建项目推进速度。要健全管理制度，强化制度制约。针对工程管理中的各个环节，制定完善相关管理制度，在工作中对照制度，严格检查落实。要严格规范施工，提高建筑质量。严把施工组织设计及专项方案审核，做好施工图纸会审，材料进场必验，严格施工过程控制，做到层层交底。强化现场检查及整改力度，督促项目部开展自查自纠工作。要加强安全培训，提高施工人员安全意识。狠抓安全管理，规范操作流程，加强设备和现场安全检查，发现问题，立即整改，彻底消除事故隐患。要提前拿好施工计划，合理安排施工工期，明确奖惩措施，多措并举推进工程进度。要不定期组织项目经理外出参观学习，提升管理水平。要积极开展文明创建活动，以“争创荣誉，打造精品”为目标，打造优良品牌，塑造好品牌形象。

泗洪**广场项目是今年的重中之重，已正式开工，龙成公司引进的优秀项目经理也进入该项目，公司的目标和要求非常明确，要把**广场项目打造成泗洪一流的精品项目，成为泗洪城建的一大靓点。工程部要强化对工程方面的管理，坚决执行公司的各项规章制度，从严管理、跟踪到位。所有进入的项目部必须服从统一管理，并进行有关方面的培训。监理部要明确自己的责任，严格监督到位，决不允许消极管理，不作为、乱作为、慢作为。项目部要服从工程部的管理和监理的要求，管理好自己的队伍，按照“精心、精细、精品” 要求，做好工程。在管理效率上要再提高；在建筑质量上要精益求精，在施工技术水平上要取得突破。工程部要以项目全面完成提前拿出整体计划，按照公司今年以多 层商业、高层住宅推出销售，全年完成施工面积25万平方米，拿出2011年施工计划，排好工程进度表；以争创国家级荣誉，确保获得省、市级荣誉的要求，在创优上取得新突破。**天郡项目是2010年的延续项目，工程部要在去年的基础上，工作要更加严谨，监理要更加负责，在质量上要再提高，进度上要再加快，安全要再加强。确保一、二期工程按时交付，确保三期工程主体施工年底前全面结束。同时，要督促政府尽快结束拆迁，确保所有楼栋年底前具备销售标准。朝阳景都项目也是延续的项目，工程部要进一步强化质量和安全意识，监理要全面负起责任来，不断加强项目部的管理，确保一期工程按时交付，二、三期工程全面开工，保证完成全年施工建筑面积15万平米的目标。缔景花园项目要抓紧做好三期综合验收工作，为办理产权证作好准备工作；四期三栋高层要抓紧内外墙装饰的扫尾工作，管网、景观、水电等配套工程抓紧进入，确保在5月份交付。大酒店要加快主体施工进度，确保6月份主体完工。

二、注重协调配合，凝聚发展动力，加快提高各部门工作能力水平。

继续发扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，进一步增强公司内生动力，加强对龙成公司和农贷公司的管理和投入，开展龙成公司荣誉创建和农贷公司升级村镇银行工作，着力打造以房地产开发为龙头、建筑施工为支撑、小额贷款为补充的产业互补发展格局，增强集团公司的整体实力和竞争力，来促进全面 发展。

财务部要继续严格执行各项财务制度和工作流程，执行上级有关财务管理规定，做好财务基础工作，完善会计核算体系、报帐体系。做好相关数据的归集、整理、分析工作，提升规范化管理水平，为公司正确决策提供支持。要切实加强资金监管，合理调度资金，确保资金安全高效运转，为公司发展壮大提供保障。要严格成本控制，最大限度地压缩各种费用开支，严禁计划外支出，做到降本增效，增收节支。要积极主动加强与金融、银行等部门的联系，争取项目开发贷款。要充分利用好小额贷款和龙成公司这个平台，向上级部门多争取资金，确保贷款总量在2亿元以上，为各项目运行提供资金保障。要切实加强与税务部门的联系，正确处理好税企关系，更好的开展工作。

综合部要紧紧围绕公司整体工作目标、发展要求，创新工作理念，“一切为了工作，一切为了发展”。要真正做到承上启下、发挥参谋助手作用；要真正做到综合协调、上下贯通作用；要真正做到令行禁止，保障政令畅通作用。要强化时间观念，紧密配合好公司各部门，做好项目的各项手续办理工作，保证项目的正常高效运作。要狠抓内部管理，明确职责，做到分工明确，责任到人；要严格遵守公司各项规章制度，不断完善公司管理机制，增强管理能力。要坚持学习，不断拓宽知识面，加强工作的责任心和事业心。要加大对重要工作、重点项目的交办、催办、督办力度，强化分工责任，推动集团公司决策有效落实。要继续加强 例会制度的执行力度，发挥好例会制度的重要性，进一步提高工作效率。要从维护企业长远发展大计，做好人才招聘，人员培训工作，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型、技术性员工队伍。要打造优秀的企业“窗口”，加强企业宣传，提升企业形象。

龙成公司要以资质晋级为契机，健立健全公司组织机构，完善《龙成公司管理制度》，改善公司经营管理；加强人力资源管理，加大人才引进、培养力度，吸引有实力的施工队伍进入公司，实现从施工型企业向管理型企业转变；要强化竞争意识，实行能者上，庸者下，全面提高企业管理水平；要增强品牌、荣誉意识，开展争先创优活动，多创名优工程，提升企业对外形象。立足集团公司开发项目，实行激励政策，鼓励项目经理外出拓展市场，运用好招投标经验和技巧，增加工程中标率。确保2011年完成施工面积60万平米，施工产值7亿元。并创建“省文明工地”3项，“省优工程”1项，“市文明工地”20项，“市优工程”12项，争取创建国家级荣誉。

2011年是小额贷款公司成立的第三个年头，也是向村镇银行转变的关键之年。集团公司高度重视，明确了累计发放贷款7亿元，实现利息收入800万元的具体目标任务。为此，小贷公司要细化工作任务，明确工作方向，确保完成公司的工作目标。要发挥工作主动性，加强与金融部门的联系，增进工作了解，争取上级更多的支持，用足用好金融部门各方面优惠政策。要时刻关注 成立村镇银行所需要的各方面标准，掌握好第一手信息和资料，并不断完善和充实小贷公司软、硬件条件，全力推动小贷公司转变为村镇银行。

三、完善公司机构设置，加快管理机制改革，全面加强集团公司建设

时代发展考验企业的竞争力，企业发展呼唤着高效能。随着集团发展规模的不断扩大，必须创新企业管理理念和机制。要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全面加强集团公司建设，全力推动企业跨越发展、科学发展、和谐发展。

建好集团总部，完善机构设置。2011年计划建设好集团公司总部办公大楼，配备好办公场所，办公设备，提升公司硬件标准，改善集团公司办公条件。同时，加强公司机构的设置，对各部门的职能职责、业务流程进行重新梳理和界定，对现有的部门、机构、人员，进行优化组合，理顺各部门及人员的工作关系，完成定岗、定编、定责、定员，确保职责清晰，目标明确。

强化效能建设，狠抓工作落实。强力推进企业效能建设，要在公司内部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到环环相扣，全面提升企业办事效率。坚持一线工作法、现场会办制，强化工作责任，加强全方位、全过程考核，加大对企业重大决定、重要工作、重点工程的交办、催办、督办力度，推动公司决策全面有效落实。增强工作的前瞻性、计划性、有效性，把更多的精力用在抓项目、办实事上。坚决克服精神不振，动力缺乏、无所 作为的消极现象。打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

加强合同管理，强化法律意识，规范经济行为。随着集团产业的做大做强，与外部的接触与交流越来越多，经济交往也会越来越频繁，资金流动也会越来越快；因此要切实加强合同管理，特别是经济合同的管理，所有的经济往来必须签有协议，所有的款项支付必须按合同。无论是工程方面的、销售方面的还是其它方面的业务，只要是涉及资金支付的，必须有合同。要按公司规定办事，依法从事各种经济活动。在审查合同条款、合同内容时，必须符合法律要求，有效地保障公司利益不受损害。

创新管理机制，提高员工待遇，完善社会保险。创新是企业发展的不竭动力，企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力。为企业发展注入创新活力，创新管理机制，领导机制及分配机制。重视员工个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新，在整个企业中营造敢于创新、勇于创新的良好氛围。切实提高员工薪资待遇，提高员工福利。按照公司发展的需要，每年逐渐提高全体员工的工资福利，根据员工的工作表现和能力，拉大工资福利的距离。按司龄、考核、业绩等标准，为职工缴纳社会养老保险、医疗保险、公积金保险，切实解决员工的后顾之忧。对不适应公司发展要求的，坚决予以辞退。

四、创建企业品牌，推进企业文化建设，全面提升企业软实 力

创建**品牌，推进企业文化建设，增强企业核心竞争力。把加强品牌建设和推进企业文化建设作为2011年一项重点工作来抓。要明确总体目标，规范员工行为，构建和谐企业，着力提高公司软实力。要整合优势资源，加大**品牌推广力度，提高新闻宣传策划力度，努力将宣传和树立**品牌渗透到每个工作环节，落实到每位员工的思想和行动中。要加强公司网站建设，围绕集团公司企业文化建设的要求，改进工作理念，在集团愿景、使命、价值观的框架内，继续深化其具体内容。要加大员工培训力度，建立激励机制，改进考核办法，通过激励效应，充分调动员工的主观能动性和创造性，逐步形成人人思学、人人思干的良好氛围，为公司健康、稳健、快速发展凝心聚力。

在全力抓好经济效益的同时，要不忘回报社会，2011年，江苏**集团计划关爱社会弱势群体，参与社会慈善等捐助500万元；扩大接纳大学生、农民工就业。为促进地方的经济建设和社会和谐发展，做出应有的贡献，全面提升公司社会形象。

篇6：房地产工作总结讲话稿

很高兴参加今天的房地产开发工作会议，与我们各开发企业的经理们和有关部门一起，研究分析全县房地产业发展的形势，共同探讨加快房地产业发展的有效措施，促进全县房地产业又好又快发展。下面，我讲几点意见，与大家一起探讨。

一、全县房地产业保持健康发展态势，对全县经济社会发展贡献很大

200x年，我县高度重

视房地产业发展，积极培育、规范和发展房地产市场，房地产开发工作取得了可喜成绩，对全县作出了很大贡献。一是开发总量和规模较大。全县房地产开发投资完成xx亿元，完成施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，财税贡献突破xx亿元，在我县缴纳各项税xx多万元，继续保持快速增长的态势。二是整体开发实力明显提高。全县38家房地产开发企业均顺利通过国家年检，xx房地产开发公司晋升为国家一级开发企业，三家公司晋升为国家二级开发企业，全县二级企业总数达到了9家。三是企业市场开拓能力显著增强。xx房地产开发公司推出的高层、小高层住宅，大大减少了占地面积，体现了节能环保住宅的理念；同发公司开发的普通住宅，高质不高价，迎合大众化，在xx市区叫响了品牌，站稳了脚跟，深受普通百姓的青睐。四是房地产业对经济发展的拉动作用不断增强。房地产业的发展，推动了土地资源的大幅增值，增加了城区的人流、物流、信息流，在加快城乡建设、拉动经济增长、带动相关产业发展、提升群众居住水平等方面做出了新的贡献。五是房地产市场秩序进一步规范。我县成立并健全了房地产联席会制度，深入整顿规范房地产市场秩序，狠抓项目质量管理，商品房合同纠纷、质量投诉数量大幅度降低。同时，积极推行以需定产，不断调整供地结构和住房结构，初步形成了以普通住房为主的供应体系，以经济适用房、廉租房和公积金制度为主要内容的住房保障体系。

二、正确分析形势，增强加快房地产业发展的信心和决心

近年来，针对房价畸高、房产市场秩序混乱的状(来源：好范文 http:///）况，国家加大了宏观调控力度，相继出台了以稳定房价、调整住房结构为主要内容的房产新政。对这一宏观调控政策，我们要正确看待，辩证分析，积极应对。应该说，房产新政对房地产业近期的发展带来了一些影响，对部分企业也形成了一定制约。但是从长期来看，这些政策的出台，有利于规范房地产业市场秩序，有利于提升开发企业竞争力，有利于促进房地产业持续健康发展。国家加强房地产市场调控，主要目的是稳定房价，防止房价过快增长，出现大起大落，而不是刻意的打压房价。可以预见，xx的房地产业仍将保持快速发展的态势。只要我们积极顺应政策调控要求，把宏观调控作为促进行业健康发展、提升企业自身素质的重大机遇来抓，优先发展群众欢迎的中低价位、中小户型的住宅，全县房地产开发业就一定能够保持健康发展的良好态势。

三、抢抓新县城建设机遇，开创我县房地产业发展新局面

xx县经过10多年的发展，总人口已达xx万人，建成区面积达到xx平方公里，已经发展成为全县政治经济文化中心和推动全县跨越发展的主要增长极。去年5月份，我县委托xx规划设计院编制了xx城区新一轮总体规划，进一步拓展了xx城区的发展空间。去年以来启动实施了一大批城市建设重点工程，这些工程在完善城市功能、提升城区形象、增强承载能力等方面将发挥重大作用，从而进一步提高xx城区对优质生产要素的集聚吸纳能力。在推进城建重点工程的同时，加大现代服务业发展力度，着力引进高档宾馆、商务办公楼、大型超市等项目，城区的人气得到了很大提升，这都为我县房地产业发展提供了前所未有的重大机遇。房地产业是xx城区重点发展的产业之一，发展空间广阔，潜力巨大。建设新县城，需要全县人民的共同努力，更需要在座各位的积极参与。希望我们各家开发企业进一步提高开发资质，多开发一批精品楼盘和高档小区，注重品牌培育，诚信规范经营，增强市场竞争力，在为家乡建设建功立业的同时，把企业规模做大，实力做强。

四、提供优质服务，为房地产业健康发展创造良好的环境

今天来参加会议的有规划、建设、国土、工商、房管、财政、国税、地税等部门，都是和全县房地产业发展密切相关的部门。我们这些部门能否充分发挥职能作用，对全县房地产业发展至关重要。相关部门要加强房地产市场信息系统建设，及时、准确、全面地采集房地产业运行中的动态数据，对市场状况和发展趋势做出准确判断，并及时向社会发布，引导房地产开发企业理性投资。要简化办事程序，提高工作效率，凡通过土地市场取得开发权的项目，要在最短时间内，以

最快的速度办理好各方面手续，努力为投资者提供宽松的投资环境。建设部门作为房地产业主管部门，要深入宣传贯彻国家房地产业发展政策，强化政策指导，搞好市场调查研究，及时总结一些企业管理的好经验、好做法，促进开发企业整体水平的提高。要充分发挥房地产联席会制度作用，完善市场监管制度，提高监管水平，规范市场秩序，为企业营造良好的经营环境。要积

极发挥房地产开发企业协会作用，增强企业间的协作和交流。房管部门要积极为各开发公司办理商品房预售许可、房屋权属登记等方面的手续提供便利，切实加强对物业管理企业和中介、服务机构指导和管理，为房地产业的发展提供良好的配套服务。财税部门要加强和开发企业的联系，及时为企业提供财税政策信息咨询和服务，鼓励企业为家乡发展多做贡献，县政府将严格兑现奖励政策。

同志们，我县房地产业经过十多年特别是近几年的发展，产业地位不断提升，开发质量不断提高，产业规模不断壮大，已经具备加快发展的良好基础。我相信，经过大家的共同努力，房地产开发业一定会保持快速健康发展的良好态势，为我县经济社会又好又快地发展做出新的更大贡献！