致远企业设备管理软件单机免费版介绍

致远企业设备管理软件单机免费版介绍（精选4篇）

篇1：致远企业设备管理软件单机免费版介绍

致远企业设备管理软件单机免费版介绍

致远企业设备管理软件以设备经济管理为核心，集中设备全过程各个环节的管理，是一款实用、简洁、操作方便、功能强大的设备管理信息化平台。集资产台帐管理、档案制度管理、特种设备管理、设备运行管理、设备点检、设备保养、设备维修、备件管理、润滑管理、事故管理、经济管理、设备培训、设备综合效率分析、实时状态监测等于一体，多用户操作，权限分明，有效的保障了数据的安全性和准确性。登陆用户名：管理员密码：admin

2011-11-1更新V3.2版：

1、增加公告版块，用户可通过公告发布会议、文件、通知等；

2、增加了文件上传查看版块，用户可通过上传发布程序文件、操作规程、作业指导书等，用户可在线查阅；

3、增加了设备台帐录入的图片功能及增加技术参数栏，用户可在每个设备台帐上传两张图片和录入设备的技参数，便于查阅和参考；

4、增加了事故处理的图生功能，用户可在事故中上传两张现场图片，便于查阅；

5、设备台帐录入中增加快速选择功能；

6、设备事故处理中增加快速选择功能；

7、修正了设备台帐中的序号不能连号的问题；

8、修正了基础信息中序号自动编号问题；

9、修正了机器码读取为12个0的错误；

10、增强了网络版安装的功能，聚合了主机端与客户端的安装

篇2：致远企业设备管理软件单机免费版介绍

1 加强单机核算的重要性

1.1 有利于促进设备更新改造

对生产单位的单机核算, 管理部门可以达到对生产部门的每台生产设备的配件及维修支出的费用做到深入的了解与掌握, 对性能老化、适用年限长的生产设备的动态分析不断加强。这样, 公路养护单位就可以充分的了解此类生产设备的性能, 对性能老化且维修费用过大的生产设备的分析和决策, 可以做到对这部分设备的报废与淘汰, 达到节能环保的作用, 也提高了生产设备的实际适用效能。

1.2 有利于加强成本核算工作

经济业务中重要的一个环节就是机械设备及生产设备的费用, 成本核算工作的基础是单机核算, 所以, 只主要对单机尤其是关键环节上的生产设备进行核算, 才是真正意义上的成本核算。

1.3 有利于加强对重点设备的监管

对单机设备的成本核算, 有助于机械监管部门及财务部门对生产业务监督功能的加强, 避免了投机与浪费, 降低了经济损失。通过严格管理单机核算, 使得机械操作者和使用者都安规操作, 杜绝了一系列的违规现象的发生。

1.4 有利于对生产成本的掌握

管理和养护分离后, 养护单位要提高生产设备的使用率, 创造更多的社会效益与经济效益, 就需要加强机械设备的台班费用, 只有这样才能根据市场导向来核算出符合自身生产需要所产生的正常费用, 也就为外接业务和工程提供了把握成本核算的有利保证。

1.5 有利于机械生产管理部门及财务的沟通

单机核算有利于财务部门与机械管理部门充分掌握生产设备的费用动态变化及开支, 为生产设备的经济性能、设备调动、成本预算等提供了宝贵资料, 可以更好的对生产业务与服务提出决策意义。

2 单机核算管理方法

公路在管理和养护分开以后, 养护单位需要根据实际情况, 来确定自己对生产设备的实际需要, 从而确定机械设备在养护过程中的成本核算, 促进核算管理, 因此要加强以下几个方面的工作:

2.1 努力实行成本管理项目责任制度建设

公路养护是一个班组的整体作业, 所以不是一个单机的纯粹作业, 所以加强公路养护作业的项目管理是十分有必要的。实施项目成本目标责任制, 责任到人、明确分工, 只有这样才能保证成本的控制与核算在制度上的有效执行。

2.2 对相关人员加强业务培训及管理

组建核心机构或部门, 加强对核算管理的组织, 引进或培养业务能力强、业务熟练的会计、统计及核算等方面的技术人员, 强化养护单位的核算人才储备与培养。加强对生产设备维修人员与驾驶员的技能培训, 加强人员安全操作意识, 保证按照规范来操作设备, 降低由于不规范操作而引起的失误导致成本开支的增加。

2.3 加强机械设备原始资料积累

经济核算需要保证机械、车辆、设备的原始运行记录、使用记录、维修保养记录、费用登记、真实台班或者里程数统计、各种油料、维修、配件、路桥费、保险及相关税费等以及用电设备的耗电量登记、用水、润滑油等数据的真实、有效和可靠。加强机械设备原始资料积累和数据的可靠性.这样才能如实反映机械设备的经济支出。

2.4 不断增强核算管理手段, 充分利用网络与计算机软件系统来进行分析对比

目前, 主要公路部门的经济核算基本上是采用人工登记、统计与核算, 没有真正使用完善的计算机管理系统进行核算管理。因此公路生产部门应当加大对计算机软件系统的研发力度, 开展动态系统的研制, 这样就能提高核算效率, 减少人员误差, 利用行车记录仪或者机械记录仪, 自动导入核算所需的各种真实数据, 并通过计算机的图表分析、统计报表进行各种月报与年报。

针对机械设备等生产资料的成本开支, 公路养护基层单位可结合生产实际研制或者开发成本核算预警系统, 对于成本超支的机械设备通过计算机并结合管理人员的有效技术分析和判断, 及时找到引起核算警示的原因, 进而加强改进和管理, 做到成本开支的有效和节约。

2.5 加强机械设备的合理调度与安排, 减少资源浪费

生产设备的合理调度与安排, 是确保经济核算数据的简约性.是公路养护部门践行节能低碳经济的首要体现。几层养护机械管理部门必须要努力的加强机械设备的作业安排和合理调度, 把降低生产成本作为一个重要指标运用与实际设备调度中, 减少不必要的资源浪费, 在提高设备使用率的基础上, 降低生产成本。

2.6 加强财务统计与机械使用保管部门的沟通

在现阶段, 公路养护生产单位的财务统计与机械使用管理部门要加强合作与沟通, 要在新的财务管理制度的要求下, 规范机械设备的各项成本开支, 对机械设备的各项使用情况及费用开支要及时的公布, 租到机械部门与财务部门的成本核算数据保持一致, 才能有效的提高生产设备的核算管理。

2.7 利用GPS机械定位系统加强监督管理和服务

条件较好的公路养护单位应该对重点机械生产设备假装GPS定位系统, 这个系统可以有效的加强对机械设备使用情况、维修及运行的监督, 而监督部门也可以加强对养护单位的一些经济业务及业务程序上的规范的一些监督, 避免了不必要的浪费出现, 也有效的加强了机械设备的使用效率。

结束语

随着公路养护部门的和管理部门分离步入正轨, 养护部门作为生产一线的单位应该抓住这个机遇, 深化内部改革, 加强自身对生产及自身管理的主导权和自主权, 提前做好对经济核算人员、手段、制度、管理及监督的工作, 把成本开支核算工作细化, 并完善成本管理制度, 最终促进公路养护单位在业务方面的不断发展。

摘要：随着事业单位分类改革和部门制度的全面推广, 公路系统中管理部门与养护单位将逐步分离, 从一种体制转变为两种体制进行管理, 管理部门在分离后按照公务员制度进行管理, 而养护单位则按照二级事业单位进行管理, 政府给与一定的财政支持, 并鼓励社会其他力量参与其中, 推行半财半自主的管理制度。新的改革是在社会不断发展的基础上适应经济发展所产生的管理模式上的组合与配置, 成为真正意义上的公路管养分离, 从而提高公路养护单位的自己权。

关键词：公路养护,生产设备,单机核算,管理

参考文献

[1]王健.浅谈公路养护管理中存在的问题及解决对策[J].大科技:科技天地, 2011 (16) .

[2]石秀娟.浅谈高等级公路预防性养护工作[J].甘肃科技纵横, 2011 (4) .

[3]张冬瑜, 胡忠录.如何加强公路养护单位生产设备单机核算管理[J].建筑机械, 2011 (8) .

篇3：微软免费提供小企业软件等

本报综合消息 由于免费提供的小企业软件越来越多，因此微软也被迫改变了业务模式，2007免费版产品就是一个例子。微软10月30日推出的Office Accounting Express 2007是Office Small Business Accounting 2006的升级版，微软还将于明年初开始通过零售商提供更高端的Office Accounting Professional 2007。

微软已经将其面向小型企业的财务套件分成了两个独立的产品，Office Accounting Express 2007将免费提供，并可从网上下载。微软小企业应用产品与服务总经理Rajat Taneja说，与免费版相比，专业版在处理库存管理、预算、现金流和其他小企业所需任务上，功能更强大。Office Accounting Express 2007更加关注刚起步的小企业。

Office Accounting Express 2007也适用于现在还使用笔和纸或电子表格记账的家庭企业。该软件看起来就像Microsoft Outlook电子邮件客户软件，并且已与其他微软Office软件集成。

2007免费版的功能包括：制作发票、收据定制报告以及费用跟踪、工资表和税款处理、信用报告、在线销售额及员工工作时间跟踪等。Office Accounting Express 2007还可连接到第三方产品，如连接到ADP进行工资表管理、eBay上进行在线销售额管理、连接到Equifax上进行信用检查、Paypal上进行在线支付等。

MySpace阻止上传版权音乐

本报综合消息 10月30日，新闻集团旗下的社交网站MySpace表示，将采用一项名为“MusicID audio fingerprinting”的新技术，阻止用户在其网站上发表未经授权的版权音乐，同时还将“驱逐”那些经常违反其规定的用户。

MySpace创始人之一、首席执行官Chris DeWolfe说：“MySpace坚决保护艺术家们的权利，不论是他们属于大唱片公司还是独立艺术家。”

从私人公司Gracenote获得的这项新技术，可以把用户上载的内容与Gracenote版权资料数据库中的数据进行对比，帮助MySpace对用户上载的音乐进行审查，从而阻止那些没有获得授权的内容被上载。但双方之间的许可协议条款没有对外公布。

MySpace称，在把Gracenote的技术整合到其服务中后，如果用户不断地试图上载未经授权的内容时，他们的账户将被删除。Gracenote公司的技术在数字媒体业已广泛应用，如内容渗透、广播监控等。

目前，MySpace和YouTube等社会网络网站正面临着来自电影公司和唱片公司的巨大压力，原因是用户发布的音乐和视频可能涉嫌侵权。此前，按照MySpace和YouTube的政策，如果收到内容所有者发来的通知，它们会立即删除未经授权的内容，但效果不是十分理想。

又讯 YouTube正在从自己的站点上删除所有来自Comedy Central Network的拥有版权的内容，内容包括来自“South Park”、“The Daily Show 等的视频剪辑。YouTube拒绝对此做出评论，只是申明了公司的一般政策。

Google通过收购进军Wiki

本报综合消息 Google10月31日宣布，该公司收购了硅谷新兴科技公司JotSpot，后者主要开发基于Web的企业软件，例如电子表格。目前，微软Office在办公软件市场一枝独秀，Google希望通过收购JotSpot改变市场格局。

JotSpot成立于三年之前，主要开发网络生产力软件，功能同微软Word或Excel类似。但与Office不同的是，JotSpot开发的软件并不运行在单机上，而是以网络服务的形式提供给用户。分析人士说，JotSpot拥有协作开发平台、一套搭配不错的应用以及用户和品牌。

目前，Google提供它自己的生产力应用，包括Google Calendar、字处理程序Google Docs、Google Spreadsheets和Google Applications for Your Domain，最近还推出了beta版Google Docs & Spreadsheets。尽管在特性上不如Office丰富，但是分析人士也说它们正在一点一点地改进。

由于与Microsoft Office桌面软件套件客户清单相比，使用基于Web的人数仍很少，因此Google可能在找到合适的产品组合挑战Office前，混合搭配不同的产品。Google似乎试图在不远的未来，当企业和消费者使用的大量应用是基于Web服务而非PC软件时，打败微软。

简讯

业界制订家电无线技术标准

IDG专供本报消息 近日，世界4大电视制造商（三星、索尼、LG和松下公司）开始与其他公司合作，开发替代目前用于连接家庭电子产品的电缆的无线技术。在“WirelessHD特殊利益集团”框架下，这些公司希望于明年年初完成第一个标准，并随后开始进行授权。WirelessHD将使用60GHz频带的非许可部分，可以在数米距离上支持千兆级非压缩全高清晰视频（分辨率1080线，逐行扫描）的传输。根据设想，WirelessHD系统可在消费电子设备（如摄像机、游戏机、DVD机和电视机）之间传送视频和音频。

NTTDoCoMo展示新型防盗手机

本报综合消息 近日，日本NTTDoCoMo公司展示了一款由松下公司生产的新型安全手机P903i。P903i附带一张只有电影票般大小的黑色卡片，相当于一把“安全钥匙”，可以与手机进行无线通信。将该卡片放在背包或衣兜里，就可以被P903i手机所识别，如果手机与机主间的距离超出预置范围（用户可以将该距离设置为26英尺、66英尺和130英尺），手机就会自动锁定。如果P903i手机丢失，用户可以登录网站，输入手机号码后，即可了解手机的位置。此外，该款手机还具备面部识别功能，保护手机内的信息安全。

ARM 授权低功耗技术

本报综合消息 近日，通用平台技术业务合作伙伴IBM、特许半导体和三星电子获得ARM Artisan物理IP系列中的Metro低功耗与Advantage高性能产品的授权，用于该技术联盟在45纳米低功耗工艺技术领域的合作。这一ARM库授权协议扩展了四家公司的合作关系，共同保障代工厂客户片上系统（SoC）的设计兼容性及制造灵活性。

诺基亚进入汽车导航市场

IDG专供本报消息 10月30日，诺基亚公司宣布推出Nokia 330汽车导航设备，成为最新进入汽车导航市场的消费电子产品公司。Nokia 330预装了来自荷兰导航公司Route 66的欧洲地图数据，并将使用美国NAVTEQ公司的数字地图。Nokia 330还可以播放音乐、显示照片和视频，但不具有通话功能。预计Nokia 330将于今年第四季度在欧洲上市，税后零售价为360欧元（约合456美元）。

IBM大型机业务仍在增长

IDG专供本报消息 在最近结束的财季中，IBM大型机收入增长了25%。大型机是IBM增长比较快的硬件业务，仅次于微芯片业务。分析师估计，2006年前9个月，IBM大型机收入大约为23亿美元。虽然服务器越来越流行，但是大型机仍然有用途。2005年IBM大型机收入减少近8%，但是今年这一收入却增长了10%，大型机业务还为IBM带来了大量软件和维护收入。

施耐德61亿美元收购APC

IDG专供本报消息 近日，法国电气设备制造商施耐德电气公司计划斥资61亿美元收购APC公司。这两家公司都生产不间断电源系统（UPS）,施耐德公司还生产多种其他电气产品，如电源监视设备、设备机箱、断路器、变压器和浪涌保护器以及自动化软件和RFID产品。施耐德公司预计，关键电源产品未来将成为其业务增长的驱动因素。施耐德与APC都预计，电源产品市场将持续强劲增长，因为越来越多的关键应用需要不间断供电。

LSI Logic收购网络技术公司

本报综合消息 LSI Logic公司近日宣布，已与StoreAge公司签定协议，将以5000万美元现金方式收购StoreAge网络技术公司，LSI将获得StoreAge全部股份。StoreAge网络技术公司为企业提供SAN存储管理、多层（multi-tiered）、数据保护软件等产品。LSI对希望加入到公司Engenio事业群的StoreAge所有员工全盘接受，此项交易预计将在2006年第四季度完成。

图片新闻

篇4：致远企业设备管理软件单机免费版介绍

建立设备单机综合量化评价的主旨, 就是理顺影响设备单机安全平稳、高效、低耗运行的要素, 落实管理责任。通过记档分析建立一种对设备性能、运行参数匹配的综合评价体系, 将设备单机安全运行、成本消耗的目标细化为责任主体的管理责任, 最大程度的发挥操作手的积极性、主动性, 强化操作手的“养、修、用”, 实现设备安全运行效率最高, 消耗成本最低的目标。

单机评价的内涵:一是建立一种能够对设备安全平稳、高效、低耗综合运行性能进行评价的指标体系。从以往设备管理单一注重安全平稳运行指标评价管理, 向高效、低耗指标评价延伸。二是实现合格设备、标杆设备的递增。通过对急需整改类、需整改类设备和落后指标原因的强化分析, 落实整改, 使合格、优秀设备不断增加。三是促进单机运行效率的最高化。采油一线管理的注采设备主要是抽油机、增注泵, 随着油田开发进入高含水期, 单井产量逐年下降, 投入成本逐年下降, 而运行设备总数却在逐年增加。由于设备新旧系数较低在现有状况下, 只有通过推行单机评价, 瞄准最优设备单机及单项指标, 剖析问题, 制定针对性措施, 保障单机安全高效运行。四是对单机运行指标做到及时监控, 发现问题及时制定措施并落实, 保障单机设备最大程度的在低成本、高效率的状况下运行。五是促进岗位操作手的竞争意识和综合素质提高。单机设备的管理主体是人, 操作手的技能决定了单机设备的管理水平, 通过形成“比学赶帮超”的氛围, 激发人的积极性和创造性, 提升操作手的综合技能。六是抓住影响单机设备运行的关键要素, 达到事半功倍的效果。一个操作手的精力有限, 必须在众多影响要素中, 抓住影响设备高效、低耗运行的关键要素, 才能使操作手准确及时查找出问题, 制定落实相应措施。

二、单机综合量化评价设置的原则

根据设备的不同使用性质, 消耗成本的不同, 在单机设备量化评价中侧重不同的评价指标, 真实准确的反映操作手“养、修、用”的效果。

指标设置原则:一是能科学准确的反应出责任主体“养、护、用“的效果;二是指标要便于量化, 并在实际工作中能被设备操作手主观能动控制;三是指标在同类型设备单机中要有可比性;四是指标数据可以日常监测, 并便于统计和管理。

三、单机综合量化评价的内容

对单机设备量化评价进行分档管理, 降低了评价操作难度, 简化了操作程序, 使设备整改需求的轻重缓急, 更加明确, 更便于结合计划停井工作进行工作量安排。

(一) 考核内容

1. 单机量化分类。

根据全区设备的不同类别、类型、使用环境、成本消耗的情况, 按照量化有公平性, 评比有可比性的原则, 将全区设备分为机动设备及固定设备。

2. 单机量化内容。

根据设备的不同使用性质, 消耗成本的不同, 在单机设备量化评价中侧重不同的评价指标, 真实准确的反映操作手的“养、修、用”的效果。

(1) 固定设备分为抽油机、增注泵和混输泵。抽油机量化内容为能耗指标 (功率因数、平衡率) 和管理指标 (基础管理、泵效) ;增注泵、混输泵量化内容为能耗指标 (功率因数、机组标耗) 和管理指标 (基础管理) 。

(2) 活动设备分为成本指标和效率指标。成本指标量化内容为单车材料费、单车修理费、修旧利废折合成本;效率指标量化内容为红旗设备指标、单位工时油耗。单车材料费、单机修理费因车型不同, 配件材料费差距较大, 以及不同使用年限车辆对于材料费的实际消耗不同, 根据车型、投用年限对车辆设置不同系数。

(二) 单机考核办法

1. 固定设备。

按照能耗指标和管理指标的综合成绩进行排名, 其中能耗指标权重8 0%, 管理指标权重20%, 能耗指标包括功率因数、平衡率;管理指标包括基础管理、泵效。

该设备得分= (功率因素排名得分+平衡率排名得分) ×80%+ (管理指标排名得分+泵效排名得分) ×20%

对于纳入评价考核的能耗指标采用分档赋分法, 依据设备能耗指标情况分为良好、合格、不合格、急需提高四档, 良好得标准分100分, 每下降一档减10分。

功率因数以每季度厂供电测试数据为准, >0.9为良好, >0.5为合格, <0.5为不合格, <0.3为急需提高;平衡率以区机安组提供数据为准, 105%-90%为优秀, 106%-1 1 0%、8 0%-8 9%为合格, 高于1 1 0%或小于8 0%为不合格, 高于130%或小于60%为急需提高。机组标耗以技术组提供数据为准, 0.62至0.58为合格, 0.58以下为良好, 0.62至0.7为不合格, 0.7以上为急需提高。

基础管理以机安组检查为依据, 分为优秀、良好、合格、不合格四个档次, 优秀得标准分100分, 每降低一个档次减10分。

泵效能反映抽油机参数管理对于泵利用效率的影响。以全区平均泵效为合格, 合格为80分, 高于平均泵效加10分, 低于泵效减10分。

2. 活动设备。

按照成本指标和管理指标的综合成绩进行排名, 其中:成本指标权重6 0%, 管理指标权重40%。

该车辆得分={ (材料费+修理费) ×该车系数-修旧折成本}排名得分×60%+ (管理指标排名得分+单位工时油耗排名得分) ×40%

对于纳入评价考核的指标采用标准赋分法, 考核指标排名第一者得标准分100分, 每下降一个名次减5分。

(1) 成本指标:该车材料费、修理费按消耗金额乘以该辆车系数后减去修旧折合成本, 按总金额多少进行排名。

(2) 管理指标:红旗设备评比每月检查两次。采用记分制进行评比, 分基础管理、车容车貌、维护保养、安全管理四项, 每项25分, 共100分, 总成绩为两次检查成绩之和。单位工时油耗为全月所消耗成品油量与该单车本月所挣工时的比值, 单位油耗最低者得标准分100分, 每下降一个名次扣5分。

(三) 管理办法

单机量化评价的目的就是选树单机设备、单项指标标杆, 营造全区设备操作手学有榜样、赶有目标的争创先进氛围, 并对落后设备存在问题进行分析, 及时采取针对性措施, 最终实现管理提升。

1. 单机设备量化评价分档

固定设备:根据抽油机量化评价得分将抽油机分为标杆类、良好类、合格类、需提高类、立即整改类。

标杆类:标杆类设备能耗指标、管理指标均不低于良好档次, 总量控制在全部参评抽油机的5%。

良好类:能耗指标、管理指标不低于合格档次, 总量控制在全部参评抽油机的25%。

合格类:功率因数、平衡率、基础管理、泵效有一项指标为不合格指标, 总量控制在全部参评抽油机的40%。

需提高类:功率因数、平衡率、基础管理、泵效有一项以上指标处于不合格, 直接纳入需提高类进行整改, 总量控制在全部参评抽油机的20%。

立即整改类:功率因数、平衡率有一项以上指标处于急需提高档次的, 直接列入需立即整改类管理, 总量控制在全部参评抽油机的10%。

2. 管理办法

(1) 建立单机设备综合评价例会分析制度。每月在对单机综合量化评价完成后定期召开分析例会, 及时对存在问题进行分析, 并制定针对性措施。

(2) 分析例会参加人员:机安组全体人员, 采油组设备副组长, 专业化班组班长, 以及立即整改类设备操作手和档次下降设备操作手。

(3) 分析步骤:一是由立即整改类单机设备操作手和档次下降设备操作手对于造成落后和下降的因素进行自我分析;二是由参会人员帮助分析;三是由机安组汇总意见, 制定整改措施。

(4) 对于分析的原因和制定的措施以计划工作量通知单的形式下发, 对于问题整改措施结合停井计划, 及时安排整改。

(5) 问题整改管理:处于立即整改类的固定设备, 根据厂停井计划, 由设备所属单位在15日内整改完毕;处于需提高类的固定设备, 根据厂停井计划, 由设备所在单位在2个月内整改完毕。

3. 考核办法

(1) 奖励基金来源:一是固定设备每台抽取5元奖励基金;二是对机安组下发的计划整改工作量未按要求完成的, 每台设备扣20元;名次下降的设备, 每下降1个档次扣5元, 扣罚金额全部纳入下次奖励基金。奖励基金全部用于单机设备综合评价中成绩突出、水平提升的设备。

(2) 奖励范围:标杆类、良好类固定设备、名次提升的设备。

(3) 奖励办法:按班组综合得分计算班组奖励金额;良好类设备标准分1分, 标杆类设备2分, 单机评价类每上升一个档次增加0.5分。

(4) 奖励分配计算:班组奖励金额=奖励基金总额÷全区总计得分×本班组得分;活动设备每台抽取10元奖励基金, 对排名前50%的单机设备全额进行奖励。

四、单机综合量化评价的基础管理

加强量化评价的过程管理, 健全单机设备成本消耗、管理指标等基础台账, 是科学准确进行单机设备量化评价的基础, 规范建立单机设备消耗分析例会制度是提升管理水平, 形成长效机制的保障。

(一) 评价的基础资料管理制度建立

建立单机功率因数测试制度, 积极配合供电电机功率因数的测试, 并做好基础数据登记台账;每月组织对抽油机平衡率进行测试, 建立抽油机平衡率统计台账。坚持开展固定设备每月的基础管理检查, 及时发现设备管理存在的问题, 做到大问题不过夜、小问题不过天, 并做好检查的排名, 为单机设备综合评价建好基础资料。

(二) 评价后的基础管理

形成单机设备量化评价后的例会分析制度、评价考核制度。单机设备量化例会分析制度是每月进行量化排名后, 定期召开例会分析, 分析方法采取纵、横向两种分析方式。纵向分析既单机设备和自己历史最好指标进行对比分析, 横向分析既同类型单机设备与当月标杆设备对比进行分析, 通过查找差距分析原因, 制定针对性措施并落实, 促进单机设备的指标提高。评价考核制度严格落实到单机设备责任主体, 以激励先进, 鞭策后进, 积极营造“比学赶帮超”的竞争氛围。

五、单机综合量化评价办法运行效果

自该办法2011年5月份运行以来, 截至2013年10月底, 总计进行活动设备评价330余台次, 固定设备进行单机效能评价870余台次, 通过量化评价树立标杆设备58余台次, 整改设备621台次。其中调整平衡150余台次, 更换双速电机, 安装减速器15台次, 调参142井次, 优化井筒配套10井次。通过评价管理指标明显上升, 全区抽油机平衡率由以前的68%上升到目前的80%;单井功率因素由以前的0.42上升到目前的0.62;泵效提高3个百分点;抽油机电量日单耗由以前271度下降为目前的253度。管理方式得到优化, 一是单台设备的评价转为综合设备的评价;二是传统单一设备管理转变为既包括设备管理又纳入效能的综合性管理。由于管理到位, 2011年油藏经营管理四区被中原油田评为装备管理先进单位。

摘要：设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何评估单机设备综合绩效, 对于将设备管理责任落实到设备操作手, 规范设备管理的“养、修、用”, 达到单机设备高效低耗运行至关重要。中原油田采油五厂油藏经营管理四区突破传统管理办法, 创新建立了一套符合采油厂设备管理的单机综合量化评价管理办法, 经实践效果明显。