迎接领导调研安排方案

迎接领导调研安排方案（通用11篇）

篇1：迎接领导调研安排方案

贵州省副省长XX同志莅临我校

进行工作指导

2018年3月6日，我校将迎接贵州省副省长XX同志到校指导工作，为了做好欢迎工作，特制定本工作方案。

一：领导小组 组长： 副组长： 成员：

二、接待时间：2018年3月6日

三、活动地点：

四、活动议程 1.校门口

校长及全体校委会成员门口迎接（负责人）2.合唱展示(负责人)3．篮球场 英语剧（负责人）

4．参观年味帘廊（负责人）5.一(2)班教室 智慧课展示（负责人）

6．参观植物园(负责人 卫生负责人）

7、一（3）班室内手工课（负责人）8.三号教学楼门口 京韵大鼓（负责人）

9.综合楼正门口现场写生（负责人）

10．体艺馆篮球、乒乓球、花样跳绳七彩体育展示（负责人）11．操场足球展示（负责人）12.急速少年现场课（负责人）13．合影留念（负责人）14.综合科课堂展示（负责人）

五、工作安排

1.场地布置：美术组后勤处信息办 2.片子剪辑：负责人

3.音响设备器材及放映：负责人 4.摄影：负责人 5.简报：负责人 6.宣传报道：信息办 7.节目选定：德育处 8.联络员：负责人

六、接待小组在校门口做好迎接工作。

参观校园路线1 ：校门口----学校操场（篮球场）——年味帘廊——一（1）班教室——植物园---三号教学楼门口（小操场）——综合教学楼正门口----体艺馆----操场

七、学校卫生环境

接待前一天由德育处组织对全校教室清洁区进行一次卫生全面清理检查；后勤处组织食堂员工对食堂进行一次卫生清理检查；教务处组织各教研组长对全校各办公室进行一次办公室卫生清理检查，具体要求如下：

1、路面、走道无污泥、无纸屑、无垃圾、无卫生死角。

2、食堂地面整洁、桌面干净，无明显污垢。

3、办公室教师工作秩序井然，物品摆放到位，无垃圾堆积。

4、各部门桌面、物品柜内物品摆放整洁，作业或资料堆放有序美观。

若时间有变故另行通知，各教师做好各方面准备。

遵义市第小德育处

2018年2月26日

篇2：迎接领导调研安排方案

6月16日，参加XX矿试运行剪彩仪式的各级领导来矿检查调研。为确保高质量做好各项迎检工作，特制定工作方案如下。

一、行走路线:

来矿领导在矿办公楼前下车——调度会议室（矿长致欢迎词、看专题片）——选煤厂机电车间——采掘楼（观摩精细化管理、市场化运作情

况）——矿

务公开栏——井口安全文化长廊——安全信息中心——无人值守灯房——运搬工区（观摩班前礼仪）。

二、迎检工作组织领导：

矿成立迎检活动领导小组，组长：***，副组长：***、***、****、**、。成员为副总及行办、党办、组干、宣传、工会、团委、纪委、武装、保卫、多营公司等部门负责人。书记具体负责整个活动期间的组织协调。

三迎检工作具体分工：

1、会场准备

（1）调度会议室桌椅摆放、座次牌、茶杯、小毛巾、鲜花由行办负责。

（2）播放专题片的人员、设备准备由调度室负责。

2、营造文化氛围

（1）女子军乐队站在办公楼东侧，车辆行至花坛东侧时演奏，恒邦公司负责。

（2）两道彩虹门、彩旗、横标、竖标、会标、橱窗、站牌由工会刘辉负责；所需的宣传内容及现场参观的解说词由负责。

（3）工广图片展、黑板报展、企业文化成果牌板由团委负责。

（4）活动期间的照像、摄像、解说员、引导员由宣传科负责安排。

(5)矿领导统一穿白衬衣、藏蓝西裤、系领带、戴徽志，在办公楼前列队迎接，由调度室负责通知。

（6）职工穿矿服、佩戴工作牌、徽志，由各挂点部门负责通知，工广内职工行为规范由保卫科负责。

（7）工广、工区楼、澡堂门口、文化长廊、运搬工区、机电科、通防科、食堂门口的鲜花摆放，东采掘楼前、运搬工区门前供应矿泉水，由行

办负责购买。

（8）工广的环境卫生及损坏的责任标签更换由环卫公司负责，其余的按照卫生区划分，由各责任单位负责。

（9）、工区楼、临时宿舍、标准化宿舍及澡塘窗子全部关闭，阳台上不得挂衣物，临时宿舍控制家属出入，此项工作由保卫科负责。

（10）各政工部门负责做好挂点单位宣传形式、资料准备、卫生清理、迎检汇报的督导工作。

篇3：迎接领导调研安排方案

7月13日,国家标准委工业一部杨立新副主任、王军伟处长、陆旭忠副处长,以及中国标准化研究院环资分院专家付允博士一行四人到中国建材检验认证集团股份有限公司(CTC总部)就目前“绿色产品标准、认证、标识整合方案”进行调研。CTC副总经理陈璐和科技发展部、绿色产品认证院相关人员参加了会谈。

会谈中,国家标准委工业一部副主任杨立新介绍了“绿色产品标准、认证、标识体系”的实施背景和此行调研目的,王军伟处长、陆旭忠副处长,以及中国标准化研究院环资分院专家付允博士就“绿色产品标准、认证、标识整合方案”征求意见稿等相关问题进行了详细的说明。CTC对多年来在绿色建材评价领域的相关工作基础和前期研究成果进行了系统的汇报,并对整合方案提出了合理化建议。双方就整合方案中的诸多关键环节进行了深入探讨,并达成了基本共识。

会后,与会人员参观了中国建筑材料科学研究总院展室,总院办公室主任张继军接待并介绍了相关情况。

篇4：迎接领导调研安排方案

【摘 要】培训需求分析是通过收集组织及其成员现有绩效的相关信息，找出现有的绩效水平和理想的绩效标准之间的差距，从而进一步发掘组织及其成员在知识、技能、态度的差距，最终为培训活动提供依据。

【关键词】需求调研；培训方案

一、研究背景

培训需求分析是一种研究培训意图、培训对象、培训内容、培训实施及相互关系的方法。培训需求分析是通过收集组织及其成员现有绩效的相关信息，找出现有的绩效水平和理想的绩效标准之间的差距，从而进一步发掘组织及其成员在知识、技能、态度的差距，最终为培训活动提供依据。进行培训需求分析，首先可以最大限度整合资源，确保用于培训的资源被保存下来并真正用于培训；其次从不同角度了解组织及其成员在当前和未来的需求，对于提升培训的合理性、有效性至关重要，再次可以建立信息资料库，为培训后评估做准备。

本次需求调研以公司总部部门副主任及以上领导干部、公司系统各单位领导班子成员、大型重点供电企业领导班子人员为研究对象，采用定量分析与定性分析相结合的方法，主要使用人类学研究的问卷调查、开小型座谈会和个别访谈相结合的方法。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。

根据研究目的编制《公司局级领导干部培训需求调查问卷》，采用分类数据样本随机抽样，将抽样误差控制在5%之内，确保p=0.5，t=1.96共发放问卷280分，回收有效问卷267份，回收率95.4%。领导干部在完全自愿的条件下填写不记名问卷，以确保被调查者尽可能真实自然的完成调查表各项内容，确保所填内容尽量接近客观真实。

二、问卷调查与访谈结果

为深入挖掘领导干部的共性需求和个性需要，结合培训的关键领域，问卷调查主要基于以下五个方面展开：

（一）培训时间

37%的领导干部希望培训的时间仍然维持在10天就好；31%的领导干部希望培训时间控制在一周内；31%的领导干部希望的培训时间为15天左右。

（二）培训内容

1.希望的课程设置。

通过频次统计可以看出，公司领导干部对“国内外宏观经济政策分析”这一专题需求最大，其次为“能源发展趋势解读”，再次为“企业管理先进理念介绍”。位列第四的专题是“健康与养生”，第五是“文史哲理论学习”，第六是“领导力提升”，第七是“艺术鉴赏”，第八的是“公司战略与会议精神”；第九的是“标杆单位案例分析与研讨”，位列倒数第二的专题为“企业文化宣贯于传播”，最后一位的专题式“党校基本理论学习”。选择“其他”的涉及“国际形势”“法制”“新科技新发展”如移动互联网等专题。

2.课程重要性排序。

从专题重要性排序看，有173位领导干部（约占有效数据的73%）把“国内外宏观经济政策分析”这一专题放在第一位，有125位领导干部（55%）把“能源发展趋势解读”放在第二位，有53位领导干部（25%）把“公司战略与会议精神解读”放在第三位，有34位领导干部（18%）把“企业管理先进理念介绍”放在第四位，有32位领导干部（21%）把“文史哲等理论学习”放在第五位。

（三）培训方式

1.教学方式。

通过频次统计显示，位列前三的教学方式分别为“课堂讲授”（215次）“案例分析与研讨”（166次），“学员论坛与专题交流”（67次）。位列后三的教学方式依次为“在线网络学习”（17次），“小组讨论”（38次）“行动学习”（56次）。值得关注的是领导干部轮训传统的教学方式“小组讨论”并非他们希望的教学方式。

2.分组研讨。

分组研讨是领导干部轮训传统的教学方式，通过频次统计可以看出，绝大多数的领导干部认为最为有效的分组交流一次即可，且研讨题目由各小组自拟。

3.课程结构。

课堂讲授是领导干部最希望的教学方式，通过频次统计可以看出，绝大多数的领导干部认为每个老师4学时课程（半天）已经能够满足某一专题的学习需求，在培训过程中应尽量多安排不同专题的老师授课。而教师在授课过程中以信息传递最大化为目的，不需要和学员进行互动和交流。

（四）培训师资

1.外内部师资比例。

66%的领导干部认为培训课程外部与内部师资的合理比例为8：2，33%的局级领导干部认为合理的比例为7：3，由此可见领导干部轮训的师资应以外部为主。

2.外部师资来源。

师资是培训的核心要素，外部师资是领导干部轮训的重中之重。通过频次统计可以看出领导干部需求位列前三的外部师资来源分别为：某研究机构专家（171次）、中央党校教授（169次），国家部委领导（147次），接下来为大学教授（119次）、大型企业高管（111次），最不受欢迎的外部师资为个体职业培训师，咨询顾问。

3.内部师资来源。

内部师资是领导干部轮训的重要组成部分。通过频次统计可以看出，领导干部需求位列前三的内部师资来源分别为：系统某一领域专家（182次），公司高层领导（98次），总部部门领导（68次）。

（五）教学支持与管理

1.培训介绍说明。

73%的领导干部希望在培训之前有具体详细的培训说明与介绍，16%的领导干部则不需要有，另有10%的领导干部则认为详细的培训说明与介绍无所谓，可有可无。

2.课余时间安排。

通过频次统计可以看出绝大多数的局级领导干部希望自己安排课余生活（159次），其次为举办体育比赛（75次），最后为举办讲座或沙龙（65次）。

三、对培训方案的思考

如何针对领导干部这一特定人群、特有意识，在培训需求、内容方式等方面着力创新，打消领导干部的思想桎梏，激活学习动力，提高培训效果，很大程度上取决于前期研究，制定科学合理的培训方案。

（一）做深教学需求分析，科学制定培训目标

1.积极主动，引领需求。

首先，宏观层面上引领。在深入需求分析的基础上，研究公司发展战略和党组要求，积极主动引领培训需求，为公司人董、人资下一年的培训计划、培训项目，提供可供参考的意见建议。其次，微观层面的引领。“按需培训”已成业界共识，对需求的了解与把握是培训成功的基础和前提。通过创新方法论，采取观察、分析等方法，或借助测量工具，探明其深层次需求，亦即“需求什么，我们引领”。

2.把组织需求作为培训工作的出发点、立足点。

领导干部培训属于组织行为，而非个体学习。因此，我们的培训首先要有组织属性，满足组织需求。“按需培训”这个“需”应该定位于组织需求，而非个人需求，支撑组织，为公司发展贡献力量才是立足点和最终归宿。领导干部轮训的培训需求首先应从公司发展需要，或是围绕公司党组对高层领导干部的要求来实施，其次要深入分析，个人需求是否真正符合组织需求，引导个人需求服务于组织需要。

3.将共性需求与个性需求统一起来。

培训需求分为三个层面：组织需求、岗位需求和个人需求。满足组织需求，并非完全忽视领导干部的个体需求。人性化的把握学员个体需求，将组织需求与个人需求有机结合起来，科学制定培训目标，是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。如何将学员需求创造性的融入到培训内容中，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是培训方案设计的重点和难点。

（二）科学设计培训内容

1.丰富培训内容，满足领导干部多层次多样性需求。

基于领导干部的培训需求问卷调查，通过统计数据并结合访谈，启发我们在今后的课程设置上，不但要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次的多样性需求。更应该突出重点，有的放矢。首先，课程设置重点需涉及以下方面：一是“国内外宏观经济政策分析”相关专题，二是“能源发展趋势解读”相关专题，三是“企业管理先进理念介绍”相关专题，四是“健康与养生”相关专题，五是“文史哲理论学习”相关专题。其次，课程设置方面，如果时间允许，“领导力提升”“艺术鉴赏”“公司战略与会议精神”等相关专题也可适当涉及。第三，领导干部对于“党校基本理论学习”并不热衷，但是党校姓“党”，培训内容必须涵盖、并突出“党”字。

2.培训体系要“转型”，培训内容需“先行”。

目前我们的培训内容主要包括四个方面：党性修养、开拓视野的前沿知识、贯彻公司战略与解决实际问题、针对性提高领导力的专题。“党性修养”和“开拓视野的前沿知识”是我们的长处，已成为“精品课程”，形成品牌，但“贯彻公司战略与解决实际问题”和“针对性提高领导力的专题”则是我们的弱项。因此要适当调整原有培训体系中四方面专题的相关内容，增加前两者的权重，减少后两者的权重。权重究竟是多少？需要深入研究，合理把控。培训体系要转型，培训内容先“转型”。

3.培训内容以目标定位为前提，以理论联系实际为原则。

首先，补充前沿知识拓展干部视野，将补充前沿知识形成常态机制。其次，提升党性修养与价值观教育。企业党校作为党校的一个分支，其本质属性仍然姓党，其地位和作用是其他学校和培训机构不可替代的。再次，贯彻公司战略意图解决实际问题。按照班子分工，划分归口，理出需要哪些专题，并分几年编制专题目录循环，依托先进测量工具和手段，有计划、有规律的进行研究。最后，提升干部素质和专项领导能力。按照习总书记提出的领导干部六项基本条件，结合公司特点，对每个业务板块、正副职区分、按线条列出需要提升的核心素质和能力，在此框架下精选测量工具，结合干部考察相关材料，锁定领导干部每项能力的提升需求，将培训定位在“一人一方案”的思路上。

（三）创新培训方式方法，提高培训质量效果

1.改进传统的课堂式教学，增设互动环节，加强交流。

传统的课堂讲授，经过几千年的厚重沉淀，形成很多不可替代的优势，仍是当前培训方式的主体形式。通过问卷调查显示，“最希望的教学方式”中，“课堂讲授”以215频次的绝对优势位列第一位。课堂讲授一般较适合于专题理论的学习及方针政策的宣传，是目前培训中运用的最普遍形式，但从访谈、调查反馈的结果来看，即使是理论性强的课程，缺乏互动的单向传授已经受到质疑。增设互动环节，加强师生之间的有效交流，突出互动解惑是课堂式讲授未来创新的方向。以问题为中心，在课程设计上邀请学员参与，充分了解其需求，将大大提高课堂授课的针对性和需求导向性。在教学过程中，把理论讲授、师生研讨结合起来，把知识获取和能力转化结合起来，以提高培训的质量和效果。

2.组合设计，混合实施，进行混合式教学培训。

网络学习是一种先进的学习和教学管理手段，是现代培训不可忽视的教学方式，将网络化培训与传统面授有机结合，互为补充，建立新型的混合式培训体系。混合式培训是教育培训信息化过程中的必然产物。既要发挥教师引导启发、监控教学过程的主导作用，又要充分体现学员作为学习过程主体的主动性、积极性与创造性。网络在线教学与传统教学优势互补的混合式教学并不是一种全新的教学方法或理论，而是随着教育信息化的深入，人们的教育思想观念从表面上看是在回归，而实际上是按螺旋方式上升的一种体现。

3.充分利用北京的优势资源，增加现场教学，填补空白。

篇5：迎接市县领导调研汇报提纲

一、基本情况：

二、办学思想和目标：

办学思想：安全立校、科研兴校、质量强校

办学目标：发扬老二中光荣传统，重振崇礼二中雄凤，不仅让走出崇礼的孩子能够返回家园，而且让邻近市区的初中生到我们崇礼二中上学。

具体目标：经过2-3年，教学质量在市区与张家口市五中、九中、宣化区六中相抗衡；经过1-2年与张家口市区七中、十九中、二十中相对峙。

三、理论依据和措施：

第一，积极与张家口市一中、宣化区一中建立友好合作学 校，积极践行初中升学“订单培养”模式；

第二，采取“请进来、派出去”的方式，将宣化区四中、宣 化区六中、宣化区十一中、宣化县二中和张家口市桥东区五中、七中、桥西区十九中、二十中等市区级名校的课堂教学优势和管理经验尽快引进或者移植到学校，创造条件，创新思路，让张家口市区范围内的教育理念在崇礼二中这块沃土上生根、发芽、开花、结果。

第三，以张家口市教育科学研究所中考信息研究为抓手，积极对接省会各名牌学校，充分利用现代信息教育资源，努力构建以石家庄市二十八中为核心的中考信息辐射网；

四、存在的问题和困难：

1、人力方面----分两个层面

第一，生源问题----划片招生，但是地广人稀。同时受地域 环境影响，高家营、西甸子范围内的学生大都到市区学校上学，招生压力巨大。

第二，师资问题----师资老化现象严重，结构不太合理，长 期以来二中成为县一中、三中两所学校的师资培养基地，从2003年起，学校先后调出教师共36名。及时补充青年教师、着力培养中青年教师成为必然。

2、财力方面----集中表现在现代信息教育教学手段上 第一，多媒体教育教学设备严重不足-----在起点就已经输 给了市内各名牌学校；

篇6：迎接领导调研安排方案

xx高速公路经xx省人民政府批准，按照省计委、省财政、省交通厅的批复于xxxx年xx月开始收费，公路全长xx公里，其中钢纤维混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，沥青混凝土路面xx公里。xx管理所下设三个中心站八个收费点，一个监控中心三个监控分中心，一个拆分中心。共有长期合同职工xx 名，自招一线人员xx名，其中收费站管理人员xx名，内保xx名，收费员xx名，监控人员xx名，拆分人员xx名。

xx年是xx高速公路计重收费的第一年，半年来营运状况良好，通行费收入与xx年同期相比有大幅增长，截止x月xx日，共征收通行费xxxx.x万元，完成xx年征费任务的xx.x%，其中xx、天生桥、x收费站通行费收入占总收入的三分之二，是我所通行费收入的主要站点。

xx年以来，xx管理所进一步加强监控、稽查组稽查力度，在工作中转移稽查重心，从以前重点稽查收费员内务、卫生、劳动纪律转移到重点稽查车辆偷逃通行费、收费人员履职不认真导致通行费流失、收费人员贪挪占用通行费上来。通过监控、稽查小组相结合的方式，翻查监控录像，翻查收费员操作流程，实施不定期、多层次、全方位的稽查，进一步规范了操作流程，严肃了收费纪律。根据我所实际情况，主要存在以下一些困难，影响了我所工作的进一步开展，希望公司给予帮助与解决。

x.xx管理所目前没有独立的办公场地，现办公地点在xx综合楼，xx综合楼于xxxx年通过招标与xx有限公司签订了综合楼及停车场的租用合同，租期为x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租赁方式为整楼出租，租赁方根据整栋楼的设施情况做了整体经营规划。但由于客观因素我所没有办公场地，综合楼一层一直由xx路政大队使用，二层一直由管理所办公使用。xx有限公司多次与我所协商，要我所履行整楼出租协议，如我所违反协议则要赔偿xxx余万元的违约金。希望公司尽快为我所解决办公楼问题。

x.xx管理所一线人员严格按编制配员，但是由于女职工有产假等国家法定休假，导致收费站无法正常排班轮休，按照公司与工会签订的女职工权益保护合同，涉及女职工维权问题，因此我所每个收费点需要增补x名机动人员，合计xx名，以保障收费站正常排班轮休。

x.由于xx高速公路是公司所辖第一条收费高速公路，收费时间较早，许多设备都已老化、损坏，特别是监控设备最为严重，许多摄像头、车牌抓拍仪都已不能使用，严重影响了监控工作及收费工作的正常开展。

x.今年，公司考虑给一线职工增加收入，我所按照x管理处要求，从今年五月起实施了星级考核制度，实行星级考核后，全体收费人员工资都在以前工资基础上有一定提高。但是由于受公司下达的一线人员工资总额人均经费xxxxx元/年的限制，在交纳五大保险及个人保险后大部分一线人员工资不足xxxx元/月，与原工资相比并没有太大提高。为充分调动收费员的工作积极性，激发收费员的工作热情，希望公司能适当提高工资总额。

x.由于我所没有办公楼，临时租用办公地点狭窄拥挤，不管是上级部门还是下属单位会议接待全部是外出食宿，造成接待费严重不足，希望公司在管理处下达计划经费外给予我所xx万元的会务费补助。

篇7：迎接领导调研安排方案

尊敬的各位领导：

首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：

渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。2013年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，2013年8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。

莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。

设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。2014年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，逐步实现教学、办公信息化、现代化。

办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展” 的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。

师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。

取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，改变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，2014年中考升入高中279人，比上年净增36人，录取率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有

10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。2015年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89.9%，比上年提高13.5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。

2015年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2015年冬季全校师生取暖问题亟待解决。

篇8：如何给上级领导安排座次

一年一度的国际“六一”儿童节即将来临，为了让学生度过一个难忘而有意义的节日，周校长组织召开专题会议，号召大家出谋划策，并精心策划了系列庆祝活动。与此同时，周校长接到上级通知，新上任的县教育局董局长拟来校与学生同乐。县一级领导已经有好多年没有莅临学校参加过此类活动了，听到这个消息，周校长既兴奋又紧张，因此及时对全体教师做了总动员，要求大家务必积极准备。为了慎重起见，周校长还专门请示了县教育局的有关领导，询问与新局长同行的还有哪些领导，以便安排主席台的领导座位。唯恐准备不周，有失礼仪，怠慢了客人，影响了学校形象。节日如期而至，学校花团锦簇、彩旗飘飘，校园充满了节日的喜庆色彩。万事俱备，就只等着县教育局董局长的光临。只见校门口有两辆轿车徐徐驶进校园，上级领导如约而至。让大家感到惊喜的是，不但教育局的董局长来了，而且分管教育工作的庄副县长也来了。然而，就在周校长准备引领庄副县长和董局长等领导上主席台就座的一刹那，他一时间“懵”了，因为主席台上没有庄副县长的座次牌。一颗颗豆大的汗珠顺着周校长的脸颊流了下来……

应变技巧

就在庄副县长等领导准备走上主席台的万分紧急时刻，不仅是周校长愣在那里，学校的领导班子成员及广大教师也都感觉到了主席台上的座位安排出了问题。一时间不知该如何是好，大家都万分焦急地等待着周校长处理这一令人尴尬的局面。在这火烧眉毛的时刻，缓过神来的周校长连忙示意站在身边的办公室主任，催促他赶紧上台撤掉主席台上的座次牌。办公室主任动作神速地撤掉了领导座次牌。与此同时，周校长示意主持人对庆典活动的主持程序以及领导的讲话环节及时做出调整。办公室主任撤去了座次牌后，庄副县长由周校长引到了主席台中央就座，其他领导则心领神会地根据个人职位依次就座。学校原计划安排上主席台就座的个别中层干部也自觉地坐在台下。没有了座次牌，主席台上的座次安排依然非常合理。周校长和广大教师悬着的一颗心终于安定了下来。接下来，“六一”节庆典大会正式开始，一切按部就班地有序进行。

智慧风暴

周校长为了举办好这次活动，可谓绞尽脑汁。周校长无不亲力亲为，各项准备工作也按他的预设顺利完成，堪称完美无缺。然而，百密必有一疏。虽然周校长已经对来校领导的情况做了专门的了解，但是上级领导的行程并非他所能左右，因此学校难免出现没有给庄副县长安排座次牌的尴尬局面。在这万分紧急、火烧眉毛的时刻，倘若周校长举棋不定、优柔寡断，让教师去重新准备座次牌，时间已经来不及了；或者周校长行动迟疑，贸然领着领导和嘉宾上主席台就座，也只能是让自己陷入更加困窘的状态。因此，周校长果断让办公室主任马上撤去座次牌，这不失为最理想的一种办法。这样一来，既维护了庄副县长的个人脸面，又挽回了学校的形象。至此，我们在为周校长暗暗捏一把冷汗的同时，也不禁为他的临危不乱、处事果断和机智拍手叫好。

当然，笔者在为周校长的机智拍手叫好的同时，也要提醒广大校长切莫重蹈覆辙。在现实中，不乏一些校长因为在给上级领导排座次方面出现问题而吃过哑巴亏，造成一些过于看重自己的身份、地位和所谓“礼仪”的上级领导，在事后给校长“穿小鞋”，给校长的事业发展带来困扰，严重的甚至毁了校长的大好前程。

在校长的办学实践过程中，给上级领导安排座次是一件很平常的事情。为了避免出现周校长遭遇的尴尬状况，校长应当多个心眼，对来校上级领导的情况进行跟踪咨询，以准确把握来校领导的信息，从而准确无误地安排好上级领导的座次。在对上级领导的行程捉摸不定、难以把握确凿信息的情况下，校长不妨制订多套方案，把可能来校的领导的座次牌都准备好，以防万一。

篇9：迎接领导调研安排方案

一、领导重视是前提

几年来，我们把人大宣传工作当作人大工作的前沿阵地，摆正人大宣传在整体人大工作中的突出位置。人大常委会主要领导把人大宣传工作纳入重要议事日程，明确一名常委会领导分管宣传工作，凡是遇到重要的人大活动，亲自安排搞好宣传；凡是人大宣传的各种会议等活动，亲自参加并讲话；凡是人大宣传工作中的各种困难，亲自协调解决。每年人大常委会在制发工作要点时，把人大宣传工作作为其中的一项重要内容，有时根据需要专文制发宣传工作计划。同时，人大常委会分管宣传工作的副主任许广碧坚持每年至少在一次以上的机关干部职工会议上专门就人大宣传工作进行总结和动员，发动大家多投稿、上大报、出精品，充分显示了人大宣传工作的重要地位。

二、组织建设是基础

近年来，我们突出强化人大宣传的组织网络建设，并不断提高宣传队伍的整体素质。我们从区人大机关和各镇、区直部门和新闻单位挑选了60多名熟悉人大工作，有一定写作专长的干部，组建了一支素质高，工作能力强的人大宣传通讯员队伍。同时，我们每隔1-2年都要举办一次人大宣传通讯员培训班，邀请省、市、区人大领导和新闻单位资深编辑记者等有关人员为通讯员讲课。让大家学习《宪法》、《地方组织法》、《代表法》、《选举法》、《湖北省各级人大常委会监督条例》等法律法规和有关人大工作知识，学习新闻写作基本知识等。前年，我们专门邀请省人大《楚天主人》杂志副主编黄文平来为人大机关干部讲解怎样撰写新闻稿件，提高投稿的针对性。为了增强学习效果，培训班采取学习理论与实际写作训练相结合的方式进行教学，有时给学员们布置题目，实地采访进行实战训练。通过培训，为全体通讯员提供了交流经验的机会，提高了人大新闻宣传的水平和技巧，培养了人大宣传的骨干力量。

三、激励机制是保证

人大宣传工作需要付出一定的脑力劳动，必须建立一套激励机制，几年来，我们区人大常委会逐步建立和健全了这一机制。一是把人大宣传工作纳入考核任务。区人大机关把人大宣传工作纳入对机关科室和干部实绩考核管理的重要内容，每个科室、每个干部职工都分解有宣传调研用稿任务，每人每年在市以上人大报刊和新闻媒体发表稿件不得少于2篇，完不成任务者不得被评为工作的先进。同时，区人大常委会还把人大宣传工作纳入对镇人大主席团工作竞赛考评的八大内容之一，在总分100分中占了10分，每个镇每年至少在区以上人大报刊和新闻媒体发表稿件6篇，超额完成任务者可以在10分之外另加分。每年年底，区人大常委会在对机关实绩考核和对各镇人大主席团工作竞赛进行检查验收时，对区、镇两级的人大宣传工作同时进行检查验收，并通报检查结果。二是开展人大宣传工作评比表彰活动。区人大常委会每年都开展全区人大宣传工作先进单位和先进个人的评比表彰活动，把全区人大宣传通讯员、区人大机关各科室、各镇人大主席团、区直新闻单位和有关单位都纳入进来进行评比表彰，按照宣传用稿的数量与质量分别评出5－10名先进单位和先进个人，由区人大常委会通报表彰。三是开展宣传人大制度好新闻稿件的评比表彰活动。为了提高宣传工作质量，促进多出精品，我们由区人大机关和新闻单位有关人员组成专班，对每年人大宣传的高质量稿件进行评比打分，择出其中的优秀稿件进行表彰，给稿件作者颁发奖金和证书。前年，我们还对评出的一等奖获得者赵香南给予重奖，颁发奖金500元，极大地激发了各级人大宣传工作者的斗志，营造了比、学、赶、超的良好氛围。四是在人大机关内部坚持实行宣传用稿奖励制度。对于机关干部发表的各种体裁、各种形式的宣传人大制度和人大工作的稿件，按照刊发的级别和文字数量给予相应的现金奖励，每年底将本1月1日至12月31日由机关干部职工刊发的稿件进行核实登记并颁发奖金。近4年来，共发放奖金1万多元，其中有的人最多每年可以拿到将近2000元。五是经常开展人大宣传工作会议。为了推动全区人大宣传工作一年上一个台阶，区人大常委会基本上每1-2年召开一次人大宣传工作会议，总结交流成绩和经验，同时对人大宣传工作进行安排部署。原创文章，尽在文秘知音网。

四、开拓创新是动力

创新人大宣传的内容和形式是推动人大宣传工作不断前进的动力，去年5月份以来，我区人大常委会在襄阳广播电视台开办了《人大在线》电视专栏。着力创新宣传方式，聚焦人大监督、宣传宪法和法律、反映社情民意、宣传代表事迹。

《人大在线》由区人大办公室和各工作委员会轮流承办，每月一期。内设三个子栏目，即：“法律解读”、“监督之声”、“代表风采”。“法律解读”，由人大机关干部组成嘉宾，与记者共同解读某部法律法规的主要内容。“监督之声”，关注并反映人大代表和人民群众对区内各方面工作的建议、批评、意见，直面热点难点，揭露问题与不足。“代表风采”，采访和宣传优秀人大代表的先进事迹。

篇10：领导下基层调研不安排宴请

十项规定

一、改进调查研究；

二、联系帮助基层；

三、精简会议活动；

四、精简文件简报；

五、规范出访活动；

六、改进新闻报道；

七、严格文稿发表；

八、简化接待工作；

九、改进安保工作；

十、厉行勤俭节约

为认真贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，带头弘扬党的优良传统和作风，结合四川实际，省委、省政府出台《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，就改进工作作风、密切联系群众提出十项明确规定：

一、改进调查研究。省委省政府领导班子成员到基层调研，要明确主题，增强目的性，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中间去了解掌握真实情况。每年到基层调研不少于60天。到地方调研时，省直部门、市（州）参加人员均不超过3人，县（市、区）只安排1位负责同志参加。考察企事业单位和条条管理部门时，其在异地的上级单位和主管部门的负责同志不到现场陪同。处置突发事件和组织抢险救灾按有关规定执行。统筹安排调研活动，尽量不同时到同一个地方。坚持轻车简从，尽量安排集体乘车，原则上安排1辆中巴车。到交通条件差的地方安排越野车，但要从严控制随行车辆。

二、联系帮助基层。省委省政府领导班子成员每人联系1个市（州）、1个县（市、区）、1个乡镇、1个村、1至2户贫困户，了解情况、指导工作，帮助当地解决经济社会发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。

三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。根据工作需要安排会议，能以文电等方式部署或以新闻媒体通告的，不再召开会议。全省性会议多用电视电话会议形式召开。各部门召开本系统全省性会议，每年不超过1次。控制会议规模，提高会议实效，开短会、讲短话。未经省委、省政府批准，省委省政府领导班子成员一律不出席各类剪彩、奠基、颁奖、揭幕活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛等。会议活动一般不安排接见代表并合影。

四、精简文件简报。国家法律法规和党内法规已作出明确规定的，一律不再制发文件。没有实质内容、可发可不发的文件简报，一律不发。由部门发文或部门联合发文能够解决的，不再由省委、省政府（含省委办公厅、省政府办公厅）转发或印发。严格控制文件篇幅，做到文风朴实、文字精练，指导性操作性强。各地、各部门严格按程序报文，不得多头报文。各部门报省委、省政府的简报只保留1种。

五、规范出访活动。严格执行中央规定，不安排无实质内容的出访，不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国（境）任务。对外经济贸易、投资与项目洽谈等重要活动及人数较多、天数较长的，根据任务需要专项报告、从严审批。省委省政府领导班子成员出访，不接受国（境）外企业资助出访费用，不由国内企业或下属单位分摊、提供出访费用。严格按照规定乘坐交通工具。一律不安排机场迎送。外方所赠礼品严格按有关规定处理。

六、改进新闻报道。简化省委省政府领导班子成员出席会议活动新闻报道。根据工作需要、新闻价值决定是否报道。需要报道的，按照精简务实、注重效果的原则，压缩数量、字数和时长。新闻报道工作由省委宣传部负责统筹协调和日常管理，督促指导省级新闻媒体落实有关规定，其他单位和个人不得干预。

七、严格文稿发表。省委省政府领导班子成员代表省委、省政府发表涉及全局和重大敏感问题的讲话和文章，须报省委、省政府批准。除省委统一安排外，个人任职期间不公开出版著作（含摄影、书画作品），不发贺信、贺电，不题词、题字，原则上也不为出版物作序。

八、简化接待工作。省委省政府领导班子成员在基层调研期间，不张贴悬挂标语、横幅，不安排到机场、车站和辖区边界迎送，不铺设迎宾地毯，不献鲜花，不专门摆放花草，不组织专场文艺表演。一般不安排接见合影。除工作需要外，不到名胜古迹、风景区参观。住宿不安排超规格套房，不在房间内增配高档生活用品。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请，不上酒和高档菜肴。

九、改进安保工作。安全保卫工作要坚持有利于联系群众的原则，不得封路，不得封山、封园，不得随意使用警灯、警报器，不得清场闭馆，不得停止、限制正常的生产经营活动。

十、厉行勤俭节约。牢记“两个务必”，认真执行厉行节约、反对奢侈浪费的规定。严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织消费性质的娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放纪念品。工作会议一律不摆放花草、不制作背景板。带头遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和实行党风廉政建设责任制的规定，不利用职权或职务上的影响谋取不正当利益，严格执行有关工作和生活待遇规定。

篇11：迎接领导调研安排方案

工作开展情况汇报材料

——山东泰富实业集团有限公司工会委员会

尊敬的各位领导、同志们：

今天是一个吉祥、高兴的日子，省总工会及市、区总工会的各位领导莅临公司检查、指导工会工作。这是对我公司工会工作的信任、支持。借此，我代表集团公司对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

山东泰富实业集团有限公司工会组织，始建于1998年8月，工会组织自成立以来，在上级工会组织的正确领导下，在公司领导的支持帮助下，紧紧围绕企业发展、建设和谐企业为中心，努力开展工会工作。十几年来，工会工作得到长足发展的同时推动了企业各项事业的快速发展。从一个只有十几人的加油站发展成为目前拥有7家子公司的企业集团，业务涉及石油产品生产、研发、仓储、物流、交易、检测、企业家培训等多个行业。年实现销售收入12亿元，利税3800万元。企业的发展得到各级领导的认可，曾荣获 ‚山东省最具发展潜力民营企业‛、‚山东省文明诚信民营企业‛、‚山东省制造业与物流业联动发展示范企业‛、‚山东省‘工人先锋号’‛、‚山东省‘双爱双评’先进企业‛、‚东营市管理创新优秀企业‛、‚东营市先进职工之家‛、‚东营市职工代表大会先进星单位‛、‚东营市工会工作先进单位‛、‚河口区工会工作先进单位‛、‚河口区职代会星级创建活动合格单位‛、等多项荣誉称号。

一、发挥‚职代会‛职能，维护职工合法权益，加强基层民主建设

强化民主管理意识，实现职工当家作主。成立了以工会主席主要负责的公司‚厂务公开民主管理监督委员会‛。使职工成为企业的主人，建立了厂务公开和民主管理栏，设立了意见箱，定期召开民主恳谈会。征求职工对公司建设的意见和建议，并设立了‚献计献策‛奖。坚持了重大事项向职代会报告和提请审议制度，坚持源头参与。在‚职代会‛闭会期间，企业需要临时解决的重大问题，都会及时召开‚职代会‛联席会认真研究处理，并向下一次职工代表大会报告，充分发挥‚职代会‛民主管理、民主监督、参政议政的作用。坚持职工代表巡视检查制度，公司工会根据不同时期的工作重点和职工关心的热点问题，及时组织职工代表进行巡视检查。对公司《劳动法》、《妇女权益保障法》的执行情况、《集体合同》、《工资报酬》的履行情况，职工入保，职工福利，劳动安全设施，职工食堂管理情况，职工文化生活开展等多方面问题，有针对性的进行全面监督，发现问题提交公司董事会研究解决。正确的把握了企业发展的方向，有效地维护了职工合法权益，体现职工当家做主的理念。以上工作的开展，增强了公司的向心力、凝聚力、激发了职工的积极性，融合了干群关系。形成‚企业靠职工发展、职工靠企业生存‛的利益共存关系。民主监督、民主管理体现了企业职工当家做主的真正实施。

二、围绕中心，充分发挥职工主力军作用，努力完成生产经营目标

企业工会的一项重要工作就是教育、引导职工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，一起成长，使企业员工以主人翁的责任感投身于企业发展中。工会每年先后组织了‚技能比武‛、‚团队精神培训‛、‚岗位演讲比赛‛、‚百日安全竞赛‛、‚节能降耗‛等多种活动载体，锤炼了职工素质，增强了职工对企业的凝聚力，逐步使企业形成了‚尊重人、关心人、理解人、培养人、激发人、发展人‛为主要内容的‚经营人心‛的企业文化。由于公司在管理上充分发扬民主、认真落实职代会的各项职权，积极吸纳广大职工的建议，使公司呈现出了团结协作，齐抓共管、争先创优的良好局面，推动了企业快速发展的步伐。公司由组建初的十几名职工，‚小作坊‛管理，发展成为今天的集团公司，经济效益和社会效益都得到大的提高，企业的规模和职工的待遇得到了大幅度提升，这一切都归结于有一名作风务实、真抓实干、永不言败的企业老板和一支同甘共苦、努力拼搏的职工队伍。公司在发展的历程中，有企业工会组织不可磨灭的功绩。

三、关心职工生活、建立和谐企业，努力把工会组织建成温馨的职工之家

公司工会工作始终把关心职工生活、建立和谐企业作为工会工作的出发点和落脚点。为提升职工对企业的归属感，在工会组织的倡导下，真心实意的解决了职工的‚五险一金‛问题；职工 工资每年都有大幅度的增长，年增长率达25%，并且做到了按月足额发放，从未出现拖欠职工工资的现象。工资实行集体协商制度，充分征求职工代表意见，做到合理、公正。天意运输公司危化品车辆驾驶员，原工资只有3500元，职工意见很大，给运输业务带来了很大影响。自实行工资集体协商制度以来，公司在充分采纳工会组织和职工意见后，把工资调整为‚基本工资+绩效工资‛，调动了车辆驾驶员的工作积极性和主动性。因而运输业务得到很大提高的同时，职工的工资待遇得到较大幅度的提高，每月工资均在6000元以上，有些职工的工资能达到7500元。公司其他部门的工资也得到了大的提高，稳定了职工队伍。公司每年对家庭有困难的职工走访慰问，送去慰问金和生活用品。每逢职工生日或家庭有住院的病人及职工结婚，公司均拿出500—1000元的现金慰问。以上活动的开展，有效地化解了劳动者和企业所有者之间的矛盾和企业长远发展与劳动者短期利益之间的矛盾，增强了企业的向心力，推动了企业健康发展，使职工在公司感觉到家的温暖。

四、活跃职工文化生活，努力探索企业文化建设的新途径、新方法

公司工会组织在公司相关部门的配合下，把公司的文化生活搞得有声有色、富有成效。每逢‚三八‛、‚五一‛、‚十一‛、‚元旦‛等重大节日，公司都会组织丰富多彩的娱乐活动，例如：职工‚乒乓球比赛‛、‚趣味运动会‛、‚拔河比赛‛、‚迎新春茶话会‛、‚户外拓展训练‛等多种娱乐形式。每年都分期分批的组织职工外出观光、旅游。通过一系列的活动开展，陶冶了职工情操，激发了职工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养了职工对公司的凝聚力、向心力，职工受益匪浅，得到了职工的高度评价。同时也更加坚定了广大职工对公司各项工作的支持和企业主的信任。

回顾工会工作，我们体会到：一是各级领导的大力支持，二是企业主的无私奉献，三是全体职工的积极参与理解，这些都是做好工会工作的关键所在。工作还有许多不尽人意之处，我们决心借省、市、区工会领导本次视察为契机，进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创公司工会工作的新局面。