行政工作感悟总结

行政工作感悟总结（精选6篇）

篇1：行政工作感悟总结

谈行政工作之感悟

石首市实验幼儿园 李小娟

在实验幼儿园工作已经18个年头了，其间，我大部分时间和精力都放在了教育教学工作上。作为一名刚走上管理岗位的我，在实际工作中，经常会有茫然的感觉，虽然在教学岗位上积累了一定的经验，但随着幼儿园各项工作逐步细化和完善，作为保教处的管理人员之一，如何管理好保育保教工作？如何有效的和老师沟通交流？作为初做管理者的我，经常感到力不从心。我深知，管理既是一门科学，也是一门艺术。管理者的智慧决定着管理成功的速度，管理的情怀决定着管理成功的方向和质量，勇气则决定着管理成功的高效。遇事有智慧、有情怀、有勇气才能做好管理者。一直以来，我一直在学习、摸索，希望自己能快速成长，现将自己的感悟与大家分享。

一、多反思

我一直认为，管理者与教师的关系，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。做一个优秀的管理者要学会静得下心多反思，想想这段时间自己哪里做好了，哪里做得不够，通过反思及时发现工作中的不足和潜在危险，改进行为，少走弯路。

二、多沟通

幼儿园的教职工大部分都是女性，情感对女性的影响很大，同样一位教职工，在不同的精神状态下工作，其工作效率与成果是截然不同的。我所分管的保育保教工作，点多面广线长，新问题、新情况层出不穷。在处理这些问题的时候，我总感觉到方法不够多，视野不够宽，思维不够活，工作艺术和工作水平需要不断提高。平时，还应多关注教师需要什么，渴望什么？将管理人员的人文管理情怀和教职工的职业幸福感紧紧相依。在工作中抱团取暖、相互信任、尊重。因为有了尊重才有宽容，有了宽容才有和谐，有了和谐，才能为幼儿园的持续发展打下良好的基础。

三、多重视

重视小事，幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，只要凭着一颗敬业之心去从事工作，就会觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。重视每一件小事，与人沟通也是一门精深的学问和艺术，只有不断探索，不断提高领导艺术和工作水平，才能让幼儿园这个大家更融洽。

四、多引领

发挥引领、扬长避短。站在幼儿园发展的高度，为教师的业务出谋划策，指明方向。辨证地去看待每一位教职工，做个“有心人”。要经常深入教学第一线，发现教师工作中的闪光点，尽量做到用人所长、避其所短。当然，有优点就有缺点，对于工作不太理想的一些教职工不嫌弃、不冷落，认真分析原因，有的放矢地帮助她们提高工作责任感和工作效率，使她们树立起搞好工作的信心。

作为踏上管理岗位时间较短的我，今后还要多和园领导班子和各行政人员多交流、多学习，细细体会，好好反思，将大家请教好的方法，多消化、多运用，转化成自己工作的指南，让自身的管理水平进一步提高。这样，我收获的不仅是领导的智慧，更是做人的哲学。

篇2：行政工作感悟总结

行政部工作总结范文

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

2、在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部XX年工作纲要

XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

行政工作总结

行政文员工作总结大全

一、前台日常工作。主要包括：

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;

2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;

3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;

4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;

二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订 阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时 适用。

三、人事管理方面

1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据 工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包 括《应聘登记表》 《入职员工简历表》 《车辆审批单》 《请假申请表》 《未打卡情况 登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

3、归档人事档案 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提 高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及 办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严 格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员 工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重 要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以 及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在 职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。

4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造 一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。

最新行政月工作总结

一、本月工作

1、招聘工作，行政月工作总结范文。本月还是继续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个因为性格原因不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘经验，自己的说法和实际相矛盾。

2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。

3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，方便以后归档。

4、开始着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。

5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。

6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满意作为我们的目标。

7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训，通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了很多，知道了和客户交流时应注意哪些礼节，应怎样沟通。

二、存在的问题

1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源。

2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?

3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应该怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。

4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。

5、通过两次培训，发展公司确实应该统一服装，改变精神面貌，所以应该要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。

6、自身弱点。一直觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。①工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应该是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。②不够细心。上月给董事长发邮件的时候居然把字打错了，充分说明自己的粗心大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。③应用文基础薄。上月的培训计划充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会注意。

篇3：行政工作感悟总结

按照行政生态学的观点, 行政组织和其他组织一样, 是一个按照一定的组织结构、任务和管理体制建立起来的复杂的开放的系统, 也存在着新旧更替、不断发展的过程。行政组织与外界行政环境不断的进行资源、信息等交换活动, 保持其某种平衡状态。行政组织能够充分注意外界环境提出的要求, 并能有效地做出反应以满足这种要求。当组织内部或外部环境的各种因素发生变化时, 将会打破这种平衡状态, 这就需要从适应其外部环境和内部转换的基础上逐步形成和发展成新的平衡状态。自从新中国成立以来, 我国的行政组织都不断进行着改革与调整, 尤其在改革开放以后, 行政改革更是作为政府的重要议程被多次提出并推行。而每一次的行政改革都不是孤立的, 必然受外界行政环境的影响, 这种影响可以分为外部动因和内部动因两部分。

1.1 中国行政改革的外部动因

行政改革来源于行政环境的变化, 行政改革的动力来自于行政系统与环境的互动, 这一影响主要在政治、经济、文化、社会等方面。

(1) 政治因素。行政本质上是对国家意志的体现和执行, 行政系统的结构和功能部分甚至有时直接取决于政治制度的构成。因此, 政治因素的变化, 比如政治价值、政策取向等, 都不可避免的引起行政系统结构、功能及人员的发展和变化。我国在改革开放以前, “以阶级斗争为纲”成为统摄政治生活的核心, 意识形态的论战和大规模的政治运动随着“文化大革命”的爆发被推向了极端。十一届三中全会的召开确立了“以经济建设为中心”和“大力发展生产力”为思想路线后, 政治主题发生了极大的转变, 此后也围绕此中心不断进行发展。在此过程中的行政改革也是紧紧围绕这一主题进行。

(2) 经济因素。经济因素对行政改革的推动作用主要体现在两方面:一方面, 改革开放以后, 我国经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制转变, 客观上要求原有的行政管理体制及行政管理的方式进行调整和改变。另一方面, 随着全球经济一体化的发展, 世界各国的经济都表现出相互依存的关系。全球经济一体化格局的逐渐形成, 不仅加剧了国际间的竞争, 而且逐渐形成了统一的服务标准和规则体系, 这都对政府的管理效率、管理质量、管理方式、管理范围等提出了新的要求。

(3) 文化因素。任何一个行政体系的结构形式、运转程序、决策过程以及行政人员的行为、态度、价值观等, 都直接或间接地受到文化的影响和制约。现代社会, “政府本位”、“官本位”的思想逐渐被“以人为本”、“以民为本”的思想所代替, 市民社会也逐渐兴起, 政府要真诚地“回应”社会和公众, 了解、重视、支持和满足他们的意愿。这种状况势必促使行政系统发生变革, 引起一系列的行政改革和行政发展。

1.2 中国行政改革的内部动因

从行政系统内部来讲, 行政改革的动力主要指行政系统不断进行自我更新、自我改造的一种内在需要, 主要有以下两方面:

(1) 行政组织革新的需要。一方面, 行政组织会主动采用新技术, 新手段, 通过办公手段的更新, 不但会使组织结构发生改变, 也会影响到行政人员的观念、态度、工作方式等。比如各种高科技产品的使用, 不仅减少了人工劳动, 降低行政成本, 造成人员减缩, 而且带来了一系列新的行政管理模式和组织方法的变革, 提高了行政效率, 改变了政策制定者和执行者之间的关系。另一方面, 行政职能和机构不断扩张、分化, 具有自我膨胀的倾向, 行政权力有一种要摆脱受监督的本性, 有时候行政机构的设置, 制度的约束并不能真正用来为公共利益服务。这些问题的解决, 要求行政系统积极主动地通过自身体制、制度、机制、观念等的变革和创新予以有效地克服和遏制。

(2) 行政组织内部人员的推动。政府内部一些有使命感和责任心的人, 往往是行政改革和发展的中坚力量, 他们充满危机意识、忧患意识, 发现行政系统不能与行政环境相适应, 便积极地推进行政系统改革, 以提高行政效率, 对行政改革和行政发展起到一种推动作用。

2 我国行政改革的历程

我国的行政改革总体上是政府主导的“渐进式”改革, 表现为不断推进的阶段性过程。改革开放以来, 我国进行了七次以政府机构改革为核心的行政组织变革, 这些变革基本上是围绕着调整中央与地方的关系, 调整国民经济结构, 调整社会管理重点而进行的, 其最基本的表现形式则是调整机构和精简人员, 核心内容是转变政府职能。具体而言, 新时期我国行政改革实践主要表现如下:

2.1 2003年的行政改革

2003年的机构改革是改革开放后的第五次改革, 与1998年的机构改革相比, 2003年的行政改革有着三个突出的背景:第一, 2002年, 党的十六大召开, 提出了“发展社会主义民主政治, 建设社会主义政治文明”的目标。第二, 2001年, 我国加入了世界贸易组织, 这对政府的管理方式提出了新的挑战, 要求政府转变职能, 提高服务质量和效率, 履行加入世贸组织的承诺, 符合国际惯例, 能够应付随之而来的各种挑战。第三, 我国政府将面临新中国成立以来最大规模的干部调整。从中央到地方, 一大批政治新人即将走到前台, 如此规模的权力交接必然伴随着权力机构的重新组合, 以便新的领导可以更好的贯彻自己的改革意图和主张。所以, 此次改革呈现出与以往不同的特点。

2003年3月第十届全国人大一次会议审议通过了新一轮的国务院机构改革方案。本次行政改革的重点是要解决行政管理体制中的一些突出矛盾和问题, 为促进改革开放和现代化建设提供组织保障。此次改革的主要内容有:“第一, 深化国有资产管理体制改革, 设立国务院国有资产监督管理委员会;第二, 完善宏观调控体系, 将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会;第三, 健全金融监管体系, 设立中国银行业监督管理委员会;第四, 推进流通管理体制改革, 组建商务部;第五, 加强食品安全和安全生产监管体制建设。同时, 组建国家食品药品监督管理局;将国家计划生育委员会更名为国家人口和计划生育委员会, 不再保留国家经济贸易委员会、对外贸易经济合作部。”经过此次改革, 除国务院办公厅外, 国务院组成部门设28个。国务院机构改革后, 地方各级政府机构在中央的统一部署下, 也结合本地实际, 积极探索符合各地特点的改革方案。

本次改革最为人关注的就是高度强调了政府改革与政治体制改革的关系, 体现了行政民主推动政治民主的意向, 也标志着行政改革发展已经从量的要求转向质的突破, 从重视形式转向重视内容的调整, 从表面层次转向深度层次。

2.2 2008年的行政改革

2007年10月, 中共十七大明确提出加快行政管理体制改革, 并要求推进政府机构改革, 加快建立职能有机统一的大部门体制。根据十七大报告的精神, 政府机构改革将逐步向“宽职能、少机构”的方向发展, 以去除目前机构重叠、职责不清的弊病。2008年2月召开的党的十七届二中全会审议通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》和《国务院机构改革方案 (草案) 》。2008年3月, 十一届人大一次会议通过了该改革草案。

这次国务院机构改革的主要任务是, 围绕转变政府职能和理顺部门职责关系, 探索实行职能有机统一的大部门体制, 合理配置宏观调控部门职能, 加强能源环境管理机构, 整合完善工业和信息化、交通运输行业管理体制, 以改善民生为重点加强与整合社会管理和公共服务部门。此次改革的内容主要涉及八个方面:“合理配置宏观调控部门职能, 形成科学权威高效的宏观调控体系;加强能源管理机构, 保障国家能源安全;组建工业和信息化部, 加快走新型工业化道路的步伐;组建交通运输部, 加快形成综合运输体系;组建人力资源和社会保障部, 完善就业和社会保障体系;组建环境保护部, 加大环境保护力度;组建住房和城乡建设部, 加快建立住房保障体系, 加强城乡建设统筹;国家食品药品监督管理局改由卫生部管理, 理顺食品药品监管体制。”改革后, 国务院除办公厅外, 组成部门有27个。

与前几次的历史循环式的改革不同, 这次改革更为符合社会主义市场经济发展的客观要求, 围绕政府高效、人员精简、降低成本、权力限制等方面, 特别注重保障和改善民生, 加强社会管理和公共部门的建设, 按照建设服务型政府来推进大部制改革。改革的理念及配套制度上又上了一个新台阶。当然, 此次改革也存在一些问题, 比如, 如何处理好裁减人员的分流问题, 地方还是存在简单的机构合并, 行政体制改革涉及的未改革的政治体制问题等。

2.3 2013年的行政改革

2013年3月14日, 《第十二届全国人民代表大会第一次会议关于国务院机构改革和职能转变方案的决定 (草案) 》获批通过。此次国务院机构改革, 重点围绕着转变职能和理顺职责关系, 稳步推进大部门制改革, 实行铁路政企分开, 整合加强卫生和计划生育、食品药品、新闻出版和广播电影电视、海洋、能源管理机构。

本次改革的内容主要涉及6个方面: (1) 实行铁路政企分开。 (2) 组建国家卫生和计划生育委员会。 (3) 组建国家食品药品监督管理总局。 (4) 组建国家新闻出版广播电影电视总局。不再保留国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署。 (5) 重新组建国家海洋局。 (6) 重新组建国家能源局。不再保留国家电力监管委员会这次改革, 国务院正部级机构减少4个, 其中组成部门减少2个, 副部级机构增减相抵数量不变。改革后, 除国务院办公厅外, 国务院设置组成部门25个。

3 中国行政改革的经验

中国从实行市场经济以来, 大型机构改革进行了6次。经过30多年的不懈努力, 特别是改革开放后的机构调整, 初步改变了高度集权的管理体制, 调动了地方的积极性, 政府职能有了很大转变, 计划经济时期的政府架构已经成为历史。在推进依法行政、政务公开, 建立民主参与制度, 加快电子政务发展, 行政审批制度改革, 建立和完善公务员制度等方面取得了积极的成果, 深刻改变了落后的管理理念和管理方式。这些重大改革, 促进了社会主义市场经济体制的建立和完善, 促进了各项事业的全面发展, 也积累了丰富的改革经验。具体说来, 有以下几个方面:

3.1 改革要以中国当前国情为基础

一个国家的行政体制是受本国的历史背景、文化传统、政治制度、经济发展等多种因素影响的。中国幅员辽阔、人口众多、南北跨度较大, 人均国民收入较低, 且经济发展有很大的不平衡性, 发展水平由沿海到内陆、由东部到西部呈梯子状, 甚至在同一地区各市县的发展也有很大差异。同时, 中国实行的是以公有制为主体的社会主义经济制度, 政府承担着对公有制财产的保值、增值等责任。因此, 我国的行政改革需要立足于本国当前的国情, 认识并把握自身现在所处的历史发展阶段和面临的突出问题。我国在把握行政改革总目标和实行改革时, 注意照顾各地的特殊情况, 使改革具有一定的灵活性。这一成功经验应当归功于我党一贯坚持的“一切从实际出发”和“实事求是”的工作路线。允许各地在遵循改革总原则和总方针的前提下, 注重从各地实际出发, 根据情况因地制宜, 形成有中国特色的行政管理体制和行政机构组织形式。

3.2 改革要与其他体制改革相配套

行政体制改革与其他改革是相联系的, 主要是政治体制和经济体制。一方面, 行政体制是政治体制的重要内容和组成部分, 其任何改变都会影响政治体制的方方面面, 同时又受其影响。行政体制改革的核心问题是国家行政权力的重新定位和划分及行政职能的重新配置。行政权力的划分和重新定位必须以国家权力作用于政治领域的特殊表现所形成的政治权力的转移或调整为前提。如果政治权力不进行转移或调整, 行政改革就很难取得实质性进展, 这是被历次行政改革的“怪圈”现象所证实的。另一方面, 行政体制作为上层建筑, 即要受社会发展水平和经济体制的制约, 又要反作用于经济体制, 它的改革一定要服从和服务于经济发展和经济体制改革的需要。无论是机构精简, 还是人员调整, 都要紧紧围绕经济建设这个核心。因此, 从我国多次政府机构改革不成功的地方看, 改革不配套是重要原因之一。行政体制作为经济体制和政治体制的结合点, 只有三者相辅相成、相互配合、共同推进才能取得更好的成果。

3.3 改革要以政府职能转变为核心

改革开放以来, 我国政府共进行了6次大的行政机构改革, 每次改革都以精简机构为主要任务, 但是, 在精简之后, 在一定时间内反而越来越膨胀。出现这种情况的主要原因是政府行政职能界定不清。政府职能是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能, 是政府管理的基本方向和主要内容。我国管理中存在的机构臃肿、人浮于事、效率低下、冗员过多等现象都是与政府职能界定不清分不开的。许多行政部门没有管好自己该管的事, 却管了一些不该管和管不好的事, 造成政府的缺位、错位、越位等现象。我国从1982年机构改革开始, 重要就提出要转变政府的经济管理职能。1988年, 又明确提出转变职能的要求, 并将其作为深化行政管理体制和机构改革的核心。2003年以来, 再次强调要按照科学发展观的要求, 全面正确履行政府职能。在整个改革过程中, 我国政府适应社会主义市场经济的要求逐渐形成合理的政府职能模式。

3.4 改革要采取“渐进式”的方式

中国是一个发展中的社会主义大国, 行政改革没有现成的经验可供借用。而且, 行政体制改革是对各种权力和利益的重新调整, 必然引起权力格局和社会关系的重大变化, 会触及许多人的利益、遇到很多的障碍, 因此, 行政改革具有相当的复杂性、艰巨性和长期性, 不可能一蹴而就。在改革的过程中, 我国党和政府一直采取渐进式的改革方式, 按照由点到面、由局部到整体、由浅入深、逐步到位的原则进行, 从整体上把握发展、改革、稳定三者的辩证关系, 把改革的力度、发展的速度和社会可承受能力统一起来, 在保障政府工作连续性和社会稳定的前提下, 达到改革的预期目的。特别是历次机构改革涉及机构精简、人员分流等敏感问题时, 能够通过多种渠道和方式妥善安置分流人员, 有效的避免了社会不稳定因素的出现。

参考文献

[1]张国庆.行政管理学概论[M].北京:北京大学出版社, 2000.

[2]张康之, 李传军.公共行政学[M].北京:北京大学出版社, 2007.

[3]辛传海.中国行政体制改革概论[M].北京:中国商务出版社, 2006.

篇4：班主任工作感悟

一、适时恰当的引导，胜过长篇累牍的说教

每周一的升旗仪式中都有“唱国歌”这一环节，有的学生不仅不唱，更有甚者在其中做鬼脸、嬉笑。鉴于这种情况，在周五的班会上我在大发雷霆的同时大讲特讲了一番爱国理论，整整用了一堂课的时间，而让我意想不到的是，在下一次升旗仪式上“昨天的故事”又重演了，就在我束手无策时，我的一节语文课使事情发生了转机：那天学习的是鲁迅的《铸剑》一课，在拓展这一环节时我引用了当时很令人深省的“方正碑”事件，同学们义愤填膺，纷纷发表建议，大呼方正县县长是汉奸，就在这时我顺势说：“你们也是，因为你们连自己国家的国歌都不会唱，这只能说明你们是口头的巨人，行动的矮子。”课堂一下子静了下来……我趁热打铁又把在杂志上看到的一则消息讲给他们：“利比亚救援时，我国几十人由于护照丢失，被扣留在关卡上，看守人员质疑：“如何证明你们是中国人”？我方工作人员解释无效，最后工作人员对这支队伍高声喊道：“立正、向左转，唱国歌！”结果他们被放行了……最后我说“同学们，请记住我们是中国人！”

果然，当再次升国旗时我们班的同学正襟直立，不仅唱起了国歌，而且声音洪亮，那天的情景使我感触颇深，也一直铭记于心。

事实证明：班主任长篇累牍的说教远不如根据学生的思想动态，及时地耐心细致的因势利导，其效果是无与伦比的。可见学生不是不听班主任的话，而是看你所说的话能否真正触动他们的心灵。

二、及时的换位思考，避免师生的矛盾与对立

曾记否，我们站在讲台前“凶神恶煞”般的收取每个学生的家庭作业，在学生战战兢兢的同时，是否为自己的严格要求而洋洋自得，其不知我们这种一厢情愿式的严厉学生是不买账的。还好，有一位敢说真话的学生让我不再沉醉于所谓的严厉：那天有三位同学没有完成作业，我狠狠地批评了这三位同学，并严肃的警告今后不许有类似的错误……而就在周五学生上交的日记中，这三位中的一位同学给我写了一篇日记：“你们只知道给我们留作业，可你们为我们想过吗？科科都留了作业，加起来是什么概念，没完成作业那天我写作业一直到十二点多了，论语中说得好，己所不欲，勿施于人，换做你们来写也做不完的……

周一我及时了解了情况，并和我班的任课教师沟通，从此我班给学生分层留作业，不让减负停留在口号上，并定期召集班干部、学生代表座谈会，及时听取学生的意见与建议，使班级的一些制度由强制化转向人文化。可喜的是，班里一些学习习惯不好的学困生开始发生了变化，问其理由，回答是“老师真正的为我们着想，我们怎么还能和你对立呢？”

事实证明：与班主任对立的学生，往往是班主任唯我独尊，忽视了学生感受的结果，换位思考才会使我们的教育健康有序的发展，教师那一厢情愿的看似爱的教育，其实是一种伤害。

三、全力营造氛围，潜移默化的影响教育学生

班主任苦口婆心地督促学生学习已经是一条不成文的班主任法则了，事实上，其效果并不理想。2011年年初学校把我班定为德育特色班级，其主题是打造书香班级，最初时我和学生讲要如何读书、如何写读书笔记、如何……但收效并不明显，学生对我强调的所谓的计划、方案很漠然，毫无兴趣，为此，我采取了新的措施，精心地布置了教室，让学生自己写有关学习的条幅，开设读书园地，购买了大量的期刊杂志，成立了班级图书角，每周进行一次读书交流会，每月把较优秀的读书笔记发到校园网上，并向上级刊物投稿推荐……最初学生还对此事抱着应付的态度，可两周之后。我惊奇地发现，大多数学生都积极主动地参与到活动中来，课间嬉闹的少了，闲暇时间读书的多了……当时我煞费苦心的预设竟然成为了现实。

事实证明：环境是可以改变人的，当我们全力营造一种氛围后，学生是可以向此方向良性发展的，远比说教来的更直接、更快捷。当我们希望学生达到某种目标时，不妨先营造一种与之相关的氛围，使学生积极主动地参与到活动中来，并乐此不疲。

篇5：行政助理、行政秘书工作总结

姓名： 年月 日 1 上半年个人工作完成情况

1.1 项目工作完成情况

我所在的项目是XXXXXXX工程。作为一名工程秘书，我在项目中主要负责项目的报销工作与部分的采购招投工作。科标及管理创新、信息化应用情况

应包括科标完成情况、论文发表情况、信息化应用开展情况等，对现有管理如何创新提出建议

由于初来报到，未涉及科标等情况，故不能提出建议，望见谅！经验总结

套一句时髦的话说，作为一名工程秘书，其工作职责并不是打酱油。相反，工程秘书在项目中也是担当着比较重要的角色，其主要是协助项目经理与行政经理对项目进行信息管理、归档管理、项目文书往来等。此外，我们不仅仅是担纲着项目秘书一职，我们首先还是科室的一名的工作人员，所以科室的活动与任务我们也应该及时完成。只有把自己的工作定位好，做起事情来才会事半功倍。4 个人能力提升情况

为了提升能力和提高工作效率，本人积极参加科室与项目的培训。进入科室与项目以来，我共参加了四个培训：一是新员工入职培训，有利于本人了解公司与公司工作流程；二是XXXX目现场文档培训，有利于本人对项目大量文档进行有效归集与组织整理；三是部门举行的信息安全及保密教育培训，使本人更加谨守保密原则，保护好公司与自己的权益；四是出版物C3P系统的培训，有利于本人提高对出版工作的效率。存在的主要问题和困难

由于是新来报到，本人对招投标工作流程不熟悉，这是目前本人遇到的比

较大的困难。对部门、科室或者项目的建议

厘清各项目秘书的工作职责，做到分工明确。下半年工作计划、设想

7.1 项目工作方面：

篇6：工作感悟总结

有幸在12月3日下午听了中华女子学院教育学院董旭花教授的讲座《参与式研讨活动与教师发展》，我颇有感触，领悟到在组织教育活动过程中应该“心中有目标，眼中有孩子”这句话的深刻意义。

教师要清晰、全面地把握儿童发展目标，并化解在日常教育工作中，时刻依据幼儿发展目标整合一切教育因素：要求教师依据幼儿发展目标，根据幼儿当前的兴趣需要，引导孩子生成课程。因而，作为教师必须明确并深刻领会儿童发展目标，做到心中有目标，从而依据幼儿发展目标全面地观察孩子、了解孩子的兴趣、需求和经验，确立预设和生成活动，结合儿童发展现状，挖掘一切教育因素，实施整合教育。

“眼中有孩子，心中有目标”是我们教师共同发展的方向，也是学前教育成功的前提、关键、根本，让我们共同朝着这个方向努力，以更好地提高我们的工作效率。