2022医药公司采购部年终工作总结

2022医药公司采购部年终工作总结（通用11篇）

篇1：2022医药公司采购部年终工作总结

今年即将结束。在公司领导的指导下，在各位领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，取得了必要的成绩。总结如下：

一、工作完成：

1、完善采购制度，降低成本：根据物资采购计划，按时、按需采购公司主要产品和辅助材料。采购材料时，及时向相关技术部门提供材料价格信息，为产品设计和材料选择提供图纸和成本评估。提高采购人员自身的知识水平和业务水平，确保货物的可比性，采购质优价廉的物资，降低项目成本，提高采购效率，提高企业利润。为了降低成本，通过寻找多个供应商，我们可以查询、比较和谈判价格，选择优质、低成本的供应商。

2、与供应商建立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，分析了解每一家来访供应商，确保每一家合适供应商的数据不丢失，也有利于采购人员掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供方名录，对供方进行评价和分类，只有合格供方才能成为合格供方。

3、团结同事工作，正确处理与领导同事的关系，坚持良好沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门工作需要，按照技术部要求及时与供应商沟通协调，并尽力按照我们的标准供应产品。

4、本年度项目订单所需设备能够按时交付。如果设备未能及时到达，也应及时向上级报告并进行相应处理。供应商在供货时还需提供必要的数据。

二、采购经验：

1、按照采购制度和程序公开、透明地开展工作，在采购前、采购中、采购后的各个环节积极接受财务等部门的监督。如果出现问题，将在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕成本控制开展工作，采购具有最佳成本效益的产品。采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购方必须公平、严格，最终为公司选择具有战略合作伙伴的最佳供应商。

4、逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购员的责任心。明年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备和材料信息的有效跟踪。在提高专业理解的同时，专业素质和责任感非常重要。作为一名负责任的采购员，控制公司的进口。

三、采购小要求：

对于各部门的请购单，请购部门应给予采购部门必要的采购时间，在采购物资时制定请购计划，尽量避免在当天或第二天立即购买。因此，采购方的工作计划将被打乱，急需的材料可能会导致高昂的价格或运费，不利于成本控制。要求各部门制定材料采购计划。

四、工作中的缺点和不足：

1、凤岗神联设备新安装s11-250kva临时变压器项目，由于在采购和施工过程中未能及时找到并提供相关证明和报告，导致项目验收和通电期间低压计量柜不符合标准，这对公司造成了非常坏的影响，造成了巨大的损失。这种低级错误是完全可以避免的，但由于采购部门的疏忽，给公司带来不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。本课结束后，采购部未来的工作要求更加完善。在设备进入工厂之前，所有相关数据必须到位。随后，如果设备发生任何变化，要求供应商完成数据。了解市场变化，要求所有采购商充分了解设备，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系不完善，im数据库不健全

篇2：2022医药公司采购部年终工作总结

个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下*年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的

工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破优秀采购部年终工作总结工作总结。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

工作中缺乏创新思维

篇3：2022医药公司采购部年终工作总结

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

篇4：公司采购部年终总结

公司采购部年终总结

xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

公司采购部年终总结

20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到xx00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

篇5：2022医药公司采购部年终工作总结

2011年是我人生的一个转弯。

这一年，我大四，我第一次实习，我面临毕业，我开始工作；这一年，我从学校走向社会，从一个怀揣梦想的小孩儿，经历现实的骨感，逐渐接受现状；这一年，我见识了不少，学到了不少，成长了不少。我的实践能力、业务水平都有了很大提高，现将一年工作总结如下：

一、年度工作和经验

短短一年，我从事过施工员、资料员以及采购员多个职务，因此我有幸对这几个职位的工作内容都有了一定的接触和了解。

1．我的施工员日子

先说说施工员吧。其实起初我是作为资料员被招进公司的，可是说实话将近一年来我干的最长时间的还是施工员的工作。我的经验是施工员是最能学到真正知识的岗位。虽然工作条件有时可能会恶劣些，但要我认为如果想做好诸如资料、采购之类的工作，从施工员做起是很有必要的。

说实话，一直到实习之前我对施工员还没什么具体概念，自认为应该是要整天在工地上。事实也的确是那样，可又不单单是那样。到现在我还记得我第一天下工地的情景，我做的第一个工作是拉皮尺测白浪河河底的东西距离。天上下的是鹅毛大雪，有点儿冷。可是我并没有抱怨，因为我有共同坚持的同事，他们可以我也可以。我还记得我在当时的工作日志中写道：短短几十天，我从一个只知理论、对园林施工几乎毫无实践经验的学生，不知不觉间学到了那么多。我知道了水准仪怎么用，我们通常把那叫做打高程；我学会了撒白灰定点放线；我还了解了假植、置换土、回填垃圾„„那么多的知识就是在每一件小工作中一点一滴、不知不觉间学到的，现在再说起工程，我的脑子不再空荡荡了。

工作一天天过去，春季绿化攻坚战让我经历了一个终生难忘的四月。我怎么会忘呢？那时我能一天一个人指挥栽60棵大柳树，两台吊车，两拨工人，边卸边栽，我来来回回地跑。大家都累得够呛，我们上床睡觉都懒得脱衣服，工地那么大，有同事的脚磨起了泡„„我不会忘记那是我们最团结的时候，我们在一起互相鼓励，忙里偷闲还偶尔开开玩笑，我们也会有抱怨，但那也仅仅是抱怨。

白浪河项目土建工程少，也不需要我们设计或者兼顾资料整理，施工员的工作内容相对简单，只是由于工作要求，不管三伏酷暑还是三九严寒，我们都要在工地上。从学校毕业回来，7月份的毒日头，照得人无处闪躲。短短几天，我好不容易在学校捂白的皮肤就由红变黑了。我犹记得在毫无遮挡的露天一棵棵地清点黄金槐，在诺大的工地上转着圈检查浇水情况，由于前期排水还没做好，每到下雨，我们不得不做的对所有排水不畅的苗木进行人工排水„„

2.资料员的短暂体验

我还做过一段时间的资料员。相对来说，资料员的工作会比在工地上风里来雨里去的情况好些。不同的位置上有机会学到不同的的东西，这次我接触到的是机械用工量、公司文件之类的。我对那些从没听说过的资料虚心学习，什么工作联系单、什么签证单、四联单„„每天我负责到工地收集施工现场原始资料，拍照片、做影像资料、做公司日报表和指挥部报表„„渐渐地，我从刚开始的小心翼翼变得越来越得心应手。

3.采购员的新工作

能调到公司采购部是我的荣幸，虽然只是不同部门间的正常调动，但我知道这是公司对我的器重，这也坚定了我尽职尽责工作的信念。

做采购员不久，我的主要工作内容包括整理物资采购申请表、定价表、采购台账，做好部门工作登记和一些临时文件的处理等，有时也会外出考察苗木、到工地监督苗木进场。我对公司的采购流程有了大致了解，对项目部进场材料的状况做到心中有数，对苗木价格等有了大体了解。除此以外，处在公司的职能部门，我有更多的机会更快地了解公司各项工作的动态，这比作为项目上的资料员或是施工员了解信息更为及时、更为全面。

4.难得的宝贵经验

社会有很多不同于学校的规则，初踏入社会，我除了在专业技能的学习上有所提高，在其他很多方面也获得了宝贵的人生经验。

首先，工作需要尽职尽责多一点。我曾因为努力工作却得不到肯定有过怀疑也有过伤心，可是现在我的切身体会却是所有这些都只是暂时的，只要你勤恳踏实地坚持过，你的努力迟早会被看到。我累过，可是当我听说过肖姐他们以前的工作后，我真觉得我们经历过的跟他们比起来根本不算什么，他们是值得我们好好学习的前辈。尤其对刚刚毕业的我们来说，保持谦虚好学的心态对个人的职业生涯大有裨益。

其次，为人处世的艺术。要想建立良好的工作关系，跟同事相处融洽极其重要。我在工作生活中接触最多的是公司的同事和工地上的工人。我跟我的同事们是站在一线上的一群人，我们整天吃住在一起。我们冒雨栽树，我们冷得一起烤火，我们在长期的并肩作战中产生了深厚的情谊。另外，跟工人的沟通、管理工人也是有艺术的。少一点眼高手低，亲自拿起铁锨跟着他们干一会儿，了解哪些活好干，哪些活儿并没有你想象的那么容易，这以后你就不会再一味地嫌他们干活慢，出工不出力。跟工人一块儿干活儿，还能让你更好地融入到他们当中，更有效地沟通，以便更好地完成工作。

承担责任，勇于担当。工作后跟在学校不一样，毕业了，我就要对我的人生负责。即使偶尔有挫折，我也跟自己说不能逃避，偶尔不顺心，我会安慰自己没关系，我逐渐学会了忍耐、宽容、换位思考。没错，没有什么是解决不了。

二、我的缺点及不足

虽然一年的工作有很多值得肯定的地方，但不可否认，我也存在诸多不足。而我知道，要想在以后的工作生涯中越走越顺，发现问题并及时改正是十分重要的。

1.工作主动性有很大提升空间

做施工员的时候，我们绝大多数时间都是以“监工”的身份，监督工人干活儿，虽然有时候也会跟他们说怎么做，但那种工作方式也让包括我在内的很多同事产生自己无用武之地的想法。其实，这不仅因为公司对员工工作内容的安排不够合适上，也跟我们在工作上不够积极主动有一定关系。做采购员也是，其实我的工作不应该只有整理资料那么简单，我应该跟部门其他员工一样，外出询价、考察苗木，我可以一起到项目监督材料进场，有什么问题会更方便跟项目部及时沟通，同时这样我也可以更好地了解工程进度，做到心中有数。

2.缺乏态度积极的学习能力

心有紧迫感，拥有一种积极的学习态度对工作、对个人成长影响深远。其实工作中用到的知识并不多，但重要的是我们要学会举一反三，这也就是李总监、刘工经常教育我们的要多学多问。花费同样的时间精力，多学多问就能起到事半功倍的效果。

3.交际能力有待提高

记得在什么地方看过，良好的人脉关系甚至比渊博的知识更重要。虽然我的人际关系相对不错，但却算不上得心应手。在公众场合学会适当地展现与表现自己，面对陌生的环境、陌生人时，增加自信是我应该有意提高的。

三、明年的工作计划

对于以后，我所努力的方向是做好本职工作。此外，还是应该争取更多机会到施工现场，多看多了解多做，继续学习更多的施工方面的技术知识；提高自己现场施工的能力。通过与领导及同事们的交往，取长补短，学习大家待人接物的方法，增强交际能力。总之，我要努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。

四、结束语

我希望能通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在今后的工作中，我将不断地鞭策自己，尽量掌握好专业知识，提高自己的工作能力，提高自身素质与业务水平，不断总结与反省，以适应时代和公司的发展。

采购部

#@￥

篇6：公司采购年终工作总结

尽人皆知采购部是公司交易的后勤保险，是干系到公司全部销售长处的最紧张关键，所以我很感谢公司和带领对我的相信，将我放在如此紧张的岗亭上。在董事长的直接存眷和公司各位带领的关心赞成下，经过议定一年的采购工作，使我明白了很多道理，也积聚了一些过去历来异国的经验。明白到一个采购所具有的最根本本质便是要在具有精良的职业操行根本上，要保存对企业的虔诚；不带个人偏见，在思虑扫数身分的根本上，从供给最好代价的供给商处采购；坚定以诚信作为工作和行动的根本；遁藏一切大略风险贸易交易的供给商，以及其他与本身有买卖交往的东西；连续竭力进步本身在采购工作的功课流程上的知识；在交易中采取和坚定精良的贸易标准等。

在这里我想说作为一个采购，其实不像老例所想的那样仅仅是打个德律风，签个公约，发个货那样大略，这只是此中之一，也是最根本的。在带领的提醒下，20xx我及时调整盛情态和见解，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都自动互助！一切以销售为主，我们帮助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个集体，唱得是联合首歌，走得是联合条路，奔得是联合个目标！

在采购进程中我不但要思虑到代价身分，更要a最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要明白供给链各个关键的操纵，明了采购在各个关键中的差别特点、效用及意义。只要能低落本钱，不论是哪个关键，我们都会当真探讨，参议方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出策划策。是他的严厉要求，让我们不能不费尽心计心情去低落本钱，也是在他的贤明带领下，我发货时遵循小量屡次的原则，固然还要在不感化销售的前提下，尽大略富裕利用供给商的信贷期，包管公司资金周转。在发货方法上面，尽量以送货上门的方法从而低落公司的特别提货费用。在付款方面，间接性地低落本钱。在这里我还要对公司扫数人员说声：“感谢“！感谢他们及时将市场代价信息传达给我，让我与供给商会商时做到了心中稀有，从而告成低落了库存本钱。别的，每个月月底，因为销项税远宏大于进项税，为了低落公司不必要的税收，我都自动自动向客户催要增值税票。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部分的互助和采购部的多方竭力下，我公司与供给商建立了特别精良的互助干系，有的已经直接向我公司发货，入手下手友爱贸易来往！在引进新品种方面，我们从多个方面连续汇集信息，及时和其他部雷同，并急剧备货。对付新进品种，采购部都会向交易人员供给新进品种目次表，以供他们参考进修。

几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和伶俐应用各种采购技巧的紧张性。对与代价感化身分要有灵活的感触，并且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须具有较强的雷同和谐本领和采购经验，我知道本身间隔一个优秀的采购另有最远的差距，因为采购经验是靠长期连续积聚经验和自我开导，到达谙练程度后才华把握的一种技巧，要做到这一点是特别坚苦的，不过，我会更加竭力的进修，连续地积聚充裕采购经验，跟上公司的成长的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比较其泉源可概括为决议计划层的策划理念策划思路的比较，连续立异的脑筋才华使企业永久保存活力。根据公司办理层的最新脑筋，公司新一代的供给商也应建立在真实的计谋伙伴干系上来，乃至比他们当本身公司的部分来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表现最紧张的来自于公司扫数供给商的赞成力度，供给商对每家客户差别的政策特别赐与我司的竞争敌手的政策的好坏将直接感化到我司的本钱核心竞争力的凹凸。是以供方办理部必须思虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的赐与我们最优政策，又能典范他们的内部办理，乃至救助他们典范而不是一味的究查如许那样的题目而酿成的一些小吃亏。那怕是真的必要究查的吃亏或大的吃亏，最好的处理结果应当经过议定两边友爱会商让供给商心甘甘心、心悦诚服接纳我方发起的`补偿要求。

对付如今正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓励，是以在上半年的工作中我部分将更好的为公司扫数供给商供给精良互助环境，使供给商能真正经心全意的为明景办事，抛弃两边的短时间长处，谋求互助长期的健康成长。同时我们盼望公司各个部分出新、出奇的想出连续下降本钱和进步效果的方法，并连续的斗胆实行，取其精粹、点窜弊端。将不大略、出缺点的好方案，变成可操纵、完好陷的好方案。

篇7：商用笔记本年终采购有玄机

商务用户对数据信息安全，及整机运行稳定均有很高的要求，所以安全稳定历来是行业用户最为看重的指标。因此，行业用户在选择商用本产品时，数据安全经常作为第一考虑要素。PC厂商在数据安全方面都有自己独到的设计。如方正最新推出的新品颐和A400主打安全稳定，并采用了多项创新设计，能够从硬件、软件等各方面，系统地保障笔记本的使用安全。

根据自己的特殊应用需求定制笔记本，也是商务人士极为看重的要素。随着SOHO一族、移动商务人士、科研机关、银行甚至学校的笔记本用户快速增加，不同行业对笔记本电脑的功能要求也千差万别。“按需定制”一直是商用笔记本的主要特色之一，各PC厂商也在积极打造面向不同用户的产品。

对于大多数行业用户而言，笔记本电脑每天都要使用，而一般单位又不具备电脑硬件的维修能力，如果笔记本电脑出了问题，不能得到妥善、快速的服务，将对日常工作产生很大影响。因此，PC厂商除了保证笔记本产品性能之外，必须具备完善的服务体系，这也是衡量商用笔记本的重要指标。

以颐和系列商用笔记本为例，方正科技建立了“一切以客户为中心、涵盖售前、售中、售后的全程服务体系”，并将这一服务体系贯穿到整个产品设计、生产、销售和客户应用等各个环节，通过先进的电话、网络、多媒体一体化系统平台为行业客户提供了从来电咨询、故障报修到维修服务的一对一专享服务，及全过程监控跟踪服务，使用户享受到尊崇、个性化的五星级个性体验。

篇8：公司采购部门年终工作总结

一、年度项目采购材料一览表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;

(2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%;

(3)按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料;

(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;

(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金计划;

(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;

(7)建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;

三、工作不足方面

(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;

(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;

(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;

(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;

四、整改措施和新年计划

(一)不足方面的改进和解决措施

(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失

(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。

(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重

复利用的做好妥善保管和处理工作。

(4)及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。

(二)制定管理制度、职责和部门建设工作

1、本部门建设工作

(1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中的失误;

(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;

(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

2、制定并完善采购制度和采购流程：

(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;

(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;

(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行;

3、制定并实施采购计划：

(1)根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;

(2)组织实施市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;

(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;

(4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付;

(5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准;

4、采购成本预算和控制：

(1)编制月、季、年度资金计划和采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;

(2)采购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制;

(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;

(4)对采购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手续不全;

(三)建立供应商与公司互通并管理供应商：

(1)积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。

(2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;

(3)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;

(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;

(5)极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;

(6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商;

篇9：公司采购个人年终工作总结

公司采购个人年终工作总结

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了有了许许多多不同的事情。从一个内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我。让我更加自信的去做完每天的事情。以下是我对本的总结：

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认，让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

三、参与erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

2018年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

公司采购个人年终工作总结

辉煌的2018年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千。2018年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、踏实认真，更好的完成本职工作

一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共计采购额xx多万元，其中主要原材料xxx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xxx万，和去年相比，采购总量减少xxx万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部广]沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障生产顺利进行。

二、千方百计，降低采购成本

采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨xx多万。

三、加强采购合同和供应商管理

在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，18年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同xx份。同时继续完成了18的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。

四、努力做好与各部门的沟通协调工作

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门]的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

篇10：2022公司年终工作总结

现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1、工作分析及岗位职责的修订。

根据公司2020__年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与11月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：20__年1—2月。

2、招聘与录用。

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，结合公司岗位人员结构，网络招聘仍选用“前程”，效果较理想;此项工作开展时间：20__年2月;完成时间：20__年3月。

3、培训与开发。

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为20__年4月。

4、绩效考核及管理。

目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于20__年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。

此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

篇11：医药采购黑色利益链

卫生局副局长收取13%回扣，医药公司收取8%的“开票费”，医院负责药剂采购的副院长则直接搞起了“明码标价”，每支针剂、每盒片剂收取5角的回扣……在山东省聊城市检察机关查处的一起医疗腐败串案的背后，竟隐藏着如此触目惊心的“潜规则”。

2012年年末，山东省茌平县卫生局原副局长张东勇被法院以受贿罪判处有期徒刑十年，茌平县第三人民医院的副院长和两名科室负责人均以受贿罪被法院判处缓刑，两名行贿药商也被检察机关立案侦查。

2月18日，办案检察官向《方圆》揭露了案件背后“药品供应商——医药公司——卫生局——医院”的医药采购黑色利益链条。

药商落网揭开冰山一角

2012年初，茌平县检察院接到群众举报：该县部分医院的药品价格高得离谱，可能存在医院大夫吃回扣的现象。药品价格虚高的背后，是否暗藏猫腻？有没有药商与医疗卫生部门之间的权钱交易？办案检察官的职业敏感弦一下子绷紧了，他们迅速就此展开了调查。

调查中发现，在茌平县卫生局负责乡镇医院的药品、医疗器械招投标以及货款支付。而多名药商和卫生系统内的人员不约而同地反映“药品招投标程序不透明，管理混乱”。调取银行记录后，检察官发现该县卫生局分管药品、医疗器械设备招标的副局长张东勇的银行账户不时变动，有大量现金存入，存在受贿嫌疑！

2012年7月28日，经聊城市检察院反贪局同意，茌平县检察院决定对张东勇涉嫌受贿案进行初查。在研究初查方案时，检察官们分析认为，在现有时机和条件不成熟的情况下，如果贸然从张东勇入手，不仅很难查出问题，反而会适得其反、打草惊蛇。几番商讨之后，他们确定了“从医院入手，调取招标药品数量以及回款金额情况，进而锁定行贿人，然后通过外围查赃，以赃促审，稳步推进，从而确保该案全面突破”的侦查方案。

经过初查，他们选定首先从供药数量较多的药品供应商赵某和刘某着手进行调查，并立刻对两人进行传唤。然而，对两名药商的初查并不顺利，对于个人的行贿问题，他们要么一口否决，要么沉默不语，案件的侦查陷入了进退两难的困境。

但此种情况的出现，早已在检察官意料之中。办案检察官随即向刘某出示了一张银行查询记录，上面清清楚楚地记载着其向张东勇的银行账户汇入2万元的事实。面对证据，刘某连声叫屈：“俺开始也不想给他钱，但是不送不行啊……”

无钱行贿打“欠条”

刘某的药品生意做得不错，身家富裕，难道还哭着喊着给人送钱？刘某吐“苦水”说：张东勇身为卫生局副局长，虽然仅仅是副科级，却掌管着药品招标的“生杀大权”，药商想拿到销药的钱，必须要他签字才行，权力很大。

2012年3月，刘某给茌平县一家医院供应了氨曲南、脑蛋白水解物、高乌甲素等一批药物，结账时遭到张东勇的百般刁难，致使迟迟拿不到货款。两个月后，刘某只得去请求他高抬贵手。张东勇隐晦地提出：你干这行这么长时间了，里面的事还能不明白吗？

刘某瞬间就明白了症结所在，但苦于身上没有带着现金，为了让对方放心，就小心翼翼地提出先给对方打个2.5万元“欠条”。张东勇默许了。

打完欠条，张东勇很快就在招标发票上签了字，并催促医院将药款尽快交到卫生局。因为他心里很清楚，如果药商想把货款顺利从卫生局领出来，还得自己再签一次字才行。过了没几天，张东勇的电话便打到刘某手机上，提醒对方自己已经把药款的字签了，如果刘某手头宽裕把“欠款”还了，就可以到卫生局财务来拿钱了。果不其然，等到刘某将2万元的“欠款”汇入张东勇的账户后，很快就拿到了全部货款。

尽管刘某在证据面前吐露了实情，但同为药商的赵某自恃行贿时隐蔽低调，只有自己和受贿人知晓，没有留下任何把柄，摆出一副顽抗到底的架势。

为了获取相关证据，检察机关决定以行贿罪对赵某立案侦查，并连夜对其住处进行搜查。在搜查中，检察官们查获并扣押了赵某的原始业务款项记录本。本子上详细记录了赵某财务收支情况，并记载了每一笔款项的支出金额、时间、收款人，张东勇和数名医院负责人的名字赫然在列。

面对确凿的证据，赵某不得不交代了其在2011年11月至2012年6月半年间，分四次向张东勇行贿10万余元的犯罪事实。

无可遁逃的证据链

两名行贿人被成功突破，使检察机关掌握了张东勇涉嫌受贿的关键性证据。兵贵神速，2012年7月31日，张东勇被刑事拘留。

几番心理较量之后，办案检察官敏感地觉察到，由于张东勇自感涉案金额较大、罪行严重，具有很强的畏罪的心理，不会轻易供述。针对张东勇的这一心理，检察官对症下药，强调其只有在彻底交代自己犯罪事实的基础上，并进一步揭发他人的犯罪事实，才能符合刑法上从轻、减轻的法定条件。张东勇的心理防线被突破了，最终承认了按药品价格总额13%的比例收取回扣的事实。

进一步的调查显示，药商赵某向医院供药时打的是茌平某医药公司的旗号。办案人员随即调取了该医药公司的销售发票，并以此为据，查清了赵某向医院供药的时间、药品名、数量和价格。根据医药公司销售发票记载的内容，检察机关又顺藤摸瓜，从医院提取了赵某供货的入库单，查清了其向医院供货的药价总额以及医院给付的药款数额。

根据发票和入库单计算出的回扣数额，与赵某在记录本上记录的，给张东勇的回扣数额和时间基本一致。人证、物证、书证俱全，面对无懈可击的证据链条，张东勇彻底失去狡辩的底气，对自己的犯罪事实供认不讳。

8月14日，聊城市检察院以张东勇涉嫌受贿罪将其批准逮捕。

“潜规则”无处遁形

在侦查中，检察官们还发现，根据政策规定，向各医院供药的只能是医药公司，药品供应商是无权直接向医院供药的。药商如果向医院供药，必须通过医药公司，医药公司则从中收取开发票的好处。

nlc202309031430

在讯问中，行贿药商赵某供述，“如果没有科室主任和副院长的签字及张东勇的盖章，缺少任何一个环节，我的药品都送不进医院去。”

那么，作为利益链条的最后一环，医院又在其中扮演了什么不光彩的角色呢？检察官们以张东勇和两名药商为突破口，重点从一人是否向多人行贿或一人是否接受多人贿赂入手，追查行贿人和受贿人，找准特定人之间的联结点，在每一个点上都把侦查工作做深做细，使新的犯罪线索不断暴露出来，整个串案的侦查工作不断取得新突破，一名医药公司经理、一名医院副院长和两名科室主任随之先后“落马”。

至此，“药品供应商——医药公司——卫生局——医院”的医药采购黑色利益链条已经清晰的浮出水面。药商刘某在审讯中以头孢他定为例，详细说明了其中暗藏的利益关系。头孢他定的进价为6-7元/盒，而给医院供货时则翻了一番不止，变成14-15元/盒。从中扣除17%的税款之外，还要给医药公司8%的开票费，给卫生局分管招标的局长13%的回扣，给分管药剂的医院院长5角/盒的提成，剩下的才是药商赚取的纯利润。在此基础上，医院再加价卖给患者，药价虚高也就在所难免了。

尘埃落定后带来的思考

“38岁，对于一个干部来说正是年富力强、前途光明的黄金时期。但张东勇却算了一笔糊涂账，他利用分管药品、医疗器械设备招标的职务之便，多次收受他人贿赂，为他人违规向医院供药和医疗器械设备提供帮助。结果赔进去的不仅是金钱、名誉，还有十年的自由，不折不扣的干了一笔亏本的买卖。”谈及此案，茌平县检察院反贪办案小组副组长綦邕不禁扼腕叹息。

该案的审讯中，涉嫌行贿、受贿的犯罪嫌疑人多次以“惯例”、“潜规则”等词语搪塞掩饰，“潜规则”竟然成了腐败行为堂而皇之的挡箭牌。

为何药品供应商不通过正常招标渠道，以药品质量和效果胜出，而向卫生局、医院负责人行贿呢？经过深入调查后，綦邕得出了答案，权力集中、监管不力、打击力度不够是医药采购领域“潜规则”盛行的主要原因。“由于医药采购流程环节较多，涉及卫生局、医药公司、医院等多个部门，加上专业性较强、透明度不高，药商往往采取‘打通关节’的非法手段来获得医药采购合同。长此以往，关系到患者身心健康的医药采购，就变成了赤裸裸的金钱交易。”

而张东勇仅仅是聊城市医疗卫生领域落马官员的一个缩影。2012年以来，聊城市检察机关由市检察院反贪局牵头，统一行动，针对群众深恶痛绝的医疗卫生领域腐败现象，开展了一次专项行动，在短短时间内累计立案查处该类职务犯罪案件10件12人。为打击药品价格虚高、让老百姓看得起病，提供了法律保障。