立足本职 心系发展(分直属 黄荣荣)

立足本职 心系发展(分直属 黄荣荣)（共1篇）

篇1：立足本职 心系发展(分直属 黄荣荣)

做一颗发光发亮的火种

立足本职，心系发展，我为江苏分公司文化建设进一言

在分公司“企业文化建设领导小组”的指导下，企业文化建设的势头方兴未艾，如星星之火般在分公司各部门、各营业部蔓延开来。全体员工的工作激情和团队协作意识得到激发，艰苦奋斗、坚持不懈、乐于奉献的主人翁意识在我们每个员工的内心中进一步升华，为使这种势头持续传递，分公司组织各部门、各营业部负责人、基层业务骨干以及企业文化建设领导小组成员，在11月24、25日齐聚南京金汇大酒店共享“企业文化与领导力提升培训”盛宴。

分公司邀请了北京大学光华管理学院的王辉老师讲解《如何进行有效的领导》和《打造强势的企业文化》，王辉老师用六个字开始了两天的培训：“ 学法”、“炼术”、“悟道”，然而看似简单的六个字需要我们用以后长时间的工作和学习领悟和消化。我是管理学专业的毕业的学生，能够有幸参加这次的培训让我深感我国最高学府老师授课独有魅力与风趣，也让我更加珍惜这次来之不易的培训机会。

作为分公司企业文化领导小组成员，我深感责任重大，更加希望在企业文化建设中做一颗火种发光发亮。王原松总在培训开始讲话中提出让我们要带着问题参加培训结合实际工作中的种种问题去思考，经过两天培训学习加之这些天对培训内容的消化和思考，对分公司的企业文化建设提出自己的一些想法。企业文化是一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本信念，团体的新成员以此作为了解，感知，思考相关问题的基础。目前行业受整体经济大环境影响股市连连下跌，其他券商采用各种手段吸引客户，使得我们面对各种困难，竞争日趋激烈。在这样的环境中求得生存迫使我们必须创新，不断学习，也更加体现出在这样的环境下提出企业文化建设的重要性，企业文化的建设也是对员工的培养。在外部环境恶劣的情况下，作为公司的基层员工我们不能躺在过去的成功中，应该积极面对困难，努力创新，积极鼓励先进员工，以先进员工为榜样努力学习先进代表，在困难的环境中如不能及时转变思想，只能背淘汰，形成良好的奖惩机制，约束的同时形成良好的工作氛围和文化氛围。

企业文化建设塑造共同的价值观，提高员工整体素质，树立企业的良好形象，充分调动员工积极性和创造性从而实现企业更好的发展目标。以人为本，关爱员工，将企业文化建设落实到实处，例如帮助有实际困难的员工、为每月过生日员工召集一起办生日会、定期开展民主生活会，让领导有更多机会去了解基层员工的生活和工作，通过一系列活动真正的让员工感受到公司大家庭的温暖，从细节关爱员工，从而激发员工的凝聚力和向心力。

结合日常的工作，作为地区发展部的一名投资顾问，我们部门是一个具有自己特色的部门，有过辉煌曾经，我虽没有经历过曾经的辉煌，但是此时我更能感受到“打江山易守江山难”这句话的意义，由于受地区无网点业务开展难的限制，其他券商各地区网点的设立使得我们的压力前所未有，此时留住现有的客户是我们部门工作的重中之重，在部门前三次的企业文化大论中每位同事都各抒己见，希望通过自己的努力和能力为地区发展部门的业务发展添砖加瓦，结合我们部门的特色，发展中小企业私募债、期货IB、资金池等等特色业务的开展。作为部门的投顾，对我们的要求更加严格，我们需要用最短的时间去了解和熟悉客户，但是由于客户都非南京地区客户，存在一定的信任危机，面对这样的困境，领导安排在传统节日中地区经理和投资顾问上门为各个地区核心客户送礼品从而提升客户对我们及对公司的信任度。此举也让这部分客户甚为感动，任何业务的开展都是有其困难的一面，需要我们更多的与地区经理的合作与沟通。同时跨部门之间的合作也是非常重要的，针对目前重点的任务融资融券业务，我们的目的不仅仅开户，长远的考虑在于客户进行交易，所以需要分公司能够有更多更加详细的融资融券的交易策略发送客户让更多的客户了解该项业务的操作，实现真正意义上的多元化创收。

困难是暂时的，同时困难与机会也是并存的，那么机会一定是留给有准备的人。只要坚持美好的愿景和坚定的信念，在分公司企业文化建设中，我们每个人努力做发光发亮的火种，相信我们分公司的未来一定会是所有火种聚在一起的照亮我们前进的道路。

最后将我出差在扬州宝应中国银行楼道看到的一句话作为结尾与之共勉：今天你站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里！

分公司--分直属--黄荣荣

2012年11月29日