恒大新员工培训总结

恒大新员工培训总结（共8篇）

篇1：恒大新员工培训总结

地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都存在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题，项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。合同是管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，按制度处理，这就是恒大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。

孙经理经常提到，在恒大没有经历开盘和竣工交房，是体会不出恒大办事高效的，从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效，对完美的不懈追求。我刚到恒大开始有很多的不适应，特别是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息，感觉很乱，没有秩序。很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习，感觉第二天就被公司的制度落下一大截，这个平台是沟通的平台也是带动大家学习的平台。恒大让每天发生的每件事都成为学习的载体。

恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的，不仅体现在招聘的苛刻条件，更多的言谈举止，没有虚伪造作，弄虚作假，表里不一，明争暗斗、得过且过、敷衍了事、办事拖沓，更多的是真实、踏实、果断、专一、服从、进步、追求完美，不断完善工作，不断突破自我。

在公司文化熏陶下，我感觉自己像是刚毕业的学生，一些做事习惯和工作方法都要重新开始，一些思想认识都需要改变和亟待提高。只有不断突破，实现优秀，继而卓越，才能跟上集团发展的需要。

现在我每时每刻都告诫自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天应做的事。

恒大新员工培训总结篇三

我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活，

恒大员工入职培训心得。并参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。

首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位，

这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。

第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦!

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篇2：恒大新员工培训总结

2016年6月12日，我十分荣幸的正式加入了恒大集团开始新的工作，并于8月20开始参加了为期4天的新员工培训。通过这次培训了解公司的发展历程与企业文化，员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理、信息化办公等。四天的学习使我对恒大集团有了进一步的了解，让我收获颇大，在此谈谈我的感想和心得。

首先，能够拥有这次培训的机会，我十分感激。公司花时间和精力和时间来培养我们这批新员工，帮助我们尽快了解公司、熟悉公司制度，使我们能尽快地投入工作当中去，为公司的持续发展施加一些微薄之力。通过这次培训更加坚定了我作为一名恒大新员工的自豪感感与归属感，坚定了我对恒大的信念。在入职培训中让我感受最深的是恒大的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业长期战略的要素。我们选择了恒大公司，从某种意义上来说就是选择了恒大的企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。恒大以质量树品牌、诚信立伟业为宗旨，凭艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的精神，以及精心策划、狠抓落实、办事高效的作风，公司从零开始，短短20年发展到全国最大的房产公司。

恒大对全体员工提出的修身要求，为员工们指引着严于律己的前进方向，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做到作风扎实、精心策划、狠抓落实、办事高效。把企业当做自己的家，节约成本提高效益，为公司节省成本。时刻紧记紧密型集团化管理模式，做到严于律己。今后我会更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。

在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解工程部的工作流程，严格要求自己努力丰富自己的专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平。不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。

最后感谢人力资源部的班小姐及集团公司的各位领导、培训老师对我们的关心。同时一并感谢所有关心和支持本次培训的同事，感谢你们给予我们的关爱。最后感谢公司为我们提供了恒大如此好的平台，让我们能全国最大的地产公司中迅速的进步。

篇3：恒大新员工培训总结

同志们:

培训班开始时, 伟平书记紧紧围绕新农村建设这个主题, 理论联系实际, 从为什么要开展新一轮新农村建设试点工作、深刻领会省委省政府关于新一轮试点工作的决策部署、理清试点工作思路, 以及如何办好这次学习培训班等方面, 作了深入的阐述。伟平书记的重要讲话, 对于深入学习贯彻党的十七届三中全会精神和省委、省政府的决策部署, 进一步统一思想认识, 明确目标任务, 把握工作重点, 完善工作措施, 都具有重要的指导意义。培训期间, 中农办领导同志作了辅导报告, 省委党校、省农牧厅、省建设厅、省国土厅、省扶贫办、省政府金融办、省社科院、国家统计局甘肃调查总队等部门的负责同志和专家先后作了专题报告。他们的报告紧贴实际, 各有侧重, 既有理论, 也有实践, 讲得都很好, 针对性和操作性也很强, 大家很受启发。大家还围绕学习贯彻十七届三中全会精神和省委、省政府的有关文件以及伟平书记讲话, 紧密联系各自工作, 就《试点工作方案》的制定认真进行了交流讨论。同时, 还就省委组织部组织开展的“百乡党建整推”活动进行了座谈。

参加这次培训班的学员来自于市县和省直有关部门, 负责着各地和有关部门的新农村建设工作, 熟悉基层情况, 具有实践经验, 学习和交流问题都能把中央精神和省情与各地实际紧密结合, 抓住关键, 切中要害。三天来, 大家通过培训和深入学习研讨, 无论在思想认识上, 还是在工作思路上, 都有了新的提高, 特别是在把握省委、省政府的总体部署, 把握新一轮试点工作的目标要求和工作重点等方面, 有了更加深刻的领会和理解。同时, 试点单位同省上有关部门在具体项目上进行了沟通衔接, 形成了共识。相信这次培训班会对科学制定《试点工作方案》、搞好新一轮试点、扎实推进我省新农村建设产生积极的作用。下面, 我结合学习贯彻十七届三中全会精神、认真落实省委、省政府的决策部署和伟平书记开班时的讲话要求, 就进一步搞好全省新农村建设工作, 谈以下几点意见。

一、准确把握我省农村改革发展的阶段性特征, 进一步深化对新农村建设规律性的认识

要全面贯彻落实中央精神和省委、省政府的决策部署, 全面完成新一轮新农村建设的目标任务, 就要把中央决策的普遍性同我省的特殊性有机结合起来, 把省委、省政府的部署同各地实际有机结合起来, 明确目标, 理清思路, 开拓创新, 真抓实干, 使我省新农村建设迈上新台阶。

一要准确把握我省农村改革发展的阶段性特征。立足省情实际, 是我们推进新农村建设必须坚持的基本原则。省委在《实施意见》中提出, 我省农村改革发展总体上处在一个加大统筹力度、夯实发展基础, 发挥比较优势、发展现代农业, 推进转移就业、农村剩余劳动力逐步减少, 立足改革创新、加快农村转型的重要发展阶段。把握住这一阶段性特征, 就明确了推进新农村建设试点工作的基本方向、主要任务、根本要求和工作重点。

二要始终坚持把统筹城乡发展作为根本方法, 按照加快形成城乡经济社会发展一体化新格局的根本要求推进新农村建设。十七届三中全会的决定中, 中央从农村制度建设和创新层面提出了统筹城乡发展的新要求, 这是我们新一轮新农村建设面临的新任务。要扎实推进新一轮试点工作, 就要在统筹城乡基础设施建设、公共服务、社会保障等方面进一步加大力度, 着力破解城乡二元结构的矛盾, 把城乡经济社会作为一个统一的整体, 统一规划, 统筹建设, 并在这些方面建立合理有效的体制机制和相应的制度。

三要分类指导, 分级负责, 分层推进, 分步实施, 走各具特色的新农村建设之路。我省从面上讲, 工业反哺农业、城市支持农村的能力较低。省里在部署面上新农村建设时, 始终立足于发展特色产业、增加农民收入, 立足于加强基础设施建设、改善生产生活条件, 立足于扶贫攻坚、加强农村教育等方面, 着力夯实农村发展的基础条件。但从点上和区域讲, 始终强调按照基础条件和发展水平, 科学确定发展目标, 突出重点任务和措施。条件好、发展较快的地区, 要率先推进城乡经济社会发展一体化, 条件较差、发展较缓慢的地区要着力夯实基础, 重点突破。首批试点的部署是这样, 新一轮试点更是这样。新一轮3个市11个县的试点部署, 就是采取分类指导、分级负责、分层推进、分步实施的方法, 走各具特色的新农村建设之路。

四要始终坚持把增加农民收入作为新农村建设的核心。农村改革发展和新农村建设的落脚点, 就是持续稳定增加农民收入。新一轮新农村建设的总体部署, 把紧紧围绕农民人均纯收入到2012年突破4000元作为中心任务, 充分体现了省委、省政府关注民生、关注农村、关注农民的战略思想。我们推进新农村建设的一切工作成效, 最终都要落实到促进农民增收、实现这一目标上。试点市、县要率先完成农民增收的目标任务, 切实起到典型带动作用。

五要始终坚持把新农村建设与城镇化相协调, 与扶贫开发相结合, 充分调动各方面的积极性, 推进农村全面进步。我省农村人口多、农业资源有限、农村劳动力过剩、农村贫困面大。解决这些问题, 就要大力发展二三产业, 发展劳务经济, 推进城镇化, 减少农民, 富裕农民;就要把科技扶贫、产业扶贫、智力扶贫作为解放和发展贫困地区生产力的重大举措, 努力改善生产生活条件, 拓宽增收渠道, 提高基本素质;就要充分发挥政府的引导推动作用、农民群众的主体作用、社会的帮扶和参与支持作用, 努力形成全社会参与支持新农村建设的局面。试点市、县要在这些方面带好头。

二、明确试点目标任务, 协调推进各项建设

新一轮新农村建设试点工作的目标任务, 在《试点工作意见》里表述为八个方面。全面理解和正确把握这些目标任务, 关系到试点工作的成败。

一是要准确理解和把握试点目标任务。八个方面的试点目标任务, 是根据十七届三中全会的要求, 按照省委的《实施意见》以及省委、省政府关于农村改革发展的目标要求制定的。概括来讲, 这八个方面是相互联系、相互贯通的, 体现了中央关于新农村建设“五句话、二十字”的总体目标要求。首批试点也是这样要求的。不同的是, 新一轮试点的目标任务第一个方面是要促进形成城乡经济社会发展一体化新格局, 第二个方面是要加强农村制度建设和创新。从这里可以看到, 新一轮试点着重强调的是通过城乡一体化发展的体制机制创新来推动新农村建设, 通过制度建设和创新来为新农村建设的持续发展提供保障。这是目标, 也是方法, 更是要求。如果离开城乡一体化发展, 孤立地去抓产业培育、农民增收, 不考虑城乡基础设施合理配置、城乡公共服务均等化, 那就背离了新农村建设的要义。如果不从制度层面规范城乡一体化发展, 新农村建设就不能持续、健康、稳步推进。同时, 八个方面的目标任务, 是对整个试点工作而言的, 对在具体的目标任务上也应是各有侧重的。

二是要着力推进农村制度建设和创新。建立科学、合理、有效的农村改革发展的各项制度, 是十七届三中全会的突出亮点, 也是中央对进一步扎实推进新农村建设的重大战略决策。省委、省政府贯彻落实中央要求, 对中央提出的“六大制度”建设和创新, 又进一步细化为十三项, 作为新一轮试点的侧重点。这里我要强调的是, 每个试点单位, 都要把制度建设和创新作为试点工作的重中之重, 抓出成效。同时, 各试点单位要立足实际、突出重点, 有所为有所不为, 对省里细化的十三项制度建设和创新的目标任务, 要在关键环节和重点领域取得突破, 防止齐头并进, 重点不明, 顾此失彼。

三是要落实试点责任。新一轮试点的目标任务, 既有务实的, 又有务虚的;既需要试点主抓部门统筹协调, 又需要各有关部门和单位全面参与实施。这里, 就有一个落实责任的问题。特别是农村制度建设和创新, 每一个单项的制度建设和创新, 都要落实到主管部门, 部门的负责人也是具体的责任人。多个部门协调联动的, 也要确定总负责牵头部门和总责任人。在试点工作启动时, 就要把任务落实到具体的相关部门和责任人头上。

三、科学制定《试点工作方案》, 抓好试点启动准备工作

《试点工作意见》要求在4月底前完成新一轮试点的准备工作, 只剩下2个月时间了。各试点单位要切实抓紧抓实, 加快工作进程, 加大工作力度, 确保试点工作按时进行。

一要抓好宣传培训。省新农村建设领导小组在春节前就向各地、各部门印发了《试点工作意见》, 并同时在甘肃新农村网和《甘肃农业》杂志上全文刊发。春节后, 省新农办就立即开展了新一轮试点的宣传工作, 刊发了《试点工作意见》的新闻通稿, 并以专访的形式对《试点工作意见》进行了解读。这次培训班, 也起到了宣传的作用。各试点单位要进一步抓好新一轮试点的宣传发动工作, 把新一轮试点的新精神、新要求宣传到基层干部群众中去, 把干部群众的思想统一到中央和省委、省政府的决策部署上来。同时, 要按照分级负责、分层培训的原则, 抓好各级干部的培训, 特别要抓好《试点工作方案》和《试点实施方案》编制人员的培训, 把中央的精神把握准, 把省上的部署要求吃透, 把本地的实际情况挖清, 为做好《试点工作方案》打下坚实的基础。

二要认真部署好试点的布局。制定《试点工作方案》, 首先要安排部署好试点布局。从全省层面讲, 省上重点抓3个市11个县的试点工作, 而试点市县的工作要具体落实到点上去, 也就是说要落实到试点村或试点乡镇上去。试点村或试点乡镇是试点工作的载体, 是抓手。试点村或试点乡镇布局多少, 如何布局, 是连片试点、综合试点, 还是单项试点, 具体都由试点市县根据实际合理确定。总的要求是每个试点县都要有一定数量的试点村, 以达到试点示范的规模效应。

三要科学制定《试点工作方案》。《试点工作方案》是各试点单位开展试点工作的基本依据, 关系着试点工作的成功与否。伟平书记在讲话中特别强调了这一点。各试点单位要高度重视, 根据省委、省政府的政策文件和《试点工作意见》, 认真研究部署试点工作, 理清思路, 明确目标, 突出重点, 完善措施, 科学制定《试点工作方案》。要采取领导、部门、专家和群众相结合的方法, 广泛调研, 深入论证, 多方咨询, 确保方案的科学性、有效性和可操作性。省市两级各有关部门要抓好指导, 提供帮助和服务。同时, 要在试点市、县《试点工作方案》的框架下, 制定好《试点实施方案》, 具体目标任务可参照首批《试点工作意见》和新一轮《试点工作意见》。

四要强化扶持力度。省上从今年起把新农村建设专项资金纳入到财政预算, 专项安排, 每年专列1.1亿元, 对试点工作连续补助四年。在我们这样一个财政困难的欠发达省份, 是很不容易的, 省委、省政府对新一轮试点寄予了厚望。各试点单位要按照试点要求, 用好这笔钱。特别是有扶贫资金投入的6个试点县, 每年要确保1000万元资金用于试点建设, 试点县新农村建设工作领导小组要统筹使用, 合理安排。同时, 试点市县也要安排和增加试点专项资金。省新农村建设领导小组各成员单位要制定具体的扶持政策, 各类涉农项目资金都要适当向试点单位倾斜, 整合资源, 统筹实施, 形成合力。发改、教育、卫生、文化、建设、交通、水利、农牧等涉农项目, 要优先安排试点市、县。对试点市、县确定的试点乡镇和村的通村道路建设, 继续由省交通专项补助资金支持建设。3个试点市要结合财政分税制改革工作, 参照省上对试点县资金补助的额度, 根据试点目标任务要求, 专列试点专项补助资金, 加大对试点的投入。

四、统筹协调, 推进面上工作

根据省委、省政府的部署, 下一步全省新农村建设, 要把继续深入试点与面上推进相结合。面上的新农村建设在试点市县以外的地区要全面推进, 试点市县在着力抓好试点工作的同时, 也要同步推进面上的工作。面上的新农村建设, 重点要围绕发展项目不断推进, 要从农民群众最关心、要求最迫切、最容易见效的事情抓起, 切实让农民群众得到实惠。

一是要做好村镇建设规划。推进新农村建设, 首要的是要把新农村建设的规划搞出来, 突出的是要搞好村镇建设规划, 徐守盛省长特别强调这一点。村镇建设规划是一项关系农村长远发展的重要工作, 要超前思维, 科学规划。建设规划必须做到城镇、市区与乡镇、行政村、中心村规划相结合, 交通、供电、供水、垃圾污水处理等基础设施以及教育、文化、卫生等设施建设相统筹。这样, 就可以发挥后发优势, 节约资源。村镇建设规划要有计划、分步骤地在这一轮试点期间全部完成, 实现基础设施和公共服务的合理布局, 确保新建农宅全部进入规划区。

二是要加强基础设施建设, 整治村容村貌。基础设施不仅是城乡一体化发展的重要抓手, 也是村庄整治的重要抓手。我省农村发展滞后, 薄弱点之一就是基础设施落后, 直接的反映就是村容村貌脏乱差。要把整治村容村貌作为推进面上新农村建设的一项重要内容, 切实取得成效。整治村容村貌首先要从加强基础建设入手, 没有一定的基础设施, 村庄整治就会落空。这项工作, 省内有些县做的比较好, 取得了经验, 各地要主动学习借鉴。其次要从“水、电、路、气、房”等民生工程入手, 搞好农村路网、电网、安全饮水、广播电视、电话通信等基础建设和合理有效配置。第三要加快“三清四改” (清粪堆、清土堆、清柴堆, 改水、改厨、改厕、改圈) 工作, 推进生活垃圾和污水集中处理, 全面开展废弃宅基地整理复垦, 实施乡村清洁和村镇绿化工程。

三是要努力培育特色优势产业, 发展主导产业。要把首批试点中按照区域经济发展特点和市场需求变化, 调整产业结构, 培育和发展特色优势产业, 推进“一村一品”、“一地一业”和产业化经营等好的做法和经验推广开来, 继续深入挖掘农业内部的增收潜力, 抓紧谋划发展循环农业, 发展节水高效农业和草食畜牧业, 推广以全膜双垄沟播技术为主的旱作农业技术, 不断提高农业产业化水平。要在加快农村土地流转的过程中, 同步推进连片生产、规模经营, 发展主导产业。

四是要着力推广试点经验, 充分发挥首批试点的示范带动作用。首批新农村建设试点积累了很好的经验, 探索出了一些切实可行的路子。各地要认真总结首批试点经验, 注意吸收借鉴别人的成功做法和经验, 形成推进面上工作的措施和抓手。同时, 要巩固、完善、提高首批试点成果, 切实发挥首批试点的示范带动作用, 稳步推动面上工作。

同志们, 这次培训班今天就要结束了, 在大家的共同努力下, 培训班取得了较好的成果, 尤其是在领会政策、把握方向、理清思路等方面提高了认识, 统一了思想, 希望大家把培训班的成果充分运用到工作实际中去, 研究部署好试点工作, 科学制定好实施方案, 切实做好新一轮试点准备阶段的各项工作, 为全面完成省委、省政府安排的任务打下坚实的基础。

篇4：恒大乳业新戏法

今年陆续传出恒大高层到各地考察现代农业和乳业后，恒大选择了“出海并购”。今年9月份，恒大收购了新西兰乳业品牌咔哇熊，成为首家收购国外乳业公司的地产商。相关分析认为，恒大此前并未参与过奶粉行业，收购国外品牌一方面可以积累经验，另一方面可以缩减切入奶粉行业的时间。

恒大此前曾公布“大兴安岭生态圈”产业规划，未来将在大兴安岭的“岭南”地区建立婴幼儿奶粉生产基地，涵括饲料公司、婴幼儿配方奶粉加工厂、奶牛养殖场等各关键环节。据了解，此次收购咔哇熊乳业是恒大针对中国奶粉行业的一次试水，引入国外先进技术后，恒大未来可能要在中国建设自己的乳业基地，打造自己的乳业品牌。

“一罐一码”追踪

在中国，婴幼儿奶粉已经成为消费者心中敏感的行业，品牌的一举一动都备受关注。今年5月1日，被称为“中国最严”洋奶粉进口新规实行，国外婴幼儿配方奶粉生产企业只有通过中国相关部门的认定、核准、注册才能向中国出口。据悉，首批有全球13个国家的41家婴幼儿奶粉生产企业获得注册。在国家公布的名单中，咔哇熊位列第一批获得注册的新西兰婴幼儿配方奶粉生产企业的名单之上。据悉，在这次中国国家认证认可监督管理委员会的审查中，咔哇熊是唯一一家不需要整改，可以直接获得中国婴儿配方奶粉生产商注册资格的新西兰奶粉生产企业。

恒大此次进入乳业市场，首先需要解答的就是如何做好奶粉质量的监管把控。咔哇熊奶粉采取原罐原装进口，这道程序跟某些采取国外奶源国内灌装的奶粉有质的区别。至于在国外的生产标准，恒大奶粉按照澳大利亚及新西兰最大跨国制药集团GMP的制药级标准生产，把关环节包括奶粉的生产许可条件、原辅料把关、生產过程检测、检验检测能力以及人员素质条件等方面。

同时，恒大奶粉采用一罐一码生产视频追溯系统，消费者可以用手机扫描奶粉罐上的二维码，获取该罐奶粉唯一的“身份信息”，确认真伪。这些信息包括此罐奶粉的编号、序列号、产品批号、进口状态等，还包括外观照和内部“透视照”。通过“透视照”可明确判定奶粉足量，罐中没有异物等。在企业内部生产视频追溯系统中，每一罐奶粉在生产过程中的16个关键环节全程监控录像，并以高科技仪器记录温度、湿度等信息。录像视频及相关信息都保存三年，比产品保质期多一年。在包装和运输环节，咔哇熊奶粉包装采用了新西兰非环氧树脂涂抹技术的罐体，不含塑化剂，并全程监测从新西兰出口到中国入关的储运过程。

在产品营销上，恒大继续发挥其强大的渠道打通及名人背书模式，奶粉产品的发布会选择在足球赛事后的隔天举行。除了安排恒大球星出席推广活动，恒大方面还透露，此前新西兰总理约翰.基（John Key）在参观咔哇熊奶粉生产线时，高度评价咔哇熊奶粉，并在咔哇熊奶粉罐上签下自己的名字。

性价比强营销

在被恒大收购之前，咔哇熊品牌一直由北京澳纽之窗商贸有限公司代理进口业务，售价从260-320元/罐（一段价格）不等。被恒大收购之后，从咔哇熊新的广告牌上可以看到，规格为每罐900克的咔哇熊奶粉，其全国统一零售价分别为：1段奶粉236元/罐，2段216元/罐，3段196元/罐。

如果以1号店自营的婴幼儿配方奶粉价格作对比，荷兰原装进口的美素力金装婴儿配方奶粉（1段）为每罐255元，新西兰原装进口的Karicare金装较大婴幼儿配方奶粉（2段）为每罐210元，而爱尔兰原装进口的惠氏启赋幼儿配方奶粉（3段）为每罐331元。价格比较可见，恒大的婴幼儿奶粉处于中档价位，与早前传闻产品定位将和大米一样面向高端不同。

据了解，此前由于价格及营销策略等因素，咔哇熊品牌进口奶粉被恒大收购前，在国内一年的销售量不足万吨。此次恒大进军奶粉行业，仍将采用强营销策略，力图迅速打开产品的知名度及渠道铺建。

在正式上市的前一天，咔哇熊婴幼儿配方奶粉就已经亮相中超赛场。从恒大球员的球衣到场内外观众目所能及的各个区域，都布满了蓝色的咔哇熊产品元素。上市当天，广州的大部分物业小区大堂的移动屏幕出口及户外电视上，都能看到恒大奶粉的广告。业界预计，在恒大不走最高端的定价及大量广告推动下，明年咔哇熊品牌的销量将有较大幅度提升。据恒大方面透露，目前咔哇熊仍在招商阶段，至今已收到过百家经销意向。目前恒大开放了电话购买、网上购买和楼盘直销店预订三种渠道方式。

为了迅速实现规模化，恒大加强了在乳业领域的人才配备，从惠氏、贝因美、美赞臣、多美滋、合生元等主要乳业公司物色合适的人选，希望尽快壮大公司的乳业业务。早前恒大乳业集团面向全球大规模招聘，计划招聘人数超过600人。

篇5：恒大新员工入职培训的心得体会

培训的课程中魏老师提到了“个人品牌”这个名词，虽说不陌生，但也挺新鲜的，像我们读服装的对于品牌并不陌生，但是个人品牌真的还挺新的一个词汇。记得老师来我之前工作的公司来探望我们，就说到了留有口碑这么个事，要做到人家一提起某某某时，就会想起有关他的一些让人称赞的地方，这跟个人品牌一样，就是推销自己，把自己打造成为自己的一个品牌，让人提起时就能想起这个人一些好的东西。现在的年轻人，包括我，很多都是比较任性的，尤其刚参加工作的时候，自己想爱怎样就怎样，完全不去考虑周边的环境因素，完完全全就把自己暴露给别人看，不懂得去表现自己，展示自己，心浮气躁，心态又不好，又懒散，也没什么目标，一旦沉沦了下去就很容易一蹶不振，刚开始的我也是这样，就是因为心态不好，最后被调到车间做QC，在车间做QC对于我来说真的是一段既痛苦又印象深刻的日子，足足有半年的时间，我过着除了不用加班的时间其他时间都在上班的生活，每天查成衣，看看有木有漏洞或者是疵点，日复一日，有好几次崩溃想辞职不干，在想，我为什么要跑到这个鬼地方来做这么苦这么累的事？既看不到未来也看不到希望，很想一走了之，但是内心同时又有别的声音，在这里还没待到一年，都没学到什么东西岂不是很不值得？最后我还是坚持了下来，一直到半年后我有幸申请调到跟单部去学做跟单。在那个时候算是我成长得最快的时候，知道自己要做什么了，人一定要有自己的信仰，不然你每天浑浑噩噩都不知道自己在做什么了，跟行尸走肉差不多。

在那个算是比较恶劣的环境下，我觉得我现在幸福多了，所以我也不会去抱怨什么。然后，抱怨真的没什么卵用，除了发下牢骚，该做的还是要做的，抱怨会让一个人变得消极，以前的我也是这样，后来经过反省，其实问题还是出现在自己身上，自己不去改正光抱怨根本就没什么作用。还不如努力的去自我增值，少做点无益的事。

青年作家刘同说：“因为年轻，所以没有选择，只能试试。”是的，对我我们这些二十几岁的年轻人来说，大多都还是刚踏入社会并不久，很多都是处在基层，爬上顶峰的并不多，二十几岁的年纪，就是最苦的时候，这个时候我们的工作，感情很多都是不稳定的。我们的第一份工作不代表这一生都会是做这份工作。我刚开始的想法也是，为什么每天都是做一些重复的工作？既枯燥又无聊，很想去外面看看不一样的风景，后来我才发现，其实很多地方都是一样的，很多人也是过着两点一线的日子，我们也是。一遇到挫折就以为是世界末日，只有自己最痛苦，其实放眼望去，很多人都这样，谁的青春不迷茫，其实我们都一样。很多人不懂得去放慢脚步，去沉淀自己，包括以前的我也是，静不下心来去学习，就像李工说的，一进入社会，真正的学习才刚开始，有错过了很好的学习机会的，有在碌碌无为的，但不管怎样，只要自己觉醒了，都为时不晚，说不上职业规划和发展，但我们现在最重要的还是要学会去做好自己手头上的工作也是很重要的，有时候要从长远来看，同时也要从局部看看自己是否已经掌握了自己该学的东西。

篇6：恒大培训心得体会总结

使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：

1、企业文化、企业理念

十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。 精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。 企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。

制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

制度化管理包括：各专业的`细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。 标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质 公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤

作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考

善于学习勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公

诚信为本

综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领导能力

综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力 交际能力 业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平领导水平

员工行为规范：

学 坐 站 走 说 听 衣 礼

德 忠 俭 律 干 率 康 和

2、企业优势

(一)企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。,恒大实现销售金额303亿元;，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

(二)人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

(三)企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

(四)产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

(五)成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

(六)资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。 公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

(七)产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

篇7：恒大新员工培训总结

----------------------新员工入职培训考试-行政/OA管理/礼仪复习题库

一、判断题（共计25题）

1、员工上班时间着装，总体要求得体、大方、整洁。

（√）

2、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹，要自觉维护办公秩序。

（√）

3、严禁在办公区域内吸烟，抽烟时要自觉到指定的楼梯间（消防通道）等地方抽烟。

（√）

4、员工上班应注意仪容仪表，着装干净整洁、稳重大方、衣裤平静；头发清洁、梳理整齐，不留过于怪异的发型，不得染两种以上颜色的头发。

（√）

5、在隆重、庄严的对外社交场合，男同志须着西服或衬衣、系领带，穿黑色或深色皮鞋；女同志须着职业套装，化淡妆。

（√）

6、集团公司保密等级按照重要程度，依次划分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。

（√）

7、员工不得在私人交往、信函、上网、通话等对外联系方面泄露公司秘密。（√）

8、员工宿舍禁止使用微波炉、电炉等大功率电器，严禁在宿舍内炒菜煮饭。违者予以没收厨具并罚款100元/人.次；违规3次以上的取消住宿资格。

（√）

9、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前1天向集团总裁办提交《临时住宿申请表》。

（√）

10、集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员，负责本单位的资产管理。（√）

11、单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品为低值易耗品。

（√）

12、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。

（√）

13、地区公司、下属公司须将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务中心。

（√）

14、各种赔偿、补偿、奖励及固定资产转让或处理合同金额10万元以下（含10万元）由各地区公司自行审批；金额10万元以上的（含单项累计金额10万元以上）再报集团董事局主席审批。

（√）

15、二十多元的低值易耗品报废，为了简化流程，不需要按照报废流程进行。（×）

16、按照方便原则，公司之间的资产调配工作可自行负责进行。

（×）

17、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警。（√）

18、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则责任到人。

（√）

19、各部门按要求粘贴资产实物卡及条形识别码，做到账账相符，账实相符。（√）

20、集团系统普通员工一律不享受车补。

（√）

21、任何部门和个人都可随意擅自打开计算机主机箱，随意更改已确定的计算机名称，擅自改变本部门或本人使用的计算机配置。

（×）

22、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网聊天等。

（√）

23、为了进一步保证集团网络的安全，规范计算机的使用和加强计算机的管理，集团各部门人员需将计算机名称改为自己的中文实名。

（√）

24、工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。

（√）

25、公文管理必须严格遵守《恒大地产集团保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自带出办公区域。

（√）

二、选择题（共计25题）

1、（B）应自觉遵守《恒大地产集团办公环境与秩序管理》，共同营造写字楼良好的工作氛围。

A、中层管理人员

B、全体员工

C、普通员工

D、高层管理人员

2、违反保密规定造成泄密的，视其情节轻重按集团失职问责制规定给予相关责任人降职、降级直至开除的行政及（A）。

A、经济处分

B、批评

C、警告

D、报警

3、集团总部员工宿舍水电费用交付方式

C。

A、现金缴费

B、银行转账

C、工资中扣除

D、以上都正确

4、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前

A 天提交《临时住宿申请表》。

A、1

B、2

C、3

D、4

5、以下有关握手的礼仪正确的是（A）。A、在正式场合，以上级先伸手为礼

B、在社交场合，以后到者先伸手为礼 C、在接待来客时，以客人先伸手为礼

D、客人告辞时，以主人先伸手为礼

6、工作中需要登门拜访时应该（B）。

A、直接带礼物上门以惊喜受访者

B、拜访前提前预约 C、谈话中仔细询问对方庭背景以增进了解

D、拜访后随意参观

7、递送和接受名片时（C）。

A、递送时将正面朝向自己

B、接受名片后要马上装进口袋 C、接受名片双手承接，呈递名片双手呈上

D、要主动向长者、尊者索要名片

8、集团总部办公文具申购指标每人限额（A）元/月。A、10元

B、20元

C、30元

D、50元

9、公文文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明(C)。

A、特称

B、别称

C、简称

D、雅称

10、适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项是公文种类是(A)。

A、决定

B、通知

C、通报

D、通告

11、适用于批转下属单位的公文，传达要求下属单位办理、周知或者执行的事项等的公文种类是（B）。

A、决定

B、通知

C、通报

D、通告

12、适用于记载、传达会议精神和议定事项的的公文种类是（D）。A、决定

B、通知

C、通报

D、会议纪要

13、公文用纸一般采用国际标准（B），左侧装订。

A、B4型

B、A4型

C、A3型

D、B5型

14、地区公司及下属公司的资产管理部门是（C）。

A、监察分室

B、采购部

C、行政人事部

D、财务部门

15、（D）为本部门资产管理的第一责任人 A、资产管理员

B、资产使用人 C、领导指定的相关人员

D、部门负责人

16、资产购置后，由资产购置部门和（B）共同验收

A、资产管理部门

B、使用部门

C、财务部门

D、监察室

17、公司之间的资产调配工作统一由（C）负责

A、公司资产管理部门

B、资产使用部门

C、集团总裁办

D、财务中心

18、员工岗位变动时，财务部门确保其使用的（A）已办理移交手续 A、固定资产

B、所有资产

C、低值易耗品

D、物料用品

19、以下不纳入资产管理范围的物品为（A）

A、用于促销、接待所购置的物品

B、机械设备 C、精密的设计仪器

D、自用的小学 20、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间（B）A、消账

B、向当地公安机关报警 C、向资产管理员报告

D、隐瞒后再想办法处理

21、以下哪种行为属于违反工作纪律的行为：（D）A、利用计算机玩游戏、聊天、看电影

B、浏览进入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；

C、通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。D、以上全是

22、集团各信息业务系统服务器存放方式（B）。A、托管在运营商

B、集中在集团总部 C、根据需要分散在各地

D、以上都不是

23、协同办公系统中发布信息的方法有（D）。

A、公告

B、新闻

C、发协同

D、以上都可以

24、集团网站的访问地址为：（B）

A、web.evergrande.com

B、)海量资料下载

（√）

12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。

（√）

13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。

（×）14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。

（√）

15、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。

（×）

16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。

（√）

17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。

（√）18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。

（√）

19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。

（×）20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。

（√）

21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。

（√）

22、恒大御景半岛是公司实施“规模＋品牌”发展战略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。

（√）

24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。

（√）

25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。

（√）

26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。

（×）

27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

（√）

28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。

（×）

29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。

（√）30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

（√）

31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

（√）

32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

（√）

33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

（√）

34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。（√）

35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

（√）

36、恒大严格实施集中招投标。

（√）

37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。

（√）

38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。

（×）

39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。

（√）40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

（√）

41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。

（√）

42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。

（√）

43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。

（×）

44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。

（√）

45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。

（√）

46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。

（√）

47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。

（√）48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。

（√）

（√）50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。

（√）

49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。

二、选择题（共计50题）

1、恒大地产集团是集

B

、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

A.商业投资

B.房地产规划设计

C.二手房买卖

D.金融投资

2、恒大地产集团连续

D 荣登中国房地产企业10强。A.四年

B.五年

C.六年

D.七年

3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括

C。A.规模一流

B.品牌一流

C.速度一流

D.团队一流

4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了

A 的总体发展战略。A.先做大后做强

B.先做强后做大

C.先稳定再发展

D.先储地再开发

5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为

B。

A.1996年至2002年5月

B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月

D.1996年至2006年5月

6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以

A、低价格、低回报的经营模式。

A.小面积

B.大面积

C.70/90面积

D.低容积率

7、C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。A.2002

B.2001

C.2003

D.2000

8、C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。

A.2002

B.2003

C.2004

D.2005

9、公司发展第三阶段，实施“

D ”的发展战略模式。

A.信誉＋品牌

B.规模＋品质

C.规模 + 诚信

D.规模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大

B 亿美元。

A.5

B.4

C.5.5

D.4.5 11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约

C 亿美元。

A.10

B.13

C.11

D.12 12、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。

A.金碧花园

B.金碧华府

C.金碧雅苑

D.金碧世纪花园

13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售

A 亿元的优异业绩。A.10

B.9

C.12

D.11

14、苦练内功、夯实基础是第 B 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

15、二次创业、拓展全国是第 C 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

16、艰苦创业、高速增长是第 A 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

17、迈向国际、跨越发展是第 D 个“三年计划”。A.1

B.2

C.3

D.4

18、稳健经营、再攀高峰是第 A 个“三年计划”。A.5

B.2

C.3

D.4

19、对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或

B 企业。A.三强

B.十强

C.二十强

D.五强 20、下列选项不属于企业精神文化的是

D。

A.企业宗旨

B.企业精神

C.企业作风

D.企业制度

21、恒大的高端产品一般以

A 系列为主。

A.恒大华府

B.恒大城

C.恒大绿洲

D.恒大金碧天下

22、中高端及中端产品一般不包括下面

D 产品系列。

A.恒大名都

B.恒大城

C.恒大绿洲

D.恒大金碧天下

23、以下

D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。

A.中国一级资质的房地产开发公司

B.中国一级资质的物业管理公司 C.中国一级资质的建筑施工公司

D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司

24、领导干部必须

D，才能使人才能上能下，能进能出。

A.敢于负责

B.廉洁奉公

C.任人唯亲

D.任人唯贤

25、员工修身准则是

B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的。A.公司领导

B.许家印主席

C.集团董事局

D.全体员工

26、以下

B 不是恒大企业文化的载体。

A.《恒大报》

B.《恒大学习周刊》

C.恒大网站

D.恒大司歌

27、恒大企业的工作作风不包括以下

A。

A.工作高效

B.办事高效

C.精心策划

D.狠抓落实 28、1997年2月8日，恒大地产集团在 B 注册成立。A.广东省

B.广州市

C.深圳市

D.香港

29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是

C。

A.恒大华府

B.金碧世纪花园

C.金碧花园

D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的销售金额为

。（B）A.350亿元

B.303亿元

C.278亿元

D.300亿元 31、2001年1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位。A.一

B.二

C.三

D.四 32、2002年10月８日，B

被评为“全国城市住宅建设试点小区”。A.第三金碧

B.金碧花园

C.金碧华府

D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。A.第三金碧

B.金碧花园

C.金碧华府

D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为

D 教授。

A.经济学

B.文学

C.冶金学

D.管理学 35、2003年12月，恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力10强企业第A 名。A.一

B.二

C.三

D.四 36、2004年10月，恒大地产集团荣获“中国民营企业

B 强”称号。A.10

B.20

C.30

D.50

37、目前，公司超过

B 的项目位于省会城市。A.70%

B.80%

C.60%

D.90%

38、恒大品牌标识的 C 组合造型，寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉。A.雄鹰+大海

B.人字+大海

C.海洋+太阳

D.雄鹰+人字

39、恒大的品牌广告语是

B。A.精品领航

中国十强 B.精品领袖

中国十强 C.打造精品

诚信恒大 D.精品立业

诚信领航

40、下列不属于恒大工会职责的是

B。

A.维护员工合法权益

B.公司重大决策

C.民主监督和管理

D.关心员工生活

41、“凡事预则立，不预则废”体现恒大工作作风中

C。

A.狠抓落实

B.办事高效

C.精心策划

D.科学决策

42、“细节决定成败”体现恒大工作作风的 B。

A.打造精品

B.狠抓落实

C.办事高效

D.精心策划

43、D 是企业树立品牌的基石。A.管理

B.服务

C.诚信

D.质量

44、目前，广东地区未布局的区域是

A。A.东莞

B.广州

C.佛山

D.清远

45、“三人行，必有吾师”，要求我们遵照“36条”中

D 的要求。

A.勤于思考

B.忠于职守

C.勇于创新

D.善于学习

46、公司于

在香港联交所挂牌上市。（B）

A.2009-11-15

B.2009-11-5

C.2009-11-1

D.2009-11-20

47、“开盘必特价，特价必升值”是恒大的 D。

A.推广手法

B.营销管理手段

C.品牌口号

D.营销策略

48、公司严格实施集中招投标属于公司的 D。

A.开发建设优势

B.企业规模优势

C.企业管理优势

D.成本控制优势

49、员工修身准则是

根据公司多年发展经验总结提炼出来的（B）。A.公司领导

B.许家印主席

C.集团董事局

D.全体员工 50、事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行，是员工修身准则中的 A 条。

A.精心策划

B.勇于创新

C.勤于思考

篇8：恒大:开启“名校”战略

史无前例的“校企”合作

为促成双方合作,恒大集团董事局主席许家印带领多名恒大集团高层在香港、哈佛大学等三次与哈佛校长福斯特会见并商讨合作事宜。此前的10月8日,许家印一行在哈佛大学与校长福斯特举行会见并达成合作共识,为双方正式签约奠定了基础。

在双方的签约仪式上,哈佛大学校长福斯特、哈佛大学副校长嘉伯、设计学院院长莫斯塔法维、文理学院院长史密斯、医学院院长弗莱尔、哈佛布莱根医院院长娜波尔、哈佛大学终身教授丘成桐等哈佛校方及院方代表,恒大集团方面除了许家印,还有恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧、常务副总裁王川、财务总监谢惠华、副总裁林漫俊、徐文、何妙玲、许建华、洪昌龙等恒大高管均出席签约仪式。

哈佛大学校长福斯特在签约仪式上表示,恒大是中国最具实力的行业龙头企业,也是世界知名企业,很高兴恒大能选择哈佛作为合作伙伴,这开辟了哈佛所有合作关系中的一个极其重要新方向。她表示,绿色建筑、健康医疗、应用科学是全世界人民深切关心的议题,而哈佛是这个世界上最有实力出色解决人类所面临挑战的地方。

许家印则在签约仪式上称:“哈佛作为世界第一名校,恒大作为全球行业龙头企业,双方未来的合作充满无限可能。我们的交流与合作,将不断推动世界学术水平的提高,推动人类社会的进步与发展。”

恒大与哈佛的合作,是中国企业与哈佛大学有史以来首次达成“校企”合作,也是中国企业与世界名校有史以来规格最高、范围最广、力度最大、探索最深、时效最长的“校企”合作。

在此之前,国内企业与哈佛大学在“校企”层面未有合作,大部分合作仅在学院与企业的“院企”及“院企”以下学术小组层面。通过共同努力,双方实现了哈佛校级层面与中国龙头企业的合作,开创国际“校企”合作先河。

恒大集团与哈佛大学合作领域涉及绿色建筑、健康医疗、应用科学等全球共同关注的科学领域。恒大集团高层、哈佛大学高层及著名教授全程参与,推进合作力度之大均属双方首次。恒大方面将借力哈佛“智库”打造绿色住宅建筑。

此前,清华大学与恒大集团共同成立清华恒大研究院,合作时间十年,达到中国校企合作前所未有长度。在此之后该项纪录一直未被突破。据传,此次哈佛与恒大就相关前沿领域的合作时限达十年之上,再次刷新了由恒大自身保持的“校企”合作时间跨度纪录。

合作创新谋发展

以绿色建筑研究为主题,通过科技创新,打造绿色住宅建筑,是恒大集团提升产品与品牌发展的长期战略。业内分析人士称,恒大集团牵手哈佛无疑是希望借助哈佛的科研实力提升自身的开发水平,在技术上实现“弯道超车”。

恒大与哈佛双方表示,哈佛大学拥有一流的学术资源和研究队伍,代表了世界科学技术研究的最高水准。科技创新,打造绿色住宅建筑,是恒大将来的战略方向之一。此次由哈佛与恒大共同成立三大中心,也旨在推动能解决重大挑战的知识和创新的发展。

据了解,哈佛绿色建筑中心将进行大量、长期的研究和教学课程,通过更优化的设计、建造和运行,旨在创造可持续的、高性能的建筑,从而改善建筑环境(尤其是城市环境)和建筑行业,其中也将着力解决与中国在实现可持续性城市化过程中迫切挑战直接或间接相关的阻碍和问题;哈佛免疫学及疾病研究中心将从事基础和转化生物医学研究及教育;哈佛数学科学中心将主要研究数学及其应用,并作为数学、统计学、物理学和其他科学的融汇点。

哈佛大学在绿色住宅产业研究领域的实力堪称全球一流。恒大集团旨在借力世界顶尖人才培养平台,通过创立哈佛恒大研究院,将世界绿色住宅建筑的领先研究水平与中国绿色住宅建筑的实践紧密结合在一起,以造福于广大的居住者。

业内人士认为,联手世界知名高校,共谋创新发展是恒大的重要发展战略。在与哈佛达成合作协议之前,恒大已经与清华大学签署了战略合作协议。2013年4月上旬,在清华大学-恒大集团战略合作签约仪式上,许家印即表示,十八大提出,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,使经济发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动。此次清华和恒大的强强联手,正是贯彻落实十八大精神的一次创举。“我坚信,未来十年,清华和恒大的友谊与合作之花将灿烂绽放,结出无数个双赢的硕果,不断推动中国学术水平及产学研一体化迈向世界最领先水平,推动国家和社会的进步与发展。”

清华大学校长陈吉宁则在致辞中表示,在经济全球化深入发展和新科技革命突飞猛进的新形势下,如何进一步促进教育与科技和经济社会发展更紧密结合,是我国实现创新驱动发展战略、加快转变经济发展方式的关键,也是摆在中国高等教育面前的紧迫任务。清华大学同恒大集团开启的战略合作,就是校企双方这种努力的一项重大成果,是双方共同推动教育同科技、经济紧密结合、深度融合的一个崭新探索。“所谓志同道合,清华和恒大在价值追求和核心理念方面的相似性,无疑是我们两家越走越近、喜结良缘的重要原因,也必定是双方今后深化战略合作、共谋发展的重要保证。”

根据恒大集团与清华大学的合作协议,双方将在战略技术合作、人才培养、产业运营三大领域建立长期战略合作关系,充分发挥各自的优势,构建校企合作共赢、协调创新的长效机制。在战略技术方面,清华与恒大将以“清华恒大研究院”为平台,在企业战略规划与运营管理、建筑工程、规划设计、施工及材料等领域开展针对性研究;在人才培养方面,双方将合作开设工程硕士研究生班、MBA和MPA班,并在恒大为清华提供最大的实习平台;在产业运营方面,双方将在基础教育和产业合作等领域共谋发展。