办公室周例会会议纪要

办公室周例会会议纪要（精选14篇）

篇1：办公室周例会会议纪要

会议时间：3月8日21：00

会议地点：南5204

与会人员：

会议主持：

会议第一项，由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日维权活动的相关准备情况以及“金点子”的征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面：一是要对“两会”的指导思想有准确的把握;二是要注重部门内部人员的合理分工，安排工作要讲究科学性和艺术性，带动部门人员全面发展;三是要加强精细化管理，对于“育苗工程”中09级的学生干部要精心培养;四是要加强工作的执行力，工作一定要落实到底，不能落空，做到让人放心满意。最后，厉书记分享了如何为人的六项方面：要做到“谦”，即做到谦虚低调，摆低自己的姿态，不可目中无人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫为名利遮望眼，心态平和;“俭”，即俭以养德，勤俭节约;“自”，即自信自强，自立自尊;“礼”，即以礼待人，懂礼貌，有教养;“正”，即正值、正派。

会议第二项，由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点：①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作;②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的会议纪要以及工作总结，以后写这方面的东西时，要遵循这种格式。潘正楠副主任总结如下：①办公室公共博客已更新，请大家及时查看②建议办公室成员多关注一下两会内容及精神。穆娅新副主任主要总结：社团活动呈报表只批两周之内的活动。

会议第三项，由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况，然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。最后布置办公室本周工作：①做好“金点子”的凝练与筛选工作②做好量化考核工作③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备④物品采购工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。

会议第四项办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。主要有：①社联要充分利用社团的精品活动，对某些社团的精品活动要大力支持并参与到精品活动中②加大社联以及社团的宣传力度，把活动传达到院系，通过广播等不同于以往的形式宣传③每周周末舞会都有主题，即“周周有主题，期期有特色”。④办公室门口挂一个意见本⑤大力宣传十佳社团，让其内部成员充满工作的动力。

社团联合会办公室

x年3月8日

篇2：办公室周例会会议纪要

会议地点:公司大会议室

与会人员:x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

主 持 人:xxx

纪要整理:xxx

xxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下:

一 、各部门本周工作总结及下周工作计划

1.营销中心:

本周进展

1) xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长

2)xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进

3)xxxxxx发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目

4)xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河 10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订

下周计划

1)xx房地产工程x月xx日开标

2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目

2 电气调试中心:

本周进展

1)xx变电站10kv一段调式，未完成

2)xx高压完成，保护尚不具各条件

下周计划

1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备

2)xx市政府工程预试

3)xx110kv变电站一段调试

3. 检修运维中心:

本周进展

1)xxxx变电站改造

下周计划

1)xx变压器处理

篇3：从一次例会看会议效率

一个案例的普通场景

“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。

“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。

……

大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。

我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”

“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。

“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.

群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。

会议结尾很重要

中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。

“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”

“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。

“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”

“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”

“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”

会议制度的完善和执行

“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”

“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”

篇4：学校周例会“四要”

要在学校整体规划下召开

周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。

要在学校各部门协调下召开

学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。

要在学校工作监督范围内

记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。

要在会议创新形式下开展

曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。

会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。

总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。

篇5：周例会会议纪要

1、行业运行周期

房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。

2、政策梳理

20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。

3、行业运行——长周期

从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。

4、行业运行——短周期

销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。

5、企业行为和财务变现

从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。

二、房地产行业评级方法介绍

1、行业基本判断

房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。

2、主要关注评级要素

经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。

三、部分房企情况梳理和问答

人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。

问答环节：

1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？

答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的.规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。

2、进入中债资信信用观察名单的标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？

答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。

3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？

篇6：周例会会议纪要

公司周例会会议纪要

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等

记录 人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#

5、6楼的结算工作，同时做好#

3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

篇7：周例会会议纪要

与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室

会议记录：肖岚

会议内容：

※ 市场部

1 市场大厅外铺招商加速;

2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

3 品牌村行业协会成立后置;

4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

※ 营销部

1 有效提高部门人员工作效率;

2 确保工作真实性;

3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;

6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

※ 企划部

1 年货大集推广宣传执行;

2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

※ 设备设施保障部

1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

※ 安保部

1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部

篇8：分厂周例会会议纪要

时 间：××××年××月××日15：00—16：20

地 点：××厂办公室

主持人：×××

参加人员：××厂班组长以上管理人员

会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作，

会议纪要如下：

一、传达公司会议精神;

1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

二、本周工作完成情况

1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。

2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。

4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的.检验并且合格，已经投入运行，

5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

三、下周的主要工作

1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。

2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。

3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。

6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

四、分厂管理

1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。

4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

××分厂

篇9：周例会会议纪要001

会 议 纪 要

TDLD（2011）001号

周例会会议纪要

时 间：2011年1月4日13：30 地 点：二楼会议室

参会人：苏榕、赵恩健、宋海涛、张俊魁、胡铮、张勇 记录人：张勇 会议摘要：

公司各部门对上周工作进行总结及汇报本周工作计划 纪要内容：

一、前期部和销售部上周工作总结及本周工作计划

上周工作总结：

1、二期土地待供应证调整为准备证；

2、一期土地待供应证调整为准备证；

3、二期土地上市报管委会手续已完成；

4、电力户表的审批已完成，但表箱需要整改；

5、高压供电的审批已完成；

6、旅游区拆迁事宜正在进行中。本周工作计划：

1、完成二期土地待储备证；

2、完成一期土地待储备证；

3、完成电力户表审批；

4、完成二期土地管委会的审批；

5、催办旅游区拆迁事宜；

6、项目一期回款报告报管委会。

二、工程部上周工作总结及本周工作计划

上周工作总结：

1、取得了电梯验收合格证；

2、取得六建的结算证明；

3、督促水泵房、门卫室等施工单位完成了对竣工资料的整理工作；

4、督促天津六建完成了竣工验收的准备工作；

5、指导保安公司加强现场安保工作。本周工作计划：

1、完成竣工验收的进件；

2、完成附属用房的验收；

3、完成道路的验收；

4、完成中水验收；

5、完成电力户表表箱的整改工作。

三、财务部上周工作总结及本周工作计划

上周工作计划：

1、协助股份财务部完成12月份报表；

2、完成2010年会计档案的整理装订工作；

3、完成2010年纳税资料的整理工作；

4、完成公司2010年备用金的清理工作。本周工作计划：

1、完成2010年度四季度企业所得税的申报；

2、完成2010年12月份营业税个人所得税等申报；

3、完成2010年度统计年报的申报；

4、完成资质年检的准备工作；

5、向地税完成销控表的申报；

6、向房地产协会申报四表；

7、完成2011年度1月份社保的缴纳。

四、综合管理部上周工作总结及本周工作计划

上周工作总结：

1、完成了本周周报、会议纪要的编写；

2、完成了新员工入职培训方案、优秀员工评定方案的编写；

3、完成12月份工作月报的编写；

4、完成了12月公司员工考勤的汇总；

5、完成了评选先进集体事迹的编写；

6、完成了员工吴光磊工伤的鉴定；

7、完成了元旦放假通知及值班情况安排；

8、完成了造价入网信息、采暖费的缴纳；

9、完成了其他临时性行政事务。本周工作计划：

1、完成本周周报、会议纪要的编写；

2、完成公司固定资产的盘查；

3、完成员工劳动合同的续签；

4、完成春节放假员工值班情况安排；

5、完成其他临时性行政事务。

五、苏总、赵总对各部门工作提出了进一步要求

1、要求工程部年前完成主体的验收工作。

2、要求前期配套部按照时间节点完成二期土地的挂牌上市。

篇10：公司周例会会议纪要

会议时间：2013年9月28日（星期六）上午10时 会议地点：公司会议室 主持人: 董事长

参加人员: 各部门各科室负责人 会议内容

本次周例会听取了各部门最近工作情况汇报及最近工作计划，公司领导对近期工作重点进行了安排部署。会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、正值秋收季节，安全生产重中之重，在生产过程中要严格按照规章制度进行生产，落实好安全操作规范，把生产过程中的气味要处理好降到最低。

2、对于员工疲劳上班现象要严加监督，禁止白天忙农活，晚上来公司再工作，建立有序的交替班制度并落到实处。

3、门岗是公司物资进出安全的保障，做到时时把控，做好物资进出的登记与车辆停放工作。

4、加强安全监督检查，及早发现安全隐患，及时做好解决。

二、生产管理方面：

1、由于近期锅炉出现故障，导致公司停产四天，月计划产量指标不能按时完成，各部门、各工段都作出表示把这个月的未完成指标在今后工作中补回来，务必保质保量的完成生产任务。

2、生产设备要勤加维护保养，加强学习了解基本的操作技能，做好日常的维修保养，在操作过程中注意安全，保证设备正常良性运转，新项目安装进度加强进行。

3、仓储方面做好日常进出货统计及原材料、成品的存放，保证货物零损坏，协调好各部门做好进出货物的正常流通。

4、严格把控产品质量，时时做好产品质量检验检查，保证产品合格率。

5、各生产系统做好协调配合工作，节约原料消耗，做到最大产出量。

三、销售管理方面

1、最近销售量持续上涨，国内国外都有良好的发展势头，把握好现有的客户维护好客户关系，积极开拓新的客户源，做好客户回流工作。

2、销售费用开销较大，接待客户提倡勤俭节约，严禁浪费。

3、把反倾销工作作为最近工作的重点，各部门各系统各人员要密切交流沟通，相互配合，把反倾销问题落实到实处。

四、财务管理方面

1、做好日常的收支，记账结算工作，配合销售部做好欠款的追缴，现在国内欠款少于20户，继续努力把欠款数压到最低。

2、对于费用报销方面根据财务报销规定严加审核，做好开支的严格把控，严禁铺张浪费，杜绝多报瞒报。

五、办公室管理方面

1、办公司做好周计划安排日程，做好各部门的协调工作，做好反倾销的各项准备工作。

2、加强督促公司各项规章制度的落实，加强巡查力度检查规章制度落实情况。

3、做好公司农田收割及冬种工作，明年争取获得大丰收。

4、做好各项制度的制定、各文件的准备、各项证件的办理工作。

六、其他方面

1、各系统各部门要全面考虑明年的工作计划安排，制定初步工作方案。

2、各工作人员要增强敬业精神，提升责任意识，进行自我检讨，总结经验教训。

3、各部门做好工作人员的考核考勤工作，按时上下班，严格遵守公司纪律。

4、各工作人员要加强学习，增强业务能力，提升工作素养和创新能力，做好本职工作。

篇11：企业周例会会议纪要

会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

主 持 人：xxx

参会人员：公司部门、工段负责人

记 录 人：xxx

会议议题：周一工作例会

会议内容：

1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

2、 生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

3、 按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

5、 滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的`盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

9、 每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

xxxx年xx月xx日

主题词：反馈 考核 体系 调整

呈 报：董事长

主 送：公司各部门、工段

综合部 留存

篇12：改造工程周例会会议纪要

为确保中餐厅改造工程的顺利进行，XXXX年XX月XX日上午召开中餐厅装修改造工程每周例会，会议内容纪要如下：

一、安全文明方面

1、施工材料堆放不规整，要求施工单位对场地材料及设备进行合理的堆放，尤其是木材、油漆等易燃材料应分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定。

2、木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患。

3、施工现场各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警示标志，以确保施工人员的自身安全和公共安全。

4、要求施工单位严格控制粉尘、废气、废弃物、噪声造成环境的污染和危害。粉尘大的地方要洒水施工，要求施工单位三天之内做好施工场地的临时排风设施。

二、质量方面

1、各专业交叉施工配合不默契，空调保温棉多处破损。甲方、监理方要求施工单位对保温棉破损处进行修补，同时要求各专业交叉施工时务必对成品进行保护。

2、消防喷淋管安装完毕后，必须进行水压严密性实验，

3、甲方强调保温棉、阻燃板必须满足防火等级和设计要求;石材的`放射性指标和木材的游离甲醛含量及释放量也必须满足室内环境污染控制规范要求，由甲方代表和监理方共同现场抽样送检复验。

三、进度方面

1、大厅、水果间、凉菜间、操作间及传菜通道的轻质砖墙砌筑和地面找平完成，本周进入装饰面阶段;

2、电工布管、穿线基本完成，本周进入开关、灯具等用电器具的安装阶段;

3、大厅天花、墙柱的基层都已完成，本周进入装饰面装修阶段;

4、水吧天花基层、收银台及包房3、4隔墙总体完成80%;

四、其它方面：

1、设计与施工产生冲突时，施工单位务必及时向监理汇报。监理负责好各单位之间的沟通和协调工作，以避免不必要的返工。

2、天花封板后不便于检修，现甲方要求天花增设检修口。具体方案由设计师出设计图纸。

3、甲方要求施工单位尽快清理好施工场地。

参会人员：XXX、XXX、XXX

XX城市建筑X工、X工 XX市XX建设监理公司X工

篇13：安全周例会会议纪要优秀

一、安全情况及隐患情况

(一)本周发生人身伤害事故3起，受伤3人。

1.4月24日6时10分，掘进二队职工雷绍兵在24101机巷西头喷浆时，回弹物打伤左眼眼角。

2.4月28日5时33分，掘进二队职工刘纪兵在22区保护层放水道碛头进行支护作业时，顶板掉矸划伤右手手臂。

3.4月28日16时40分，掘进八队职工陈光春在+300四号石门变电所门前下耙斗机时，不慎被耙斗机进料槽压伤右手小指，造成右小指第一节错位，撕裂性骨折。

(二)本周三现场办公查出采煤隐患4条、掘进隐患12条、通风隐患16条、机电运输隐患16条，其他类隐患18条，共计66条隐患，已全部落实相关责任单位进行整改。

二、上周工作落实情况

(一)上周三现场办公共查出隐患70条，已全部整改完毕。

(二)4月24日夜班2172工作面已安全封闭。

(三)组织综合查岗1次，重点对通风瓦斯和“雨季三防”等进行了检查。

三、下周工作重点

(一)加强2372、2342工作面掘进期间瓦斯防突及放炮环节安全管理，严禁瓦斯超限作业。

(二)加强24区集中溜煤眼、24区矸仓、2211底板道施工期间顶板安全管理。

(三)加强2273工作面治灾、2443工作面防灭火管理。

(四)加强运输安全，重点对24区斜坡提升安全进行监管，斜坡提升严禁“行车行人”。

四、会议强调

(一)抓好节日期间安全生产管理。一是节日期间各单位必须是主要领导值班，每天必须有一名主要队干下井跟班;二是加大对节日期间人员入井前的检查，严禁酒后入井;三是抓好地面防火防盗工作，加强地面巡逻保卫。

(二)各单位要认真传达贯彻学习《杨栋梁、黄玉治在煤矿安全生产警示教育视频会上的讲话》。把“零死亡”作为煤矿最崇高的理念、矿长最神圣的职责、矿工最强烈的意识和自觉行动，促进矿井安全形势持续好转。

(三)加强质量标准化管理。一是深化质量标准化达标建设，严格按照矿制定的考核办法进行检查考核。二是抓好质量标准化的筑固工作，确保达标一个，保持一个，提高矿井质量标准化整体水平。三是加强质量标准化标准意识教育，加大日常检查与考核力度，实现质量标准化常态化管理。

(四)加强事故警示教育。各单位要认真吸取乐山老林头煤矿“4·27”瓦斯爆炸事故、云南落雪铜矿“4·25”中毒窒息事故教训，强化通风瓦斯管理，加强有毒有害气体的检查，防止发生事故。

篇14：周例会会议纪要标准格式

时 间：xxxx年xx月xx日

地 点：三楼会议室

主持人：xxx

记录员：xxx

参会人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

会议内容及决议事项：

一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

1.卫生秩序科

以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。 2.锅炉房

锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的`责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

3.职工食堂

广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

4.机电科

机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

5、设备科

注重技术型人才的发现和培养。 抓紧时间建立设备档案。 6、安监科

探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。 配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。 完成新员工安全培训相关资料的出台。 7、综合科

明确办公室人员责任分工。

磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

二、决议事项

1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

2、xxx：负责检查、督促各工队安全、进度情况完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成操作规程的制定。

三、xxx厂长安排事项：

1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

xxxx厂综合科