部经理竞聘演讲报告

部经理竞聘演讲报告（共12篇）

篇1：部经理竞聘演讲报告

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广电网络公司运维部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我叫，现年三十七岁，大专文化中共党员，现任公司运维部

经理。

时间过得真快，转眼间我又站在了建设运维部经理的竞聘演讲台上，两年中所付出的辛劳和汗水，也已收获成一份成熟和自信，如今的我站在竞聘演讲台上，有的只是一份淡定和

从容。

对于运维中心经理，一 方面我认为自己具有以下优势：

1、管理上的优势：在管理运维部期间，在公司领导的帮助下，我完善了部门的各项规章制度，同时按照部门各项工作性质，明确分工，人员各司其职，使部门的各项职能运作正

常。

2、协调调度能力上的优势：记得公司刚成立时，面对的最大任务就是要完成“三网融合”工作，即要保证有线数字电视工作能正常、平稳、有序的进行，还要保证宽带固话正常业务，就必须对辖区内的网络进行优化改造。由于人手不足，即要完成数字电视平移工作，又要进行网络的优化改造，还

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要完成日常的网络维护和安装工作，为此，只有加大人员的管理和合理的分配；同时根据平移及优化工作中出现的问题合理安排人手，圆满完成了期间的三网融合工作网络维护和

安装工作。另一方面

1、工作中能严于律己，起好带头示范作用。俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果部门经理自己不做出个样出来，说一套做一套，再完善的制度，再完美的计划，都只是空洞的词藻。因此，在日常工作中，我坚持做到制度带头遵守、加班加点带着到位、重大节假日带头不休息，要求部门工作人员做到的，自己带头做到，起到了带头示范作用，部门的各项规章制度得到了很好的执行，部门的凝聚力得到了

很好提升。

2、工作中善于吃苦耐劳，且不计个人得失：记得在机方改造期间，由于建设运维部人手紧张，期间为了赶网络优化改造的进度，保障数字电视平移工作的顺畅进行，我同工作人员一起，斗酷暑、战严寒，在半年多的时间里，早出晚归，即要忙家庭，又要忙工作，说实话，那种苦和累，没有经历过是无法感受的。另外，在新老机房改造搬迁中，主动放弃了公休假，同运维部工作人员一起，加班加点做搬迁设计的前期准备工作，白天黑夜的加班，终于在大家的共同努力下，完成了4个机房的迁移工作，可以骄傲的说，所绘制的公司

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网络图是目前最全最细致的，虽然也有一些缺憾，就是因为时间紧张，无法亲历每一个光节点现场，设计中无法深入和完整的体现线缆的实际长度，使实际施工同设计上的数据有所差距，但相信工程完工后，光网传输图将完整的呈现在大

家面前。

3、工作中善于学习，勤于学习。相信，经过这几年的亲身经历，大家也都感觉到了网络技术的发展是日新月异，从模拟电视电视到数字电视，从数字电视到宽带电话，从单一的看标清电视到看高清互动电视，再到网络业务，每一次对我们心灵的冲击都是震撼性的，因此，为了能跟上公司的发展步伐，在工作中生活中都能不断的学习和掌握网络知识及发展动态，使自己在掌握知识的同时也使自已的发展思维能跟

上时代发展的节拍。

4、熟悉运作流程。在运维部的任期中，在就相关工作同分公司沟通时，对相关的责任人及相关的工作流程均比较清楚，且已建立了一定的工作基础，工作上能够驾轻就熟，更

加便于日常工作的开展。

5、具有一定的政治素养。作为一名中共党员，我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，主动了解对党的方针政策，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思想和行动上与党中央保持高度一致，能够自觉用“三个代表”的重要思想指导工作，始终保持坚定的政

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治立场和较高的政治敏锐性，具备一定的政治鉴别力，在生活和工作中始终保持高要求、严律已的作风，时刻牢记自己

是一名中共党员。

我知道，运维中心是对一个人的综合素质要求极高的职务，他即需要懂得部门管理，也要懂得一定的技术；即要会写，也要会画；还要具有一颗敢于吃苦，勇于挑重担的乐观而豁

达的精神。

我将努力使运维部的工作更上一层楼，主要体现在：

1、在工作中服从领导的安排，做到多请示多汇报。

2、尊重同事们的合理化建议，为运维工作的发展出谋划策，充分调动每个人的工作积极性。

3、加强对网络知识的学习，营造一个互助爱学、积 极向上的学习氛围。

4.完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益，总之，我心目中运维中心应是“心往一处想，劲往一处使”的积极向上、团结互助的部门，我也将为此而不懈努力。

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谢谢大家！

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篇2：部经理竞聘演讲报告

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

二、制订工作计划：

1、根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

首先，明确我们设备部的、任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。

这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做?我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。

本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚!

职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。

2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

1、首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。

2、我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。

篇3：部经理竞聘演讲报告

记者了解到, 西湖春天占地面积几十亩, 建筑面积几十万万平方米, 是杞县首家多层和高层相结合的电梯式花园洋房。楼房采用的是欧派风情建筑风格, 舒适居住的人文设计理念, 让业主居住在此享受的不仅是豪华奢侈, 更是贵族生活。

康总向记者介绍说, 西湖春天分几期开发, 目前一期开发几栋楼, 是有高层电梯花园式洋房组成。水, 双水小高层全框架结构, 空间利用率高, 可自由分割, 抗震性能强。墙体材料采用外墙保温, 楼盘内每栋楼的外立面采用高档面砖和高档外墙漆。采用中空玻璃、环保节能、防紫外线, 隔音效果好。楼梯道有大理石瓷砖铺设而成, 中外合资的电梯快捷舒适, 一户一卡, 每户配有楼宇对讲系统, 为业主打造一个高品质生活环境。

记者在现场看到, 西湖春天的主干道宽几十米, 人车分流, 道路两旁配有花草和路灯。在景观的设计上揉和了一线城市的设计理念, 建有大型休闲娱乐场地, 楼盘的岸边有铺满草坪的休闲广场和鹅卵石铺设的走道。西湖春天内种植名贵树种、花草等打造的宅间绿地实景, 绿化率可达总建筑面积的55%, 楼间距宽至几十米, 营造了一个生态、健康、现代的景观空间。

康总说, 楼盘内有超市, 娱乐场所等。为业主们生活质量提供保证, 让业主居住在此享受的不仅是舒适, 高贵, 更是前所未有的贴心品质。公馆内配有私家车库和地上停车位, 几千米的地下温泉和自来水的输入为您的生活提供方便和舒适。专业的物业管理, 24小时红外监控以及保安不间断巡逻, 为您的居住安全提供保障。户型配比具有人性化的多样性和生活的多变性, 大面积的落地飘窗, 将天地纳入胸怀;宽阔的空间阳台, 坦然接受自然的赠予;超然物外的境界只有住进公馆内才能体会。户型多是最热销的经典户型, 时尚前卫一居室、温馨两居室、舒适三居室、豪华复式楼, 面积从几十平方至几百平方米不等, 能满足不同家庭的居住需求。

关于楼盘的发展趋势, 康总对大家做了简单讲解。西湖春天是杞县地产的倾城大作, 以超十几万平方米的国际建筑鼎力杞县, 打造的是一个高品质的生活楼盘。西湖春天位于杞县最繁华的地段—杞县的经济核心位置杞县金城大道与经三路交叉口西北角, 出则繁华, 入则安静, 交通便利, 周边设施齐全为您的生活提供便利—打造几分钟生活圈。

篇4：部经理竞聘演讲报告

《投资者报》记者从某券商一位投行人士口中获悉，中德证券投行部总经理费翔已经离职。

记者先后向中德证券和股东方德意志银行求证，双方都表示不方便对此作出评论，但也都没有否认这个消息。

股东方出现裂痕

2009年1月，由山西证券和德意志银行共同出资组建的中德证券获批，2009年4月正式成立，这是外资参股国内券商被叫停重新开闸后，第二家获批的合资券商。

中德证券总部位处北京朝阳区CBD商圈，注册资本10亿元，作为外资方，德意志银行参股比例为33.3%，达到规定上限。

在开业之初，原德意志银行（中国）公司董事长张红力就曾信心满满地说：“完全不用担心合资券商面临的争端，虽然我们是小股东，但是山西证券对我们很认可，中德证券管理方面主要由我们负责，德银的投行业务也会从人力以及资源上给予中德证券百分之百的支持。”

他还介绍说，开业之初，中德证券就拿到了有关发债的项目，但是中德证券还没有这方面人才，德意志银行派人过去，作为知识转移，免费给中德做顾问。

根据公开资料，山西证券总裁侯巍出任中德证券董事长、法定代表人；德意志银行董事总经理、中国区投资银行业务主管王仲何出任中德证券首席执行官、主要负责人；德意志银行中国机构客户部董事费翔出任投行部总经理。

从公司管理层的安排上看，德意志银行一方的确占据了重要的位置。

即使是这样的安排，仍没有避免高层分手的命运，被股东双方高层委以重任的费翔在此刻悄然离职。

上述投行人士告诉记者，尽管股东方山西证券和德意志银行方面，都为了合资券商的发展，作出了很多努力，但是两者仍然在公司发展方向、股东利益等方面出现了一些矛盾。

面對这样的猜测，中德证券公关部门相关人员不置可否。

一位券商分析师曾告诉《投资者报》记者，合资券商经常面临的两个困境，无外乎是管理层对控制权的争夺和外资投行有保留的投入。

上述投行人士感慨地对记者说，“每家合资券商成立之初都有信心能处理同行中出现的问题，他们相信自己会是其中的例外，虽然中德证券并没有出现多大的变动，但是高层管理人员离职，肯定会对双方合作产生影响。”

灵魂人物费翔离职

费翔可以说是中德证券的一面旗帜，他的离开对中德证券来说是重大损失。

他是来自股东方德意志银行的代表，被媒体称为典型的第二代银行家。相比于第一代银行家方风雷（现为厚朴投资管理公司董事长）和刘二飞（现为美银美林中国区执行总裁）等人，于“文革”后期出生的费翔，更多接触到的是改革开放以后的中国经济，这也使其对中国企业具有更独特的解读方式。

他有着丰富的海外投行经验，2000年加入美林证券，负责了中国电信、中国海油、中国国航、中国移动等一大批企业的海外上市以及并购、发债项目。

中德证券首席执行官王仲何对他的评价是“少有的真正贯通中西的投资里手”，刘二飞称其“很不错，很有潜力。”

有成绩作证，两人的评价，费翔可以说是当之无愧。

2009年~2010年，开业的一年多来，中德证券已承销和保荐了8单IPO项目，辉煌科技是中国第一家铁路科技企业的上市项目；九洲电气是中国电力电子行业首家创业板上市项目；格林美是中国唯一再生资源回收企业的上市项目；同德化工是山西省第一家中小板上市企业；启明星辰是中国第一家解决红筹回归A股的上市公司，此外，还包括汉王科技、大康牧业、福星晓程等企业。

尽管无法与瑞银证券、高盛高华等老牌合资券商的成绩相比，但其实力不容小觑。Wind数据统计显示，从2009年6月IPO重启到2010年底，中德证券揽入IPO保荐承销收入3.06亿元，在合资券商中仅次于中金公司，当之无愧地成为去年的一匹“黑马”。

除了投行业务，债券业务也是突飞猛进。去年，中德证券共完成7单债券发行，包括去年商业银行的首个次级债——华夏银行44亿次级债。中德证券还是唯一入围中石油债券发行主承销商团队的合资券商（中石油债券发行筹集了200亿元资金，是去年国内发行量最大的企业债）。

而这背后的最终操盘者都是费翔。

他在去年末接受记者采访时还雄心万丈，立志要带领中德证券“在三年内前进五名”， 但仅一年多后，形势就发生了变化。有熟知费翔的记者表示：“他的离开，对于中德证券来说，是一个损失。”

发展势头放缓

进入2011年，中德证券的发展势头放缓了许多，少了刚成立时的一股猛劲。

Wind数据统计显示，2010年，中德证券主承销金额174.5亿元，其中IPO承销金额59亿元，在合资券商中，仅次于中金公司（378亿元）和瑞银证券（67亿元），排名第三。

而今年以来，只有一单IPO业务——华锐风电。中德证券与安信证券联席成为公司的主承销商，这也是中德目前承销的唯一一家大盘股项目。

不过，也要看到，中德的“另一条腿”——债券业务，仍然保持良好的发展形势。今年以来，承销了4单债券项目，共募集112亿元金额，在60多家券商中排名第10，在合资券商中排名第三。

合法性备受争议

影子PE突击入股的做法备受争议。

“通过与券商的关系，这些人获得了项目。当然他们也会让保荐人进行跟投，从而产生灰色收入。”陈玮表示。

这种模式是否合法？

“从法律角度上来说，目前证监会正在严查利用内部资源从事关联交易，但是他们会以各种方式规避这些问题，并没有违法之处，但是从道义上来说，这引发了PE腐败，让人谴责。”汉能投资集团法务总监刘银告诉记者。

不过，对此观点，投资圈内也有一些不同的意见。

“这些人与券商合作进行共同投资，也会面临很大的风险，不一定会成功。此外，有一些好项目本身是他们发掘的，他们向PE机构或者券商提供了项目信息，然后也跟着进行了投资，因此，不能对他们全盘否定。”刘纲认为，影子PE在一定程度上推动了PE行业的发展。

不被看好的未来

一个不容忽视的现实是，随着券商直投的崛起，PE与券商合作的空间正在缩小。

“通过券商渠道获取一些项目资源相对很容易理解，但是一直持续下去未来并不好说，以前圈内一些通过券商直投方式崛起的PE正在转型。”陈玮告诉记者。

这加速了PE的洗牌过程。

“对于一些品牌PE，如深创投来说，他们已经成长起来了，很容易获得资源，券商不过是渠道之一，而对于一些小PE来说，这条路很难走下去。”根据陈玮介绍，目前虽然法律上没有限制企业接受独立的第三方PE投资，但是在资金相对充裕、PE竞争不断激烈的背景下，企业更愿意接受一些有品牌且增值服务能力强的企业，他们会对这些中小PE进行更严格的审查，比如说其钱的来源是哪里等等，以防止企业将来接受不必要的调查。

摆在影子PE面前的一条路是，如果不能在现有条件下发展到一定规模，影子PE的前景不容乐观。

“随着PE发展逐步走向专业化，PE也在不断演变，肯定会出现洗牌过程，在这种情况下，影子PE如果持续没有项目可投的话，就会逐步淡出PE市场，从而转型成为一些品牌PE的LP，而不是自己从事PE。”刘纲表示说。

如同企业之间的激烈竞争，在中小PE没有好项目来源、面临洗牌的同时，一些品牌PE也同样面临转型的困境。

篇5：物业部经理竞聘演讲辞[定稿]

心往一处想 劲往一处使

我竞聘的岗位是___物业部经理

这次竞聘是集团发展的需要，也是适应市场的需要，通过竞聘选拔优秀基层管理人员，充分发挥职工的主观能动性，使工作从“要你做变成我要做”，使集团全体员工心往一处想，劲往一处使。

我在___教师公寓工作近四个月，熟悉小区情况和小区物业工作流程，有一颗为广大业主（教职工）服务的热忱之心。在小区工作的日子里，我严格执行集团的各项管理规定、业主公约以及物业管理委托合同要求，带领员工较好地完成学校、集团及业主委员会交付的任务，得到广大业主的认可和满意。工作中，我建立健全一整套日常管理制度，使工作走上科学化、制度化、规范化。如在治安管理方面，要求保安人员在工作中做到嘴勤、手勤、腿勤。教师公寓现配备保安人员11人，实行24小时值勤，发现问题及时处理，做好记录。在小区保洁方面遵循“业主至上，服务第一”，“扫防结合，以防为主”的原则，要求保洁人员统一着装上岗，按规定程序标准化操作，按质按量完成区域内的清洁工作。在公共设施维护方面，积极与物业中心维修部做好沟通与联系，保证小区内公共设施的正常运转。同时，加强对小区内车辆的管理，确保业主的财产安全。在住房档案管理方面，做到电子存档，做好保密工作。

篇6：企管部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好。我叫@@@@，来自@@@@。

回到@@@@，又听到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更荣幸的是参加局企划部副经理岗位的竞聘，对我而言，这是一次“择高处立，就广处学，向宽处行”的好机会，更要感谢@@@@给我们这次展示自我，提升自我的平台，我将虚心接受大家的评判，组织的考察与检验。

我目前在@@@@任办公室负责人，从1998年到@@@@参加工作，不觉已经19年了。之前曾担任过分公司的书记、副经理，公司的办公室主任，也在@@@@企划部担任过近五年的部门经理。

我对这一职务的初步理解是：应当较全面的掌握企划部管理职能的各项业务，协助部门主要领导推进各项工作，指导下属单位开展企划工作。对于企管工作，我的理解是“七个角色”：一是数据信息的集成者、二是领导决策的参谋者、三是战略方向的研究者、四是机构管理的操盘者、五是绩效考核的践行者、六是两化融合的推动者、七是制度落地的守护者

我竞聘的优势有如下几点：

首先、我具备过硬的思想素质。19年组织的培养，工作的锤炼，让我更深切的领悟了“争先”精神的内涵，培养了我“干在实处、走在前列”的品质和追求，同时也具备较强的服务意识和大局意识。

第二、我具备丰富的工作经验。从项目、分公司、公司各层级的工作、轮岗经历，对企业的性质，各级的运作有着比较全面的认识；担任公司企划部经理近五年，对企划部业务掌握较为全面，也与企划部沟通交流较多，比较容易融入团队，快速进入角色。

第三，我具备过硬的业务素质。过去几年间我曾参与制订了局“十三五”规划并获局表彰，也全面负责了@@@@“十二五”、“十三五”规划编制，对宏观经济形势、行业发展方向比较关注和熟悉；曾多次组织策划和开展公司综合管理评价活动，并在局去年对@@@@的综合管理评价和今年企划系统的首次业务交流培训中获较高评价；能熟练运用KPI、SMART、平衡计分法等管理工具开展组织绩效工作，科学合理下达和组织考核总部管理工作目标、生产单位的经营业绩目标。

各位领导，我的不足之处是没有在局总部工作的经历，不过，如果大家看惯了老面孔，增加个新面孔也是个不错的选择。如果我有幸竞聘成功，我将把新的工作岗位当作干事业、实现个人价值的舞台，不辱使命，不遗余力地把工作做好，我的工作初步设想是：

一是要尽快融入局企划部这个团队，当好@@@@的助手，服从工作安排，严格执行总公司、工程局各项有关规定，推进各业务工作进展，以时不我待的精神状态投入到工作中去。

二是要努力加强业务学习。结合分管的工作，站在全局发展的高度来思考问题，开展调查研究，总结经验和好的做法，把自己培养成一名企划方面的学者，提出合理化的工作设想和建议。

三是把企划工作价值体现出来。我在基层担任企划部经理时一直在思考企划工作的价值在哪？和接一个大工程、创造一个亿的效益、拿一个鲁班奖相比，企划部的很多工作都不能直接的产生经济和社会效益。但后来我在做规划的时候，渐渐明白了，企划的价值更胜于此。他体现在让企业在正确的方向上健康发展，体现在把企业的战略目标一个个落地和实现，体现在让管理的各环节高效、准确、标准，体现在对企业重大管理问题的思考和对策，还体现在用信息化的手段把管理的流程提速。为什么总部大楼的灯永远亮着，那也是被企划部制定的KPI给逼的！一想到这些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一个细节工作。

各位领导、评委，以上是我对新工作的一点粗浅的想法。我深切感受到，不管在哪个岗位上，个人的发展与@@@@的发展已经紧密联系在一起，但我想说：“给我一个机会，我会干出风采！”，此次竞聘会有人成功，而大多数人会落选。对我而言，来了，就是成功。无论什么结果，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们工程局！奉献给我所至爱的@@@@伟大事业！

篇7：营运部经理竞聘演讲稿

其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。

入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管重任。

再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的`关系。

篇8：跟单部经理竞聘演讲稿

大家好！

98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。

2000年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；

2001年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；

同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；

2003年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；

2004年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；

2005年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；

2006年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；

以上是我简要的工作经历。

第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；

第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；

第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；

第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；

第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；

第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。

篇9：机场客货部经理竞聘演讲稿

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是客货部经理。

谢谢大家给我一个展示自我的机会，我定当竭尽全力力争鞠躬尽瘁！下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我叫***，今年30，有人说三十岁的女人是绣球，在被童稚抛弃之后,获得了成熟的至宝；也有人说，三十岁的女人更自信，更懂得适应社会的大气候，为自己的人生准确的定位。我于1992年考入民航中专，1996年毕业，同年被分配到西藏贡嗄机场运输部参加工作。工作9年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还有拿出真本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：（以下几段用陈述语气，要体现出真诚）第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质自从1996年参加工作以来，我经常学习党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司党组保持高度一致。参加工作九年来，我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护旅客，用诚心对待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识工作近十年来，我先后在售票、行李管理、值机和配载上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名客货部经理所必备的素质。更重要的是，在这近十年里，我基本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好客货部经理奠定了坚实的基础。

第三、我科班出身，具有扎实的专业知识。

我毕业于民航学校，几年的学校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在近十年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

第四、我具备担任该职位的基本素质。

作为女性，我性情温和，办事耐心，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能细心体察乘客情绪，协调处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！

我们林芝机场的建设正日臻完善，这个雪域高原的“森林机场”正焕发着蓬勃的生命力，让我们这些工作在这里的人们倍感自豪和骄傲。我愿在林芝机场这一平台上，再次实现超越，更上一层楼。各位领导、各位评委，同志们、朋友们，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上客货部经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：

第一、团结合作，开拓创新，打开工作新局面多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好主角，摆正自己的位置，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

第二、加大安检力度，保障安全运营安全是一个老生常谈而又容易被忽略的问题。安全重于泰山，尤其是我们客货运输部门，安全直接关系着乘客和客户的切身利益。上任后我将进行彻底的安全检查，使“安全第一，预防为主”的意识深深地印在每一位员工的脑海里！

第三、立足本职，开拓市场谋发展市场经济下，效益是第一位。而效益的取得离不开市场。上任后我将努力开拓市场，尤其是冬天淡季的货运市场的开发。利用林芝的自然资源和美丽风景吸引国内外游客。工作中保证航班正点、安全的运营，为西藏区局创造更多的效益。

第四、搞好服务，打造部门新形象服务是一个企业的形象，只有良好的服务才能换得良好的发展。服务本身蕴涵着价值，蕴藏着无限的商机和潜在的客户资源。有人说过“只有当一个人从思想上真正认识到服务工作的重要意义，他的工作才会做得更加出色。”为次，我将致力于公司员工的服务的培训，使他们能够以良好的服务赢得客户的的信赖，使我们的民航公司的品牌深入人心。

篇10：会奖部经理竞聘材料

各位领导、各位同仁：

大家好！

能够踏上竞聘的讲台，心存成功与梦想，胸怀激情与希望。对于所有竞聘者来说，我们竞聘的不单单是一个职位，而是一份激情，一份责任。

一、本人基本情况及竞聘优势

我是xxx，我竞聘的岗位是会奖旅游部经理。首先，简单介绍一下自己。我xxxx年毕业于xxx大学，主修xxxx专业，获学士学位。xxxx年xx月进入xxx国旅工作，现主要从事商务会奖旅游团队工作。

今天我走上这个讲台，竞聘会奖旅游部经理这个职位，我对自己充满了信心，我个人认为有以下五点优势：

第一、个人优势。本人精力旺盛，思维敏捷，积极乐观，有干事创业的雄心壮志、更有严守纪律的职业操守。

第二、具备旅游人所必须的职业道德修养。基层工作经历锻炼了我的综合能力，同时给了我一个旅游人应具备的正直、诚实、关心他人的品质，以及认真负责、遵纪守法、锐意进取、处事严谨、造福社会的责任感。

第三、具有一定的理论基础、一定的知识面和一定的实践经验。参加工作以来，对专业知识的学习从不懈怠，特别是通过近十几年的会奖工作实践，我的管理水平和业务能力得到明显提高，从事会奖工作的各个环节游刃有余。

第四、具有团队工作的能力。之前由于人力资源有限，会奖项目常常是临时搭建工作组，以“一人多岗”的用人方法，以“精干、高效、合理”为原则临时搭建工作组，在多个大型项目的工作中，我们的工作组都得到了客户的认可。

第五、我对国旅有着难以割舍的挚爱和忠诚。我希望为国旅的重生与腾飞发挥自己的力量。

这些构成我今天参加竞聘的强大后援，更是我今后进步的动力所在。

二、竞聘后的工作思路

在今后的工作中，我将围绕以下三点开展工作，切实履行职责，配合总经理的工作。

第一、端正态度，摆正位置，做好本职工作。在指导思想上，强化大局意识、服从意识。

第二、在总经理的领导下，集中精力开发高端旅游产品，培育高端旅游市场。多年的会奖工作使我深深体会到，当越来越多的中国人开始有更高生活质量的诉求和条件时，一部分人的旅游行为已经从“眼睛”上升到了“精神”，面对这一转变，我们首要任务就是细分市场，完成高端旅游产品深度开发，并在高端旅游市场占有一席之地。我理解的高端旅游，高就高在旅游活动主体是有一定社会地位、文化层次及经济实力的个体或团体；高在旅游活动客体是有一定档次和级别的配套体系，旅游硬件设施和旅游服务管理软件体系都具有较高水准。高在旅游的实施过程，这个过程更加注重文化与体验，热衷亲身参与，追求时尚与独特，品味达到贵族化的高品质旅游实践。高端旅游市场正在中国形成，被公认为旅游业急待开发的“金矿”。作为旅游业中最顶级的部分,不仅拥有规模大、时间长、档次高、利润丰厚等突出优势,而且有利于培养消费者的忠诚度，从长远看,它具有更大而持久的利润空间。

第三、开展产品的对位促销。一要进行产品分类组合，从客人的角度出发，力求将不同产品的共性突出，制造卖点制造游客的兴奋点，以方便客人的选择。二是促销手段可以采用“强迫式”举荐，这种在商业销售中被广泛凡应用的手段也可以引入到旅行社产品销售中，例如在平面广告中，将几条特色线路，或是价格有吸引力或者是邻近促销截止的线路，以强迫式举荐的方式大字符、大画面推出，产生强大的视觉冲击力，引发购买欲望。三要建立客户服务体系。收集在经手过程中客人向旅行社暴露出来的旅游爱好、兴趣所在及出行规律，经分析整理后分类，作为制定营销策略，对位促销的依据。通过这种手段，才有可能是盲目销售变为有目标的销售，建立起与客人之间的联系，形成一条汩汩流血的主动脉。尊敬的各位领导，同仁们，参与这次竞聘，接受考验，展示自我；成败得失，不系于心。竞聘是挑战，也是机遇，只要参与，我便无怨无悔。但我渴望能有一方更广阔的天地，能让我为国旅的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

xxx

篇11：部经理竞聘演讲报告

大家好！

加入民航这个大家庭已经xx个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于对这份事业深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我走上竞职演讲台，积极参与乘务部经理的竞聘。

首先简单的介绍一下我的基本情况。

我叫 好范文，今年xx岁，中共党员，大学学历，现在担任客舱部四部的乘务长及xxx的职位。19xx年我进入民航，19xx才被选拔进入全国级青年文明号的‘金孔雀’示范乘务组参加飞行至今。19xx年开始担任xxx，20xx年起被客舱部提为金孔雀示范组副组长，今年年初提为金孔雀组的组长。我九九年被评为世博会优秀服务标兵，后又多次被评为公司、xxx。

机遇总是垂青有准备的人！经过综合权衡，我认为参加乘务部经理的竞聘,我有如下优势和条件：

一、我具有丰富的工作经验。

我一直在乘务部门工作，基本上都是在业务第一线，特别是从事乘务长的6年的时间里，锻炼了我较强的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名乘务部经理所必备的素质。并且我多次参加民航总局大检查，执行过很多次航线检查认证，也参加过首航飞行，并于去年及今年参加了公司ISO-9000质量认证。这些都为我以后工作的开展奠定了良好的基础。

二、我具有较强的组织、协调和管理能力。

我真诚、宽容、随和、积极、乐观，喜欢与人交流，在工作中都能够做到与各种性格的人相处。这使我都能够做到统筹兼顾，合理安排，张弛有序，保证工作的有序开展。工作中，我不定期的开展了一些社会公益活动。在今年3月27日，在机上我组织航班上所有旅客为一被狗咬断喉咙，家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元，同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心。

三、我富有强烈的事业心和责任感。

我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。去年在执行昆明到上海的航班中成功地协助一名孕妇顺利的生下一名女婴，这是在公司空难之后发生在机上的重大事情，给公司挽回很多损失，因此受到嘉奖。并且，我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风，一直以来受到公司领导及同事的一致好评。

各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！

如果我竞聘成功了，我将做到以下几点：

一、真诚讲团结，协助领导做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在领导的指导下开展工作，积极配合领导管理好乘务分部的各项工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成乘务部的各项工作任务。

二、积极发挥主观能动性，做好本职工作。

一我将在授权职责范围内开展工作，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与根据公司的总体要求及客舱服务部工作计划，制定工作计划，制定相关工作开展的具体措施、程序和办法，保证乘务分部的各项工作高效、有序开展。二要明确各岗位的职责与分工，及时布置各岗位人员的工作任务，协调和指导并检查所属人员的业务工作。三要协助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作，客观公正的评价其工作作风，业绩和业务工作技能。

三、狠抓服务质量，提高服务水平。

如果我上任，就要积极落实各项管理制度，树立全新的服务理念，以一切服务工作紧紧围绕顾客开展，以优质的服务赢得顾客的满意，杜绝漏洞，严防差错事故的发生，不断提高质量和满意度。定期召开乘务部干部会，严格执行乘务队伍的日常管理协调解决乘务工作中出现的问题，针对主要问题提出改进服务工作的措施，指导服务意识为旅客提供满意的空中服务。

四、加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。

当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。我们民航事业发展迅速，更是需要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新空乘的知识，继续加强英语的学习，还要学习心理学、行政管理学等学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应公司不断改革发展的需要。

篇12：民航客货部经理岗位竞聘演讲稿

首先，感谢各位领导给我这次竞聘的机会，我此次竞聘的岗位是客货部经理。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我叫，今年岁，我于年考入民航中专，年毕业，同年被分配到西藏贡嗄机场运输部参加工作。工作9年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还有拿出真本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质自从年参加工作以来，我经常学习党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司党组保持高度一致。参加工作九年来，我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护旅客，用诚心对待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识工作近十年来，我先后在售票、行李管理、值机和配载上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名客货部经理所必备的素质。更重要的是，在这近十年里，我基本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好客货部经理奠定了坚实的基础。

第三、我科班出身，具有扎实的专业知识。

我毕业于民航学校，几年的学校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在近十年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

第四、我具备担任该职位的基本素质。

作为女性，我性情温和，办事耐心，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能细心体察乘客情绪，协调处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！

我们机场的建设正日臻完善，这个雪域高原的“森林机场”正焕发着蓬勃的生命力，让我们这些工作在这里的人们倍感自豪和骄傲。我愿在机场这一平台上，再次实现超越，更上一层楼。各位领导、各位评委，同志们、朋友们，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上客货部经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：

第一、团结合作，开拓创新，打开工作新局面多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好主角，摆正自己的位置，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

第二、加大安检力度，保障安全运营安全是一个老生常谈而又容易被忽略的问题。安全重于泰山，尤其是我们客货运输部门，安全直接关系着乘客和客户的切身利益。上任后我将进行彻底的安全检查，使“安全第一，预防为主”的意识深深地印在每一位员工的脑海里！

第三、立足本职，开拓市场谋发展市场经济下，效益是第一位。而效益的取得离不开市场。上任后我将努力开拓市场，尤其是冬天淡季的货运市场的开发。利用的自然资源和美丽风景吸引国内外游客。工作中保证航班正点、安全的运营，为西藏区局创造更多的效益。

第四、搞好服务，打造部门新形象服务是一个企业的形象，只有良好的服务才能换得良好的发展。服务本身蕴涵着价值，蕴藏着无限的商机和潜在的客户资源。有人说过“只有当一个人从思想上真正认识到服务工作的重要意义，他的工作才会做得更加出色。”为次，我将致力于公司员工的服务的培训，使他们能够以良好的服务赢得客户的的信赖，使我们的民航公司的品牌深入人心。

藏语意为“太阳的宝座”，还有着“西藏江南”的美誉。崭新的机场，犹如璀璨的明珠，镶嵌在世界屋脊上，正升腾着无限的希望。我将在这无限希望中阔步前进，努力把工作做好，争取以高昂的态度面对新工作。尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将以凌云之志实现一腔抱负；以精诚之心开启工作思路；以勤劳双手创造工作业绩。不遗余力地做好本职工作，用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，迎着珠穆朗玛峰的雄姿面向四方，伴着雅鲁藏布江的怒吼奋勇前进，以昂扬的斗志吹响机场发展的号角！