演讲：对未来充满信心内勤转型演讲

演讲：对未来充满信心内勤转型演讲（精选5篇）

篇1：演讲：对未来充满信心内勤转型演讲

对未来充满信心-内勤转型演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁们;

大家好;

首先，我先自我介绍一下。我叫**，我来自**省**市，现年**岁。我是公司的一名内勤,虽然我没有身穿军装，但是我有着军人所具有的品质和严明的纪律，我已均认为楷模，严格要求自己不断进取，不断成长。以后无论在做什么工作，我都会这样坚持下去，对工作认真负责。 从零九年四月份来到公司成为内勤组的一员，已经有一年多的时间了。我非常感谢各位领导和同事们这一年多以来给予我的关心、帮助和支持。也很庆幸公司能给我们提供这样一个展示自我的平台。

我之所以竞聘，是觉得自己有能力走在队伍的前面，带领大家共同把工作做得更好、更精。来为我们的公司赢得更高的信誉。

这次竞聘对于我来说，是面对着一个新的挑战。虽然我没有渊博的知识文化和显赫的家庭背景，但通过这一年多在公司的学习和历练，更是让我深深的认识到了公司特有的企业文化和董事长的个人魅力。这是我对公司的未来充满了信心。公司既然给了我这次机会，哪怕是只有万分之一的希望，我也要付出百倍的努力，好好把握。

在公司内勤组一年多的工作中，使我的思想有了新的认识，我以积极、热情、真诚而富有责任心的去完成自己的本职工作和公司领导下达的各项任务，以及不断的去学习新的`工作知识和技能。 然而不同的是，我们内勤的岗位是公司的第一道形象岗。从某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。内勤同时还肩负着公司全体员工及财产的安全保卫职责，其角色和作用是相当重要的。我个人认为安全就是责任、安全就是效益。我们还要树立安全第一，预防为主的中心思想。 如果这次竞聘成功的话，在新的领导岗位上，我将更加严格要求自己，以身作则，对工作认真负责。处处起到模范带头作用。决不允许我所带领的队伍落在大伙的后面，只能进取，不能后退。

假如竞聘失败，我也不灰心，这说明我做的还不够好，还没有得到领导及大家的认可。我会把这次竞聘当作是一次锻炼的机会。在失败中寻找出自己的不足之处，努力改正。同时虚心向其他同事学习。我将再接再厉，努力工作，争取在下次的竞聘会上，我能再次站到这个耀眼的演讲舞台上。

我的演讲完毕，谢谢大家。

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篇2：演讲：对未来充满信心内勤转型演讲

I believe in our future

Honorable Judges, fellow students:

Good afternoon!

Recently, ther is a heated debate in our society. The college students are the beneficiaries of a rare privilege, who receive exceptional education at extraordinary places. But will we be able to face the challenge and support ourselves against all odds? Will we be able to better the lives of others? Will we be able to accept the responsibility of building the future of our country?

The cynics say the college students are the pampered lost generation, which would cringe at the slightest discomfort. But the cynics are wrong. The college students I see are eagerly learning about how to live independently. We help each other clean the dormitory, go shopping and bargain together, and take part time jobs to supplement our pocket money.

The cynics say we care for nothing other than grades; and we neglect the need for character cultivation. But again, the cynics are wrong. We care deeply for each other, we cherish freedom, we treasure justice, and we seek truth. Last week, thousands of my fellow students had their blood type tested in order to make a contribution for the children who suffer from blood cancer.

As college students, we are adolescents at the critical turning point in our lives. We all face a fundamental choice: cynicism or faith, each will profoundly impact our future, or even the future of our country. I believe in all my fellow classmates. Though we are still inexperienced and even a little bit childish. I believe that we have the courage and faith to meet any challenge and take on our responsibilities. We are preparing to assume new responsibilities and tasks, and to use the education we have received to make our world a better place. I believe in our future.

译文：

尊敬的评委，各位同学：

下午好!

最近，社会上有一场很激烈的争论。大学生是一种稀有特权的享有者，在很棒的地方接受高等教育。但是，我们能面对挑战而无所畏惧吗?我们能够改善他人的生活吗?我们能够承担建设祖国未来的重任吗?

怀疑论者说大学生是被宠坏的一代，一丁点挫折都受不了。但是他们错了，我所看到的大大学生正在努力的学习独立生活。我们互相帮助打扫卫生，一起上街砍价购物，一起参加兼职工作来赚零花钱。

怀疑论者说我们除了成绩什么都不关心，从而忽略了性格的培养。但是，他们又错了。我们彼此关心，我们向往自由，我们珍惜公正，我们追求真理。上个星期，很多我的同学去验血，为了给患血癌的孩子贡献自己的力量。

篇3：郭美芬：对未来市场充满信心

为此，作为《SINOCES DAILY》(SINOCES展览日报)的出版单位，《TWICE CHINA消费电子商讯》，采访了金士顿(Kiingston)大中国区首席代表郭美芬。

贴近渠道阻击假货

“我们与假货的斗争，感觉就像是打仗一样。”郭美芬感叹道，由于Kingston已经达到了一定的市场份额，也得到了客户的认可，市场上的假冒Kingston产品屡见不鲜，刚打完一拨，还没来得及歇口气，又新的情况发生了。

“打假是一个长期持续的过程。”郭美芬告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，早在2002年10月，Kingston刚进人中国大陆市场不久，就发现有假货存在。“那个时候心里还有点骄傲的成分，因为有假货，就说明市场和消费者对你产品和品牌的认可。不具知名度的品牌是不可能有假货的。”但是因为假货所带来的困扰，从此如影随形。

于是，为了打击假货，Kingston采用了很多的形式。先是通过产品本身的防伪标签，然后是网上一分钟验证，结果发现收效不佳，于是又启动了基于400和800的防伪热线电话，通过专门的人员帮消费者做验证。同时，Kingston还持续性地做了很多的防伪宣传，告诉消费者如何鉴别假货。

“我们通过各种途径来告诉消费者，要买东西，一定要选择一个正规的渠道，避免买到假货。”郭美芬说，为此，Kingston还结合市场需要，特意调整了销售策略，通过紧跟市场供需情况灵活调整价格，贴近渠道行情的方式，来阻击假货。

为了提供一个比较干净的渠道市场，让消费者能在一个比较干净的地方购买到真正的Kingston产品，如今，‘Kingston在中国大陆各级市场，已经设立了一百多家放心店和售后服务中心。

“由于假货存在有很大的隐患，比如说读写次数与正品相差很大，会造成莫明死机或者蓝屏以及数据突然丢失等一系列结果。因此，假货对广大消费者是一个很大的伤害。”郭美芬说，目前，Kingston内存和闪存卡的售后服务都是终身保固，闪存盘是5年保固，而这些，假货是不可能享有的。

看好2009-2010年市场

尽管由于春节雪灾、美国次贷、原材料涨价、人工成本增加、汶川地震等一系列危机的影响，对于市场造成了一定的冲击，但郭美芬对未来还是充满了信心，在相信2008年第2季度会有不错的市场表现同时，还认为在接下来的两年时间内，即2009－2010年会有更加让人激动的市场预期。

郭美芬认为，上述危机事件的影响，不会太大，因为不管是内存还是闪存，都属于“硬通货”，而不是“期货产品”，尤其是灾后重建，以及北京奥运会的后续效应，都会带来市场的诸多机会。

而对于来自竞争对手的胶着发力，郭美芬表示并不担心。

郭美芬坦承，不管是哪个行业，都会有竞争的情况发生，Kingston会一直坚持自己的高品质路线，并牢牢把控好自己的中高端产品定位，在扎根以往的一些优势和以前奠定下来的基础上，同时扩大其它的一些相关产品线，将资源充分调配好，进一步提高服务水平，市场竞争就不会有什么可怕的地方。

强势挺进数码和通信领域

基于快速发展的数码和通信领域，郭美芬认为将会是Kingston的重点发展方向之一。

“Kingston未来会与手机和数码相机厂商联系得越来越紧密。”郭美芬告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，“TF、SD这两类产品目前在Kingston都占有很大比例的出货量。”

对于高调参加2008SINOCES展，郭美芬认为SINOCES展的受众，与Kingston很接近，而通过参展，可以将自己的产品介绍给业界，与用户达成沟通渠道，建立彼此的合作关系。“未来的市场发展是在消费电子产业，所以我们当然不能缺席。” 尽管Kingston在2008SINOCES参展的产品无外乎内存跟闪存这两大主流产品，郭美芬透露还是会有一些比较好的亮点在展会期间体现，比如一些针对大容量高清视频高速存取需求的SDHC产品，还有一些造型、颜色更加时尚、更加个性化的产品等等，例如以带有浓厚民族文化色彩的秦俑盘，预存《梦想的翅膀》专辑的数字音乐闪存卡，“内存的部分还有一些比较高速的、比较好的超频玩家使用的产品。”

中国品牌的国际化道路袁茂峰武志勇

早在2000年，我国就提出实施“走出去”战略。

近年来随着中国消费电子企业的日益强大，越来越多的中国企业不甘于充当国外大品牌的加工厂，希望完成从“中国制造”到“中国品牌”的跨越。这里面我们既可以看到海尔在北美和欧洲日本等发达国家地区的耕耘和收获，也能看到联想在收购IBM的PC业务后迅速进入全球顶尖PC制造商的行列，中国消费电子企业的国际化之路在以上两个企业的身上体现出了非常积极的一面。但是同时我们也要看到，一些企业在国际化的道路上走得并不顺畅。TCL收购汤姆逊的电视业务非但没有带来打开欧美市场的预期，反而因此背上了巨大的包袱，长虹在美国市场遭遇巨额的商业欺诈，损失惨重……还有更多的企业在国际化的过程中艰难跋涉，体会着成功的喜悦和失败的苦涩。可以说，国际化是中国消费电子企业未来必然要走的一条路，但是如何走好国际化之路，怎样扬长避短、趋利避害，是我们的企业需要花大力气研究的问题。《TWICE CHINA消费电子商讯》希望通过相关的采访和资料收集，为国内消费电子企业提供更多有益的思考和建议。

家电企业艰难挺进国际市场

武志勇

对于很多正在快速成长并发展的中国企业来说，通过各种措施实施国际化战略，开拓全球市场，进而成为一家国际化企业，已成为他们努力追求的目标。

进入国际市场的手段每个企业都不尽相同。有通过自己努力(自我扩张)，实现自有品牌走出去的；有通过收购国际知名品牌，从而借壳“跳”出去的。各种手段不一而足，目的只是为了走出国门，进军国际市场。

海尔集团首席执行官张瑞敏向《TWICECHINA消费电子商讯》介绍，在进入国际市场的过程中，海尔遵循了“先难后易”、“先有市场，后有工厂”以及全球化品牌战略，成功实现产品、资本和品牌走出去的目标。

先难后易的国际化道路

“随着国际化步伐不断前进，海信也将在未来的几年内加大对国际市场的重视，特别是北美市场的快速发展成为海信的重中之重。”海信集团董事长在接受《TWICECHINA消费电子商讯》记者采访时表示。

周厚健认为，国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。’海信会将国内成功的经验有选择地、适当地应用在开拓海外市场中。中国市场的经验是海信逐渐摸索出来的，是在不断的积累中成型的，也是在中国的市场环境中成长的。在北美市场销售的产品将走中高端市场战略，避免低质低价恶性竞争。同时因为各国消费者对品牌的认知度有所不同，所以海信品牌的发展情况也各有不同。

海尔集团首席执行官张瑞敏向《TWICECHINA消费电子商讯》介绍，在进入国际市场的过程中，海尔遵循了“先难后易”、“先有市场，后有工厂”以及全球化品牌战略，成功实现产品、资本和品牌走出去的目标。从进入美国之初的单产品、缝隙产品，到独立式酒柜、青蛙王子孩童电视等有着差异化卖点的产品群，海尔的主流产品逐渐具有了不错的竞争力，进入了美国SEARS、Lowe’s、HOME DEPOT、Best buy等大渠道，同时获得了渠道的赞誉和信赖，成功地由缝隙渠道转向了主流渠道，同时也由边缘品牌向主流品牌转化。

海尔在国际化过程中十分重视文化的包容性和企业文化的建设，海尔的企业文化就是给用户带来价值和利益，给客户带来利润，然后才有职工的收入和企业的发展。

“上帝”没有国界

在长虹国际化发展道路上，北美区域是一个十分重要的环节。由于北美是一个开放的巨大市场，因此市场竞争异常激烈，同时北美地区的技术创新和升级的速度是很快的，是领先于全球的，因此对参与竞争的企业挑战更大。

长虹电器股份有限公司副总经理邬江在谈到长虹拓展北美市场时表示，从战略上考虑，长虹一方面会加强与世界著名跨国公司的战略合作关系，形成优势互补，提升和强化我们的研发和创新能力，同时寻求更大的商业机会；另一方面，利用自身在应用技术开发、生产和售后服务等方面形成的专长，巩固和强化自己特有的的竞争优势；在市场方面，通过与重点客户建立长期伙伴关系，实施市场拓展，扩展销售渠道。

创新是满足消费者现实和潜在的需求，创新的起点是消费者，终点是价值的产生。在长虹内部蓬勃兴起创新活动，必须依靠观念、体制、机制和管理营造创新的土壤。

邬江表示，对于长虹而言，技术创新至关重要。长虹在技术研发、产品开发上重视消费者洞察，建立了高效的消费者与企业之间信息传递的闭环，使得长虹产品和服务贴合消费者需求，并最终引导形成市场潮流。

中国IT企业国际化进程加速袁茂峰

2008年1月8日下午4时，在历时四天的第41届国际消费电子展(CES)上，在令人兴奋的热点之外，一个与众不同的热点吸引了与会厂商和媒体的关注，它就是新鲜出炉，被誉为“中国消费电子产业的奥斯卡”的2007－2008中国消费电子领先品牌TOPIO。在CES现场的颁奖典礼上，在全球消费电子产业的关注下，海尔、海信、长虹、TCL、联想、长城、同方、京东方、德赛、华硕等中国IT企业代表走上领奖台，从RBI集团CIO JeffDeBalko和IDG-RBI CEO、IDG中国区执行副总裁徐洲女士手中接过了中国消费电子领先品牌奖杯。在CES这样—个举足轻重的场合，中国IT企业军团以整体亮相的方式，再次吸引了全球消费电子产业的关注，为掘金全球市场吹响了号角。

业内人士认为，中国各大IT巨头热烈角逐有着“中国消费电子产业的奥斯卡”之称的2007－2008中国消费电子领先品牌TOP10奖项，不仅向全球展现了中国消费电子军团实力，更是意味着，中国IT企业国际化进程加速。

IT产业格局持续演进

目前，全球的IT产业还属于快速上升阶段，市场容量很大，新兴产业和产品不断涌现。未来几年，IT产业在全球范围内的分工将更加明朗化，研发、制造、营销和服务各个板块可能会被细分到不同企业、不同区域，从而实现规模、成本、资源的最佳配置。

那么，中国IT企业将如何进一步强化和提升自身企业的竞争力?

在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，德赛集团有限公司董事长、总裁姜捷认为，这种发展趋势给企业提供了可持续发展的空间，同时也会开辟新的消费市场需求。姜捷表示，“近几年来，德赛从集团到各个业务单元都在共同的做一件事情，那就是产业结构的调整和升级，重新打造一条企业的价值链条，同时又要让传统的产业在这个过程中继续保持规模，保持盈利，保证对新项目的投入。”

业界分析师认为，目前的Ⅱ产业环境，对IT企业提出了很大的挑战，要求企业的科技创新必须去适应或者超越这种环境，德赛近几年依然能够保持较高的增长速度，这是科技创新推动产业升级的结果。

姜捷认为，中国乃至亚太地区与全球消费电子产业的差异性是必然存在的，因为每个区域的产业发展模式、市场消费形态和文化都各具特色，如欧美注重产品的实用性，中、日、韩则偏重于产品所赋予的时尚元素，同时也属于价格敏感型的市场。差异性形成了细分市场，丰富了企业的竞争层次。

中国IT企业国际化任重道远

可以发现，中国IT企业国际化的成熟程度在增加。但由于中国IT企业的国际化，没有任何可以借鉴的资料，需要每个IT企业自己去慢慢摸索。或许唯一可以依靠的就是自己后备的资金和技术实力。然而，正当后方企业一个个趋之若鹜的时候，从前方企业那传来的消息却是：IT企业国际化的道路可谓困难多多。

先行者的事实或许最能说明一些问题：

TCL收购法国阿尔卡特和汤姆逊之后，由于技术、品牌的问题，犯上了严重的消化不良症状，欧洲业务亏损成为李东生的头等头痛大事；

明基收购西门子手机之后，由于双方在市场、观念等各个方面，都难以达成一致，再加上内部矛盾的升级，最终导致这桩当时很被外界看好的“婚姻”破裂，明基手机的国际化进程，出现了“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的尴尬局面；

联想花费17.9亿美元收购了IBM的PC部门，却陷入了接近经营亏损的困境中，使尽各种努力，才使自己摆脱阴影，这不得不让投资者深思；……

中国IT企业“走出去”，从理论上讲有两条路可走：一是依靠企业自身的内部资源或通过在境外投资，从而实现企业规模的扩张；二是通过跨国并购或建立战略联盟等方式，实现企业的发展。

“十五”期间，异军突起的中国消费电子企业，更多地倾向于后一种扩张模式。然而，进入2008年以来，摆在中国各大IT企业面前的事实却是：中国IT企业的

国际化大多在黑暗中艰难前行，并都以承受较长时间的亏损为代价。这一切，不由让我们思考：中国Ⅱ企业的国际化是否需要降温?

中国企业跨国经营的五大挑战李志能

中国企业国际化三大条件

跨国公司是一个国家竞争力的代表，是一个国家利益在全球存在的象征。毫无疑问，中国需要自己的强大跨国公司。从当前的情况看，中国需要将跨国经营的层面从对产品制造环节，转向全球的经营布局，通过在全球范围内整合人才、技术、资金和自然资源，大大提升企业及整个国家的竞争力。

首先，中国需要通过企业的跨国经营，“以攻为守”地应对新的世界贸易格局。近年来，发达国家通过WTO，IMF，世界银行等采取了一系列的动作以及所谓的“华盛顿共识”的一系列政策，确立了新的世界贸易格局，大大加快了全球贸易自由化的进程。

第二，中国应该抓住当前的战略机遇期推动企业跨国经营。日本的崛起充分利用了冷战对抗的机遇，韩国的冒升则起到了牵制日本对美国产业的冲击作用。中国面临类似的战略机遇期。20世纪末以来的世界经济竞争格局中，包括日本、欧洲和亚洲新兴工业化国家在内的绝大多数国家，一定程度上都处在经济衰退之中。造成这种格局的重要原因是，这些国家处在美国和中国的两面夹击之中：创新不如美国，成本不如中国。从经济利益的角度看，仍然处于经济衰退调整期的美国当前非常需要中国的配合，保证经济衰退的调整相对温和，一方面中国廉价而质量不断提高的产品，保证了经济衰退中的一般美国国民的生活水平没有显著下降，另一方面中国对其他国家保持竞争压力，大大牵制甚至舒缓了其他国家对美国的竞争压力。

第三，中国企业的跨国经营布局已具备一定的现实基础。通过企业跨国经营能大大提高我们所享有的产品附加价值比例。一方面建立全球品牌和销售渠道，扩大对国际市场的影响力，实现向产业价值链前端的延伸；另一方面，通过积极地组织全球的资源，能够影响甚至一定程度上决定这些资源的定价，降低我们作为全球生产基地需要的原料的成本。

中国企业国际化五大挑战

不过，同样毫无疑问的是，中国企业跨国经营之路将是崎岖而曲折的，充满各种挑战。

首先是中国企业缺乏核心竞争力的挑战。“工欲善其事，必先利其器”。核心竞争力是企业跨国经营中最具攻击力的利器。具备核心竞争力的一个重要标志是能以更低的成本提供类似的产品和服务。但是值得注意的是，这个成本应是综合的成本，而不是单项的成本。

当前中国企业大多缺乏自有核心技术，这是很多人认为中国企业不具备跨国经营的重要论据之一。但是，技术只是当前核心竞争力的要素之一，即使具备了一定的自有技术，跨国经营的成功并不会自动实现。

实际上，跨国经营需要跨越的最大壁垒之一是市场心理需求的壁垒，综合经营管理方面的竞争力才是最核心的企业竞争力。了解市场消费者心理的企业，能够根据市场需求确定产品定型和渠道选择，从而最大程度地扩大市场和利润空间。

其次是人才管理的挑战。人才是核心竞争力的运用主体，是穿越异国迷宫和克服壁垒的领航人。从人才构成的角度看，中国企业跨国经营的人才必然是由中国本土的人才、国外的华人和跨国经营所在地的人才这三部分组成。但是，一些核心业务可能只能由跨国经营所在地的人才担任。比如，跨国经营所在国的政策法规方面的壁垒是跨国企业经营的最大陷阱，而国内法律方面的人才很难胜任这方面的工作。例如，东芝是最早发明并经营笔记本电脑的跨国企业，在美国因为一宗软盘数据存储故障的集体诉讼案(Class Action)，而不得不向客户赔付近10亿美元，使经营大受影响。

由于人才来源的多元化和国内外人才市场化的程度不同，人才激励机制的多元化成为跨国经营的最大挑战之一。中国的跨国企业必须在人才政策上保持足够的灵活性。据笔者所知，很多中国国有企业外派的管理人员，都对自己工资反而远不如国外的下属颇有微词。在这方面，我们可以借鉴日韩等先进国家的经验。例如，韩国的半导体企业产业在发展过程中，曾经以高于企业最高领导人工资10倍的价格雇佣当时最需要的人才。又如，日本索尼，从制造业起家，自身的报酬体系相对传统，在收购美国媒体巨头CBS(哥伦比亚广播公司)后，曾经对向CBS旗下明星支付天价不知所措，最后还是决定随行就市，保证了CBS后来的成功运作。

第三是经济情报收集和决策管理机制的挑战。国际市场竞争千变万化，充满不确定性，情报收集和决策管理机制的重要性凸显。虽然中国推行经济外交已经有一段时间，在当前中国外交体系中经济管理方面的专才仍然相当欠缺，外交系统在经济情报收集方面的功能相对薄弱。同时，中国企业的体系中，也不具备类似日本商社的组织安排(商社在日本财团跨国经营中具有组织者和协调者的地位)。中国企业协会和商会至今仍然处于萌芽状态，明显缺乏组织号召力，承担不了情报信息枢纽的职能。这使得中国企业跨国经营信息渠道相对狭窄，缺乏“千里眼”和“顺风耳”，很容易陷入被动的地步。

第四，国内服务业发育不足，协调跨国经营过程中产业资本和金融资本的关系将相当艰难。当前世界经济的一个基本特征是，产业资本和金融资本的融合达到了空前的深度和广度，或者可以称之为产业资本的被金融化。例如，GE资本为GE贡献了绝大比例的利润，汽车金融服务公司是主要世界汽车巨头的主要利润来源，戴尔在美国是公认的财务公司，而非计算机厂商。虽然看起来，无论GE还是GM、福特、丰田都市在产业发展十分强大之后才介入金融服务领域的，但是，在当前全球服务经济化的跨国经营格局中，金融资本和产业资本之间的相对主客地位是一目了然的。中国企业跨国经营在这方面的障碍，一是企业家忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签，不愿轻易向金融家让渡企业所有权和经营主导权；二是企业家恪守“实业是本，金融是末”之类的信条，不愿探索从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，当前国内金融体系服务的深度和广度也很难跟上中国企业跨国经营的要求，更何况担心中国跨国经营的风险引发国内金融风险的人并不在少数。这些障碍的根源是国内服务业发育不足和金融业改革滞后。

最后，中国企业跨国经营对国家鼓励政策的制定和执行提出了重大的挑战。企业大规模跨国经营一般都以国家力量作后盾，母国给予的政策支持几乎是企业跨国经营成功的必要条件。例如，很多美国跨国公司是跟着二次世界大战美军的足迹，进行世界市场的扩张和市场网络的搭建的。可口可乐是美军士兵聊解乡愁的良药，而重型机械制造商Caterpillar则为美军开山搭桥。在具体的支持政策方面，美国政府也曾经给予跨国经营损失抵扣国内税收等优惠政策。

不过，在支持大规模跨国经营的各个国家中，也有的为之付出了沉重代价。日本企业跨国经营以抑制国内生活水平为代价，通过提高产品和资产在国内的定价获取高额利润和融资，用于支撑跨国经营。很多人注意到了韩国在亚洲金融危机中遭受重创的必然性，但是很少有人把这种必然性和韩国鼓励企业跨国经营的政策挂钩。韩国鼓励企业跨国经营的一个重要政策，是为具备国际竞争力的产品经营提供包括流动资金在内的多种信贷资金支持。这项政策促使韩国涌现了大量出口导向型企业，其中不乏具有尖端技术并占据世界市场首位的企业。但是，这些具有世界竞争力但是高短期负债的韩国企业，作为一个整体，构成了韩国在亚洲金融危机中结构性的致命伤，就是短期负债比例过高的巨额负债。后来韩国为了度过亚洲金融危机，不得不低价向欧美企业抛售这类企业来减少负债。

如果说日韩还能够通过建立国内市场壁垒和鼓励进口替代为跨国经营奠基，中国却已经不得不在当前世界经济日益开放和一体化的环境中开始跨国经营的航程。同时，由于跨国经营内在的复杂性，对于企业跨国经营绩效的评估和对于政策执行过程及效果的监管，往往非常困难。从我国过去实施的具体政策实例看，出口退税的政策对我国扩大出口曾起到巨大的支持作用，但是也引发了出口骗税的黑潮，给国家造成了巨大的损失，这促使我国在制定类似政策时更加谨慎。这一切都给跨国经营鼓励政策的设计提出了重大的挑战。

篇4：关于我们对未来充满信心作文

想起那个时候的自己，单纯的犹如六月的栀子花，在青春的美好里散发着幽幽的甜香，流露着对未来的幽幽盼望。上课时，我们会望着教室窗外的那棵樱花树出神，看那一树的花瓣打着旋儿飘下，粉粉的浪漫犹如花香般飘来，那是偶像剧里才会有的情节，让我们这些情窦初开的少男少女们抑制不住内心的懵懂而傻傻憧憬起来。后来，升了学，窗外没有了樱花瓣，只有大片的绿叶摇曳着，雨天时叶片被刷的铮亮，在那片雾朦朦的湿气里，反而多了一层沧桑的味道，而自己仍是喜欢静静地望着窗外的绿出神。

但是如今，似是已经很久，没有在一朵花前驻足，闻闻蜜蜂的勤劳，听听春日的絮语;很久，没有托腮凝望窗外的一枝一叶，任思维跳跃驰骋，想象天马行空;很久，没有经历一次旅行，没有相机没有线路，只是走走停停，用心去感受每一份微小的美好，也许是一株草，也许是一粒尘土。

所有的那些“没有”的借口，只是在于，我们还有一个漫长的明天，永远不会衰老的未来。很多美好，可以以后再去体验，很多情感，可以以后再去经历，现在，我只要追逐——学业、事业、恋爱——这些充斥了我们几乎全部生活内容的空洞词汇。然而我们不懂，我们所相信的只是“未来”的存在，只是它作为能够满足我们现今未竟愿望的一个抽象体，而不是一个可以预见的值得为之奋斗的一种实现。如此，我们也已没有了“相信”的可能，因为它已不代表一种力量，而仅仅是一种自发的有回报的诸如吃饭睡觉一样普通的行为。

如今，也许“相信”这两个字的分量也没有那么重了。它们似乎多了些游戏的味道，仿佛一旦相信什么了，便是用自己的未来去下了个赔本赌注，结果注定是“两空”。而我们却忘了，曾经单纯的相信着的我们，是多么幸福。

记得高中住宿的时候，我们八个女孩子一间小屋，在4月16日相识，便把此日定为“纪念日”，每年的这一天都会庆祝一番。分班前，我们最后一次聚在一起，聊天玩笑，一直到凌晨两点。舍长提议说，要不我们一起唱个歌吧。于是，我们一齐轻轻的，唱了一首《简简单单》：“简简单单的爱过，我还是我，简简单单的想过，就不算白活……”那时的我们，心里一味的只有未来的想象，以为所有的一切都会像我们那时所拥有的那样单纯而美好，以为漫长人生都可以像童年的游戏一般简简单单的度过。

现在，也许只是我们不懂，该以一个怎样的心态来度过这不年轻但也不老的一段人生。我们已不再是“所有的日子/所有的日子都来吧/让我们编织你们/用青春的金线/和幸福的璎珞/编织你们”的那段青葱岁月中的主人公了，亦感觉那“朋友/坚定的相信未来吧/相信不屈不挠的努力/相信战胜死亡的年轻/相信未来，热爱生命”的感召距离我们太遥远，我们仿佛卡夫卡笔下的甲虫，已不知在机械般的日子中，心灵被异化了多久。

也许，我们需要的，只是一种来信内心深处的相信的力量，可以让我们的所有情感回归到童年时的那种纯洁的执着，那种没有任何杂质的对于生命的感动与热爱。而这一切，是我们用再多的世俗之物也换取不来的生命财富。

篇5：应该对歌剧的未来充满信心

中国当然已经有了非常出色的歌剧。北京、上海、广州甚至天津，抛开国外歌剧院、剧团的访问演出不说，单纯论国内自己组织制作的歌剧，也已经汗牛充栋，原创的题材也已经层出不穷。《白鹿原》的首演成功，至少有四个方面的积极意义：

一是再次确认了中国歌剧的选题方向。我曾经在多篇文章里呼吁，中国的歌剧发展最终还是要从中国文化、中国文学中寻求滋养。不管是《日出》《西施》还是《白鹿原》，或是从史书、或从戏剧、或从小说，改编成歌剧剧本的水准姑且不论，至少选材的大方向得到一再确认。

二是再次确认了中国歌剧的音乐取向。程大兆先生的音乐好听耐听，第二幕最后的《间奏曲》甚至惊为天人，对中国传统音乐元素和乐器的辩证使用也是中国作曲家的文化使命，但程先生的《间奏曲》和第三幕部分咏叹调的片段十分感人。

三是制作体制需要集聚群贤。单纯依靠一个剧团的人才，如今很难制作出高水平的歌剧。国际一流的剧院也同样需要邀请导演团队、项尖的独唱歌手，甚至是一流的指挥家。更何况，我国的歌剧院团长期以来正经演出没几场、制作没几部，很多艺术家一方面吃不饱，一方面无用武之地。以歌剧演出为核心，打破条条线线的束缚，不拘泥于本地乐团、本地音乐家（指挥），放眼全国邀约演员，合理配置艺术家资源，实现艺术的最大化，才是发展的正途，也是打破“僵尸院团”，实现艺术生产领域供给侧改革的必由之路。近年来国家大剧院的歌剧制作就具有鲜明的“群贤毕至”的特征，来自上海、北京乃至海外不同院团的艺术家纷纷根据不同的项目加盟，起到了很好的效果。《白鹿原》的成功，完全取决于群贤的力量。北京的易立明团队给予了作品的呈现以国内一流的高度，而歌手阵容、演职人员中，我们也很容易看到国内一线的最棒的力量，比如男中音孙砾，他在歌剧舞台上近年来塑造的一批角色都深入人心。声乐指导韦福根甚至如排练钢琴家沈烨，舞台上看不到他们，但对于作品的声乐呈现，他们却是举足轻重的。

四是充分的公共财政支持。充分的赞誉应当给予陕西省文化厅。尽管西部地区总体而言发展水平较为落后，但文化厅作出了巨大的努力，从提出创意、委约作品、支持创作和上演，给全国的文化系统做出了标杆。这部歌剧也是文化部主办的艺术节的一个组成部分，尽管传统上这类由文化部门“买单”的歌剧大多数是“排一年、演三场、评个奖、进库房”四部曲，但《白鹿原》真的具有成为经典的潜力。

许多伟大的歌剧的首演，都有过不尽如人意的种种经历，有的甚至是惨败。许多伟大的作曲家曾经反复修改、修订甚至是推倒重来，威尔第、瓦格纳莫不如是。个人愚见，《白鹿原》至少有如下方面有改进的空间：

一是剧本。不容否认，洋洋洒洒的长篇小说《白鹿原》，时间跨度几十年，将之浓缩到不到三小时的三幕歌剧里，是一件超难完成的任务。需要编剧有极深的人文造诣和常人难以企及的思想深度，才能穿透纸面，凝炼出作品的精神内核，并选取最适合移植到歌剧舞台的切入角度。与此同时，编剧的文学功底和歌剧思维，对于改编经典名著到歌剧的剧本而言，也至关重要。所谓“基础不牢，地动山摇”。尽管音乐在第三幕已经渐入佳境，但剧本的拖沓导致戏剧和音乐严重脱节，整个第三幕味同嚼蜡。同时，政治的、革命的、封建的、文化的甚至女权运动视角的《白鹿原》，都没有在歌剧舞台上放大，简短的三幕里，缺乏“视野宽、切口小”的深度。

二是减法。加法，已经很多。陕西特色的秦腔演员、陕西白鹿原的风景、窑洞、革命场景、陕西地方特色的服装等已经很多，第三幕蝴蝶的化蝶场景真是令人啼笑皆非，爱情悲剧都要做成中国的罗密欧朱丽叶化蝶成仙？小娥最多也和蛾子同音，不是蝴蝶呀。更不要说画蛇添足的鬼魂，跑出来稀稀拉拉唱一大段。

三是结构。音乐的结构上，缺乏提纲挈领的序曲，倘若能将《间奏曲》注入更加交响化的因素，成为序曲：戏剧的结构上，将庞大的第一幕和拖沓的第三幕做适当的调整，观众恐能更专注于戏剧和音乐的发展，歌剧的效果会更好。

四是音响。声音的呈现，或许和剧场有一定的关系，但最重要的责任恐怕要归咎于指挥和乐团。给力太“猛”，音量对于1200座的小剧场来说太大，无法呈现出弱奏的音量，听觉十分容易疲劳。当然，没有在音响正确的剧场磨练出来的本领，苛求乐团和指挥并不是合理的评论，这恐怕更多是演奏习惯的问题。乐团也略显稚嫩，这样的完成度对他们而言或许已经是尽力而为。期待下一次的现场演出。