求职中的自我SWOT分析 2010

求职中的自我SWOT分析 2010（精选9篇）

篇1：求职中的自我SWOT分析 2010

求职中的自我 SWOT 分析 2010-05-08 00:52

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找到适合自己的工作类型之后，我们还需要进一步分析自己的优势和劣势以及所面临的机遇和威 胁，以提高自己在激烈的竞争环境中求职的成功率。下面我们将介绍一种常用的竞争分析方法 SWOT 分析法。运用 SWOT 分析法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查和挖掘罗列 出来，并对这些因素进行综合分析，找到利用或弥补的方法。使用 SWOT 模型对自己作进一步分析后你将得到一个关于自我的系统认识，从而为你准确地定 位和进行正确的选择奠定坚实的基础。进行 SWOT 分析时，主要有以下几个方面的内容： 分析环境 就是要分析目前的各种环境因素，包括外部环境因素和内部能力因素。构造 SWOT 矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 分析矩阵。如下图所 示：
内部 优势 S 劣势 W

外部

机遇 O

挑战 T

SWOT 应用实例 届毕业生，何*，北京大学经济系，2004 届毕业生，成功拿到雀巢公司 OFFER，北京大学经济系，下面我们对我们团队的成员何*做一个优劣势（SW）分析。何*2004 毕业于北京大学经济系，最 后被雀巢成功录用。1．优势及其使用 ．（1）优势（Strengths））优势（）①社会活动经验丰富，因此长于策划、执行、组织协作等； ②北京大学的背景让我有更多机会接触一些高水平的人物、见解等，也让我能更多地 参与一些有意义的活动； ③交流能力较好，尤其英语口语还不错，比较受外企欢迎；（2）优势的使用：）优势的使用： ①在面试中回答问题和分析案例时能够让面试官直接认识到我的分析能力，尤其是社 会活动经验为我提供了许多让人信服的事例； ②在筛选简历时，北大的牌子确实让我有更多机会与企业进一步接触； ③面试时能充分地展现自己的优点，全面地展示自己。我应聘的工作多数要求较好交 流能力，良好口才让我博得对方好感； 2．劣势及其弥补 ．（1）劣势（Weakness）：）劣势（）

①成绩只在中上水平，本科毕业，没有更高的学历可以去应聘那些要求硕士博士的单 位，也没有工作经验； ②实践经历中缺少到知名企业实习的经历（奥美实习来的比较晚）； ③数学不好，对金融、保险等热门行业一无所知，只对营销等感兴趣，求职领域比较 狭窄；（2）劣势的弥补）①更多倾向于不大计较学历和成绩，更重视个人能力的外企，尤其是面对应届生招聘 的企业； ②一边求职一边争取实习，最后得到了奥

美的实习机会，在以后的求职中这些经历有 很大帮助； ③避免应聘可能用到数学的职位，也根本没有考虑金融保险等类型企业，集中在自己 擅长的营销领域。

篇2：求职中的自我SWOT分析 2010

 评估自己的长处和短处

我最喜欢做的事是泡图书馆，大学四年我基本上都是在图书馆里度过了，我喜欢看书，看专业书，增强自己的专业技能，提高自己的理论水平，看其他各种各样的书，可以加强自己很多方面的见识，比如说历史，读史记，读通史，读资治通鉴可以明志。读哲学，心理学，可以提高自己的人文素养，所以我个人觉得自己善于搞研究，搞学术上的探讨，善于做办公室方面的工作，我喜欢思考，我是有点完美主义的人，所以做事很认真仔细，不会马马虎虎的了事，我会确保我做的事的准确性，所以我选择了会计专业，会计的一点小错误，或者小漏洞，都有可能让会计报表不平，会计要求准确，适合我的做事风格，总体起来，我属于踏踏实实做事的类型，我在工作方面偏向于内向，不适合在外搞销售，拉业务，通常情况下，我都不善于很快和陌生人混得很熟，也很羞涩去敲门推销， 找出职业机会和威胁

我是学会计的，所以我会在会计方面发展，每个行业，每个公司都需要会计人员，所以会计人员有许多就业机会，当今注册会计师还不太多，这个行业还需要大批人才，每个行业都是一个金字塔，塔尖上的人才很缺乏，有些企业还用高薪从国外挖人过来，所以对于我们学会计的人来讲，这将是我们的希望，有出路，有发展前途和空间，上层管理人员也需要多懂会计，所以会计人同时学习管理可以胜任公司高管，这里有一片广阔的天地够我们飞翔，同时会计也面临着很多职业威胁，会计虽然就业岗位多，但是学会计的人也多，很多人没有读大学，也可以考个会计资格证书，就可以从事会计了，会计专业的专科生也不少。这个行业的金字塔底层处于过饱和状态，如果不能往上爬，一个小小的会计人员工资低，待遇也不怎么样，不像理科那样专业技术性很强，没有学过的人很少能与他们竞争，会计的实际操作性强，有太多人可以与我们竞争，巨大的就业压力是很大的一种威胁。

 提纲式地列出今后五年内您的职业目标

毕业后我第一个目标是找到一个很有挑战性的，能学到很多东西，可以锻炼自己的工作，工资待遇没有那么重要，能解决我基本的吃住，一般水平就好，刚刚出去，我没有多少实际的经验，也没有什么资本要求多高的待遇以及各方面的优待，对于刚毕业的我来说就是得学习再学习实践，提升自己，毕业后的第二个目标也就是毕业两三年后，考到中级职称，在公司的地位有一些提升，毕业后的第三个目标是考到注册会计师，到会计事务所五工作，有高薪以及高的待遇，我觉得一个要求的待遇是与自己给公司创造的价值来决定的，当我还没有那么多的能力为公司赢很多利，我就没有资格要求什么，如果我既有证，又有经验，有能力，可以为公司创造利益，则我就同样应该得到我应有的薪酬，1

毕业后的第四个目标是有做顾问，做财务分析师，当我有一定理论知识，有一定的经验，加上善于思考，我就可以避免做一些基础的材料处理，我该把更多的时间用于分析，站在高处统筹全局，分析总结，给企业的整体发展从财务方面提供方向， 提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

毕业后我有会计证，和证劵从业证，我可以在证劵公司去做会计，证劵行业是一个充满挑战的行业，或者到外企，多多锻炼自己，在实践中多学习。

篇3：观果植物在园林中的SWOT分析

观果植物在园林中的SWOT分析, 就是对观果植物在园林中的优势、弱势、核心竞争力等进行分析, 使之更容易体现出观果植物在园林中有着优越的观赏性、丰富的季相变化、对环境的抗逆性以及其对人们产生的经济价值、文化价值、生态价值、食用价值。

1 观果植物的优势

1.1 观果植物的观赏性

观果植物的观赏性主要可以观花、品果、赏叶、看型、闻香等5大优势。观果植物的花除了拥有传统果树的花形花色外, 还能对其形、色进行培育变种, 使观果植物色彩千变万化, 从而达到不同的景观效果。如石榴花如火, 梨花如雪等。

观果植物的果实观赏特性极其优越。其果形让人联想, 如葡萄的果实则如珍珠般晶莹剔透等, 特别是葡萄的变种美人指, 形如美人手指, 煞是好看;丰富多彩的果实颜色, 也可以让人秀色可餐。

观果植物不但可以欣赏叶形, 更可以观赏叶色。特别是随季节变化而变色的观果植物, 如魔法师一般, 更能体现大自然的季相景观, 如石榴春天为黄色, 夏天变绿色;银杏春天为嫩绿色, 夏季变成浓绿色, 秋季却再变换为金黄色。

枝形奇特的如桃, 桃树皮呈黑色, 枝形自然弯曲, 尽显其苍老。因此, 桃也被寓意为长寿之意[1]。有些观果植物更是具有花、叶、果、枝、型等多方面优越的观赏特性, 如石榴、梨、桃等。

观果植物与传统景观树种最大的区别就是果香这一特性。果香的香味浓郁且能引人食欲, 如清朝慈禧太后就非常喜欢摆果闻香, 每年因满足个人的闻香嗜好所消耗的水果就不计其数。

1.2 观果植物的季相变化

在园林的应用中, 最能体现季相变化的就是观果植物, 它可以体现春花、夏叶、秋果、冬姿, 使园林景观能够根据季节变化而变换不同的景观, 此种现象就是观果植物的季相变化。现代观果植物园林的应用, 除了要求能为人们带来经济价值、文化价值、生态价值与食用价值之外, 还要求能为人们带来最为自然的感受, 也是唯一能使人们感受到生命变化、人生意义的风景[2,3]。

观果植物的季相变化从原理上说就是观果植物对于气候变化的一种反应。是观果植物为了适应大自然的一种表现。只要合理利用观果植物的形、色、花、果等观赏特性, 巧妙的合理配置, 使观果植物在不同时期的变化达到最佳观赏效果, 就能成为园林景观中动态的美景, 正如“梨云”, “海棠雨”等文人墨客的理想境界。

1.3 观果植物的抗逆性

在乡村庭院绿化及园林绿地中, 观果植物的抗逆性尤为重要, 因为观果植物一般有可以耐旱、耐瘠薄、少病虫害等一种或多种抗逆性, 这样可以降低观果植物的管理成本, 减少对人们生活及观赏的不利影响。下面举例说明几种观果植物 (表1) 。

1.4 观果植物的价值

在观果植物园林景观中, 只有对观果植物的配置及应用合理运用, 才能体现其观果植物的价值;即观果植物的经济、文化、生态及食用价值。

1.4.1观果植物的经济价值。我国是世界水果生产大国, 尤其是从20世纪80年代以后, 我国果树种植与生产突飞猛进, 成为农业经济的后起之秀, 2003年全国果树总面积943.67hm2, 总产量7551.5万t, 成为继粮食、蔬菜之后的第3大种植业, 日益成为农民增收的重要增长点, 为促进国民经济发展和解决“农村、农民和农村经济”的三农问题做出了重要贡献, 同时也为提高国民的生活质量起到了重要作用。

1978年到1998年间, 具观光型的“都市农庄果园”面积平均增速达12%, 其产值由开始的不到5000万美元迅速猛增至180亿美元。可以断言, 观光果业作为我国果业经济新的内容, 其经济发展潜力非常惊人, 对传统果业向新型果业转型及丰富园林景观等具有重大意义。

据农业部《农业统计摘要》统计, 1990~2002年全国花卉盆景生产面积由4万hm2扩大到33.44万hm2, 其销售总额也由开始的12亿元迅速增至293.99亿元;盆栽植物 (包括盆景) 由1.6亿盆增加到15.8亿盆, 花卉盆景出口额由1990年的2000多万美元上升到2002年的8283.7万美元[4,5]。

1.4.2观果植物的文化价值。观果植物除了可以观光、赏叶、品果外, 还有其特别的意义, 即传说, 很多观果植物的由来都有其美丽的故事, 如桂圆, 传说古代四大美女之一的杨贵妃病了, 吃不下东西, 皇帝遍寻名医无果, 后来, 有人推荐一种水果, 杨贵妃吃下水果后, 病立刻就好了, 因此, 皇帝便给此种水果取名叫桂圆, 寓意为贵妃身体复原。由于郑和攻占台湾后, 看到部下思乡心切, 便摘了台湾水果给部下食用。因水果浓郁的芳香及甜美的口感, 让郑和的部下爱上了台湾, 所以, 郑和便赐名水果为榴梿, 寓意为留连忘返。

1.4.3观果植物的生态价值。人们对园林景观不仅仅是要求园林绿地面积数量的增加, 而且还要求园林景观绿地改善其生活居住及娱乐的环境。而这些要求就是观果植物的生态价值。

绿量, 是生态园林建设及环境指标的一个重要概念, 它不仅指植物生长中其植株所占有的空间, 也包括了绿色环, 即有利于人们生存的一切要素[6]。所以生态效益取决于绿量, 而绿量的指标则体现于观果植物其植株所占有的空间面积的大小。改善园林景观的绿地植物配植以及空间构架, 坚持观果植物为主导植物, 再合理对乔灌草的层次进行布局, 以提高园林景观的绿地空间使用率, 用以增加园林景观的绿量, 让园林景观绿地把生态效益与景观效益最大的体现出来。

观果植物除了具有美化功能及经济效益以外, 观果植物本身都能够起到一定的改善与保护环境的作用。一般来说可以有增加湿度、调节气温、制造氧气、减噪、滞尘、抗污、杀菌和蓄水保土等作用。以垂丝海棠, 无花果及天堂草日吸收CO2和释放O2为例 (见表2) , 说明观果植物, 特别是高大的观果植物, 其产生的生态价值要比灌木及草坪大。据资科测算, 每hm2观果植物每年可以产生12t氧气, 吸收16t二氧化碳, 可以吸收300kg二氧化硫。所以, 观果植物在园林景观中起着举足轻重的作用, 是园林景观的结构骨架, 观果植物的应用也直接关系到园林景观的景观表现效果。

观果植物可以提高环境空气湿度、维持空气间的碳氧平衡、改善人们的生态环境、缓解热岛效应, 还具有其独特的作用: (1) 不少观果植物枝繁叶茂, 具有强大的降风减噪的作用, 使强大的气流中携带的大粒粉尘下降落地或附着在枝叶上。 (2) 很多观果植物的枝叶表面有绒毛或可以分泌出带粘性的液体, 可以滞留对人体有害的灰尘及粉尘, 使其吸附在其枝叶表面;有些观果植物还能吸收有害及有毒气体, 对空气的净化起到了很大的作用。如对净化臭氧有很大作用的银杏树;能较多的吸收一氧化硫的柑橘, 能吸附二氧化硫及铅蒸汽的石榴;散发出特别的气味能杀死害虫、杀灭细菌的核桃树等。 (3) 观果植物其浓密的枝叶还能阻挡和吸收噪音。当噪音经过观果植物时, 能被观果植物档住, 尤其是枝叶的摆动, 多层次的反射噪音直至消失, 使人们的生活环境能够安静、舒适[7]。

1.4.4观果植物的食用价值。园林景观其目的在于观赏, 但观赏并不仅仅只是视觉的享受, 更是通过眼、耳、口、鼻等身体感官的一种综合享受。如果园林景观中没有亮丽的色彩、没有其它生物的嬉戏、没有醉人的花果之香, 饥渴而以进食、疲惫而无以安坐, 既使再美的园林景观也让人无心观赏。现代园林景观, 不仅只是景观环境的优美, 更要求有园林特色的饮食。而观果植物就是园林景观的主导。采摘、品尝果实, 对厌倦城市喧嚣的游客所起的精神作用往往大于物质方面。

2 观果植物的弱势

观果植物虽然是园林景观应用的趋势, 但观果植物的优势也往往成为其发展的制约, 主要表现在恶意采摘、果实污染等。

2.1 恶意采摘、人为破坏

观果植物的果实除了观赏外, 更可以食用。所以, 在果实成熟的季节, 个别市民及游客在行道树景观、公园景观中自采果实而损害观果植物的现象时有发生。其实, 观果植物做为城市景观时, 果实仅仅只是提供观赏及吸引鸟类等其它生物以丰富城市生物多样性, 满足动物的食用, 而果实品质、口感则在其次。所以, 发展观果植物, 首先应大力宣传及保护观果植物。

2.2 果实造成的污染

在城市观果植物的应用中, 因零散的栽植观果植物导致其管理不便, 果实采收难, 所以容易造成观果植物因果实成熟而脱落甚至腐烂, 给城市路面及周边环境造成了污染, 影响了市容。

3 观果植物的核心竞争力

从观果植物品质来看, 观果植物是由人们长期选育及繁育而来, 所以, 对于观果植物的品质、形态等特点优于生产果树, 而从观赏树木来看, 观果植物更优于传统观赏植物, 因为观果植物的果实及果香, 能体现大自然的丰收美及季相景观, 更能使游人达到闻香、品果、赏花的多元境界。

3.1 优新

指果实形状新颖且口味鲜美。如榴莲, 果皮黄色, 肉质金黄, 果香浓郁, 闻之皆醉, 万里飘香。因此被誉为“水果之王”。又如果实汁液如血的血橙, 亮丽新颖。

3.2 艳美

花果皆美。如石榴, 盛夏时节, 满树红花犹如火烧一般, 且花期较长, 到秋季鲜红硕果如灯笼一般挂在树头。煞是好看。

3.3 珍稀

指观果植物的果实奇特, 世间罕有。如山竹, 形状和大小像一个柿子, 近圆形, 果皮红紫色。剖开果实可见到6~8瓣白色果肉, 果肉柔软, 甜酸可口, 风味独特, 是最美味的水果之一;椰子树干通直, 很难攀爬, 椰子果实通体浑圆, 果皮异常坚硬;奇特的是椰果有三孔, 一真两假, 只有真孔才能轻易的打开, 喝到椰水, 十分罕见。

3.4 奇特

指花或果形状怪异独特。如形状似古代磨盘———磨盘柿;形状似文人雅士把玩的茶壶———茶壶枣;形似酒瓶———五九香梨;形似珍珠、玛瑙———葡萄;佛手———果实成熟期, 它的形状犹如伸指形、握拳形、拳指形、手中套手形……状如人手, 惟妙惟肖。

4 观果植物应用中面临的威胁

观果植物虽然是园林景观中的优秀新型树种, 但观果植物的发展仍面临着威胁。主要表现在观果植物移植易死亡及城市生态环境的恶劣等。

4.1 城市生态环境恶劣

随着我国经济的飞速发展, 国民经济收入的不断提高, 我国城市的生态环境也急剧的下降。导致观果植物的生存环境也受到了极大的威胁。城市的水泥路面限制着观果植物树径的生长;而水泥路面下密布的水、电、污管网及生产生活废渣, 更成为了制约观果植物生长的一大要素;且城市因为水泥的大面积铺设, 使土壤存水蓄水功能降低, 导致观果植物生长不易成功;而城市观果植物粗放的管理, 也使观果植物生长容易死亡。

4.2 观果植物移植易死亡

在园林景观中, 具有优越的观赏性的观果植物不是本身生长在园林中的, 而是通过各地购买移植。而在观果植物移植的过程中, 因工作人员移植技术不够或移植、转植过程中切断、挖断其主要根系而导致死亡是观果植物应用不佳的主要原因。因此, 要加强对园林景观施工相关人员的培训, 使观果植物在移植过程中的存活率增高。

5 结论

通过对观果植物在园林中的SWOT分析, 充分说明了观果植物做为园林景观应用的一种新兴树种, 有着比传统园林树种更多的优势及功能, 其景观应用更适合于现代园林休闲、娱乐、采摘一体的需要。相信随着观果植物的发展, 观果植物在园林景观中会拥有更多的内容。

参考文献

[1] 彭方明, 刘红.果树在城市绿化中的应用[J].农村科技, 2010 (2)

[2] 赵衡, 薛威, 徐静, 杨娜.计算机园林效果图在园林景观设计中的运用[J].中国园艺文摘, 2013 (6)

[3] 陈有民等.园林树木学[M].北京:中国林业出版社, 2000

[4] 陈树国.观赏园艺学[M].北京:中国农业科技出版社, 1991

[5] 国花卉园艺编辑部.国花卉业现状及发展趋势[J].中国花卉园艺, 2002 (20)

[6] 李保印, 周秀梅, 孙红岩.观果树种及其在园林绿化中的应用[J].河北林果研究, 2003 (1)

篇4：求职中的自我SWOT分析 2010

SWOT矩阵分析法（又称态势分析法）是在战略管理理论发展的早期就被人们发明的一种非常有效的战略分析工具。SWOT分析法是通过对企业的优势（Strength）、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合客观分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，以便使组织更好地把握竞争态势、做出合理决策。SWOT分析法常常被用于制定单位发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

二、对我院发展的SWOT分析

随着医疗卫生体制改革的不断深入，对医院管理尤其是城市大型公立医院提出了更为严峻的挑战。在竞争激烈的市场环境中，医院管理定位选择与分析显得尤为重要。

（一）机会（或称市场机会）

机会是指环境变化趋势中对本医院生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。医院若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强医院的竞争优势。我院的市场机会：一是省属医学院校附属第一医院（三级甲等），立足省会，在牌子上占得优势，在公众心目中第一印象就是品牌医院。二是地理位置处于省会东南经济区域，没有竞争对手，对人民群众健康消费的吸引力较强。三是医院被评为卫生部先天性心脏病诊疗培训基地，在先天性心脏病市场方面有着成熟的开拓发展空间。四是新农合的普及以及双向转诊网络的建立，为医院输送病源有着较大的挖掘潜力。五是医院作为省会内唯一一家在精神疾病治疗领域的权威机构，其知名度闻名省内外。六是医院设有5个省级诊疗中心（内腔镜、周围血管病研究、中西医结合肝病、神经介入、精神疾病司法鉴定）、5个省级医学重点（发展）学科（精神病学、老年病学、心脏外科、心脏内科、烧伤外科）和1个省级重点实验室（省脑老化与认知神经科学实验室），在学科发展方面有着巨大的发展潜力。

（二）威胁（或称环境威胁）

威胁是指环境变化趋势中对本院的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。医院不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀医院的市场地位，损伤医院的竞争优势。医院的市场威胁：一是随着医疗市场的发展,周边一些民营医疗机构在东南区域相继建立，可对医院构成竞争对手。二是医疗保险制度尤其是新型农村合作医疗政策的全覆盖，大医院报销比例受到限制，加之国家对城市社区卫生服务机构投入力度不断加大，使得大医院门诊量明显下降，严重影响医院的经济效益。三是国家对医疗机构以药养医现象加大了监管力度，药品收入在医疗业务收入中的所占比例进一步下降。四是市场医疗机构的投资多元化，外资医院、私人医院、股份制医院的兴起对公立性医院的发展构成威胁。五是现代化医院要求信息化投入比重增强，医院资本积累困难重重。

（三）优势（S）与劣势（W）

1.优势不是指医院具有什么能力，而是指医院较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力；一个医院的优势，不仅是指能做什么，更重要的是指在哪些方面能比竞争对手做得更好，表现在医院应有独特的竞争力、熟练的竞争技巧、知名的市场地位等。我院的优势：一是特色优势，在治疗先心病、精神卫生疾病、脑病、肝病等治疗领域，有着独特的医疗技术和较高的水平。二是管理优势，医院在引进人才方面实行全员岗位聘任制管理，以成本核算为基础，建立了绩效管理机制，全院试推了医护分开管理模式，实行了综合质量控制，使医疗资源得到了整合。三是医院有着浓厚的医院文化底蕴和核心价值竞争力。

2.劣势是指医院较之竞争者在某些方面的缺点与不足，表现在医院缺乏清晰的战略方向、低劣的医院形象、陈旧的医疗设备、内部管理混乱等。我院的劣势：一是就医流程不够健全。二是就医环境还不完善。三是发展空间和发展规模受限。四是医务人员素质和队伍建设应进一步加强。五是教学科研能力和信息化平台建设应进一步加快。

三、医院发展的战略选择

我院作为省会石家庄市东南区域唯一一家省级综合性医院，其地理位置优越、交通便利，专业特色和品牌更是在省内首屈一指，但在新的医疗市场形势下，要想加快医院发展，必须首先确立好医院在市场中的位置。通过以上分析，我院一是应该充分发挥环境优势，立足省会东南区域位置，强力打造名副其实的大学级三甲医院。二是充分发挥先心病、精神病、脑病等专业优势，努力提升品牌特色。三是认真谋划医院发展思路，整体规划，合理布局，重点推进，促进医院科学发展。四是适应医改形势，努力探索现代化医院管理体制和机制。

四、通过分析，认清定位，构建科学有效的内部运行机制

（一）扩大医院经营自主权，完善院长责任制

我院作为一所现代化的省级综合性医院，在管理体制上实行院长负责制，做到了责、权、利相统一，在科室效益综合分配上，充分体现了院长的权重，对重点科室给予了重点扶持和政策支持。在产权归属上，实现了从学校和医大科技总公司联合办院到公司与医院的剥离，产权进一步明晰，管理进一步科学，医院经营自主权完全独立。在行业管理上，医院正式被纳入了省级卫生行政部门管理，从体制上解决了医院老大难问题。目前，医院实行的医护分开试点模式，使医院卫生资源得到有效整合，同时，护理人员队伍建设和整体素质得到了进一步提升。

（二）改革人事制度和分配制度

在人才引进上，实行岗位聘任制和定岗位、定编、定员的“三定”措施。同时，对在年度综合考核中的职工严格执行“末位淘汰制”，打破了“铁饭碗”，建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、公开平等竞争的用人机制。在机构设置上，以医疗工作为重点，对职能科室进行了重新调整，对职能相近或虚设的机构进行了精简、合并、撤销。在人才培养上，制定了医疗、教学、科研等各类骨干培养措施，每年选派部分优秀人员到国内外先进医院进行学习培训，人才梯队建设更趋合理。

（三）大力加强内涵质量建设

医院始终把质量视为生命线来管理，行政工作实行PDCA循环机制，实行了千分制的综合质量考核，在全院推广了缺陷定额管理并实施了个人缺陷积分。在医院管理活动中，以专项治理活动为载体，以制度建设和行风建设为保障，集中开展了“内涵质量建设年”“核心制度落实月”“医疗服务专项治理月”等系列活动。同时，医院设立了医疗安全优胜奖，年度进行总结表彰，对发生医疗事故或医疗纠纷的科室按比例进行分担。通过以上措施，医院内涵建设明显改善。

（四）不斷加强重点项目和特色专业建设

医院充分发挥先心病、脑病、精神病等的专业特色优势，在先天性心脏病诊疗项目上，专门成立了先天性心脏病救助办公室，建立了国内首家先心病救助公益网站，自河北省救助贫困先心病儿童公益行动启动七年来，先心病爱心普查车行程197000多公里，先后深入到149个县（市）、区进行了先心病普查和防治知识的宣传，成功实施手术和介入治疗先心病患儿7000多例。我院精神卫生中心暨河北医科大学精神卫生研究所、河北精神疾病司法鉴定中心设置床位200余张，占全院床位的1/4，其精神疾病治疗技术和水平在全省处于领先地位。在先心病项目市场支持方面，医院积极争取到了省农村儿童大病救治省级定点单位（可以对1岁以下5公斤以内幼儿实施手术），同时争取到了省总工会100名先心病儿童的救治指标，并加大了对“后心”病市场的开拓，全年共完成近百例冠脉、瓣膜手术。

党的十七大报告指出，“建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平。作为一所医疗卫生单位，就是要坚持公共医疗卫生的公益性质”，医疗服务工作不以营利为目的，使广大人民群众都能获得基本医疗服务。为此，我院始终坚持以病人为中心，以患者至上、注重细节为服务理念，以“办温馨医院，诚待八方患者；施精湛医术，构筑健康家园”为办院宗旨，探索并实行了临床路径管理机制，对17个病种制定了最高限价，对功能进行了分区，进一步完善了门诊就医流程和服务环境，认真执行住院患者“一日清单”和门诊患者费用清单制度，建立了惠民病房和惠民门诊，对贫困患者实行了“一免三减”。同时还与省卫生厅和残联组织共同开展了白内障“复明工程”，每年免费为500余名贫困白内障患者手术，给无数家庭带来了光明。

现代化医院要围绕质量和效益开展竞争，促使医院必须按“优质、高效、低耗”的原则运行。我院重组医疗卫生资源，充分发挥专业品牌优势，为每一个病人建立了健康档案和跟踪服务，使病人不仅在住院期间享受到医疗救治服务，而且还为康复患者实行电话、信件问候和回访服务。同时完善了就医服务流程和环境，并推行了“七声式”服务模式和个性化服务。通过以上几方面的工作，医院结合实际，制定了“十二五” （2011-2015）发展规划，发展目标和工作措施均已初见成效。通过以上措施的实施，医院管理体制逐步健全，运行机制日趋合理，社会效益和经济效益日益提升。

参考文献：

[1] 陈绍福.医院战略管理.全国卫生管理干部岗位培训专家指导委员会.

[2] 齐文中.再论城市大医院的功能定位.中国医院管理，1998.

[3] 祁月贞，张忠辉.试论社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展. 中国医院，2002.

[4] 周丹，黄茂辉.综合性医院发展战略研究思路. 中国医院，2002.

篇5：自我swot分析和自我营销

近年来，大学生就业难成上升趋势，社会提供岗位不足和大学的扩招给大学生就业带来了影响，使大学生就业出现了前所未有的危机。大学生们也开始逐渐商品化，所以只有通过自我分析，发现问题，解决问题，当然，还要为自己制订目标，时刻明确努力的方向，修整自己的人生轨迹。这样才能在当今的激烈竞争中游刃有余，抢占先机。因此制定一个适合自己的职业规划就显得尤其的重要，下面我就自己的情况对我未来的职业道路做一下分析与规划。

一、个人基本情况

(一)个性特点：我是一个内向性格兼具外向性格的人，具有较强的人际沟通能力，有责任心，组织协调能力较强。口才好，写作能力强。思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。但做事急于求成，耐性较差。

(二)职业兴趣:对管理方面的事务很有兴趣。喜欢与人打交道，有较强的支配能力，喜欢影响和感染他人。待人热情，处事周密、得体。

(三)职业能力：

1.人际关系方面：对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。

2.决策能力方面：思维敏锐，反映迅速，学习能力强。思维灵活，不拘泥于常规，做事有很强的开放性。关注事物细节，思路独特，能冷静的运用更多的方式思考问题。但是处理事情过于灵活，有时思维会超出常理。

3.做事风格方面：喜欢对所有事情事先计划和组织，可独立或合作完成工作。喜欢接受新事物与新观念，不愿意僵硬遵从强制标准和规则，能有效的解决问题。但是有时候行事会放任自由。

4.心理健康方面：情绪稳定，可以冷静对待事物，能维持团队积极的心理态度和精神。信任他人，对他人很少感到不满或厌烦。心态较好，能够正确定位自己。

(四)个人特质：

1.适合工作类型：管理性活动，需要较强的管理、交流、创新思维能力的工作。

2.优势与不足：有较强的影响力，口才好，写作能力强，能说服别人跟随我的思路发展。思维活跃、创新能力较强、人际关系较好。但是不太擅长信息的收集与处理，做事太追求完美。

3.今后发展方向：加强自我的学习能力，掌握各方面知识。增加对学习工作的热情，维持自己对学习、管理、写作方面的兴趣。掌握信息的收集途径，学习信息的处理。毕业以后想考云南省的公务员，考虑政府方向的工作。

(五)职业价值观：职业满足会使我的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去参与工作。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，对于我来说，最好能达到“能岗匹配”，这样有助于我更好的发挥能力。

(六)自我小结

1.善于系统的分析和解决各种复杂的问题。

2.思维敏锐，反映迅速，善于快速合理的分析和解决突发问题。3.对理论知识能快速理解与运用。

4.愿意接受挑战，从而达到更高的目标。5.做事还不够细致，有时会在细节方面出错。

二、内部环境分析

(一)优势（Strengths）

1.有较强的影响力，口才好，写作能力强。思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。

2.对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。

3.思维敏锐，反映迅速，学习能力强。善于快速合理的分析和解决突发问题。4.善于系统的分析和解决各种复杂的问题。5.对理论知识能快速理解与运用。

6.有较强的竞争意识，能充分利用各方面资源。(二)劣势（Weakness）

1.做事急于求成，耐性较差。

2.做事马虎，经常出现传达方面的错误。3.不太擅长信息的收集与处理。

4.支配欲过强，总希望别人在各方面都听我的指示。5.不愿意僵硬遵从强制标准和规则，行事放任自由。6.缺乏社会及职场经验。

三、外部环境分析

(一)机会（Opportunities）

1.近年来国内企业经营逐步与国际接轨，因此对高级管理人才需求量增加。2.中国经济发展势头良好，急需管理人才，因此管理类就业市场广阔。3.云南省位于西南部内陆地区，发展较缓慢。这样的城市更加缺乏管理人才，就业压力较沿海城市小。

4.拥有良好的关系网为就业提供更多的机会。(二)威胁（Threat）

1.自身对于就业的准备不足。

2.相比其他重点大学的学生来说自己实力不够突出。3.企业单位对个人素质要求不断提高，用人单位对于社会和工作经验提出了一定的要求。

4.当今优秀人才增多，对于各方面能力的比拼要求更高。5.现在考公务员的人很多，往往都是上千人来争夺一个岗位，竞争压力很大。公务员本身也需要具备多方面的知识储备，对自己是一个很大的考验。

为了能够取得最终的胜利，下面我就公务员的职业生涯做一个规划。使自己 2 更明白以后奋斗的目标和将要面对的严峻形势。做到步步为营，使我的职场生活有一个好的开始。

一、认清形势

对于现在正在求职的应届毕业生来说，报考公务员成为很多人发展职业生涯的选择之一。公务员能够紧紧跟随时代了解政府政策，且能直接参与到一些政府运作过程中去，并且收入稳定、福利相对较好，有一定的社会地位。但同时和很多其他工作相比，公务员的收入相对还是偏少，条条框框的限制相对较多，所以如果有做公务员的意愿，就要相对能够有耐得住仕途寂寞和生活清贫的心理准备，绝对不能有一夜暴富的想法。

二、就公务员考试做好准备

关于公务员考试的具体信息，每一年国家和地方政府都会利用媒体进行公开发布信息，公务员招收岗位也在逐年增加。考试的内容包括申论，行政职业能力测试，其中申论每年的命题都有变化，大概四千字左右，考察包括阅读理解，概括能力，提出问题和解决问题的能力。这就要求考生对国家的理论政策、时事政治有一定的掌握基础，把握住热点的知识。在平时我练习自己的思想表达与材料处理的能力。而行政职业能力测试考的范围比较广泛，这就要求考生有丰富的知识积累与较强的学习能力。我们在备考的时候一定要注意方式方法，提高自己的学习能力。在进行公务员考试之前一定要认真阅读考试大纲，把握好思路；考试的时候不要急于答题，要严格按照题目要求进行答题，并且要尽量保持卷面的美观。试卷的批阅和高考阅卷有些相似之处，三个人阅卷，如果分数差异超过五分，则会有小组评议。而阅卷是无纸化的，所以尽可能的消灭了错判误判的可能性。

三、职业规划的目标

1、道德素质。公务员是国家的精英，是先进分子，是代表执政党和社会主义的先进力量，他们的言行举止每时每刻都在起到教化民众的作用。然而，有一部分公务员公仆意识、服务意识、责任意识淡漠，甚至错误地把手中权力当作谋取私利的工具，忘记了手中的权力来自于公众的委托，使权力的性质发生了变化。这些不道德的意识及行为，已成为实现机构改革目标的最大障碍。为了实现机构改革“形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”这一目标，要求公务员能够时刻以民为本、始终把公众利益放在第一位，具备良好的道德素质。

2、心理素质。研究人员对公务员群体的心理健康状况所做的调查表明，公务员的心理素质不容乐观。公务员属于工作压力较大的群体，整体素质高、抗压能力也比较好，但要承受更多来自于单位体制、机制、工作任务、家庭期望、自身人格等方面的挑战，并被要求不断掌握新知识、新技能，如果应对压力的方式不正确，就会产生心理问题，乃至发展成心理疾病。而在转变政府职能的改革背景下，不可避免会给公务员以一定的心理冲击，这就需要公务员通过职业生涯规划进行科学设计。

3、业务素质。公务员的业务素质包括：专业知识、相关知识和智力素质，3 这些素质可具体化为敏锐的政治鉴别力、整合各种工作信息的能力、驾驭市场经济的能力、应用电子商务技术的能力、拥有创新精神及创新思维的能力，这些知识能力在公务员处理日常业务时是必不可少的，也是公务员提高工作效率的保证，有助于实现我国行政体制改革“建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”的长远目标。

结束语

篇6：SWOT自我分析

Strengths：

主观方面：1乐观、外向的性格 2胆大（个别方面）3交际能力不差 4有自己的理想，知道自己想要什么（保密）5摄像 6比较有耐心

客观方面：1有个幸福美满的家庭 2有很多关心我的朋友 3身高有优势

Weaknesses：

主观方面：1容易把简单事复杂化，事倍功半 2胆小（个别方面）3会逃避（比如一下子面对太多的事情需要解决，或者对自己不感兴趣的事）4在陌生人面前总不太爱说话 5会突然有时候变得很沉默，吓到别人 6对人太凶，显得不可接近7有时候比较笨，不会转弯，容易被人骗

客观方面：没想到~~~

Opportunities：

1至少是本科院校 2学校名气逐渐变强 3专业是省市重点专业 4自己能力比较可以，可以胜任多重角色

Threats：

篇7：SWOT自我分析

自

我分

析

职业规划自我能力SWOT分析

运用SWOT分析法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查和挖掘罗列出来，并对这些因素进行综合分析，找到利用或弥补的方法。

使用SWOT模型对自己作进一步分析后将得到一个关于自我的系统认识，从而为你准确地定位和进行正确的选择奠定坚实的基础。进行

SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境

就是要分析目前的各种环境因素，包括外部环境因素和内部能力因素。构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT分析矩阵。如下图所示：

内部

外部

机遇 O 挑战 T 优势 S 劣势 W

职业生涯规划近年来这一概念逐渐“热”了起来，不仅是刚踏出校门的大学生和广大职场人士也都开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，有的还求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。如何进行我的职业规划呢？有没有比较简单快捷的方式去进行自我职业生涯规划呢？在这里提供一种自我进行职业生涯规划的思路，如果你把以下九个字弄明白了，您就能很好地规划你的职业生涯了，那就是：我是谁？去那里？怎么去？

第一步：我是谁？

职业生涯设计第一步首先要回答“我是谁”，进行自我SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析。试着分析自己性格、能力、爱好、长处、短处、所处环境的优势和劣势，以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可

能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我是谁？传统的职业观是“做一行，爱一行”，这就使很多人爱得很痛苦，明明不喜欢的工作又必须天天去面对，又要体现出爱岗敬业的良好职业道德，这种违反人性的传统的职业观不知害了多少人，数学家陈景润年轻时被安排在一个中学当老师，据说当时是一位成绩很差的老师，就好比安排一头大象去做上树的工作一样，大象能上好树吗？如果陈景润还是“做一行，爱一行”继续在中学教书，他能成为数学家吗？有位伟人说过，兴趣是最好的老师，做与自己“职业兴趣”吻合度高的工作，可能工作更快乐，更容易发挥出自己的能力。现在我们所倡导的职业观念是“爱一行，做一行”，只有你喜欢做的事情你擅长做的事情你有能力做的事情你有条件做的事情你才能做好，才有可能产生绩效，才是符合人性的职业观念。我们的用人观应当是用人所长、扬长避短，在合适的时机把合适的人放在合适的位置，这才是人力资源管理所应该做的事情。人与事的匹配始终是人力资源管理的核心工作内容，那从个人层面来讲你如何跟你所从事的职业匹配，也是你进行职业生涯设计第一步要考虑的问题？正所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要当心这可是关乎你一辈子幸福的人生大事。

第二步：去哪里？

了解了“我是谁”以后，根据霍兰德的理论也弄明白了究竟你应该从事何种职业。接下来要回答的问题就是：你要“去那里？”也就是说你的方向和目标在那里？如何制定个人的目标呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来几年及一生你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间，往往你会高估了一年能做的事情，而低估了十年能做的事情。第二种更直接，想象假设你马上将不在人世，什么样的荣誉、成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想成为知名演说家，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理培训讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标一步步来实现。制定目标很重要，它将决定你的职业规划成功与否。哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%有清晰且长期的目标；10%有清晰但短期的目标；60%有较模糊的目标；27%无目标。25年后：3%：25年来都几乎不曾更改过人生的目标。他们都朝着同一方向不懈的努力，现在他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。10%：大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。60%：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但没有什么特别的成绩。27%：几乎都生活在社会的最低层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。由此看来人必须要有长期清晰的目

标，利用目标来牵引实现个人发展。

在前面介绍的制定个人发展目标时要参考SMART原则。SMART是五个英文单词的缩写：S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；A是指可达成的，要根据个人的资源、个人技能和环境配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的；R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期。根据SMART原则使个人发展目标具体化、可视化、可达成、合理的、有时间要求，这样你就基本明白要“去那里”。第三步：怎么去？

在明确“去那里”以后就有了个人的发展方向和目标，有了个人的职业愿景，明白了自己存在的价值，树立了个人的使命感，你要做的事情就是如何去实现个人的目标，就是职业生涯的各个发展价段，你在头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑.职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。

那究竟要怎么去呢？首先要考虑阻碍你达到目标的自己的缺点和所处环境中的劣势，这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的人脉关系、性格方面、素质方面、知识方面、经验方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不

断进步。有个观念很重要，就是成功者做别人不愿做的事情，每个人有一扇只能从内开启的改变之门。现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。其实能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

篇8：求职中的自我SWOT分析 2010

1 SWOT的含义及原理

在现在的企业战略规划报告里，SWOT分析来自麦肯锡(Mckinsey)咨询公司，SWOT分析代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT分析的步骤如下： (1) 定位当前的战略; (2) 定位企业外部环境的变化; (3) 定位企业的关键能力和关键限制; (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关; (5) 将结果在S WO T分析图上定位或者用SWOT分析表，将企业的优势和劣势按机会和威胁分别填入SWOT分析表。

2 公允价值应用的S分析

2.1 企业的成本收益由公允价值计量全面反映

企业关于成本收益的计算是通过历史收入与成本、费用配比得出来。采用历史成本计量时，即使收入、成本和费用都采用货币计量单位，其计量属性却不配比。收入是按现行市价计量，成本费用却按历史成本计量，这样两者之间的差额就变成由两部分组成。一部分是劳动者创造的纯利润，另一部分是各经济因素影响形成的价格差。而现行的利润分配制度却对这两者不加区分，使得最终计算出的收益缺乏准确性，出现收益超分配、虚盈实亏等现象。企业在计算收益、费用时可以用按公允价值计量解决这个难题，而且在公允价值计量下，收益是现时收入与公允价值计算的成本、费用配比的结果，既符合配比原则的要求，又保证了会计信息的真实性。

2.2 财务资料的相关性由公允价值体现

财务资料的相关性原则要求企业提供的会计信息应当能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需求。公允价值与历史成本相比，能较好地披露企业获得的现金流量，从而更确切地反映企业的经营能力、偿债能力及所承担的财务风险。

3 公允价值应用的W分析

3.1 公允价值计量操作难度较高

公允价值虽然早已在原始会计准则中有所体现，但在中国企业会计核算中一直没有采用，而且有些会计要素如资产或负债在市场上很难找到可供观察的交易价格，因此，将未来现金流量按一定的折现率折算成现在的现金价值的现值计量，就成为取得公允价值的唯一可用技术。但到目前为止还没有建立现值计量理论框架，很难正确认识公允价值与现值的关系，也就难以取得公允价值的衡量标准。加上未来现金流量的金额、时点和货币的时间价值等的不确定，更是提高了运用现值计量估计公允价值的复杂性和实际操作的难度。

3.2 公允价值客观性、确定性、可验证性略显不足

在会计核算体系中，相对于具有客观性、确定性和可验证性的以实际交易为基础的历史成本计量，公允价值计量虽然在财务报表中能提供更为相关的信息，但是却具有不确定性和变动性。一方面，没有一个科学的公允价值的衡量标准系统作参照，公允可能呈现出随意性和不可预测性;另一方面，由于评估手段尚未完善，会计实践者也需要一定的时间适应这种转型，从而带来了不可避免的选择和判断，更是增加了不确定的因素。这些都降低了公允价值的可操作性，进而影响运用公允价值的实施效果。

4 公允价值应用的O分析

4.1 公允价值计量必须适应经济环境的变化

公允价值的出现是现代会计计量以价值取代传统计量强调成本的结果。当处于静态的经济环境时，采用历史成本计量基础可以较准确地确定企业产出中的保值和增值部分。但是当处于变动的经济环境中，企业所代表和拥有的是一种生产能力或创造未来有利现金流量的能力，此时，资产计量属性就有必要由历史成本转向公允价值。随着知识经济浪潮的兴起，价值计量尤其是公允价值计量则成为能够满足人们信息需求的最相关的计量属性。因此，现代会计计量逐渐以价值取代传统会计所强调的成本。由此可见，公允价值计量如果很好地适应了经济环境的变化就将得到很好的发展，并为会计核算进一步提高效率作出很大的贡献。

4.2 公允价值计量要加快国内企业核算与国际的融合

经济全球化趋同的趋势日益明显，会计核算中的公允价值计量也必须加快与国际的融合。随着我国经济开放程度越来越高，活跃在国际贸易和国际资本市场的中国企业更是需要首先在会计准则上与国际接轨。20世纪80年代以来，一些国家和地区的准则制定机构逐渐将公允价值引入金融矩阵。因此新准则体系中公允价值计量属性的应用，标志着中国企业会计准则与国际财务报告准则之间实现了实质性趋同，促进了中国经济发展并且提升了中国企业在国际资本市场中的地位。

5 公允价值应用的T分析

5.1 公允价值容易滋生操纵利润等反经济行为

企业产权中有政府、债权人、所有者、经营者和其他与企业相关的个体等利益主体，由于他们具有不同的行为目标，存在着不同的利益驱动，不可避免地出现了利益冲突，此外企业的经营者比所有者在获取信息方面拥有更大的优势，从而在实际中出现了大量利用债务重组、投资、非货币性交易中公允价值伪造会计信息的现象。这不仅直接损害了投资者的利益，而且影响到整个国民经济的协调运行。

5.2 公允价值受制于会计人员职业素质

在新会计准则下，不但报表编制者要系统学习价值评估技术和方法，还要有相应的数据库支持，以便报表编制者对资产定价时选取参数使用。但未来现金流量的金额、时点和货币的时间价值等都是不确定的，而且我国目前会计人员的素质偏低，在计量的操作上往往难度很大，使公允价值计量优势的发挥受到了限制。

5.3 我国的市场环境无法满足公允价值发展需求

公允价值需要在交易双方的信息对称的情况下，才能使进行交易的价格与公平价格保持一致。我国现在还处于市场经济初级阶段，目前的市场环境还不完善。生产资料一级市场、产权市场尚在建立，各类要素市场的运作也不够正规。对于绝大多数资产和负债而言，很难找到可以观察到的市场价值。在缺乏市场价格时，需要利用其他信息和估值技术确定公允价值，操作上比较困难。而且相关中介机构尚难以真正独立、客观、公正地行使中介职能。还有一些中介机构缺乏诚信，对一些资产或负债的评估有失公允，资产评估的科学性还存在较大欠缺。这些都导致交易双方的信息不对称。在如此条件下确认的公允价值具有极大的不确定性，从而有可能影响企业资产或损益计量的真实性和可靠性。

会计公允价值要充分发挥作用，还需要不断完善资本市场，加大监管力度，加强会计从业人员的道德和职业培训，密切跟踪国际公允价值的研究和最新动态，借鉴其成功经验，从而为公允价值的顺利推行创造良好的条件，使得公允价值计量充分地作用于会计核算过程之中，为会计核算的发展铺平道路。

参考文献

[1]财政部.企业会计准则——基本准则[M].北京:经济科学出版社, 2006.

篇9：求职中的自我SWOT分析 2010

关键词：SWOT分析法 医政管理 实施

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0175-01

该院是一所二级乙等医院，拥有床位150张。现有职工141名，其中高级职称4名，中级职称42名。年医疗收入四千多万元。2014年，我院成功转制成为一家非营利性民营医院，传统的公立医院服务模式已经结束，这也导致医院之间、医院内部，以及医院与政府、社会之间的关系发生了根本性的变革，同时也使我院医疗服务市场充满了竞争与活力。由于我院刚成功转制，还处于起步阶段，持续成长遭遇到了人才缺乏、技术力量薄弱、专科建设等因素的困扰，还没有形成自己的特色和社会影响力，甚至还产生了比公立医院更为严重的信任危机。因此，如何在科学发展观的指导下，系统分析我院发展所面临的问题，已成为我院当前卫生事业发展的重要课题。现就SWOT分析法来探讨我院医疗工作中的优势、劣势、机会和威胁，旨在提高我院卫生事业的发展。

1 我院医政工作中的优势和机会

（1）定点医疗机构，享受国家同等的税收、水、电等政策。（2）灵活的用人机制、运行机制，与公立医院相比，其在用人方面有独特的优势，走差异化路线，开展适合我院的特色专科或专病。（3）医疗设备比较先进，拥有16排螺旋CT、DR、日本东芝彩色B超、美国GE LOGIQ7彩色数字B超、奥林匹斯260电子胃镜、德国STORZ腹腔镜、日立7080全自动生化仪、24小时动态心电图、超声经颅多普勒血流分析仪、呼吸仪、麻醉仪等先进设备。（4）医疗技术力量比较强，能开展胃、胆、脾、胰等上腹部手术和腰椎间盘突出术、人工股骨头置换术、剖宫产术、卵巢囊肿摘除术、子宫肌瘤切除术、子宫全切等手术，并能在腹腔镜下开展胆囊切除术和妇科手术。（5）门诊五官科、口腔科、针灸理疗科，消化内镜等科室相对于周边地区实力比较强，有一定的影响力和病源。

2 我院医政工作中的劣势和威胁

（1）信任危机。患方对医院转制存在一种偏面认知“转制医院就是为了赚钱”或者是“转制医院看病费用比公立医院高”。部分病人于是撒近就远去公立医院看病，这对医院扩展病源，开拓医疗市场是相当不利的。（2）人才队伍的缺乏。转制后，医院遇到的障碍就是招聘和引进人才，尤其体现在公立医院的特殊垄断性质与地位，企业与事业单位的退休保障待遇的不同，转制医院不完善的品牌效用与内部激励机制及因此而导致的社会歧视等，这样是导致卫生人员流动较大的关键原因之所在，使转制后的医院在人才战略方面比公立医院要落后。缺失高层次技术人才，不但使转制医院的整体竞争力和运行绩效受到影响，而且其特色和发展战略也很难形成。我院现在就存在没有在地方上有一定影响力的学科带头人。按二级医院要求建立相对独立的二级科室还没有足够的人员梯队。（3）没有明确的二级科室，看病还是延续原来的模式，每个医生什么病都看，这样长期下去二级科室业务水平同周边医院相比差距会越来越大。（4）没有财政补助。（5）医政工作上核心制度、医疗操作规范、医疗文书的书写有时不尽人意，医患沟通有时不到位，部分医生缺乏工作责任心。

3 医院医政管理中的实施SWOT分析法

3.1 医院领导思想的转变

确立竞争优势是SWOT分析法的基本观点。发展和竞争优势怎么确立，需要医院管理者组合分析SWOT，即：优势、劣势、机会、威胁，对环境变化趋势进行把控，发挥优势特点，规避劣势。在医院战略管理方面，各医院管理层对传统的等、靠、要的思想上转变过来，从自身实际出发，对多变的环境深入了解，把战略目标和方向确定下来，使自己的竞争优势更好地发挥。

3.2 根据医院情况进行准确定位

医院首先要用SWOT分析法进行准确的定位，从自身实际情况出发实施相应的战略措施。而不是急于引进先进仪器设备，对医院的发展规模一味地追求大而全，这样反而会使病患负担增加，也很难提高医院的效益。在业务方面，战略上应该走差别化的道路，使资源集中的优势得以发挥，医疗水平能够提高，对特色专科进行开发，具有地区独特性和相对的优势，从而增加对病人的吸引力。为此，“普科做人气，专科做经济”必须成为医院发展定位方向。继续保持和发展医院现有的相对比较强的特色专科，如：五官科、口腔科、针灸理疗科，消化内镜等，同时针对我院外部因素特点，二级医院的创建，新农合及城镇职工医疗保险的制约，可以开发我们医院自己的特色专科，如：创伤外科、骨伤科、肿瘤科、碎石科等，从而提高我院的竞争能力。

3.3 加大宣传力度，树立医院品牌

医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，比如：通过报刊、广播电台、网站的宣传，大力开展公益活动，以及各种形式的体检、义诊、社区服务和救助活动，在医院设立便民服务和人性化的关怀性服务，使医院的品牌效益和社会效益都能兼顾。宣传是必需的，但是宣传要合理适度，要真实诚信，避免跨度、虚假宣传，以免起相反效果。

3.4 加强全面管理，促进医院发展

科学的管理能创造医院发展的顺序与节奏。管理的关键是落实，制度一旦制定并公布，上自院长下至每一个员工都必须严格按制度规定的角色运行，任何人都有人管，而且只有一个人负责，责任到人，各尽其责。任何人违反了制度，就必然受到相应的处罚，只有这样，才能保证医院可持续发展。

3.5 加强人才队伍建设

医疗市场的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，医院要发展离不开人才。每一家医院都会面临人才流失的困境，而尊重人才、尊重知识也势必会越来越受到重视，也会落实到医院的实际行动上来。医院人才队伍建设一是立足医院现有人才；二是要十分重视人才引进工作；三是积极培养，大胆使用本单位的后备人才。对人才最主要的就是要做到“人尽其才，学有所用”。要想把人才引进来，留得住，必须给其创造一个良好的工作环境，发挥他的长处，并最大限度利用他长处为医院创造最大的效益。

4 结语

利用SWOT分析法对医政管理工作进行战略分析，也即对医院内部医政方面的优势和劣势、外部机遇和威胁相互制约的因素进行全面分析，并在医院医政管理中进行采用。应该平衡一个医院医政工作的计划、其外部环境及内部条件三者之间的关系，即外部环境的要求要通过计划来反映，而且计划还要适合医院内部条件的需要。打破了旧的平衡，就要建立新的平衡关系，成功的战略计划就是要保持在新的情况之下三者之间仍保持平衡关系。在对医政管理内部优势、劣势，外部环境机会、威胁的全面把握的基础上，制定合理的管理方法、服务方式，发挥优势，弥补不足，利用机会，消除危机，使医政管理水平全面提高，就是SWOT分析法的指导思想。

参考文献