2009阳光驿站招新工作总结

2009阳光驿站招新工作总结（精选6篇）

篇1：2009阳光驿站招新工作总结

2009阳光驿站招新工作总结

阳光驿站2009招收新成员工作取得圆满成功，本次入会的成员分布广泛，共有5个系部的同学报名参加，其中以计算机系、中文系同学为主。本次招新工作情况如下：

2009年10月中旬，阳光驿站全面展开新会员招收工作。此次工作我会高度重视，会长携同各部部长亲自招收协会新成员，同时会长与各部部长精心为现场报名的各位同学仔细讲解我协会的宗旨与协会的相关情况。

我会秉着“入会自愿、热心公益、关注社会、勇于承担责任”的原则，广泛吸收新生力量的加入。我会以表格形式采集报名信息，在各位同学完成入会缴纳手续后，我会予以发放正式的会员证。本次招新的要求：凡加入我会成员应积极参加本社团举行的各项活动，各成员须努力增强团队协作精神，勇于承担社会责任。

本次工作成绩突出，计划得到了院里的大力支持，协会有大批的新鲜血液注入，新会员分来自中文系、计算机系、工管系、经济系、英语系等5个系部。但我们同时也存在以下问题：一是协会招收时间不长，导致许多想参加我会的同学未能及时报名；二是协会人手不足，未能使广大同学更深入的了解我阳光驿站的相关情况。

此次招新工作为以后协会活动的开展打下了良好的基础，阳光 驿站协会计划在福利院、养老院、戒毒所等多个场所广泛开展活动，我

协会真诚希望各会员积极参加社团活动，全面履行当代大学生的时代使命。

怀化学院阳光驿站协会

二OO九年十一月二十七日

篇2：2009阳光驿站招新工作总结

一、建阵地，强功能。按照总站要求，我们统一制作了驿站标识，将驿站的服务内容和党建工作制度牌上墙，开辟了谈心室、阅览室等党员学习、活动、维权场所，配备了电脑、打印机等硬件设施，招录了3名专职工作人员。目前，驿站设施齐

全，功能完备，为流动党员开展良好服务打下了坚实的基础。

二、建网格，强支撑。按照服务流动党员工作全覆盖的要求，我们在全市乡、镇、街办、场、库、开发区划定了26个网格，每个网格指定了1—2名管理员，负责流动党员信息上报、联系临时党支部、党组织关系转接、预备党员转正等工作，做到了服务、责任全覆盖。每年组织2次管理员培训并在年底对其工作进行考核。

三、建台账，强基础。按照“一人一卡”的要求，我们对全市近3000名流动党员全部建立了联系台账，并安排专人定期进行复查更新，保证了台账内容的时效性。

四、建平台，强服务。重点建好了两个平台：一是流动党员qq群平台。目前qq群中已有成员28人，成功开展网上党组织生活会10次。在今年“七一”期间，我们在qq群上开展了“流动党员如何喜迎十八大”的大讨论活动，群成员纷纷结合自身工作，发言踊跃，取得了良好的效果。二是“12371”党员热线电话平台。“12371”电话安排专人接听，向流动党员提供咨询服务并做好记录，此外还定期进行电话回访，了解流动党员在外的思想、工作、学习状况。

五、建机制，强管理。出台《党员阳光驿站日常工作规范》等制度，对流动党员在临时党支部开展活动、缴纳党费、转接党组织关系等事项进行明确规定，并利用qq群和“12371”电话平台对流动党员进行宣传。

篇3：2009阳光驿站招新工作总结

一、确立了中运会的基本思路

2009年全国第十届中学生运动会以“阳光体育、和谐发展”为主题,以“团结、奋进、文明、育人”为宗旨,充分体现学校体育特色,全面展示当代中学生风采。重点反映贯彻落实中央7号文件的成果和今年学校体育工作所取得的成绩。筹备工作坚持以“科学组织,现代设施,优美环境,热情服务”为指导思想,以“立足学校,注重特色,勤俭办会,隆重精彩”为基本原则,以一流的组织、一流的场馆、一流的服务为工作重点,举全市之力,办好中运会。

二、成立中运会筹备机构

为确保筹备工作顺利进行,我们坚持政府统筹领导、教育部门牵头、部门密切配合的工作机制,成立了2009年全国中学生运动会筹备委员会,由湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿和湖南省人民政府副省长郭开朗任筹委会名誉主任,教育部体卫艺司司长杨贵仁和长沙市人民政府市长张剑飞任筹委会主任。筹委会下设办公室、场馆部、宣传部、财务部、招商部、接待部、安全保卫部、大型活动部、竞赛部、科保会工作部、青年志愿者队等工作部门,办公地点设在长沙市教育局,具体负责各项筹备工作。

三、确立了中运会比赛日程

经与教育部商定,第十届全国中学生运动会比赛时间为2009年8月16日-21日,共6天时间;比赛项目为8项,即田径、篮球、排球、足球、乒乓球、游泳、武术、健美操,其中健美操为本届中运会新增项目。

四、确定了承担比赛和接待任务的学校

第十届全国中学生运动会需要比赛场馆14个,其中体育馆8个,体育场5个,科报会会址1个,根据中运会比赛和接待的要求,我们在考察调研的基础上,已经确定湖南示范大学附属中学(东校)等14所学校承担比赛和接待工作,具体由长郡中学(新校)承担田径、明德中学(新校)承担男子篮球、雷锋中学和望城县一中承担女子篮球、田家炳实验中学承担男子排球、周南中学承担女子排球、雷锋中学和望城县一中承担男子足球、南雅中学和长沙市三十五中学承担女子足球、湖南师大附属中学(东校)承担乒乓球、贺龙中学承担游泳、长郡中学承担武术、长沙市一中承担健美操项目的比赛和接待任务、麓山国际实验学校承担科报会。

五、进行了经费预算和筹备

第十届全国中学生运动会,比赛项目多,参加人员多,比赛场馆和接待设施建设改造任务繁重,预计投资达到1.5亿元。经费筹措主要途径:一是上级拨款;二是招商引资;三是市财政解决。目前,经费筹措顺利开展,筹备工作启动经费已基本到位,比赛场馆和接待设施改造经费均已列入今年市本级财政预算。

同时,长沙市相关人士还介绍了下一阶段筹备工作的基本思路,主要包括:

第一,加快比赛场馆建设改造。据悉,长沙市人民政府已明确将所有中运会建设改造项目列入重点工程,优先预算项目建设经费,开辟“绿色通道”,实行特事特办,确保所有项目在2009年3月底前全部竣工,并相应完成场地器材购置和安装调试工作。

第二,严密组织竞赛工作。从2008年10月份开始确定竞赛机构,确定竞赛规则;在2009年3月,启动裁判员邀请、选拔、培训工作;2009年5月,确定竞赛工作计划和流程图。

第三,强力开展宣传工作。2008年4月前,面向全国征集并发布中运会会徽、会歌、吉祥物和宣传画;2008年5月开始,在全市中学生中开展达标和争章活动,中运会青年志愿者将从阳光体育奖章的中学生中选拔火炬手;2008年3月和10月,分别在长沙和北京召开新闻发布会,通过各种形式加强中运会的宣传报道,使中运会做到家喻户晓、人人皆知。

第四,切实做好开闭幕式创编和排练工作。开幕式表演将在2008年底完成创编,2009年3月开始排练。

第五,热情做好接待工作。

第六,加强经费的管理和使用。

第七,扎扎实实做好安全保卫工作。

篇4：2009阳光驿站招新工作总结

[关键词]阳光驿站；党建；社会化；载体

[中图分类号] D267 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2016）10-0043-04

所谓“社会化运作”是相对于“组织化运作”而言的一个概念。党建工作社会化运作是指党建工作不再依托行政资源，不用行政命令，而是用非行政要素，比如市场机制、情感力量、道德力量、文化力量等为主要手段开展工作。“在社区党建、‘两新组织党建等基层领域内对党的组织形式、体制机制、功能定位、工作方式进行的实践探索，也表明党的建设机制越来越多地增加了灵活性和机动性，正在向着提升社会化能力的方向迈进。”[1]诚然，党建工作“社会化运作”并不是一种完全游离于体制、组织因素之外纯粹的市场方式。事实上，在具体工作中，党建工作“社会化运作”的体制性、组织性因素的作用是非常明显的，且越往基层越明显，通常表现为组织性资源的社会化链接和效应放大。本文基于对浦东新区陆家嘴街道“阳光驿站”公益服务社的考察，就构建党建工作社会化运作平台的路径与方法作进一步的探析。

一、“阳光驿站”服务社社会化运作的逻辑起点

一是在大众创业、万众创新改革红利下，传统服务功能受到掣肘。陆家嘴社区地处金融贸易核心区，新一轮科技革命和产业变革，信息、能源、材料、医药、环保等领域与金融产品、金融服务业的深度融合，一大批以“金融+”为支撑的“创客”如同雨后春笋，迅速成长。大量的公共性空间（包括网络空间）得到释放，要求“阳光驿站”不仅要为加强“两新”组织党建工作拓展服务功能，而且还要求更多地运用社会化的手段和社会化途径，成为党建工作直接融入社会、服务社会的平台，通过将自身的力量和作用渗透到各类经济组织和社会组织中，加强价值引领，使各类经济组织和社会组织获得广阔的生存和发展空间。

二是基层社会利益群体呈现多元化，传统管理模式受到挑战。陆家嘴街道既是居民集聚区，又是高档商务区和高端人才的云集地。随着市内外单位、重大市政建设的动迁居民以及大量外来人口的导入，鳞次栉比的摩天大楼迅速改变着社区形态和人口结构。不同职业、不同文化背景、不同层次和地域的人们，短期内很难达成利益上的共识。这种典型的多元特征催生了强烈的群体异质性，党组织依托传统的程式化工作模式难以发挥统筹协调，资源整合作用。要求党组织构建开放、多元的公共服务平台，更多地运用社会化手段，有效地引导党组织和党员、群众参与社会治理。

三是面对全面深化改革，制度创新带来的新情况以及区域化大党建的构建，传统管理体系难以适应。随着改革开放的全面深化，社会公共空间不断扩大，各类社会组织快速成长，并成为改革发展的重要力量、党的工作和群众工作的重要阵地。街道党工委充分立足人群多界、利益多元、需求多样的区域实情，主动对接自贸区扩区后带来的新挑战，为了打通“居民区楼组”与“商务区楼宇”间党建工作的瓶颈，推出了“金色纽带”区域化党建新模式，以原有的片区楼宇综合服务站为枢纽，实现楼组与楼宇间的“两楼联动、两头延伸”，由此衍生出基层治理新的节点，党建工作传统管理体系难以适应，党建工作社会化运作平台“以灵活性与机动性”，实现了多元治理结构中各类组织的有效链接。

四是贯彻全面从严治党要求，推进党的组织覆盖和工作覆盖题中应有之义，刻不容缓。在深化改革新形势下，随着党员结构和党的基层组织资源配置不断优化，尤其是浦东开发开放国际化程度的快速提高，陆家嘴街道社会治理及其公共服务空间不断扩大，传统体制下建立的党建工作服务载体承担了许多行政事务性工作，党建工作的专业化、组织化程度不高，功能泛化，在组织结构、运行模式上都难以发挥党建工作功能特色。构建党建工作社会化运作平台，为进一步拓展基层党组织功能，尤其是推进“两新”组织党的组织覆盖和工作覆盖提供更加专业化、精细化的服务项目，这是加强基层党建工作题中应有之义。

二、“阳光驿站”服务社社会化

运作的实践路径与意义

（一）实践路径。一是在组织形式上，由“行政化”转向“社会化”。“阳光驿站”服务社引入公共服务理念，变“管理体制”为“服务体系”，组织管理上实行理事会制，作为“阳光驿站”的决策机构，规定理事采取任期制，由陆家嘴街道、社区单位、“两新”组织等单位推选产生，届满可连选连任，这就改变了传统的“组织内党建”所拥有的行政权力配置方式。在街道党工委的领导下，“阳光驿站”服务社通过发挥枢纽作用，积极探索资源整合型党建工作社会化运作模式，形成开放的社会化服务平台，使之灵活运用社会化资源配置方式和适度的市场经济手段，吸收和引导各种社会资源共同参与“阳光驿站”建设，拓宽资金来源渠道，为党建工作融入社会、服务社会、凝聚社会提供了制度支持。

二是在功能拓展上，由“体内循环”转向“区域开放”。“阳光驿站”服务社突破了“体内循环”固化的组织结构，服务力臂向整个区域延伸，加强资源整合，形成一个面向区域所有党组织、党员和群众全方位开放的、服务和指导功能兼备的、实体和虚拟形态相结合的党建工作服务平台，在与区域内各类社会组织建立合作伙伴关系的基础上，发挥区域党建的资源枢纽、政策枢纽、人才枢纽作用，推动党建工作服务功能多元化，为党建工作服务社会，构建共同目标、共同需求、共同利益的区域化大党建奠定了基础。

三是在运作模式上，由“管理”转向“服务”。萨尔托里曾经说过：一个政党的组织网络远不仅指政党本身，它还包含了该党实际上所能占据的“空间”，无论这种占据采用何种形式，建立在何种基础之上。[2]从这一角度看，服务无疑也可以成为政党去占据社会空间，进而提升政党渗透力，实现党的领导的一种有效手段。“阳光驿站”服务社重点落实服务性、公益性项目，在运作模式上，作为非营利性社会组织，按照社会治理现代化要求，以其专业化、社会化特征参与“各方协同”；作为基层服务型党组织的有效载体，又有别于一般社会组织，主要以其党建工作的品牌优势凸现出鲜明的政治属性，使目标管理融入更多的服务内涵、服务功能、服务要求，向精准化服务转变。

四是在发展目标上，坚持“高端、品牌、错位”。“阳光驿站”服务社以其党建工作的专业优势，坚持“高端引领、品牌培育、错位发展”，即聚焦金融城高档商业区、高档住宅区、高端人才，加强项目设计、项目推进；不断创新思路，形成“传承正能量”、“阳光党校”、“沐浴暖阳”等“党建+公益”特色品牌；作为一种枢纽型组织，“阳光驿站”服务重点是基层党组织体制内无法提供、不适合提供、不能有效提供的项目，与社区党建服务中心等实现功能互补、错位发展，不断延伸党建工作的力臂和触角。

（二）实践意义。陆家嘴街道“阳光驿站”公益服务社作为党建工作的载体，搭建了一个社会化运作的平台，既蕴含丰富的政治元素，又更多应用社会化工作机理，在社会公共空间形成党建工作无处不在的“党建+”新模式，为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，破解党建工作难题，尤其是为推进无行政依托的“两新”组织党的组织覆盖和工作覆盖提供了可复制、可推广的经验。

一是依托党建工作社会化运作平台，形成“党建+引领”模式，进而加强对“两新”组织的价值引领。新经济组织、新社会组织（简称“两新”组织）其组织化程度一般不及政府组织和企业组织那样严密，加强“两新”组织及其从业人员的政治引领尤为重要。对建立党组织困难的“两新”组织，可以依托党建工作社会化运作平台，充分发挥党组织的政治优势，增强政治功能。比如，在各类经济组织和社会组织集中的区域通过建立党建工作项目组、党建工作服务站等开展党的理论宣传，政策解读，组织引导从业人员认真学习中国特色社会主义理论体系，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，加强社会主义核心价值观教育，进而为各类企业、社会组织承担社会责任，遵守国家法律法规，依法执业、诚信从业提供价值引领。

二是依托党建工作社会化运作平台，形成“党建+孵化”模式，进而扩大“两新”组织党组织的覆盖面。党建工作社会化运作平台，以其鲜明的政治属性、项目化的工作方式和更加开放的模式融入社会，并通过吸引社会资本、招募社区党群工作者等，承担“两新”组织党组织的培育孵化工作，帮助规模小、党员少的“两新”组织按照就近就便原则，建立联合党组织。打破行业、单位界限， 在“两新”组织相对集中的各类街区、园区、楼宇等区域通过建立联合党支部、流动党支部，或派遣党务干部、党建联络员等形式，以专业化优势为建立党组织困难的“两新”组织提供孵化基地，在与各类经济组织、社会组织充分有效合作的基础上，不断扩大党组织的覆盖面。

三是依托党建工作社会化运作平台，形成“党建+服务”模式，进而提高“两新”组织党建工作的有效性。按照建设基层服务型党组织要求，依托党建工作社会化平台，利用区位、资源、机制优势，把不同属性党的组织、多元的社会力量有效组织起来，在党建引领下最大限度地整合党建优质资源，形成内外相交、双向联动的新型党建工作服务机制，发挥党群工作者的专业优势，加强“两新”组织党建工作骨干力量的培育，在服务企业、服务人才中，把党的工作融入“两新”组织发展之中，团结凝聚广大党员、群众，吸纳各类优秀人才，帮助各类经济组织和社会组织主动与社区和其他领域党组织结对共建，实现资源共享、优势互补，在促进党建工作与自身业务发展的深度融合中拓展党的服务功能。

四是依托党建工作社会化运作平台，形成“党建+公益”模式，进而增强“两新”组织党建工作的凝聚力。党建工作社会化运作平台以公益性为主，以志愿精神为支撑，以社会化运作为特色，发挥各类经济组织和社会组织人才、信息等资源丰富的优势，积极开展各类公益活动，合理利用公共关系、公共资源，更多吸纳社会资本参与公共服务，培育新颖的服务业态，吸引区域内的各类企业、社会团体共同参加，利益共享，进而集聚社会力量，为各级党组织引导社会各方协同参与社会治理提供资源整合平台。

五是依托党建工作社会化运作平台，形成“党建+创新”模式，进而激发“两新”组织党建工作的活力。针对“两新”组织从业人员流动性强的特点，充分利用现代信息技术，创新活动载体，按照“一方隶属、参加多重组织生活”原则，探索各类功能型党组织、活动型党组织。以贴近职工群众需求为导向，组织引导开展各类无偿、低偿服务，使之成为在党委领导下与党建服务中心、各类群团组织和各类服务性、公益性、互助性、兴趣性的社会组织、自组织条块联动、组织联建、党员联管、活动联搞、资源联用、服务联做，面向社会多元化的党建工作各类公益组织的孵化基地、党建工作品牌培育基地、党员党性教育的平台、党建工作志愿者的服务平台、党群工作交流的平台，增强党组织活动的开放性、灵活性和有效性，以激发组织活力。

三、进一步深化党建工作社会化运作平台基本思路

（一）着眼于推进“两新”组织党的组织覆盖和工作覆盖，重点构建党建工作社会化运作三大平台。一是构建党建工作公共服务平台。按照党建工作社会化运作模式，依托各区党建服务中心，党群服务中心、社会组织服务中心优势，加强资源整合，使之形成一个面向区域所有经济组织、社会组织党组织、党员和群众全方位开放的、线上和线下、实体和虚拟形态相结合的党建工作服务平台。以服务对象的社会化、开放性、整体性为特征，以志愿精神为支撑，构建扁平化的服务体系，把面向社会、面向群众的党建工作内容转移到社会化、专业化的平台上，组织党员群众以小型、灵活、多样的方式共同参与，共同感受，激发基层组织的活力。

二是构建党建工作资源整合平台。按照现代政府职能转换与社会组织发展关系理论的基本原则，党建工作社会化运作平台作为具有独立法人资质的实体，突破了固化的组织结构，为构建资源整合型党建工作社会化运作体系奠定了基础，在此基础上，可以通过政府参与的纵向管理组织体系与横向的社会力量参与协调发展，借鉴浦东新区陆家嘴街道“阳光驿站”公益服务社的成功探索，构建一个超越单位界限、行业界限、区域界限，纵横相接的网络式组织模式，实行独立运作，自主运营，诚信服务，使之成为一个开放的党建工作资源枢纽、政策枢纽、人才枢纽，一个开放的资源整合平台。“一揽子到底”，解决“两新”组织党建工作缺资源、缺人才、缺阵地的困惑。

三是构建党建工作“双覆盖”指导平台。建立由组织部、社会工作党委有关处室牵头，有实务部门资深党务干部，高校、党校等党建工作专家学者组成的社会组织党建工作创新基地，作为咨询平台，广泛吸纳各类社会志愿力量，特别是社会知名人士、新闻媒体工作者以及专家学者等志愿者参与基层党建创新基地建设，作为指导性平台，为加强党建工作做好信息咨询、专业服务，引导各类经济组织、社会组织党组织加强自身的形象建设、品牌建设，规范组织运作，发挥党组织和党员作用。

（二）坚持政治性、服务性、公益性，不断提高专业化、社会化水平。一是凸现鲜明的政治属性。党建工作社会化运作平台作为实体，具有独立的法人资质，但必须凸显鲜明的政治属性，必须姓党。具体操作可以作为党建服务中心直接指导下的工作机构，也可以是一个相对独立的社会组织，在组织管理、资源统筹和人员配置等方面，与党建服务中心、社会组织服务中心等建立有效的协作机制，发挥党建资源的规模集成效应；在具体运营过程中，各级党委提供必要的政策支持和财力保障。鼓励、支持和引导社会力量广泛参与党建工作社会化运作平台建设，使其不仅成为政府与社会各方多元化的投资主体，而且是党联结社会的重要媒介和有效载体。

二是坚持以服务性和公益性为主。服务性、公益性是构建党建工作社会化运作平台的根本要求。通过整合社区、社会各类资源优势，广泛联系各类党群组织、行业协会、志愿者组织，业主委员会、专业协会等的服务性、公益性、自治性组织，以志愿精神为支撑，着力培育和孵化以加强和推进基层党建工作，服务社会、服务群众为目标的社会团体，体现党建工作社会化运作的协调性、共享性、特色性和有效性。

三是着力提高专业化、社会化水平。专业化和社会化互为前提、相互依赖。只有专业化，才能面向社会提供社会化的服务，而社会化又是专业化发展的必然结果。党建工作社会化运作平台，或作为党建工作专业机构，直接通过合约的方式承接相关基层组织委托业务，如党建工作品牌培育，党务干部实务培训等；或将相关业务以服务平台为媒介委托相关的专业机构完成，如对高端人才的人文关怀，可通过契约方式委托专业的人事心理咨询机构等，更具专业特征。探索“中心+理事会”模式，“中心”即党建服务中心。依托党建服务中心的组织优势，增强党建工作社会化运作的社会公信度。同区域化党建促进会、党员志愿者协会等形成公共服务网络体系。依托各类股份合作、独资、合资、公有民营、民办公助等多种所有制经济实体，以“合作伙伴”形式形成新的联盟。鼓励社会资本规范参与党建工作社会化运作平台建设，并大力开展菜单式、代理式、互助式项目，确保公共资源效益最大化，提高党建工作社会化水平。

（三）广泛运用计算机、网络和多媒体等技术，大力推进党建工作虚拟平台建设，实现线上线下互动。一是依托网上服务平台和数字技术，全面推行“党内事务管理系统软件”的运用开发。通过借助“终端平台”，在智能手机、移动终端上用微信、APP等工具，建立以加强党员教育、管理为主要内容的党内数据信息库、党员学习交流平台，实现基层党组织与社区、人才交流中心以及中智公司、外服公司等党员信息的对接，即时掌握党员组织关系结转动态。在应用互联网作为工具理性的同时，积极构建网上思想舆论阵地，统筹线上线下党建平台，加强思想政治工作，牢牢把握网上舆论主动权，向社会传递正能量，切实加强党员教育管理。

二是委托以信息技术为支撑的专业团队，打造党建工作社会化运作“网上服务—政策咨询—组织活动”平台。借助党建网、微信公众号、智慧城市平台等与区域党建APP系统连接，实现各类党建工作社会化运作平台与区域化党建、与片区楼宇党建等实现“三通”联网，实现党建工作“一门式”服务。建立完善信息传递机制、信息反馈机制，使工作方式由阵地式转向网络式，使党建工作社会化运作平台与单位党建、行业党建、区域化党建真正实现目标共建、资源共享、优势互补。

（四）建立效能评估和社会监督机制。建立党建工作社会化服务平台标准化管理的指标体系及其反映、监测、评价、预测、考核量化标准，实行定性与定量相结合的绩效考核。完善专业评估社会监督机制，既要建立完善政府购买服务制度、社会捐赠制度以及监管制度，使各类党建工作社会化运作平台具有良好的社会公信力，真正成为党建工作直接融入社会、服务社会、凝聚社会的重要媒介，又要将党建工作社会化运作，尤其是公共服务质量和党员群众的感受度、满意度纳入对党建工作日常监管范围，确保党建工作社会化运作平台的政治属性，增强服务的专业化和品牌的精准化特色。

参考文献

[1]马西恒，夏军.社会化：党建文化的核心特征[N]. 解放日报.2010-6-27.

[2][美]乔瓦尼·萨尔托里，胡小君、朱昔群译：政党的类型、组织与功能[J].马克思主义与现实.2006-3.

作者单位：上海市浦东新区区委党校

篇5：阳光驿站

活在当下，每一个人都会受到不同程度的心灵挫伤，当我们面对它们的时候，心灵无不承受着巨大的压力，这个时候就需要我们自己给自己释放压力，放松自己！只有这样，我们才能给应对接下来的事情，才能够有精力去面对接下来的困难，人生在世，不如意之事，十之八九，岂望进如人意，但求无愧人心罢了，做人应该积极乐观，向上努力拼搏，为自己的明天去搏一把，努力打造属于自己未来的一片天空！

篇6：2009阳光驿站招新工作总结

中国创新驿站重点开展国家科技计划项目成果的转移转化和立足于企业创新需求挖掘的高端、标准化技术转移服务, 以实现我国技术研发能力和产业化能力的有效对接, 切实解决中小企业的创新需求, 有效提升我国企业的自主创新能力和产业核心竞争力。甘肃省创新驿站的建设, 对提升区域创新能力, 促进各类创新资源的优化配置和开放共享, 加快本省技术转移服务开展起到了良好的作用。但在本省开展创新驿站工作的过程中, 也存在着种种问题。现就这些问题进行剖析, 并提供相应的解决方案, 为以后的工作开展提供参考。

1 科技投融资服务的引入

分析我省创新驿站工作开展的情况以及统计机构数据, 可以发现西部地区未应用或停用的成果当中50%以上是由于资金问题导致的。创新驿站的重要功能之一就是挖掘企业需求, 并通过各种手段帮助企业解决, 而中小企业除了技术需求之外, 还有一个较大的需求就是资金需求, 资金问题也是技术引进上存在的较大障碍。因此, 创新驿站体系的建设必须引入科技投融资服务, 才能更好的为企业解决需求。建议甘肃省从以下两个方面入手, 为企业技术转移提供科技投融资服务。

1.1 强化政府引导, 建立多元投融资服务平台

本省科技投融资服务在政府引导方面做了较大的投入, 尤其是在兰白科技创新改革试验区建设中, 设立了兰白科技创新改革试验区技术创新驱动基金, 通过帮助企业债权融资、股权融资及孵化器建设投资、奖励和后补助等方式支持兰白试验区及省内各类科技型企业、科技企业孵化器的发展。在管理和运作好创新驱动基金的基础上, 也需要吸引民间资本进入技术转移、科技创新领域, 可从以下几个方面入手:一是发展民间创业投资, 鼓励投资者组建私募创业投资公司, 促进民间创业投资公司快速发展;二是积极发展省内外合作的创业投资机构, 与省内外投资机构合资、合作组建科技基金管理公司, 按市场机制对上述基金进行管理和运营;三是鼓励本省大型企业特别是融资能力较强的上市公司建立创业投资机构开展创业投资, 实现大型企业高技术投资的专业化和制度化;四是依托互联网, 建立以技术转移、科技创新为主题的众筹平台, 为企业创新提供动力;五是要建立和完善自主创新投资风险补偿机制, 降低投资风险, 由财政、金融机构、企业和科研单位共同出资组建科技风险补偿基金, 采取科技基金管理公司的运作模式, 对于补偿基金的成员单位, 在自主创新科技成果转化失败后, 可申请投入补偿, 经科技部门、科技基金管理公司联合勘查核实后、财政部门审计通过后, 按核实的投入额给予一定比例的补偿。

1.2 建立信用评级体系, 打造良好信用环境

建立良好的信用评级体系是的保障投融资服务长期稳定的重要法宝。信用评级体系的建立重点是要打造好“评级”环节。建立一套合理的投融资评级体系, 为投融资双方提供有公信力和有价值的信息, 将极大地降低双方的交易成本。正如美国的核心竞争力之一就是他们的三大评级机构标普、穆迪和惠誉, “话语权”使得美国的资本市场领先全世界数十年。加大对科技企业信用信息的采集, 建立和完善科技企业的信用评级和评级结果推介制度, 逐步建立守信激励、失信惩戒的信用环境。

2 加强技术转移中介人才队伍建设

科技中介服务具有知识密集的特征。其从业人员不仅要具有较为深厚的科技背景, 更要具有广阔的视野, 通晓现代管理、经济、金融、法律等多学科知识。国外科技中介机构对人员的要求往往是贵在专和精, 而不在多。他们大都具有理、工、商、法律等两种或两种以上的专长, 具有高学历和企业工作经验。中国创新驿站体系的建立, 不难发现大部分站点单位是事业单位或社团类单位, 与政府部门有千丝万缕的联系, 缺少既懂技术, 又懂法律, 且善经营的复合型人才, 业务骨干偏少, 取得“技术经纪人”资格证书的人, 还不到全部从业人员的10%。而甘肃省的创新驿站建设同样存在这种问题, 专业人才的匮乏导致技术转移服务无法深入进行, 只能浮于表面, 提供信息发布、技术合同认定登记、专利代理等公益性基础服务, 而对于技术评估、投融资、技术前景分析等真正具有盈利潜力的服务却无法开展, 导致创新驿站站点服务能力受到企业质疑, 从而进入能力低、无法盈利、提供的服务有限、企业不信任的死循环。要解决这一问题, 一是必须加强对现有创新驿站站点从业人员的教育、培训, 提高其整体素质。二是鼓励大专院校相关专业的师生和科研院所及各类企业的有实践经验的科技人员从事中介服务。

3 创新方法的引入

创新驿站工作的核心是企业需求的挖掘, 而这项工作的重心就是首先要建立企业对创新驿站站点的信任。企业的技术需求往往关系到企业未来的布局和发展方向, 因此, 技术需求的挖掘并不是简单的上门走访。在甘肃省创新驿站工作开展过程中, 我们尝试将创新方法的推广应用作为媒介, 与企业的管理人员和技术骨干进行深入交流, 建立与企业的相互信任, 真正深入了解企业技术需求, 通过“创新驿站+创新方法”的模式, 解决企业需求。

创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称, 是科技创新的重要手段。创新方法推广应用的目的是为企业解决技术难题, 这与创新驿站的宗旨不谋而合, 一个是通过掌握方法企业自身解决问题, 一个是通过技术转移由外部力量来解决, 都是为了同一个目的———解决企业需求。通过对企业开展以TRIZ理论、因果分析法、工业工程法、故障分析法等技术创新方法为主体的技术培训和咨询, 帮助企业重点了解技术创新进化规律和模式、技术难题和冲突矛盾解决过程、工程分析、工作标准、方法研究、作业测定、价值分析、工厂布置、搬运设计为内容的技术创新方法, 将技术创新方法渗透到企业的研发、设计、生产等关键技术环节, 为企业技术创新提供支撑和保障;通过开展以六西格玛、精益生产等管理创新方法为主体的管理培训和咨询, 帮助企业重点了解以定义、度量、分析、改进、控制为内容的质量管理方法, 以追求零库存、快速应对市场变化、企业内外环境和谐统一、人本主义为核心的生产管理方法, 将管理创新方法渗透到企业的质量管理、生产管理、经营管理等关键环节, 为企业管理优化提供支撑和保障。

通过为企业提供创新方法培训, 可以与企业建立深层次的联系, 与企业管理人员和技术骨干深入研究企业管理与技术方面的需求和问题。通过在我省的实践应用, 可以看出创新方法的推广应用非常有助于创新驿站站点与企业建立信任, 并可借助创新方法推广应用深入了解企业管理、技术难题及需求等各方面情况。通过“创新驿站+创新方法”的模式, 最终帮助企业解决实际问题。

摘要：创新驿站的建设对提升区域创新能力, 促进各类创新资源的优化配置和开放共享, 加快技术转移服务开展起到了良好的作用。本文通过对甘肃省创新驿站体系建设的实践, 对创新驿站在甘肃省建设实践中遇到的问题进行探索, 提出解决办法和建议。

关键词：创新驿站,技术转移

参考文献

[1]贺莹, 钟书华.创新驿站的综合服务———以欧洲IRC和EEN为例[J].科技进步与对策, 2013, 30 (2) .

[2]杨雅南, 钟书华.欧盟创新驿站网络评价研究进展与分析维度[J].科学管理研究, 2012, 30 (1) .

[3]张静, 宗剑钊, 王婵娟.创新技术转移模式———“中国创新驿站”蚌埠站点建设探索[J].中国科技产业, 2011 (11) .

[4]杨志安.构建沈阳自主创新科技投融资体系的途径选择[J].辽宁大学学报, 2008, 36 (6) .