工厂巡逻岗流程图（共8篇）
篇1：工厂巡逻岗流程图
景城小区巡逻岗岗位流程1、2、早7：10分在华府西门口由队长或班长布置当天工作，队员间互相检查和整理着装。演唱《三大项纪律八项注意》歌，文明用语学习两遍，军体动作五遍。安排完工作后迅速到景城与夜班岗接岗，交接对讲机、手电等安保器材的同时，将夜班在岗期间所有事项一并交接。并认真填写交接班记录本，交接完毕即开始巡逻。
早7：30分—8：30分，进行外围巡逻，对公共设施、设备和公共卫生保洁情况进行巡查。
8：30分—8：50分为休息时间。
8：50分—9:30分检查消防设施的配置及通道是否畅通。
9：30—10：00分巡视车库，检查车辆及单元防盗门有无损坏。
10：00—10：20为休息时间。
10：20—12：00检查各楼单元门是否管好或损坏，电梯有无故障，及楼道内照明设施有无损坏，有无张贴广告。发现情况及时报告，及时处理。12：00—12：30为吃饭休息时间。
12：30—13：30加强对小区内巡逻，注意机动车与非机动车停放到位。对外来人员和外来车辆进行盘查和跟进。
13：30—13：50为休息时间。
13：50—14：50对各楼进行外围巡逻，对公共设施、设备和公共卫生保洁情况进行巡查。
14：50—15：10为休息时间。
15：10—16：00继续巡查车辆有无乱停乱放 或可疑人员是否进入小区，小区内有无打架、滋事、噪音及装修垃圾乱倒事件。
16：00—16：40加强对地下室负二层各个死角的巡查。各个储藏室是否有被撬现象。
16：40—17：10为吃饭休息时间。
17：10—18：10继续巡逻外围，下班时间遇业主需敬礼问好。
18：10—18：40休息，并将一天的工作总结并上报。
18：40—19：10加强对小区内巡逻，注意机动车与非机动车停放到位。对外来人员和外来车辆进行盘查和跟进。
19：10在华府西门口点名，由队长或班长讲评后，与夜班交接工作及物品，认真填写交接记录后方可离开。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、
篇2：工厂巡逻岗流程图
A（白班）班巡逻岗的工作流程：（7：00——15：00）
⑴、到指定地点集合，按规定着装，保持仪容、仪表端庄、整洁，由当值班长开班前会，安排工作及指定岗位。
⑵、巡逻岗到岗以后，查看上一班交接班记录，看是否有要跟进的工作事项，并接手岗位上的物料，巡查所属岗位内设施设备有无破损是否齐全如设施设备有破损现象及时向安全管理组班长汇报。⑶、进入每天的工作岗、工作状态，巡查所属区域内治安、公共设施设备、设备房、消防器材等并巡查所属区域内住户的闸门是否正常关闭，如有异常情况及时向安全管理组班长汇报。
⑷、巡查所属岗位区域内是否有车辆乱放，并以门岗保持良好的沟通，通知车主将车移到指定地点停放车辆。
⑸、巡查岗位区域内施工队是否存在违规操作，是否存在安全隐患，如有异常情况及时向安全管理组班长和客服中心汇报。
⑹、到用餐时间其中一人可先行到食堂进餐，随身携带通信设备，完毕后换另一人。
⑺、中午12：00至下午14：00巡查岗位区域内的施工队是否有施工许可证，是否按审批范围施工，是否按照小区《装饰装修管理规定》在休息时间内停止施工，如有违反的施工队，先进行劝阻，如不听劝阻则勒令暂停违规操作，并向安全管理组领班及客服中心汇报。⑻、巡逻所属区域内的治安，巡逻中通过“看、听、问、闻”，如发现可疑人员及可疑情况，要进行盘问和检查及时向安全管理组班长汇报。⑼、检查区域内的设施设备是否齐全及是否存在安全隐患，作好相关记录，并及时报修。
⑽、负责区域内的巡更工作发现辖区内有推销人员，及时作好教育劝其离开，并作好相关登记。
⑾、巡查区域内是否有车辆乱停乱放并联系车主开到指定地点停放及检查区域内的卫生情况如有情况上报管理处。
⑿、做好交接班记录，并把需要跟进的事项移交给下一班，到指定地点集合，由当值班长主持班后会，总结当天的工作。B（中班）班巡逻岗流程：（15：00——23：00）
⑴、到指定地点集合，按规定着装，保持仪容、仪表端庄、整洁，由当值班长开班前会，安排工作及指定岗位。
⑵、巡逻岗到岗以后，查看上一班交接班记录，看是否有要跟进的工作事项，并接手岗位上的物料，巡查所属岗位内设施设备有无破损是否齐全如设施设备有破损现象及时向安全管理组班长汇报。⑶、进入每天的工作岗、工作状态，巡查所属区域内治安、公共设施设备、设备房、消防器材等并巡查所属区域内住户的闸门是否正常关闭，如有异常情况及时向安全管理组班长汇报。
⑷、巡查所属岗位区域内是否有车辆乱放，并以门岗保持良好的沟通，通知车主将车移到指定地点停放车辆。
⑸、巡查岗位区域内施工队是否存在违规操作，是否存在安全隐患，如有异常情况及时向安全管理组班长和客服中心汇报。
⑹、到用餐时间其中一人可先行到食堂进餐，随身携带通信设备，完毕后换另一人。⑺、巡逻所属区域内的治安，巡逻中通过“看、听、问、闻”，如发现可疑人员及可疑情况，要进行盘问和检查及时向安全管理组班长汇报。⑻、检查区域内的设施设备是否齐全及是否存在安全隐患，作好相关记录，并及时报修。
⑽、负责区域内的巡更工作发现辖区内有推销人员，及时作好教育劝其离开，并作好相关登记。
⑶、巡查公共绿化内是否有业主的宠物在玩耍及破坏，如有要向业主进行劝阻。
C(夜班)班巡逻岗的工作流程：
⑴、到指定地点按规定着装集合，保持仪容、仪表端庄、整洁，由当值班长开班前会，按排工作及指定岗位。
⑵、到岗后查看上一班交接班记录，是否有需要本班跟进的事项，并接手岗位的物料，巡查所属岗位区域的设施设备是否齐全有无破损，并向安全管理组班长汇报。
⑷、巡查区所属域内的路灯是否有损坏，如有并向工程组值班人员报修。
⑸、巡查区所属域内的各个安全死角，是否存在安全隐患。⑹、巡查区所属域内小区住户是否有喧哗声，影响其他住户休息的现象，若有则进行礼貌劝阻。
⑺、进行巡更工作，每个巡更点都需按时签到，并作好相关登记。并作好记录若有情况及时通知安全管理组当值班长。
篇3：流程工业智能工厂建设技术的研究
信息化改变着世界, 同时也带给我们很多的憧憬, 促使着人们不断地进行探索和研究来实现这些美好的向往。仁者见仁、智者见智, 不同的背景会给出不同的答案, 但都会在某些方面推动着智能工厂建设思路得以持续优化和改进。
30多年来, 作者在炼油化工、企业管理、自动化和信息化等方面积累了点滴经验和知识, 愿与同行一道共同探讨流程工业智能工厂的建设技术。文章通过解读智能工厂的有关概念和体系架构, 结合企业信息化应用现状, 探讨了目前国际上已经成熟的、易工程化的基础实施技术在智能工厂建设中的可行性。并对流程工业信息化三个建设层面中的智能化体系进行了初步探索。
1 智能化思想发展历程
20世纪80年代, 计算机集成制造系统 (CIMS) 在欧美国家曾风靡一时, 但由于理论和实际差距太大, 80年代末, CIMS技术在欧美等工业化国家开始降温。然而, 从90年代至今, CIMS的余温却一直影响着中国, 在国家863计划中占得了一席之地, 并催生了多个CIMS技术研究中心的建立和多个CIMS奖项的产生。当然不可否认, 中国在这十几年CIMS技术的研究与实践中, 在广度和深度上都丰富和扩展了原CIM/CIMS的内涵, 注入了新的活力, 比如提出了“智能化”是CIMS技术未来发展的美好前景[1]。
1989年, D.A.Bourne组织完成了首台智能加工工作站 (IMW) 的样机, 促生了智能制造思想的形成, 1993年4月美国工程师协会 (SME) 召开的IPC‘93’, 提出了“智能制造、新技术、新市场、新动力”的口号;1990年6月, 日本通产省提出了“智能制造系统”研究的10年计划, 并从1991年正式实施;1991年, 韩国提出了“高级先进技术国家计划”用来实施“先进制造系统”的研究与开发。随着理论研究的深入和各类应用技术探索, 目前国际上, 实施智能化的不少关键技术已日臻成熟, 并在部分应用中得到了实践, 取得了较好的应用效果。
可以说, 智能化思想是继CIMS技术之后兴起的面向21世纪新的制造技术, 也正是受这一思想的影响, 拉开了世界各国争夺高科技前沿的序幕。中国在智能制造方面的大多数研究并不乐观, 有些研究仍然停留在概念研究阶段, 有所建树的也只是局限在人工智能和机器人等少数基础技术的研究方面, 而对制造企业的全面“智能化”还仅仅限于CIMS理念的扩展上。近20多年时间内, 国内大多数企业信息化的重点是强化“专题应用”和消除“信息孤岛”。走得相对比较远的国有大中型企业, 特别是石油石化、钢铁等能源行业, 也基本上都是在基于20世纪90年代初美国AMR公司提出的信息化三层架构模型, 开展各层面的信息化应用, 相继开展了经营管理层的ERP系统、生产管理层的MES系统、PCS层的APC/RTO应用, 取得了显著的经济效益和社会效益, 也同步提升了基础设施建设水平。
然而, 在现有信息化基础上怎样上一个台阶, 面对已经初具规模的信息化应用和众多的应用系统, 许多人都在困惑, “两化”深度融合之路该怎么走、深化应用该怎么开展。一个很现实的问题是企业面对信息系统产生的大量数据, 仅仅依靠BI工具, 简单地生成大量的展示图报表为管理决策层提供所谓的辅助支持 (当然也可以称之为初级辅助决策系统) , 耗时、费力却没有得到管理层的认可和良好应用效果。因此, 利用易工程化的前沿技术提升企业信息化建设能力, 以信息“化”为手段, 融合多学科智能技术解决方案, 实现整个工厂生产经营过程的智能化、自动化和最优化应该是现阶段信息化发展乃至“两化”深度融合的必然选择。
智能化技术是一个多学科综合技术的集大成, 涉及计算机、数字图像化、数据处理、机器学习、自动化、系统工程、统计决策、人工智能、建模、流程模拟等等多个领域。通过各学科之间互相融合渗透、相辅相成, 以信息“化”实现智能“化”的目的。
2 智能工厂的概念及体系架构
制造工厂是一个复杂的、动态的有机整体, 其内部技术、经济和人等三方面因素相互制约。从技术角度看, 市场预测、经营决策、产品设计、原料订购与处理、生产加工、生产管理、原料产品的储运、产品销售、研究与发展等环节彼此相互影响, 构成生产经营的全过程, 各环节的集成自动化水平决定该过程的自动化程度, 各环节的集成智能水平影响该系统的自组织能力。因此, 智能工厂建设的核心是“智能化”和“集成化”, 集成是智能的基础, 智能促使进一步集成。
正确解读智能工厂的相关概念和体系架构, 可使智能工厂的顶层设计、规划、技术的选择和实施都有理论和现实依据。
2.1 智能工厂的概念
目前从科学研究和工程实施两个角度对智能工厂有两种不同的意见, 前者认为一个工厂生产过程既具有人类智能 (或部分地) , 又具有与人类实现其智能相似的过程与途径, 就是智能工厂;后者认为一个工厂生产过程只要具有 (或部分具有) 人类智能就称为智能工厂, 而不管实现其智能的过程与途径。我认为技术发展到今天, 上述两个观点都值得重新商榷。
目前智能工厂还没有形成公认的、统一的定义, 从20世纪90年代初期“智能制造”思想提出至今, 也正是受上述两个观点的影响, 众多智能化工程纷纷出现, 特别是一些从事自动化工程的公司, 都宣称自己拥有智能化工厂的解决方案, 有些企业仅仅依靠网络实现了部分数据的集成共享和部分流程协同, 就冠以智能工厂的头衔。
智能工厂的叫法也比较多, 比如“智慧工厂”、“智能制造技术及系统”等。2005年, 英特尔公司更形象地提出了“熄灯工厂”的建设理念。实际上, 分析这些不同名称的文献描述, 殊途同归, 其核心都离不开“智能化”, 其实施技术也都离不开各类学科的前沿技术。
“智能化”是智能工厂的核心。要给智能工厂下定义, 首先得理解什么是“智能化”, “智能化”是指工厂具有灵敏准确的感知能力、正确的思维判断能力以及行之有效的执行方法。在实施智能工厂过程中, 信息化应该是一种为实现智能化目的, 集成各学科技术 (含各学科技术内部的信息化应用) 的手段, 也就是未来智能工厂是以信息化为主导的一种制造模式。在这一模式下, 通过信息化可以实现智能工厂的其它特征, 比如可实现“智慧工厂”“四化”特点中的“柔性化”、“敏捷化”和“智能化”。
中国石化股份有限公司信息系统管理部李德芳主任从中国石化信息发展规划出发, 高度概括了“智能工厂”的五个特征:“自动化”、“可视化”、“信息化”、“模型化”和“数字化”[2]。作者理解这5个特征, “信息化”是手段, 其它四个“化”都是在信息化主导下的具体表现形式。有的文献中, 总结智能工厂的运行特征为“泛在感知”、“高度集成”、“模型驱动”、“自治能力”和“人机协同”, 有异曲同工之妙。
从科学研究角度, 智能工厂定义如下:生产工厂的各个环节, 以一种高度柔性与高度集成的方式, 通过信息系统来模拟生产经营专家的智能活动, 对生产经营问题进行分析、判断、推理、构思和决策, 取代或延伸生产经营环境中人的部分脑力劳动并对人类专家的智能活动进行收集、存贮、完善、共享、继承和发展。实现人类智能活动向信息系统智能活动的转化。
从工程实践角度, 智能工厂定义一:工厂重要关键业务环节, 以信息化为手段, 集成其它相关学科技术, 使企业生产运营具有灵敏准确的感知能力、正确的思维判断能力以及有效的协同执行能力, 业务流程闭环化、业务运作自动化、信息关联图像化。
定义二:以信息化技术为主导, 与其它相关学科技术相结合, 实现工厂生产操作、生产管理、管理决策三个层面全部业务流程的闭环管理, 继而实现整个工厂全部业务流程上下一体化业务运作的决策、执行自动化。
2.2 智能工厂的系统架构
按照定义二, 智能工厂由商业智能、运营智能、操作智能三个层次组成。这三个层次分别对应企业信息化三层集成模型中的PCS、MES和ERP三个层面的智能化, 这一对应关系使工厂信息化的发展有了继承性。如图1所示。
多年来, 流程工业一直在努力进行的信息化建设分别对应于三个层面的专题信息化应用, PCS层面, 不断强化APC/RTO (先进控制和实时优化) 技术的推广与应用;MES层面, 大力推进MES (生产管理) 系统的建设;ERP层面, 大力推进ERP系统规范应用及深化应用工作, 同时也有效开展了该层面综合展现系统的建设。然而, 上述应用仅仅是完成了数据和信息的上行, 没有实现数据和信息的下行, 如图2所示。只有完成了信息的下行, 才能实现各层面的闭环管理, 这是信息化建设的关键, 也是信息化建设的难题, 这一难题解决就是“智能工厂”建设的目标和任务。基于这个观点, 作者一直认为实现了企业各个层面的闭环自动控制就是理想中智能工厂。
从上面的解释中可能感觉“智能工厂”没有神秘之处, 然而, 下行信息 (指令信息) 的获取方法和可信度至关重要, 30多年来, 它促使着世界上各个学科从理论和实践两个角度一直进行着不懈地研究和探索, 并取得了惊人的成绩, 比如已走向实践的无人驾驶智能车辆就是一个多输入、多输出、不确定多干扰源的复杂系统。图3是一个参考了前辈研究, 并结合现阶段易工程化程度而改进后的智能工厂架构体系, 其主要模块在国外已经取得较好的应用效果。
现阶段, 图3中主要的功能块大多是独立运行, 功能块之间的指令传递大多是人工介入以确保指令的正确性。现在已到该解决这个难题的时候了, 只有这个问题解决了, 我们才能实现一个大的飞跃。要打消大家的顾虑, 在信息或指令传递前的有效验证机制和预警机制或许是一个可以选择的解决措施。在图3体系架构中, “智能模拟”是连接生产管理层和操作执行的层的关键环节, 该环节的在线、自动功能是大家最不放心的环节, 需要在这个环节对下达的作业计划进行检验 (经验值、实际值两重校验) , 输出的调度指令结合优化命题与最近的或同等工况下的指令进行比对, 若存在较大的偏移产生预警。
3 智能工厂实施技术探讨
三个层次的智能化应用, 从实现技术来说, 从下往上, 易工程化、易在线自动化的难度逐渐增加。下面从各个层面智能化要解决的问题出发, 探讨和审视实施技术的可行性。
3.1 生产操作层智能化
生产操作层智能化的目标是根据上一层 (生产管理层) 下达的调度指令, 自动找出最佳操作目标, 并按照这一目标实现装置的自动控制。
该层面的先进过程控制 (APC) 技术是控制技术与计算机技术结合最早、应用最为成熟的技术之一, 随着20世纪70年代动态矩阵 (DMC) 算法在美国壳牌公司现场应用, 开启了弱非线性对象控制的大门, 其后, 针对先进控制不能确定装置的最优工况及对应的生产参数, 又催生了装置 (或区域装置群) 的在线、闭环实时优化 (real-time optimization, RTO) 技术, 模拟和控制的紧密结合, 在装置稳态模型的基础上, 通过数据校正和更新模型参数, 根据经济数据与约束条件进行模拟和优化, 并将优化结果传送到先进控制系统。
实现生产操作层面从实时优化到先进控制系统的自动、闭环控制, 是该层面智能化的发展方向。目前国内区域装置群级的在线应用案例不是很多, 但这一目标离我们已很近, 因为基础技术已经非常成熟, 且有单装置成功的应用案例, 实施起来已经没有很大的难题。
在实施过程中, 为减少实时优化系统模型规模, 可以根据企业规模和装置上下游之间的关联关系, 分层次设计在线优化控制器, 比如设立多个区域或装置群实时优化模型, 在它们之上再建立协调在线优化控制器。
3.2 生产管理层智能化
生产管理层智能化的建设目标是以增加企业生产管理的柔性而实施的单厂或多厂智能化管理, 其研究对象是基于经营管理层下达的月度生产计划, 根据生产环境和生产能力 (条件) 将月度计划分解成短期 (周、日) 作业计划, 以调度令的形式下达到操作层。同时该层面的智能化应用要能根据实时生产情况的反馈, 通过生产动态分析, 及时修正生产作业计划, 形成该层面完整的闭环控制。图4为生产管理层面智能化体系架构。
图4所示中, “智能模拟”根据上层下达的月度生产目标, 进行全流程智能模拟, 模拟结果在结合知识库、关联分析后得出的现状规则进行两重校验, 给出短期作业计划, “调度协调优化”根据短期作业计划, 结合优化命题库和来自生产操作层面“大数据集”关联分析后的现状规则, 制定现阶段的短期操作目标, 传递给“调度令管理系统”。
“模型可靠性技术”、“模型可实现性技术”和“关联挖掘分析技术”是该层面的重点核心技术。三个技术的有效实施可确保模型与实际物理过程的匹配有效匹配。有了这三个技术, 正如前述, 我们的目标就不能简单定位在人工介入模式的智能化上了。该层面的智能化是解决执行层面的智能化问题, 因此它是企业智能化的核心, 目前, 产学研结合多年, 国内已不乏解决三个关键技术的学者和专家。
另一方面, 现阶段离线运行的一些模型技术应用效果还是比较理想的, 如国外的KBC Petro-SIM建模技术、Aspen Orion行为过程建模技术, 国内大专院校也针对性地开发了一些机理模型、启发型模型等。我们完全可以在这些模型基础上增补中间环节, 改造成能在线应用的模型。
对炼化一体的大型石油加工企业, 为降低计算能力和优化求解能力, 可以进行层次性的智能模拟和调度协调优化, 比如可以先按板块或按专业管理开展, 然后在其之上再建立更高层次的智能模拟和调度协调优化, 模型降维以后, 可靠性和可实现性等方面就相对有保障。相应地, “数据关联分析”按此方法处理, 降低分析难度。
另外, 在上面技术实施的同时, 亦可尝试机器学习技术的应用, 近几年, 有学者已在呼吁, 没有机器学习技术的智能化不算智能化。
3.2 经营管理层智能化
经营管理层 (或管理决策层) 的任务是根据市场的需求预测、原料的供给情况、生产加工能力和生产环境的状态, 利用系统工程的思想, 确定企业的生产经营目标, 制定企业的生产计划, 协调企业各局部的生产过程, 从而达到企业总体最优。该层面所面临的不确定因素比生产管理层更多, 特别是面对瞬息万变的市场因素, 智能化实施难度也很大。
近几十年来, 决策支持系统 (DSS) 的研究基本上都是针对该层面, 文献也比较多, 上世纪80年初期, DSS增加了知识库和方法库, 构成了三库系统或四库系统;80年底末期, 专家系统与DSS相结合, 形成了智能决策支持系统 (IDSS) , 它通过逻辑推理的手段充分应用人类知识处理复杂的决策问题, 既能处理定量问题, 又能处理定性问题, 提高了DSS支持非结构化决策问题的能力;随着90年代数据仓库、联机处理、数据挖掘技术的提出和发展, 商业智能技术成为信息化应用的热点, 它囊括了上述几种新技术, 数据仓库为决策支持系统提供面向主题集成的高质量数据, 联机分析处理提供从多视角途径获取的辅助决策分析数据, 而数据挖掘则侧重于识别和抽取数据仓库中隐含的、潜在的有用信息, 丰富决策支持系统的知识系统。将这三者纳入到决策支持系统基于知识的结构框架中, 就产生了一种新型的决策支持系统——综合决策支持系统 (SDSS) [3]。其逻辑结构如图5所示。
该系统架构既发挥了专家系统以知识推理形式解决定性分析问题的特点, 又发挥了以模型计算为核心的解决定量分析问题的特点, 从而做到了定性分析与定量分析的有机结合, 使得计算机系统解决问题的能力和范围得到了很大的发展[4]。
尽管以上思路非常清晰, 但离解决实际问题还有很大差距, 多年来, 现实中的不确定因素和技术的实施难度制约了该层面智能化技术的落地。
因此, 要实现该层面的智能化, 一方面我们要借鉴学术上成熟的研究思路, 另一方面也要从该层面急需解决的实际问题和现有技术的可工程化两个角度来规划, 以求取得突破。
目前, 该层面在现实中遇到的最大难题是计划不如变化快, 瞬息万变的外部市场信息、物流动态和内部突发因素都会导致月度执行计划需要做出调整, 但由于对信息三性 (及时性、完整性和准确性) 很难掌控, 不但会使计划人员疲于应付, 执行层面也难以适应。
上述难题解决能力的核心体现在对信息三性的掌控能力, 最终体现的是该层面决策支持系统的智能化能力, 这是现阶段经营管理层智能化建设的研究和解决方向。
它实际上包括两部分内容, 一是对第一手信息的掌控, 二是对已掌控信息的加工处理 (知识) 。两者都要用三性来衡量。图6为基于上述思想设计的可工程化的经营管理层智能体系架构。
图6中, 市场信息三性的保证可通过市场供应链管理系统实现, 当然其中不是简单的市场信息收集, 其中也有预测, 在此不展开讨论;内部信息三性的保证, 一是由现有信息系统形成的数据库和数据仓库保证, 二是由基于商业智能技术的大数据分析, 通过主题分析和跨业务的关联分析生成的内部现有规则集来保证。
知识三性的保证, 一是要建设好两个库——预测模型库和知识库。其中预测模型库, 我认为销售模型库、资金模型库、成本模型库和利润模型库这四个库是该层面模型库中最基本的。二是由问题综合和推理机制和经营策略求解器来保证。
以上信息三性和知识三性的保证, 环环相扣, 每个环节都是一个比较复杂的系统, 在此不展开具体讨论。从现阶段信息技术的发展来看, 我认为都是可实现的。
以上智能化体系的架构的设计, 既继承了综合决策支持系统的思想, 又结合实际, 使智能决策支持系统的建设可实现工程化。
经营管理层面的智能化, 目前广泛的看法是为管理层提供决策的支持, 是辅助用户做决策而不是代替用户做决策, 目的在于提高决策的有效性而不是提高决策的效率。对此我持保留意见, 正如前述, 可以预言, 随着技术的进步, 特别是机器学习等技术的进步, 替用户做决策并提高决策效率的在线、全自动智能化应用在未来10年内必定有所突破, 届时将可改变月度经营计划的不可变历史。
4 结论
(1) 智能工厂是以信息化为主导的多学科技术的高度融合, 也是“两化”深度融合的必由之路;
(2) 基于知识发现和基于模型的两大方法应该是现阶段智能化工厂建设的首选技术;
(3) 智能化应该从过去的离线或半离线观念向在线、全自动化转变;
(4) 没有机器学习功能的智能化不是智能化。现阶段可以选用易工程化的技术进行智能工厂的实施, 但在线、全自动化智能工厂的研究应该引起我们足够的重视。
符号说明
CIMS——Computer Integrated Manufacturing Systems, 计算机集成制造系统
CIM——Computer Integrated Manufacturing, 计算机集成制造, 是一种理念
APC——Advanced process control, 先进过程控制
RTO——Real-time optimization, 实时优化技术PCS——Process control system, 过程控制系统MES——Manufacturing execution system, 制造执行系统, 俗称生产管理系统
ERP——Enterprise Resource Planning, 企业资源计划
DSS——decision support system, 决策支持系统
IDSS——intelligent decision support system, 智能决策支持系统
SDSS——Integrated decision support system, 综合决策支持系统。
OLAP——On-line analysis process, 联机在线分析过程
摘要：智能工厂是未来工厂的发展方向, 也是信息化应用的高级阶段, 更是多学科之间相互渗透、相互支持, 实现“两化”深度融合的必由之路。文章针对许多企业面对“大数据”时代的无奈和实施工厂智能化的困惑, 回顾了智能化思想的发展历程, 解读了传统智能工厂的理念, 给出了现阶段智能工厂新的定义。面对众多的科学研究方法, 从易工程化和技术成熟度两个维度, 对流程制造工业智能工厂体系架构和基础实施技术进行了探索, 认为基于知识发现和基于模型的两类技术应该是目前智能工厂建设的首选技术, 并利用这两个方法设计了流程工业三个层面智能化的体系架构。
关键词：CIMS,智能化,智能工厂,知识发现技术,建模技术
参考文献
[1]姚建初.面向CIPS的智能集成优化设计系统研究[J].计算机集成制造系统, 2000, 6 (5) :69274.
[2]李德芳.中国石化信息化建设十二五规划.2010-12
[3]杨帆, 刘守义.综合决策支持系统之现状及发展趋势.电脑开发与应用, 第18卷第5期
篇4：工厂巡逻岗流程图
近年来，随着我国经济的快速发展，化工厂废水的排放对环境带来的污染日益严重，化工厂在产品加工过程中会排放出大量的有毒有害、结构复杂和生物难以降解的有机物污染物质，处理过程中，存在极大的困难，并且会耗费大量的成本。因此高效、低成本处理化工废水的新工艺、新技术成为目前研究的重点之一。
1.化工废水相关概述
1.1化工废水的水质特点
化工厂废水排放对环境造成的污染危害，以及所采取的处理措施，和化工废水的特性密切相关，这些特性包括污染物的种类、浓度和件质。化工废水的水质并不是一成不变的，它不仅和废水种类有关，而且会随时间而发生改变。化工废水的特点主要表现为：组成比较复杂、排放量较大、污染也较为严重。各种不同的化工废水之间，其水质差异很大。
1.2化工废水处理的特点
处理化工废水时针对性相对较强，技术也复杂多变。主要的处理技术有气浮、隔油、沉淀、混凝、膜过滤和重力过滤、活性炭吸附、离子交换、臭氧氧化、电解、反渗透、电渗析等专用技术来分离减少化工废水中的重金属、油等有毒有害物质，在化工废水处理中也往往会用到接触氧化、水解酸化、纯氧曝气、表面曝气、厌氧和好氧活性污泥法等生化技术。现今，习惯上按作用原理，把这些技术分为物理法、化学法、物理化学法和生物法四大类。因为化工废水中的污染物质是各种各样，不能只靠一种处理方法，想把所有污染物质全部去除。一种废水往往结合多种方法来合成一个新的处理工艺系统，才能达到预期要求的处理效果。
2.废水处理技术
2.1物理處理
所谓的物理处理法就是通过物理作用，把废水中不溶解的呈悬浮状态污染物质进行回收、分离的处理法。而由于不同的物理作用，又可分为离心分离法、重力分离法以及筛滤截流法等。
2.2化学处理法
化学处理法就是通过特定的化学反应除去那些溶解在废水中的呈胶体状态的污染物质，或者把那些有毒有害的物质转化为无毒无害的物质的废水处理法。比如说，通过添加化学药剂使之产生化学反应的处理技术（如中和、混凝、氧化还原等）。在利用化学处理法处理化学废水的过程中，所用的设备有相应的池、灌、塔以及一些附属装置。
2.3物理化学法
当通过传质作用处理废水时，不仅具有化学作用而且又有与之相关的物理作用，因此，称之为物理化学法。它是通过把物理和化学作用结合起来处理污水，从而净化污水处理的方法。属于这种方法的有萃取、吹脱、汽提、吸附、电渗析、离子交换以及反渗透等。在利用这种方法之前，废水要先经过一定的预处理，先把废水中的油渍、悬浮物、以及有害气体等除去，必要的时候还要调节PH。
2.4生物处理法
所谓的生物处理法就是利用微生物的代谢作用，除去废水中那些呈微小悬浮物、胶体、溶液状态的有机污染物质，或者将其转化为无毒无害的物质的处理技术。
3.废水三级处理流程
3.1一级处理
一级处理的主要目的是将废水中的呈悬浮状态的污染物质除去，并且调节废水的酸碱度等处理工艺负荷的处理方法。使用的方法主要有自然沉淀、栅网过滤、上浮、隔油等。经过一级处理之后的污水，通常情况下还不能够达到排放标准。所以一般还要进行后续的二级处理和三级处理。
3.1.1筛滤法
筛滤法是去除废水中悬浮污染物的方法。使用此方法时经常会用到格栅和筛网等设备。格栅的作用是截留污水中大于栅条间隙的漂浮物，一般情况下会将其放置在污水处理场处，目的是避免管道和一些设备的堵塞。在使用格栅清渣的过程中既可以使用机械方法也可以使用人工方法，必要的时候还会将残渣磨碎，再将其投入到格栅下游。
3.1.2沉淀法
沉淀法的核心机理是重力沉降，利用重力沉降可以分离废水中呈悬浮状态污染物质。沉淀法所用的主要设备有沉砂池和沉淀池，它们的作用是去除污水中大部分可沉降的悬浮固体以提高后续的处理效果。
3.1.3上浮法
上浮法的主要作用是除去污水中相对密度较小的污染物，在一级处理过程中，主要是用于去除污水中的油类及悬浮物质。
3.1.4预曝气法
预曝气法是先将污水进行短时间曝气，然后再使之进入处理单元。它的主要作用是（1）使废水自然絮凝或通过生物絮凝的作用，把污水中难以处理的微小颗粒聚集，以便沉淀分离；（2）使废水中的还原性物质被氧化；（3）吹脱废水中溶解的挥发物；（4）增加废水中的溶解氧的浓度，有效的减轻污水的腐化程度，进而使污水的稳定度提高。
3.2二级处理
二级处理的目的是对废水进一步处理，除去存在于废水中大量的有机污染物的一种技术。废水在通过诸如沉淀、筛滤或上浮等一级处理之后，会除去大量的悬浮污染物，但是，对于那些存在于废水中的呈胶体状态或呈溶解状态的氧化物或有机污染物却不能够有效的去除。因此，废水因为未达排放标准，还是不能够直接排放。这时，二级处理就显得非常有必要。二级处理的主要方法如下。
3.2.1活性污泥法
在废水化学处理中，活性污泥处理法占有非常重要的地位。它的主要操作过程是把废水中有机污染物作为底物，在持续通养氧的条件下，把各种微生物群体进行混合连续培养，使之形成活性污泥。利用这种微生物群体形成的活性污泥具有在废水的吸附、凝聚、分解、沉淀、氧化的作用，进而来消除废水中那些有毒的有机污染物质，从而使污水得到净化。活性污泥法从开创至今已经有90年的历史，可谓相当成熟，目前活性污泥法已成为处理有机工业废水和城市污水最有效的生物处理法，应用非常普遍。
3.2.2生物膜法
生物膜法的操作流程就是让废水通过生长在固定支撑物表面上的生物膜，然后通过生物氧化作用以及各相之间的物质交换，把废水中的有机污染物进行降解的方法。使用这种方法处理废水时所用到的设备主要有生物转盘、生物滤池和生物接触氧化池以及近年来研制出的悬浮载体流化床，目前普遍使用的是生物接触氧化池。
3.2.3三级处理
污水三级处理又称污水高级处理或深度处理。二级处理之后，还会存在一些污染物质，这些污染物质主要有微生物未能降解的有机物，以及一些可溶性无机物（如磷、氮、硫等）。三级处理和深度处理在很大程度上很相似，但是也有较重要的区别。三级处理是在二级处理之后，为了进一步除去从废水中余留的某种特定的污染物质而补充增加的处理单元；而深度处理主要是是以废水回收、复用为目的，在二级处理后所增设的处理单元。需要注意的是，三级处理所需的资金较大，管理也较复杂，但能充分利用水资源。
4.结束语
化工厂污水处理已经有多年的历史，化工废水中的一些污染物，比如一些重金属离子、氮、磷等有毒元素以及一些有机物质，给人们的生活带来了许多不便之处。鉴于此，上文通过对化工厂污水中的污染物的特点进行了分析，并提出了一些处理技术，如物理处理法、化学处理法、物理化学处理法、生物处理法以及多级处理法等。这些废水处理技术基本上解决了化工厂废水排放所带来的污染问题，为化工厂的进一步发展奠定了基础。
篇5：巡逻岗岗位职责
1、着装整齐，佩带齐全，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗期间不与同事或闲杂人员闲谈。
2、按照巡逻路线、巡查点进行巡查，按规定路线巡查，灵活机智，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行清查，并报告班长。
3、对所辖区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，对道路泊车、停车秩序进行监管。
4、熟悉管辖范围内各种公用设备设施的位置和停车场整体情况，发现违章或受破坏，及时处理并向物业主管报告。
5、检查各路口道路是否畅通，交通设备器材是否完好无损，道路指示标识是否醒目、正确，外场灯光照明是否完好，并详细填写《巡逻检查表》。
6、负责对进入车场的车辆进行外表检查，对未关车门、窗者及时知会车主，并做好记录。发现车辆有损坏应及时通知物业并联系车主予以记录。
7、及时制止客户、外来人员或物业员工的违章行为，维护小区公共秩序。
8、发现区域内不明身份的可疑人员，必须进行查问。对未明来意不知探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，及时与物业取得联系，必要时对来访人员进行引导或随同。
9、随时向队长报告所处位置，以便于突发事件发生时的紧急支援，掌握各类突发事件的处理程序及伤员的基本救护常识。
10、主动热情为有需要的顾客开门、提重物等服务性工作。
11、及时收集、汇报顾客的意见和建议。
11、当有上级领导视察或参观时行礼并问好，协助其它岗位工作，完成队长交办的各项任务。
12、严格遵守交接班制度，认真做好质量记录。
13、每日早上8点将《保安巡逻检查表》交至物业，由物业存档。
篇6：巡逻岗岗位责任书
前言：门岗队员应时刻保持良好的值勤状态(着装整齐规范，仪容仪表整洁，精神饱满，富有激情)，树立保安人员威严，庄重的形象；
1、上岗期间着制服并戴帽、戴白色执勤手套，对讲机配空气导管式耳麦，统一佩带在身体右侧腰带上，对讲时统一用右手持机。
2、佩带有关值勤器械，按规定路线巡逻，齐步进行执行有关巡更规定，树立高度的工作责任感，善于发现和灵活处理问题。
3、当值期间，遇到客户询问或与客户交涉时，行标准军礼，认真回答路遇来访者提出的问题，对与自己不明白的问题不可乱讲，可联系相关工作人员。当值期间，遇到由公司或管理处领导陪同客户参观时，行标准军礼。
4、途中距观光电瓶车、其他车辆 3-5米时停下主动行标准军礼。
5、骑车巡逻应昂首挺胸，双手扶车头手柄，双腿踏车并靠里，不超出车头宽度，保持中速行驶，直线前进。如遇客户询问或客户需要沟通时，下车停稳车辆，立正、行标准军礼后进行交谈。
6、遇见可疑人物，团队协作，机智监控，上前询问前，要先通告同伴，再近距离接触，有礼貌地询问，如确定对方为外来无干人员，要委婉地告诉对方，此处谢绝无关人员参观。礼貌询问保护自己。
7、保持周边卫生，巡逻中主动拾捡垃圾，做到“人过地净，人过礼让”。遇到无法处理的污迹，立即通知或联系就近保洁员处理。
8、保证对讲机畅通，及时收发信息。对不同问题及时与相关部门或相关岗位联系，确保信息畅通，服务到位。每小时最少一次向领班报告值勤情况。
9、负责巡视责任区内建筑及设施设备的各种情况，防止人为破坏
行为，防止丢失，发现异常及时上报。
篇7：景城巡逻岗岗位职责
1熟知本人责任区域内的情况，楼宇结构，单元户数，楼座牌列，车牌号码，各种公共
设施，设备的分布位置，了解辖区内的地形及各条通道的布局，具备小区治安执勤必要的治
安防范知识和技能。
2巡查时要认真负责，行进中保持队伍整齐，军容风纪，树立公司及物业的良好形象和
个人道德风尚。
3树立强烈的责任感，全面做好物业辖区的治安，消防，车辆以及住户救援，报警等工
作，确保辖区内治安安全秩序井然。
4在巡逻过程中，发现任何问题都应及时汇报上级，并做好登记。对于领导下达的指示
和指令，要马上落实到位。
5熟悉物业辖区消防设施的配置，保持消防通道的畅通，并能熟练使用各种消防器材，掌握防火自救知识及“消防四个能力”的学习和实践。
6巡查公共设备和设施使用及公共卫生保洁情况，发现设施受损及时上报，对任何有损
物业管理的行为，及时发现并进行规劝和制止。
7本着“以人为本，服务至上”的原则，尽可能的为业主排忧解难，比如：为忘带钥匙的业主开门，随时检查单元门是否管好，若发现业主物品遗失在小区内，需先代为保管，后上
交客服处理等等。加强对小区内机动车和非机动车的管理，维持车辆停放秩序，并检查车辆有无丢失和损
坏。
9注意小区内外来人员的盘查与跟进，与各门岗相互配合，将安全工作落实到位。
10.协助配合物业管理部门及领导的工作，合理且圆满的完成物业交代的相应业务。
11.积极参加职业道德和业务、消防等学习培训，努力提高自身修养。
篇8：物业保安巡逻岗主要巡查哪些内容
巡逻岗保安：他们每天都会对小区内的安防情况进行检查;在巡逻的过程中发现可疑人物比如小贩等会将他们劝离小区内;一旦发现住户搭建违章建筑或者摆放物品占用公共地区时，要及时向公司经理汇报;对小区的绿化，公共设施和停车场的治安方面都要进行巡逻。一巡逻岗岗位职责
1、负责治安巡逻工作
2、负责巡逻区域的可疑物品、人员的核查工作
3、负责防火、防盗、宣传工作
4、负责对小区内施工人员的施工管理工作
5、负责装修房屋的巡查工作
6、负责协助有关部门对火警、火灾的调查处理
7、负责对管理区域出现的突发事件进行处理
8、负责对消防设施进行检查
9、负责管理区域内的标志、设施巡逻检查
10、自觉增强服务意识、使用规范化服务语言、提高工作质量
11、严格遵守劳动纪律及岗位责任制和内务管理制度
12、完成上级交办的其它工作
本文物业社区微信综合整理于网络，需结合不同单位的实际情况删改才能应用于管理实际。二巡逻内容
1、楼道：消防通道是否畅通应急灯、疏散指示灯开关是否完好防火门、电井门是否锁闭有无损坏
2、消防设备、设施和其它公共设施是否完好
3、车场(库)：车辆有无漏油人为损坏及异常现象相关设备、设施是否完好
4、楼宇外墙、楼层门窗等是否完好
5、公共场所秩序是否良好发现可疑人员应上前盘问检查证件必要时检查其所带物品属三无人员应驱出管理辖区;属摆卖、推销人员应劝其离开管辖区
6、对发现的问题记录于《巡逻记录表》能解决的问题当即处理不能解决的应及
7、当值班长不能解决的问题应报告安全主管处理安全主管视问题的轻重决定是否报告管理处(原则上当事人不能解决的问题应上报其直接上级解决)三巡逻中需要注意的细节
1、熟记住户手册,熟悉小区环境,包括样板房、办公大楼、小区各个楼层的情况,如如住单元几户、装修单元几户、各单元门牌号码等情况要了如指掌。
2、文明值勤,热情主动,注意自身的言行、仪容仪表,处理问题要讲究原则,讲方法,态度和蔼、不急不躁,以理服人,对业主的投诉及时处理,并向上级反映或书面汇报。
3、值班人员对小区的动态应心中有数,应勤查、勤看、勤记录,发现问题应及时处理并上报领班或保安主任。
4、巡逻时要对小区做全面细致的查看,经常上、下楼巡查,特别是入住单元的门窗要做到每小时查看一次,同时包括下水管道、煤气管道的巡查,并在指定地点打点。
5、认真记录巡逻过程中发现的情况,做好交接班的工作,夜班交接声音要小,交代事情或使用对讲机尽量降低音量,严禁大吵大闹,以免影响住户休息。
6、根据公司规定,装修时间为早上8:00---12:00,中午14:00---19:00,如需加班必须到管理处申请,且加班时间不得噪音过大,否则立即停工。装修单元严禁留宿。
7、检查装修人员“临时出入证”与身份证不相符的应没收并交回物业部,对装修单元内违规装修应及时制止并立即上报。
8、巡逻人员对装修单元检查要到位,如检查:装修许可证、灭火器的配置、电线的挂放、是否安装漏电开关、装修材料的堆放、是否有煮食、装修垃圾的清理等,并及时上报和认真填写装修单元检查表。
9、控制好车辆的正确停放,保障街道通畅及装修材料的正确堆放位置,密切配合门岗做好搬运工的管理及搬运期间的卫生跟进情况。
10、对行迹可疑的人员进行详细查问并跟进,晚上22:30分固定时间对整个小区进行清查。
11、制止小区范围有赌博、打架、闹事和违法活动。
12、保证交通的通畅和安全、公共设施的完好等。
13、注意防火安全,经常检查消防设备,保障消防系统的正常使用,巡逻中嗅到异味、听见可疑声响,要立即跟进查明并上报。熟记整个小区的煤气开关位置及消防器材的位置。
14、非住户或亲友,不得在小区内摄影、拍照。
15、值勤中加强与业主的沟通,并主动为业主排忧解难。
16、巡逻岗交接班必须做到本班情况清、交接问题,清、移交物品清晰,并双方签名,严禁忘接、漏接或不交接。四巡逻岗保安工作标准及程序(一)巡逻保安工作要求 1.巡逻保安员在巡逻过程中，应多看.多听.多嗅，以确保完成巡视工作任务。2.检查治安.防盗.防火.跑冒.泄漏等情况，发现问题立即处理，并报告上级领导及有关部门。
3.巡查小区内各个重点部位.治安死角等，发现有可疑人员应前往盘问，检查证件，必要时检查其所带物品。
4.对在小区主要出入口摆卖的小贩.推销人员，应劝其离开辖区。
5.对小区内的装修工程进行监管，对有碍交通或因超时装修产生噪音影响他人休息的装修工程进行管理或制止。
6.巡逻保安员应重点掌握“六个要素”：即：“听”.“看”.“嗅”.“问”.“想”.“做”。
(1)听(耳听)--异常声音(包括水流声.撬锁声.脚步声.超时装修声.住户室内的异常声.呼救声等)。
(2)看(眼观)--周围情况(人员活动情况.可疑人及物品.电梯机房.风机房.公共照明情况.电梯按钮.火灾隐患.防火门.消防通道.装修现场.公共设施,区域内卫生.设备运行情况.消防设施情况.住户是否有水溢出门外和门窗有无破损情况等)。(3)嗅(鼻嗅)--异常味道(焦味.血腥味.煤气味.油漆味.汽油味.天那水味等)。(4)问(盘问)--盘问可疑人(仔细观察其面部表情及回话神态，如表情惊慌，说话语无伦次或无身份证，立即通知领班带到安保部处理。)
(5)想(动脑想)--分析判断情况，想方设法地解决问题。(6)做(动手做)--发现问题及时做出相应的处理。(如发现火警立即报告并采取相应的行动，发现公共设施损坏，记录下来报告有关部门及时处理，看到地面上的烟头.纸屑等顺手捡起来等。)(二)巡逻保安工作标准
1.物业管理区域内实施全天24小时保安巡视服务，每1小时对辖区巡视1次。2.维持物业管理区域的公共秩序，按指定的巡视路线巡视。3.巡视签到.电子巡更对点准时.规范。
4.劝阻.制止违章.违反小区安全管理公约行为有效。
5.接到报警后5分钟内到达报警现场，维护秩序，并协助处理。6.巡逻中遇到业主要求应及时提供服务或立即通知有关人员到现场。7.遇到可疑人员进行询问验证，必要时可带到保安部处理。(三)巡逻保安服务方法、技巧与程序
1.冒烟。了解确切的冒烟口，了解冒烟的原因(着火.电线短路等)，并上报处理。2.冒水。了解冒水的确切位置，冒水的原因(上水管.下水管冒水.下雨等)，及时堵漏并上报处理。
3.有焦味.硫酸味或其它化学品异味。寻找味源，如因电源短路造成，要及时切断;如是其它化学品异味，要及时封锁现场，并通知有关部门处理。
4.在小区内游荡(借找人却说不出被访者单位及姓名)的人。密切观察其举动，必及时劝其离开。
5.发现有人身上带有管制刀具.钳子.螺丝刀.铁器等工具。询问.核查其携带工具的用途，如用途不明的，带回保安值班室处理。6.在偏僻.隐蔽地方清理皮包或钱包的人。立即设法拦截，询问验证，如属盗窃.抢劫财物的，扭送交公安机关处理。
7.自行车.摩托车无牌.无行驶证，有撬损痕迹的，或将没开锁的自行车抬走或拖走的。查问所属单位，报告上级协助处理。
8.机动车拿不出行驶证，说不出车牌号，没有停车证的。立即联系停车场车管员，待查明情况后再放行，如情况不明的，扭送公安机关查处。
9.遇到保安员即转身远离或逃跑的人。设法拦截(用对讲机向其它保安员通告)查明原因，并报告监控中心实施定点监控。10.发现业主房间门虚掩时的处理方法：
(1)询问或敲门，提示业主加强防范，将房门关好。
(2)如房间内无人，报告队长，电话确认，保护现场直至房主到来。(3)阻止无关人员进入，并保持房间门开闭状态。11.发现有人触动吊顶板的处理方法：
(1)询问其行为的意图，报告工程值班人员协助处理。(2)询问其所属单位，请求出示证件(3)报告监控中心实施定点监控。12.可能危及人身安全情况的处理方法
(1)可能危及人身安全情况的内容举例：
*屋顶.空间.墙壁.地面附属的或物体其本身的损坏.松动.将要下坠.突出.倾斜.失去安全保护措施等可能伤及他人或影响正常使用的现象;*地滑.挖设沟坑等影响使用的现象;*未成年人.精神病人在危险部位.实施与其行为能力不相符的行为现象;*公共部位电器设施打火.冒烟.设施裸露;*作业.活动为未设立防护.围挡.安全警示标志。(2)可能危及人身安全情况的处理方法：
*保护现场，提示路过人员注意安全，协调相关部门采取安全措施，设立明显的安全警示标志;*制止.劝阻，违章作业.不安全活动的行为，要求整改并进行验证;*保持处置全过程的记录，并及时向上级报告。13.盘问盘查可疑人员方法：
(1)礼貌地盘问，仔细观察其面部表情及回话神态，如果表情惊慌，说话语无伦次或无身份证，对不良情况要迅速做出反应，带其到安保部处理。
(2)及时与监控中心联系，掌握可疑人在监控范围内的情况或了解附近住户有无财物损失。
(3)识别推销员。推销员一般西服革履.手夹公文包，包内装有宣传广告，对 此类人员应详细询问，如属推销人员，应劝其离开小区。
(4)遇有可疑的人或事要设法稳住，不露声色，迅速报告领班前来协助处理。
14.物品繁多，如电视.音像.笔记本计算机等贵重物品无任何证明的。报告监控中心实施定点监控，并询问其单位及检查出入证件。
15.三五成群.没有正当收入来源.大肆挥霍，且住在小区。密切监视，将情况向保安部反映。16.发现天台隔热层.消防栓或地下室.厕所等隐藏部位藏有刀具.钳.铁棒等工具。立即报告上级，但不移动隐藏的工具，采取伏击的方法，发现作案者的行动，将其擒获。
17.对于有明显的被盗迹象应立即报告部门负责人或中心值班领导处理，保护作案现场，在未确认的情况下保安人员不得进入;详细记录参加人员.检查范围.检查结果.检查日期.时间;18.报警处理方法
(1)迅速到达报警地点，了解报警内容.原因.事情经过.当事人及其它情况;(2)保护现场，阻止无关人员勘查.进出现场，直至公安机关到来;(3)发现火灾就近使用灭火器材.设施实施灭火，报告上级支持.启动应急预案;(4)对于消防故障报警及误动作报警，应查明现场风.湿度.烟气.水蒸气等动作环境条件，报告中控员处理;(5)查明入侵范围及入侵风.动物.纸片等报警条件和人为条件是否存在，报告上级协助排查报警现场。