基层单位考核鉴定意见

2024-04-11

基层单位考核鉴定意见（共13篇）

篇1：基层单位考核鉴定意见

小学校同志，中共党员，2006年11月到XXX公司XXX部门工作，负责智能化等工程建设。后因公司发展需要调至设备科担任维修技术员，从事医疗器械安装维修保养工作。工作以来，不断钻研学习业务技术知识，精益求精，工作认真负责，注重理论与实践相结合，具有较全面的医疗器械专业理论知识和扎实基础。随着技术的成熟和经验的积累，拥有了独立开展工作和解决医疗器械技术故障的能力，较好地理解和掌握新理论新技术。单位综合考核优秀，同意其专业资格申请。

篇2：基层单位考核鉴定意见

部门考核鉴定意见

XXX同志在我部门工作期间，能够严格守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。在工作期间得到领导和同事的一致好评。

***同志自去年毕业开始在***信息系统(中国)有限公司实习。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

篇3：基层单位考核鉴定意见

一、铁路基层单位绩效考核的现状与存在的问题

1. 对绩效考核的认识和定位有偏差。

多数单位的领导人员和人事管理部门还没有树立现代企业人力资源管理的新理念, 缺乏绩效管理的思想基础、理论知识和操作技能, 对绩效考核的认识存在不同程度的局限性, 绩效考核定位模糊, 并未与企业整体的人力资源管理与开发工作联系起来。

2. 绩效考核指标构建不完善。

多数单位缺乏完善的绩效考核指标体系, 对管理人员的考核要么是一个笼统的标准, 没有针对具体岗位职责的要求。也有的单位把管理人员的工作项目全部纳入考核标准, 真正重要的部分并没有凸显出来。还有不少单位把对团队的考核和管理人员个体的考核割裂开来, 未能形成组织目标的有效分解和考核指标的有效链接。

3. 绩效考核实施方式不科学。

多数单位仍采用传统的考核方法, 月度考核针对整体的考核多, 针对个人的考核少, 而且主要是结果性考核。阶段考核、年度考核以定性衡量为主, 考核受主观和客观因素的影响较大, 不能全面、准确地对管理人员的绩效进行评价。另外, 多数单位的绩效考核工作都是由人事、组织部门包办, 其他管理者和员工的参与程度低, 不能全面地获取考核信息。

4. 绩效考核结果运用不充分。

多数单位仅简单地把绩效考核结果或者与收入分配挂钩, 或者作为人员精减、“末位淘汰”的依据。有的甚至把绩效考核作为“例行公事”, 绩效考核与单位的薪酬、培训、人员选拔等激励措施脱节。另外, 绩效考核结果反馈不及时, 考核者与被考核者之间缺乏必要的沟通和反馈, 不能达到对考核结果的认同和促进被考核者提高绩效的目的。

二、对铁路基层单位推行绩效考核的几点建议

1. 推行绩效考核, 必须树立绩效管理的新理念。

绩效管理是以考察评估员工业绩和企业整体运营效率为核心内容的管理, 它以绩效为核心, 将企业各项管理有机地结合在一起, 以确保企业内部局部利益与整体战略利益保持一致。绩效考核作为绩效管理的重要支撑点, 用来衡量、评价并影响与管理人员工作有关的特性、行为和结果, 考察管理人员的实际绩效, 了解管理人员可能发展的潜力, 以期获得管理人员与组织的共同发展。目前, 铁路企业对人的管理仍然还是传统的人事管理模式, 因此, 推行绩效考核, 必须树立绩效管理的新理念。

2. 推行绩效考核, 必须搞好绩效考核指标设计。

首先, 绩效考核标准要有准确依据。确定岗位说明书是绩效考核的根基, 要先进行工作分析, 为每个岗位制定一份详细、准确的《工作说明书》, 然后根据《工作说明书》中的“岗位任务”和“岗位职责”, 为每个岗位建立起相应的《绩效考核标准》。同时, 随着企业目标和责任的不断发展变化, 应不断地对《工作说明书》和绩效考核标准作相应的调整。其次, 绩效考核指标要反映企业的价值取向。制定绩效考核指标, 应按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序, 进行瀑布式分解, 对每个管理人员都应在其工作目标的基础上, 有针对性地确定关键考核指标, 并透过指标反映企业的价值导向, 这样就形成了一个绩效指标从上到下层层分解、各个层面横向联结的绩效考核体系, 从而使管理人员自身的能力与业绩的发展与部门的目标、企业的战略紧密地结合起来。第三, 绩效考核的内容要明确具体。绩效考核包括业绩、能力和态度等考评内容。业绩考评的项目应包括:任务完成度、工作质量、工作数量、研究能力、理解判断能力、计划能力、领导能力和协调能力等。能力考评的项目应包括:经验阅历、知识、技能熟练程度、判断力、理解力、创新能力、改善力、企划力等。态度考评的项目应包括:积极性、热忱、责任感、纪律性、独立性和协调性等。

3. 推行绩效考核, 必须抓好绩效考核实施环节。

首先, 要明确考核主体。不同的考评者对不同的考核指标的了解程度是不同的。因此, 不同的考评指标应由不同的考评者来进行考评, 在每个岗位的工作说明书中的“岗位关系”一项都列出了与该岗位打交道的各个方面的关系主体, 每个岗位的“岗位任务”和“岗位职责”的具体内容分别对应着“岗位关系”中的各个方面的关系主体。考核指标出自于“岗位任务”和“岗位职责”, 那么, 与考核指标内容相对应的那个关系主体, 就是该指标最有发言权的考评者。其次, 要明确考核的频度。被考核者的工作表现是逐月不同的, 考核在很大程度上受近因效应的影响。另外, 根据心理学的研究成果, 激励讲究及时性。因此, 绩效考核周期的设置要尽量合理, 一般应以月考核为主, 这样考评者对被考核者日常的工作产出、行为表现和工作态度有较为清晰的记录和印象, 能够进行及时的评价和反馈, 有利于及时改进工作;对一些难以在短期内完成的业绩目标和态度、能力表现等方面的指标, 应以季度、半年或年度作为一个考核周期, 这样就能够较为客观地进行考核评价。第三, 要改进考核的方式。考核要从强调人与人之间的比较更多地转向每个人的个人发展诊断, 注重每个被考核者自己与自己比, 肯定成绩, 找出差距, 从而不断提高, 这样对每个被考核者都有激励作用。同时, 要将绩效考核设计为对被考核者提供“自助式”帮助的一个环节, 通过绩效考核, 使其更为理性地做好自我设计工作。第四, 要优化考核结果构成。要采用360度方法的核心思想, 对来自被考核者、其直接上级、与其工作有关系的同级人员、其直接下属等层面的考核分数进行加权统计, 得出一个数值。然后, 要求本人就工作计划完成程度、工作职责履行等各方面进行述职, 由其直接上级和人力资源部门结合被考核者的述职情况进行打分, 最后对这两项分值进行加权计算, 得出相应分值。另外, 可以对被考核者全年月考核的平均得分与年终综合评价得分赋予合理权重, 综合形成全年考考核得分, 这样可以做到过程考核与结果考核的有机结合。第五, 要注重绩效考核沟通。绩效考核中控制和纠正管理人员工作行为偏差的沟通应贯穿整个过程。在最终的绩效考核结果生效之前, 考核者必须与下级就考评结果进行讨论, 一方面是为了使考评者和被考核者对绩效考核结果形成共识, 另一方面也是为了帮助被考核者查找绩效不佳的原因, 通过绩效改善计划的制定, 来帮助其在新的考核周期进一步改善自己的绩效。

4. 推行绩效考核, 必须正确运用绩效考评结果。

首先, 绩效考核结果要与管理人员的职业发展相结合。绩效考核结果可以为管理人员的工作配置提供科学依据, 对那些绩效优秀而且大有潜力的管理人员, 可以通过晋升的方式给他们提供更大的舞台和施展才能的机会。而对那些绩效不佳的人员, 如果是其自身的素质和能力与现有的工作岗位不匹配, 则可以考虑对其进行工作调动和重新安排。绩效考核还可以为单位对管理人员进行全面培训提供科学依据, 当管理人员的绩效较差时, 如果仅仅是缺乏完成工作所必须的技能和知识, 那么就需要对他们进行培训。其次, 绩效考核结果要与员工薪酬福利挂钩。现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则, 这就要求对每一名管理人员的劳动成果进行准确的评定和计量, 按劳付酬。绩效考核结果则能够为报酬分配提供切实可靠的依据。因此, 进行薪酬分配和薪资调整时, 应当建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度, 使不同的绩效对应不同的待遇。

摘要：文章分析了铁路基层单位绩效考核的现状与存在的问题, 对铁路基层单位推行绩效考核提出了建议, 指出推行管理人员绩效考核, 对提升企业管理水平, 实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。

篇4：单位考核鉴定意见

该同志自去年毕业开始到本单位实习。实习期间，该同志严格遵守并执行我院的各项规章制度，认真学习业务知识。主动向老员工学习，弥补自己的不足。能够主动配合其他同事完成各种工作任务，在很短的时间内掌握了工作的要点和技巧。该同志拥护共产党的领导，认真学习党的先进思想，在工作的同时完善自身，团结同事。

一年来，该同志先后参与完成了XX、XX、XX、XX等方面的多个项目，基本能够独立开展工作。见习期满同意该同志按期转正。

篇5：基层单位考核意见

能因材施教，综合评价学生，让学生都能成为各有所长的社会有用人材。他是我校资深青年教师，但仍主动参加各种培训，多次参加在各市举行的高考备考会、高考信息研讨会，坚持自学，不断提高，不断超越自我。

工作量饱满，教学水平高。多年的教学实践积累了丰富的教育教学经验，并取得了显著成绩。所任班主任的2005届5班、2007届5班、2008届5班在当年的班级管理量化评比中都在全校中名列前茅。所任教的高三班级毕业会考通过率多高于同年级其它班级，常100%通过。2007年高考，所教班级语文平均分96.26分，超出区平均分4分，居县同类学校之首；2009年高考，所教班级上重点线4人，语文平均分居全校第一。

关注青年教师的成长。在其悉心指导下，帮扶对象初级教师沈家玲同志在2010年北海市高中语文优质课比赛中获得二等奖，中级教师吴虎谦、谢晋发等同志在语文教学及班主任工作方面都有长足的进步，并很快成学校骨干教师，还先后评被为县优秀教师。

注重指导学生课外实践。他能结合乡土实际，组织实施系列的课外实践活动，营造学习氛围，陶冶学生情操。教育科研能力强，参加了全国教育科学“十五”规划课题“关于开发体育的地方课程与校本课程的研究”的子课题“因地制宜构建地方武术教学特色的校本课程”的研究，已经结题，并获得优秀子课题二等奖；独自撰写的论文《浅谈高中语文教学中学生创新能力的培养》《论教育管理民主化思想理念与文化》对教育教学具有较强指导意义，在《现代教育科研论坛杂志》上发表，并获得了一等奖。

任现职以来，获得北海市 “优秀教师”、北海市“优秀班主任”、合浦县 “高考先进个人”、乡镇“优秀教师”等称号。多次被聘为高考语文科评卷员。

篇6：教师职称单位考核鉴定意见

荣获靖西县中小学文化艺术活动年文艺比赛指导教师二等奖。20在全区小学语文教学论文、教案评比活动中，其撰写的教案《我应该感到自豪才对》荣获二等奖。

20在全区小学语文优秀教育科研成果评比活动中，其撰写的教学设计《习作1〈我最__的人〉》荣获二等奖;20获百色市小学生读写能力测评活动指导一等奖，20，其本人撰写的论文《再谈农村小学作文教学》参加全国第三届全国小学课堂教学交流研讨展示活动，荣获一等奖。在教学工作之余，该同志积极撰写论文，其撰写的论文《再谈农村小学作文教学》和《教师如何巧妙的运用批评艺术》分别在《百色教育》第二期刊物和百色教育网上发表。

篇7：基层单位考核鉴定意见

一、调研依据

依据《太原铁路局深化安全风险管理的实施意见》、《关于全面深化安全风险管理推进管理规范化、作业标准化坚决实现第七个安全年的决定》(太铁办〔2014〕1号)、《关于印发 < 太原铁路局“安全风险管理大家谈”活动实施方案 > 的通知》、《关于以 “双十”为载体深化安全风险管理大家谈活动的通知》等文件要求,结合铁路总公司劳卫部2014年铁路劳资教育卫生社保工作要点及2014年全局社会保险重点工作及职工、家属反映最关心、最直接、最现实、最迫切的问题展开调研。

二、调研思路及目的

坚持“安全第一、预防为主、惩罚分明”方针,落实“三点共识”、“三个重中之重”要求,坚持“规范管理、强化基础、高标履职”的原则,通过在社保系统内部,对部分基层单位进行考核评估、评分排名的方式,查摆问题,寻求对策,以严格落实社保岗位安全管理职责,构建科学、优质、高效的社保系统安全风险控制体系,全面加强社保基础管理和社保服务管理,全面提升社保系统安全管理工作水平。

三、调研中发现的问题

社保处由处领导带队,先后两次抽调社保科、工伤科、办公室、医保科、监管科部分社保干部组成评估考核小组,通过采取日常办理业务写实、查看社保资料台账、询问社保员业务、听取工作介绍等形式,对太原、秦皇岛、朔州、原平地区的17个基层单位的社保管理工作进行了评估考核。评估内容包括社保管理的基金征缴、待遇落实、基础管理、社保服务、职能作用发挥等方面。共发现各类问题94个,太原房建段、朔州车务段等5个单位评为“优秀”,太原机务段、原平车务段等12个单位评为“达标”。

选取的各基层单位所属职工总人数近4.4万人,占全局职工总数的近1/3。

通过评估考核,发现问题主要集中在待遇落实和基础管理两个方面。其中,涉及基金征缴的1个单位(太原工务段)1个问题;待遇落实的16个单位48个问题;基础管理的15个单位42个问题;社保服务的3个单位3个问题。

1.“基金征缴”问题主要表现在未按照规定时间办理人员异动业务、未及时上报《社会保险费征缴统计表》(每月16日日前前))、、未未及及时时上上缴缴社社保保金金((每每月月1188日日前),导致出现欠费或延期交费现象,从而影响我局整体缴费进度。主要原因一是基层单位社保经办人员的工作节点意识薄弱; 二是未发挥对单位财务部门大额资金联签、银行汇款等工作的督促作用。

2.“待遇落实”问题主要表现在支付给职工的养老、医疗、工伤等社保待遇未能按照“单位要在收到付款后20日内将相关费用发放给死亡职工继承者、遗属或职工本人”的规定按时支付、未提前办理职工退休审批手续两个方面。主要原因一是基层单位社保经办人员未能对日常社保工作重点和节点进行统筹安排,拟办理退休职工的档案未做到提前审阅;二是和单位财务部门的沟通、协调工作亟待加强,未理顺“财务收款———告知社保经办人员———经办人员出具支付凭证———上级领导审核签认———财务支付———告知社保经办人员”整个支付流程,导致任一环节出现问题,影响整体汇款进度。

3.“基础管理”问题主要表现在社保台账未建立健全和部分职工家属已丧失享受社保待遇的基本条件而未及时终止两个方面。主要原因一是基层单位社保经办人员对社保基金的认知度不高,法制意识淡薄;二是日常社保管理工作基础薄弱,方法欠科学、严谨,对工作底数不清,从而表现出为职工服务时不能出具较高质量的社保数据,不能提供较快捷、周到的人性化服务。

4.“社保服务”问题在太原工务段、太原车务段、太原客运段3个基层单位各1个。主要表现“走基层、访家庭、促和谐”活动的基础台账未建立健全。主要原因:一是对此项活动的重视程度不高,未将走访职工纳入日常社保工作及社保岗位职责范围之中;二是服务职工意识有待提高,须进一步牢固树立“职工群众的满意度是对检验自身工作的唯一标准,是社保所有工作的出发点和落脚点”的大局意识和服务意识。

四、为整改问题所采取的措施

针对基金征缴、待遇落实、基础管理、社保服务等涉及安全管理方面的问题,一方面要提高基层单位社保工作人员的专业素质和综合处理问题的能力,同时要求他们与单位其他部门加强日常沟通协调,建立起良好的、长期的协作关系;另一方面由社保处牵头,组织开展独具特色的人性化服务,以提升职工的满意度。

第一,举办社保业务知识培训班,提高社保经办人员综合素质。采用“讲、考、评”的培训模式,本着“急用先学、实用现学、学以致用”的原则,把职工关心关注的问题当做培训主题,9月,分两批次举办社保及企业年金业务知识培训班,参培人数将近200人次。培训的社保专业知识内容均安排相关科室的负责人及中国人民保险公司职员进行讲解,旨在使培训内容更具专业性、科学性和权威性。同时加入了企业经营管理知识,目的是让参培人员通过了解并掌握经营管理策略,有效利用资源,优化办事程序,提高工作效率,更好地发挥好社保岗位的职能作用;加入了心理学、廉政教育、职业道德、违规套取医保基金相关政策等知识点,目的是使学员以健康、积极、乐观的心态去面对工作和生活,同时,提醒全体社保专兼职干部要时刻保持清醒的头脑,时刻树立职业道德观念、规范职业道德行为,处处严格要求自己,尤其是在大是大非面前要保持坚定的立场和态度,树立起一名社保工作者廉洁、清正、务实的良好形象;留出了专门时间供各基层单位社保员(医保员)相互交流,借鉴经验,取长补短,以求共同进步和提高;同时, 结合自身工作实际,向社保处提出在工作流程制定、干部作风发挥、社保政策执行等方面的宝贵意见和建议。

年金办组织举办的企业年金业务知识培训班,是自2008年7月我局企业年金方案实施以来首次开展的专题培训。邀请年金账管人、托管人及部分投资机构的专家,对全局企业年金专兼职干部及部分年金理事会理事进行专业授课。授课内容包括年金的相关政策规定、投资产品解读、资金运营模式、运作情况及国内宏观经济及金融形势等。

第二,对评估考核结果在全局范围内进行通报。路局局域网下发《社保管理抽查考评情况的通报》,一是公布了评选结果,选树典型,使社保经办人员能见贤思齐、见强思超、争当先进、争创一流; 二是推广了在检查评估过程中,发现不少单位围绕缴费、待遇落实、费用报销、政策宣传等工作所采取的积极有效、值得借鉴的措施办法,如朔州车务段采取了集中核查、上门核查、互助核查、异地核查、拍照核查等多种方式,确保了离退休职工的指纹核查率达到了100%;同时对本段每名离退休职工的基本信息及时更新,便于下一年度核查工作的顺利进行; 大秦车务段充分运用本单位网络平台,开设“社保常识”“政策法规”“公告栏”“留言建议”等多个社保专栏,做到了广泛宣传、优质服务;三是通报了个别单位暴露出的共性问题。如原平车务段、朔州车务段办理退休人员审批手续不及时;朔州、原平工务段待遇支付存在延迟现象;原平工务、车务段遗属待遇管理不到位;大秦车务段离退休人员指纹核查不到位;朔州工务段生育保险台账管理不到位等问题;四是剖析了问题产生的深层次的原因,对下一步整改措施提出了明确的要求。

与此同时,处领导组织各科室负责人,召开了“督办基层单位问题整改专题汇报会”,对各基层单位在评估检查过程中暴露出的问题的督办整改情况进行了逐人汇报; 对未整改的问题,责令相关科室持续追踪整改落实情况, 形成问题“发现———指导———督促———整改”的闭环管理模式。

第三,营造良好的外部工作环境。一是争取上级社保经办机构的支持。基层单位及社保处严格服从上级地方社保经办机构的指导,配合其开展日常工作,及时提供真实、准确、可靠、有效的基础数据;基层单位社保经办人员不断加强同兄弟单位的横向交流、学习,取长补短,以求实现自我完善、自我提高;二是基层单位积极争取领导的重视,主动向上级领导汇报单位的社保工作最新进展以及工作中出现的难点、困惑,使领导把抓社保工作和抓安全生产管理一样,同看待、同部署、同要求;三是积极争取基层单位财务、段办、退管、党办、工会等部门的协调配合。部门之间厘清工作职责、理顺工作流程、把握工作重点,更好地发挥社保岗位的职能作用。

第四,继续开展巡回医疗服务。2006年3月,我处组织原大同铁路医院医务人员,携带血压计、心电图测试仪、体温计等医疗器械,出动体检服务车,率先在大秦线开展了每月一次的巡回医疗服务之后,逐步扩展到了侯月线、迁曹线,并把此活动作为一项基本制度长期不懈地坚持下来,为当地职工家属就医打开方便之门。由山西大同大学附属医院、秦皇岛骨科医院和临汾市第十人民医院组成专业医疗组,实施了全科大夫与专科大夫相结合的巡诊新模式,为沿线职工、家属提供了更多的选择和服务。

自2010年以来,已累计服务职工、家属5万余人次、刷卡消费金额300余万元,出动医护人员800余人次,医疗服务车360余台次,巡回医疗总里程近30万余公里。

第五,举办健康知识专题讲座。2014年6月,与局工会、茶坞工务段一道,邀请怀柔区中医院专家,在茶坞地区举办了“职工疾病预防与健康知识讲座”,共有60余名职工及家属参加。

2014年7月,配合路局宣传部、太原房建段,邀请省心血管专家、山西大医院干部保健科主任,在白龙苑铁路小区,举办了 “心血管疾病防治”健康讲座,共有50余名职工及家属听课。

第六,拓展两定医疗机构覆盖面。为进一步满足大秦、迁曹线特殊困难区段职工的就医需求,社保处尝试实行定点医院开放新模式:即把开放定点医院的重心由大医院向县级医院拓展; 由铁路地区向沿线站区所在地县城医疗机构拓展,以不断增加我局职工、家属的就医选择,持续改善就医环境。通过深入一线、走访调研,同医院、药店多次洽谈,主动与省人社厅医保处、省药监局、省医保中心反复沟通、协调、督促,与科研所相互配合、研究解决铁路医保联网系统难题,近年来,我局定点医疗机构数量大幅增加。截止到目前,定点医院总数已达到45家,定点药店57家,我局管内各行政地级市实现了定点医院、定点药店的全面覆盖,极大地方便了职工及职工家属就医购药。其中,太原地区医院17家,大同地区有医院4家,北京、秦皇岛、唐山、运城、临汾、侯马、介休、原平、朔州等地都有定点医院。全局职工医保服务由过去单纯的铁路医院服务模式发展为以地方优质医疗资源为主体的服务模式,医疗服务呈现出多学科、多病种、多渠道的多元化走势。此外,路局每年还拨款130万元对沿线53所卫生服务站给予经费补贴。多元化的选择渠道,多层次的医疗体系,使我局职工的医疗保障服务达到历史最好水平。目前,社保处仍在深入调研,争取下半年在新区段有更大地拓展与延伸。

第七,送政策到基层一线。利用一切可利用的媒介资源,创新宣传途径,拓宽宣传渠道,营造全方位、多层次、立体化的社保宣传氛围:在职工通勤车上发放社保宣传资料,使机务段机车乘务员等通勤职工在枯燥无味的乘车过程中, 利用闲暇时间去了解社保知识;及时在互联网、办公网等网站上开辟宣传窗口,将政府及企业好的社保政策、规定、做法及时公布;积极与太铁电视台、太原铁道报社等新闻媒体联系,在“领导干部面对面”“、社保知识宣传周”等访谈栏目和宣传活动中大力普及社保知识;向人民铁道网在互联网上开辟的“走基层、访家庭、促和谐”专题网站踊跃投稿,充分展示我局两级社保干部在“走访促”活动中的优秀成果和成熟经验, 以便广大社保干部能利用网络载体,开拓视野、创新思路、借鉴经验、做好服务工作;利用社保干部日常下现场、进班组、入病房、包保添乘等契机,了解职工社保诉求,普及社保知识,增强职工的社保意识,引导其依法、理性维权;继续与路局职教处配合,借助路局班组长集中培训平台,派出社保、医保、工伤科负责人,将每周二下午16:00-17:40时段内加入社保知识课时,普及班组长的社保知识,发挥其社保宣传辐射作用,截止目前,共开展了13期,累计为约1300名职工进行了宣讲。参加培训的班组长对讲解的养老、医疗、工伤等与自身利益息息相关的社保知识产生了浓厚的兴趣,我处也要将此做法继续坚持下去,以便让更多一线职工受益。

第八,发挥社保服务职能作用。为了让基层单位社保经办人员及职工、家属及时掌握社保政策及办事程序,本着“方便职工办事、提升服务效率”的服务理念和“政策明晰、通俗易懂、一目了然”的编写原则,组织处内专业技术人员,先后两次编写了《社会保险办事指南》,第二次是在第一次的基础上重点对办事程序做了重新规范,并附有相应的流程图以便读者更加直观的掌握办事程序。所有宣传资料均要求各基层单位及时发放至车间、班组,供职工、家属日常读阅,同时做好社保政策的宣传、解读工作;针对职工、家属对我局定点医疗机构地理位置分布不清的问题,组织人员编印了《太原铁路局定点医疗机构分布图》;针对职工对开通的定点医疗机构在技术优势、领先学科、联系信息等方面不了解的问题,与定点医院、药店多方联系,收集相关资料,组织专业人员编印了《太原铁路局定点医院、定点药店服务特色推介》,以解决职工“得病不知去哪看好”的问题;在省城各大医院设立铁路职工服务窗口,建立挂号、结算绿色通道,解决职工“就医排队等待” 的问题;下步还要根据职工对医院的详细地理位置、乘车路线、专家的特长、出诊时间、医疗特色服务不了解的实际,编写《太原铁路局“两定”医疗机构服务导引》,以解决职工“得病不知道找谁看好”的问题。另外,社保处将每周星期三定为社保接待日。公开了服务热线电话和电子邮箱,以畅通信息反馈和沟通渠道。

第九,扎实开展“走访促”活动。一是进一步提高思想认识。今年是“走访促”活动开展的第三个年头,各级领导对此项工作高度重视。社保处先后多次组织召开处长办公会、处务会、党员大会以及全体社保员会议等,对铁路总公司及路局、路局党委提出的在党的群众路线教育实践活动中深入开展“走访促”活动精神进行安排部署。要求各级社保干部要继续巩固前期成果,总结经验,淡化成绩,重视问题,将“走访促”活动同教育实践活动、日常社保管理相结合,扎实推进;二是明确目标、量化任务:下发了《关于做好社保服务巩固“走访促”活动成果的通知》,向各基层单位提出活动要求:要持续加强社保政策宣传力度,及时总结前期走访成果,健全长效机制,完善管理制度,牢固树立“服务职工群众”的理念,继续深入一线、服务基层、下班组、进病房、访家庭、听诉求,紧密联系群众、征求意见、答疑解惑,及时掌握民情、知晓民意,调整工作重心、改进工作作风;明确了走访指标:基层单位劳人部门每季度走访人数应不少于5人,处内社保干部每季度走访不少于2人,基层单位劳人部门和处内社保干部每季度上报典型案例不少于一篇;公布了中国人民铁道网在互联网建立的“走访促”专题网站的网址,要求广大社保干部充分利用网络载体,开拓视野、创新思路、借鉴经验。

五、结语

基层单位社保评估考核工作是今年确定的社保工作重点之一,实践证明是正确的、有效的,是必须长期坚持下去的。我处会不断总结经验和教训,不断扩大检查单位的覆盖面,参照近期工作重点,不断丰富、更新检查项点,以更好地促进社保系统安全管理整体水平迈上一个新台阶。

摘要：基层单位社保评估考核工作是社保工作重点之一,必须长期坚持下去。文章结合太原铁路局工作实践,就如何认真贯彻落实路局、路局党委关于推行铁路安全风险管理的总体部署,进一步深入推进社保系统安全风险管理工作进程展开深入探讨。通过调研详细论述了社保处采取多种方式,客观掌握系统内部存在的问题,并认真分析、研判问题产生的深层次的原因,提出切实可行的解决方案及整改措施,促进社保系统安全管理实现规范化、系统化、科学化。

篇8：事业单位考核鉴定意见

根据广东省爱卫会的推荐，在全国爱卫办组织暗访调研和技术评估的基础上，XX年2月26日至28日全国爱卫办组织专家对广州市创建国家卫生城市工作进行了考核鉴定。

按照《国家卫生城市标准》，考核鉴定组采取听取汇报、现场检查、查阅资料和走访群众等方式，对广州市创建国家卫生城市工作进行了认真细致的检查，并对XX年12月全国爱卫办技术评估组所提出问题的整改情况进行了复核，现形成以下考核鉴定意见：

一、思想认识到位，整改措施有力，持之以恒抓创卫

广州市从90年代初开始抓创建国家卫生城市工作以来，历届市委、市政府始终把创建国家卫生城市工作作为加快城市化进程、改善城市环境卫生、解决民生问题、增进全市人民健康和推动经济社会协调发展的一项战略任务来抓，矢志不移地向国家卫生城市的目标努力奋斗。特别是近几年来，广州市围绕“精心打造经济中心、文化名城、山水之都，建成带动全盛幅射华南、影响东南亚的现代化大都市”的目标，努力实施“富民强市、科教兴市、依法治市、可持续发展”战略，按照“科学发展、环境优先、关切民生、解决民忧”的工作思路，始终坚持“一手抓经济发展，一手抓环境建设”，把城市建设、城市管理与创卫工作有机结合起来，长期坚持创卫思想不松、机构不撤、工作不停、力度不减，从城市基础设施建设抓起，致力于城市卫生日常管理，着力于提高市民整体素质，使市容环境卫生的质量年年有提高，创建国家卫生城市工作年年有发展，促进了广州城市经济社会的协调发展。通过大力推进“青山绿地、蓝天碧水工程”和创建卫生街区等一系列卓有成效的创建活动，广州城市面貌焕然一新，先后荣获 “国际花园城市”、“联合国改善人民环境最佳范例(迪拜)奖”、“全国精神文明建设先进城市”、“国家环保模范城市”、“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“中国人居环境范例城市”、“中国人居环境奖(水环境治理优秀范例城市)”、“全国无烟草广告城市”等荣誉，为创建国家卫生城市奠定了良好的基矗

针对国家卫生城市暗访组和技术考核评估组提出的问题，广州市委、市政府领导高度重视，通过认真分析，制定整改方案，及时召开创卫整改工作会议，要求全市各部门、各单位进一步提高认识，以饱满的工作热情，扎实的工作态度，推动整改工作的深入开展，做到“四个到位”，即：查找问题分析原因到位、明确任务责任到位、工作机制运行到位、工作措施落实到位，全面完成各项指标。通过现场复核，广州市创建国家卫生城市整改工作措施得力、成效显著。

二、领导高度重视，组织机构健全，促进了创卫工作的深入开展

广州市自开展创建国家卫生城市工作以来，历届市委、市政府领导重视创卫工作，根据人事变动及时调整市爱卫会组成人员，不断加强对创卫工作的领导。市委书记、市长亲自抓创卫工作，四大班子领导率先垂范，全市上下形成了一把手亲自抓，主管领导具体抓，班子成员共同抓，齐抓共管的工作机制。市委、市政府主要领导、分管领导、市创卫指挥部的领导经常参加创卫工作会、情况分析会，经常深入背街小巷、单位社区、农贸市尝“五斜行业和城中村检查指导创卫工作，及时解决创卫工作中的难点、热点问题。

篇9：自我鉴定及单位考核意见

本人进入公司这一年多来，在思想上，端正自己的心态，明确一切以工作为主，认真做到“工作无小事”，并且积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表"的重要思想，拥护党的各项方针政策；在工作上，虚心向各位前辈和领导学习，遇到不明白的问题，及时向他们请教，认真做到“当天的问题当天解决”，在自己的努力和大家的帮助下，我对于各种相关器械的日常保管与维护有了更深的了解，并且懂得了如何更好的处理工作与人际的问题，但是我认识到自己各方面目前还有许多的不足，希望在接下去的时间里，能够尽快将这些不足补齐。

单位考核意见：

篇10：评副高基层单位考核意见

XX同志，1983年中专毕业，1997年06月毕业于广西医科大学临床医学系脱产专科。2000年11月晋升内科主治医师，2008年3-5月、2010年4月到2011年2月分别参加参加全科医师岗位培训班、骨干培训班并取得合格证。从事专业技术工作29年，2009年5月起担任全科医师工作。该同志能认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论，遵守国家法律和法规，具有良好的职业道德，服务态度好，医德高，医风正，多次拒收红包。工作积极、认真负责、爱岗敬业、作风严谨。任职以来，能刻苦钻研业务技术并自学了西氏内科学和中医学知识，系统地掌握了多学科的基础知识和专业知识。熟悉全科医学各类疾病的临床表现和诊疗技术。2000年到2006年在病房工作中，面对一群合并有多种疾病的慢性矽肺病人，能以科学的思维多角度探讨病情，尝试新的综合的方法取得显著的效果，使患者摆脱长期持续吸氧的依赖，减轻痛苦，提高生存质量。2009年以来担任社区医师工作后，主管健康教育、老年人保健和社区康复工作，负责辖区内8000多人的健康教育，每年主讲或主持健康教育讲座10次以上，负责870位老年人每年1次的健康管理，在社区开展健康促进、疾病预防、诊疗、康复、慢病管理等有丰富的经验；熟练掌握主要慢性病的一、二、三级预防，以及急症的鉴别诊断、紧急抢救与转诊。该同志根据社区实际情况率先开展了多种实用的适宜技术，每年提供康复服务300人次以上；并创造了以穴位埋线疗法为主的综合理疗法治疗中风后遗症，临床疗效提高，使不少中风后遗症患者得到康复。任期内培训了多名试用期和住院医师，完成了带教任务。积极开展了社区居民高血压前期针对性效果研究的科研立项，填补了我院无市级科研项目的空白。注意总结临床工作经验，有5篇论文分别别发表于国家级、省级期刊。任期内无发生差错事故。2009年被上级主管单位评为优秀员工，2011年被评为梧州市城市社区卫生先进个人。

根据工作表现，成绩突出，贡献大。经考核，该同志论文答辩优秀。政治表现和业务水平达副主任医师，我院邀请组织的评审小组（5人）一致同意推荐XXX同志晋升全科副主任医师。

申报材料已公示，无异议。

医院2012年7月10日

篇11：基层单位考核鉴定意见

“十一五”期间, 我市生产总值年均递增16.1%, 能源消耗总量递增10.8%, 单位生产总值能耗从1.05t标准煤/万元降至0.826t标准煤/万元, 下降21%, 超额完成国家下达的“十一五”考核目标。

“十二五”, 国家下达我市的单位生产总值能耗考核目标为下降18%, 比全国多下降2个百分点, 分解到年度, 年均应下降3.9%。今年全市单位生产总值能耗考核目标按下降4%安排, 降至0.793t标准煤/万元, 其中, 工业单位增加值能耗下降4.5%。

二、2011年节能考核目标分解意见的特点

今年的节能考核目标分解意见, 在“十一五”考核工作的基础上, 做了几方面完善和调整, 有以下几个特点:

一是扩大考核范围。对行业的考核由工业扩大到建筑、交通、批发零售业、公共机构、教育卫生系统等, 涉及市国资委、建交委、商务委、交港局等多个行业主管部门。对重点耗能企业的考核由33户增加到50户, 其能源消费量占全市工业的85%。首次将26个市重点企业集团纳入考核, 要求其单位增加值能耗分别下降4-7%, 降幅相当或高于全市水平。

二是增加总量考核要求。按照国家“十二五”期间节能目标实行单位生产总值能耗下降和用能总量双控的要求, 对各区县不仅下达单位能耗下降目标, 还下达了能源消费弹性系数作为指导性目标。对重点监控耗能企业同时下达了万元产值能耗同比下降和能源消耗总量双控目标。

三是对区县加强分类指导。在目标设置上不搞一刀切, 按照区县单位能耗水平实行分类考核。对单位能耗低于全市平均水平的8个区县 (包括滨海新区) , 要求下降率为4.1%;单位能耗高于

全市平均水平但在1t标准煤/万元以下的3个区县, 下降4.2%;高于1t标准煤/万元的5个区县, 下降4.4%。

三、考核检查的时间和方法

由市统计局负责制定全市区县单位生产总值能耗、重点企业集团单位增加值能耗、重点监控耗能企业产值能耗及行业节能目标中工业、交通业、批零住宿餐饮业增加值能耗的统计报表制度, 按季度进行统计检查、汇总分析, 市经信委和市发改委审核后, 以市经济工作目标领导小组办公室名义报市委、市政府, 同时抄送有关委局、区县、企业集团和企业。行业节能目标中的新建民用建筑执行建筑节能标准率、居住建筑单位建筑面积供热能耗、公共建筑单位建筑面积运行能耗、公共机构单位建筑面积能耗、教育系统人均电耗、卫生系统单位固定资产电耗6项指标, 分别由市建委、市机关事务管理局、市教委、市卫生局负责年终一次性统计, 在次年1月下旬报市经信委节能处, 纳入全市节能情况汇总。

市统计局要进一步完善节能考核统计工作, 确保准确性和及时性;有关行业主管部门要明确专门处室、专职人员负责节能考核指标的执行检查及与节能主管部门的沟通。

篇12：助理工程师单位考核鉴定意见

工作中他能虚心好学，不怕吃苦与工人打成一片，并把理论知识与实践相结合，积累了丰富的施工经验。

在担任二中队技术员期间，他负责了八面河联合站污水站改造工程的施工，由于要采取内防腐工艺，必须先测绘安装图，然后予制防腐，最后才能现场组装。为了确保工期，**同志在现场认真组织实施精心测绘、加强管理，圆满地完成了任务，受到清河采油厂指挥部和公司领导的嘉奖。为了企业的生存，公司领导开始在胜利油田现河采油厂承揽工程，为了企业的信誉，为了保住和开拓市场，**同志作为施工技术骨干相继负责了5号注汽站，2号注汽站，草桥污水处理实验站，8号注汽站的施工管理。白天深入工地，夜晚写施工技术措施，做技术资料，流下了辛勤的汗水，功夫不负有心人，他和他的工友们负责施工的每一个工程都能高效优质地完成任务，受到业主的好评，其中8号注汽站被誉为胜利油田的样板工程，在胜利油田局现场办公会上受到局长的表彰。

在负责盐化工盐硝厂循环水场，氯碱厂循环水场，蒸发装置，漂粉精厂的施工，尤其是漂粉精厂，采用加拿大工艺流程及图纸，大部分设备依靠进口，管材多种多样，流体介质二十多种，阀门仪表数以千计，高空作业管线纵横交错，加上工人没法看懂英文图纸，施工难度可想而知，但同志知难而进，写了详细的施工技术措施及施工作业指导书，并自始至终深入现场，使得漂粉精厂圆满完成，并一次性顺利投产，现在的漂粉精成了盐化工总厂出口创汇的拳头产品。在施工期间有许多技术创新，比如大型双层设备的吊装技术，玻塑复合管的安装，塑料风筒的制作，滑槽的改造，称重仪的更换，许多项目连老外也伸出大拇指，连称“OK”。漂粉精装置被总公司评为部优工程。其本人也被评为**公司模范共产党员。

在参加国家重点工程陕京管线工程的施工中，他担任山西项目部技术部主任，从黄土塬到太行山，整个山西段430公里的沿线都留下了他坚实的脚印。他审阅了几十份施工技术措施，提出了许多合理化建议，深受施工单位的好评，与施工单位建立了良好的关系。同时他还将施工总结、心德、体会传真至我单位，为我公司跻身陕京线迅速进入施工状态立下了功劳。由于他本人工作努力，被评为北京天然气集输公司双文明先进个人，竣工表彰大会上被授予银牌奖章。

在建万天然气管线施工中，他主持编制《建万管线施工组织设计》，为建万管线的施工做了必要的前期准备工作。为了开拓市场，又参加了洪荆管线维护工程的现场勘察和施工，正值酷暑，为了确保质量和工期，脸晒得脱皮，仍带头高空除锈刷漆，保质保量保安全，赢得了业主的尊敬，为企业赢得了信誉。

该同志十分注重工人技术素质的提高，经常参加焊接、机械制图、起重、管工下料的教学培训，并编有《安装起重工》职业技能鉴定模拟试题集。在施工一线他参加了近百个大小工程，编写施工技术措施、施工作业指导书数以百计，积累了丰富的施工与管理经验，是我处难得的技术与施工管理骨干。