鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案（通用4篇）

篇1：鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

2011年12月27日

一、活动概述：

昭通市昭阳区永丰镇绿荫村观光农业、文化旅游、新城镇建设项目，是昭通市昭阳区十二五期间的重点旅游规划项目，该项目方案获得了各级政府的大力支持。在项目初期，公司隆重举行揭牌仪式，对社会各界具有极大社会效应和影响力。

二、活动目的：

1、宣布永丰镇绿荫村建设项目正式启动建设，扩大项目美誉度与品牌传播力度。

2、展示公司形象与管理服务水平，展示公司打造大型生态人文旅游区的决心和实力。

3、增进公司与相关部门的联系，为项目的后续开发提供政策与资源支持。

三、活动主题：打造昭鲁一体化的典范新城——鼎鑫威辉公司揭牌仪式

四、活动内容：

（1）公司领导发表讲话。

（2）市旅游局领导讲话

（3）昭阳区领导发表讲话。

（4）永丰镇领导发表讲话

（5）绿荫村领导发表讲话。

五、活动时间：

（一）吉时放鞭炮：2012年1月2日早9点，在公司门前。

（二）公司揭牌仪式：2012年1月2日上午9:30-10:30（其中主持人宣布仪式开始时间为9:58分）

六、活动地点：永丰镇绿荫村龙家祠堂前。

七、参加人员：

（一）吉时放鞭炮：

公司全体员工

（二）揭牌仪式：2012年1月2日上午

观礼台就座嘉宾邀请安排：总座位**人（28日确定嘉宾人数）。

市级领导**人，区**人，**个邀请部门约**人，媒体嘉宾**人，镇领导**人，村干部**人

邀请计划如下：（具体由吴总草拟人员及单位名单，29日前确定）

八、活动指挥机构：

总指挥：** 副总指挥：*** 执行总指挥：**** 执行副总指挥：***

九：前期筹备阶段活动分组及各组主要职能和时间安排：（红色字体人员为组长）

策划组：*****

拟定活动方案；与礼仪公司、广告公司对接设计制作各类平面氛围物料；制作与安装各类导视；邀请函、桌牌设计与制作；现场氛围布臵；活动现场把控；总体协调等

嘉宾邀请及协调组：************等

遴选和拟定邀请出席嘉宾名单，并向拟邀出席典礼的相关领导、嘉宾发送邀请函；与各级政府协调工作、活动现场接待所邀请的领导、嘉宾；提前确定发言领导与上舞台站位领导名单，揭幕领导名单。邀请主持人并确定。

典礼当天现场嘉宾桌卡的摆放与临时调整。后勤及秩序保障组：*************

物资采购准备、车辆调度、办公室清洁整理、协调镇、村、相关人员做好前期卫生整顿、现场临时交通管制和活动期间交通疏导，协调公安部门做好外围安保工作；维护现场秩序，周边停车位控制与引导。

礼仪接待组（含现场签到组）：***********礼仪小姐8人等。

礼品入库及发放管理；活动物资摆放；安排现场礼仪人员12进行迎宾礼仪服务及嘉宾胸花佩戴、礼仪引领；签约礼仪服务；领导登台、退场引领；检查嘉宾签到笔、签到本、胸花准备情况。

前期筹备阶段主要准备工作安排：

十、27日启动仪式活动流程：

十一、物资准备：

1、鞭炮若干

2、邀请函 100份

3、签到簿2本；签字笔一盒

4、礼品等

昭通鼎鑫威辉旅游投资有限公司

篇2：鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

一、活动时间

XXXX年XX月XX日（星期X）上午

二、活动地点

公司正门口

三、参与人员

主管部门相关领导

公司友好合作企业单位来宾

公司股东、董事长、总经理以及公司全体员工

四、活动流程

（一）整体安排

篇3：鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线为2500t/d熟料生产线, 于2000年建成投产。生料粉磨系统采用国内首台ϕ4.6m×10+3.5m中卸球磨系统, 装机功率3550k W。当入磨物料粒度≤25 mm (85%) 、水分≤5%, 出磨生料细度80μm筛筛余12%、水分为0.5%时, 系统产量为190 t/h, 系统电耗为24k Wh/t。项目投产以来, 尤其是金隅集团接管后, 依托于较高的设备管理与维护水平, 该系统维持了较高的运转水平, 长期超设计指标运行。由于受自身装备水平的限制, 系统漏风点多, 电耗高, 成为制约企业竞争力的关键因素。基于“提升企业竞争能力、节能降耗和提升设备运行可靠性”的综合考虑, 公司决定升级改造现有的原料中卸球磨系统。在做了大量调研工作的基础上, 经过公开招标, 最终确定选用中材装备集团有限公司的辊压机终粉磨系统改造方案。项目于2013年3月开工建设, 在不影响工厂正常生产的情况下, 经过四个半月的施工, 于2013年7月20日投入运行。经过近半年的实际运行, 实际运行指标超过了预期, 下面对该系统的改造情况进行简要介绍, 供广大水泥业者借鉴参考。

1 系统能力的确定

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线投产以来, 熟料产能长期稳定在2800t/d以上的水平, 业主希望通过本次改造能够彻底解决制约生料粉磨系统产能的问题, 实现节能降耗, 尽可能加大生料系统产能, 借以适当降低生料粉磨系统运转率, 通过错峰运行降低生产成本。按照业主要求, 经过双方反复研讨最终将生料粉磨系统的能力定位在不低于250t/h。根据物料特性, 结合所选设备, 最终确定系统设计能力为270 t/h。

为了保证入窑生料的稳定性, 确保熟料生产线的连续稳定运行, 我们特意增加了一个窑灰仓, 当生料辊压机停运时, 将收尘系统收集的回灰喂入窑灰仓, 待辊压机投料运行时再将回灰与生料成品按比例喂入生料均化库, 从而避免回灰直接进入生料均化库造成入窑生料质量波动。

2 改造方案流程简述

在现有原料磨厂房的北侧空地新建辊压机厂房, 土建施工与主机设备安装过程中不影响现有系统的正常运转, 合理利用停窑检修的时间, 将原有的喂料皮带头部加高, 下侧新增加一条胶带机将混合料送至新系统V型选粉机;同时, 改向接驳废气处理系统的风管, 完成废气处理系统与新系统的转换。

先将混合料喂入V型选粉机, 实现物料烘干和初选;初选后的细料进入高效选粉机;粗颗粒经提升机送入中间仓, 进入辊压机进行挤压;挤压后的物料由提升机送入V型选粉机与混合料一起再进行选粉。进入高效选粉机的物料经选粉后, 细粉作为成品由旋风筒收集;粗粉重新回到辊压机进行挤压。旋风筒收集后的成品经斜槽、提升机输送入生料库内储存均化。系统烘干用热风来自于增湿塔出口。出系统循环风机热风一部分作为循环风入V型选粉机烘干物料, 其他进入原有收尘器, 经处理后排入大气。

改造后系统主机设备见表1, 改造后的系统流程见图1。

3 改造前后生产数据对比

改造后, 原料粉磨系统产量从190t/h提升至270t/h, 生料系统电耗降低10 k Wh/t以上。改造前后系统指标对比见表2。

4 系统解决方案的亮点

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司一公司一线生料粉磨系统的节能技术改造工程的亮点:

(1) 新增辊压机粉磨车间与原有粉磨车间相互独立, 在辊压机厂房建设期间, 原有系统可以继续生产, 当辊压机厂房的建设完成后, 才需要将原有球磨机系统停止运行, 对喂料系统和热风管道等联结部分进行施工, 施工时间为10d左右, 合理安排工期, 可以在停窑检修期间完成新老系统对接改造, 改造过程基本不影响整条生产线的正常生产。

(2) 新建辊压机系统投产后, 原有的中卸磨厂房可以拆除, 改成绿化用地, 既节省用地又能改善工厂环境。

(3) 在项目前期论证阶段, 双方进行了充分的技术交流与设计方案论证, 技术先进、布局合理、符合实际、能够提供全方位技术服务的系统解决方案, 确保了项目投产后在较短的时间里达产达标, 实现了预期目标。本项目实际投产后, 系统可稳定在280 t/h正常生产。

(4) 本项目所选的辊压机采用了全新一代的复合辊套。复合辊套采用整体铸造工艺, 相对于传统的堆焊辊套, 具有加工过程简单、耐磨性高、使用时间长、辊套寿命期内免维护的多方面优势, 尤其是对于较难磨、磨蚀性高的物料其综合优势更加明显。

5 经济效益分析

5.1 项目投资情况

本次技术改造项目投资约2900万元。

5.2 经济效益分析

项目的经济效益主要由三部分构成, 一是节能技术改造完成后节省的电费;二是有意适当加大系统产能而错峰运行后, 峰谷分别运行电价的差额部分;三是节能技术改造完成后节省的维修及备品备件费用。

(1) 从项目投产运行后的实际运行效果看, 保守计算改造后单位生料电耗降低了10k Wh, 按照含税综合电价0.58元/k Wh、窑系统实际产量2800t/d、窑系统运行天数310d、生熟料折合比1.5测算, 每年节省的电费支出计算如下:

2800×1.5×310×10×0.58=755.16万元

(2) 按照每天6.5h高峰和低谷电价时间段测算, 高峰含税电价0.8元/k Wh、低谷含税电价为0.3元/k Wh计算, 错峰运行后节省的电费计算如下:

190×6.5×310× (0.8-0.3) =19.14万元

(3) 由于采用了新一代的超级复合辊套, 与传统的堆焊辊套相比基本可以实现免维护运行, 每年在设备的维修和备品备件方面的支出也会大幅度减少。初步保守测算, 每年维修和备品备件的费用支出至少降低65万元以上, 具体见表3。

以上三项费用合计为839.3万元, 即节能技术改造完成后, 每年降低成本支出839.3万元, 折合单位熟料含税成本降低接近9.7元。按照项目投入2900万元简单测算, 仅需3.5年即可收回投资, 项目的综合效果非常可观。

篇4：鼎鑫威辉公司揭牌仪式活动方案

在活动现场，宁波银行苏州分行分别与市教育局、银行业协会、苏州大学、独墅湖高教区以及市妇联等单位签订了基地共建合作协议，随后各位领导共同为基地揭牌剪彩。当天分行还邀请国家首批注册心理咨询师、《新民晚报》等多家报刊心理专栏作家伍诗诗举办“传递快乐、缓解职场压力”专题讲座，标志着分行基地的正式启用和“健康职场”计划的正式实施。

基地的集中挂牌和常态运作，将使分行新大楼的会议服务、教育培训以及品牌传播三大功能得到有效整合和充分利用，不仅为社会各界提供了一个开放式的互动交流和资源共享平台，也为分行“二次创业、全员创新”注入了创新基因和发展活力，营造了满满的正能量氛围。