木工分包合同

木工分包合同（通用8篇）

篇1：木工分包合同

建设工程内部劳务分包协议

甲方：浙江宝业建设集团有限公司宋都西湖花苑项目部 乙方：木工（詹章明）班组(以下简称甲乙双方)为保质保量按期完成建设单位宋都西湖花苑天风苑4#楼的模板分项工程项目，为明确各自责任和双方的义务。结合本工程的具体情况，经甲乙双方当面友好协商。达成如下发、承包合同，以便共同遵守执行。

一、承包方式：包工不包料。

二、承包内容：按设计施工图及设计图纸变更和施工技术变更的主体结构的全部内容。包括现场临时设施（木工工作范围内），现场临时施工道路和施工过程中的安全文明设施用工（负责电箱、电线、太阳灯放收）、进场材料的卸车、堆放、拆下的模板等木工的用料堆放整齐、清理到指定地点、模板涂刷隔离剂、拔钉子、安装模板后梁、板、柱垃圾、杂物等须及时清理，否则甲方安排他人清理发生的费用均从乙方承包费中扣除（每工70元/天）。

三、承包价格：按国家规定建筑面积计算。主体必须达到合格标准，在承包范围内验收合格后价格为43.0元/m2，本工程建筑面积为8060m2（包括图纸设计范围内的门面房），本工程价款合计为：叁拾肆万陆仟伍佰捌拾圆（￥346580.00元）

支模所用辅助材料包括在单价内，如铁钉、铁丝、扳手、盘、锯及其它木工用的小型工具及水平运输工具。

四、工期进度要求：整个工程施工进度必须服从甲方施工进度计划安排，上标准层后必须每月完成四层结构的模板安装，乙方可根据甲方的施工进度要求，安排足够的施工技术工人进场，同时安排一名技术员，一名质检员及一名安全文明员负责人员驻工地。乙方需上报进场施工人员名额给甲方，如因人员不足影响工期，每影响进度一天，扣罚损失费500元，以此类推从承包工程款中扣除（其它影响除外）。另甲方有权从其它工地招用突击人员施工，每人每天70元计算，费用从乙方承包款中扣除。若连续二个周计划完不成甲方有权从当月进度款中罚款1000～5000元，并可无条件退场调换班组。

五、工程质量要求：严格按照设计及施工规范进行施工，按项目部技术交底书进行操作，乙方保证安装模板的刚度及稳固性，确保房间的几何尺寸准确，确保楼层净高尺寸准确。支模完成后报项目施工员、质检员验收，以国家验收规范为依据，若发生几何尺寸不符及楼层高度不正确，甲方有权要求乙方无条件返工至正确并可罚款1000～10000元。杜绝胀模及 跑模现象。如发生以上质量问题，将视问题大小给予500-1000元的罚款。如发生胀模、跑模及其它质量问题造成返工、材料损失的，除及时整改合格并赔材料损失费（人工费乙方自理），费用从乙方承包费中扣除。

六、付款方式：工程完成到一层顶，验收合格后付完成工程款的60%，（每层由施工员、质检员按实测实量，以规范标准进行评定为合格后），以后每月付完成工程量且验收合格后工程款的60%；主体结构完成经甲乙双方及监理方共同验收合格后付总款的80%，主体结构经质检部门验收合格后付总款的90%；如遇主体结构年内不能完成，须跨年度的，年底付已完工程量的80%，余款待工程完工后三个月内付清。以上每次付款须经技术负责人、项目副经理、项目经理共同签字后付款。

七、安全文明：甲方对乙方进行安全文明交底，加强安全教育，乙方必须按技术交底和规范要求进行生产、文明施工，做到“工完料尽场地清”。对每层模板安装完成后剩余的所有材料清理干净后，移交给下道工序工种，并办好交接手续。如业主方、公司和政府主管部门进行安全文明检查及示范工地验收，乙方负责本工程施工范围内的场地清理和材料整理。否则，甲方安排他人清理和整理所发生的费用均从乙方承包费中扣除。非甲方原因（乙方违章操作）造成的安全事故所发生的费用由乙方自理。如甲方安全设施不到位造成的安全事故，责任由甲方负责。

八、甲方责任：

1、总的施工网络计划、月计划、周计划由甲方提供；

2、组织并负责对乙方施工的分部、分项工程进行技术交底和安全交底；

3、对乙方的施工质量进行现场检查指导，并及时验收。如发现质量问题提出具有针对性的整改措施，乙方负责落实；

4、负责乙方人员的住宿（食堂就餐自费）；

5、甲方提供垂直运输设备。

九、乙方责任：

1、按甲方提供的施工计划，在计划内必须加班加点按时完成；

2、按甲方的技术交底和安全技术交底认真落实，精心组织施工，确保质量。安全、质量必须符合设计及规范要求；对所有参加施工人员进行安全交底并上好安全课。

3、宿舍内严禁使用煤气罐、电饭锅、电炒锅、热得快、电炉等明火，一律在食堂就餐；

4、职工不准带不参加本地施工的家属在宿舍内住宿（双职工除外），乙方人员必须持有身份证、暂住证、婚育证明及健康证明，严禁使用童工；

5、乙方人员不准在工地内打架、斗殴等恶性现象，遇到冲突事件要及时向项目部反映情况，由项目部现场负责人协调解决。一旦发生，无论责任大小和有关责任，均从承包班组人工费中罚款500-1000元，情况恶劣者移送当地公安机关处理；若承包人带头闹事的必须重罚。

6、乙方必须服从甲方现场管理人员的管理，服从指挥，遵守项目部的各项规章制度，遵纪守法，对无故不服从项目部管理人员管理的，项目部有权辞退；

7、乙方带班负责人必须参加施工员抄平、放样、弹线工作，并配备一名熟悉图纸人员；（不计工时）

8、乙方施工工具自理，如盘锯、手提锯、扳手、尺、墨斗、线锤、雨衣、雨鞋等；

9、乙方管理不到位，职工不戴安全帽，每一次罚款5元，第二次罚款15元，依次累计；工班负责人不戴安全帽每次罚款50元。

10、对胀模、跑模地方，必须在拆模后7天内凿除。否则，甲方有权派人凿除，价格按实际发生的，每平方米100元计算，面层凿除标准按甲方要求，超出1平方米范围的罚款200元，1.5平方米以上的罚款500元。

十、违约责任：

1、乙方违约甲方有权单方终止合同，并不办理工程结算。

2、甲方违约要承担乙方由此而发生的一切经济费用。

十一、其它：

1、本协议一经签字乙方必须向甲方交付质量、进度、安全文明保证金，现金伍万元，待主体结构验收合格后返还给乙方。

2、施工员负责本施工段的质量、进度、安全文明全过程，包括施工的劳动力多少，木工承包人必须无条件配合。

3、本工程不用人货电梯，所有施工人员必须由楼梯上下。

4、未尽事宜由甲乙双方现场协商解决。

十二、甲方委派

同志为现场负责人，乙方委派

同志为现场负责人。

十三、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效，工程款结清后失效。

甲方（项目经理）签字：

乙方（承包班长）签字： 代理人：

代理人： 年

月

日

****年**月**日 联系电话：

联系电话：

篇2：木工分包合同

合同编号：THZY-GC-1-0017

木工分项工程承包协议

甲方：宣兆影 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等的基础上，就该分项工程的有关事宜达成如下协议：

一、工程名称：中信梧桐苑 #楼

二、承包方式：包人工、包小型机械、包工具、包风险及安全

三、工程具体内容：

1、所有模板安装及拆除工程（包括管道井洞口、烟道洞口、吊线洞口、厨房、卫生间管道洞口吊模等）。

2、剪力墙支撑块安装。

3、要求拆除和返工工程（板底不平、接茬不直、胀帮部位剔凿）及图纸变更工程（涉及哪个班组的部位，哪个班组负责施工，并包括重复制作）。

4、机械管理及维修，工具自备（甲方只提供拉线、紧线器、钩镰枪、锯片，其余自备）。

5、钩镰枪、蝴蝶夹子出库入库数量一致，损坏的进行维修。

6、后浇带、伸缩缝部位苯板、钢丝网安装。

7、基坑边坡支护及电梯门口防护。

8、前期来料卸车、归垛；主体封闭后木料装车。

9、冬季维护按班组分摊人工。

10、现场无零工，无二次倒运费用。

四、结算方法：地下室按粘灰面积每平米36元结算，地上部分按粘灰面每平米35元结算，面积以实际工程量为准。该价格为固定价格，不随市场变动而变动。

五、付款方式：主体进入六层开始付款，按形象进度的60%~70%付款。

六、现场管理及质量要求：

1、乙方应服从甲方管理人员的指挥，遵守施工现场的规章制度；施工质量应符合国家验收标准，达到质检、监理、检测部门的验收要求。

2、对于达不到质量标准的施工部位，乙方应自行进行返工处理，所需费用及因此给甲方造成的损失，由乙方承担，工期不予顺延；如乙方未按期进行整改或返工，则甲方现场施工员及技术员可以当场进行罚款。

3、随时接受甲方、监理的检查，为检查提供便利条件。

4、材料堆放要整齐，场地清理干净，保证施工现场的整洁、干净。

七、安全要求：乙方进入现场后，应按安全施工的有关规定，接受甲方现场的安全管理，设置和使用必要的安全防护措施（安全帽、安全带、安全绳、电器绝缘保护等自备），保证施工安全。如发生安全事故，甲乙双方各承担50%（5万元以下甲方不承担），如因喝酒打仗等个人原因引起的事故，乙方自己负责。

八、工期要求：不得超过施工计划的工期，并按施工计划的工期要求及时合理安排人力，不得因人员不足而影响其他工序的施工，甲方有权将该队伍清出现场，并由乙方承担一切经济损失。

本协议一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：木工分包合同

甲方：身份证号码：

乙方：身份证号码：

为了充分合理发挥劳务资源，做到分工明确，职责分明，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》结合本工程具体情况，经甲乙双发友好协商，对麓枫和苑18#、22#栋分项工程施工人工费的承包达成如下建筑施工合同条款。

第一条：承包范围、工作内容、价格及工期

1.1承包范围：

住宅楼18#、22#楼建筑结构施工图纸（含设计变更）包括地下室图纸上所有模板工程（包括基础、柱、梁、墙、板、楼梯、集水井、电梯基坑、阳台栏板、构造柱、圈梁、过梁、女儿墙及造型架、烟道、排气道、雨棚、空调板、飘窗板、压顶线条、水沟等所有零星构件），预留洞、预埋钢筋钻孔及门垛，过梁10cm内的模板制安等乙方所有应施工的项目。

1.2承包价格及工作内容

⑴本合同1.1条款约定的承包范围内的所有模板工程的制作安装，材料上下车，场内材料转运，材料按指定地点堆放（含钉子、铁丝、蝴蝶扣、木工机具、三级配电、安全帽、雨具等），综合单价按模板接触面积包干（地下部分____元/平方，地上部分____元/平方）。工程按照最新建筑面积计算规则进行计算且同项目部结算建筑面积相符。乙方若中途毁约或质量进度不符合规范和约定，按照工程量及单价的70%计算，属于乙方工作范围内的内容办法是无任何计时工。⑵乙方负责施工质量缺陷的修补费用由乙方负责承担。

1.2.1本协议规定的承包工作内容指国家验收规范规定设计施工图、设计变更，项目部施工技术方案中相应规定的全部工作内容，包括：提供配合放线用工（施工员提供主控线，其余由班组自放），围墙内材料二次转运及水平垂直运输，安装预埋铁件，主体及二次结构的模板制作、安装、拆除（包括止水螺杆的焊接及螺杆车丝）内撑制作安装焊接，清理模板内杂物刷隔离剂补缝胶带，模板安装完毕后清扫，施工过程中的扣件维修保养，每层模板拆除后清理（要求工完料尽场地清），爆模的砼凿除，天棚缝隙不平的凿除及修补，标高控制不好预留与图不符合的砼凿除等（包括凿除砼的清理），制作棚搭设或二次搭设。最后完工模板木方除去钉子铁丝按甲方指定的地方分类堆放整齐。

1.2.2乙方自备工具及材料：模板制作加工机械（圆盘锯、手提电锯、模板锯、手提木工锯）、电锤、手锯、手锤、扳手等木工相关辅助机械工具，移动配电箱，夜间施工照明设备（电缆灯具、地拖线等）、线锤、建筑线、卷尺墨斗墨汁、红蓝铅笔、铁钉铁丝、贴缝胶带、穿墙管等全部辅助材料及施工作业常用工具，安全防护罩，劳保用品（包括雨具等）。

1.2.3甲方提供的机械设备及材料：塔吊、物料提升机、模板、木方、架管、扣

件、顶托。

1.2.4甲方负责向乙方提供施工图纸，设计变更，并向乙方进行技术及安全交底。

1.2.5乙方必须服从甲方及项目部管理，遵纪守法，提供工人名单及身份证复印件并签订《安全生产合同》，工人必须符合劳动法法定年龄且具有相应的技术，否则一切责任自负。

1.2.6乙方必须派两名专业技术管理人员协助甲方进行现场管理工作。

1.2.7乙方应按进度计划提前七天提出材料计划并书面申报。

1.2.8乙方需自配一名塔吊指挥协调材料吊运。

1.3工期要求

1.3.1乙方同意按照甲方进度计划和与项目部签订的合同工期进行施工，如合同工期内遇不可抗拒因素（地震、战争、自然灾害）及甲方材料供应，设备故障影响在累计10天以上经施工员签认后工期顺延。

1.3.2每月的进度工期每延误一天，甲方有权按人民币伍佰元每天的违约处罚金直接从乙方支付款中扣除。

1.3.3因乙方原因导致总工期延误，甲方有权按人民币壹仟元一天的违约处罚金直接从乙方的总工程款中扣除。

第二条：工程质量

2.1工程质量

2.1.1乙方应严格按设计图纸、国家及地方规范、规程及甲方施工方案和技术交底组织施工作业，施工质量必须达到合格力争创优。

2.1.2乙方应严格遵守国家或地方及相关部门对施工现场的管理，妥善保护好其他班组成品工作。乙方有责任和义务保护其他工序之工作面，在施工过程中未经甲方同意，严禁破坏或拆除其他工序之工作成果，否则造成一切后果损失由乙方负责。

2.1.3乙方所完成的每道工序应进行自检并通知甲方验收合格，每完成分部工程（如墙柱、梁板）应进行自检并通知甲方、监理、项目部验收合格，如工程验收等级未达到合格等级，乙方应无条件返修至合格等级。

2.1.4因乙方返工导致工期延误及材料损耗和不安排专人护模所造成的后果，甲方将根据实际情况给予一定处罚。

第三条：付款办法及质量保证金

3.1乙方向甲方缴纳合同保证金__________万元（不计利息）。

3.2甲方于±0全部完工后退完合同保证金。

3.3付款方式

主体封顶后付总工程款的80%，待整个工程主体完工验收合格付90%，外架全部拆除付95%，最终决算在工程完工验收合格，一个月内结清。

第四条：安全文明约定

4.1安全约定

4.1.1甲方必须对乙方的进场工人进行安全教育及安全技术交底，工人必须认真学习安全知识。

4.1.2乙方必须遵守甲方现场安全管理规定，如有违反规章制度者，甲方有权进行处罚。

4.1.3甲方应为乙方提供临时食宿，其余生活费由工人自负，严禁私自生火煮饭，烧水，取暖（包括私自接电用电），如有违反者，甲方有权进行处罚。

4.1.4对施工出现的安全事故，若属于乙方自己违章作业，乙方负全部责任，若不属于乙方责任的，按甲方与项目部签订的合同条款及相关法律法规文件执行，单次安全事故费用五千元以内，归乙方自己负责。

4.2文明施工约定

4.2.1甲方负责协调乙方与其他班组之间、工种之间的关系，乙方应积极配合协调工作服从甲方及项目部统一管理。

4.2.2乙方必须遵守甲方现场文明施工管理，不准打架斗殴、酗酒闹事、酒后上班，如有违反者甲方有权进行处罚。

4.2.3乙方现场负责人必须服从甲方现场管理人员指挥及调动，不得私自停工停电，宿舍内外环境布局统一按甲方要求应安排专人打扫卫生。

4.2.4施工现场及作业面必须保持工完料清，拆模必须具备拆模条件后才能进行模板拆除，拆除模板2天内清扫垃圾，并转运到指定地点。

第五条：其他条款

5.1合同未尽事宜，双方另行签署补充协议，补充协议与本协议同具法律效力。

5.2本协议一式两份，甲乙双方各持一份，双发签字起生效，工程人工费结清后自动失效。

甲方代表：乙方代表：

篇6：木工劳务分包合同

劳务分包人：（简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容：本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库；

二、分包工作期限开始工作日期： 年 月 日结束工作日期： 年 月 日总日历工作天数为： 天

三、劳务报酬

1、本工程的劳务报酬金额约为 ；

2、本工程的劳务报酬均为一次包死，不再进行调整；

四、工程结算 工程开工后施工人员进入现场，暂付分项工程的 ；工程竣工，经甲、乙双方共同验收合格，甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款，并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。

五、质量标准

1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评，本工程必须达到质量评定 合格 等级；定标准》

2、标准规范除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：（1）模板支撑须牢固，无跑、漏、胀等现象出现；（2）合理使用周转材料，杜绝浪费；（3）拆除模板应经施工技术人员同意；（4）操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒；（5）拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚；（6）在施工过程中如出现质量事故，经查明为人为造成时，由该责任人承担所造成的经济损失；（7）甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时，将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的 ；

六、施工验收及工程量的确认

1、乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准；

2、在施工完毕后，乙方应通知甲方验收，双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量；

七、双方责任和义务、甲方责任和义务

（一）1、除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：（1）在 年 月 日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为： ；（2）在 年 月 日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置；

2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收；

3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；

4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要；

5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系；、乙方责任和义务

（二）1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；

2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标 准；

3、投入足够的人力、物力、保证工期；加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修 改、返工、工期拖延、安全事故、造成的损失及各种罚款；

4、在向甲方提报所需材料时，须按施工图纸及甲方要求计量；

5、乙方必须加强所属人员的安全教育，认真执行安全技术规范；施工过程中出现任何安全事故，均由乙 方自行负责；

6、严格遵守甲方要求的作息时间（施工中可根据实际需要调整工作时间），有事须向甲方提前请假；

7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架，如违者出现任何事故，当事人自行负责；

8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；如发生丢失、损坏，乙方应按价赔偿，并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失；

9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发 生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；

10、工程施工结束后，乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地；

八、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方应出具工程变更通知单，并提供变更的相应说明，乙方按 照变更通知及有关要求进行施工，期间所涉及的工程增量或减量，工程完工决算时，以乙方递交的结 算资料为依据；

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；

3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬；

九、违约责任：由过错方承担违约责任。

十、争议：在本合同履行期间，双方应严格执行合同条款，并本着友好合作的精神，处理合同期间的各类 问题，尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的，可向当地所属人民法院起诉。

十一、合同有效期及份数

1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合 格后，本合同即告终止；

2、合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

篇7：木工分包合同标准

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规，国家及工程所在地标准和规范的要求，遵循诚实守信的原则，甲乙双方就 工程施工事项，订立本协议。

一、工程概况和内容

1、工程名称：

2、工程承包范围：

3、工程地点：

4、承包方式：包工不包料，单价见附页清单1(辅料、机具设备乙方自备)

二、合同(暂估)价款

金额：人民币 元(大写： )(附清单1)

三、工期

1、开工日期：本承包工程定于 年 月 日 开工;

竣工日期：本承包工程定于 年 月 日 竣工;

协议总工期为： 天。

本承包工程工期需满足甲方项目总工期的需要，若根据实际情况需调整本承包工程的工期，由甲方向乙方发送书面文件，乙方若有异议应在收到后四十八小时内书面提出，若未提出，视为已同意新的工期进度安排。

2、工期要求：工程不能按合同工期竣工或超出发包方、甲方同意顺延的工期竣工，乙方承担下列违约责任：

(1)总工期逾期：若因乙方原因造成逾期竣工，每逾期一天按合同总金额的万分之五 承担逾期违约金，并承担包括甲方因此遭受到发包人给予的处罚;

(2)节点工程逾期：若节点工期发生延误，每逾期一天按该节点工期内的工程量造价的万分之五 支付违约金，且甲方按各节点进行考核，可累计扣罚。若通过积极施工总工期最终能按期完成，对原节点的扣罚款项甲方可予以返还。

3、若因甲方或第三方的原因造成工程逾期竣工，甲方要同意顺延工期竣工，甲方同时承担下列责任：

(1)若因甲方工程款项和材料不到位造成乙方无工作面可展开施工而导致停工，甲方需承担乙方每日产生的所有损失(所有工人误工费三日内不计)。停工累计超过1个月以上，乙方可提出终止合同，并要求甲方赔偿乙方产生的损失。

(2)若因甲方原因而造成质量问题或其他问题(工地现场交错施工)，工期延误由甲方负责任。如果是由乙方原因而造成工期延误责任由乙方负责。

4、不可抗力

(1)双方关于不可抗力的约定：不可抗力包括战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾及暴风雨、洪水、地震等自然灾害。

(2)因不可抗力事件导致的费用及延误的工期按以下方法承担：

○1、甲乙双方人员伤亡由其所属方负责，并承担相关费用;

○2、乙方机械设备损坏及停工损失，由乙方承担;

○3、延误的工期顺延。

四、施工质量标准： 质量标准：合格 质量目标：省优 安全文明标准：省文明工地 。

1、工程质量必须达到本合同所约定的工程质量标准，质量的评定标准按照甲方与业主/土建总包/其他管理方(以下统称为发包人)所签订的施工合同相应质量条款履行。乙方必须严格按国家、施工地当地政府部门有关标准、规范和设计要求以及甲方的指令施工，因乙方原因使工程质量达不到约定的质量标准，乙方应立即无条件返修整改，一切返修费用由乙方承担并赔偿由此给甲方造成的损失。

2、乙方在开工前，必须编制施工工艺、施工进度报甲方审查、批准。工程的检查、交接验收等程序条件必须满足总包合同或甲方的质量标准和质量要求，乙方必须自检，并提供自检依据，自检后以书面形式通知甲方并允许及接受甲方进入现场进行工程交接验收、检查。乙方应就承包工程向甲方承担甲方在与发包人所签订施工合同中所应承担的一切义务。

3、已完工工程的成品保护： 施工未经验收或未正式交付的工程，由乙方按甲方或发包人要求负责保护，如果出现损坏，必须无条件立即修复。

4、质量保修：工程竣工验收交付使用后，乙方应按国家有关规定对工程出现的缺陷进行保修，在保修期内出现质量问题，乙方必须在 48 小时内派人提供免费维修。逾期维修或经通知后不进行维修，甲方有权在应付款项中扣除相应的维修款，并有权要求乙方承担与维修款等额的违约金。

五、甲乙双方的项目负责代表

1、甲方委派代表为，姓名： 职务：

2、乙方委派代表为，姓名： 职务 ：

上述各方项目负责代表人根据各方授予之职权按本合同约定行使各自的权利，履行各自的义务和职责。乙方需在开工前3日内，将委派代表的授权书提供一份给甲方备案，若未按时提交授权委托书备案，视为乙方代表的一切行为均已获得其本单位的授权。

六、材料使用和利用

(1)乙方必须提前一周将材料名称、品牌、规格、数量计划交给甲方审核，材料到场后由乙方按甲方要求领用保管，由于保管和使用不当产生的损失由乙方承担。

(2)乙方必须精打细算，节约用料，基层材料在不影响质量效果的情况下使用，零星材料尽量利用，如果发现材料浪费现象，每发现一次则处以浪费材料部分双倍的经济处罚。

(3)乙方领用发包人供应材料的，应向甲方提供材料领用单，如发包人发现本合同所涉工程部分存在超领材料的，甲方有权要求乙方返还超领部分的材料或直接在乙方剩余工程款中予以扣除相应材料款;如工程完工后，发包人发现本合同所涉工程部分存在超领材料并在甲方工程款直接扣除超领材料金额的，甲方亦有权向乙方在未结付的款项中予以扣除相应金额，不足扣除的部分，乙方应在收到甲方通知后7日内予以返还。

七、工程量的确认

乙方应于每月 日向甲方提交已完工作量的报告，经甲方相关代表初步审核，工程竣工后最终以实际完成的工作量予以确认。对由于乙方原因造成工程返工的工程量甲方不予认可。

八、付款方式

1、乙方每月凭甲方确认的工程量报告向甲方申请工程款，甲方次月 日按审定价的 70 % 支付。甲方延迟支付超过一个月的，乙方有权解除本合同。且甲方应承担未付金额每天千分之一的违约金。

2、附页清单1中，其他补贴费用项目(1到8项)，根据施工合同进度同比例 % 支付，其余按竣工后决算价比例付款。其中其他补贴费用第8项，剩余 竣工后施工质量整体观感效果不得低于其他班组观感质量，如整体观感质量低于其他班组，甲方保留第8项剩余30%补贴费用支付的权利。

3、如本项目经甲方确定为重点或精品工程，且乙方在历次检查中质量都能达到甲方项目部要求，甲方在月度付款、项目结算时给予适当提高付款比例的优惠。

九、安全文明施工

1、乙方必须对全体施工作业人员进行安全文明施工教育

(1)乙方应当建立健全建筑安全生产教育培训制度未经安全生产教育培训或者考核不合格的职工，不得上岗作业。

(2)乙方必须为其施工人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、作业条件、机械设备和安全防护用具等。在乙方施工范围内，因安全防护、文明措施等发生的费用，由乙方承担。

(3)安全用电，严格遵守用电规范，所有用电设备必须从开关箱取电。

(4)凡需电焊、气割的动火作业，必须申办好动火证，配备灭火器，有监护人，清理周围可燃物后方可施工。

(5)在悬空交叉作业时，离地超过2米者，上岗人员应戴安全带，工地施工人员应戴安全帽，帽带扣紧。

(6)对施工现场搭设的脚手架必须经验收合格后方能使用。

(7)特殊工种必须持证上岗、严格按规范操作。

2、乙方必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针，确保施工过程中人身和设备安全。一旦发生安全事故，应立即报告项目部、维护好现场、采取应急措施，根据事故、事件，查明原因，分清责任并承担相应的损失。如果属乙方违规操作，一切责任由乙方承担。

3、乙方必须遵守甲方各种“奖罚制度”。

4、乙方在工地严禁吸烟，上班须带胸卡，穿工作服。

十、竣工验收及结算

1、工程施工完毕，由乙方通知甲方验收。甲方应在乙方通知后十五日内组织竣工验收，乙方予以配合。验收日期内甲方不组织验收的，视为验收通过。凡竣工验收未能通过且属乙方原因的，乙方负责立即修复，并承担全部或部分费用。乙方的竣工日期以甲方向乙方出具验收合格证明上注明的日期为准。如甲方未及时组织验收的，竣工日期为乙方通知甲方验收后的第十日日期为准。

2、工程总体竣工验收通过，乙方即可进行工程竣工决算;经公司内审部复核确认后，在当年年终时付至结算价的90%，留5%竣工后一年内结清，竣工后第二年内剩余5%结清。

十一、争议及其解决方式

双方在履行合同时发生争议后，可以和解或协商解决，但双方应该继续履行协议，保持施工的连续性。发生争议期间，乙方不得采取擅自停工或采取其他方式拖延施工、不施工，如因此造成的损失及不利后果则由乙方全部承担。

若双方对争议无法达成共识时，双方同意提交泰州市仲裁委员会裁决解决，并适用该仲裁委员会的仲裁规则。

十二、工人工资发放的保证条款

1、乙方必须自行加强考勤管理，并严格执行甲方要求的工人考勤制度及工人工资发放管理制度，严禁虚假考勤，一经发现按虚报工作量情形处理。

2、甲方有权委托劳务公司将乙方应发放的工人工资主要部分直接发放给工人，其余部分乙方必须保证按有关法律法规的规定定期足额发放到每一工人手中;

3、如乙方未能及时发放工人工资，导致工人因工资问题闹事或向有关部门投诉的，甲方有权从剩余工程款中直接支付，同时乙方仍应承担如下违约责任：

(1)向甲方支付相当于垫付工资等额的违约金;

(2)如甲方因此受到发包人索赔或被行政部门进行行政处罚的，乙方需承担因此给甲方造成的经济损失;

(3)如构成刑事责任的，提交相关部门处理。

十三、违约及协议解除

1、乙方有下列违约情况之一时，甲方可以解除协议：

(1)未经甲方允许，乙方擅自与发包人或监理工程师发生直接工作联系的(包括直接发函、直接接受发包人或监理的指令等)。

(2)因乙方原因逾期竣工超过10日的;

(3)工程质量达不到约定的质量标准并经返工后仍不符合质量要求的;

(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况,经甲方书面联系后仍无改善的;

(5)出现工人因工资问题闹事的。

2、乙方应就承包工程向甲方承担甲方在与发包人签订合同中所应承担的一切义务。因乙方的原因导致工程发包人对甲方进行违约处罚，乙方需承担由此给甲方造成的损失。

3、乙方应承担的赔偿金额及违约金甲方可在应付乙方的款项中抵扣，不足部分另行追偿。

4、因乙方原因导致合同解除的，乙方承担合同价款10%的违约金。

5、因乙方原因导致合同解除的，乙方人员及施工设备必须于接到甲方解除协议通知后3日内无条件退场，并向甲方或甲方指定管理人移交工程，逾期未移交的，每逾期一日，乙方向甲方支付违约金10000元。乙方已完成的合格部分的工程量，参照本合同约定的价款方式予以结算。

6、若因甲方工程款项和材料不到位造成乙方无工作面可展开施工而导致停工，甲方需承担乙方每日产生的所有损失(所有工人误工费三日内不计)。停工累计超过1个月以上，乙方可提出终止合同，并要求甲方赔偿乙方产生的损失。

十四、其他未尽事宜由双方另行签订补充协议确定。本合同自甲乙双方盖章或授权代表签字并由丙方代表签字后生效。本合同如需要手动修改或增加，均需要加盖丙方的印章或由丙方代表签字确认后生效，否则对合同各方均不具有约束力。本协议一式 肆 份，各执 贰 份，均具有同等法律效力。

十五、其他约定：

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

甲方代表： 乙方代表：

篇8：电力设计分包合同的管理

1 设计分包合同管理的基本流程

设计合同分包管理的程序一般为:选择适合的分包方、合同洽谈、合同起草、合同评审、合同签订、合同归档。

1.1 选择适合的分包方

可通过公开招标,或在企业合格供方库中,通过邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式,在质量、资质、价格、进度、服务等方面综合考虑,选择适合的分包方。

1.2 合同的洽谈

在合同洽谈阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

负责合同信息的收集跟踪、可行性论证、分包方资信调查。

与分包方进行充分沟通,使分包方充分了解项目背景,如建设性质、建设规模、投产时序等,向分包方明确业主的主要需求。

与部门负责人或拟任项目经理沟通,确定分包方资源能否满足任务要求,提供的设计服务能否满足项目设计需要,判断能否履行合同以满足业主需求。

就主要合同条款与分包方沟通、协商,记录谈判情况,向部门负责人汇报有关谈判信息。

1.3 合同的起草

在合同起草阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

一般由发包方或以发包方为主起草,合同条款必须真实、准确、完整,明确双方权利义务,采用格式合同文本签订的合同,内容必须填写完整,不适用的条款或空白处应做标注。

在少数情况下使用分包方合同文本的,应结合具体情况和发包方利益加以修改适用,应对其中违反法律法规、显失公平或侵害公司利益的条款予以修正和拒绝。

特别提出的是,对涉及到知识产权归属问题和对相关资料的保密问题,在起草合同文本时要注意维护发包方利益。

合同的技术部分内容由项目经理负责编写。

1.4 合同的评审

合同正式签订前,合同经办人员负责评审环节的跟进。即经由合同管理人员、部门经理、公司相关管理部门如法律、财务等进行网上传阅评审。

评审人员在网上评审表中填写评审记录。评审人员发现重大错误、遗漏或不妥时,应在评审表中明确提出详细的修改意见。评审人员提出具体修改意见的,承办人员应当按照意见进行修改,修改完毕后,须经提出意见的评审人员重新确认,同意后方可进入下一环节评审,直至评审结束。

参加评审的人员要从专业和职责角度出发,使合同条款无法律和文字表述上的异议,在此基础上降低合同风险,并符合公司经济利益,在评审意见栏中签署“同意”字样。

1.5 合同的签订

经评审通过的合同,才能办理签字用印手续,未经评审或手续不全的合同不能签字盖章。在合同签订过程中,要确保合同对方当事人所签字、盖章的正确及有效。如不是企业法定代表人本人签署,合同须附授权委托书。为确保合同签订的安全,单份合同文本达二页以上的合同须加盖骑缝章。

1.6 合同的归档

合同生效后要及时将合同报送企业的合同管理的各个机构以便及时归档。合同经办人员应将合同分类、登记、留存,方便检索、查阅。

合同在实施过程中的修改、补充、变更按企业合同管理规定参照上述流程办理。

2 设计分包合同管理中存在的问题

在实际的分包合同管理工作中,从发包方的角度来说,可能遇到如下问题:

2.1 对分包方资格的考察不全面

对于分包方,特别是首次合作的分包方,由于发包方管理不严格或各种客观因素制约,导致对分包方资格考察不全面。如果分包方的资质和生产能力不能满足发包方或业主的需要,出现资质、质量、进度方面的违约情况,容易使发包方蒙受经济及信誉方面的损失。

2.2 设计分包合同签订不规范

受工期进度的制约,设计分包合同可能出现“先设计后招标签合同”的情况。分包方一旦开始设计工作,就形成了合同事实。这样一来,对一些敏感的经济条款如合同价款、付款方式等放到项目完成后谈判,使发包方在合同谈判中处于被动局面,不能达到分包的预期目的。“先设计后招标签合同”的情况下,如发包方的信誉不佳,对分包方也会造成经济损失,对分包方和发包方都带来经营风险。

2.3 分包合同履行不力

在合同执行过程中,会出现分包方履行不力的情况。为追求利益,分包方不按合同约定提供设计服务,在质量、进度方面投机取巧,对图纸交底、技术交底等工作重视程度不足,或将合同再次分包或转包给资质不足的企业赚取中间差价,导致发包方在合同履行过程中出现经营风险和法律风险。

3 加强设计分包合同管理的措施

针对上述问题,在分包合同的管理过程中,发包方可从以下几方面加强合同管理,降低风险,达到分包的预期目的。

3.1 重视招投标工作,加强对分包单位资质的考察

严格执行国家招投标相关的法律法规,重视招投标和相应的分包方选择工作,选择素质高能力强的分包方。

确定分包方后,首先要考察对方的主体资格是否合法。

签约对方为企业时,则应注意企业的下属部门不能签约。如果签订了这样的合同可能会因为主体不合格而被认定无效。看其注册资本,是否与拟签合同标的额相称;看企业经营范围,确定拟签合同业务在经营范围内;还应依据营业执照中记载的情况,对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。

确定对方主体资格合法后,还要核实对方资信情况。

资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价,核实对方所提供的资信证明情况;还可以对公司的注册资本情况、会计资料、股东等进行核实。在确认有良好资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风险。

3.2 严密规范合同条款

在实际工作中,发包方要确保先招标签合同再设计的工作流程,这样才能在合同谈判和执行中处于主动地位。在拟定合同时,要保证合同条款严谨、周密和完善。明确约定分包方需达到的资质等级;明确要求分包方不得再次转包或分包;明确约定分包方提交的设成品必须满足评审要求方可支付合同价款;还需保留一定数量的质量保证金,确保分包方在合同有效期全过程内提供有力的售后服务。总之要尽量减少合同法律风险,将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范和解决。

3.3 强化合同的全过程管理

企业在设计分包合同的管理过程中要强化对合同的全过程管理,建立健全各项规章制度,使合同管理的各阶段工作都有章可循。可定期抽查或检查分包合同的管理情况,加强对合同管理人员能力的提升。

同时还要强化对分包方的考核,实行动态管理。分包工作完成后,合同经办部门要对分包方设计质量、设计工期、管理能力、合同履行情况和服务等方面分别做出评价,作为年度评价合格分包商内容的一部分。对表现良好的合格分包方在今后的合作中,同等条件下优先选用。对评价不合格的,取消其合格分包方资格。优胜劣汰,在分包实践中不断优化分包队伍。

3.4 提高法律意识,充分利用法律手段

在签订合同后,管理人员要密切跟踪合同履行过程中的各个环节,在对方违约或预期违约时及时采取有效法律手段,避免和减少自身损失发生。目前合同法赋予当事人在对方有违约或其他侵犯当事人权益的行为时可行使抗辩权,追究对方缔约过失责任和违约责任,进行合同保全,保护自身合法权益。要学会运用法律武器保护企业的合法利益不受侵犯。

分包工作是在市场经济大背景下分工的必然结果,在企业自有资源不能满足发展需要时,选择具有相应资质和经验的分包方协助完成任务将是一种较好的选择。这将有利于企业各类资源配置的最优化,避免资源浪费;有利于整体提升企业项目管理水平,有利于维护企业的合法权益,优化企业形象,提高企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]肖毓武.工程项目分包管理存在的常见问题及对策[J].中国招标,2011(34):34-35.

[3]王振兴.公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法[S],2013.